玩的就是心计-11

三年过去了，萧宇再次失败。他又错误地意识到他不适合于更歌大快的服装市场，他开始组织一种流行新款货源时，同行们的这种款式已经开始淘汰了，他总是跟随着流行的尾巴。于是，他把服装店卖掉，用剩余不多的资金开了一家小饭店。他心想，现在不会再赔了吧雇几个人做莱，客人吃饭拿钱，又不用多么大的流动资金。可是，他又错了。相邻的饭店宾客盈门，生意兴隆，他的饭店却门可罗雀，冷落异常。最后，连雇来的儿个人一由L为到别的饭店丰了，只剩下他孤零零的一个人。他只好把饭店也变卖掉。后来，他又尝试做了化妆品生意、钟表生意、印染生意，无一例外地都以失败告终。这时，他已经52岁，从父亲交给他珠宝店至此，25年的宝贵年华被失败占满。每次想到这些他就感到绝望。萧宇算了算自己的家底，剩下的钱仅够买一块离城很远的墓地，他彻底绝望了。既然自己没有能力创造财富，那就买块墓地给自己留着，等到哪一天一命归西，也算有个归宿。这是一块极其荒僻的土地，离城大约有5公里，不说有钱人，就是穷人也不买这样的墓地。可是，命运就在这里出现了转机，就在他办完这块墓地产权手续的第十五天，这座城市公布了一项建设环城高速公路的规划，他的墓地恰恰处在环城路内侧，紧靠一个十字路口。道路两旁的土地一夜之间身价倍增，他的这块墓地更是涨了好多倍。萧宇做梦也没想到，他竟然靠这块墓地发财了！要知道，这是他“经商”20多年来第一次“狠”赚了一笔钱。萧宇突然顿悟，为何不做房地产生意呢？说做就做。他很快将这块墓地以相当高的价格出售，又购买了一些他认为有升值潜力的土地。仅仅过了5年，他就成了全城最大的房地产业主。他终于成功了。任何人在寻找适合自己的道路时，其目的不外乎为了追求成功。路的本身并无好坏之分，关键就在于是否适合自己。“最适原则胜于最优原则”，以此来定位自己的发展之路，才能获得成功。那么，如何调整自己的思路，找到适合自己的路，进而取得成功呢？那就是创造优势、积累优势、发挥优势和利用优势。首先，创造优势。所谓创造优势，就是学会定位，弄清楚自己所具有的整体资源优势，同时了解并正视自己的不足和劣势，在这个基础L，准确定位自己的人生目标。这直接关系到成败，还会影响成功的速度。其次，积累优势。认清了自己的优势后，就要不断地积累和扩大这种优势。如何积累呢？可以向优秀者学习，或是与成功者结交、合作，这些都可以让你积累优势。会变通，水无常态随力就圆再者，发挥优势。当你的优势有了一定积累时，通常将表现得比较明显。这时，很多人都会主动来结识你，而你也可以为他们提供机会或帮助。因此，在这个阶段，你要做的就是，善于发挥自身的优势与人合作，并迅速扩大你的影响。最后，利用优势。通过你的努力和探索，你的事业已经有起色了。这时，你只需要做好常规性的管理和维护，不断地吸引更多的资源来增加自己的优势，提升自己的核心竞争力。到了这一阶段，你已完全可以依靠自己的智慧和既有的资源，轻松达到自己的目标。人生有时候就是这样充满戏剧性，找对了适合自己的路可能一夜致富，而选错了路，也可能终生不得志。所以，做人做事，一定要适时调整思路，找到那条最适合自己的成功之路。第九篇思考心计学―勤思考，工作表面上用手实际上用脑想好了再做，永远比边做边思考更有效率。盲目动手的人是愚蠢的，开动脑筋找方法才是通往成功的捷径。有心计的人，必然会在生活中重思考、勤动脑，时时站在头脑风暴的前沿。别把职业规划不当回事职业规划是职业求得发展的前提和基础。任何盲目的努力，都不会取得最好的成绩，就像大海上没有目的地的航船，花费多长时间，都难以到达目的地。为什么很多人到了40岁，仍然在职场上默默无闻，原地踏步，甚至碌碌无为，混日子等退休，时刻面临着被淘汰出局的危险？不要抱怨运气不好，或者没有好的机会，想想是不是从来没有把职业规划当回事。有人说：“没有计划，就是计划失败。”这话一点不错，而且非常适用于职场。看看那些在职场L碌碌无为的人吧．他们通常都没有计划，抱着走一步算一步，混一天算一天的想法，从来不曾想过做一个长期的职业规划。那么，怎样给自己制订一个科学的职业规划呢？成功学家给出了以下几个建议。第一，给自己明确的定位。不妨自问：我的核心竞争力有哪些？身价有多少？这些可以凭借自己的职业大环境来做评估，衡量并确定自己在该行业领域的薪资价值。一般来说，衡量个人价值一方面根据自己的市场竞争力，另一方面则是市场需求。构成竞争力的基本要素是个人素质，包括知识、经验、技能、阅历及解决问题、处理人际关系的能力，工作绩效，职位高低，知名度等。第二，写下你的目标。进人职场后，你一定要有一个明确的目标，比如你希望用5年时间做到公司经理，或者你希望8年后拥有自己的公司。不要去考虑你是否能够做到，你首先要敢于把你的愿望写下来，并记在心里。第三，分解目标。有了大的目标，并不能代表就能实现。比如，你不可能一口气跑上珠峰，你要将它分解成若干个目标，征服了一个目标后，再向新的目标发起冲击。所以，我们要明白，从小职员一跃成为老总的可能性实在微乎其微，那么制订能逐步实现的阶梯性可操作目标，是最关键的。但如果目标过于细碎，也不利于职业前景发展的顺利操作，因为不可预知因素和其他职场上的旁枝琐节会打乱自己的发展计划。第四，估计将会遇到的障碍。具体说，就是阻碍你达到目标的你的缺点，所处环境中的不利因素。找出与达到目标有联系的缺点，详细分析。它们可能是你素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足当你发现不足时，就下决心改正它，使你不断进步。第五，不断调整计划。计划总是赶不上变化快，不说我们所处的行业会发生不可预知的变化，就是我们自己也很有可能随着阅历的加深，兴趣的转移，而改变自己事先制订的计划。一成不变的发展计划有时形同虚设，所以我们要根据个人需要和现实变化，不断调整职业发展目标与计划。第六，加强自律自律是成功者必备的素质，任何人要想在职场上取得成功，就要不断提高自己的自律能力，尤其是严格遵守自已制订的职业规划。如果规定自己在业余时间充电，那么你就不能偷懒，如果你的自律性较差，可以寻求外界帮助，比如让你的父母、老师、朋友、上级主管、职业咨询顾问来监督你。第七，制讨行动计划与措施。有了职业规划，行动便成了关键。没有达到目标的行动，日标的难以实现。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达到目标，在工作方面，你计划采取什么措施提高你的工作效率？在业务素质方面，你计划学习哪些知识，’掌握哪些技能，提高你的业务能力？在潜能开发方面，采取什－么措施开发你的潜能等，都要有具体的计划与明确的措施，以便定时检查第八，分析自己的角色。如果你目前已在一家单位工作，对你来说进一步的提升非常重要，你要做的是进行角色分析。你要弄清单位对你的要求和期望是什么？你做出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出？大部分人在长期的工作中容易变得麻木，那样即使有一个很好的职业规划，也会被搁浅。一定要时刻提醒自己，分析自己的角色，成功的人会不断对照单位的投人来评估自己的产出价值，并保持自己的贡献超过单位的要求。每一场战争都需要精心规划。人生也是一场战争，人生就是经由计划、准备、实施，为达到最终目标而展开的一长串作战行动。那么汁划是什么呢？计划就是将目标分解。成功的人生一定是合理规划的结果，读书的时候，要有学习计划；工作的时候，要有工作计划。职业生涯同样需要计划，有了计划，你就能更好地把握未来，而没有计划，你将会陷人失败的沼泽地。事实证明，科学的职业规划比努力更重要。如果你在大学刚刚毕业的头两年没有认识到职业生涯规划的重要性，那么到了30岁的时候，一定不能再继续混了。如果没有计划，勤奋、敬业、忠诚就如同建立在沙堆上的空中楼阁，谁也不知道会在什么时候坍塌。不做围着磨盘转的驴子见过拉磨的驴的人都知道，驴被蒙住眼睛，一直围着磨盘转，无法掌控自己的轨迹，只能被人驱使，没有任何方向目标。因此，我们在「作的时候，一定要有目标，并拟订达到目标的计划，不能一味地埋头苦干，却不知所为何来。只有这样，才能凝聚继续向前的力量。话说贞观年间，长安城西的一家磨房里，有一匹马和一头驴。它们是好朋友，马整天在屋外拉东西，而驴子整天在屋里拉磨。到了贞观三年，这匹马被玄类大师选中，出发去印度取经。十几年后，马背着取到的佛经回到了长安，它终于又见到了驴、干是老马开始谈起它这次旅途的经历：高耸入云的山岭，浩瀚无垠的沙漠，热海的波澜，还有那些神话般的境界，这所有的一切都让驴听了大为惊呀。驴感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路程，我连想都不敢想啊。”老马告诉他：“其实，我们走过的路程大体是相同的，当我向西域前进的时候，你也一步都没有停止，不是吗？但不同的是，我有一个遥远的目标，并始终如一地向着这个目标前进，所以，我看到了一个更广阔的世界。而你，被蒙住了双眼，每天只是围着磨盘打转，所以永远也走不出这个狭窄的天地。”这个故事就告诉我们：职场中的成功人士和平庸之辈，最根本的差别并不在于有没有天赋，而在于有没有工作目标乃至人生日标。在复杂的工作中，要想顺利前进，就必须得化繁为简，确定工作重点，明确「作日标，这样才能避免工作的盲口性。其实，在现在的职场中，仍然有不少“围着磨盘转的驴子”，他们的一生都在不停地忙碌着，却根本不知道自己要去的方向，也不知道自己真正想要的是什么。就这样转了几卜年后，他突然发现自己的人生竟然快走到头了，还一事无成，平平淡淡，似乎什么都没有留下。有“心计”的成功人士决不会允许自己这样盲目地工作，他们都会有明确的目标，这样才会更好地完成「作计划，最终得到自己想要的东西。因为他们知道自己内心深处真实的需求，他们会倾听自己内洲自的声音，忠于自己的口标，更好地完成工作。如何制订工作目标呢？首先，要进行自我分析，分析自己的专业、性格、气质和价值观等，找出自己的特点；其次，对自己所处的工作环境如社会发展趋势、经济文化环境等进行分析，以便确定自己的定位；再次，根据上面的分析结果，来选定自己的职业以及职业生涯的路线，确定自己发展方向；最后，就要确定职业目标，并制订实现目标的详细计划。通常，我们应当先制汀自己的人生｝j标，然后，再把人生日标进行分解，根据个人的经历和所处的环境，制汀适合自己的中期日标和短期目标。当然，在制汀了目标后，不要忘了制汀相应的工作计划和实施、措施。在一般情况下，长期的「作目标会比较粗，不具体，可能会随着企业内外形势的变化而变化，因此，在制订长期目标时，要尽可能地远大，但可以不那么详细，当然，还必须结合工作需求，才能让我们放眼未来，找到自己的方向。而短期目标和中期目标的制订，则应当更具体、现实、细化和可实行。我们在确定目标的过程中，应当注意这些问题：，工作目标要符合社会与企业的需要；二，「＿作目标要符合自己的特点，并将其建立在自身的优势之l二；三，虽然工作目标要定得高远，但决不能好高鹜远；四，」几作目标的幅度不宜过宽；五，要注意长期目标和短期目标之间的结合。工作目标是个人职业规划的首要内容，也是人生的指南。有了目标，才会找到方l句漫无日标的工作只会让你如拉磨的驴子一般，不停地在原地打转，一生都碌碌无为。朋友们，确定自己的目标吧，绝不做围着磨盘打转的驴子、忙要忙到点子上不知从什么时候开始，“忙”就成了我们的口头禅，也成了大多数人工作中的常态，忙开会，忙应酬，忙充电等，总之是忙得不可开交，似乎总有做不完的事情。可是，我们真的是那么忙吗？不！其实，很多时候是我们自己瞎忙、乱忙，才一会忙而无果，甚至忙中添乱。忙本来没有错，但忙必须忙在点子上，瞎忙乱忙只会让我们忙晕了头，甚至忙错r方向，而且常常导致忙中出乱，忙中出错。这样的“忙”其实是“盲”，行动盲目了，！自然会忙不过来。翟礼是一家私企经理的助理秘书，几年来，他非常勤奋努力，却发现自己总是被一些琐事包围着，忙不过来。翟礼是个优柔寡断的人，一件事，他总要掂量来掂量去，想出很多种结果，生怕做不好，这让经理感到不满而对于一些重要又不太懂的事，他却总是采取逃避的态度，老拖到不能再拖的时候，才开始处理，结果常常因为时间仓促，最后草草了事。有一次，经理出差，临走前．让他起草一份在董事会上的发言报告。翟礼一想，还有一周，时间很充足，于是，他摩拳擦掌地决心好好给经理露一手然而这之后的几天，池开始忙其他的事情：比如，寄了几封信；发了几份传真；还打了几个无关紧要的电话；给经理的一位朋友买了一束鲜花，恭贺他开业之喜；又和自己的几个朋友小聚了一两次·”''如此忙碌了几天。、有一天在上班的时候，他突然想起经理明天就要回来了，而那份报告他还一字未写。本来打算全力以赴完成那份报告，但是已经安排了一个预约接待，一谈就是半天，到了下午，又要安排去机场接经理的事．然后又被别的部门叫去协商安排明天的会议，等终丁把这一切都安排妥当时，已经到了下班时间，于是他‘决定回家去加瓦吃过了晚饭，电视里正播放一场精彩的足球赛，他终于忍不住把珠赛看完，此时已经是晚上11点了。刚写了开头，他又发现一些文件万了带回家，只好在第二天早上赶去公司写报告的后半部分。结果，他预想的一份一鸣惊人的报告变成毫无特色、草草了事的文件翟礼也常常想不通，明明自己这几年来一直都兢兢业业、埋头苦干，但工作起色却总是不大，而且还总是没得到升迁。其实，翟礼作为一名秘书，卜作的第一原则就是快节奏、高效率．“要事第一”是实现高效「＿作的必守规则。而翟礼却总是忙不到点于上，因此效率极低，这样又如何能得到领导的认同和赏识呢？像翟礼这样的人很多，当他们盘点每天所做的事时，觉得每一件都有价值，但是他们却锐、在不断地偏离主题，因此效率总是提不l几来尽心尽力地卜作固然很重要，但更重要的是要用脑子有计划，这样的盲日忙碌很难得到别人的认可和赏识。肖森与方杰毕业于同一所名牌大学，又一同进入了一家中型企业。肖森工作非常努力认真，每天除了工作就是工作，似乎总有做不完的事情，因此经常自动留下来加班，每天都忙到很晚才回家，然而遗憾的是，他的工作业绩却是平平而方杰呢，恰恰相反，和肖森的“认真”来比，他却显得有些“不务正业”「他的想法和做法与肖森完全不一样，和肖森做同样的工作，但他看＿匕去总是很悠闲，一点都不忙。因为他自己琢磨出了一些巧办法，比如别人需要两小时完成的事情，他会想办法在一个半小时内完成；相同条件下，别人做到10分的效果，他会努力做到12分……这样，领导交给池的任务，他不但能干净利落地完成，而且效果还非常令人满意、做完领导安排的工作后，方杰还会主动向主管申请做一些额外的工作，而且工作之余，他也经常主动找同事或是主管交流工作上的问题，很快，他就与大家建立了良好的工作和私人关系。就这样，一年后方杰得到了提拔重用，而肖森却只获得了象征性的加薪鼓励。这个结果让肖森心里非常不舒服，他认为方杰工作没自己努力，总悠闲地找同事聊天，凭什么业绩考核反而比自己还要好？而且还受到了公司的重用？想想自己为公司付出了那么多，却落得如此下场。于是他越想越不平，就向领导递交了辞职信。人们常说：“没有功劳，也有苦劳。”在这句话的熏陶之下，很多职员往往更关注自己对于企业付出的时间和精力，而不去关心这样的付出是否真能产生业绩，于是他们总是忙碌地工作，认为这样就可以了。事实上，很多时候他们因为没有忙到点子仁，因此付出与绩效并不成正比，虽然付出的多，但却没什么效果这样做即使再忙，也只是自忙，多是在做无用功在这个以效率为先、靠业绩说话的时代，仅仅埋头苦干是不够的，更重要的是要用脑子，学会聪明工作，忙要忙在点子上，这样才能干出成绩，才一能成为不被淘汰和取代的人才。敢于在关键时刻拍板拿主意曹操曾说过：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志也。”他的这番话，说的正是凡成大事者，要有非凡的决策能力。每个人都会碰到关键的时刻，在这个时候，有“心计”的人不会退缩，而是敢于拍板拿主意，表现出非凡的决策能力。美国宾夕法尼亚州的一座停车场里，有一个叫安德烈·卡耐基的电信技工。一天早上，停车场的线路因为突发事故，陷入了一片混乱中。这个时候，领导还没有上班，该怎么办呢？为人下属的卡耐基没有“当列车的通行受到阻碍时，应立即处理引起的混乱”的权力。如果他胆大包天地发出命令，轻则可能被解雇，重则可能让他娘档入狱。也许很多人会说：“不关我的事，何必自惹麻烦？”可是卡耐基却不这样想，他并不是平庸之辈，因此并没有畏缩旁观）他果断下了一道命令，并在文件上签了他上司的名字。当他的上司来到办公室时，线路已经整理好了，就好像从来没有发生过事故一样。这个见机行事的青年，因为在那样重要的场合露了漂亮的一手．大受上司的称赞公司总裁听了这个报告后，立即将他调到了总公司，连升了数级，并委以重任。此后，他的职业生涯就扶摇直上，谁都挡不住。事后，卡耐基回忆说：“初进公司的青年职员，能够跟决策阶层的大人物有私人的接触，就成功了一半，当你做出分外的事，而且战果辉煌，不被破格提拔，那才是怪事！"如果卜耐基没有在关键时刻拍板拿主意，也许后果不堪设想，他也无法得到总裁的关注和重视，并最终让他得到晋升。像这样敢于在关键时刻拿主意的人，通常都很有全局观念。占今中外，那些杰出的领导哪个不是具有开阔的视野和统筹全局的能力呢？因为只有如此，才能把握事物发展的趋势和规律，做出正确的判断和决策。同时，还要拥有多谋善断的决策头脑。这就要取决于自身的修养r）为了提高你的决策水平，你必须树立不断创新的思想，克服因循守l日、墨守成规的思想。当然，也要有渊博的知识和分析、判断的能力。比如，你能否在一大堆急于要办的工作中，分清哪个重要，哪个不那么重要，哪些需要自己去办，哪些需要交给他人或下属去办。在错综复杂的职场环境中，能否准确判断各个层次、各个类别的人的情况和相互关系，并据此调动他们的积极性和主动性。通常成大事的人，经常要在日常玉作中做出各种决策。那么如何才能做出准确的决策呢？其一，要有选择最佳方案的决策能力其实，决策的～个重要内容就是方案选优，不过，这个选择并不是简单地在是与非之问挑选，而是在多种方案差别不大的情况下进行。而科学准确的决策，必须建立在对多种方案对比选优的基础之上，这就要求具有方案对比、选择最佳的决策能力。其二，要有风险决策的精神。通常在一些关键11寸刻，客观情况纷繁复杂，有一些情况是不可能事先就能做出准确判断的）这就要求决策者在关键时刻表现出敢想敢做、敢冒风险的精神，绝不求四平八稳，因循守旧。其三，要有当机立断的决策魄力占语石：“当断不断，反受其乱。”如果优柔寡断，犹犹豫豫，总是不能下决定，一旦错过了时机，正确的决策也会成为错误的方案，甚至会造成无可挽回的损失、只有在关键时刻，抓住关键问题，当机立断地做出关键的决定，才具有关键性的意义。什么都管，迟早要累死事无巨细，什么都不放心，什么都要管，每天累死累活，却又什么都没管好。在J一作中，你也是这样的人吗？如果是，就赶紧改正过来吧。在如今这样的社会，企业需要的不再是事事都管的领导，而是懂得放权的领导。有人说，事事都管的领导是傻领导确实如此，作为管理者，如果管得过多过细，包办一切，会打破正常的管理秩序，使管理处于紊乱的状态，影响到公司的效益。而且，这种做法还会让员r变得不愿动脑，不愿思考，因为老板什么都包揽了，他只需要伸手，便可完成工作，出了问题也不需要承担责任。员工乐得轻松，而老板累得要命。有一位企业的老板，他的生意渐渐做大了，但采取的却仍然是小店铺老板的作风他对什么都不放心，事事都得亲为，公司匕上下下，事无巨细，他都得关切透彻。比．如哪个经理需要做什么，应当如何做；哪个员工需要做什么，应当怎么去做等，他都布置得妥妥帖帖，无一遗漏，甚至连最普通员工的处罚‘也要经过他的批准。有一次，他去外地出差，才不过三天，公司的电话就源源不断地打来，有反映公司问题的，有请示如何办的，全都是些琐事。老板被这些甩话烦扰得根本先心工作，只得提前结束原来准备要一周的业务活动，紧急赶回公司处理那些无关紧要的问题。因此老板常常抱怨，怎么别人当老板那么轻松，我当老板就这么辛苦呢？似平水远都有做不完的工作其实，问题在于这个老板的管理方式上，他事无巨细，什么都管，这就滋养了员工们的惰性，造成了员工缺乏思考和创造性，以至于他才离开几天，公司就无法正常运转。而且这样做还不利于调动员工们的积极性，无法做到人尽其用长此以往，员工就会渐渐变得如机器一样，一有什么问题或毛病，便立即停止工作，必须得有人赶来修好，才能继续运转，没有一点自主能动性。而对于｝Jll些有才一华，有能力的员「，他们如果长期无法在工作中展现自己的价值，就会感到压抑，时间长了，要么也变得和其他员「样，推一把，走下，要么干脆辞职走人。有“心计”的管理者懂得适当授权，为自己减负的同时，也增强r团队的凝聚力和向心力，同时，还有利于发现人才，并提高团队的竞争意识，提高企业的效率当然，授权也并不是撒手不管，也不是简单地分配仁作，需要注意卜面几个问题。其一，领导在授权之前，需要确定授权的范围、）所谓授权的范围，是依据仁作目标，结合授权对象的工作能力等因素来决定的。不要授予难度太大的工作，这样下属会因无法承担事后的责任，而影响他的自信心，而且领导的形象也会在下属心中大打折扣，这对公司和个人都是极不利的。其二，授权的形式要正规。为什么要正规呢？这主要是为了引起每个员［的重视，使他们以正确的工作态度正视授权这种企业管理的行为。因此，在授权的时候，最好不要把某个下属单独叫到办公室进行rJ头授权，而是当着所有员工的面，以书面的形式对其授权，并明确其权力和责任。其三，授权之后，要加强监控。不能在授权后就完全不管了，毕竟授权也是对下属的一种锻炼和考验。特别是那些第一次接受任务的员〔，他们缺乏经验，身为领导，就有必要对其加强监控，以便能及时提供帮助，使其更好地完成任务。而对于下属员工来说，如果第一次就能很好地完成任务，不仅积累了工作经验，还增强了工作的信心，这对他日后的发展也很有好处、〕其四，在授权的过程中，还要注意给每个下属平等的机会。其实授权也是为员「搭建成长的平台，而这个平台并不是特定为某个人搭建的，而是面向所有的员工，让每一个员工都有晋升的机会，这样才能让每个人都展现自身的优势。因此，在L作中，领导应鼓励每个人自愿担任一些任务，在这样开放的环境下，主L员工承担不同的授权义务和责任。其五，授权时应避免出现不完整的授权在工作中，要注意所授予的权力要与其承担的责任相对应，否则，就会出现权利的割裂，造成权力与责任的不对等，导致任务无法执行下去。管理，是一个充满智慧和挑战的工作，管理者的主要职能就是通过管理，使团队发挥最大的效能，而不是事无巨细地事事过问。适当的授权能给企业和员工带来更大的实惠和更广一阔的成长空间。问“耕耘”，还要问“收获”过去那种只问耕耘、不问收获的「作意识，己经被时代淘汰了。在竞争激烈的社会，要想脱颖而出，不但要努力付出，还要追问收获和结果；不但要有能力，还要懂得“宣传”自己，给自己造势。这就像一件企业生产的产品，单是质量好还不足以胜出，还得借力广告效应，因为酒香也怕巷子深。如今，在各大公司，那几个高层职位相对于济济人才，永远是僧多粥少的局面，如果你只知道耕耘，不问收获，就越没有出头之日，因为隐没在人群中，领导们很难看到你我们常说，不付出一定没有收获，但付出也不一定有收获。的确，如果你只知道付出，不懂得为自己邀功，那么你在竞争中脱颖而出的机会就微乎其微陈泽寒来公司三年了，能力不差，在公司里的人缘也不错，可是眼看着进公司一两年的新人，一个个都升迁了，他不明白为什么自己还在原地踏步。原因就是他虽然“工作成绩不错”，但不善于向上司“表功”所以很多时候同样的结果，其他同事总能得到比他更高的评价。有时候陈泽寒也想不通，上司为什么不亲自去看呢？而非要听下属把工作成绩描绘得像一朵花一样，那不是自我吹嘘吗？为什么汇报的时候，总是要“在领导的支持与关心指导下”，这不是歌功颂德吗？所以，三年了，陈泽寒依然没有得到上司的赏识。看来，要想在人才济济的职场［脱颖而出，不仅要有一定的能力、还要’学会为自己邀功请赏，让领导看到你l狗成绩，看到你的优势。否则你就是在黑暗的墙角里努力半辈子，领导也不一定会发现你这个人刁‘何况，你的身边有那么多优秀的人才，就算领导想要挖掘你，也多半会被别人的光芒挡住了。沈燕做市场部助理有一年时间，她总想找个机会再“升”一回当她得知秘书室主任一职空缺，而公司内定的人是她的同事林芸的时候，她想自己并不比林芸差，甚至比她更有优势。于是，沈燕决定毛遂自荐，她加班加点，弄了个文案，交给了总经理。总经理翻看着她的又案，对她一手漂亮的字发出赞叹。考虑之后，决定让沈燕替代那个长得漂亮但文笔平平的林芸做秘书室主任、〕“好酒不怕巷子深”“土不埋金”的占训有时在职场竞争中并不适用，等着别人发现往往会使自己与机遇失之交臂，不如学会让别人发现你所以，在这个竟争激烈的社会，还信奉“只问耕耘，不问收获”的人们，还是赶快做些改变吧。第一，要主动表现你的进步