ㄈ米约杭缺硐值梦潞颓酚植恢劣谔涣⒊。逑殖銮〉胶么Φ墓槭舾校实钡赜谩拔颐恰闭庋娜顺拼剩课业比幻靼祝ㄒ榕约茸翊泳哂衅墓嬖颍制诖歉谋涫澜纾馕抟墒歉鲢B邸N抑勒獠⒉皇峭昝赖拇鸢福谴锏侥康牡囊恢址绞健5娜罚魏我桓鲇判愕奶概姓叨贾溃玫乩斫舛苑娇梢源俪山虾玫奶概薪峁K裕栽谔概惺弊钇鹇胗Φ北硐殖龆怨怖娴墓匦模词故窃谖约禾概惺保庋抟苫嵩銮孔约旱乃捣Α?我也相信,强调利益共同性的真正价值不仅在于它是种一谈判手段,还在于它本身,因为所有组织都是由共同协作的人员组成的。关注团队会带来更好的结果,原因很简单:运行良好的团队比个人的力量更强大;成员关系融洽的团队,其表现也比那些一盘散沙的团队更胜一筹;而且,与团队中的其他人分享成功的感觉也更好。所以,出现更多女性领导者的积极结果之一,便是她们已经学会了更加关心他人的幸福。当然,我希望女性不必永远都按照陈旧的规则行动,每个人最终都能做回自己。 我们还有一种方法。2011年12月《旧金山杂志》刊登了一则关于硅谷女性企业家的报道,所配的插图用Photoshop软件(一款图像处理软件)把报道里提及的女性的面孔和男性的身体拼在了一起。他们能想象到的成功企业家要么打着领结,要么西装革履。由此看来,我们的文化需要为成功的女性找到一个合适的形象。首先,她不是女人脸男人身;其次,她不是一手拿着电话、一手搂着啼哭婴儿的白种女人。事实上,这类“拿着公文包的差劲母亲”的形象在我们的文化中相当根深蒂固,以至杰西卡·瓦伦蒂(JessicaValenti)搜罗了一大堆资料,写了篇既风趣幽默又让人心酸的博文,题目是“女权主义的坏脾气妈妈和可怜宝宝”。 我担心在一个女性实现自己的目标之前,她会不断地为成功而牺牲受欢迎度。当我最初来到脸谱网时,一个博主还颇费心思地撰写博文来批评我。他找了一张我的照片,给我手里添了一把枪,用大号的红色字母在我脸上写上了“骗子”两个字。还有匿名者给我贴上了“两面派”、“她会彻底毁了脸谱网”的标签。我为此大哭,甚至失眠,我担心自己的事业就此完蛋了。我安慰自己说不要在意这些恶意的评价,每个人也都告诉我不要在意——然而这只是提醒我他们也读到了这些可怕的评论。我设想了所有可能的反驳之后,发现最好的回应就是无视它们,好好工作。 《赫芬顿邮报》联合创始人阿里安娜·赫芬顿(AriannaHuffington)相信,学会接受别人的批评对女性来说是必要的一步。在她事业的初期,阿里安娜发现,直言不讳的成本就是不可避免地冒犯某些人。她认为,告诉女性不要把批评放在心上这并不现实,她也不想这么做。她建议我们应该让自己的情感有所释放,要去面对并体会因受到批评而产生的愤怒或伤感等情绪;之后,便立即继续前进。她以孩子为例:一个小孩子可以在这一刻大哭,下一刻就跑去玩耍。对我来说这是个很好的建议。我当然希望自己能坚强到对别人的话毫不在意,但经验告诉我,这通常是不可能的。不过,允许自己不开心甚至伤心难过,然后继续前行——这是我可以做到的。 在我们穿越这些“雷区”时,互相依赖也会有帮助。我们可以认为这些攻击并不是针对某个人的,以此宽慰自己。我们还可以开开玩笑,像马洛·托马斯的名言所说的:“只有像乔·麦卡锡(JoeMcCarthy)那样的男人才能被称作冷酷无情,而一个女人要做的就是不能变成他那样。”只有当有影响力的女性不再是少数的例外时,真正的变化才会出现。人们容易反感身居高层职位的女性是因为她们实在太少见,如果她们的比例达到50%,人们就会接受这种现象了。 莎伦·密尔兹最先观察到这种临界点,并受此激发写出了《两性相处》一书。在20世纪90年代,埃米·古德弗兰德(AmyGoodfriend)被选中领导高盛集团在美国的衍生品团队(后来她还成为股票部门的第一位女性合伙人)。这件事轰动一时,有4位男性高管还因此离开了高盛集团。于是,古德弗兰德面临着众多怀疑和批评。在莎伦·密尔兹加入高盛之前,一个男性朋友曾告诉她“古德弗兰德让人很不爽,但行为上倒也无可指责”。后来,密尔兹发现古德弗兰德其实是个很棒的老板。此后几年里,衍生品团队在古德弗兰德的领导下改头换面,部门一度出现了超过5位女性主管的局面,直到这时,批评与抱怨才渐渐消失。自此以后,女性领导者的出现开始成为正常现象;到了2000年,她们的坏名声似乎彻底消失了。可悲的是,当这些女性高管离职、此类群体缩减后,“女性也可以像男性同僚们一样成功”的信念也跟着减弱了。 每个人都需要与女性领导者更融洽地相处,包括女性领导者自己。从1999年开始,《财富》杂志的帕蒂·塞勒斯(PattieSellers)组织了一次年度会议,她称之为“女强人峰会”(theMostPowerfulWomenSummit)。2005年峰会的第一个晚上,我在酒店大厅与两位好友相聚,他们是时任麦肯锡全球研究院院长的黛安娜·法雷尔(DianaFarrell)和时任雅虎首席财务官的休·德克尔(SueDecker)。我们聊起了会议的名称。我提到当看到谷歌日历上的标题时,我立刻去找行政助理卡米尔,要她将会议名称改为“财富女人会”(FortuneWomen’sConference)。法雷尔和德克尔都大笑起来,说她们当时的反应和我一样。 后来,塞勒斯解释道,她之所以选择这样一个名称是有意而为之。她要推动女性直面自己的力量,慢慢适应“强”这个词,并且以“强”为荣。但对于将这个词用到自己身上,我还是摇头表示无法赞同。就像还在哈佛商学院时那样,我的脑子里不断响起一个声音提醒着我,“不要夸耀你的成功,甚至不要让人们知道你的成功。一旦这样做了,人们就不会再喜欢你。” 在我加入脸谱网不到6个月时,扎克伯格和我进行了第一次正式的工作总结。他告诉我,想要“赢得每个人的喜欢”这种想法会阻碍我的发展。他说,当你想要让事情有所改变时,你不可能取悦每个人;而如果你去取悦每个人,你就不会获得充分的进步。扎克伯格说得很对。 null 天天读书网(www.book.d78i.com)整理