从零到亿万-7

地点在号称东南亚最大的新加坡购物中心，是新加坡地价最高租金也最高的一幢建筑。店铺总面积为13000平方米，其中对外营业的总面积占8300平方米。　　开张之前，相熟的朋友就为和田一夫打预防针。他们说，新加坡不是日本，即便是新开张，也别期望会出现人山人海的壮观场面。　　和田一夫便早早做好心理准备，即使顾客稀少，也不要气馁，来日方长嘛！经历了这么多年的人生历练，和田一夫已然是闯荡江海的老水手了。　　“不管风吹雨打，胜似闲庭信步。”这是一种人生境界。壮年的和田一夫把握自如。　　意想不到的是，开张那天，偏偏出现了人山人海的场面。　　只见八佰伴前面的乌节路大道，人头涌涌，一片乌黑。开门营业一个半小时后，由于店内抢购商品的顾客拥挤不堪，为防止混乱与意外，只得限制入店人数。　　这一天，和田一夫为志庆典，推出了特别创意食品——日本式豆沙包。　　这种日文叫AnPan的豆沙包，香甜松软，由面包部门负责产销，是一种日式的风味食品。　　如果说，当初巴西八佰伴开张，馈赠的日本珍珠是“千里送鹅毛，礼轻情意重”的话，那么日式的豆沙包，则带给了新加坡人一份暖心的问候。　　这是基于对新加坡人饮食爱好的了解之后的一个别开生面的创意，这种小食品既实惠可口，又带有东方人的家常亲切感，既富于异国风情，又能为当地人乐意接受。　　这种特别的豆沙包，只售新加坡币3毛钱。　　闻到了香味，又看到暖热新鲜的日式豆沙包，“味道怎么样？买来吃吃看”，成千上万的人，都有一尝为乐的心理。　　结果一传十，十传百，几天之后，每天人们都列队等候买AnPan。　　新加坡是个以华人为主的国家，众所周知，华人们碰面打招呼，最常用的语句是“吃过饭没有？”此风源远流长，凡是华人居住的地方概莫能外，新加坡亦是如此。　　据说自从八佰伴推出日本豆沙包之后，大受民众欢迎，以至于很多人见面时，打招呼的惯用语改为：吃过AnPan没有？　　开始，一天做1600个豆沙包，顾客排长龙购买，供不应求！最后每日增加到出炉8000个，才勉强应付过去。　　正是这个仅3毛钱的小豆沙包，使八佰伴完全打入了小市民的世界！　　这桩小生意，很能体现八佰伴重视顾客的原则。这与和田一夫的父亲和田良平的经商准则是一脉相承的，即使只买个3毛钱的AnPan，也照样是八佰伴的贵客！　　美国的百货公司大王华纳梅格有句名言，说得更加彻底：　　“商人，只是顾客的使用人。”　　也许是“英雄所见略同”吧，和田一夫发现，成功企业家的真知灼见，与自己的所思所虑总有相通之处。无论他们生长在哪一个国家，也无论他们从事的是哪一个行当的经营。　　和田一夫将他们视为自己的朋友，一些才华盖世、成就卓越、令人骄傲的朋友！与他们在思想上神交漫游，心灵相通，从他们的为人处世成败得失中吸收养分，博采众长，成一己之业。　　任何杰出的人物，其为人瞩目、惊叹的成就，都只是浮出海面的冰山。冰山的下半截呢，虽不为人所知，但其蕴积的深厚，潜含的丰富，真正是冰冻三尺，非一日之寒呢！　　新加坡八佰伴开业的当天，再次重现了巴西分店开业的盛况，也再次经历了商家极为期盼的“窘”境：供不应求，无货可售。　　当天，收银机响个不停，生意极好，好几个部门的商品都被人潮抢购一空。　　日式豆沙包自不待说，早已告罄！日后天天以几何级数增长，仍难以填饱需求的无底洞，制作量从最初的1600个，一直攀升至8000个，才勉强维持了一段平静的日子。　　连附设的日本食品店的其它食品，也连带着销售极旺，最后卖到连材料都没有，只好早早挂出收市的告示牌。　　这种火爆的场面，如火遇风，风助火势，火借风威，使商品的售卖在红火的旺势上，迅速升腾到商家梦寐以求，甚至可望不可及的理想境界：卖疯了！　　此时，指导消费的理智仿佛早已飞升到九霄云外，顾客受狂热的抢购情感支配，口袋里的钞票好像急欲出山的老虎，急不可待地扑向待售的商品，那种劲头仿佛不是买东西，而是在抢东西！销售的狂潮便如此泛滥开来！　　开张的当天，八佰伴便处于此种“卖疯了y的状态。　　连当时最令人担心的鲜肉销售亦达到了它的最佳状态！　　以华人为主的新加坡民众，生活习俗与中国广东人极为相似，对食品的新鲜度要求严格，故而他们习惯于到菜市场去购买时鲜的鱼肉，认为超级市场的货物上架周期较长，不及传统菜市新鲜及时。　　这个习惯令人不安，当时和田一夫最担心这一部门售卖不佳，结果头一天下来，便比预定的销售量多出了10倍！且在日后持续稳定。　　八佰伴开张后不久，当地报纸进行了一项社会调查，征询普通民众对百货公司的喜爱程度。　　结果，开涨后一直红火旺盛的八佰伴独占鳌头！成为最受消费者喜爱的首选商店。调查结果显示，40％的市民选择上八佰伴选购日常生活用品，去其它百货市场的人数，明显地比八佰伴少了许多！　　这项调查显示了新加坡人是很有原则的消费者，他们能鉴别服务质量的优劣。也就是说，他们认可了八佰伴的善意和努力！　　新加坡八佰伴在跨过第一步的难关，克服了极不利于发展的当地“反日情绪”后，势如破竹，旗开得胜，以事实证明了和田一夫赴新加坡发展的策略的正确性。　　和田一夫总结他在新加坡市场的成功经验时，认为准确的定位是八佰伴成功的首要原因。　　当时，新加坡已有了一家日本百货公司，即伊势丹百货公司，它做的是高级商品生意。而八佰伴，经营的是面向大众的日常生活用品。　　八佰伴的商品，从新鲜水果肉类蔬菜到日用物品一应俱全。顾客不用出店门，即可买齐生活所需的全部物品，甚至包括热乎乎的新出炉的面包，在最大程度上方便了顾客。　　其次，八佰伴有最长的服务时间。　　新加坡一般的大店铺，大多在傍晚6点就打烊下班，星期日根本不开店，使节假日与工余时间的购物极为不便。　　八佰伴的营业时间，平时直到晚上9点半，星期日照常营业，大大方便了顾客，也增加了许多业务量。　　八佰伴的这一做法，对当地影啊颇大，它改变了新加坡的一些商业惯例，带来了现代商业的新观念：事事要以顾客的需要为优先考虑。　　第三，在购物上，面向广大民众，拒绝使用信用卡。　　这堪称八佰伴的一大创新和突破。　　当时，新加坡的大型百货公司都有个很特殊的惯例，就是鼓励顾客使用信用卡购物。　　因为信用卡代表了富裕，用卡购物成为时尚追求，代表着面子和虚荣。　　但和田一夫觉得，对用卡购物者实行百分之几的折扣优待，对用现款购物的一般小市民很不公平。　　因此，当一些信用卡公司与他商议用卡购物事宜时，和田一夫婉言拒绝了。　　和田一夫拒绝信用卡！他要面向广大民众，把八佰伴办成一间平民化的百货公司。　　这些细微之处的功夫，如涓滴细流，把细细缕缕的善意与关怀洒向了最广大的普通民众，八佰伴赢得了最广泛的顾客！　　结果，做了最坏打算的和田一夫，取得了最好的成绩！　　新加坡的第一间八佰伴分店，在开张后第11个月就由赤字转为盈余！　　1977年8月，八佰伴在新加坡的加东地区开第2间分店。　　1979年5月，八佰伴在郊外的汤逊区开第3间分店。　　此时，八佰伴已是新加坡最大的百货企业。　　1981年8月，八佰伴在武吉知玛开设新加坡第四间分店。　　1985年3月，八佰伴成为新加坡证券交易所一家上市公司。　　从第一间八佰伴开店以来，10年耕耘，八佰伴已完全溶入了新加坡的社会生活，水乳交融，须臾不可分离！　　新加坡人不无骄傲地炫耀，八佰伴是新加坡最大和最好的百货公司！从零到亿万--第九章　花菱力戒　巴西店绝处逢生第九章　花菱力戒　巴西店绝处逢生　　县长亲自登门求情，让全县最成功的百货公司八佰伴对累积债务超过4亿日元的花菱购物中心施以援手。和田一夫轻率允诺，几使整个八佰伴陷入全军覆没的灭顶之灾。他使出奇招，让风马牛不相及的保龄球馆去解花菱之困。祸不单行，巴西八佰伴因石油危机陷入倒闭绝境。内外交困，山穷水尽。和田一夫将如何化解？　　　　　　　　　　　　　　　 和田一夫说　　清晨的“神想观”是一种通过获得神灵附体之感，来净化精神波动的训练。所谓净化精神波动，便是进入一种无拘束、自由自在的精神境界。决断时，或者说思索时，最重要的便是这种自由自在的精神境界。　　1973年。　　在海外市场开发上屡战屡胜的和田一夫，却在国内市场上走了一着臭棋，使他苦心经营的八佰伴险些全军覆没，令他着实出了一身冷汗……　　事情的起因是，和田一夫收购了一家叫花菱的百货商场。　　花菱百货商场位于青水市，距热海市不远。　　清水市与热海市同属静冈县内市镇。　　在60年代末至70年代初，清水市是县内的商业中心，再加上交通便利，便成为商家必争之地。　　当时，外来的大型百货公司，如松坂屋、田中屋、长崎屋等规模宏大的百货公司，都先后进入清水市范围抢生意。　　清水市的商家坐不住了，他们在一起商议道：与其眼巴巴看着大商场来抢占自己地盘的利润，倒不如我们联合起来一起干！　　于是，151家大小商店，共同出资建设了这间市内最大规模的购物中心，取名“花菱”，于1969年开张营业。　　但生意还未走上轨道，151家投资者因为缺乏一致的经营理想，没有有效统一的管理，形同一群乌合之众，此时便开始互相猜疑。结果，管理不断出现差错和漏洞，一些心生不满的投资者要求退出经营，不愿再继续合作。　　这样一来，阵脚大乱！接着，一个个投资者都表示放弃，愿意退出，不愿再合作下去。花菱购物中心立足未稳，便风雨飘摇，自然落了个惨淡经营的悲惨结局。　　失去了经营者的精心管理和呵护，花菱日见凋敝，其半死不活的状态当然令消费者扫兴。到1972年，也就是它开业的第三年，花菱已亏损了五六千万日元！　　由小商店组合成的大型商场，本来就缺乏一致、有效的管理，彼此疑神疑鬼，现在又处于亏损状态，这样每年五六千万日元的赤字谁担负得起？　　无奈之下，他们只得向政府求救二当年兴兴头头组建的商场，却成了一件脱不下的湿布衫，谁也不愿伸手。　　这情形，颇似恋爱婚姻。甜甜蜜蜜、如胶似漆时，棒打不散；到产生了矛盾、裂痕，最终不可收拾时，急吼吼地想离婚，却不得不求助于第三方的外力了。　　到清水市工商联合会出面干预时，事情已不可收拾，但花菱的厄运还远未终结。　　一天清晨，隆冬季节的寒气笼罩着大地，草叶、树叶上那层凝结的薄霜还未被东升的旭日溶化，静冈县的县长便匆匆来到和田一夫家中，找一夫的父亲和田良平，说有重要的事情晤谈。　　和田良平自1962年卸任退职，此时已近10年，身体极差，卧病在床，听说县长亲自登门拜访，连忙硬撑起身子，把县长延请至会客室。　　满面忧戚的县长甫坐定，便全盘托出他此行的目的：希望八佰伴伸出援助之手，挽救花菱。　　县长与和田良平晤谈良久。从县长的谈话中，良平方知晓花菱全线崩溃、无人愿出援手的绝境。　　县长说，清水市工商联合会出面，提出紧急要求：令县内的中小型企业团体，举行救急会议，一同设法挽救花菱。　　此时花菱的累积债务已超过4亿日元！花菱的严重困境惊动县里。由县里牵头，中小型企业团体召集救急会议，会议议定：　　邀请大型百货公司如高岛屋和三越等大公司，与银行界一同出手，把花菱从倒闭的危机中拯救过来。　　县里大力支持这一决定，组织大型百货公司及金融界，进行考察研究。　　谁料到，当这些实际情况汇总到调查者的手中时，他们都对花菱的困境大摇其头，经过一番研究后，都表示没有兴趣。　　县长呷了口热茶，继续说：后面还有呢，东京一家大百货商店，本来有意接手，事情已完全谈妥。谁知签署合约之前，竟突然变卦，口气不容置疑地一口回绝：不管是什么条件，都不想接手经营了。　　此时，偌大的花菱就像一块随地丢弃的废物，人人避之唯恐不及，谁会去接手呢？　　“八佰伴也不出面的话，花菱便肯定完蛋了。”县长满含热望地望着一夫的父亲，话说得实在令人同情。　　听了县长一番话，和田良平沉吟了起来。他知道花菱的经营千疮百孔，要挽救它不容易。但和田良平素来为人宽厚，他想：县长说得有理，八佰伴是全县最成功的百货公司，于情于理，都不能见死不救啊！　　念及此，和田良平咬牙将此事答应了下来。县长如释重负，再三道谢之后，握手而别。　　和田一夫知道此事后，也很支持父亲的承诺，表示要全力挽救花菱。　　此时，他们尚不知晓这份承诺的风险，更没有料到这一着不慎，险些拖垮了整个八佰伴！　　生意场上的决断和选择，应建立在严格的考察和科学的论证之上，它虽需介入一些直观的感受和感情色彩，但却决不能感情用事。商场如战场，它不相信眼泪，更不宽恕失误！　　和田父子此番不慎，铸下了终主难忘的大错！　　1972年12月，八佰伴以8.7亿日元收购了花菱购物中心。　　与此同时，本着扩大购物市场的考虑，又把花菱附近的土地也买了下来。此番动作，加起来，便花去了20亿日元。　　这些钱都是向银行借来的。和田一夫仔细计算过了，要确保如期偿还这笔贷款，花菱的年营业额，就不能少于40亿日元。　　花菱购物中心正式改名为八佰伴购物中心。和田一夫进行了大量的工作，组织货源、加强管理、职员培训、商场布置、广告宣传……一切程式，进行如常。　　然后，改名后的购物中心，正式开张营业。　　转眼到了1973年年底。　　花菱改名后，生意大有好转。一切看起来都很乐观，和田一夫心中的石头暗暗落了地。他想，只要这间购物中心，能扭转亏损局面，这件仗义的善事就算功德圆满、大功告成了，别无奢求！　　谁知上天偏不成全他的美意，年终一结算，结果令人冷汗直冒：购物中心一年的营业数字，满打满算，仍然只有30亿日元！比最低预期营业额还少了10亿！　　这意味着，这间购物中心仍处于亏损的局面，负债经营！如此状况，将无法如期归还贷款。　　别无它法，赤字的差额，只好将其它八佰伴所赚到的钱拨过来补贴。　　这间购物中心成了一个沉重的包袱！百货业本身利润就不高，加上八佰伴实行的是面向大众的薄利多销政策，挖东墙补西墙实属无奈的下策！　　而花菱的赤字额如此之大，自己无法生存自立不说，还如无底洞般吞噬其它店的利润，长此以往，如何了得？　　和田一夫开始为这一着不慎的决策付出代价，吞咽苦果。他坐立不安了。　　此时，正是10间八佰伴百货公司即将在县内同时开业的重要关头。花菱的收购与赤字，令这一件喜庆之事蒙上了阴影，一切都变得举步维艰了。　　此时的八佰伴向外借债已超过80亿日元。花菱的负债经营，令八佰伴信誉受损。有段时间，银行方面曾怀疑它是否有经营上的危机。　　这种被动的局面，以及它将拖垮整个八佰伴的严重后果，令和田一夫寝食无味，茶饭不思，他每日绞尽脑汁，苦苦思索，寻觅良方。　　要在大难临头之前找到出路！——和田一夫真是条不怕困难的硬汉，即便在这样困难的时刻，他也没想过退却。　　其实，商场也是没有退路的，这点比战场更残酷。商场不会优待俘虏，失败者只有被动挨打，蒙受损失。　　和田一夫当然说——不！他的沉稳坚韧，他的临危不惧和一往无前的气概，使他在任何危难的关头，都能咬紧牙关，不犹豫退缩，只一味前行！　　但这一段艰难的日子，给他留下的深刻印象，甚于平生经历过的所有困难！若干年后，他回首往事，仍痛心疾首：“我一生之中，最大的过失，是把一家叫花菱的大型百货店收购下来。”　　之所以如此深切地自责，除了因为后果的严重，还包含了对当时轻率决定的深切悔恨。　　日后，每一项大型的投资，和田一夫都强调要经过最慎重的过程去处理，从未再犯过此类轻率鲁莽的错误，也断乎不搞感情用事。　　命运之神从不独厚于某一人，它将好运施舍于人时，又戏弄般地让人去品尝失败的苦果。　　只是，也正如唯物辩证法所称，事物总是螺旋式上升和波浪式发展的，每一次重复，都相对进入了更高的层次。　　和田一夫思索的月光停留在了保龄球馆上。　　这时，全日本有成千上万家保龄球馆相继倒闭。这本是个与八佰伴风马牛不相及的问题。　　在闭锁性思维的人看来，此时自家正麻烦不断，哪有闲心去管别的事，还是先自扫门前雪吧！　　和田一夫却灵机一动：“这是一个可以帮助八佰伴解围的良好机会呀！”　　他的开放性思维、广阔的视野再次给予他灵感。和田一夫一如当年力排众议去巴西发展，解决八佰伴国内的困境般，再次导演一出“围魏救赵”式的好戏。　　和田一夫立刻前往保龄球馆实地调查。　　他发现一个共同特点：保龄球馆大多建在郊区，建筑面积大，又备有相当面积的停车场。　　他边看边琢磨：把停业的保龄球馆接过来，装修成中小型郊外超级市场。初步匡算一下投资，大约每间2亿日元就可以了。与花菱的投资相比，是十分便宜的呀！　　说干就干！为了谨慎起见，和田一夫决定先办一个试试看。　　他在一个名为据野的乡间，买下了一家破了产的保龄球馆，改建成小型郊外八佰伴超级市场。果然，一开张营业，便生意兴隆。　　消息一传开，和田一夫的办公室立刻热闹了起来，各地竟有大大小小30多间关了门的保龄球馆经营人上门洽谈，要求合作开设中小型八佰伴。　　和田一夫接待着络绎不断的来访者，脸上泛出了多时未见的喜色：有这么多的选择，毕竟是好事呀！　　和田一夫与八佰伴的高层决策人士，从交通、人口分布、场地状况及投资额等方面进行详细调查，多方分析，最后定夺，挑选了15家保龄球馆，作为八佰伴超级市场。　　十五六间郊外店迅速开张。本钱少，生意好，利润滚滚而来。　　再用这些小店赚来的钱，去贴补清水市原为花菱的大型购物中心，使这间长期赤字的百货店得以继续生存！　　和田一夫灵活、大胆的策略，再次大获成功！八佰伴又打了个光彩夺目的绝妙策略战！　　谈及这次成功，持重的企业家和田一夫也不禁面有得色。他说：当时保龄球馆的倒闭，是全国的共同现象，但没有其他人发现这是一个转机，只有我充分利用了这个转机，达成了三个大目标。　　和田一夫的“三大目标”，可谓一石三鸟，绝对是事半功倍。　　一是把身处绝境边缘的保龄球馆投资者从绝望中救了出来。二是从小店创利润来支援一家大百货公司，令其起死回生。三是使八佰伴的实力加速扩大。　　真是一着绝妙好棋！　　回过头来，和田一夫从容不迫地着手处理清水市八佰伴购物中心的停车场问题。　　和田一夫早就发觉，收购的花菱附近缺少停车场，使顾客来往不便，这也是生意受挫的一个原因。　　经过多方的筹措和努力，到了1980年，这家大型购物中心的大型停车场建起来了，顾客增加了一倍，赤字危机消灭。　　这家收购花菱而来的购物中心，终于走上了正轨，成为一家有利润的百货公司。　　这步因思虑不周逞一时义气而走的险棋，其几乎陷八佰伴于灭顶之灾的后果，令和田一夫终生难忘！　　他心有余悸地说：若不是他凭了不肯屈服的坚毅信心，去克服所遭遇的挫折，恐怕八佰伴早就垮掉了！　　是的，若不是和田一夫的坚韧不拔和遇险不退，后果定然是凶多吉少！成功人士正是凭着超乎常人的毅力、勇气与信心，才走过了一条汗浸血染的奋斗之路，登上了辉煌的顶峰！　　常言说，福无双至，祸不单行。　　正当和田一夫在国内被花菱的亏损困扰得精疲力竭，忙于东奔西突、杀出一条血路的时候，又一个巨大的灾难在向他迫近。　　1977年4月，从遥远的巴西，传来了一道天崩地裂的坏消息。　　巴西八佰伴的经营陷入倒闭绝境！　　消息辗转传到日本，许是缘于70年代以来八佰伴在国外发展迅速，声名日隆的缘故，各大报纸竞相渲染，大做文章，把八佰伴形容成已经破产的惨状。　　一时间，浊风恶浪，其势滔天！风声鹤唳，草木皆兵！　　和田一夫和他的八佰伴，再次面临着风刀霜剑的严峻现实。　　巴西八佰伴的现状，实乃事出有因。　　和田一夫于1971年创立的巴西八佰伴，作为实践和田一夫海外战略的第一步尝试，给当时处于国内困境中的八佰伴，带来一线胜利的曙光！而巴西八佰伴的顺利发展，也为和田一夫的事业的顺利发展，立下了汗马功劳！　　由1971年至1975年的4年多时间，巴西八佰伴先后开了4间大型百货公司，业务发展十分顺利。　　由一夫的大弟和田尚己全权负责管理的巴西八佰伴，4年间已迅速成长为巴西最大的百货公司，是日本百货业界在海外的最大集团。　　巴西八佰伴的成功，不仅把八佰伴发展成国际企业，为海外计划的推进做了有益的尝试，积累了大量的经验，同时也壮大了国内的实力。　　却不料天有不测风云。70年代的石油危机带来的严重后果，累及正在成长中的巴西八佰伴，把它通入了穷途末路的窘境。　　70年代的第一次石油危机，便极大地打击了日本的国内经济成长。但当时，巴西的情况还不算严重。　　到了70年代中期之后，能源危机波及巴西，产生了严重的后果，一年间的通货膨胀率达60％！与之相对，巴西一般民众的实际消费需求马上急速下降。　　消费水平的急速下降，令百货市场的生意顿时一落千丈！　　巴西政府制定的一些应付经济危机的紧急对策，令处于销售窘境的巴西八佰伴雪上加霜。　　巴西政府将利息提高了40％至50％。同时，在同一年里，货币贬值了三四成。　　而巴西八佰伴，在那个时期，为了扩建店面和投资，向当地银行借了600万美元的资金。　　由于利息急升5成，银行方面再附加安全金上去，八佰伴要还给银行的利息，便增加了80％。这使八佰伴在贷款方面处于捉襟见肘的困境。　　鉴于国内经济的不景气状况，巴西政府又将进口货品的课税增加4至6倍。这对巴西八佰伴又是致命的一击！　　资金动弹不得，进口税太重，货品的来源断绝，巴西八佰伴虽未至弹尽粮绝，但已处于等米下锅的尴尬处境！　　祸不单行的是，巴西政府此时又下令禁止星期日营业！　　八佰伴从来都是以星期日的生意为最好，在此困难的处境中，又遇此釜底抽薪的一招，真如中国人所言：人一倒霉，喝口凉水都碜牙！星期日不准开店做生意，大大损害了正常的收入。　　巴西八佰伴受这些外界因素接二连三的打击，恶果立即昭现：由于收入急速减少，加上货币贬值，人员及店面维修费用立刻增加了几倍。　　重重的压力之下，经历了创业艰辛，处事沉稳、不畏苦累的和田尚己，感到再难支撑下去。　　迫不得已，和田尚己恳求和田一夫早些拿出办法。他说：　　“大哥，你再不替我解围，巴西八佰伴就会在短期内完蛋啦！”　　和田尚己的恳求，满含期盼与绝望，闻之令人动容。　　和田一夫又焉能不知？他太了解一起长大的弟弟了，若非深含苦衷，独力难支，这条不畏艰难的硬汉子是不会出此无奈之语的。　　因为花菱之困，正在国内艰难跋涉、跨越险阻的和田一夫，未有喘息之机，巴西的困厄又迎面扑来。　　和田一夫立刻亲自飞往巴西。　　和田一夫当然知道，能替尚己解围的最好方法，是从国内调集资金前往巴西救助。　　他并非不愿如此，但国内的八佰伴实在无此能力。　　因为收购花菱购物中心，国内八佰伴总社大伤元气。现在虽因接收保龄球馆的成功策略，使八佰伴免于倒闭的厄运，但毕竟正处于复元时期，还未具备强大经济实力。　　内外交困的夹击，正是因为缺乏强大的经济后盾。和田一夫两手空空登上飞机，所持的只有不畏困难的决心和相机行事的打算。　　满脸憔悴的和由尚己见到哥哥，如遇救星！兄弟俩来不及寒暄，尚己便忙不迭地向哥哥汇报了近况。　　他已把原有的商店缩小了经营，以食品为主。职员也减少了一半，仍以超级市场的形式继续经营。　　和田一夫心里一阵暖热：毕竟是和田家的人，没有退却，尚己仍在做最后的努力！　　和田尚己仍满面忧戚：尽管如此，但物价及薪金继续上升，巴西货币一次又一次贬值，缩小经营和节约开支，还是无济于事，无法从根本上解决。　　如何帮助八佰伴脱离危险困境？和田一夫决计鼓足勇气，去拜访一些在巴西的日系金融机构，看能否寻求一些援助。事至如今，生存毕竟要比自尊来得重要呵！况且同是日本人，事情会不会好办些呢？　　抱着几分侥幸心理，和田一夫去拜见日系银行的负责人。如前所说，心气高傲的和田一夫向来对此类屈膝卑躬的求人深感难堪。但事已至此，得失荣辱都要置之脑后，关键是把事情办好！　　和田一夫满含热望求见一家银行的负责人，他谦恭地说明情况，热切地等待着对方的答复。