轻公司：互联网变革中国制造 杜晨、李黎

天天读书网（www.book.d78i.com）整理内容简介内容简介经理世界》上发表了一篇封面报道《轻公司》后，迅速在传统行业及互联网行业产生极大反响，无论是老牌的传统企业、创业公司、风险投资商，都视这篇文章为新商业宝典，甚至有业界人士评价，这篇文章拯救了中国的电子商务。“轻公司”一次也在近几年频频出现在商业峰会和媒体上，成为商业精英们讨论的焦点。其实，对轻公司的讨论并不仅仅局限于电子商务领域，而是在互联网和IT技术充裕的环境里，对中国未来商业趋势的全景式解读。在《轻公司》的文章之后，作者花了一年多的时间，对轻公司现象进行了更深入的调研，作者走访了中国各行业超常规成长的创业型企业，包括淘宝、京东商城、李宁、迪士尼、苏宁、国航、VANCL等公司，他们都是在中国资源过剩的背景下，从最靠近市场的地方用互联网抓获客户，然后进行资源的反向匹配。本书解读了在互联网和IT技术越来越充裕的环境里，传统的商业法则是如何被打破，而新的商业法则如何建立起来的过程。大量生动翔实的采访，为我们构筑了互联网和IT技术影响下的未来商业趋势。作者简介：李黎:《IT经理世界》CIO版主编，资深媒体人，对制造业、民营企业、零售业、互联网商业模式、电子商务等领域都有深入研究，2007年以来对互联网和信息技术引发的商业变革和商业模式创新做了大量报道，亦是“技术深刻影响商业变革”的推动着。杜晨：曾在《IT经理世界》担任五年记者，长期关注互联网对商业及生活带来的持续性影响。在担任记者期间接触并研究了数以百计的创业公司，最终成为一分子，如今是基于数据分析平台的新型互联网服务公司—诺博特信息技术有限公司的联合创始人。·序·序（1）·轻公司名家推荐（2）·轻公司名家推荐（3）轻公司第一部分·第一章嫁接互联网与传统行业(1）·第一章嫁接互联网与传统行业(2)·第一章嫁接互联网与传统行业(3)·第一章嫁接互联网与传统行业(4)·第一章嫁接互联网与传统行业(5)·第一章嫁接互联网与传统行业(6）·第一章嫁接互联网与传统行业(7)·第一章嫁接互联网与传统行业(8)·第一章嫁接互联网与传统行业(9)·第一章嫁接互联网与传统行业(10)·第一章嫁接互联网与传统行业(11)·第一章嫁接互联网与传统行业(12)·第一章嫁接互联网与传统行业(13)·第一章嫁接互联网与传统行业(14)·第一章嫁接互联网与传统行业(15)·第一章嫁接互联网与传统行业(16)·第一章嫁接互联网与传统行业(17)·第一章嫁接互联网与传统行业(18)·第一章嫁接互联网与传统行业(19)·第一章嫁接互联网与传统行业(20)·第一章嫁接互联网与传统行业(21)·第一章嫁接互联网与传统行业(22)·第二章中国：轻公司的天堂（1）·第二章中国：轻公司的天堂（2）·第二章中国：轻公司的天堂（3）·第二章中国：轻公司的天堂（4）·第二章中国：轻公司的天堂（5）·第二章中国：轻公司的天堂（6）·第二章中国：轻公司的天堂（7）·第二章中国：轻公司的天堂（8）·第二章中国：轻公司的天堂（9）·第二章中国：轻公司的天堂(10)·第二章中国：轻公司的天堂(11)·第二章中国：轻公司的天堂(12)·第二章中国：轻公司的天堂(13)·第二章中国：轻公司的天堂(14)·第二章中国：轻公司的天堂(15)·第二章中国：轻公司的天堂(16)轻公司第二部分轻公司第二部分（1）·第三章源自消费端的变革（2）·第三章源自消费端的变革（3）·第三章源自消费端的变革（4）·第三章源自消费端的变革（5）·第三章源自消费端的变革（6）·第三章源自消费端的变革（7）·第三章源自消费端的变革（8）·第三章源自消费端的变革（9）·第三章源自消费端的变革（10）·第七章轻公司的疆界（1）·第七章轻公司的疆界（2）·第七章轻公司的疆界（3）·第七章轻公司的疆界（4）·第七章轻公司的疆界（5）·第七章轻公司的疆界（6）·第七章轻公司的疆界（7）·第七章轻公司的疆界（8）·第七章轻公司的疆界（9）·第七章轻公司的疆界（10）·第七章轻公司的疆界（11）·第七章轻公司的疆界（12）·第七章轻公司的疆界（13）·第七章轻公司的疆界（14）轻公司第三部分·第八章变“重”的轻公司（1）·第八章变“重”的轻公司（2）·第八章变“重”的轻公司（3）·第八章变“重”的轻公司（4）·第八章变“重”的轻公司（5）·第八章变“重”的轻公司（6）·第八章变“重”的轻公司（7）·第八章变“重”的轻公司（8）·第八章变“重”的轻公司（9）·第八章变“重”的轻公司(10)·第八章变“重”的轻公司(11)·第八章变“重”的轻公司(12)·第八章变“重”的轻公司(13)·第八章变“重”的轻公司(14)·第八章变“重”的轻公司(15)·第八章变“重”的轻公司(16)·第八章变“重”的轻公司(17)·第八章变“重”的轻公司(18)·第九章价值共创时代（1）·第九章价值共创时代（2）·第九章价值共创时代（3）·第九章价值共创时代（4）·第九章价值共创时代（5）·第九章价值共创时代（6）·第九章价值共创时代（7）·第九章价值共创时代（8）·第九章价值共创时代（9）·第九章价值共创时代（10）·第九章价值共创时代（11）·第九章价值共创时代（12）·第九章价值共创时代（13）·第九章价值共创时代（14）·尾声：轻公司法则（1）·尾声：轻公司法则（2）·后记（1）·后记（2）·后记（3）序序我们可以从虚拟经济与实体经济的角度理解这场危机。以金融衍生品为主的虚拟经济规模过度膨胀，大大超出了实体经济，当实体经济的根基无法再支撑庞大的虚拟经济体时，整个经济大厦的坍塌就不可避免。这样的情景是不是似曾相识？是的，10年前，网络泡沫的破灭同样也是基于如此原因——作为虚拟经济的网络经济受到盲目追捧，发展过度，严重脱离了实体经济，成了无本之木、无源之水，最终导致了2000年美国纳斯达克崩盘。虚拟经济、实体经济实际上是一枚硬币的两面，是相辅相成的。虚拟经济能够促进实体经济发展，而实体经济作为虚拟经济的根基，支撑着虚拟经济的探索与冒险，两者需要进行平衡与协调。如果虚拟经济脱离实体经济独立膨胀，必然导致危机的产生。从这个意义上来说，《轻公司》一书实际上是从微观的角度在描述商业世界虚拟与实体之间的平衡之术。轻者即虚拟，公司业务即实体，当两者进行最优的匹配之时，才能产生出最大的价值。虚实的结合与平衡，是一国之经济的发展之道，对个体公司来说亦如是。何为虚拟的轻呢？实际上，本书中所述的轻的要义在于是对科技的理解与应用。通过对科技的持续探索与思考，使科技转化为某种工具，并将之应用于实体经济之上，公司就能产生出新的聚集资源，协调资源的运营能力，并由此生发出新型的盈利模式，成为原有实体经济的杠杆，放大公司原有的价值。历史的经验一再给我们这样的暗示，当出现重大的经济危机或经济衰退时，往往就会催生重大的科技创新，而重大的科技创新果实也往往会让世界经济走向复苏和繁荣。这既是源于科技对于经济发展的巨大推动力，也是源于人类面对挫折时的深层思考与不懈探索。正因如此，人类社会才得以不断向前进化。而此时，正是科技在商业世界里大显身手的良机，同时也是促使更多的人认真思考其价值的契机。《轻公司》一书想做的以及能做的，就是在此契机中充当那一颗能够引燃熊熊烈火的小小柴火。在过去的10年间，对商业世界以及我们的生活影响最大的无外乎就是互联网，它渗透进了经济社会的每个领域。它是生产的新工具、创新的新手段、合作的新载体、服务的新平台、传播的新途径、娱乐的新空间……它使得环球实时供应链、7*24小时的客户服务以及产品和服务的数字营销成为可能；它降低了区域和组织间的协调成本，让公司方便地通过外包等手段降低了人力成本；在出版、音乐、旅游、零售和保险等领域，一些初创公司通过基于互联网的颠覆性商业模式改写了产业格局……互联网作为迄今为止人类发明的最具适应性和创造性的事物，它提供了新技术、新动力以及新的理念和各种可能性，深刻地改变着世界面貌，影响着人类生活。而且，互联网的发展还远未终结，创新也无止境，对于互联网，未知还远远大于已知。《轻公司》就是在难以预料的互联网发展路途中，在波澜壮阔的商业进程中拮录的一个片段。止境，对于互联网，未知还远远大于已知。《轻公司》就是在难以预料的互联网发展路途中，在波澜壮阔的商业进程中拮录的一个片段。