托起辉煌 作者：显生 引子 50年前，美国将军麦克阿瑟在其控制下的日本土地上说：“如果说，美国文化是一个成年人的话，那么，日本文化充其量只是一个年龄12岁的孩童。”曾经在“二战”中不可一世的日本，当时正作为战败国而受到美国的全面控制，日本朝野上下在一片沉默中忍受了这种屈辱。然而，曾几何时，日本经济在战争的废墟中崛起，日本产品不仅在国际市场上一步步击败美国产品，而且直逼美国本土，纷纷占领美国国内市场。如果说日本经济的崛起靠的是日本企业的奋斗，开拓和创新精神，那么企业文化在其中起着举足轻重的作用。 七煤集团公司新立煤矿的成功与发展，充分体现了企业文化的内涵，是曲继贤董事长提出的“成败在安全，生产在准备，效益在严管，改革促发展”二十字方针的真正诠释。这成功与发展的因因果果决定于他的领军人物——新立煤矿矿长王佳喜。 王佳喜率领新立人托起的辉煌，令人仰慕和啧啧赞叹，让我们共同走进《托起辉煌》，领略一下王佳喜的人格魅力和风采，感受一次“人的一生贵在奉献”的真理之光的洗礼吧。一、岁月留痕 诗人说，青年是艺术的，一件一件地创作；中年是工程的，一座一座地建筑；老年是历史的，一页一页地翻阅。青年时不“创作”，中年时不“建筑”，人生史册空空如也，到老年“翻阅”时，定悔之莫及。获得国际中学生奥林区克化学竞赛金牌的汪深的“创作”公式是：（刻苦学习+适当娱乐）×不断进取+不论成功与失败=无悔的人生。这道“子公式”是根据两道“母公式”列出的：1．成功=艰苦努力+正确方向+少说空话（爱因斯坦），2．天才=1%的灵感+99%的血汗（爱迪生）。 对于成功与天才这两道命题，王佳喜算得明白，并运用得很成功。 何以见得？ 花开花落，在他宽阔的前额上已刻下大山的褶皱；日落日出，在他两手上长出不舍昼夜数十道年轮；年复一年，他把青春年华奉献给百里矿山。这便是印证。 王佳喜四方大脸，鼻阔口方，浓眉，眼梢上挑，颧骨突出。长得结结实实，站起来象一座山，卧下去，是一道岭，典典型型的北方大汉，满腹经纶，一脸福相。岁月留下的痕迹让人永难忘怀。 王佳喜於1964年12月24日，出生于黑龙江省呼兰县杨林乡佟井村，一个农民家庭，7岁时，唱着儿歌： “小呀吗小儿郎， 背着书包上学堂， 不怕风雨吹， 不怕太阳晒……” 上了本村小学，在小学学习十分刻苦，在老师谆谆善诱的教育下，渐渐地懂得今天的幸福生活是无数个革命先烈用生命和鲜血换来的，只有好好学习，天天向上，才不辜负党和人民的教育和培养。不久，就光荣地加入了中国少年先锋队组织，在他的幼小心灵里萌发了热爱党热爱社会主义祖国的思想感情。1976年小学毕业，考入了呼兰县二八中学。随着知识的积累和年龄的增长，思想上渐渐懂得了青年人要成长必须靠近团组织，他积极主动地接受组织的教育和培养，通过组织上的帮助和自己的努力，于1982年加入了中国共产主义青年团。1983年高中毕业，以优异的成绩考入黑龙江矿业学院采矿工程系采煤专业，在校期间，王佳喜如饥似渴地学习各种知识，以惊人的毅力在知识的海洋遨游，他赞赏：“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。他牢记马克思的名言：在科学的道路上，没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人，才有希望到达辉煌的顶点。 1987年7月26日，王佳喜从黑龙江矿业学院毕业后，分配到七台河矿务局新立煤矿工作。 到矿里以后，被分配到生产一线实习，先后在掘进、采煤、机电、运输、通风等5个系统学习，在实习期间，同工人一样同上同下同劳动，和各系统职工，建立了浓厚感情，实践了自己在书本上学到的东西，也向职工们学到了在书本上学不到的东西。 经过一年实习，圆满地完成了实习任务，被分配到一个采煤队任技术员，到新的工作岗位上，他仍像实习时候那样积极深入井下，每月入井都在20天以上，认真了解生产过程中存在的各种隐患和可能发生的问题。工作中虚心向老工人、老领导请教，积累了大量的实践经验，业务能力、独立工作能力得到了很大提高，对作业规程的编写极为认真，多次得到上级领导的好评，在91年矿务局组织的作业规程评比中获得了第二名。 在采煤队担任技术员期间，他除了做好技术工作外，还积极协助队领导做一些行政管理工作，受到了领导和职工的好评。 1992年3月，矿里决定，让王佳喜带领4名技术员搞矿里的通风系统改造井巷部分的设计，经过13天的紧张工作，圆满地完成了矿里交给的这一重要任务。 1992年6月，被调到矿生产科工作，先后担任过主管技术员、副科长、科长，1996年1月被提拔为主管采煤、掘进的副总工程师，1993年10月完成了论文《浅谈煤矿萎缩时期的稳产措施》，这为萎缩矿井的生产管理提供了科学的理论依据。 1996年1月在王佳喜主持下，编制了《新立煤矿十年长远规划和五年规划》，为新立矿的长远发展和矿井接续提供了依据。 1996年7月，王佳喜受矿务局委托编制了《一个重点煤矿二水平的设计》（工程部分）。 在担任副总工程师期间，他能尽职尽责地工作，比较出色地完成了本职工作。 1999年2月，集团公司聘任王佳喜为煤矿主抓生产的副矿长。 公元2003年4月29日，是一个不同寻常的日子，也是令王佳喜终生难忘的日子。 这一天，新立煤矿的会议室里人头攒动，副科以上的干部济济一堂，正召开全矿干部大会。 会议似乎有一种与往常不同的沉凝的气氛。窗外，冰消雪融，含苞的柳枝舒展着，呼唤着姗姗来迟的春姑娘。 室内，庄严隆重，每位与会者都十分认真地听着，全神贯注地注视着主席台。主席台上，一位看上去非常年轻的人，正侃侃而谈；台下，不时爆发出热烈的掌声。 “我本人在接受党和人民选择的庄严时刻，心情异常复杂而不平静。公司领导对我提拔和重用，新立矿广大干部员工对我真挚的厚爱和期望，使我从内心感到不安和激动，从精神上感到沉重的忧虑。 这次集团公司党委、集团公司通过对我的任命，我对集团公司领导和全矿干部员工的信任和支持表示由衷的感谢，并愿在今后的工作中，竭尽全力，努力工作，来回报各位的信任和期望。 我在新立煤矿工作了十八年，对这块土地有着很深的情感，自1987年毕业后就分到了这里，与全矿的员工一起工作、生活，新立的每一步发展，每一个进步，都激励着我。许多干部职工的先进事迹在时时教育着我。目前矿里的资源萎缩，瓦斯增大，开采不断延深，对我矿的安全、生产等各方面工作带来了很大的压力。我愿与全矿员工齐心协力，风雨同舟，以最大的决心和意志去克服困难，共创新立矿的美好明天。 今天，我在这里郑重地向全体干部员工做出三项承诺： 一、公平、公正、廉政。 二、不搞特权 三、接受全矿监督 实现五个目标： 一、原煤生产要在保持百万的基础上，有新突破。 二、工人工资要上涨10%。 三、实现安全生产。 四、质量标准化工作要在公司保持领先水平，并有所提高。 五、经济技术指标要新提高 五项工作措施： 一、加大生产组织力度，增加开拓队伍建设，加大三量储备。 二、加强安全生产，质量标准化工作，各级干部要深入一线，现场指挥，坚持尺线施工，兑规作业。 三、加大经营管理力度，严细制度的落实。学会过紧日子的思想，杜绝铺张浪费。 四、加强班子队伍建设，做到：年轻化、知识化；要有凝具力、有战斗力、有说服力。 五、狠抓干部纪律作风建设，树立爱岗敬业和务实奉献的企业精神。 同志们：我的权力是集团公司领导和全矿员工给的，我一定把这项工作作好，如果因为本人工作不廉洁，或工作失职而给全矿造成不应有的损失的话，那么我将主动离开矿长的岗位。这就是要向全矿干部员工进行最忠实地表白。” 王佳喜的语言诚恳，音调激昂，孔武健壮的身躯坐在那里沉凝如山，给人的感受是一种山的丰姿、山的胸怀、山的庄严，他的话却像一股股暖流，汩汩地流入每一位与会者的心窝，引起反响和震撼，使之听出了春天脚步的隆隆鸣响，嗅到了春天的浓浓气息。 王佳喜是一个言必信，行必果的人，他的话犹如珍珠落盘，字字有声。他的就职演说，拉开了新立煤矿走向新的辉煌的序幕，是新立煤矿史无前例的新战役的宣言。从此新立煤矿将堂而皇之地走在全集团公司的最前列。 新立煤矿1980年建矿，设计能力为21万吨/年，后来，几经改造大大地提高了生产能力，2002年原煤产量首次突破一百万吨，2003年和2004年原煤产量也超过了一百万吨。 新立煤矿生产的原煤是1/3焦煤，经过洗选加工后的产品有十级冶炼精煤和沫煤。 新立煤矿现有职工4197人，实行两级管理，全矿下设35个科级单位，共产党475人，矿党委下设23个党支部，矿里有4个采煤队，一个高档普采队，三个炮采队，有十一个掘进队。 新立煤矿的单产、单进一直在全公司居第一位；质量标准化在全公司占排头，曾连续8年被评为公司示范矿、明星矿。矿长，一个煤矿，意味着他就是“老大”，可他却甘当表率，一身正气，身先士率，冲锋在前，全矿上下都很佩服这个矿长。 王佳喜矿长让全矿干部职工折服之处不仅在于他的管理才能和改革思路，大家更佩服他身体力行的实干精神，崇敬他两袖清风、廉洁自律的高尚品德，更敬仰他对人生目标的永无休止的追求和探索。 做为行政矿长的王佳喜每天都早来晚走，比别人多工作两三个小时，每月入井都在20次以上，并且每次入井都要走几个工作面，遇有采面搬家等特殊情况，每次都战斗在工作面最前沿，时常几天工作服不离身，面对满面煤尘的王佳喜，谁也无法想这一介纠纠武夫竟是一个儒雅的学者，一个懂经营、善管理的一矿之长。多少次紧要关头他几天吃住在矿，多少次他带病坚持入井，谁也不劝阻他，因为大家知道，谁也阻止不了他对事业的追求。 2005年6月13日，集团公司董事长曲继贤、党委书记贾继铎带队，公司主管领导王洪木、赵凯、孙若山、张国祥、郭宝贵、于洪涛、颜斌、宋凯成及相关处室负责人参加，对矿区西部的新建矿、新立矿、新兴矿、东风矿进行了调研，并现场办公。这几矿分别就“上半年各项工作运行情况，下半年确定的各项主要经济技术指标，工作思路和工作措施，生产、接续、安全、技术等方面的情况，对集团公司上半年经营政策的意见和建议，需要公司解决的问题”等内容进行了汇报。 在新立矿，曲继贤说，听了汇报很受教育和启发，按照公司的要求，新立矿的整体工作已步入全公司先进行列之首，不但开创出了一个良好局面，三个挖潜也成效显著，整体工作综合平衡、稳步发展。特别是吨煤电耗成本，全公司惟独新立矿在下降。只要抓住瓦斯这个重点不放，治住瓦斯，抓住生产准备，新立矿就会立于不败之地。 汇报会临散会时，董事长曲继贤把集团公司党政调研室主任姜国庆叫到跟前，对他说，新立煤矿的经验很好，要下通报在全局推广。 6月16日，七煤集团公司党政调研室即向全公司下发了《情况通报》。《情况通报》的开头按语这样写到：进入今年以来，新立煤矿按照集团公司年初确定的总体工作思路和“成败在安全，生产在准备，效益在严管，改革促发展”的指导思想，立足矿情，积极进取，创造性地开展工作，上半年安全工作开创了新局面，煤炭生产大幅度提升，生产准备积极主动，经济效益显著提高，整体工作协调发展，稳步攀升，走在了集团公司的前列。 新立矿的工作经验，对公司各项工作都具有很好的指导和借鉴意义。为了交流经验，取长补短，促进集团公司各项工作健康发展，按照公司领导的要求，现将新立煤矿的工作汇报材料转发下去。希望各矿要结合自身实际，认真抓好学习借鉴，对照先进，查找不足，推动各项工作不断创水平、上台阶。 新立矿之所以取得如此好成绩，与这个矿有个好班子，功不可没，这个矿的领军人物王佳喜功不可没。 2004年12月31日，令王佳喜终生难忘，在记忆王国里打下深深的印痕。这就是龙煤集团公开招聘副总经理，在省委党校举行，初试后的面试，龙江四局精英荟萃一堂，各展身手，在隆重的面试会场上，王佳喜张弛得体，语言犀利，他是这样演讲的： 我们矿规模不大，产量不高，但是却创造了辉煌的成绩。我们矿的单产单进一直在全公司名列第一，0.08m的煤层，单产2万吨，单进130m。1997年—1999年连续被评为省安全工作先进单位。1999年—2002年连续被评为省“安康杯”竞赛优胜单位，2001年—2003年被评为省十佳明星矿，2003年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业，2003年还被评为全国“双十佳矿”。我本人也被评为优秀矿长。 然而，这样的成绩是在矿井条件十分恶劣的情况下创造出来的，我们矿瓦斯大、水大是有名的，矿井绝对瓦斯涌出量为42．6m3min，相对瓦斯涌出量为28．6m3/t,属高瓦斯矿井，水的涌出量800m3/小时，在如此恶劣的情况下，我们能够克服困难创造出比较好的成绩，所以，我对干好煤矿工作还是充满信心的。 我对龙煤集团公司基层分公司常务副总经理这个岗位是这样认识的。 我觉得这个岗位是一个十分重要、任务艰巨的岗位，他的职责是部署、指挥分公司生产工作，这个岗位工作做得如何，直接关系到分公司能否顺利地把煤生产出来，矿井能否正常运输。这个岗位的任职者要有丰富的大型煤矿井下生产管理经验，必须精通煤炭生产的各个环节，还要熟悉煤炭企业管理和煤炭行业政策法规，还要有解决井下煤炭生产的复杂问题的能力，又必须掌握煤炭行业发展动态和新技术。 我对能做好这项工作充满信心，毕业17年一直在煤矿的一线工作，我熟悉煤矿生产的各个环节，熟悉矿里的全面工作，同时很关注煤炭发展和技术方面的信息，掌握现代化矿井的生产技术和管理技术。身体健康，我相信我具备干好这项工作的能力。 假如，我能竞聘上龙煤公司基层分公司常务副总经理这个职务，我把我的工作目标这样确定： 1、保证完成公司确定的生产目标，明年煤炭产量达到龙煤公司下达的指标。 2、分公司的所有煤矿的工程质量都有全面提高。 3、消灭瓦斯煤尘事故和其它重大事故，百万吨死亡率降到1以下。 4、加强经营管理工作，在提质降耗上下功夫，使吨煤成本在原有的基础上有大幅度下降。 工作方法： 1、坚持以人为本的经营理念。全心全意依靠广大员工办企业，处处为员工着想，在做决策和安排工作时，一定要把员工的利益放在第一位，充分调动广大员工的积极性。把安全工作做为首要的工作，维护好职工生命安全。 2、抓好安全生产和质量标准化竞赛工作。对竞赛情况一季一总结，奖优罚劣，一季一兑现，靠竞赛推动生产和机电工作的全面开展。 3、坚持安全质量标准化检查，通过检查推动全公司质量标准化全面发展。 4、靠典型引路。要经常深入基层、深入一线，发现典型、培养典型、树立典型，定期在典型单位召开现场会，推广典型经验，让各单位学有典型，跟有榜样。 5、走科技兴企之路。组织全体职工学习现代化的科学技术和管理方法，引进先进技术、管理方法，引进先进设备。 具体措施： 1、大力提高机械化水平，努力实现煤矿装备的现代化，为一线职工创造良好的安全生产环境，降低广大煤矿员工的劳动强度，提高工作效率，提高员工的收入。否则，我们煤矿将存在后继无人的问题。原来我们员工主要来自农村，现在国家给了农村和农民一些优惠政策、农民的日子好了起来，到煤矿工作的越来越少，加之现在都是独生子女家庭，矿山劳动强度大，危险性大，所以提高机械化程度，提高装备水平，降低劳动强度，改善工作环境，保证员工安全，提高职工收入是亟需解决的问题。 2、在煤炭深加工上下功夫，延长煤炭的产业链条，提高煤炭企业的经济效益。 ⑴开发推广洁净煤技术，增加原煤入洗煤量，加工型煤和水煤浆，这样既能保证煤炭燃烧的卫生，还能提高煤炭产品的售价。 ⑵发展坑口电站，这样既解决了煤炭运输难的问题，还能提高效益。 ⑶发展煤炭的液化、气化技术，解决极薄煤层开采存在的困难，努力提高煤炭企业的经济效益。 3、加速大型矿井建设，不断提高矿井生产能力，逐渐取缔落后的小规模的矿井。 总之，我认为，我们要在以人为本的思想指导下，靠科技进步办企业，努力提高煤矿机械化水平，延长煤炭产业链条，这样才能把我们分公司的工作做好，才能开辟龙煤集团的新天地，促进龙煤的大发展。 如果各位领导能给我锻炼的机会，我将用自己多年来刻苦学习所积累的知识和辛勤的汗水，努力把工作做精、做细、做好、不辜负领导和同志们的希望。 掌声，雷鸣般的掌声，在会场上空升腾，震荡，热烈地掌声，表达了与会者对王佳喜的首肯和赞扬，钦佩和刮目。 这演讲是他多年工作实践结晶，也是对未来愿景的展望。给人激励，启迪与鼓舞。 伊索寓言中有一个说大话的人，吹嘘自己曾要在罗陀斯岛跳得很远。马克思在《路易·波拿巴的雾月十八日》一文中引用了这个故事，他说生活本身会大声喊道： 这里就是罗陀斯，就是这里跳跃吧！ 这里就有玫瑰花，就在这里跳舞吧！ 企业家、政治家、军事家活动的舞台是建筑在现实的客观基础上的，而他们凭着这个舞台，却可以导演出许多威武雄壮的话剧来。 不错，王佳喜在七台河这片肥沃的热土之上奋争着，跳跃着，以他的努力，凭他的智慧，藉以他对矿山人民的忠诚，更有严谨的作风，在他人生的旅途中大踏步迈进，他的前程似锦！二、成败在安全 进入2005年以来，煤炭行业的安全形势十分严峻，党中央、国务院对煤炭安全生产高度重视，国家局召开会议下达了“立即开展检查、集中整治瓦斯”的严令。省政府召开了安全生产紧急电视电话会议，全面落实安全整治工作。龙煤集团也要求各局要保持清醒头脑，认真吸取孙家湾煤矿“2·14”事故教训，全面开展安全大检查、大排查活动，全力以赴抓好当前安全生产工作。 针对此形势，七煤集团公司董事长曲继贤提出“成败在安全，效益在严管，生产在准备，改革促发展”的二十字方针。 2005年1月12日，七煤公司召开2004年四季度安全生产铁东矿、新立矿现场会。 会上，曲继贤董事长对新立矿给予高度评价： “新立矿把综合治理瓦斯做为确保安全生产的核心来抓，坚持综合治理与安全检查、隐患整改、落实责任、质量标准化、安全程度评价‘五个综合’原则，不断拓展治理瓦斯煤尘的深度和广度，有效地防止了重特大事故的发生。矿党政领导在安全上深怀‘守土有责’之心，常有‘如履薄水’之感。以务实的工作作风，强有力的管理手段，筑牢了安全基础，保持了质量标准化的领先地位。” 并提出了新的安全理念： “对我们煤矿而言，落实科学发展观最基本的是保障职工的生命安全，没有生命谈何发展，即使发展了也没有意义。”而新立煤矿是怎样抓安全的呢？ 王佳喜常说：“安全生产是煤矿的头等大事，没有安全就没有企业的稳定，没有安全，就没有职工的根本利益，安全生产是干部的最大责任，是职工的最大福利。”在实际工作中，始终不渝地把安全工作摆在重中之重的位置。认真执行《安全生产法》、组织人员制定《关于加强安全生产的决定》、《关于实行安全奖励的规定》等一系列安全管理的制度，有效规范了职工安全行为。认真抓好职工安全培训工作，广泛开展“安康杯”竞赛和岗位技术比武、专业技术培训、现身说法、安全知识竞赛等活动，提升了职工队伍安全素质。加大了安全投入，为了加强瓦斯治理，投资1000多万元建设了三座瓦斯抽放泵。还在所有的工作面都上齐了“两双两自动，三专两闭锁”，全部使用了防炮崩风筒，投入50多万元配齐了自救器、便携式瓦检器、断电仪等安全装备，配齐了瓦斯监测微机，各场子面上齐瓦斯探头，每月召开两次“一通三防”安全办公会。 新立矿的瓦斯含量超出达到安全生产的程度，成为一大难题。今年上半年除了更新了主扇增加了通风量之外，他们采取了新的瓦斯抽放工艺。 那是一次王佳喜去鸡西，在那里听到往煤层打钻释放瓦斯的办法。回来后立即派人去使用这种方法的鸡矿公司滴道矿参观学习，并决定矿里出资到鸡西煤机厂拉回一台打孔钻机。上半年这台打孔钻机在瓦斯含量最高的44002工作面打了钻孔，完成了高位钻孔499．5米，有效地解决了这个工作面常因瓦斯超限而停产的问题。同时还在44006工作面实行短孔注水和本煤层瓦斯抽放。仅上半年采取这种办法抽出瓦斯达300万立方米，为保证安全生产起到了“减压”作用。 有一种扭距螺母的锚杆，采用锚索钻机打眼，新立矿在全公司首先投入使用。这种锚杆，通过扭距螺母的作用，产生巨大的涨力，效果好于过去的钢筋托盘锚杆。而且在打眼时，作业人员也不再受水浇之苦，而是站在离钻孔一米远的地方，形成九十度角。对此，人们说过去是在“空”顶作业，危险。现在是在“控”顶作业，安全。工程技术人员算了一笔账，采用新的锚杆技术，成本较过去低，安全系数较过去大，打眼较过去方便。是省钱省力又安全的新技术。 对于常规的安全生产，王佳喜主张有序循环，匀速前进，不搞掠夺式、忽冷忽热式的开采。因此，工作中他不拼设备，该检修时则检修，该保养时则保养。他说，打一次高产，图一次痛快，结果干得人困马乏，日后的工作没法干好。新立矿连续多年的稳定高产就是基于他这个主张的作用。新立矿生产准备如此充足也是基于他的这个主张。他的这个主张的内涵是落实科学发展观。自2003年王佳喜任矿长开始，全矿19名副总以上领导无特殊情况（每天上午只留1至2名政工或后勤领导处理业务或做接待工作）全部深入井下各负其责，“对号入座”。三年来，新立矿领导干部深入一线靠前指挥生产已在百里矿区传为佳话。矿长王佳喜要求班子成员做到的他自己首先做好，王佳喜坚信的人生信条：“一身正气做人，一片诚心为民，一颗实心干事。”每天早上调度会散后，他都是习惯地换上工作服，到条件艰苦的重点工作面指挥生产，解决实际问题在井下。 去年8月，44003采煤队过断层时，井下水大再加上顶板不好，生产条件极其恶劣，为确保安全生产，王佳喜一连三个班在工作面指挥生产，直至工作面正常生产了他才肯升井。这个矿瓦斯超限是常有的事，王佳喜经常带领通风系统的技术人员到井下采掘工作面认真研究分析风量问题，因地制宜地排瓦斯，今年3月在44002工作面，瓦斯量渗出较大，王佳喜率领工人在工作面中的沿煤层走向建起了4道挡风墙，集中风力吹散煤帮集聚的瓦斯。这个办法瓦斯得到了有效的控制。 每当生产与安全发生矛盾时，王佳喜总是选择后者，去年7月，44006采煤队瓦斯严重超限，风量不够，停产了一个月，王佳喜把职工的安全摆在了第一位。44006的一个月停产，30多万元打了水漂，王佳喜开始研究如何加大井下风量，他多次和矿总工程师郭成和探讨风量问题，要使瓦斯不超限，井下实现安全生产必须增大风量更换主扇。 在安全生产上，王佳喜矿长与党委书记贾世贤密切配合，率领党政班子的成员创造许多好办法来确保安全生产。 之一：从班长入手抓安全 新立煤矿始终把安全工作重点放在最基层班长身上，对他们进行安全知识和业务培训，使得安全管理工作在一线得以加强。 王佳喜为班长上第一节安全课。培训内容包括煤矿班长的职责、班长在安全生产中的重要位置及应起到的作用。同时强调班长在安全生产中的指挥能力和应变能力。还请来专门技术人员为班长们讲解瓦斯、煤尘、顶板、放炮管理，采、掘、机、运、通等各大系统知识。有力地提高了班长的安全意识和业务知识，增强了他们抓安全的责任感和使命感。 矿里规定，生产一线的科级干部要从班长、大中专毕业生中提拔。同时制订了奖惩措施，落实了责任制。安全好有奖，发生轻伤以上事故根据情节进行处罚，出现重伤以上事故一律免职给予经济处罚。 王佳喜说：“只有全矿128名处于兵头将尾地位的班组长，这些最前沿的安全生产管理者的素质真正提高了，才能实现新立矿的本质安全。这也是我们此次对班组长进行集中办班培训的意义所在。” 之二：十五名安检员受表彰 新立矿在“安康杯”“保安全、保接续、夺高产、创优质”生产劳动竞赛中表彰了15名安检员、瓦检员。 进入2005年以来，新立矿针对严峻的安全形势，特别重视安检员及瓦检员队伍建设，每月都要对安检员、瓦检员进行培训考试。培养了一支素质高、责任心强的安瓦检员队伍。同时，每月都要表彰一批在工作中坚持原则、严把安全关、业务素质好、群众威信高、无违章、违纪行为的安瓦检员，切实发挥了安瓦检员“安全卫兵”的作用，进一步促进了安全生产。 之三：一个不寻常的班前会 7月22日早8点，新立矿44001采煤队的班前大课堂上座无虚席，职工们在座位上认真开了一个不寻常的班前会。 那天主讲是8年前在井下作业时不注意安全，手臂受伤的老工人武俊海。他道出了积压在心里许久的真心话，同时也为在座的所有职工们上了一堂生动的安全大课。原来8年前，武俊海在井下工作时因疏于安全，手臂受了伤，至今干不了吃硬的活。武俊海由衷地说：“身体受伤了，给家人带来了不安和痛苦，也给我的家庭经济收入带来无法弥补的损失，更给矿里、队里带来本不该增添的麻烦，出了事故以后，我真正体会到了那句话：一时疏忽，后悔一生”。 44001采煤队在全公司算得上是一个产量高、效益好的采煤队，靠上级的好政策，现在每人、每月平均能开2500多元，看到弟兄们为公司的发展多出煤、为自己的小家多挣钱，日子越过越红火，武俊海真是又高兴又着急。他说“我受伤以后，井下活儿干不了了，队里照顾我让我在队里当更夫，5口之家一个月靠600多元的工资生活，年年还接受矿里的补助。就因我的一时疏忽，给单位带来了这么大负担，我这心里真过意不去。今天，我和大家说这些就是要劝大家一定要以我为戒，时刻注意安全。安全就是快乐，安全就是福啊。” 听到这，在场的工友们都不由自主地鼓起了掌。 之四：抓培训“奖罚分明” 新立矿强化安全理念，端正安全思想，规范安全行为，坚持安全培训，对安全培训奖罚分明。 新立矿按照年初下发的全年培训规划、全员安全教育和技术培训实施办法等文件，对采、掘、机、运、通五大系统人员100%进行教育培训。各单位利用班前时间自己组织学习，个别专业工种根据本区队实际，利用其它时间对全体员工进行培训，每周培训时为员工讲解两道题。由区队书记组织技术员有针对性地为员工进行详细讲解，让员工对所学的知识入脑入心。各专业领导在值夜班时，到他所管辖的范围检查班前培训情况，对工种多、流动性大，薄弱工种单独办班。每月21日至23日，由各单位自己组织对员工学过的安全培训知识进行一次考试，卷子装订成册，考试成绩与经济利益挂钩，各单位有不同的奖罚办法，并于每月25日将本月的培训考试情况上报矿职教科。职教科每月对员工笔记本、干部考核本、试卷以及平时工作进行检查评比。五大系统18个区队每个月都评选出五个先进单位，在安全办公会上对先进的技术员奖励100元，后3名罚款50元。到9月末为止，已为放炮员、瓦检员、压风工、司炉工以及班段长举办36期培训班，培训人数达到1300多人次。共有29名技术员受到奖励，18人受到处罚。 之五：安全三字经句句是警钟 “入井前、莫急躁，穿好衣、戴好帽……”在新立矿每个工人都能背诵一段“安全三字经”，他们说安全三字经句句是警钟。只要按照“安全三字经”讲的办，就一定能保证安全。 新立矿为寻求更加有效的安全教育方法，矿领导决定面向全矿广大职工征集“安全三字经”。职工们纷纷积极参与，踊跃投稿，征集上来的安全三字经既好记又好背，朗朗上口，在职工中广泛流传。 之六：安全是最大的实事 “压力太大了”，王佳喜说。 这压力来自安全。安全是新立矿要给职工办的最大实事。 新立矿抓安全，经济处罚和政治处罚并重。“比如矿车保险钩子不扣，罚50元，像这样容易办到的事情不办，就要重罚。安全这东西，就怕不以为然。”矿安监科一位干部这样说。 去年，安全管理不到位，一位井长受到政治处罚，被撤了职。 这样“狠”的下手，产生了威慑力。今年，因安全受政治处罚的干部到目前为止是零。如果说管理是软手段。那么，投入300多万元补历史安全欠账，是新立矿给职工买的一份“安全保险”。 “煤矿怕虚，实打实地抓，实打实地投入，安全才可能有保障。”王佳喜这样概括。 有人说，就算为了保官，也要抓好安全。王佳喜激动地说：“我这个官算个啥，人都没有了，还怎么抓？少出工伤，职工少因工伤致残，这才真正是为职工办了实事！” 当初，王佳喜承诺的事，都办到了…… 之七：安全生产《子字歌》 在生产实践中，为保安全，新立矿还创出安全生产《子字歌》： 安全生产《子字歌》 敲帮问顶进掌子 空顶赶快打顶子 打眼握紧钻把子 把握标准量尺子 装药使用炮棍子 放炮之前吹哨子 炮线齐上线夹子 剩余药管装箱子 顶板破碎加顶子 顶子上头“戴帽子” 顶子下头“穿鞋”子 用好交接顶梁子 电瓶防护加盖子 充电接好触头子 观察了望开车子 千万别撞风门子。 断层需要别棚子 硬木才能做梁子 上窄下宽棚腿子 打牢靠实用楔子 绞车加固戗顶子 放车用好闸皮子 防上小绳用套子 认真握紧闸把子 电缆吊挂用钩子 接头勿做“鸡爪子” 变电用好绝缘子 高压断电穿靴子。 上山用好地轮子 行人关好闸门子 人人都出金点子 杜绝“三违”病根子。 之八：罚你个心服口服 元月5日早8时，新立矿2005年的第一个大班前，260多人的座位座无虚席。 掘进副矿长崔国勇讲完安全大课后，又严肃地宣布了一项决定，那就是对44002采煤队工人马启印在元月1日工作面违章作业罚款200元；44006采煤队工人杨再学在元月3日工作面违章作业罚款200元，此次罚款是以往罚款的10倍。 这两个违章工人走到台前亮相，当场把200元现金交到了安检科负责人手里，并作了深刻的检查。这两个采煤队的领导也跟着吃了“锅烙”，作了检查。 崔国勇说：“集团公司‘两会’决定2005年给我们井下工人涨至少20%的工资，满勤奖每天8元，这样大家每个月便能挣2400元左右，咱们的工资涨了，安全工作更不能松懈。大家想想违章作业的后果有多严重，其一自己身体遭罪；其二给单位造成损失；其三挣钱的机会没了；其四老婆孩子谁养活？”台下的工人都认认真真地听着。班前会要结束的时候，崔国勇又对这两名违章的工人说：罚你们两个钱是小事，提高你们的安全意识才是大事，今后决不要再违章。 之九：全方位抓安全 新立矿为争创安全生产最佳年，确保矿工生命安全和国家财产不受损失，加大了安全工作力度，从多方面入手抓安全。 教育 新立矿党委宣传部每月编写安全教育宣讲提纲下发到各支部，各支部根据宣讲提纲组织学习安全知识，每月发一期安全简报，不定期更换井下宣传牌板，每月开展一次安全知识板报展，每天播放一次安全教育片，矿团委不定期组织矿工看安全教育片、看安全漫画展，各井区党政一把手每天利用班前会进行安全教育，通过全方位开展安全教育，提高了员工对安全工作的认识。 培训 这个矿制定了2005年员工安全教育培训计划，全年开展主要工种的全员培训及重点工种的复训，计划办班50期，培训1560人，今年1月份，这个矿职教科举办了两期移动压风机培训班。同时，还对火药库6名职工进行了培训，节后开工又有38名新工人接受了岗前安全培训。这个矿每周三，矿领导亲自上安全大课，对工人学习安全知识和重视安全生产起到了积极的作用。各区、队利用班前会对工人进行每周两题学习，工人既能“吃得消”又能记得牢。党委书记贾世贤说：“安全培训是安全工作的基础，一定要把此项工作抓实抓牢，在安全培训这个问题上，不仅要让工人学到业务知识和安全知识，更重要的是要让工人在头脑中形成安全意识，树立安全第一的思想，只有这样，工人才能安全生产，我们的安全工作才能有保障。” 奖罚 新立矿通过下发2005年1号文件，细化了安全工作，今年实行的重奖严罚，现金兑现。每月对安全好、产量超的区队实行重奖，对每个区队出现轻伤以上事故实行严罚或免职处分。今年1月份有2名工人违章受到严罚，分别罚款200元。元月份这个矿消灭了轻伤以上事故，所有的区队都拿到了安全奖。 检查 零点班人困马乏，是煤矿生产事故率高峰期，新立矿对零点班的安全生产抓得紧，盯得死、查得严，至少两名以上矿领导在零点班检查指挥生产，主抓安全的副矿长石元令井下零点班总能看到他的身影，大家都称他为“零点矿长”，每个区队至少有1名主要领导下井跟班作业，这个矿在去年又出台了班长抓安全责任制，层层领导抓安全，使这个矿的安全工作出现了可喜的成绩。 之十：风之神奇 进入2005年4月份，王佳喜因为矿里“缺风”，而焦急得吃饭不香、睡觉不实。不仅仅是4月份，从集团公司把煤炭作为富民强企之本的那一刻，新立人的嘴就起泡了。 “以风定产”点了新立人的穴道：纵然有再多干劲和热情无法酣畅释放，就像被压在花果山下的孙悟空。有人说，“风”是新立人高产超产的软肋。 由于瓦斯涌出量异常增大，2004年明显感到了痛：44002采煤队和44006采煤队不得不工作面停产、采煤队解体。队里的采煤工连续三个月回家休息，等待复工消息，工人们说：“上矿上干活累不累倒是其次。这一停产我们就没钱挣了。”受制约这三个月，每月减少产量一万多吨。 “我们兜里没风，哪敢和瓦斯战斗？”党委书记贾世贤曾这样感慨。而王佳喜说：“我们太需要风了。” 因为，新立矿是全公司瓦斯最大的矿井，需要更多的风稀释瓦斯，换言之，风的多少真可以换算成安全系数。 就在今年1月20日，这个矿的总工程师郭成和竟然骄傲地宣称：今天，风不够吃的历史翻过去了。 眉头舒展的王佳喜激动地说：“如今，新立矿去除了通风能力这个瓶颈制约，在集团公司保持产量规模的这场战役中能大干一场了！” 难道新立矿会变魔术，在最需要风的时候就能变来风？ 现实中没有魔法，提高风量的办法只有两种，一是提高主扇能力，一是降低通风阻力。1月18日，新立矿新型主扇的成功启动，是其坚持科学发展观之果。所以，这并非是巧合，而是缘自2003年下半年的前瞻之举。 原来使用的是G4－73－NO27D型离心式主扇，主扇电机1600千瓦，该主扇存在启动电流大，耗电量大，启机困难，2003年下半年，新立矿开始向集团公司申请将此主扇更换成BDK-8-NO32型新型轴流主扇，并得到了集团公司的认可。该主扇最大风量可达15000立方米/分，电机容量只有900千瓦。 从此，新主扇就是新立人穷追不舍的“恋人”，一年后，“恋人”被追到手，今天“恋人”成了新立矿能干的“好媳妇”。 桔黄色主扇安卧在室外，而室内，全部实现仪器自动化，原来看老主扇的工人师傅滔滔不绝地讲着自己“喜新厌旧”的感受：你瞧瞧这风门，全公司都没有这么先进的。 风量比以前增加1200立方米/分，这让生产力得到充分的释放。现在，新立矿的单产由限产时1.5万吨/月，增加到2万吨/月，实现高产高效。这是一个变化。变化二，可继续调角增风，对这个矿今后瓦斯治理将起到重大作用。 集团公司总工程师赵玉林从专业角度，对新立人的此举作出了评价，他说，这相当于新建了一个通风立井。 赵玉林的评价不是无根之说。新立矿这个新主扇解决了主扇连接通道阻力大问题，仅此一项改造，矿井通风阻力下降了80毫米水柱。比方说要降1亳米水柱，风道大约要增加1平方米左右断面。而80毫米水柱等于新建了一个通风立井。 今天新立矿的工人，在井下处处感到充沛的暖风，同时也处处体验到集团公司的温暖。 新主扇一次倒换成功，这几天成了工人们谈论最多的话题之一。工人们认识到：这回风大了，在井下工作更有安全感了。 通风能力突然增大这么多，为什么没有感到冷？ 原来，早在2004年8月份，新立矿在进行供热系统改造时，就将新主扇上马这事全盘考虑了进去，特意新建了热风房，并上了360万大卡/小时的热风炉。 虽然新立矿的通风量已满足了排放和稀释瓦斯的能力。但是，随着向三水平开采带来的瓦斯量增加瓦斯的治理工作不可掉以轻心。于是，他们未雨稠缪，已着手采用向邻近层打钻释放瓦斯办法，预防瓦斯的突现。 瓦斯是伴随煤而存在的，在透气好的煤矿，瓦斯具有一定的释放量，便于人工排出。而七台河的地质条件下的瓦斯在煤中的吸附性很强，没有外力不会自然走出煤层。为了避免瓦斯随着放炮时的涌出而积聚，新立矿要求工人在放炮时，必须有足够的时间，绝对不能“连发”放炮，这样工作效率受到限制。4月初，新立矿派出专业人员到外地取“经”，带回来向邻近层打钻方式，在44002采煤队试行后，效果显著。这个队的瓦检员说，现在的瓦斯量不超了，工人放炮的时间也不用像过去停得那么长了。 “瓦斯量降低，产量就上来了。”王佳喜辩证地说：“风足了，不用限产了，工人的干劲也就足了，工人劲足，效率就上来了。治风是关键。抓住关键方能制胜。” 是啊，新立矿连续3年年产量突破百万吨，而且不断增产，其最妙的一招是请来“风神”当家。 之十一：上半年安全果 2005年上半年，安全生产硕果累累： 1、加大瓦斯治理力度，确保安全生产。一是加大瓦斯治理力度，矿成立了以总工程师、通风矿长为首的瓦斯抽放领导小组，成立了抽放队。在44002工作面打钻场5个，打高位钻孔499．5米，解决了44002工作面瓦斯超限问题。现正在44006采煤面实行短孔注水（自行研制短孔注水封口器）和本煤抽放，使工作面的瓦斯得到有效控制。1—5月份，共抽出瓦斯194万立方米。二是加强监测控管理力度，加强设备管理与维护，加强监测信息异常反馈速度，每5天由监测科把各工作面瓦斯变化情况向工程师、通风矿长、副总工程师汇报，便于及时采取措施。三是强化机电设备管理，防止失爆电器设施存在。 2、加大员工“一通三防”安全培训。树立全员瓦斯意识，每周对员工进行一次集中培训，每月进行一次测评考试，对成绩优秀的前十名每人奖励100元。 3、全矿每月进行一次地毯式拉练检查。对隐患限定整改日期，安检部门及时进行复查，收到了很好的效果。 4、对安全质量达标实行奖罚政策。 七煤集团公司董事长曲继贤说，安全是我们今后工作的重中之重，没有安全就没有一切，生产准备是我们今后生产发展的第一要务，还要通过严抓严管、加快产业结构调整和深化改革，全面促进我们的企业健康发展。 人在任何事物的运动中，都起着关键的决定性作用。正如马克思所强调的那样：人和自然之间的物质变换过程‘乃是’人以自身的活动来引起调整和控制”的。因此，从人出发去研究工作，去开展工作，去解决问题，就把握住了核心问题，就抓住了关键。当我采访安全这篇即将结束，问王佳喜矿长送给读者一句什么话时，他说：“民以安全为天，我以民为天。” 新立煤矿抓安全办法之多，决心之大，成果之丰，人气之盛，是七煤集团公司十二大煤矿中绝无仅有的。为向新立煤矿广大职工及家属、全体干部、王佳喜矿长表示祝贺，特献上电视剧《渴望》插曲： 好人一生平安 有过多少往事，仿佛就是昨天。 有过多少朋友，仿佛还在身边。 也曾心意沉沉，相逢是苦是甜？ 如今举杯，祝愿好人一生平安。 谁能与我同醉，相知年年岁岁。 咫尺天涯皆有缘，此情温暖人间。三、生产在准备 古人云：“凡事预则立，不预则废。”说的是预见性和超前性。 伟人毛泽东曾言：“不打无准备之仗。” 2005年1月26日，曲继贤董事长在集团公司新区接续会战新兴矿现场会上强调：“在思想上把生产准备工作放在首位，列为一号工程来抓，西六采区建设三次修改计划，预计比原计划提前一年投产。新兴矿生产与生产准备和谐协调，这个榜样是干出来的。” 新立矿矿长王佳喜说：“现在全矿有4组采煤，11组掘进，单产单进同比条件下处于全公司领先水平，我们主要做法是强化、细化生产组织，超前周密安排生产接续。” 新立矿的四组采煤中只有44001是机采面，它所使用的是老式的150型采煤机，通过多次改进和精心管理，使它发挥了最大的机械效能，平时月产3．6万吨，最高时也可达5万余吨。通过提高模式化连续使用率，不仅提高了单产，而且还大大降低了职工的劳动强度，降低了材料消耗，更好地保证了安全生产。 科学合理的组织生产是提高单产水平的必要条件，只有科学合理的生产组织，才能使生产中的各个环节衔接紧密，才能使生产组织发挥最大的潜能。按照集团公司“生产在准备”的具体要求，新立矿在组织生产时，首先重点抓采面接续。他们在工作面搬家前的二个月召开搬家安装会战会议，周密安排工作面搬家的一些具体事情，至少提前一周，新面就已经安装完毕，用最短的时间旧面回撤新面兑位，保证了搬家不减产。 新立矿在抓生产环节时坚持精细化管理，他们在抓炮采面放炮前给溜子打好戗柱，做到五节槽打一组的好做法，有效地防止了放炮时崩坏溜子和崩倒顶子。通过推广新技术、新工艺，从而提高生产效率、实现高产高效。由于新立矿二水平开拓布置时井筒石门与煤层走向成60度交角，以往回采到下巷采止线便无法继续回采，而现在他们采取新的回采工世，就是工作面溜子搭接法——缩短工作面溜子延子延长假巷溜子，把“三角煤”全部采净，既提高了资源回收，又缓角了接续紧张总是而且对工作面回撤极为有利。 建设“双高”矿井，实现高产量、高效率、低成本的集中化生产是王佳喜矿长又一重要思想，新立煤矿属薄煤层矿井，高产高效工作较为困难，面对不利条件，王矿长果断采取了四项措施。一是对二井进行运输连续化改造，施工一条联络巷与大井贯通，把二井的矿车亲嘴串车提升改皮带集中连续化运输，改善了二井受提升能力制约的局面，使二井由年产十万吨一下提高到二十万吨。二是合理加大工作面长度和走向长度，减少开拓和降低掘进率。改革布置前，工作面平均长度在150米左右，改革布置后，工作面长度平均达220米，掘进率比原布置降低30%，减少了投入，同时也加大了工作面生产能力。三是发展机械化，在薄煤层推广使用200机组，提高了工作效率。四是狠抓接续，保证采掘关系协调，立足长远发展，不搞短期行为，保证生产后劲。2003年以来生产连创新高，2002年102万吨，2003年108万吨，2004年113．5万吨，2005年预计达到118万吨，采面单产将达2万吨，占全国同类煤层之前列。 为保证矿井的可持续发展，解决四千名职工的吃饭问题，王佳喜顶着风险，2004年果断决定向集团公司申请开发建设三水平。集团公司经反复论证批准新立矿延深三水平。由于接续时间异常紧张，亲自担任总指挥，展开了一场轰轰烈烈的三水平会战，王矿长为三水平会战制定了一系列的倾斜政策，从人、财、物等各方面给予最大限度的支持。由于时间紧，设计院没有拿出成形的初步设计，王佳喜领导有关技术人员，边设计边施工，经常几天不回家，不分昼夜随时入井解决可能出现的瓦斯涌出等问题。由于布置合理，组织到位，目前，三水平已建设初具规模，可保证07年以后实现稳定高产目标。 曲董事长对新立矿的赞美并非过誉之词，而新立矿的各方面工作确实是全局之首。仅生产准备这一块就令人刮目相看了。抓生产有很多方面，一切从基础工作做起，在生产准备上，你必须给工人创造一个生产和安全环境，这是你一个职责，第一个抓机电和设备的管理，在机电设备维修和管理上较严，现在全通过机械、电气化把煤拉出来，机械事故率占影响生产的50—70%，这个比例非常大。管生产时，从不讲出煤，第一从机电抓起，从基础抓起。第二讲究稳产，从设备使用寿命，不要过力，过负荷就不行了。稳产设计300天，一个月30天，百分之百地进行生产，这是提高单产的主要原因。第三个抓工程质量，工程质量的低劣在于工作面的质量，把机电、通风、运输全拿过来，互相推诿不行，以质量保设备完好。第四抓好职工工资透明度，当时记分，现在计资。记分时队长往工人身上加分，分多了，分值就变了，工人分不到钱。而计资是一天能挣多少钱，当天就知道，跟职工的切身利益挂勾了。透明度，当时真是刻骨铭心，当副总时就改过来了。当行政矿长不到一个月就把掘进改过来了。你把条件创造好了以后，自然而然地就出煤了。 搞均衡生产，不搞突出生产。2002年达百万，几代人的梦想实现了，靠的就是提高单产单进。你的条件好了，就可能上去了，不好就下去了。把队伍的整体能力发挥出来，体现董事长的富局富矿的内涵，因此，采煤系统任何一个矿也赶不上新立矿采煤的。产量逐年大幅度递增，不是因为工作面的增加，而是在原基础上提高单产。 王佳喜搞均衡生产，不搞突击生产，从基层抓起，从机电起步，可见他高屋建瓴，远见卓识，大将风采。提高单产单进，产量逐年稳步递增， 2005年，新立矿又赢了。 赢在哪里？他们用数字说话： ——原煤生产持续攀升。提前45天完成全年生产任务，产量达到118万吨，超计划13万吨，同比增产4.5万吨。 ——掘进延米稳步提高。提前118天，掘进总进尺突破19200米，超计划2000米，同比超掘4604米。 ——安全生产态势良好，消灭了重伤以上事故。 ——质量标准化建设工作得到了巩固和提高，在集团公司的每月达标检查中均取得优异成绩，受到龙煤集团的好评。 ——三量合理，企业发展后劲充足。分别体现在开拓煤量180万吨，可采期达2．1年。准备煤量104．5万吨，可采期达14个月。回采量达91万吨，可采期达12个月。 ——职工工资不断提高。全矿人均工资每月达到1130元，其中采掘工人每月达到2375元，井下辅助工达到987元，同比增长了13．5%。 ——生产成本不断下降。实际吨煤成本达到144．68元，比计划降低2．12元，实现减亏318万元，同比减亏23万元。 6月13日，集团公司董事长曲继贤、党委书记贾继铎在新立矿调研时，给予了新立矿工作充分肯定。曲董事长说：“新立矿上半年的整体工作已步入全局先进行列之首。概括起来有3个特点，一是开创了安全生产新局面；二是三个挖潜（生产、生产准备和经济成效显著）；三是整体工作综合性强。”贾书记说：“新立矿班子团结有战斗力；职工队伍稳定和政治上稳定。” 这些“赢人”的成果是怎样取得的？ 王佳喜在总结上半年工作时得出结论：工作作风务实，科学发展观落实。 新立煤矿上半年又打赢一个漂亮仗，赢在生产准备上，赢在工作作风务实上，赢在科学发展观落实上。下面有几个具体事例可以佐证。 1、一个与众不同的调度会 与其它矿一样，新立矿早7时的调度会必不可少。矿领导和相关科室的干部们通过调度会明确当天的工作任务。而不一样的是，大家可以畅所欲言，把专业之间，系统之间所发现的问题提出来，不管是什么人，只要是为了全矿的整体工作，都可以直言不讳。彼此之间不存成见，原则是闻者足戒，有则改之，无则加勉。 新立矿形成了这样一种氛围，领导干部们下井就是一个人顶几个人用。比如管生产的发现安全工作有不足，就可以随时“捎带”帮助解决了。再比如管机电的发现通风系统有缺陷，也及时地协助处理。这样的工作方式形成一个分工不分家的好局面。 晚上的调度会，领导干部必须把当天工作情况作说明，把发现的问题及时沟通。如果是说不清道不明，那么，这趟井就等于白下。矿领导每月入井平均在25次以上，专业领导达到28次。而他们下井前都要由自己登记去向，回来后说明那里的情况。这样促使领导更进一步地实实在在地下井，认认真真地解决问题。党委副书记王凤勤负责矿领导干部入井的考核工作。他说：“全矿领导干部深入一线已蔚然成风。有的领导干部白天有事没能下井，常常用晚上的时间补上。每当月末在公布入井次数时，下井次数谁少个一次两次，脸上就挂不住了，非得在下个月补上不可”。 矿领导在前面走，给基层打出了个“样儿”，基层领导干部们个个不示弱，依样而行。 煤矿生产，采、掘、机、运、通缺一不可。 王佳喜常说：“我们新立矿能否保持单产单进在全公司的龙头位置，我们的采掘生产能否顺利进行，机电运输是关键。”因此，矿里把机电区、运输区、皮带队的作用充分调动起来。这些以质量标准化建设为起点，着眼于服从一线，服务一线，千方百计地减少和降低事故率，杜绝影响安全生产的事故发生，确保了全矿生产的流畅运行，为全矿上半年创水平，夺高产，铺出一条快车道。 调整科是一支“别动队”，哪里有困难就出现在哪里，专拣“硬骨头”啃，成为全矿安全生产的生力军。租货站、更生厂强化服务意识，井下需用啥，他们就在第一时间解决，深受一线干部职工好评。 2、打造“王牌”采煤队 为确保四上百万，开发建设三水平，新立矿确定44001采煤队、44002采煤队为2005年全矿高产高效“王牌”采煤队，确定40302、40002、40003、40006为全矿快速掘进队，每个队进尺全年达到1800米以上。确定40005掘进队为质量标准化样板工程掘进队，确定44006采煤队为质量标准化样板采煤队，为确保“王牌”采掘队完成高限指标，王佳喜要求各部门积极配合，通力协作，采取工资倾斜、奖励兑现的原则，激发调动“王牌”采掘队员工的积极性。树立“王牌”采掘队就是让全矿采掘队向他们看齐，在全矿范围内开展比、学、赶、帮、超的劳动竞赛，为2005年原煤产量实现110万吨奠定了基础。 3、生产在准备探秘 新立矿现有4个采煤队，11个掘进队，共回采6层煤，井田面积仅6平方公里，煤层平均厚度为1.0米，瓦斯绝对涌出量达每分70立方米，是全公司瓦斯最大的矿井。2002年至2004年该矿连续三年突破100万吨，今年有望实现118吨，而“三量”的情况为开拓煤量190万吨，可采期3年；准备煤量104万吨，可采期14个月；回采煤量91万吨，可采期12个月，目前全矿还有两个备用工作面。 今年6月，七煤公司董事长曲继贤在基层调研时，深有感触地说：“新立矿的‘三量’最合理，是全公司接续最好的矿”，那么他们是如何在全公司瓦斯最大、生产最集中、掘进队最少的矿井抓接续的呢？ 新立矿总工程师郭成和介绍说，两年前，新立矿有4个采煤面，但由于接续紧张，有的采煤队不得不反程序开采，有的工作面瓦斯大不得不停产或减产，采掘关系十分紧张，掘进刚圈出工作面，采煤就要进来生产，根本没有超前治理、释放瓦斯的时间，针对上述问题，他们及时调整工作思路，并从以下几个方面着手抓生产接续问题。 提高采煤面长度，降低采面推进速度。工作面长度由原来的150米至170米提高到180米至200米；为了减少瓦斯超限影响采掘生产，他们开帮降阻，换大主扇，保证采掘工作的风量充足；全矿齐抓掘进，提高单进。半煤岩单进达到了每月130米以上，全岩16立方米断面单进达到了每月70立方米以上；优化巷道布置，减少无量进尺，尽量实现一巷多用。在去年布置右三片87层、90层时，为保证两块煤同时生产，将87石门和平巷分两头施工，同时90层施工回头巷与87石门共用一条皮带，节省了巷道，并保证了两个采面的接续，而且又不影响91层和93层的准备，缓解了全矿的接续，并保证了开拓延伸。在年初就兑位两个开拓队组，送三水平轨道下山和回风下山，在今年5月份，两队贯通，形成通风系统，在系统合理情况下，又新增加一个开拓队施工水仓、变电所等巷道，合理有序组织生产。全矿按总体布置，该出煤的出煤，该限产的限产，对有压层关系的采面必须进行限产，对瓦斯大的工作面先治理后生产，不盲目冒高，追求总量，造成采掘失控，要保持矿井健康有序发展。有一个月，该矿主力采煤队当月生产超核定能力800吨，这个矿不但没有奖励这个队，而且还扣减其1600吨产量，使这个队多生产反倒吃了“亏”。“新立矿不鼓励盲目超产。”矿长王佳喜说。 通过抓生产接续，新立矿尝到了甜头。今年6月1日，44006采面瓦斯异常增大，必须停产治理，而当时全矿有3个备用面，该队立即搬到备用面生产一个月，当老面瓦斯治理完又搬回生产，生产没有受到影响，当月职工也挣到了钱，反之，若当时没有备用面，一个正规采煤队停产一个月至少要少出1万多吨煤。 目前，新立矿采掘关系正常，无不合理串联面和非正规采煤面，对瓦斯大的工作面正在采取高位仰角钻孔抽放、本煤层抽放、煤层注水及打长孔释放等综合治理措施。 新立矿将继续落实董事长提出的“成败在安全、生产在准备、效益在严管、改革促发展”的十二字方针，在安全合理的前提下，保证矿井健康有序发展。 谁都能想到，集团公司开展“百队会战”劳动竞赛，新立矿的4个采煤队都踊跃参加，因为他们都非常优秀。 谁也难料到，在甲、乙、丙3个队组的产量前3名排名榜上，新立矿的4个采煤队竟能夺得3个第一，1个第二。 冰冻三尺非一日之寒，花开满枝非一时之暖。新立矿之所以在会战竞赛中战绩不凡，皆因其平日之功的厚积薄发。 矿长王佳喜认准一个理儿，就是结合本煤矿的特点，从中找出高产高效规律，并依此科学决策，合理运行。 党委书记贾世贤则强调求真务实，充分发挥党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋表率作用。他与王佳喜是全矿的样板，要求部下做到的，他们先做到，他们有一个共识：把全矿的安全生产，经营管理等各项工作，越做越细，勇立潮头。几年来，王佳喜一直和工人打成一片，一次在44002工作面，看到一位新工人翻打不熟练，他就耐心地手把手地教，并做示范给他看，由于王矿长常年累月与工人“零距离”，他不但对井下情况了如指掌，就连生产骨干、班组长的名字他都能一一叫出来，使工人既感到亲切又感到惊喜。 新立煤矿名声鹊起，同时，王佳喜的名字由此而走进了高层领导们的心中。王佳喜的创业是这样一步步开始，尽管每一步的跨出都充满艰辛，但他坚信，只要自己像“皮克·马利翁”那样，把全部身心倾注在始志不渝的追求上，就能得期待的结果。 “煤海苍茫，何不挥洒如椽大笔，书写新时代的壮美人生！” 壮哉斯言！四、效益在严管 生活在当今世界，每个人都能深深地感受到社会、政治、经济、科技等各个方面都在发生深刻变化的大趋势，而这种变化的速度是呈加速度进行的。在这种变化的大环境中，现代企业的决策和运行也日趋复杂，企业的经营管理面临着严峻的挑战。管理创新是应对挑战的重要手段。 管理靠智慧，智慧能赚钱，严格管理能创出效益。智慧也就是点子。 世界著名公关专家帕根说：“任何一家谋略长久生存并发展的企业都离不开‘点子’相助。”远的不说，且说举办奥运会的得失，就可以看出智慧之于赚钱的重要性。1976年加拿大举办的奥运会亏损10亿美元；1980年在莫斯科举办的奥运会耗资90亿美元，亏损更是空前的。而1984年在美国洛杉矶举办的奥运会，不仅没有花政府一分钱，反而盈利1．5亿美元，创造了奥运史上的奇迹。 策划这次奥运会的是美国人尤伯罗斯，且看他的“点子”：他筹资的第一步就是转播权作为专利拍卖，因此筹集到2．8亿美元。第二步是利用各大公司想通过赞助方式提高知名度的心理，策划人规定：凡赞助者可取得商品的专卖权，因此，又筹集到3．85亿美元。第三步是利用“柯达”花1000万美元买下ABC电视台的全部胶卷广告时间。第四步是在圣火传递上捞钱。圣火从希腊空运到纽约，再传到美国的41个城市和1000个集镇，全程1．5万公里。他规定：凡参加传递者，每跑1公里，需交纳3000美元，仅此一项就筹集到3000多万美元。此外尤伯罗斯还想了许多“点子”，比如设立“赞助人计划票”、制作各种纪念品、扩大门票收入等等。这一切，使他获得了成功。 时下，全球经济一体化步伐的加快，为各类人才提供了更大的施展才华的空间。实践证明：市场的竞争靠的是人才，而人才的竞争最终是智慧的较量，较量的结果将体现在经济效益上。作为商家，应清醒地认识到这一点。 对一于这一点，王佳喜矿长的认识颇深，不仅是认识，而且还在工作实践中运用之。 针对煤炭企业用人多，效率低，成本高，跑冒滴漏严重的现象，近几年，王佳喜矿长先后对矿经营管理部门进行了大刀阔斧的改革，并根据自己任副矿长的多年经验和切身体会，制定下发了《新立煤矿内部承包经营方案》、《其他费用控制办法》、《成本管理办法》、《煤质煤量管理办法》、《物资供应管理办法》、《工资承包方案》、《供应科关于物资管理的有关补充规定》、《劳动力管理补充规定》、《销售管理工作补充规定》，同时还建立健全了财务、工资、物资、设备等十项管理制度，严格周密地规范了企业行为，堵塞了漏洞。 1、精减分流。2003年一次性精减合并科级机构8个，精减分流富余人员100多人。 2、学习邯钢经验，推选推行成本倒算制，落实成本管理目标责任制，降低成本减少费用支出。 3、针对资金紧张的局面，对现金的使用流向采取跟踪制，监督其流向是否合理。 4、深化物资管理，降储、降耗，严格控制储备资金材料超储超支，推行储耗双控制度，成立物资考核站，相互制约监督。 5、供电管理实行三条线分离，滚动计划管理，装表计量，电费分解承包到井区、段队，实行成本倒算政策，同时对居民和转供用电户推行预购制，加大了电费收缴力度。 6、在费用管理上，勤俭节约，扩大包干范围，大力压缩费用开支。比如：改矿领导小车通勤为中巴通勤；领导用车，核定包干费用指标，超、节工资中扣、补；原领导在小餐厅就餐改为与员工集体就餐，费用自理。 7、严肃承包制度，实行风险抵押。 8、工资管理推行张榜公开制度，由矿纪委监督落实。 2003年实现利润1150万元，2005年实现利润减亏238万元（未扣除材料涨价因素） 从以上的数字看，几年来，王佳喜抓管理业绩显著，令同行佩服不己，争相参观，效仿。下面有几个特写镜头展示给读者，让大家一睹王佳喜管理方面的才能和风采！ 1、矿长会打算盘 哪个当家的不会理财，哪个矿长不会算账？王佳喜算账的方式与众不同，他是多算大账少算小账。 矿里有个94#层，煤灰分超标。在当前，小井停产整顿的情况下，如果此层煤生产，势必影响全公司的整体效益，因为新立矿煤供应铁选和桃选，产品需要新立矿的优质煤。94#层的煤质满足不了要求。 大局面前，王佳喜忍痛割爱，果断决定停下这层煤的生产，开辟新的工作面。94#层的产量占全矿的1/4，一旦停下来，在保证产量上是有风险的。然而，王佳喜认为，顾大家舍小家是新立矿应该做的。他说：“就全矿而言，这层生产了，可以保证产量，可是就全公司而言，这层煤到了洗煤厂会直接影响全公司的经济效益。这事儿我们不能干。” 这全矿1/4的产量只好从别处来完成。 煤矿安全抓住了，下一步就是怎么才能使企业效益最大化，王佳喜说，只有抓住管理这一企业永恒的主题，积极借鉴先进的管理模式，通过内部挖潜，才能提质增效。新立矿专门挑选5名责任心强的技术工人成立了全公司第一家矿级质量检查办公室，对矿里购进的材料数量、价格、质量进行全程跟踪。在系统内部实行承包，形成了从矿领导到工人，人人头上有指标，肩上指标有人挑的大好局面。通过承包，一些模糊指标得到了量化、细化。全矿在抓好安全工作的同时，形成人人抓效益，人人追求效益最大化的浓厚氛围。 2、唱好重头“戏” 在煤矿，吨煤成本中，光电耗一项就达30元左右。因此，狠抓供电管理、减少电力消耗是煤矿企业降成提效的“重头戏”。 新立矿今年上半年吨煤电力成本达到12．64元，比去年同期每吨下降了2．38元，半年节电383万度，比去年同期节电36万度，充分体现出了该矿在电力管理上的超前意识和“铁”手腕。 新立矿经营管理的担子并不轻松，特别是用电管理。随着二水平的不断延伸，电力消耗也随之增加，“水涨船高”电力成本也相应提高，怎样把电力从高成本中降下来？年初，新立矿成立了以矿长为组长的节电领导小组。每月领导小组汇报电力运行情况，并在每月的经济活动会上定性、定量地解剖分析电力费节、超的原因和措施，形成了主要领导亲自抓，系统领导具体抓，落实责任层层抓的齐抓共管局面。 领导重视的结果不光是领导亲自抓电力，而更重要的是在领导的大力督促下，新立矿制定实施了多层次全方位的用电管理方案。 ——合理安排用电时间，努力降低成本。新立矿为各采、掘工作面选择配备了高耗、低额设备，各工作面负荷变更要有书面报告，他们还给井下的低压水泵，上山皮带，乳化液泵，局部风机等长时负荷安装了终端补偿器，减少了无功损耗。 ——加大制约和监督机制，杜绝违章用电行为和损失浪费现象。新立矿在井下设施比较完善的基础上狠抓用电管理，他们制定了《新立矿电力承包实施细则》把管电的责任层层分解，努力降低电力成本。 ——充分利用好峰谷电价的巨大差额，调整制定好用电计划。他们制定了切合生产实际的躲峰时间表，按表严格实施躲峰计划，合理调整生产班次，调负躲峰减少电力费支出。在生产和固定设备躲峰的情况下，面包厂做保健、更生厂、炼钢炉、干燥室均由白班改在零点谷时段生产。 ——改善局部线路长、线经细、损耗大的供电线路，降低线变损。今年开始，他们对11901和12402线路更换线径，由原来的120平方毫米增加到180平方毫米。井下六片中央变电所到二水平三片中央变电所的变压电缆由50平方毫米更换到95平方毫米，大大提高了供电质量、供电能力和自身抗灾能力。 ——减少地面绞车运行时间，由入井缆车运送人员。上半年减少电费支出6万余元。新立矿虽说是个高沼气矿井，但他们在用风上也根据掘进所需风量配备风机容量，刚开门时采用5．5千瓦风机，随着掘进不断延伸随之更换所需风机容量，尽可能减少电力费支出。 缜密的管理，强有力的手腕，使新立矿的电力费用消耗一年比一年有所降低。 “上半年，我们认真学习贯彻了七煤机字第38号文件，掌握公司的管理政策，抓住节电主攻方向，重点在管理上狠下功夫。”介绍经验时，王佳喜特别满意他们的“两条腿”走路方针，一是建立健全制度，矿成立了电力稽查小分队，上半年先后查处违章用电14起，罚款金额800余元，有效地遏制了人为的电力损失浪费。二是将电力成本全额分解承包到各井区、段队、车间，月末仲裁指标，自行安排使用，通过严格的考核，激发全矿各单位节电的积极性和紧迫感。 新立矿的用电管理是一流的，体会是深刻的，效益是明显的。上半年，全矿生产原煤54．38万吨，掘进延米11279米，比计划减亏357万元，其中电力费节支74万元。 3、全额承包增效益 作为全额承包的先行矿，七煤集团公司新立煤矿在确保全额承包政策落实到位的同时，将经营管理的各项工作具体细化，在煤质管理和节支降成本等方面狠下工夫，使企业效益呈现出良好增长态势，使全矿各项工作走在了集团公司前列。 2001年10月，七煤集团公司决定在新立煤矿实行“全额承包”试点后，这个矿采取外出“取经”、广播、板报等形式，积极引导职工对“全额承包”的正确认识，很快就在全矿形成了人人关心“全额承包”，人人支持“全额承包”的良好氛围。王佳喜特别制定出台了《承包方案》，通过层层分解，达到人人参与管理的目的。成立物资供应采购稽核组、电力稽查组、煤质煤量稽查组和因素鉴定组，对全矿的经营管理开展监察。 采用以供应科采购为主、其层单位限量资金采购为辅的方式，落实现金采购制度。每月各单位都提报准确详细的采购计划，矿里根据实际情况和价格差异，确定采购物资的品种和数量，再由基层单位填报申请单报批后，方可采购。供应、审计部门定期和不定期对所采购物资进行跟踪核查。材料使用单位也由被管者变为了主动管理者，人人身上有任务，人人身上有指标，超则受罚，节约归己，损失浪费现象不查自灭。成立了电力稽查小分队，检查控制井下设备空转、长明灯、电炉子等，对井下大泵、吹风炉等用电严格执行躲峰制度。各采煤段队和煤销科均和煤质挂上钩，各采煤队通过加强顶板管理、设专职拣矸人员等办法自觉加强煤质和浮煤管理，煤质科稽查小分队也昼夜活动，发现问题罚款。 4、算细经济账 新立矿在管理上算细了经济账。 上半年，吨煤成本降低2元多，有两个因素起到了关键作用：一是占吨煤材料费28%的坑木和火品，另一个是电力费用，这两项前者节支20万元，后者节支65万元。 降低材料有两个办法。一是堵住材料入库关，实行多方验收，不留漏洞，不给少数人可乘之机，使入库材料实打实。二是制定材料奖惩办法。按科学测算制定使用指标，超过指标消耗部分，由使用单位全额支付，而节余部分按其50%奖励。此办法初试时，有的队长不认可。他认为这样行不通。节余了矿里能奖吗？可是后来矿里一丝不苟地按制度办了，该奖的奖了，该罚的罚，结果是堵住了大电“外流”的口子。 老领导来了，请求帮忙，接一处电搞加工，朋友来说“借个光”接一处电搞生产用，亲属来了要扯电做生意。怎么办？都有面子，从情理上都该“支援”。可是一旦把电接上了，就留下后患，你去收电费，他就会说，你既然都给我接上电了，还差这点电费吗？如果这样做了，这差点那差点，到最后都是矿里掏钱付账。这样累计起来就是不小的数目。为了解决这个问题，矿里干脆把话扎死：“谁来也不行。”“宁可得罪在事先，不能得罪在事后。”王佳喜说：“老领导、老朋友和亲属来了，跟他们掏心窝子：‘你们都是新立矿的老领导、老朋友和亲属，就应该支持新立矿，别添乱。’听了这话他们就理解了，再后来就形成了规矩就好了。” 这是个好招啊，可是，不是人人都能这样做到。 5、老王笑了 由于严管，效益出来了，工资也涨了，仅以今年7月老王发工资为例，说明问题。 发7月份工资这天，老王从窗口接过这一个月的薪水，舔着手指激动地数着：一百、二百、三百……一共是1880元，不多不少和自己计算的一样。望着手中厚厚的一叠钞票，老王的脸上绽出了灿烂的笑容。 老王名叫王月新，是新立矿44001采煤队的一名翻打工，以前从未出过满勤。上花班、泡病假是常事儿，即便出工也不出力，每月仅开300多元工资，一家四口生活都有危机，遇到个礼上往来或大事小情更是囊中羞涩。 自从矿党委下发了关于企务公开工作的两份文件以及实行计资公开后，工人们每天挣多少钱，当天就知道，并上公开栏。老王心里有了底，工作也有了劲头，从不耽误一个班。一个月下来，除了应得的1780元外，还多了100元的满勤津贴奖，老王的心里真是比吃了蜜还甜。 老王决心以后出满勤、干满点、多挣钱，还上外债奔小康。 松下幸之助曾经把为商者的成长分为三个境界：一是创业家，二是企业家，三是事业家。什么是事业家？松下说，那就是你要有一个超越了眼前战略和利益的愿景。松下想说的是一个人的心态，是对未来充满自信的事业心，这就是事业家的境界了。 社会在发展，时代在前进。从王佳喜矿长的管理实践中，我们仿佛看见一位卓越的管理者在市场大潮中迎风斗浪，水击千里；我们仿佛听到一位智者在我们身边诉说着生活和工作的启示；我们仿佛体验到善谋者的谋势，一位战略家的神韵。 在今天竞争激烈的煤炭市场上，让我们时刻记住这样的寓言吧： 每天早上，一只非洲羚羊醒来。 她就知道比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉； 每天早上，一只非洲狮子醒来， 他就知道比跑得最慢的羚羊要快， 否则他就会饿死。 不管你是狮子还是羚羊， 太阳升起的时候你就得开始跑了。 你开始跑了吗？五、质量为本 新立煤矿属高沼气，涌水大，地质条件复杂矿井，瓦斯绝对涌出量45．6立方米/分钟，主采煤层93、94和90层赋存条件不好，均为复合顶板，顶板管理难度大；同时，由于新立矿是土法上马的片盘小井，所以改造后的运输环节多，这些不利因素始终威胁着矿井的安全。为此，王佳喜矿长上任后，在日常性安全工作的基础上，以质量标准化建设为主线，重点突出瓦斯煤尘、机电运输和顶板三个专项治理。一是积极增加安全质量投入，三年来每年增加安全投入300多万元，坚持宁可少开资、不开资也要保证安全投入的原则。二是严格进行安全培训，强化职工的岗位技能和自我保安意识，没有安全资格证的坚决不许入井。三是持之以恒常抓不懈地加强质量标准化建设，杜绝形式主义，坚持动态的生产过程的达标。自1999年起，新立矿的质量标准化已达到迎检不迎检一个样，生产不生产一个样，白天黑天一个样。 在工作思路上，王佳喜提出了新立煤矿质量标准化工作要在六个方面狠下功夫：一、要在采掘工作面的工程质量上狠下功夫；二、要在巷道造型工程上狠下功夫；三、要在设备质量管理上狠下功夫；四、要在通风管理上狠下功夫；五、要在小班验收上狠下功夫；六、要在员工培训上狠下功夫。曲继贤称赞新立煤矿有一种勇站排头、不甘退步的不断进取的顽强精神。 王佳喜对质量标准化提出的六个方面狠下功夫，是在自己多年来抓质量标准化工作中提炼出来的思想结晶，是煤矿战线不可多得的经验总结，有了这六个方面狠下功夫，质量标准化就不断登上新台阶，安全质量就无往而不胜，就无愧于曲继贤董事长的赞许。 我们可以从新立煤矿抓质量标准化的不同侧面，反馈出王佳喜质量为本放射出灿烂的思想光辉。 侧面一：矿长谈质量标准化 “生产条件虽然艰苦，但是全矿的质量标准化建设却在稳步向前发展。我矿除了每月一次的拉练检查和复查活动之外，每月都要召开一次质量标准化建设现场会，通过以点带面促进全矿质量标准化不断地向纵深发展。”王佳喜说。 对于职工队伍稳定工作，王佳喜说，我们坚持发展就是硬道理的方针，在抓好安全管理工作的同时，把好政策，向脏、累、苦、险的一线工人倾斜，使他们真正得到实惠。在每周一到周五的信访接待日里，矿长、书记和主抓后勤的主要领导分别接待上访职工，及时解决职工提出的问题，使职工在工作中没有后顾之忧、安心工作。现在全矿上下信心足、干劲高，一定要夺得季季满堂红，为我矿四上百万打下坚实基础。 从王佳喜铿锵有力的言语中我们感觉到，新立人今天辛勤的工作，一定会铸就明天的辉煌。 侧面二：质量标准化从关键环节抓起 在“安全生产月”活动期间，新立矿以人为本抓安全的同时，加大了瓦斯高突关键环节的投入，并对生产工作面标准化施工，促进了安全生产有序进行。 新立矿生产矿井开采已经进入二水平，生产条件变得越发艰难起来，工作面瓦斯大、机电设备需要更新换代，软环境和硬环境不同程度地制约着安全生产。面对这种情况，他们想方设法改变工作面上的生产条件，质量标准化从关键环节抓起。 重视机电设备质量管理。坚持矿长、井区长、班组长3长抓机电制。在实践过程中，推行了设备包机制、二、四、八检修制、弹性检修制、机械事故追查制和机电设备交接班制，加强机电设备的管理和维护。为防止设备超负荷运转，保证设备不完好不交接，创造了良好的生产条件。 他们规定机电事故影响生产两个小时井区长亲临现场，四小时以上系统领导必须亲临现场，六小时以上行政矿长必须亲临现场，控制了机电事故的发生。 他们以质量标准化全面提高、整体推进为原则，使质量标准化建设连连升级。全面开展采、掘工作面质量达标活动。采煤工作面支柱间排距上尺上线，数量合格，排水畅通，物品整齐；掘进工作面光爆符合标准，锚杆不穿皮，工作面上尺上线，采、掘工作面质量标准合格率100%。 侧面三：数字就是标准 新立矿每月都对质量标准化进行一次大排查，对4组采煤、11组掘进工作面的五大系统逐一排查，完全用数字说话，数字就是质量的高标准，数字就是精品。 6月22日，新立矿质量标准化大排查活动结束后，他们根据几天来排查评比的结果，评选出40006掘进队和44002采煤队两个标准化精品工作面，奖励2000元。 一连6天，新立矿安检科、通风区、机运科和保卫科控爆队4个安全职管部门成了质量排查的“主角”，他们全面排查了采煤工作面支柱、顶板、浮煤、电缆吊挂和掘进工作面的光爆造型、锚杆、规格尺寸、临时轨、水沟、文明生产等五大系统的质量标准化。排查结果显示，所有工作面质量都达到了国家标准，部分工作面超过了国家标准。生产科科长白云鹏到44002采煤工作面用卡尺量支柱之间的距离，排距1．2米，柱距0.7米，保持着质量的高标准；40006掘进工作面通风正常，回风水幕消尘效果好，临时轨道上面各种备件齐全，没发现扣件短缺，光爆质量完好，眼距300毫米，质量标准完全用数字说话。 在每月排查过程中，矿领导亲自现场排查、对排查情况认真把关，与段队班子成员面对面坐在一起评比，谈问题、重落实。矿党政领导每天上午下井回来后，就坐到段队的小会议室里听安检科、通风科、机运科及生产科汇报排查结果，为评比标准化优胜单位做准备。同时，对存在的问题及时解决、限时整改、责任到人。通过井下排、井上比，各队组之间看到了质量标准的好与差，他们表示对“兜”出来的问题整改到位，向质量标准化数字化迈进。 数字标准化来自于大排查，新立矿每月一次的质量标准化大排查活动，推动了全矿质量标准化达标的进程。 侧面四：标准化建设有新意 新立矿质量达标不光图好看，更看重设备“健康”，今年以来尝到甜头，1至8月份，全矿单产达到2．4658万吨/月，单进达到156．03米/月，消灭了重伤以上事故和重大机电事故。 新立矿搞质量标准化建设，不仅把精力放在浮煤和支柱身上，更重视直接关系产量的溜子等机械设备。改变设备亚健康影响生产的情况。“谁把机电抓好了，生产、安全都能上去。现在政策好了，又不缺人，设备再转起来，哪有不进道的理儿？”新立矿副矿长刘辉说。 新立矿质量标准化建设两样都抓，样样“不瘸腿”。今年，这个矿的质量标准化工作就是从机电、运输等薄弱环节抓起的。他们坚持班长、区长、矿长抓机电制度，坚持了设备包机制和二四八检修制、弹性检修制、机电设备交班制和机电事故追查制，使全矿的机电事故率大大降低，保证了正常生产。 新立矿大井有4个采煤工作面，一个高档普采面，三个炮采面。高档普采面的150采煤机连续正常运行的高达五个多月，炮采面的刮板运输机“生病”时也不多。一方面故障少了，另一方面，普通故障小班当班就能熟练处理。处理速度快，减少影响生产的时间，出煤自然“哗哗”的。 侧面五：将“标准化”进行到底 “支柱真齐啊，就像列队的士兵；浮煤真净，底板就像大理石地面；煤壁真直，就像刀切一样……”这是新立矿112名干部在44006采煤工作面参观时发现的赞叹。 2月21日，新立矿在44006采煤工作面和40302掘进工作面召开安全质量标准化建设现场会，此次现场会的成功召开，掀开了新立矿2005年质量标准化建设新的篇章。 新立矿始终坚持质量标准化建设工作不放松，虚心学习先进经验，狠抓生产过程中的质量达标工作，不摆花架子，不喊空口号，使质量标准化建设工作真正成为安全生产的基础，并不断向实用性、实效性发展。 44006采煤队2004年曾因瓦斯量涌出过大而停产一个月，待恢复生产后，全队坚持抓住生产关键环节的质量工作，每一次搬家跳面、场子回收、巷道贯通、开工验收、瓦斯排放……段队领导都亲自蹲在现场指挥，把质量标准化建设向更高、更精、更细的深层次迈进，多次迎接集团公司检查和兄弟单位的参观。 许多人都认为搞质量标准化建设费时、费力，而且影响生产。但40302掘进队却通过提高质量标准化建设水平来保证安全，从而促进生产。加强设备检修保养，实行弹性检修制，降低机械事故率，最大限度地发挥机械效能。2005年，这个队计划进道50米，实际进道79米，安全无事故，施工质量达到一级品。 如果说“检查不检查一个样，白班夜班一个样，生产不生产一个样”是新立矿质量标准化建设成果的真实写照，那么2005年原煤生产118万吨，掘进延尺19200米，就是新立矿质量标准化建设工作所带来的效果。 侧面六：质量先行 新立矿以质量上标准，安全创水平为工作重心，全员参与打造精品，通过抓质量标准化建设保证安全生产，实现了高产高效。 新立矿属高瓦斯矿井，如何在质量中求安全，在安全中求发展，一直是这个矿党政领导所关注的大事，对此，他们从强化员工素质入手，坚持动态达标，狠抓关键环节，通过狠抓质量标准化建设促进安全生产。为了提高员工的质量标准化意识，每月坚持开展“质量达标和安全生产效益三者关系”的大讨论，经常组织有关人员到质量标准好的工作面学习，使广大干部员工认识到质量达标的重要性，目前，在全矿已掀起你追我赶、轰轰烈烈的质量达标热潮。同时，他们通过动态达标促动生产，每旬的系统拉练检查，由静态检查变为动态检查，并通过评最佳抓最差对连续两个月评出的最差队长给予黄牌警告，连续三个月最差的队长给予撤职。 在施工过程当中，他们始终坚持尺线施工，要求班组长必须备有钢卷尺，采煤工作面必须备有长尺、靠尺等工具，发现没带工具或没使用工具的一律实行重罚。 今年1—10月份，在保证接续，连续限产的情况下，已生产原煤99万吨，前不久，集团公司在新立召开生产创水平工作会议，该矿受到了集团公司及与会人员的好评。 侧面七：标准化顶呱呱 6月9日，山西省晋城市阳城县参观团一行26人，由县委副书记常广智带队到新立矿参观学习。 上午8时45分，参观团来到新立矿40302掘进面和44003采煤面。新立矿党委书记贾世贤介绍说：“我们在这方面下大力气抓，舍得投入。” 在井下，客人们看到那吊挂笔直的电缆、风水管路、隔爆水槽；机电设备齐全，完好率、防爆率都达到了100%；形式多样的安全宣传牌板；碎石和细沙铺就的巷道，就连排水沟都修得非常标准。质量标准化的亮点无处不在，令参观者目不暇接。 在44003采煤工作面，看到不到1米厚的煤层，得知月产18000多吨煤，客人们感到非常惊讶：“真没想到，很了不起！” 在40302掘进工作面，那造型优美的巷道、放炮自动喷雾系统、文明生产、吊挂千米一条线的风筒令参观团赞不绝口。常广智要求每个成员都要认真仔细地学习，回去以后要抓紧时间落实。他不禁赞叹地说：“这次没有白来，学到了很多东西，我们一定把这里的安全质量标准化建设方面的经验和做法带回去，认真学习、贯彻、实施。” “这是怎么干的？看着就舒服，非常好，是人工打的吗？真漂亮！这眼花，这么大的断面，了不起。”“这都是我们的工人用风钻打的，他们真的很不简单，我们也是高标准、严要求，一切都是按质量标准化的要求去做的。”新立矿党委书记贾世贤介绍了在质量标准化建设中的一些好的经验、办法。 升井途中，常广智谈了他参观后的切身感受：“今天来到新立矿参观学习，受益匪浅。在生产条件这么艰苦的条件下，煤炭产量这么高，安全质量标准化建设搞得这么好，确实值得我们学习，我们也要把这次学到的好经验、好做法的‘种子’带回去，让安全质量标准化在我们那里开花结果！” 新立矿在安全质量标准化建设方面始终走在全公司的前列，记者在采访中了解到，新立矿的质量标准化建设有四个细节是独树一帜的：采面顶帽全部钢铁化，44001采煤队使用铰接顶梁，无论从支撑能力还是安全系数都有很大提高，顶帽全部钢铁化对顶板管理极为有利；自行改制了乳化液自动配比装置，提高了单体液压支柱的使用效率，增加了其使用寿命；在采后备的管理上，严格执行矿里制定的新标准，采后石墙如有压裂或稍有下沉现象就视为不合格，文明生产也按上下巷的高标准来要求；工作面的浮煤管理已纳入严格的考核办法之中，工作面做到了浮煤干净。 现在，新立矿的四组采煤工作面都做到了“时时达标，处处达标”，做到了高标准与生产同步，44001、44002采煤队还多次荣获国家级创水平标准化采煤队称号，多次成功迎接省内外同行们的参观检查，赢得普遍赞许。 2005年1月14日，曲继贤董事长在新兴矿调研时指出：“质量标准化建设要实用、管用。” 王佳喜按照上级领导指示精神，真抓实干，使新立煤矿的质量标准化犹如芝麻开花节节高。 在王佳喜任职的新立煤矿是年生产原煤达到100万吨的矿井。2002年、2003年连续两年超过了100万吨，2004年113万吨，2005年118万吨（受小井停产影响）。单产单进在七煤集团公司名列第一，连续三年荣获七煤集团公司质量标准化第一名，跨入部级质量标准化行列。2003年新立煤矿以优异的成绩，迎接了全国安全质量标准化第一名，跨入部级质量标准化行列。2003年新立煤矿以优异的成绩，迎新了全国安全质量标准化现场会，并受到专家们的一致好评。1997年—1999年连续被评为全省安全工作先进单位；1999年—2002年连续被评为省“安康杯”竞赛先进单位，2002年被省政府命名为文明单位。2003年是全国“安康杯”竞赛先进单位；新立煤矿2003年被评为省明星煤矿，2003年被评为全国“双十佳煤矿”（全省唯一的）。2004年被评为高产高效矿井(全省仅二家)。
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