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《松下幸之助经营之道》作者:李海明-8

作者:李海明 字数:17849 更新:2023-10-11 17:15:43

如果间造型设计值多少钱?那实在很难估量。例如电气用具是人们每天使用的东西,如果能使人在使用中,得到美感,产生愉快的感觉,价值就大了。对同样品质的东西,当然谁都要买造型设计较好的。  再拿捕鼠器来说吧,现在是不是还有销路,不得而知。但要制造的话,大概也要好好地从造型设计做起。只要是每天使用的物品,或穿戴在身上的衣服饰物以及拿在手中的工具,造型设计就更加重要了。不过,近来美术设计受到过度的重视,于是发生了产品只重外表美观,而自身性能大幅下降的本未倒置现象。不论任何东西都应适可而止,不该过分,所以才有“经济上的合理标准”这句话。飞机高高地飞上天,但怎样在美观和安全要求之间,取得一个均衡点,也是靠“经济上的合理标准”来决定。科技进步的过程,也一样有所谓“经济速度”。先买新产品的人,会促成产品的改进和成本的降低。任何产品,如果没有人买,就不会获得改进。  每一种商品都是愈来愈精良,尤其是购买电器的顾客,常常认为“后买的人,往往能买到更好的东西,因此先买不合算。”我们也常常听说“从前的产品,没有附加这种东西,我后悔先买了它”之类的怨言。  厂商在推出某种产品时,都认为那是当时最好的。但由于不断地努力,新构想会陆续产生。在进步快速的商界,商品会不断推陈出新。  现在不仅电器厂商,甚至所有从事买卖的人,对于这点,都应该有肯定的信念。如果经商者本身也认为“先买的会吃亏,后买的较划得来”,就没有办法做买卖了。  一次松下在聚会时,有人这样抱怨:“在电视刚生产出来时,我花了十二万元去买,但最近已经跌价到一半,这真叫人后悔。以后再也不能这么快地去买电器了。”  松下回答说:“你说的不错。但如果没有你这种人,制造电视的技术,怎么会进步呢?由于在定价十二万元时,你肯买它,今天才能以六万元供应。也许你觉得吃亏了六万元,但你却因而造福了很多的人,并且最早享受电视的好处。你不妨认为你自己最伟大吧。如果大家都想明年才买,那么电视根本不会有销路,永远会保持十二万元的价格。我想任何事情都是如此的。”结果这个人说:“你说的真有道理。还是先买的好,先买的人比别人伟大。”话音未落,立刻引起大家哄堂大笑。松下认为,任何产品,如果没有人肯先买,就不会有进步。  比如汽车刚问世时,品质不怎么理想,但仍有很多人好奇地买了它。虽然一年之后,厂商就推出性能提高三倍的汽车,但你不要认为自己吃了亏。你不妨这样想:“我当初肯花钱去买,汽车才得以普及。我是有功劳的,又最早得到汽车的好处,怎能算是吃了亏?”所以如果大家没有这种观念,社会就不会进步。  真诚的态度是达成促销活动的原动力,为了达到销售目的,必须时时留意,让顾客满意。  在企业经营中使人觉得最困难的,可能就是销售问题了。产品的制造,会有新的发现,但销售却很难有特别要好的方法。从目前商店所有销售策略来看,几乎看不出有什么高明、奇妙之处。何况在促销上所用的策略,都大同小异,的确很难拓展业务。  即使只是一件衬衫,一般人或许早就想好在哪一家商店购买。虽然谈不上有什么正当的理由,却有使他这样做的原因。就是顾客往往根据哪一家商店最让自己满意的这种直觉,去决定采购的地点。  所以要想达到销售的目的,就必须优先考虑,怎样才能让顾客高兴,怎样接待,才能令顾客满意。因此,要想在缺乏出奇致胜的销售策略下,发挥自己的特色,应在原有的基本上,先培养出每一位员工的诚挚心意。因为在言辞上所表露的感受,比什么都重要。  当我们看喜剧演员的表演时,都觉得滑稽有趣;但当我们读剧本时,却往往感受不出在现场表演时的那种趣味。从事销售工作也是如此,就算有一套很好的计划,但能否巧妙地运用,就要看销售员是否接受完备的训练。如果对计划能抱着兴趣的态度,去研究执行,那一定会成功。  松下先生认为销售必须以真诚做为基础。惟有内心有“诚”,才能使对方深深地体会出来。如果缺少真诚,那么再好的计划,也不会有好的成效。  每一家公司、商店,都有其基本的销售方针,但这只不过是一个基本。如何有效地发挥,却各有方法。通常最能打动顾客的,是销售人员的努力与工作热忱。所以,如果能培养销售人员一套完整适宜的应对辞令,那就如虎添翼,一定能达到销售的目的了。  生产大众化的产品时,不但要推出更优良的品质,而且售价也要更加低廉。  几乎没有人不希望自己的产品价廉物美,然而事实上,却很不容易办到。一般的情况是,物美则价不廉,或价廉则物不美。产品的品质如果不佳,自然不会受人欢迎,因此只有维持品质,大量生产的途径。但是大量生产的结果,谁也不能保证东西能全部卖得出去。  一九二七年松下电器公司成立电热部,计划推出的第一项产品是熨斗。当时因为熨斗的售价偏高,每一个卖四五元左右,不是有钱人家,是买不起的,全国一年卖不到十万个。  新设立的电热部打算开发熨斗,是认为这种便利人们的产品,应该可以降低售价,大量推广,而不是只有少数人买得起而已。只要价钱公道,相信会广受一般大众的欢迎。  当然,光是售价便宜还是不够,质量也必须达到一定水准,不然也是没有用的。要推出这项产品,首要条件,是必须超过同类产品的品质,而售价至少便宜三成以上,否则就没有什么意义了。  松下电器公司经过多方面研讨之后,熨斗的制造方向大体已经决定。为了满足大众需要,他们确定每个月至少生产一万个,否则价格没有办法降低。同时也考虑到创新设计熨斗的外型,以促进销售量。  现在只有一个问题:每个月能够卖出一万个吗?当时全国的年销售量,不过才十万个,平均一个月还不到一万个。如果仅是松下电器一家,每个月就生产一万个的话,能卖得出去吗?  以常理来判断,这样做实在不太合理,一下子就把销售量加倍,这的确是难以想象的事情。一般的想法,一定认为这么做太危险,即使做出来,也可能卖不出去。  于是松下把整个事情、包括松下电器公司打算投资生产熨斗的原始动机,加以重新研讨,发现最大的问题,还是在价格。这种能够带给人们方便的东西,希望使用的人一定很多,只因为目前售价偏高,不是一般人所以承受的,以至于销路不好。假如售价能够降到某种程度,一定有很多人会买。所以,售价大众化,是先决条件。  那时候松下就下定决心,每个月要生产一万个熨斗。后来经过非常努力,在短短四个月之后,新产品就以三元二十钱的低价,全面推出。结果,这种熨斗不仅品质优良,而且价格低廉,很受大家的喜爱。原来担心每个月生产一万个可能会卖不出去,后来还是不得不增产,以应需求。  总之,产品的价格如果合理,人们就会高兴购买。当时正因为松下确信如此,所以才决定要大量生产。松下这么想,实际上也是基于“需求”,而审慎考虑。  “需求”是肉眼看不见的,只有依自己的见解去分析。如果现在月产一万个而卖不完,固然可以认为市场的需求没有这么大,然而也可能因为价格太高,才造成无人问津的现象。但是如果价格合理,“需求”就会相对地增加。这些都是见仁见智,无法一概而论。  松下对于问题的分析,有一个原则,那就是正视人类对生活进步的欲望,而适切地把握“人性的需求”。也就是说,谁都会需求能促使生活进步的东西。因此,只要价格在能力许可的范围内,人们自然感到有使用的需要。  当然,也不是没有例外的情形,但这是人类基本的倾向,其次,由于“需要”是无穷尽的,即使生产再多的东西,仍然无法完全满足人类的需要。所以,基于“需要”而不断地推出家庭用产品,是相当重要的一件事情。  松下先生始终坚信“服务第一,销售第二”的宗旨。服务必须是多方面的。为顾客服务,比较容易理解。但仅此还是不够的。除此之外,还要为社会服务,这是松下经营理念中基本的一条。而且,作为员工,更应该首先从为自己所在的公司或商店服务作起。松下的“先服务自己人”的理念,独辟蹊径,可以说抓住了现代经营的症结之一。如果不懂得这个方向的服务,那就可能连优质、充分的货品都生产不出来,何谈服务顾客。  服务的方式是多种多样的,“有时可以用笑容当作服务,有时可以用礼貌当作服务,甚至有时可以透过更确实的工作为别人服务。”在公司的朝会、夕会训词中,松下具体而微笑地谈到了一些细小的服务,这对现代企业经营者不无启迪意义。比如:在公司的走廊遇到人,都该打招呼,或者点头、微笑致意。松下认为这是做人起码的教养;而且,来公司的人,即使不是顾客,也总是和公司有些关系的,如何可以视而不见呢?松下不仅要求向在公司碰到每个人致意,而且要向走在路上的人们致意。这固然是因为松下电器遍布社会,这些人本来已经是公司顾客,也在于这些人都是公司潜在的顾客。打招呼的服务还可以用在售后,即当碰到买了公司产品的顾客,打声招呼:“去年您买的电扇还好用吧?”等等。这种招呼虽然不能马上解决问题,却会让对方高兴,且对你的公司树立起信赖。这样,生意没有不兴隆的。松下幸之助经营之道--三 商店兴隆七大秘诀三 商店兴隆七大秘诀  若要使商店的生意兴隆,有没有秘诀呢?  答案是有的。  归纳起来,不外乎下面七个原则。它们看起来好象极为平凡,但如果你能灵活地应用起来,必定会产生意想不到的效果。  原则之一:力求创新。只有努力创新的商店,才会有前途。墨守成规或一味模仿他人,到最后一定会失改。  任何商店,都必须表现出自己的特色,才能不断增加顾客。  做生意总会遭遇到困难和挫折,这就要靠自己去突破了。不可为商品的滞销找借口,也不可低价出售。你一定要拿出魄力和决断力,在创新方面,去寻求机会。  原则之二:追求成长。做生意如果不追求成长,或不向更高的目标挑战的话,就无法感受到身为商人的喜悦和充实感了。  要是生意人只想混口饭吃吃,抱着成不成长都无所谓的心理,在他底下做事的人,自然就会很散漫了。  业务的成长,通常都是以营业额来衡量。要想扩大营业额,就必须加强有关的一切活动,例如销售、采购、门市、部属、资金等。  当然,这些大量的工作,必须要有一个完善的制度来管理。  原则之三:确保合理的利润。做生意,必须获得合理的利润。你不能以贱卖的方式,去吸引顾客。你必须以更好的服务,才能获得正常的利润。  从正常的利润中,取出部分再投资到所有事业,以便长期性地对顾客提供更佳的服务以及更佳的商品。  原则之四:以顾客为出发点。做生意要站在顾客的立场为出发点,才能让他买到他所需要的东西。  顾客的价值观念,不见得跟我们的相同,何况顾客还分男女老幼。因此我们应该设法去了解顾客的需要,然后去满足他。  经营商店,必须把自己当做是替顾客采购商品,这样才会去设法了解顾客的需要和数量。因此,了解顾客是开店的第一步。  原则之五:倾听顾客的意见。要了解顾客的需要最好的办法,就是耐心地倾听。  经营事业,要顺应自然,集思广益,然后才去做该做的事,必然无往不利。  如果只顾推销商品,而听不进顾客的意见,就不会受到大众欢迎。  在日常生意上,以谦虚的态度,去倾听顾客的看法,只要持之以恒,必然会生意兴隆。  原则之六:掌握良机。生意的成功,关键是否能够掌握良机。  平时,就要选择适当的时机,调查顾客预定购买的物品以及购买时机,这样在销售上,就方便多了。  比如拿电器商店来说。不论是去顾客家送货或修理,事情办妥后,不要扭头就走,最好再顺便看看他家的电器用品是否有小毛病,同时做一点简单的服务,这样必然会培养顾客对你的信赖感。  到客户家安装空调时,在安装过程中,一定要表现出亲切、仔细的态度。同时,问问客户,是否有认识的朋友要买空调,如果他对你有好感,觉得值得信赖,就会把生意介绍给你。原则之七:发挥特色。卖同样东西的商店到处都是,要使顾客上门,非得有一些特点不可。  商店的特征,好比每个人的特点。商店没有特色,就变得毫无品味。陈列的商品虽然相同,但若服务不同,则会使商品显得不同,这就是因为发挥商店特性的关系。  商店的特色,当然要配合顾客的需要。至于如何去发挥,则要个别考虑。除了要注意地域性和开店条件,还要考虑该地区的生活水准、文化水平等等。  如果是在工薪阶层居住的地段,最好在礼拜天或假日,也能照常营业。必要时,还可将商店的营业时间延长。  但有时候,难免受到空间、人事、技能、资金等现实因素的限制。因此,应该先从可能的事项着手,一步步去发挥特色。例如,把重点放在自己比较熟悉、较有竞争性的商品,由较内行的经理,亲自介绍上门的顾客,也是一种很好的办法。  其实,特色并不限于商品。其他如良好的服务、舒适的店面、诚恳的员工等,只要发挥其中一两项特点,就足以吸引顾客上门了。  松下在孩童时期,时常阅读《太阁记》,其中有这样一段:丰臣秀吉被织田信长雇用为带草鞋的仆人。在寒冷的冬天早晨,把主人的草鞋藏在怀里,用体温暖和,后来织田信长又让他照顾马匹,当马夫。  当时的丰臣秀吉已有妻室。两人只靠他微薄的薪水,勉强度日。可是,他非常疼爱他负责饲养的信长坐马,除日常的饲草之外,还自掏腰包,买马最喜欢吃的胡萝卜喂它。结果,拿回去的钱自然很少,他的妻子为此非常不满。她厉声喝问:“为什么只有这么一点钱?”  丰臣秀吉只好老实把事情说给妻了听。他的妻子生气地说:“老板的马要吃的胡萝卜,为什么要用你的钱?那不是应该由老板来付?我要的衣服都不买给我,却为马买那些胡萝卜,你还爱不爱我?”最后终于抛弃秀吉远走高飞。  松下对他这种彻底的敬业精神非常敬佩。  丰臣秀吉的这种敬业精神给他带来日后的成功,我们也应该多多学习他这惊人的服务精神。这个故事对我们今后无论作生意或做人,有着非常大的参考价值。  以前松下因工作的关系,时常找各地的经销店老板,听听他们的意见。这时松下发现,对服务特别周到的经销店,生意几乎都很顺利。例如经常到客户家去问问卖出去的商品用得怎么样,或者一有故障,就立刻拿回去修理,等等。如果无法马上修好,就先送一部代用品,让客户暂时使用着。  比如目前一直在看的电视机被送去修理,就非常不方便,这时他们会送一部代用品放在原来的位置,告诉客户:“这是敝店的电视机,贵府的电视机修理好以前,请暂时用这一部。”然后尽快把拿回来的修理好,尽快送回去。客户也会因此非常感谢,就会问:“我该付多少钱?”他们一般都会这样说:“这么一点小事,是我们答谢您对我们平常的照顾。今后也请多多照顾。”就这样提供给他们免费的服务。据说提供这种服务的商店,大都很成功。每一家商店也都异口同声地这么说。  该店也许认为本店出售的当然要负责,才提供那么热心的服务;或者认为提供这种服务,才会吸引顾客再来买其它商品。但是无论如何,服务热心的经销店,生意都很旺盛。换句话说,以秀吉所表现的那种服务精神,来做生意的商店,大致都很成功。  所以,我们要深刻地感觉到对顾客的服务,是非常非常重要的。如果你是制造商,你就要努力制造物美价廉的东西来服务顾客;建立顾客一有要求,就立刻把商品送到的服务态度;加强万一有不良品或发生故障时,就全力修理的售后服务等等。各方面的服务都必须考虑得很周到。  此外,公司的每一个员工对服务精神,也必须充分了解。因为员工的服务分为二种。一种是对工作的服务,另一种是对外的服务。  有一次,松下公司的一位干部到欧洲旅行时,偶然的机会到荷兰的飞利浦公司参观。当时松下电器公司还很小,对方还不知道日本有这么一家松下电器公司。  可是,飞利浦公司认为他从遥远的日本来,不但让他参观工厂,负责接待的职员,晚上还招待他到自己家去。  荷兰是比日本富裕的国家,而飞利浦公司又是一家大公司,所以该职员的收入可能也相当可观。招待外国人到自己家里去,总不能以一杯咖啡就可以打发,总得请顿吃晚餐什么的,各方面都得花些费用,但是那位职员却很热情地招待他。松下听完这报告,就想,飞利浦这家公司之所以能发展的原因之一,恐怕就是在于这一点。大家对工作都必须由衷地服务才行。就因为这种精神,整个社会才能发展,大家才能幸福。坚持始终如一的原则,并且心存感谢与服务诚意,必使一切利益又回馈到自己身上。  一九○四年十一月,日俄战争的中期,当时的松下还未满十岁,就从故乡的歌山来到大阪,开始了他的学徒生涯。刚开始,他在一家铺子里,从事保姆兼学徒的工作,但只工作了三个月,这家店铺便关门了。于是老板便介绍他到一家脚踏车店去工作。  车店的老板是五代音吉先生,年约四十岁,老板娘三十岁左右。松下回想起从前,觉得自己能有今天,全是在这六年里,接受老板和老板娘的严格指导,在不知不觉中,渐渐迈入商业的领域,所造成的。  由于当时五代夫妇没有孩子,就把四五个学徒中最年幼的松下,当作亲生孩子一般地疼他、照顾他。  有一次,请摄影师来给大家照相。不巧那天松下刚好有事要出去办。当时松下原本打算在约定的时间以前回来,没想到因对方拖一点时间,错过了约定的时间。办完事后,松下就急急忙地赶回来,到家一看,摄影师已经走了,松下就觉得很难过,所以忍不住就哭了起来。老板娘看他怪可怜的,就特意带他到照相馆去照相。  松下认为,当时他那么小,之所以能够接受这些严格的训练,不断地努力工作,都是与这种温暖的气氛分不开的。当时,松下每天早上起床时间,夏天是五点,冬天五点半。起床后,将内内外外打扫干净,然后看人家怎么陈列商品,怎么修理脚踏车等等,并在一旁帮帮忙忙,直到晚上七点才能松口气。到了晚上,老板和老板娘就利用这段时间,教松下他们一些作买卖的方法,和做一个商人应该有的态度,甚至当一个人所应该有的态度等等。  比如,当松下要去拜访亲戚或客户时,老板娘会这样教松下:“去拜访对方,首先要打声招呼,例如‘今天天气好’,然后将拜访的目的说出来。现在照我所说的做做看。”于是松下就照她所教的,将应对进退的礼仪牢牢记着,出去拜访时,记下对方的答复后才回家。有时候,会因为听错老板交代的事情,或没有照老板所说的去做,而遭到一顿责骂,甚至一记巴掌。但正因为经过这些磨练,一个人才能在潜移默化中,学到做一个社会人应有的常识,以及当一名商人应有的见解和思想态度。  五代先生是从零售脚踏车及修理脚踏车起家的,后来又兼做批发,最后成为一名成功的专门批发商。他做买卖有自己的特殊风格。  就拿卖脚踏车来说,大抵都有固定的价格。但有些客人会要求减价,这时五代先生就会说:“这个价格是我所能定的最低价了。绝对不能再便宜。如果再便宜一点,我就没有利润可得,没利润我怎么做生意?不但我的店无法维持,对顾客的服务,也无法做好。”他会断然地拒绝对方,并以坚强的信念,严格地执行售后的收款事项。  但另一方面,他也能彻底实践对顾客该尽的礼仪和责任。一般人总是用嘴巴说,要如何为顾客服务,而五代先生却以实际行动,实践这项信条。因为是做生意,所以他对贩卖或收款的要求,都很严格。但是对顾客常心存感谢,只要客人一表示有什么问题,他都会尽力援助。他常说不断地为顾客效劳、服务,是生意人该做的事。  比如说,商品卖出后,就要询问顾客,这产品是否实用;或者逢年过节时,必须礼貌地向顾客问好。还有其它很多种方式。总之,要时常对顾客表示感谢,使顾客感到满意。这样即使别家商店也有相同的东西,顾客还是会主动到五代的店里来买。  松下从小就在五代的店里耳濡目染,亲身体验做买卖的方法以及各种经营之道,在不知不觉中受益不少。这使松下在独立做买卖后,能够象五代先生那样,将提供顾客的服务,当作是最重要的事情,使顾客乐意来买松下的东西。  总之,对任何事心存感谢,是非常重要的。假如心存感谢,一切事情将会回馈到自己身上。凡是对得到的恩惠,能够真诚感谢的人,就是懂得快乐的人,也是非常幸福的人。  假如将人分为两种:一种是得到一点恩惠,就心存感激而觉得快乐的人;另一种是觉得得到是理所当然,没什么好感谢的人。那种心存感激的人,会受到大家的欢迎。因此,能够享受幸福的日子。不仅买卖如此,这种道理也适用于人生态度,是为人最基本的原则。  一千元的产品和一千元钞票的价值谁高谁低?为什么一般人会小心地保管钞票,却把商品随地放置呢?  人的心理很奇怪,往往对于千元钞票,视为除了生命之外最可贵的东西,因此会小心地放在皮包、衣橱或保险箱内,绝不可能随便乱放。  但对于商品,则往往不会那么慎重处理。虽然是值一千元的东西,却不会跟一千元钞票一样地重视,而任意放置。任由它蒙上灰尘,不好好地整理,随便地摆在店内的一个角落。这确实是一件值得反省的事。  愈有这种倾向的商店,它的业务愈差。相反的,如果认为商品和金钱一样的有价值,并且意识到商品将能为你带来钱财,而细心地管理、陈列,并随时保持清洁的商店,则生意都不错。  松下有过这样的体会,有一家总经销商的老板,为了想使零售店的生意兴隆,每天利用晚上时间,访问两、三家有来往的商店。据说,他往往先强调保持店内整洁的重要性,然后就如对待自己商店一样,热心地帮忙整理、陈列商品,甚至打扫。半年之后,也许被他的诚意感动,连零售店的老板娘,也觉得这种事应该自己以身作则,以便做得更彻底。此后,店内的摆设逐渐改变,生意也随之日益兴隆。结果,这位经销商,也因此得到了不少的好处。  虽然这样看来是一件无关紧要的事,却是做买卖的一个秘诀。不论买卖做得大或小,对于所经销的商品都应该跟金钱一样地慎重处理。  如果抱着这种想法去推销,就会获得相当的成果。但这种方法,不能真正对一般人的需要有帮助。真正有益于顾客的买卖,必须基于“这种商品对顾客有好处”的坚定信念,诚恳地向顾客强调,提醒他们的注意。  如果有这样的提醒,那么顾客就会被你的热诚所感动,而有意试用产品。经过使用后,发觉很方便,也就能对这个新产品有信心。顾客对你有了信赖,生意自然就会兴隆。因此,应主动地提供顾客需要,而让顾客满意的“真正买卖”,是成功的重要关键之一。  从长远来衡量事情轻重之后,就要力争到底,成功必属于你。  求别人办事情时,有时候说服工作是很困难的。如果对方很干脆地答应了,那就再好不过了,但是大多数对方都会搬出许多理由来搪塞,或是故意提出一些条件来拒绝。  请求的一方,如果在遭到拒绝以后,就打消再争取的念头,事情就无法再有进展了。遭到拒绝后心灰意懒,这是人之常情,但是,一旦断了念头就很可能再也无法挽回了。  一九二八年,日本的松下公司正在进行一项新的建设。那项工程的土地需要五万五千元,建筑物需九万元,内部设备需五万元,合计是十九万五千元。在当时,这是一个规模相当大的工厂了。  但是当时松下手里只有五万元,还差十四万五千元。松下认为这笔钱,无论如何,得想办法筹到。于是,他选择了唯一的一条路——贷款。除非向银行贷款,否则这项工程无法进行。决定之后,松下马上与有来往的银行负责人见面,说明新厂的建设计划,并要求贷款十五万元。这家分行经理向他提出很多细节问题,松下都据实一一相告,包括:生产能力、销售状况、资金回收情形等等。  听了松下的说明,这位经理点点头说:“我明白了,你这个计划非常好,但是十五万这个数目太庞大了,我必须跟总行商量过后,才能给你答复。  这位经理的回答,松下十分满意,于是就回去了。心想借钱的事,应该不会有问题了。三天之后,答复来了。经理过来说,可以替松下筹十五万元,松下心里很高兴,银行经理紧接着又说:  “但是,要我们将这笔钱以无担保的方式贷出,恐怕有困难……”  “通常贷出这么庞大的金额,需要实价二十万元以上的担保物。但是听过你上次的说明,我知道,实际上你们根本无法提供这些担保,所以我们希望,你能够将你的土地、建筑物拿来担保,如果再不够,还要以松下的信用作保。”经理说。这样的回答应该叫人欢心鼓舞的了。但是当时,松下并未马上做决定,因为他对“信用”二字感到疙疙瘩瘩的,假如不动产作担保来贷款的话,那么就着着实实发展下去的松下的信用来看,这样做是不太理想的。  假使放弃公司多年来打下的信誉,那么目前的问题,就可以摆平了。可是松下的事业并不仅止于目前,这个经营将来还要发展下去。松下认为,必须以长远的眼光来看此事。于是开始反省,这样做的意义何在。若只顾目前有利条件,忽略这件对松下公司信誉可能的伤害,是否会造成更大的损失?  斟酌良久,最后松下对经理说:  “对贵行的决定,我个人衷心地感激。但是,若将不动产作担保来贷款,对松下公司一贯的企业经营形象,恐有影响,所以很冒昧地向您提出这个要求——是否贵行可以用无担保的方式,借给松下公司十五万元呢?”  这位银行经理沉思半天,并不开口。松下继续说:“至于还钱的事,我以为两年就足够了,请您放心。而且,敝厂的土地权利书及税捐处的建筑物保存登记权利书,也可以寄放在贵银行。我很希望您再给我一次机会,无条件地借给松下公司,可以吗?”这位银行经理点点头,他说:  “很好,我明白了,祝你能够如愿以偿。我会跟总行再联络一次,并且好好地说服他们。”  两三天后,银行通知松下,决定无条件借给松下十五万元。  由此可以看出,做一件事时,只要锲而不舍,不畏艰难险阻,就一定能够到达胜利的彼岸。  充分利用自己的智慧,不但会使计划更周详,别人也会受感染而愿意全力配合。  不论从事什么工作,都要有自己的想法,会在拼命努力的过程中,自然会有一种乐趣、满足感从心中升起。虽然会有许多地方设想不够周到,或力量还嫌不够,但那种自己全力以赴的感觉,却是无法用金钱或任何东西来替代的,这不就是一种真正的工作乐趣吗?  有一件事令松下至今记忆犹新,那是发生于一九二七年左右,关于汽车照明灯的事。  冈田先生是日本干电池制造业的先驱,当时冈田先生就和他的太太,以言语无法形容的辛劳和苦心,成功地做出干电池。冈田先生制造的干电池,刚好可以和松下制造的汽车照明灯相互配合,所以松下和冈田先生开始有了生意的往来。当时,冈田先生创立冈田干电池公司已十几年,并已经小有名气,在东京拥有大工厂,非常活跃。  这时候松下的事业刚起步,为了推销照明灯和配线器具等产品,经常去拜访顾客和批发商,来往于大阪、东京之间,所以才得以拜访冈田先生。他们会面后,松下告诉他,为了配合一种新的照明灯,需要一种新的干电池,希望他能提供,冈田先生非常爽快地答应了松下。但就在这时候,松下提出一个新的构想。  “冈田先生,关于这件事,是不是可以请您免费供给我一万个干电池呢?”  一直正在喝酒的冈田,一听到这句话,显然非常惊讶,只瞅着松下的脸看,一句话也没说。但是在一旁的老板娘就开口了。  “松下先生,我有点不懂您的意思,是不是可以请您再讲一次。”  于是松下就说明了原因:  “冈田先生,我的意思是,最近我发明的这种角型照明灯,试用结果非常好,既然那么实用,我想尽早推广它。而且它看起来也挺有发展潜力的,与其一个一个慢慢地卖,倒不如把这一万个当作样本,散发到各个层面去。所以,我希望您能跟我配合,供应干电池。”  “什么,要一万个,而且还是免费的?”老板娘一脸紧张的表情。这也难怪,松下的计划确实是看起来有些荒唐。冈田先生终于开口说话了:  “松下先生,你不觉得这有点胡闹吗?”他以惊谔的表情说着。于是松下进一步向他说明:  “冈田先生,也难怪您惊讶,但是我对自己的作法却非常有自信,不论如何,我决心要这么做。但我不会无缘无故白拿您一万个干电池,我们不妨先谈谈条件。现在是四月,我有把握在一年内卖掉二十万个干电池,请您先送一万个给我。若您愿意照我们的约定,我现在就把这免费的一万个干电池。装在照明灯里当样本寄给各个阶层。”  冈田先生又说:  “你的想法倒是很伟大,但若卖不出二十万个,你将怎么办?”松下说:  “若卖不出去的话,您就照规矩收钱了,这是我自己的亏损,也是没办法的事。但我一定要照我的构想去做。”  于是松下就这样和冈田夫妇交换了条件。以当时的情况看来,似乎很难有很好的表现。于是松下就向他们解释,“我现在三十岁,正直年轻,无论如何都会很拼命,不论是开发产品或从事贩卖,我日夜都在想,怎么做才能做得最好,终于得到这个结论,才到冈田先生这里来请求帮忙。”松下说这番话时说得非常认真、热忱,使冈田先生觉得年轻人确实该这么做,也该有这种气概,于是他突然展现笑颜:  “我做买卖以来,还不曾遇到象你这样的交涉方法。好吧,如果你能在一年内卖出二十万个,我这一万个就免费送给你,好好地做吧。”他鼓励着松下。  松下受到冈田先生的鼓励,马上展开行动。就开始不断地免费提供样本,寄给实际需要的市场试用。  所以,当寄出差不多一千个左右的样本时,就有人一次又一次地订购,使得本来是作为样本的产品,也充数卖了出去。就在十二月时,已经突破和冈田先生约定的二十万个,另外卖出27万个。  一九二八年年初,有一个人突然到松下家来拜访。松下一面想这个人是谁,一面往门口走去,到外边一看,眼前站的竟是冈田先生本人。冈田先生很少去拜访别人的,松下起初以为是过年,他顺道来访,但看他穿着整齐的装束,带着礼物,显然是特意地从东京到大阪这边来的。  “松下先生,今天我是来向你道谢来的。”冈田先生说着,松下立刻引他到里边坐,进屋以后,冈田先生把系有礼绳的一万个干电池订金一千五百元,和一张感谢信,递给松下。然后说:  “这实在令人吃惊。做梦也没想到会卖出这么多干电池,过去十五年来,我接受过各种计划、交涉以及订购,但大部分都没有下文。你这次的销售成绩,可真是惊人,老实说,我没想到会有这么好的成绩。在那么短的时间里,卖了四十七万个,是日本电池界从未有的现象。”他极力地赞赏我。  听到冈田先生发自内心的称赞和感激,松下感到非常高兴。  但是令人遗憾的是,这事过后没多久,冈田先生去世了。公司业务由他太太一手接管,松下照样也受到了冈田夫人的照顾和勉励。由于照明灯的市场需求量愈来愈大,由冈田电池公司所生产的电池已供不应求,因此松下就自己建立一个电池直营工厂。而冈田夫人并不因个人利害关系来责备松下,反而很体谅地勉励他要好好地做,并且告诉松下一些经营时会遇到的困难和经验,还告诉松下,应该怎样“缩短”人与人之间的距离。人类本质上根本就没有所谓“疏远”的基因。造成疏远的,不论是机械或组织,正是人类自己集思广益,以自己的意志,创造出来。然而,这不该使人类不幸,而是使人类的共同生活能更幸福、更愉快才创造出来的。这对国家与国家来说,也是一样。这些使人类彼此疏远的情形,本来就是不可能的事。假如大家都一致彻底作如此的想法,人类的疏远情形,就会消失。  事实上,人类之所以有疏远情形,并不是科学在疏远人类,而是人类自己在产生疏远。换句话说,就是人类不珍惜自己。  假设在一个组织内原本有许多人,各自分担着任务,做着各人的工作。如果一旦介入了新的机械生产,为此,半数的便失去了工作。此时,如果把这些人置之不顾,那人类就会发生疏远了。反之,如果给与适当的指导,安排高度技术的工作,如此必定皆大欢喜,整个组织也会呈现出理想的和谐,也就不会发生所谓的人类疏远的情形了。所以,这根本就不是由机械来决定,而是由人类自己来决定的事呀。  为此,人类必须时时以幸福作为前提,且经常要考虑到:“为什么要制造这种新机械?”“那是为了人类的幸福之故”。若能如此,无论制造、装配多么优异的机械,也就不致造成人类的疏远的情形了。  在经营上、学问上、政治上,如果人们都能考虑到这些事;换言之,若能在人类共同生活方面考虑到这些事,人类的疏远现象就会逐渐消失。  如果国家的执政者在行使权力时,都念及国民的幸福,以及人类共同生活素质的提高,那我们就可以断定,不致发生人类疏远问题。松下幸之助经营之道--四 确保唯我第一信誉四 确保唯我第一信誉  招牌就是信用的特征,但就算一二十年所建立的招牌,也必须天天都维护着,决不能毁于一旦。  以前的商人对“招牌”是非常重视的。所谓招牌,就是代表一家商店的信誉。也可说是顾客对某商店商品的信赖,而安心购买的特征。  因此,不管哪一家商店,都非常重视“招牌”,不希望对它有一点损害。“招牌分割”是很少人去做的,只有在商店里诚实辛勤地工作一二十年,并且从没有做出伤害招牌的事,这样的人,才允许他用同一字号另外开业。重视顾客、提供好的商品,这都是要长年累积的努力和信用。因此,没有招牌,便不能开业。反过来说,以前只要有招牌便可做买卖,而今天则不大相同了。可是信用及重视顾客的重要性还是一样。但今天公司的业务变迁太快。以前遇到生意不顺时,还可以用招牌来挡一挡。可是,现在这种事就不再被允许了。也就是说,不再是靠张招牌就可行得通了。欠缺实力或没有生意的商店,就算有再漂亮的招牌,也不会使生意兴隆的。这就是时代不同。  过去拥有的信用非常重要,但长年累月辛辛苦苦树立起来的信用,也可能毁于一旦。这就好象小时候花了很长时间搭好的积木一样,只要用一根小指轻轻一触,在此之前所做的努力,可以说是全白费了。  因此,不能再以为凭过去的信用或招牌,就能把生意做起来。应该常常询问顾客现在需要的是什么,并且时常把这些答案找出来。让每一天都有新的信用产生。  做生意不仅要树立自己店面的风格,也要注重整条街的形象,这样才能使买卖继续生存下去。  如何保持店内的整洁,使顾客方便出入和观赏商品,这在促进业务上是很重要的。因为它除了能提高顾客的购买欲外,还有更重要的理由。自己的店铺不仅是自己做买卖的地方,也是这条街的一部分。自己店铺的店容如何,会直接影响到这条街的美观。如果每一家店铺都很整洁,那么这条街,会显得充满活力,令人耳目一新。  因此,为了美化这条街或提高它的品质,也应该保持自己店铺的整洁。这不仅仅是基于“贡献社会”的使命与义务,并且间接地与生意的繁荣,有着密切关系。  如果走到某条街后,发现每一位店员都亲切地接待顾客,那么即使是住在远方的人,也会慕名而来。据说,巴黎的“香榭里拉大道”被世界各地的人所向往,就是因为这个原因。所以,不管为了什么理由,只要保持店铺的整洁,也一样会使商店繁荣。  诚恳的态度,是增加企业信用的条件。举债不当,不仅违反经营原则,必将导致信誉丧尽。  有一次,有一个朋友来向松下要求借给他五千万元,说是因为收不到货款的缘故;而银行虽然也给过贷款,但都表示不能再借了。于是松下问他:“银行都无法借,我怎么行?到底未收账款有多少?”他说大约有二亿五千万元。松下又问:“有那么多债权怎么不去收?先收五千万元、不会有问题吧?”他的朋友回答说:“不,在银行吃紧的时候,顾客也都很困难,平常收款已经很不容易了,何况要预收?”  松下虽然觉得他说的有道理,不过还是告诉他:  “你现在是燃眉之急,是存亡的关头,应该把实情告诉对方,请他们提早付款。并不是二亿五千万元全部要,只是其中的五千万元,多跑几家,我相信大多数的顾客都会帮忙的。”“可是把实情告诉顾客,会失去公司的信誉啊。”  “你这种想法不对,这是未收帐款。你收款是天经地义,他们有付款的义务,只是他们以为你的公司经济富裕,经营上没有问题,才把付款拖延。如果他们知道你的困境,一定会提早付给你。何况应收帐款尚未收,又要举债,是违反经营原则的,这样不是反而会失去信誉吗?”  松下的话虽然苛刻了一点,但他也听得进去,于是就照样去做了。过了没多久,他又来对松下说:“松下先生,今天我是来向你道谢的。我听你的话,向顾客说明了实情,他们都非常同情我,本来预定收五千万元的,结果收了七千万元,而且又勉励我‘好好去做’,并且订了比以前更多的货。我以前为了面子,收款都不很积极,从今以后,我要勇敢面对现实,认真经营。”  向顾客吐露真实,反而增加信用,生意也比以前好了。可见做生意一定要专心诚实,做生意的窍门或许就是这样。分辨是非,拿出信心,该做的,要切实去做;该收的货款,要认真去收。说平凡倒是很平凡,但能否切实去做,这是成功与失败的分水岭。  重视顾客需要,与同行保持友谊公平竞争,就能提高公司信誉。  当顾客走进你的店里,指定买某种商品,但该产品正好缺货时,你应该怎么办?  如果只是说:“对不起,这种东西卖完了。”难免使顾客觉得不够亲切。但如果你说:“真对不起,刚好卖完,我立刻向批发商进货,明天一定会有。”那么,顾客会比较满意,心理也舒服多了。  另外,也可以换一种方式说:“我们这里没有了,但某家商店或许有。”而介绍顾客前往附近的商店,或为顾客打电话查询,那么顾客一定会觉得:“这家商店真不错。”这样,不但不会由于缺货而惹恼顾客,反而提高了自己商店的信誉。  但是,如果与别家商店的关系不好,怎能做到这点?因此,必须平时就跟附近的同行联络感情,建立良好的关系。  由于竞争剧烈,同行之间往往有敌对感。当然做买卖要有竞争意识,但如果仔细地想一想,大家并不是为了竞争而做买卖。所以,在适当竞争下,绝不应忽略了跟同行之间建立友谊。千万不能因为附近有新的同行而眼红,应该大方地应付。另一方面,新开业的商店,也应该以谦虚的态度,对前辈尽所谓的“道义”。这样相互尊重,必能使顾客增加对商店的信心。一个商店对销售商品所付出的精神和服务,也必须要加到价格里面。  一些经销松下公司产品的人对松下说:“除了我们之外,还有别的商店经销贵公司的产品。因此,如果他们降价销售,那么,我们也只好以一样的价钱卖。结果,不得不受廉卖商店的影响,而降低售价。”  松下听了之后,也觉得他说的有道理,但认为他忽略了一点。  松下说:“我认为合理的价格,是综合了服务、送货以及各种方便之后的价值判断,去决定价格。如果完全按照别家所卖的价钱出售,则没有办法做真正的买卖。你觉得怎样?”但他却认为:“即然别家肯卖得便宜……”  因此,松下说:“照你这么说,难道贵店所付出的精神,完全是白费的吗?如果是我,别家以一万元卖的东西,我会决定以一万五百元卖。”这样顾客会问:“你为什么卖得比别家贵?”不妨这样回答:“虽然是卖一样的产品,我们却附送别的东西。”若对方再问:“到底附送什么东西?”你就不妨这样说:“是附送我们所花的精神。”  理直气壮地加入技术服务费及信用费,这表示商店对商品绝对负责到底。  当自己商店附近,出现了出售同类货品的商店时,我们往往感到不安。如果他们订的物价比你的低,你可能会马上就沉不住气,觉得自己也该卖便宜一点。  于是,可能发生一场低价出售的竞争。结果往往是销售商得不到合理的利润,而直接地威胁到商店的生存。这种两败俱伤的例子,比比皆是。  松下电器公司的销售网,遍布日本。有时候,同一条街上,会有好几家同时出售松下电器的商店。有一次,一位老板很苦恼地对松下说:“有些商店将物品价格订得很低,使得我们常被迫降价,而得不到合理的利润。您有没有什么办法,可以帮我解决这个问题呢?”  由于这个问题经常发生,于是松下说:  “我很了解你的苦恼。但是,以其它商店的售价为标准,来订定自己店里的售价,这是正确的做法吗?贵店有贵店的服务及特色,这些综合起来,再做价值判断,是不是比较正确呢?”“松下先生,您说得对。但是,我应该如何加强服务呢?提起价钱,我真是感到手足无措,不知道怎么办才好?”  在这个人的观念里,价钱就是一切。但他口口声声所说的价钱就是商品的本身。他认为只有商品的价值才是价值。其实并不是这样。平时,我们去咖啡店喝咖啡。如果只算咖啡的价钱,应该是很便宜的,但是实际订价,却比只卖咖啡的价钱高出许多。但是,仍然有那么多客人高高兴兴地来光顾。可见,咖啡店所订的价钱,除了咖啡以外,还加上了装潢、音乐、服务等种种因素,而形成最后的价钱。于是松下对他说:  “现在我请教你一句话,你店里的员工是免费的吗?如果不是,那么价格的差异问题,就好解决了。当您的商品价格订得比别家贵时,当然,客人会发出疑问:‘为什么你们卖得比较贵?’你可以回答他:‘这虽然是同样的物品,但我们在出售时,同时也附加了本店的灵魂。’”  这位老板想了一会儿,点点头,满面笑容地说:  “你说得对。原来我太钻牛角尖了,只想到商品本身的价格。现在,我才发觉,只要敝店也有很好的‘灵魂’,就不会输给别家店了。这的确是个无法违背的道理。这样一来,我们就绝对要负责服务到底。因为在售价之中,已包括了本店的技术服务费及信用费”。  于是,这位老板就很满意地离开了。后来,这家商店从此很认真地加强他们的服务,顾客们都感到很满意。也得到了相当可观的利润。  除了希望赚钱,还要考虑与整个商界的相关问题,才具有说服力。  为了获得彼此的通力合作,而只是一味拜托别人,那是不够的;应该也要把对方的利害关系说明清楚,这样才能引起大家共鸣,从而适时予以说服。  日本的松下电器公司在一九三三年到一九三四年间,决定制售电灯泡。当时,日本的电灯泡水准不齐,从一流到四流都有。一流的是一个公司制造的M牌灯泡,每个定价三十五钱,二流货为二十五或二十六钱,三流的十五或十六钱,四流的十钱一个。销售量最大的,不是十钱一个的四流货色,而是一流的M牌灯泡,约占市场销售量的百分之七十。  那么,松下公司新发售的电灯泡价格,要定在多少才合适呢?灯泡品质的等级是一流?二流?或末流?松下经过多方思考研究决定,把售价定在三十五钱,也就是一流品质的价格。  松下曾在发售前征询了顾客的意见。顾客说:“松下先生,那样的话,我觉得不太合理。M牌灯泡因为品质优良,所以卖到三十五钱,但是你们的国际牌才第一次做灯泡,就想卖到那个价钱,实在有点难以想象。”“如果是二十五六钱还差不多,否则,一定没有人会理你。”另外也有顾客这么说:“如果是三流的价格,大概可以卖得出去。”  松下对他们的说法虽然感到有点失望,但是不论怎么说,毕竟还是一个完全没有被证明的新产品而已,顾客的批评也很有道理。因此,他还是认真去考虑他们的说法和态度,也把灯泡业界的现况和将来,做了通盘的探讨与分析。  最后,松下就得到了一个结论,那就是非卖三十五钱不可。后来松下到北海道接洽批发商的时候,他们都表示三十五钱一定卖不出去。他说:“如果你有培植松下电器公司的意思,那么就请你卖三十五钱吧。我们将来一定会做出更优秀的产品,目前刚开始,当然还没有办法。也许现在大家都认为不好卖,但是,假如都没有人愿意试着卖卖看的话,工厂如何能够生存呢?电器业界也要相互竞争,才能获得进步,所以,这种灯泡卖三十五钱,就是为了培养松下电器公司成为一流的公司。各位无论如何请多多考虑。”  当松下讲完之后,连最初表示反对的人也说:“既然你这么说,那我们就配合看看。”结果大家都以三十五钱的价格出售。就在国际牌灯泡不断地努力,以及顾客们热情地帮助之下,销售量最后比M牌灯泡还要好。  本国产品绝不比外国差,价格相同是理所当然的。  在谈到价格问题时,有位老板说:“它的价钱,要和在德国评价最好的商品一样。”对方刚认为这样太贵了,因为日本销西德的产品,都比本地便宜了百分之十五。“既然是来自同一国家的产品,则都应该便宜百分之十五才行,而要求和西德的价钱一样,这是不行的。”听起来,这似乎是合情合理的。但这位老板则表示,这产品绝不会比德国的一流商品差,因此以同样的价钱销售,也是理所当然的。只是日本产品的品牌,尚未打开知名度,因此在销售此产品时,一定要说明“这是日本一流的商品,就以比德国的一流商品价便宜百分之三的价格,来当作是宣传费好了。”听了这席话,对方表示:“从日本来的一流产品,而象这样的说法,你倒是第一个。这个买卖到此,我已很清楚了,很高兴卖这个产品。”于是这笔生意便成交了。同样是日本的产品,一个比德国货便宜百分之十五,一个价钱不变,只是从其中提出百分之三,做为宣传费,并且使人很乐意地去销售此种产品,结果是后者大为畅销。  有些日本商品刚开价是一百元;后来就降成九十元;再降成八十元……象这样价格不定,没有销售计划的结果,只会把自己的信用降低。批发商也因此无法安心作买卖。  但是象上面所说的那一家公司,就没有这种顾虑。不但使信用提高,也很容易把商品销售出去。我想这确实是做买卖时,一个可行的方法。  一味讨好顾客而不坚守经营原则,反而得不到顾客的信赖。  松下在开始做生意的两三年后,很想把当时制造的两用插头,推销到东京。于是决定到以前从没有去过的东京去,争取开发市场。

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