职场动物进化手册-6

“总有一些理由吧？”同是蠢驴的憨憨惨遭解聘，尖耳朵深感切肤之痛，所以他追问不休。“我想这就是问题的关键了。”斑斑现在已经进化为一头雄壮的野牛，他晃动着头上那两只犄角，目光炯炯的望着憨憨：“你是一头蠢驴，而总裁办需要的是一条狗，这就是你被清除出局的原因了。”“不！”憨憨本能的驳辨道：“总裁办并不需要狗，事实上肥猫公司根本就不需要狗。所谓诚聘猎犬，只不过是他们喊出来给别狗听的口号而已。”“你真的是这样认为吗？”尖耳朵好奇的问道。“难道还会有别的可能吗？”憨憨愤怒的反问尖耳朵。“如果是这样的话，那为什么肥猫公司能够在市场的残酷竞争中成长起来呢？”尖耳朵困惑不已的拼命揪扯着自己那两只长长的驴耳朵。“这个……”这个问题把憨憨问住了，他只好强辨道：“肯定是肥猫在动物政府里有关系，这你知道的，和动物政府里边的贪狗相互勾结，靠行贿送礼拉关系，搞项目立工程，都能够捞到数目惊狗的钱，肥猫一定是这样起家的。”　　尖耳朵皱起眉头：“憨憨，你这样说话……我们都知道的，这不是真的，肥猫老板确实是赤手空拳打下来的天下，这才是实情。”“既然如此，那他为什么不重视我们这些狗才？”憨憨愤怒了：“尖耳朵，斑斑，你看看我们三个，论能力，诺大的肥猫公司，有几个动物能赶得上我们？我们是真正的狗才，比那些肥猪老鼠们对公司的贡献大得多，肥猫老板却这样对待我们，还想让我们怎么说？”“也许，问题正出在这里。”尖耳朵思索着：“肥猫老板肯定比我们还要明白这个道理，如果不是我们自己出了差错，怎么会有今天这种事？至少，没有如期的进化成为一条狗，就是我们的错误。”　　憨憨冷静了下来：“你这样说，也有几分道理。”他开始思考起来，漫不经心的嚼着草，尾巴无力的摆动着，有些迟疑的说道：“我想……这大概就是问题的关键之所在吧？是因为那几个电话。”“电话？什么电话？”斑斑的四只蹄子急不可耐的乱踢着：“你把事情经过说得清楚一些。”“我想我说不清，”憨憨困惑的道：“到现在为止，我还无法确定究竟发生了什么事。”　　一点没错，憨憨确实没有弄清楚他到底遇到了什么事情。　　自从憨憨进了总裁办的办公室之后，主管黑熊就非常热情的欢迎他的到来，办公室里只有憨憨和黑熊两条狗，所以对这唯一的部下，黑熊是没有理由不表示欢迎的。　　办公室的主要工作是负责传真、打印、复印和替肥猫老板安排出行的车辆。这项工作难度不高，但是比较琐碎。而且黑熊为狗豪爽热情，经常抢着做些杂活，其它部门的办事狗也很和气，憨憨也非常喜欢办公室里这种融洽的气氛。　　肥猫老板要车的时候，电话会直接打过来，有时候是黑熊接，有时候黑熊不在，就由憨憨来接，可是不凑巧，每次由他来接电话的时候，公司的那几辆车都恰好不在。憨憨并没有将这种情况放在心上，毕竟这不是他的错误，但是现在看起来，问题很有可能就是出在这几个电话上面。　　现在憨憨冷静的思考，终于明白了过来。　　黑熊每天上班之后，第一件事是先看看公司的车辆在不在，如果车在的话，他就守在电话机旁不动，把其它工作全部交给憨憨。当肥猫老板要车的时候，他立即奔跑着将事情做好。但如果发现车辆已经外出了，他就立即豪爽的承担起全部的工作，让憨憨去接电话。结果，只要是憨憨接的电话，肥猫老板就要不到车，但当换了黑熊的时候，肥猫老板办起事来就特别的顺利。就这样一段时间下来，肥猫就自然而然的对憨憨产生了不好的印象。　　没有哪个动物会喜欢一个总是说“不”的员工，带来坏消息的狗比坏消息本身还不受欢迎。憨憨并没有错，但黑熊做得都是对的事情。　　想明白了这一切之后，憨憨不由得摇头叹息：“想不到，想不到，真的想不到，我一心只想老老实实的做一头蠢驴，毫无怨言的工作。却没想到，我做的竟然全都是垃圾工作，全是毫无意义的工作。”10）　　尖耳朵笔记：　　有一种非常流行的错误观点，认为蠢驴是主管和老板最喜欢的动物，他们没有明显的攻击性，不会对主管和老板的地位形成威胁，却吃苦耐劳，逆来顺受，埋头苦干，兢兢业业，因此在职场上大受欢迎。　　几乎所有的职场教导手册，都是这样告诉我们的，然而，事实并不是这样。　　真正的现实是，蠢驴在职场中生存空间已经被挤压到了形同于无的地步，他们往往会在第一时间被清除出局。这种情况是下面的原因所决定的：　　动物职场上秘而不宣的真相是，同样劳动量的工作价值并不等同。　　动物职场上的工作分为四种：　　第一种：面子活，也可以称之为形象工程。　　只需付出极少的劳动和最小的代价，就能够让包括老板主管在内的大家都感到满意的工作，这包括：老板或主管最关心的事情，做在老板或主管眼皮子底下的工作，以及花费不多却能带来轰轰烈烈的效应的工作。这种工作一般都是主管亲历亲为，或者是交给听话的笨猪来做，狐狸凭借自己的狡滑也能沾上一点边，但蠢驴却决计碰不到一点，因为他们太忙了。　　第二种：日常工作。　　这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了，所以蠢驴们主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多，也不会为蠢驴自己带来丝毫益处，这就导致了蠢驴实用价值最低，甚至还比不上什么工作都不作的老鼠和臭鼬——他们至少还可以不做不错，而蠢驴却是做得越多，错误越多。　　第三种：垃圾工作。　　这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，但如果事情迫到头上来了，一定要有狗做的话，那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑，分辨不出来垃圾工作，而且蠢驴也养成了工作的习惯，会习惯性的把垃圾工作接下来。最终导致自己也成为了垃圾员工。　　第四种：陷阱工作。　　这种工作的坏处比垃圾工作还要可怕，无论你有多么大的本事，一旦让这种工作缠上，铁定会死得很难看。这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。再次警告，这种工作要在你脑子里亮八百盏红灯，绝计碰不得。　　动物职场安全区域：　　绿灯区：形象工程，平步青云之路　　黄灯区：日常工作，无升职之喜，但也无解职之虞　　红灯区：垃圾工作，危险，从事这种工作，就会沦落为垃圾员工　　死亡区：陷阱工作，极度危险，一旦遭遇，逃无可逃　　附：职场工作价值评判指标体系：　　说明，基于信息不对称的原则，在职场中地位越高，拥有信息量就越充分，对组织所面临的关键性问题也就看得越准确，而基层职员由于掌握信息相对不足，判别一项工作或项目的价值标准，只能从高层对这项工作的重视程度来判断。工作价值评判对象评判标准打分老板或企业最高管理者高度重视（专门性会议）10较为重视（偶尔提起）5一般重视（从不提起）不重视（不知道项目存在）-5对公司目前的状况改善有无影响有重大影响10有较大影响5影响不大无影响-5高管层的重视程度高度重视（专门性会议）10较为重视（偶尔提起）5一般重视（从不提起）不重视（不知道项目存在）-5主管层的重视程度高度重视（专门性会议）10较为重视（偶尔提起）5一般重视（从不提起）不重视（不知道项目存在）-5公司或部门有影响的动物对此一项目的关注高度重视（专门性会议）10较为重视（偶尔提起）5一般重视（从不提起）不重视（不知道项目存在）-5　　上述各项指标加权后，计算项目性质系数：　　项目性质系数计算方法如下：　　属于独立性活动，即可由一只动物凭自己的能力单独完成，而不需要职场中其它动物插手的项目，系数为10　　则此项工作的价值分数为：加权分乘以10　　属于互动性活动，即与其它动物共同完成的项目，属于项目开始的部分按加权分乘以10来计算，属于项目的中间环节，按加权分是正分的话乘以-10，加权分是负分的话乘以10来计算。　　例如，一项工作得加权分为-25分，又是互动性活动的中间环节，则乘以10得分-250。　　同样一项工作的另一部分，加权分为25分，则乘以-10得分-250分。　　对工作或项目的性质影响最重要的，是老板或主管的期望值系数。一项工作即使是形象工作，但如果老板期望值过高，你也未必能够做到让老板满意。反之，很可能一项老板或主管根本不抱希望的垃圾工作，你却做得极为优秀，反而更有助于你脱颖而出。老板或主管的期望值系数期望值极高1/10期望值较高1/5期望值一般1期望值较低5期望值最低10　　这样我们就可以计算出一项工作的实际价值，计算方法为：[老板关注度+工作重要度+高管关注度+主管关注度+对公司有影响的动物关注度]*独立活动或互动活动系数*期望值系数　　例如：有一项工作，老板关注分埴为10，对公司重要程度为10，高管关注度为10，主管关注度为10，对公司内部有影响的动物关注度为10，属于独立性活动，同时老板对此项工作预期极高，那么，该项工作的价值为：　　（10+10+10+10+10）*10*1/10=50分。　　而另一项工作，老板关注值为5，对公司重要程度为5，高管关注度为5，主管关注度为10，对公司内部有影响的动物关注度为，属于独立活动，同时老板对此项工作不抱任何期望，那么，该项工作的价值为：　　（5+5+5+10+0）*10*10=250分　　总之，经过计算后，得出的数值越高，则工作价值越高，反之越低。　　得分为5000……4000分者，是公司的“形象工程”，建议所有动物不惜一切代价也要参加。　　得分在4000……0分之间者，为日常工作。　　得分在0……-4000之间的，为垃圾工作，此种工作对企业和自己都没有任何意义，做了不如不做。　　得分在-4000……-5000之间的，为陷阱工作，属于无可救赎的死亡区域。第二章：野牛的末路1