《人人都是产品经理-7

有装填肥皂的肥皂盒由于重量轻就都被风吹下去了。这样做得更少，但是效果更好，至少性价比更高。当然，具体情况要具体分析，任何事情总有它的两面，上例中乡镇企业的解决方案换到跨国公司的环境中，也许并不适用，比如会造成肥皂盒无规律地四处翻滚，引起更大的问题，但我想表达的意思是：我们用不着觉得只有“吃苦耐劳”，做了很多事情才是贡献，而应该直接从目的出发。有一句话说得好：内部（指偏技术）的大改动往往是外部（指偏商业）的小改动，反之亦然，所以我们应该在动手前先找找有没有成本低，收效大的解决方案！尽可能多地放弃第 2.2.5 节里，我说“尽可能多地采集”，这里，我又说“尽可能多地放弃”，看似矛盾，其实正反映了我们对事物的认识过程，只有在收集阶段没有遗漏，才可能完整地看到事物的全貌，有了大局观，在放弃的时候才知道孰重孰轻，也更下得了手。多年以前我看到白鸦 23写过的一段例子，发现如果不放弃，最终会被自己折腾死，他是这么说的：比如，一个最简单的“评论”功能：既然可以发评论，那么……是不是需要改评论？删评论？发的权限是否要管理员设置？23 白鸦，支付宝产品设计师，UCDChina 发起人，5G 咨询合伙人，专注于以用户为中心的互联网产品设计的 Blogger。个人博客 t。那么改的权限呢？删的权限呢？是否可以引用别人的评论？评论被人引用了是否可以再改？如果可以改那么是不是要保留修改记录？如果管理员改了一个评论那么作者是不是不能再改？评论是否要有数量和时间限制？评论要不要翻页？如果要翻页是在本页翻还是打开新页？评论能不能带图片？带了图片那么是不是能上传？能上传之后是不是要删除？是不是要提供自定义评论排序？是不是要 xx？是不是 xx？xx？……“需求越来越多，让人崩溃，但是要做的事情太少，似乎也会有问题。”小明忍不住跳出来问。小明：“有资源空出来了怎么办？”大毛：“要做的数量是少了，但要达到 100%的质量，一般很难空出资源。”小明：“真的空出来了怎么办？”大毛：“去找其他意义更大的功能。”小明：“找不到怎么办？”大毛：“把空闲下来的人拉去做另外一个意义重大的产品，这不可能再找不到了。”“少做就是多做”，阿里巴巴的马云也说过。天天读书网（www.book.d78i.com）整理