第一部分　　第1节：第一招泛舟梦想Ƒ)　　第一招泛舟梦想　　一个人，有梦想才会有事业。因为有梦想，我们才会挑战极限，我们才能承受别人不能承受的苦难。也因为追求梦想，我们的人生才会由此丰盈。一个人，如果没有梦想，就如同一片死海没有生命，没有风浪，就算你蓝得再美丽，却也发不出一点声响。　　第一式 带着梦想腾飞　　［亨利?福特］平民出身的资本家，福特汽车的创始人。福特汽车公司是世界十大汽车工业公司之一、世界第二大工业企业、世界汽车工业排名第二的大公司。它以生产汽车为主，业务范围涉及电子、航空、钢铁和军工等领域。福特汽车公司历史悠久，早在20世纪初便成为世界上最大的汽车公司之一。作为世界汽车工业的创始人，亨利?福特在工业上的成就大大改变了美国乃至世界各国人们的生活，被人们誉为&ldquo汽车之父&rdquo。　　要成功，就应永远不放弃梦想。虽然生活中有很多磨难和无奈，而惟有能坚持梦想的人才能成功。不能因为现状不好，就放弃自己的梦想。不放弃梦想，你离成功就不远！亨利?福特虽然不是汽车发明的鼻祖，却是不折不扣的现代汽车工业的创始人。他就是带着梦想腾飞起来的人。　　1863年７月３０日

1、厉以宁：运用之妙，存乎一心　　宋朝对辽、金作战，讲究布阵，而阵图往往是事先拟好的，有些还直接出自中枢，将帅必须按阵布防，不得违背。至于阵图是不是适合疆场的地理人文状况，那就不知道了。这样一种作战方式，怎能不打败仗？而岳飞用兵，却打破了宋朝的常规。他说：&ldquo阵而后战，兵法之常，运用之妙，存乎一心。&rdquo战场情况千变万化，地理人文因村因乡因景而异，不从实际发出，不采取灵活机动的作战方式，必然处处被动，时时受制于敌。岳飞正由于突破了按阵图布防和出击的常规，才能屡建战功。我想，这对于商场上的竞争，对于公司的经营管理同样是适用的。不久前，仔细读了著名企业家、ING安泰人寿总裁潘!昌先生口述的《听老板的就错了》书稿我加深了对&ldquo运用之妙，存乎一心&rdquo这句至理名言的领会。　　潘燊昌先生提出了他自己的三C哲学。三C就是把Change(变动)视为challenge(挑战)，反而有Chance(机会)开创出新的局面。这实际上就是化为主动的道理。古往今来，无论是战场上还是商场上，无论是政府的治理还是公司的经营，凡是能从容应对危局，把劣势变

这是一本股票经纪和基金经理不希望你看到的书，却是一本你不能不看的书。 《泥鸽靶》是一个&ldquo内部人&rdquo的成长记录，是一本关于20世纪90年代弱肉强食的高等金融活动的令人叹为观止的教科书，它记录了一个初出茅庐的摩根士丹利经纪人学习游戏规则的历程。从纽约到东京，从南美到亚洲，这个复杂而残酷的网络创造着，交易着那些匪夷所思而又深不可测的证券品种&mdash&mdash几乎没有人真正理解这些证券品种，特别是那些毫无心机又不精于此道的买家。数十亿美元的财富就此损失殆尽，其中可能包括你的一部分，不论你是否知情。 弗兰克·帕特诺伊的经历多少带有漫画色彩，文中不乏不可思议的人物。但是他揭露的黑幕应当引起所有投资者的恐惧和警觉&mdash&mdash不论你持有的是股票，投资基金，甚至保险产品、金融衍生产品的世界充满了狂野的&ldquo火箭科学家&rdquo，他们游说毫无防备的受害者购买衍生产品(其价值与其他证券相关或&ldquo衍生&rdquo于其他证券)，这些经纪人经常笑称他们的创造发明是大规模杀伤性武器，此言非虚，现实中也确实经常有客户被&ldquo轰上西天&r

北方山水遊山玩水，於我固為探奇，也為延時消日徜徉不歸。愈得專心於形勢之奇風土之美，愈得流連忘返，將人事肩擔之愧索性拋卻。十五年前登華山，由下至上，只一條路，&ldquo上者皆所由陟，更別無路&rdquo（酈道元語），級級攀高，促人直上峰頂。即&ldquo青柯坪&rdquo，亦狹窄不適盤桓，而千尺幢、百尺峽、蒼龍嶺皆是手扶鐵索速過之險徑，及抵峰頂，方得極目四望，令人心曠神怡，渭北樹、日暮雲，泛收眼下。夜宿改自舊日石砌道觀之客棧，初秋天氣，寒不可當，倘院中賞月，如何可也？回想來路，並無村家聚落，也無曲溪回穀，有的只是石磴梯道及飛崖洞穴，於是知登華山純實崇高清旅也，斷非&ldquo言師采藥去&rdquo而你徘徊亭橋悠然林泉竟日不去的幽勝山谷也。這種古畫中的山谷究在何處？範寬《溪山行旅圖》的山水究在何處？他籍貫華原，是離西安北面不遠的耀縣，以耀州瓷名；郭熙《林泉高致》一書謂：&ldquo關陝之士，惟摹範寬。&rdquo或許範寬的山水正是關陝寫照。關陝風景之大者，終南、太華也。米芾謂：&ldquo範寬勢雖雄傑，然深暗如暮夜晦暝&rdquo，這深暗晦暝，想必在大山深谷極幽處，似很符合秦嶺山脈中的終

第一部分 井底观天　　行 重 于 言&mdash&mdash进入世界市场的正确途径　　加入WTO后，我们的许多出口品遭到欧盟和其他国家技术质量标准的封杀。先是出口欧盟的虾和苹果，以后是温州打火机，最近又是蜂蜜。有报道说，日本以残留农药超标为借口要全面禁止中国蔬菜进口。如果这种说法变为现实，对中国农产品出口又是一个不大不小的打击。　　对于这些事件我们的反应首先是指责，说这些国家对我们实行贸易歧视政策，甚至提出抗议或交涉等。这其实是最没用的。用技术质量标准来限制进口是各国常用的非关税壁垒手段之一。在进口国而言，这是一种WTO规则允许的保护手段。对出口国而言，是一种玻璃小鞋，穿上难受也无法反对。何况这种标准是针对一切国家的，即使是一种歧视，也拿不到桌面上谈，更别说抗议云云了。　　这些问题的发生其实也是我们早已想到的。许多发达国家的技术质量标准比我们国内实行的标准要高得多。既然我们要把产品出口到人家国家，当然就要依据人家的标准，而不能用我们的&ldquo土标准&rdquo。也不要指责人家的标准合理或不合理。确定什么标准是一个国家的主权，作为出口国只有遵守的份儿。废话少说。　　我们出口产品屡屡遭

1、黄金台招贤　　如何将企业治理好，一直是管理者的一个&ldquo研究课题&rdquo。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。　　《战国策&#8226燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。　　后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：&ldquo我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？&rdquo　　国君的手下说：&ldquo你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。&rdquo果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。　　郭隗又说：&ldquo你要招揽人才，首

第一部分实验室精神大学生活、大学教育与self-educationawareness（自我教育的自觉），在动笔写这本书之前，我特意做了一个小范围的调查。联系了10个刚刚毕业的大学同学，问他们两个问题: 你觉得你的大学生活有缺憾吗？你觉得你的大学教育有缺憾吗？对第一个问题，十个人中有八个说没有缺憾，两个说有，一个的理由是没有谈过恋爱，另一个的理由是从来没有出去旅游过。这个结果在我的意料之中，因为对于大多数人来说，大学里可以尽情享受青春与自由，可以理直气壮地在校园中多愁善感或者好高骛远。从时间的角度来看，大学生无疑属于&ldquo有闲阶层&rdquo 而从财富的角度来看，如果你稍微了解一下现在每个大学生对自己毕业后现金流（收入）的预期，然后将这个现金流做一个折扣变现的分析，基本上我们也可以把大学生归于&ldquo有钱阶层&rdquo。尽管这些钱还没有真正装在口袋里，但是这并不会影响未来的财富带来的心理上的积极效应：每个大学生都是可能受市场追捧的概念股，尽管口袋很瘪，可是对自己的预期都不低。因此中国的大学生呈现出一种和中国股票相同的特点：很高的市盈率（每股定价/每股盈利），牛气冲天&mdas

自从出门旅行后，被问到最多的问题就是：你的旅费从哪儿来？起初，我会向一些素不相识的网友耐心解释。后来有了微博，许多人开始说话不负责任，一看是年轻姑娘走在旅途上，就会大喊：&ldquo#%&@！又是一个富二代！&rdquo当我发现，解释一两句已不足以回答人们的疑惑时，索性干脆地给出了四个字：自力更生！自力更生！自己赚钱！说起这个，我老爸和周围的朋友都说我是天生的商人。我老爸是上海人，妈妈是香港人。我从小生活在香港，上小学后才来了上海。那时候，小学生的零花钱通常每周只有三块钱，为了放学能买到好吃的零食和糖果，我就向同学贩卖一些自己从香港带回来的漂亮文具、卡通贴纸和大陆还未出版的漫画。如果同学的钱不够，我就会提供出租服务：漫画一天五毛，好看的卡通自动铅笔一天两毛；贴纸的话就把一大张剪开单卖：一毛钱一小张。小学三年级，&ldquo小浣熊干脆面&rdquo走进了我们的生活，同学们开始疯狂收集里面赠送的&ldquo水浒一百零八将英雄卡&rdquo。据我的研究发现，某些卡片之所以难收集是因为供货商的狡诈，他们会故意在某一个城市或某个区域集中发放某人物的卡片。我摸索出这一规律后，就让经常出

一、麦氏兄弟奠基之功克罗克是公认的速食业的鼻祖，他第一个创立麦当劳公司，第一个将产品推出市场，第一个把速食观念介绍给大众。于是，他成了发明家。但是，克罗克不是速食的发明者，不是首创速食餐厅的人，不是开第一家麦当劳餐厅的人。麦当劳确有其人。而且，不是一个，是两个，那就是&mdash&mdash&mdash麦克与迪克兄弟二人。□麦当劳雏形在.. 30年代的美国，一般餐厅都是家庭式经营。营业特点都是有家庭传统的，一代传一代，少有突破。而麦当劳兄弟没受这种影响，他们的父亲是位制鞋工人，当时经济萧条，家乡的鞋厂纷纷倒闭，麦氏兄弟高中毕业后就不得不离家外出，以寻求新的就业机会。几经周折他们终于选择了经营汽车餐厅。当然汽车餐厅并非他们创造，但是那日后名扬世界的麦当劳就由此起步。麦氏兄弟没有经营餐馆的背景及知识，这个也许正是他们在传统的食品服务业中发动了革命性的改革的主要原因之一。当然，也由于同样的原因，他们缺乏那种把它们的创新发展成大企业的能力。1937年，洛杉矶东部巴沙地那。一间小小的汽车餐厅建立了。其规模之简陋实在不能让人侧目：兄弟俩自己煎着热狗（这时还不是汉堡），调着奶昔，准备有一打左右的有伞

一家企业成长的能力和能否持续受到客户的青睐在很大程度上取决于员工的素质。如今，这种关联性愈加紧密。从根本上说，员工是企业的智力资本，决定着企业保持竞争能力的成败。当今的企业比以往更加清楚地认识到这个事实，一名技术高超、积极进取的员工是企业成功的制胜法宝。然而，如何发现并留住优秀人才是项富有挑战性的工作。这是因为在任何一个劳动力市场上，对紧缺人才的争夺都非常激烈，而且人才一旦被录用，他们就会马上变成猎头手中的电话号码，随时可能离开你。招聘和管理一流员工的工作一点也不轻松。随着企业业务变得逐渐复杂，人力资源的职能也变得更加广泛，从站在战略的高度评估招聘需求到开设各种培训课程、解读联邦和州一级的法律法规、推行企业政策，到在保护企业利益的同时兼顾员工的福利等。人力资源管理工作的风险系数很高。一次重大的HR决策失误将给企业带来严重的法律问题和巨大的经济赔偿。我们常能看到经理人和企业主有着这样一些团队，他们能一贯赢得客户的满意并为企业创造盈利。他们充分理解企业最需要的是什么，懂得如何吸引最优秀的人才，愿意改善工作环境使员工自由地发挥他们所有的才能。简而言之，他们非常善于管理人力资源。而对于大多数人

2005年若干中国一流公司演义了各有千秋的中国版全球化。育琨君的《全球化之舞》，力图写照这一宏伟历史场面，以期为中国企业全球化实践留下一本闪光的备忘录&hellip&hellip　　进入21世纪，勇于探索的中国企业家，超越自己所需的敢想敢为，汇集成一股强势的中国力量和震惊世界的潮流。作者审查中国企业的全球化事件，潜入中国最具影响力的公司如华为、联想、海尔、TCL以及海外的索尼、三星、IBM、惠普等的全球化事件和领袖人物的思维中去，用全新的视野，解读最前卫的全球化案例，挖掘深刻而复杂的人性，得出极富实用价值的结论。这里有许多原生的全球化事件，鲜活的案例，冷峻的观察，清明的智慧&hellip&hellip北京师范大学出版社 出版　　华为全球化：战略与路径 一支全球力量的生成　　对通讯行业本质的深刻认识，使任正非得以建立一整套全球视野的战略思维，并找到了间接路线与模式力量，以一贯之。　　&mdash&mdash题记　　任正非曾自我解嘲说，因无知跌进了通讯设备这个天然的全球最激烈的角力场，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。这个角力场的生存法则很简单：你必须首先是一支全球力量。而中国员

□ 如何制订一个计划？　　一个企业必须首先确定自己在未来某一特定时间内所要达到的目标，然后才能考虑如何进行计划并制定策略使自己的目标变为现实。　　一、目标概述　　(一)企业目标与计划的关系　　企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。&ldquo金字塔&rdquo的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。　　(二)目标内容　　一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标：　　Ƒ)市场方面目标；　　ƒ)技术改进与发展方面目标；　　Ɠ)提高生产力方面目标；　　Ɣ)物质和金额资源方面目标；　　ƕ)利润方面目标；　　Ɩ)人力资源

2004年8月30日下午很累。 50套旧课桌椅清出去，30套新的搬进来。我想，就当锻炼了。刚开学，办公室里都在说闲话，还是干活的好。明天孩子们一来就坐定了多好啊。看见我冲地拖地，严老师说我真有劲。是的，我真有劲&mdash&mdash整整10年，学生不超过30；整整10年，我的学生是全校最少的。本来不该我教这个班，是一个骨干教师硬是说动校长和原来带她女儿的郑老师，让10年前该教一年级的我改教四年级，郑老师，还有一年退休的郑老师竟然同意了！那10年的轻松是我挣来的。好在，我没有虚度10年。所以我是兴致勃勃迎接挑战的。8月31日大约四点就醒来，想着带领家长读书的事情，想着第一次家长会的讲话，就再也睡不着了。下午的一年级教材培训，借口学生好多没有来齐，我想不去。白耽误时间，耗费精力嘛。昨天没有看书，心里空落落的。上午找小唐（叶少华的母亲）谈话，告诉她我的&ldquo借力&rdquo计划。并且希望她能成为我的&ldquo家长学校&rdquo里的优秀学员。下午又带来几本《教师之友》，让她体会我的教育理念。有事经过三楼，看见她趴着细读呢。两条腿走路。一方面面向全体的发信；一方面选可树之才重点培养。

太公阴符曰。治乱之要。其本在吏。吏有重罪十。一、吏苛刻。二、吏不平。三、吏贪污。四、吏以威力胁民。五、吏与史合奸。六、吏与人无惜。七、吏作盗贼。使人为耳目。八、吏贱买贵卖于民。九、吏增易于民。十、吏震惧于民。夫治者有三罪、则国乱民愁。尽有之、则民流亡而国不可守。又曰、为吏守职。为民守事。各居其道、则国治。国治、则都治。都治、则里治。里治、则家治。家治、则善恶分明。善恶分明、则国无事。国无事、则外不怀怨。内不徼争。 【 后汉书注】　　周官自府吏胥徒、以至鄙师县正之属。皆所谓吏也、太公所言十重罪、已尽后世作吏之弊。天下治乱。实基于此。为吏者、当知已与命官、虽有尊卑、其为民生休戚所系则一、不可不自勉也。　　王仲宣曰。大凡执法之吏。不窥先王之典。缙绅之儒。不通律令之要。彼刀笔之吏。岂生而察刻哉。起于几案之下。长于官曹之间。无温裕文雅以自润。虽欲无察刻、弗能得矣。竹帛之儒、岂生而迂缓也。起于讲堂之上。游于乡校之中。无严猛断割以自裁。虽欲不迂缓、弗能得矣。 【 本集】　　为吏者。熟悉律例。可以断狱决疑、此用其所长也、若用以舞文、或务为深入、则流毒便不可当、非法之有弊、乃心之无良也、可弗戒与。　　范

总序前言全球化市场的形成，使得地球变得越来越小。在全球化市场竞争中已经没有一块受保护的领地。任何企业要想生存和发展就必须面对激烈的竞争。所有的企业在竞争中必须面对&ldquo优胜劣汰，适者生存&rdquo这一游戏规则，而不论其原来的基础如何。这是公平的，也是残酷的。中国加入WTO以后，我们的企业已经清醒地认识到，所面对的竞争对手将是那些世界级的企业。在新的形势下，我们的企业要生存、要发展，就必须以主动的姿态参与全球市场竞争并赢得竞争。而要赢得竞争，就要知己知彼。那么，今天西方的和东方的世界级企业的竞争优势是什么呢？我们容易看到产品和技术，而深层次的东西则是管理的理念和工具！ERP是Enterprise Resource Planning 的缩写，中文含义是企业资源计划。它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现，因此，ERP也代表一类企业管理软件系统。ERP产生于美国。它不是产生于理论家的灵感迸发，而是产生于市场竞争的需求和实践经验的总结。ERP的思想和方法已经在美国等工业发达国家得到了广泛的应用并取得了显著的经济效益。ERP

第一章男人的欲望必须有一个女人，色欲使我片刻不得安宁。&mdash&mdash列夫·托尔斯泰（俄国作家，代表作《战争与和平》）每次都是不同母鸡美国第三十任总统卡尔文·柯立芝，有一次偕夫人到一家农场参观。导游先带着柯立芝夫人到了一处鸡舍，柯立芝夫人非常好奇地发现，一只亢奋的公鸡骑在母鸡身上，样子十分滑稽。于是她问导游：&ldquo这只公鸡一天最多可以&lsquo上&rsquo几次？&rdquo导游回答说：&ldquo恐怕可以&lsquo上&rsquo好几十次。&rdquo柯立芝夫人听了之后就说：&ldquo请把这件事情告诉总统先生。&rdquo不久，在农场别处参观的柯立芝总统也来到鸡舍，导游便把刚才的事情一五一十地向总统做了汇报。&ldquo它每次&lsquo上&rsquo的都是同一只母鸡吗？&rdquo总统问道。&ldquo喔，不是，总统先生！每次都是不同的母鸡。&rdquo导游回答道。&ldquo请把这件事情告诉总统夫人！&rdquo柯立芝总统得意洋洋地说。这便是著名的&ldquo柯立芝效应&rdquo：母鸡和柯立芝太太希望异性一天能搞很多次，公鸡和柯立芝总统

奥秘1 山姆经验证明：你也可以创造一个&ldquo零售帝国&rdquo众所周知，创业并非易事，辉煌事业并非由金钱堆积起来的，而是由贤人精心经营而成的。在研究山姆·沃尔顿(一个家境贫寒，为赚取学费而寻求兼职工作的普通人)成功缔造世界&ldquo零售帝国&rdquo的经历之后，相信你也会创造属于自己的&ldquo零售帝国&rdquo&hellip&hellip。且听山姆之教诲：&ldquo如果您热爱您所从事的工作，那么，每天您都会想尽办法把工作做得最好，不久，您周围的每一个人都会从您那儿感染上那份热情。&rdquo就外表看上去，山姆·沃尔顿是一个老实巴交的&ldquo乡巴佬&rdquo。他成长于美国经济大萧条时期，二战时期曾在军中服过役，正是这个名不见经传的人后来创建了世界上最大的零售企业。1918年，山姆·沃尔顿出生于美国阿肯色州的一个偏僻小镇上。山姆·沃尔顿小时候家里并不富裕，这使他养成了勤俭、节约的良好习惯。自幼便尝尽的生活艰辛在山姆·沃尔顿心目中早已根深蒂固地扎下了&ldquo对每一个美元都珍重不已&rdquo

一个彻头彻尾的双重文化人　　&ldquo亚历克斯，你的父亲就像是中国的财富小甜饼，打开它，才发现他是如此简单。&rdquo　　&mdash&mdash亚历克斯·李的一位朋友，这样评价查理斯·李　　我醒了，满身的冷汗，不知道自己究竟在哪个国家。我一直站在监狱里，旁边一个男人正在拷打我的亲戚。我的亲戚没有做错任何事情，他们唯一的&ldquo罪行&rdquo就是他们与我的父亲具有血缘关系&mdash&mdash二战期间以及二战后，我的父亲曾经是蒋介石统治时期国民党政府的一位小官员。他们向我大声呼喊着，但我够不到他们。怀着满心的极端恐怖，我缓慢地移动着；看到了他们备受折磨的全景，浑身充满了负罪感。他们伸出双手向我求救，但我不能给他们任何帮助。这时我醒了。　　我仍然在中国的北京饭店，还是已经返回了新泽西的家里？好长一段时间里，我什么也记不起来了。在这间有点昏暗的卧室里，我发现了一些熟悉的东西。我仅仅是又迎来了我在AT&T总部工作的另一个工作日。　　1997年秋，我刚刚完成了一项到中国大陆的商务旅行返回美国&mdash&mdash这是自从我们全家于1949年从上海逃到

免费 第一部分 免费经济学（1）古希腊哲人赫拉克利特曾宣称，&ldquo唯有变化是永恒&rdquo。在电力刚刚出现的爱迪生时代，如果有人说，未来的电力将像廉价的自来水一样，使用时一打开龙头就能立即接通，那么很多人会认为这是痴人说梦。但最终在英萨尔等先行者的不懈努力下，这一切变成了现实&mdash&mdash廉价的电力彻底改变了我们这个社会。同样，在这个经济社会里，当企业的利益是为了追求利润最大化时，如果有人写了一本书推崇未来的&ldquo免费商业&rdquo模式，那么很多人也许会不以为然。但最终，这一切也将变成现实&mdash&mdash因为它所代表的是未来的商业发展趋向。互联网时代就是一个不断变化的时代，一个无所不能的时代，它对人的心理、观念甚至价值观，以及对社会的重构都是革命性的。毋庸置疑的是，互联网时代也正在改写这个经济社会的商业模式。一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场&mdash&mdash在我们这个现代经济社会里，这并不是一件不可能的事情。在《长尾理论》作者克里斯·安德森&mdash&mdash这位站在世界商业模式最前沿的时代巨擎&mdash&

司马温公《居家杂仪》，公名光，字君实，宋时宰相，谥文正。弘谋按：正伦理，笃恩义，辨上下，严内外，居家之要道也。温公正色立朝，为有宋第一等人物。而正身以正一家，法肃意周，可为古今仪则。所著家范，父子、祖孙、兄弟、叔侄、夫妇，一家之中，各尽其道。皆有懿行以实之。堪与小学并传，限于卷帙，不及附刊。得此而遵循不越，亦足以整齐门内，无愧型家之道矣。凡为家长，必谨守礼法，以御羣子弟及家众。分之以职，谓掌仓廪、廐库、庖厨、舍业、田园之类；授之以事，谓朝夕所干及非常之事，而责其成功。制财用之节，量入以为出。称家之有无，以给上下之衣食及吉凶之费。皆有品节，而莫不均一。尽其所有而均之，虽粝食不饱，蔽衣不完，人无怨心。裁省冗费，禁止奢华，常须稍存赢余，以备不虞。凡诸卑幼，事无大小，无得专行。必咨禀于家长。易曰，家人有严君焉，父母之谓也。安有严君在上而其下敢直行自恣不顾者乎。虽非父母，当时为家长者，亦当咨禀而行之。则号令出于一人，家政始可得而治矣。凡为子为妇者，毋得蓄私财。俸禄及田宅所入，尽归之父母舅姑。当用，则请而用之。不敢私假，不敢私与。凡子事父母，孙事祖父母同。妇事舅姑，孙妇亦同。天欲明，咸起，盥洗手也

俗话说：&ldquo莫以成败论英雄&rdquo，在商场上企业的起落跌宕不过是兵家常事，互相攻击也属司空见惯。末路的未必不算英雄，是非公道也自在人心。而留给平常人印象最深的，则是这些叱咤风云的人性格中引领其成败得失的一面。本书从全新的角度对在商场上披荆斩棘的企业家做了一张生动立体的人物素描：中国首富家族的财富路径、封杀令下的民航企业如何突围、一夜暴富的网络帝国、坚持家族式管理的盛大、神龙见首不见尾的富翁失语者、资本大鳄们垮台的真相、数十年剪不断理还乱的争执纠缠&hellip&hellip中国铁道出版社 出版　　关于本书　　序：成败都英雄Ƒ)　　张小平 著　　成败都英雄　　近几年来看到关于企业家的书很多，有总结企业家成功的、有总结企业家失败的，当看过以后都有一种感觉：当企业家成功、当红的时候，一切的一切被吹得神乎其神；当企业家失败的时候，他们简直就成了该下地狱的&ldquo魔鬼&rdquo。　　当年的牟其中如此、褚时健也如此。我不知道那些写书人把《首富牟其中》和《首骗牟其中》二本书放在一起会有什么样的感觉？牟其中只有一个，而二种完全不同的评判让读者如何去看？　　史玉柱是更典型

不知為了什麼，多年來我每興起出之念，最先想到的，常是京都。到了京都，我總是反覆的在那十幾二十處地方遊繞，並且我總是在門外張望，我總是在牆外佇足，我幾乎要稱自己是京都的門外漢了。難道說，我是要去尋覓一處其實從來不存在的「兒時門巷」嗎？因為若非如此，怎麼我會一趟又一趟的去、去在那些門外、牆頭、水畔、橋上流連？有時我站在華燈初上的某處京都屋簷下，看著簷外的小雨，突然間，這種向晚不晚、最難將息的青灰色調，聞得到一種既親切卻又遙遠的愁腸。這種愁腸，彷彿來自三十年前或五百年前曾在這裡住過之人的心底深處。我去京都，為了「作湖山一日主人，歷唐宋百年過客」（引濟南北極閣對聯）。是的，為了沾染一襲其他地方久已消失的唐宋氛韻。唐詩「清晨入古寺，初日照高林，曲徑通幽處，襌房花木深」景象，中國也只少數古寺得有，京都卻在所多見。我去京都，為了竹籬茅舍。自幼便讀至爛熟的這四字，卻又何處見得？台灣早沒有，大陸即鄉下農村也不易見，但京都猶多。「竹徑有時風為掃，柴門無事日常關」這二句，豈不又是京都？我去京都，為了村家稻田。全世界大都市中猶能保有稻田的，或許只有京都。一個遊客，專心看著古寺或舊庵，乍然翻過一列村家，竟有稻田

序 言　　自从艾米?亨利与我在电视真人秀节目《学徒》(美国最有影响的真人秀节目。&mdash&mdash译注)中一起工作过之后，她的生活发生了巨大的改变。在参加《学徒》节目的面试之前，她已在高科技行业有过非常成功的职业生涯。那次面试是为了抓住一个影响终生的机遇&mdash&mdash一个在特朗普集团直接为我工作、担任举足轻重的角色的机遇。　　在《学徒》的真人秀中，我一直惊异地观察着她惊人的不败纪录&mdash&mdash十连胜。她在哪个团队，哪个团队必胜。是艾米的领导才能，团队精神，积极的态度，还是她的职业道德在起作用？我认为这是许多特质的综合结果，那些特质显示了她强有力的商业头脑。她比其他女性参赛者更充分地展示了其智慧，因而成为在董事会会议室面对我的四位决赛选手之一。在《学徒》真人秀节目中，我一直称艾米是团队里&ldquo最有价值的球员&rdquo，因为每次我重组团队的时候，她总是第一轮被选中的人，而且是第一个被抢走的人，直到我对大家说，&ldquo够了！&rdquo她的竞争者们告诉我，艾米是他们团队第一想要的人，他们这样做只会使她更加熠熠闪光。我觉得他们这一招棋实在太糟

序言　　十几年走了三个国家部委，如果就这样坚持走下去，这辈子也可能走得比较平顺，不但自己有保障，而且可能连儿孙都有保障，但心中总感觉缺少点儿什么。当一个人在三十几岁的时候就能看见自己七十几岁甚至八十几岁的光景，会不会觉得有点恐惧？于是选择了逃离。先是自己创业，然后和几个志同道合的朋友合伙创业。先是为了自己的创业研究别人的创业，以便借鉴成功者的经验，吸取失败者的教训，以后陆续将这些研究体会发表在一本名为《科学投资》的杂志上。这本杂志被有些读者称为&ldquo国内最好的个人创业、投资、理财及中小企业运营实战指导杂志&rdquo，当然不是谬得虚誉。时间长了，于是就有了这本书《老板是怎样炼成的》。　　这本书与现在市面上通常所见的创业书籍有所不同。目前市面上的创业类书籍，大体有两种，一种可称为舶来品，主要是翻译作品，有很好的架构，精致的笔触和创新的思维，读来很能给人予启发，但因为是外来的东西，主要来自欧、美、日本。这些国家与国内创业的氛围包括软环境与硬环境都颇有不同，有些在国外行之有效的方法，拿到国内来，不但于事无补，反而常常坏事。所以，在有些读者看来，像这样一些舶来的创业指导读物，总有些隔山打

自序--------------------------------------------------------------------------------　　&ldquo潜规则&rdquo是我杜撰的词。我还想到过一些别的词，例如灰色规则、内部章程、非正式制度等等，但总觉得不如&ldquo潜规则&rdquo贴切。这个词并不是凭空杜撰出来的，它来源于我的一段生活经历。　　1983年，我在《中国农民报》（现在叫《农民日报》）当编辑记者，经常阅读群众来信。有一封来信说，河南省开封地区的农业生产资料部门的领导人大量批条子，把国家按计划分配供应的平价化肥批给了自己的私人关系。他们的&ldquo关系&rdquo又将平价化肥高价转卖，转手之间，关系就生出了暴利。其实这就是后来人们见惯不怪的利用双轨制牟利问题，当然违反国家的正式规定，只是禁止不住。当时我刚从大学毕业不到一年，见到这等坏事，立刻像堂吉诃德见了风车一样亢奋起来，在想象中编织出大量的丑恶交易，编排出自己追根寻源、智斗邪恶、锄暴安良的英雄故事。我急不可耐地邀了两位同事下去调查。　　使我惊讶的是，那些我以为应该掩藏起来的类似贼赃的条子，

手机铃声呼天抢地似地在床头乍起，惊醒了刚刚睡熟的文澜。文澜紧揪着眉头，心不甘，情不愿地伸手往床头去摸着了手机，看也没看那来电显示，闭着眼睛便接了电话，声音极度慵懒且半带埋怨。&ldquo谁呀？&rdquo电话那边传来艾米的清亮的嗓门：&ldquo谢天谢地，你在家哪！我按了半天门铃了你为什么就是不开门？还以为你聋了呢！&rdquo&ldquo门铃？&rdquo文澜抓挠着头混沌地想了想，缓缓坐起身来，说，&ldquo大概是关掉了吧。你找我？&rdquo&ldquo废话！不找你我来你家做什么？还不快来开门？&rdquo&ldquo好！这就来！&rdquo搁下手机，文澜双手搓了搓睡意未散的脸，又以手为梳耙了两下有些乱的头发，这才下床来，穿好拖鞋，往大门走去。头有些昏沉沉的。一半因为睡意，一半因为感冒。约有三四天了吧。鼻子一直塞着，喉咙一直痒着，脑袋一直沉着，偶尔的还会有两声咳嗽。不过，问题不大，抗一抗应该就能过去了。小小的感冒而已，没什么的。门一开，艾米拎着大包小包的便往里走。看了一眼凌乱的现场，啧啧有声地说道：&ldquo你看看，这儿哪像是一个女人住的地方？简直就是狗窝！真不知道你是怎么过日

新华出版社　　　第一部分 新战国时代的来临新时代的揭幕之战Ƒ)　　伊拉克战争揭开千年大变局之序幕。　　一个类似中国历史上战国时代的世界新格局将会出现。　　&ldquo天下逐鹿，捷者先得&rdquo。　　这一次，我们至少在认识上不能落于人后。调整我们的战略观、策略观以适应这个变化显得尤为迫切。　　乔良：我们对谈的第一个话题是&ldquo新战国时代的来临&rdquo。此前对这个题目咱们大家已基本有一个共识。为什么说倒萨战争是一次改变历史的战争？为什么不说此前几次战争，比如海湾战争、科索沃战争、阿富汗战争，不说这些战争改变了历史？是因为我们以两个基本前提作为参照。一是是否改变或基本改变了威斯特伐利亚体系以来的主权国家规则；二是是否改变了雅尔塔体系格局。以此做参照，发生在20世纪90年代到21世纪初的那三场战争，都只能说在积累一种变化，但是倒萨战争，也就是这次伊拉克战争，却的的确确算得上是一次改变历史的战争。在我们看来，它实际上是开启了千年之大变局。为什么这么说呢？它开启的又是一个什么大变局呢？就是一个新的类似中国历史上的战国时代将会于不久的将来在全球出现。也许有人会认

引子　　50年前，美国将军麦克阿瑟在其控制下的日本土地上说：&ldquo如果说，美国文化是一个成年人的话，那么，日本文化充其量只是一个年龄12岁的孩童。&rdquo曾经在&ldquo二战&rdquo中不可一世的日本，当时正作为战败国而受到美国的全面控制，日本朝野上下在一片沉默中忍受了这种屈辱。然而，曾几何时，日本经济在战争的废墟中崛起，日本产品不仅在国际市场上一步步击败美国产品，而且直逼美国本土，纷纷占领美国国内市场。如果说日本经济的崛起靠的是日本企业的奋斗，开拓和创新精神，那么企业文化在其中起着举足轻重的作用。　　七煤集团公司新立煤矿的成功与发展，充分体现了企业文化的内涵，是曲继贤董事长提出的&ldquo成败在安全，生产在准备，效益在严管，改革促发展&rdquo二十字方针的真正诠释。这成功与发展的因因果果决定于他的领军人物&mdash&mdash新立煤矿矿长王佳喜。　　王佳喜率领新立人托起的辉煌，令人仰慕和啧啧赞叹，让我们共同走进《托起辉煌》，领略一下王佳喜的人格魅力和风采，感受一次&ldquo人的一生贵在奉献&rdquo的真理之光的洗礼吧。一、岁月留痕　　诗人说，青年是艺术的，一件

一、从天国而来　　光，明亮而交织着，由白变蓝，由蓝变紫。白是那么清澈，蓝是那么深邃，紫是那样剔透。　　爱，弥漫在整个空气里，散落在每一个角落，围绕着每一个人。　　海，宁静而包容，一眼望不到边际，只有那一片湛蓝进入眼帘。　　花园，安逸而祥和，花朵与绿树相互欣赏。　　男人，被白色长袍包裹着健壮的身体，悠闲地躺在树枝下的摇床上。　　女人，被如海水般的蓝缎包裹着柔软的肢体，优雅而宁静地编织着。　　孩子，被光围绕着，一身洁白，让你永远想不到黑。　　无论男人、女人，还是孩子，他们都有一对可以自由飞翔的羽翼。　　那真是一个很美的地方，令人向往而留恋！　　一个可爱的小天使坐在桂树枝头，双翼发出祥和的光，正闻着清清的桂花香，陶醉在满园的七彩缤纷中，那模样时而显出圣洁与高贵，时而又俏皮与舒展。她微笑着说：&ldquo我是归！&rdquo　　一位长者走来，平静地对归说：&ldquo你将拥有一项神圣的使命&mdash&mdash作为一份珍贵的礼物，送给有爱的人，并再次唤醒人间更多的爱！但是，到了人间，你会逐渐忘却你的使命。不过，随着生命的流失，你还会逐渐回忆起那爱的感觉，并再次找到它。&rdquo　　带着这种

● 教女遗规序　　天下无不可教之人，亦无可以不教之人，而岂独遗于女子也？ 当其甫离襁褓，养护深闺，非若男子出就外傅，有师友之切磋，诗书之浸灌也。父母虽甚爱之，亦不过于起居服食之间，加意体恤，及其长也，为之教针黹，备装奁而已。至于性情嗜好之偏，正言动之，合古谊与否，则鲜有及焉。是视女子为不必教，皆若有固然者。幸而爱敬之良，性所同具，犹不尽至于背理而伤道。且有克敦大义，足以扶植伦纪者。倘平时更以格言至论，可法可戒之事，日陈于前，使之观感而效法，其为德性之助，岂浅鲜哉？余故于养正遗规之后，复采古今教女之书，及凡有关于女德者，裒集成编。事取其平易而近人，理取其显浅而易晓，盖欲世人之有以教其子，而更有以教其女也。夫在家为女，出嫁为妇，生子为母。有贤女然后有贤妇，有贤妇然后有贤母，有贤母然后有贤子孙。王化始于闺门，家人利在女贞。女教之所系，盖綦重矣。或者疑女子知书者少，非文字之所能教，而弄笔墨工文词者，有时反为女德之累，不知女子具有性慧，纵不能经史贯通，间亦粗知文义。即至村姑里妇，未尽识字，而一门之内，父兄子弟，为之陈述故事，讲说遗文，亦必有心领神会，随事感发之处。一家如此，推而一乡而一邑，孰非教