回归人本-3

比如，完备的培训内容包括入职培训、管理技能培训、海外培训、海外派驻、由公司支付费用的学历教育和专项无息贷款、补充性保险福利、特殊福利等；再如，每年给员工报销一定额度的服装费用，规定员工到公司指定的两家世界著名品牌专卖店购买服装，这样会使员工感到身在公司无比自豪。　　[中国本土企业成功做法2] 福利基金让员工无后顾之忧　　荣盛控股股份有限公司规定：福利金是公司内部建立的专项基金。按一定比例从税后利润中提取，用以解决员工医疗卫生、退休金、生活困难补助等福利问题。主要包括：医疗补助基金、救济抚恤基金、退休养老基金、公益基金，各占一定比例。具体规定如下：　　·公司内部建立医疗补助基金，对员工因病住院期间除去社会劳保机构支付外的医药费、住院费给予一定的补助，此部分基金占福利基金的一定比例，由福利保障委员会按规定管理使用。　　·公司内部建立救济抚恤金，对于因特殊情况或生活困难的员工予以一定的补助，此部分基金占福利基金的8%，设立专门帐户由福利保障委员会按规定办理。　　·公司内部建立退休养老基金，用于员工退休养老费用，占福利基金的一定比例。分为退休金和养老金（不含社会统筹）。　　·公司内部建立公益基金，用以举办康乐活动、节日补助及其他福利项目的开支，占福利基金的一定比例。设立专门帐户由福利保障委员会按规定办理。　　企业实行以上基本福利制度是从关注员工的最基本利益出发来考虑问题的，比如，假设企业破产，按照法定程序应先偿还员工这部分福利；员工因病住院还可按一定标准享有医疗补助金，以及退休后还可以一次性拿到退休金等，这些福利措施让员工无后顾之忧，并且有较强的安全感，很大程度上地激励员工愿意在企业长期工作下去。