玩的就是心计-12

假如你初人职场，有很多不J懂的地方，甚至可能出错。但在努力学习之后，你已经达到一定的水准，这时候，就有必要向仁司表明你的进步，而不是静待上司去发现你的进步。那么，如何表现你的进步呢？你不妨找个时机向领导表白一番：“我刚来的时候不懂，犯过错，幸亏有您指正，现在我已经明自了犯错的原因，再也难不倒我了，真的非常感谢您！”你不仅让他知道你已经进步了，而且又巧妙的把这归为他的功劳，哪个上司听了这样的话，不高兴呢？第二，不要害怕向上司汇报工作）职场网高级咨询师奕承建议：在职场中，很多人出于对老板的生疏和恐惧感，见老板时一举一动都不自然。即使是必要的〔作汇报，也多愿意用书面报告，以免被老板当面责问。时间久了，和老板的隔膜也越来越深，这对你实在太不利了！你上司对你不了解，即使有职位适合你，也恐怕不会想起你。而且你在他面前的表现，会让他觉得你是个怕事和不主动的人，而这样的性格也是难以担当重任的。记住，当你完成了一件很棘手的工作时，一定要向上司汇报，让他知道你有快刀斩乱麻的能力，不是只会吃干饭作为职场中人，你不仅仅是埋头劳作的老黄牛，有时候也需要抬头看看，主动向上级汇报一下自己的1一作情况，让上司知道你都做了些什么。还有就是，千万不要等到失败了，才去汇报，这样，你在老板心目中的印象定很糟糕。第三，不要总是唯命是从。员工对于老板的指令，就像士兵对于军令，服从是天职。但有时候，职场还是与部队有所不同的。如果你的服从成了唯命是从，那效果就不会太好。有时候，你的老板也需要你提出意见，而不是每件事都听他的旨意。如果你有更好的解决方案，不妨大胆地说出来，让老板发现你脑子里的闪光点，从而赏识你。即使是你的方法不太好，但你的主动，也会让老板觉得你是一个对工作负责，喜欢动脑子的好员工。“只问耕耘，不问收获”在今天有些行不通了，这也许是时代的悲剧，但却是历史的必然。作家周洪感慨地说过，因为我们不能扭转历史的车轮，让一切倒回到从前，所以我们必须顺应它。唯有如此，你才有可能在熙熙攘攘的现代化办公室里尽早脱颖而出，成为竞争中的胜利者。你数年如日，全力以赴地投人工作，最后却突然发现，老板好像熟视无睹。这时，你可能怨天尤人，牢骚满腹。但这不完全是老板的．过错，公司LL下下，有多少优秀的人才，你的“被忽略”也是情有可原的。因此，你有能力，也得“宣传”自己。三思而后“跳”如今，“跳槽”已成为社会的流行行为，在公司待了不过几个月，就开始考虑跳槽。曾有人幽默地说，如今的人就像脚底踩了风火轮一样，一年不见面，到原单位找人找到的概率还不如到广场上兜风碰上的概率高。这话虽说夸张了些，但也反映了现在跳槽频率之高。特别是有一技之长或是刚毕业的年轻人，他们总是这山望着那山高，今天一个地方，明天又跳到了另一个地方，但结果却是越跳越找不到自己满意的工作。跳的时候固然潇洒，却留下了一些“后遗症”。因为跳槽意味着一个新的开始，你可能有了一张可以尽情描绘的白纸，但同时，也意味着过去的结束，也许你以前尽力描绘的东西就此一笔勾销，你将开始重新创业。因此，不管是出于什么原因，当你想跳槽的时候，一定要三思而后行。文宣在一家中等企业工作，这几天她心事重重，因为正逢“金九银十”的职场黄金季节，同事们都蠢蠢欲动地谈论着跳槽的事，文宣也受到了影响。又宣自大学毕业后就一直在这家公司，做了4年的秘书，如今工资也拿到了3600元每月。可是她心里也非常清楚，现在这个薪水，已经是她在这家公司做这个职位所拿到的极限了，更何况她不想做一辈子文秘。于是，她多次向经理提出要换个部门或职位，但最后都是不了了之。文宣见等了这么久都没有下文，觉得也许只有跳槽才是出路。文宣在大学的时候读的是金融贸易专业，但是毕业后，她每天都要处理公司的一些杂务，专业早就忘得精光了。如今想跳又不知往哪里跳。最后，文宣思来想去决定去做市场营销，因为这个职业的进入门槛较低，收入的增长空间也比较大，再说她自己也很喜欢和人打交道。于是文宣激动地和做这一行的朋友谈了自己的打算，没想到却被泼了一身“冷水”。朋友告诉她，营销是淘汰率最高的职业，也是最苦最受气的职业。文宣听了后更加苦恼、仿徨，难道自己还得继续干这枯燥乏味的秘书工作吗？相信很多人都曾有过文宣这样的烦恼，毕竟“人往高处走，水往低处流”，大家都想找个平台更高的工作，但是却不知往哪儿跳，对跳槽后的前途也感到茫然，于是总在跳与不跳之间徘徊。其实这些人只是受到了别人的影响，或是不安于现状，很想要有所改变，而事实上，他们并不清楚自己究竟适合做什么，又能够做什么，拿什么资本去跳等。因此，在跳槽前，必须想清楚。有专家认为，决定跳槽成败的最根本因素有三个：需要、方向和资本，想要跳槽的人，要先考虑好这三方面的因素。首先，想要跳槽，看看自己需不需要。如今跳槽几乎成了时尚，特别是在“金九银十”的黄金时期，人们对工作稍有不满，就理直气壮地炒了老板的鱿鱼。他们跳槽，主要是为了得到更高的薪水。但是专家提醒跳槽大军，能改变薪水的不是跳槽，而是你的职业积累和发展。因此在跳槽前，应当先看看跳槽是不是对你的职业发展有帮助。从上述案例中看，文宣是因为涨薪无望，转部门也无门，秘书工作也并非她个人长期的职业目标，她才想要跳槽，以便突破自己职业发展的瓶颈。这些需要确实合情合理，也比较理智，因此跳槽是有必要的。其次，想要跳槽，还要明确适合自己发展的方向、如果错误地肯定自己能干什么，比不知道自己适合干什么还要糟糕。比如文宣，虽然她有很好的跳槽动机，但没有明确的发展方向。就她的性格而言，做惯了文秘，要突然改行从事营销，也许并没有优势，甚至还会碰一鼻子灰。因此，在她还没确定好方向时，还不宜跳槽。有很多跳槽没成功的人，就是属于这种情况，没有确定好方向或是方向不对，因此他们跳来跳去总也找不到归属感，甚至还会越跳越往下“掉”。到最后，他们会发现自己做过的「作很多，但却什么都不精，全都浅尝辄止、该如何找准自己的方向呢？这需要有专业，而且有行之有效的职业规划。比如文宣，她可以向自己的专业行政管理方面发展。一方面能很好地利用文宣4年的文秘「作经验，延续其职业的发展；另一方面，也符合文宣喜欢与人打交道的特点，而且职业的门槛也相对较低，发展空间也较大。有了需要，有了方向，还需要盘点资本，然后才能做决定。虽然你有跳槽的必要，也有了明确的方向，但究竟能不能跳得l万匕去呢？这也需要考虑一下。有的人跳槽后的工作和以前不同，因此缺乏工作经验，应当如何弥补呢？比如文宣，她在4年的文秘工作中，积累了一定的管理、分析和统筹能力，这些就是她的职业资本，这些资本对于行政、人事、管理等岗位是很有用处的，在跳槽的时候可以选择能发挥自己资本的职业。如果没有一定的资本，或是无法利用原有的工作经验，那么就算跳了也是白跳，还不如在原来单位安心工作，为自己补充一些资本只有以卜只个因素全都具备之时，才能确保跳槽成功。不要一个口令、一个动作简单地完成任务很多人工作很努力，却得不到上司或老板的认可，为什么呢？因为他们L作不到位。不少人总是上司说什么就做什么，一个口令，一个动作，完全不想要做得更好，只是一味完成任务。在他们看来，“把事做完”胜过“把事做好”。因此，他们的工作效率总是很低，得不到上司赏识。陈昊和韩程是同时进入公司的新人，他们学历相当，所学专业也一样。然而一年后，韩程受到了上司重用，得到晋升，而陈昊仍然是老样子。这让他心里很不平衡。他觉得自己工作比韩程认真努力多了，凭什么韩程得到晋升，而自己却什么都没有？于是他去找经理想弄清楚缘由。经理想了想，对陈昊说：“陈昊，能不能麻烦你到东门的水产市场跑一趟，看看那里有没有大闸蟹卖？”陈昊虽然心里有疑惑，不知道经理究竟想干什么，但他还是什么都没问，赶紧跑去了西门水产市场。半小时后，陈昊回来了，他向经理报告说：“经理，水产市场有大闸蟹卖。”经理又接着问他了：“那是怎么卖的呢？是论斤卖？还是按只卖的？”陈昊一听，茫然了，这些他根本就没问。于是一回神又赶紧再跑了一趟西门水产市场。半小时后，他又回报说：“水产市场的大闸蟹都是按只卖的，每只50元。”经理听了后也没说什么，只是当着陈昊的面，将韩程叫了进来，并同样吩咐韩程说：“韩程，麻烦你到东门的水产市场去一趟，看看还有没有大闸蟹卖？”韩程马上问经理说：“经理，请问您买大闸蟹干什么用啊？”经理笑着回答说：“眼看中秋快到了，以往都是给员工送月饼，今年我想换个花样，给员工送大闸蟹。”韩程听经理把话说完，才赶去水产市场。过了半小时，韩程回来了，手上还拎着两只阳澄湖大闸蟹，向经理报告说：“经理，我觉得送员工就要送阳澄湖大闸蟹（。东门的水产市场有两家摊位有卖。第一家每只平均有4两重，每只卖50元。而第二家每只平均6两重，每只要卖80元。”经理听了点点头。韩程又继续说：“我已经和摊主都谈好了，如果公司一次买600只的话可以打8.5折，而且每4只还送一个附带烹饪大闸蟹调料的礼品盒。像咱们公司的员工大半是单身的年轻人，要么就是三口之家，所以我建议买4两重的，这样每人可以送四只。而且我看了那些大闸蟹，都挺新鲜，相信大家会很喜欢。不过要是经理自己想送亲戚朋友，我建议买6两重的比较合适。我各买了一只带回来给您参考，要买哪个就由您定吧。”看到这里，相信大家也看出了问题所在。陈昊连买大闸蟹的原因都没问，目的都没弄清楚，就盲目地跑了两趟，很显然，结果肯定不理想。再看韩程，他虽然只去了一次市场，却将所有问题都了解得很详细，也处理得妥妥帖帖。如果你是经理，会赏识谁呢？答案自然是韩程了。有“心计”的人会更周全地考虑问题，力求一次将事情做好、做到位，让上司能放心将事情交给他。而平庸的人，只知道一个口令一个动作，虽然认真，但难免会做无用功，因此工作效率很低，业绩也提不上去。可见在职场上，光会努力工作是不会成功的，企业需要的是努力巨聪明的员工。这样的员工才能准确地领会主管的要求和期待，迅速打开公司上下的局面，成为上司不可缺的左膀右臂。一个口令一个动作，过于军事化、机械化，不适合用在职场上。如果你工作非常努力，却又得不到上司的重视和认可，那么反思自己是不是正在用这种军事化的方式F作。你不只是被管理者，更是管理者管理大师彼得·德鲁克认为，任何一名员工都应该是一名管理者，都应该学会自我管理，并找到自己的绩效和企业效益之间的联系，这样才能在为企业贡献智慧和力量的时候，发挥出更大的作用。作为员工，你在职场中的角色不只是被管理者，你更应该成为一名管理者。如果你聪明又有“心计”，就照着管理大师的话去做，成为可以自我管理，获得老板认同的管理者。有一天，一家制造工厂的总裁到基层，视察他的工厂运行得怎样〕他在车间四处走动之际，碰上了一个名叫赫德的设备操作员，看上去赫德似乎正无事可做。于是总裁便走过去问赫德发生了什么事，赫德解释说：“我正在等一个技术员来校准设备。”赫德边解释，边不失时机地向总裁抱怨那位技术员速度很慢，自己已经等了很长时间，电话都打了好几次，可直到现在还不见人来。总裁问道：“赫德，请你告诉我，这台设备你用了多长时间了？"赫德自豪地说：“先生，我想大概有二十多年了吧。”总裁听后诧异地说：“赫德，你不是想告诉我，你用了二十几年还不知道如何校准这台设备吧？这实在让人太难以置信了。要知道，你可能是我们这里最好的机械师。”赫德得意地说：“先生，其实我闭上眼睛都能校准这个设备。但是你也知道，校准设备并不是我的工作。而且我的工作描述上说的是，期望我使用这台设备，并将校准方面的问题都报告给技术员，我却不必修理设备的。”总裁听得目瞪口呆，再也忍不住了，于是请这位设备操作员到办公室，并请他拿出了自己的工作描述。他认真对赫德说：“我要告诉你，赫德，我们将为你写一份更有意义的全新的工作描述。”说完，总裁将那份工作描述撕得粉碎，并快速在一张新表上写了点什么，递给了赫德。赫德一看，他新的工作描述上只有一句话：“用你的脑子。”在工作当中，你也像赫德这样被动等待，等着老板告诉他要用脑子吗？这样做只会使你的工作变得被动，效率低，也会让你的上司觉得不快。聪明的你，现在要做的就是开动你的脑子。然后，拿出具体的解决方案，让自己成为优秀的自我管理者。有的人认为只有那些被企业赋予了职权的管理者才拥有权力，而作为普通员工，只能被领导、被管理和被考核。显然，这种认识不够深刻，不够到位，只看到了表面。史蒂芬·柯维在其著作《高效能人士的匕个习惯》中说：“在这个世界上，当你能决定你做事方式的时候，你就拥有了权力。”作为员工，你不能认为只有被晋升了才能成为管理者，才能获得权力，也不要期望你的上司能给你特别授权，让你一夜之间成为拥有权力的管理者。你现在要做的，是做好本职的工作，以当前正在做的工作为核心，不断地深人和提升一，以增加自己的专业影响力，丰富自己的工作内容，开拓自己的职责范围。这样就能渐渐获得＿L司和同事的认可，在自己的工作领域有一定权威，并形成一定的影响力，而你也将成为更好的自我管理者，得到更多的认可和提升。而且，真正了解你工作进展情况和绩效状况的不是上司，而是你自己，因此，你完全可以决定自己的绩效，成为自己的主人。而你的上司，只是你绩效水平的支持者和帮助者，并不是决定者。当你看到了问题，并有能力去解决它时，一定要说出来，更要付诸行动。否则，就会被上司看成不动脑子，不积极的表现。就像上例中的赫德，也许正是因为这个因素限制了他，使得他操作了二十多年的设备，到最后仍然没得到晋升，依旧在日复一旧地操作他的设备。作为聪明、有“心计”的员工，要善于用脑，正确认识自己的角色，让自己成为优秀的自我管理者，采取积极行动，在为企业作出贡献的同时，也让自己获得了更好的发展。第十篇职场心计学低姿态时刻给上司赢的感觉一个人要在职场中八面玲珑，就要学会在上司面前保持较低的姿态，淡然绝不是懦弱的表现，而是职场盘旋上升的策略，如深谙此道，必将让你的仕途一帆风顺。维护上司的面子，就是维护自己的前程作为下属，维护领导的尊严和权威，是最能赢得领导信任和青睐的了。比如，给上司“补台”，及时保住上司的颜面，必要的时候自己把责任揽下来。这样做会给上司留下极好的印象，也会给你的职场生涯带来转机。公司里新招了一批职员，老板在一次会议上点名的时候，却把“黄哗”念成了“黄桦”，全场一片寂静，没人应答。老板又念了一遍。然后一个员工站了起来，怯生生地说：“我叫黄哗（ye)，不叫黄哗(hua）。”老板的脸色有些不自然。这时，一个精明的小伙子站起来说：“报告经理，是我把字打错了。”“太马虎了，下次注意）”老板挥了挥手，接着念了下去。一周之后，这位及时给领导找回面子的小伙子被升为公关部经理。事实上，每个上司都喜欢有一个能为自己及时找回面子的下属。如果你能与L司搞好关系，在适当的时候，为上司填补工作上的漏洞，维护L司的尊严，对自己的前程会大有好处。反之，就会影响自己的前程。一家保健品厂研究所的办公室主任肖航，就是因为不懂为上司留面子而毁了前程的。几年前，肖航从名牌大学毕业分到这家保健品厂。由于办事利索，很快就从普通研究人员晋升为研究所办公室主任。但是他却在关键时刻办了一件傻事。有一次，研究所经认真研究、认证，出台了一套改革方案，由于在设计当中出了问题，致使整套方案泡汤。上司追究责任，肖航说：“这套工艺流程是在所长主持下完成的，其他人只是执行者。”第二天，所长把肖航叫到他的办公室，冷冷地说：“肖航，你真会说话，有了责任往上司身上推……”没过多久，肖航被免去办公室主任，调到其他办事处去了。古语云：“金无足赤，人无完人。”上司也是如此，工作千头万绪．难免出现疏忽和漏洞，这时，作为下属应该主动帮助上司查漏补缺，往自己身上揽些责任。每个上司都喜欢给自己补台的人，如果你在关键时刻给上司落井下石，那么你以后的日子肯定不好过。上司也是人，他们也有相同或类似的感受，即使这种“面子”哲学是错的，但在中国这种文化氛围和社会环境下，我们都会不可避免地套用中国人独特的思维习惯和模式，得出相似的结论。在上司的眼里，如果自己的下属在公开场合使自己下不了台，丢了面子，那么这个上司就可能认为，下属肯定是对自己抱有敌意或成见，甚至有可能是有组织、有预谋地让自己为难。如一位心理学家所说的那样：“人们都喜欢喜欢他的人，人们都不喜欢不喜欢他的人。”在公开场合不给L司留面子的结果便是，L司要么给予以牙还牙的还击，通过行使权威来找回面子；要么怀恨在心，以后慢慢报复你。下级在公共场合给上司提意见时，一定要注意给上司留面子。留面子，首先表明你对上司是善意的，是出于对上司的关心和爱戴，是为了帮助上司做好工作。这样，他才愿意理智地分析你的看法。给上司留面子，是对上司的尊重，就等于给自己留下充分的余地，下属可利用这个余地同上司在私下里进行更深人的交流和探讨。在上司的尊严得到维护之后，你的好运也会紧随而至。千万别跟上司较劲有关统计显示，职场中只有30.43％的人与领导关系很好，比较容易沟通；有57.97％的人与领导的关系只是一般；还有1014％的人与领导关系不好，经常在背后抱怨；甚至有1.46％的人与领导经常起冲突。在职场中常会见到这样一些人，他们把领导当成自己的敌人，无论做什么事，都想和领导比一比，以证明自己的能力。如果长期和领导较劲，自然会和领导发生冲突，严重阻碍个人的发展，工作也会变得很糟糕。如果你正忙着和领导较劲，那么应该试着调整一下心态，不要总是把自己失败的原因归结到领导身上。试着把他当成朋友，也许更有利于你的成长和工作进步。心理专家认为，喜欢和领导较劲有三种常见的原因。第一，从现实来说，员工和领导的地位确实是不平等的，这样，经济利益就会有冲突，这是任何时代都很难避免的。第二，双方的沟通还不够，职场人士一般都渴望与领导建立良好的关系，然而员J一与上司之间却存在一个常见的障碍，那就是缺乏沟通，员工要么是不好意思沟通，要么不敢沟通，要么根本不知道如何沟通等，这样的情况普遍存在。第三，从心理学的层面来说，专家认为每个人都会有不同程度的自恋，自爱，即以自我为中心。他们在潜意识中，会要求别人理解自己，“应该”为自己服务，而忽略了对方也是一个独立的人，也有自己的感受和需要。在这些努力奋斗的职场人士和大权在握的领导中，专家所说的具有“自恋人格结构”的人其实有很多，这样的人如果觉得对方没有完全如自己所愿，就会产生自恋性愤怒，并以直接或是间接的方式来发泄，结果就会把对方越推越远。很多员工和领导间之所以起冲突，在潜意识中就是这个原因。也就是说，冲突的一方或双方，常常有意无意地把自己的意志强加给对方，而没有尊重对方的意志和需要。知道了原因，如何避免和领导较劲，减少不必要的矛盾，和领导搞好关系呢？有专家提出了以下几点建议，希望能对大家有所帮助。第一，比尔·盖茨曾说：“人生是不公平的，接受它习惯它吧。”我们也要试着去接受与领导不平等的事实，对人生的不完美采取顺其自然的态度。与其花精力与领导较劲，不如把更多精力投人到自己能做好的事情上，更高质量地履行自己的职责。完成工作任务就是与仁司建立良好关系的前提，千万不要小看了这一点。有的人总是通过消极怠＿「的方式来与领导较劲，实在是很不明智的做法，这样会将自己与领导的关系进一步恶化。吮第二，试着多和领导沟通，加强与领导之间的互相理解，可以减少一些不必要的误解。在工作中，也要善于将自己的强项表现出来，让领导知道你有能力很好地完成任务，让自己的能力得到领导认可。要知道，领导并不是高不可攀的，有事情多和领导谈谈，相信他们会理解你的。第三，还要学会换位思考，也该理解一下领导的苦衷，不要一有事就先抱怨领导不对。当领导理亏时，也要记住给他留个台阶，不能当众纠正领导的错误。对领导的期望不要太高，尤其有的领导有明显的人格缺陷，要尽量积极地配合他的工作，这才一是上策。第四，有的人仅仅因为和领导关系不好，就轻易跳槽，这是很不明智的做法。在跳槽前，应该反思一下自己，究竟是哪些认知和行为方式导致了困境。如果自己不先反思清楚，那么到了新单位，又会遇到老问题。养成自查自省的良好习惯，会让你终生受益。切不可与上司争抢风头做人要低调内敛，不能自恃有点才华就骄傲自满，目中无人，这样易遭人嫉恨，甚至让你永无出头之日。人在职场，有才华不要显示得你比别人聪明，尤其是在上司面前，这样做是抢了上司的风头。如果你是一个做出了一点成绩的新人，而且已经成为了大家关注的焦点，就更要注意自己的言行，不要和领导争先，避免因这些行为将领导推向自己的对立面，给自己以后的发展带来障碍。有这样一个故事：传说大卫在前线立了大功，与其上司扫罗一起班师回朝，只听欢呼的人群不断高喊着：“扫罗杀敌千千，大卫杀敌万万”，扫罗听了后，很不高兴，这不是抢他风头吗？而月＿他深深地感受到大卫已经威胁到了自己的王位，于是决定派人除掉大卫。这就是典型的下属抢了上司风头的例子。虽然大卫是无意中抢了扫罗风头，但已经为他惹来杀身之祸了。像大卫和扫罗这样的人，在现实生活中也不在少数。就说古时的韩信和刘邦吧。有一天，韩信与刘邦谈带兵打仗的事，他自信满满地说：“陛下，您带兵不能超过十万，而我带兵则是多多益善。”这虽然是实话，但“说者无意，听者有心”，刘邦当时脸色就不太好看了。韩信也还算聪明，意识到自己失误，赶紧在后面加了句“陛下不善带兵，而善带将”，想暖一下刘邦的心。虽然刘邦当时打个哈哈，把场面圆了过去，然而他真的就不会往心里去么？韩信锋芒毕露的话只会让刘邦更加忌惮其才能，这就为以后刘邦削弱韩信的实力，最终诛杀他埋下了种子。虽然有锋芒是好事，可以成为事业成功的基础。然而物极必反，在某些时候，锋芒也是双刃剑，可以刺伤别人，也会刺伤自己。如果过分在上司面前外露自己的聪明才华，很多时候都会导致自己的失败。林珊刚进一家公司，她是个有能力也有野心的女孩，为了能得到晋升，总是想法设法地让公司领导注意自己在部门里起的重大作用，有时甚至将自己的上司当成人梯，在其他领导面前抢」二司的风头，希望能取而代之。然而结果呢？她非但没有得到重用，还被上司厌恶，将她调换到一个冷僻的部门，再也没有重用过她。最后，她只得辞职，另谋他路。反观和林珊同时进公司的翟澄，她也是个很有能力的女孩，由于在负责一个项目时崭露头角，成为公司管理层最关注的新人。对此，她的顶头上司非常有压力，好几次对她说：“你真能干，不如我向管理层推荐你负责部门的工作吧，我就做你的下属。”每次上司这么一说，翟澄赶紧极力地推辞，并向她保证自己会尽力跟她一起把部门的工作做好，她还谦虚地告诉上司，自己的能力非常有限，还无法独当一面，需要上司的帮助。这样一来，虽然翟澄没有得到上司的举荐，但两人的关系变得非常融洽，而且上司对翟澄的戒心明显小多了，什么事情都找她参与决策，这对翟澄成长起到了很大的作用。一年后，上司心甘情愿地向管理层举荐了翟澄，让她得到了晋升。渴望在职场中得到晋升，这本是人之常情，但如果为了晋升一，锋芒毕露，抢了上司的风头，就得不偿失了。那么，如何做才能让自己避免抢上司的风头呢？第一，当你有机会和自己的上司一起去向领导汇报工作时，要注意自己的身份，时刻以上司为主，不要抢上司的话头，除非上司要求你发言。当然，说的时候也要谨慎，按照与上司商定的思路去说，对于上司的发言，可以补充，提供沦据，但绝不要和上司唱反调。对一些你不能支持卜司的主张，但又是重要的事情，也不能轻易抛出，最好让上司自己去斟酌。总之，一定要谨言慎行，不要把它当成是自我表现的舞台，否则很容易弄巧成拙。第二，如果你和上司一起给员工安排工作，上司安在主导位置，你要做的就是解释与补充，不要同L司争执，也不要试图影响和改变L司的决定，更不要在上司面前显示你可以充当共同决策的角色。这种时候，你要维护上司的权威，而你的表现也是上司放权给你的重要参考。第二，当你和L司一起参加酒会或其他公共活动时，要让他成为公众关注的中心，不要抢了他的风头。有的职场新人在这种场合对自己很放松，不知不觉中抢了上司的风头，最后影响到自己的前途，这是很不合算的事情。中国文化对于L下尊卑的观念很敏感，在公共场所，一定要维护上司的面子，不要在一些细枝末节卜抢了上司风头，坏了土司对你的印象。第四，这点非常重要，就是千万不要出现越级汇报的事情，这是职场中的大忌，这种行为令很多上司深恶痛绝，一旦处理不好，很容易与上司发生冲突。因此，一定要从工作流程L规范自己，不要稀里糊涂地就断送了自己的前程。真正有“心计”的人，从来都是低调内敛的，他们懂得在上司面前守“拙”，在与上司相处时，也会把握好尺度，不会恃才傲物甚至和上司争抢风头，这才是职场中的大智慧。与上司唱“双簧”也许你会发现，要在职业场中得到晋升其实很难。事实上，要想得到晋升，尤其是职场新人，不是只要努力就行，还需得到上司的认可和信任。而这个上司，通常是我们的直接上司，他在很大程度上决定着我们在公司里的职业发展。如何取得上司的信任和让步呢？我们可以从这两方面人手。首先，我们要先对上司让步。所谓“有求于人先予人”，每个人都有自己的弱点，不管你的L司多么强势，多么优秀，肯定还会存在一些缺陷。当他们在做自己的工作时，也许这些缺陷还可以因为刻意地遮盖而隐藏掉，但是，当他们实行管理的时候，这些缺点就会暴露出来。在这种情况下，肯定会有部分职员对上司的失误表现出疑惑的情绪，而你，应该坚决站在上司这一方。当然，不需要特意地表现出来，而是设法在工作中，努力将上司管理上