《水煮三国》-9

孙小姐什么呢?是42年的情感价值。如果把漂亮小伙替换成刘备呢?只有21年。从表面上看，老夫少妻的确不太匹配，但人们忽略了很关键的一点，那就是：在相同的时间内，每个人创造的价值是不一样的。刘备做了一次小小的计算，就轻而易举地证明了他的假设是成立的。他对28岁的年轻人的创造力作了一个评估，大约价值35 000元／年。按每年244个工作日、每天8小时计算，每小时价值17. 93元。这样，42年的静态价值总额就是660万元。接着，他对自己的创造力也作了一次测算，大约价值85 000元，年。每小时价值43. 54元，21年的静态价值总额为800多万元。这样刘备的优势就明显胜过漂亮小伙，那么，他就可以轻易地赢得孙小姐的芳心。然而，漂亮小伙的时间价值难道永远只有17. 93元/小时吗?他的前程无可限量，他也许会成为年薪百万的CEO，他的时间价值将会达到500元/小时!喔，天哪!刘备的头一下子又懵了，到哪里能找到让时间快速增值的锦囊妙计呢?他把全份报纸翻了个底朝天，也没找到更多的信息。“为时间创造价值!”这个诸葛亮发表了多么好的一个见解啊，他真是一个人才!刘备决定马上找到他。第十四章 让时间快速增值的锦囊妙计- 89 -让时间快速增值的先决条件刘备回到公司，立即让办公室文员孙乾给诸葛亮寄去了一份《面试通知书》。谁知通知书寄出两个多月，一点儿动静没有。刘备想了想，又命令糜竺给诸葛亮寄去了一份《录用通知书》。谁知通知书寄出一个多月．还是一点儿动静没有。刘备急了，决定亲自去请诸葛亮出山。终于在卧龙冈管理咨询公司的卫生间找到了诸葛亮。历史上把刘备的这第三次行动称之为“三顾茅庐”。刘备把这位“卧龙冈的先生”称为“卧龙先生”，说：“请您一定要帮帮我。”“你能够认识到时间有价值并且还能升值，这很好。同样地，我的时间也是有价值的。”诸葛亮很直接地告诉他：“我的收费标准是每小时500元。你想咨询什么?”“我想问，如何让时间快速增值?”刘备很憨厚地说。“如何让时间快速增值是一套系统的方法。”诸葛亮慢条斯理地说，“第一步，你应该明确你的目标。”“明确的目标?”刘备愣住了。“是的。”诸葛亮肯定地说，“明确的目标，可行的方法，以及时间上的计划，三个要素必须具体。”刘备问：“那万一达不到怎么办呢?”诸葛亮盯着刘备，很严肃地说：“目标必须有人相信，否则就不是目标，而变成了玩笑。你要明白：如果你为员工制定目标，就必须让员工相信；如果你为自己制定目标，就必须让自己相信。”“目标?喔我的目标是，”刘备有些小好意思地说：“我的目标是，赢得孙尚香小姐的爱情。可是我下半辈子的时间已经不多了，没办法跟年轻人比。因此我认为，如果要赢得孙尚香小姐的爱情，惟一的办法就是让我的时间升值。”至于时间上的计划?刘备说希望能在明年春节前实现这个愿望。“有钱没钱，娶个老婆好过年嘛!”他无限憧憬地解释。诸葛亮有些嘲笑似的说：“如果是这样来设计的话，那么你的时间增值的幅度就不会很大，没有必要找人帮你。”刘备着急了：“不。不。不!我希望我的时间价值增长100倍甚至更多。”诸葛亮说：“可是，一个男人存在的价值，如果仅仅只是为了赢得美女的喜爱，他的时间不可能值很多钱。否则，就是你的目标错了，因为，一个人追求的目标是决定时间价值的首要条件。”刘备奇怪地问：“照您这么解释，如果我一定要得到高价值的时间收益，我应该怎样设定目标呢?”诸葛亮说：“一般说来，如果一个人为社会谋福利，他的时间价值就高；如果一个人为自己谋福利，他的时间价值就低。您现在的身份是一位中国的职业经理人，应该以振兴民族产业为己任。也只有用这种铁肩担道义的硬汉形象，才可能打造出‘太阳最红，人生更新’的个人品牌，才可能实现高水平的时间价值啊!”刘备问：“那，我就不要孙小姐啦，”诸葛亮说：“到那时，孙小姐想说不爱你都不是很容易的事啊!”刘备恍然大悟：“您这话的意思我懂了，换句话说就是：男人靠征服世界来征服女人，女人靠征服男人来征服世界。”第十四章 让时间快速增值的锦囊妙计- 90 -让时间快速增值的战略构想诸葛亮说：“你很聪明，一点就透，比你的那位搭档刘表强多了。那家伙是个榆木脑袋，害得我到现在还在‘躬耕垄亩’，而不是‘躬跟贵人’。所以，我一定帮你，让你支付的咨询费花得舒服。”刘备问：“您的意思是说．我就是贵人啦?”诸葛亮说：“我的意思是说，谁愿意给我咨询费谁就能成为贵人。”刘备问：“那我该怎么做呢?”诸葛亮说：“让时间快速增值，通俗地说，就是在短时间内赚到很多钱。要达到这一目的，惟一的办法就是抢占先机，收城掠地。曹操之所以能成为中国首富，是因为夺取了袁绍的河北集团。现在，你也可以设法将荆州电器集团公司据为己有啊!”“先生，您可真是一语道破天机啊!”刘备恍然大悟，既惊喜若狂又惶惑不安地继续问道：“您且说说，如何能将资产50多亿的荆州集团拿到手中呢?”“有了目标，然后你得有一个好的战略构想。”诸葛亮说：“我给你讲一个《骆驼与帐篷的故事》，也许对你有所启发----”在风沙弥漫的大沙漠，骆驼在四处寻找温暖的家。后来它终于找到一顶帐篷，可是，帐篷是别人的——和你的遭遇很相似．对不对?最初，骆驼哀求说，主人，我的头都冻僵了．让我把头伸进来暖和暖和吧!主人可怜它，答应了。过了一阵子，骆驼又说，主人，我的肩膀都冻麻了，让我再进来一点吧!主人可怜它，又答应了。接着，骆驼不断地提出要求，想把整个身体都放进来。主人有点犹豫，一方面，他害怕骆驼粗大的鼻孔；另一方面，外面的风沙那么大，他好像也需要这样一位伙伴，和他共同抵御风寒和危险。于是，他有些无可奈何地背转身去，给骆驼腾出更多的位子。等到骆驼完全恢复精神并且可以掌握帐篷的控制权的时候，它很不耐烦地说，主人，这顶帐篷是如此狭小以致连我转身都很困难．你就给我出去吧!诸葛亮说：“如今市场竞争愈演愈烈，曹操就像那令人不寒而栗的风沙。你为什么不使用这种骆驼兵法，无中生有地让自己获得价值亿万的资产呢?只要你愿意，你在得到荆州集团之后，还可以用同样的方法得到益州集团。然后．你就可以审时度势，与曹操争夺中国首富的宝座了!到那个时候，你想啊，孙尚香小姐会不会向你大抛媚眼、投怀送抱呢?”刘备听得先是如梦如痴，接着如梦方醒，敬佩不已地说：“按照先生的启示，取天下犹如探囊取物，何况取(娶)一个女人呢!”诸葛亮说：“现在，你就掏取你的腰包，先把咨询费付了吧。”刘备摸摸口袋，尴尬地说：“我现在没钱。要不．等我成了中国首富，再百倍千倍万倍地还给您?”诸葛亮失望地问道：“如此说来，我只有先帮你赚到钱，你才有钱给我，对吗?”刘备一副憨厚的模样，连连地点头。第十四章 让时间快速增值的锦囊妙计- 91 -让时间快速增值的管理技巧“为了帮助你成为中国首富，我还得教你一招。”诸葛亮沉思了好久，抬头对刘备说，“有了目标，有了战略构想，你还需要懂得怎样去实现这个战略。”刘备心想，幸亏我没有付费，否则这后半截就出不来了。于是，他问：“怎样去实现这个战略构想呢?”诸葛亮说：“实现这个战略构想是一个庞大的工程，你需要处理大量的事务，所以你还需要掌握必要的时间管理技巧。”刘备连连点头，说：“是啊，是啊。我每天总是被一些琐碎的事务弄得团团转，常常是顾了这头顾不了那头。”诸葛亮忽然大声唤来书童，吩咐他去准备石块、碎石、细沙、水和一只大铁桶。刘备奇怪地问：“你要这些东西做什么'”诸葛亮神秘地一笑：“山人自有妙用——你且说说，你采用了哪些时间管理方法?”刘备说：“我已经掌握了一个很好的时间管理技巧，那就是授权。我身边文有糜竺、孙乾，武有关羽、张飞、赵云，他们能够为我分担许多工作。可是，大量事务性的工作就像杂草一样疯长，工作绩效还是无法提高。原来只有我一个无头苍蝇，通过授权，变成了一群无头苍蝇。”诸葛亮说：“有关时间管理的技巧。大约可以分为高、中、低三个层次。低层次的管理技巧着重利用便条和备忘录，在忙碌中自行调配时问和精力。中层次的管理技巧强调行事历与日程表，反映时间管理已注意到规划的重要性。高层次的管理技巧讲究对事务的分类处理，按轻重缓急进行优先解决。在这三种层次中，由于工作量和工作对专业的要求，都有一个授权的问题。”刘备说：“如此说来，我还是一个只会使用便条的低层次的时间管理者。可是，我怎样才能掌握高层次的时间管理技巧呢?”这时，书童已将石块、碎石、细沙、水和一只大铁桶准备妥当。诸葛亮笑道：“高层次的时间管理技巧就在这只大铁桶里面。”大铁桶里面的奥秘诸葛亮说：“这只铁桶最大的容量，象征着在一段时间内，一个人的最大工作量。碎石象征着既重要又紧急的事务，石块象征着重要、但不紧急的事务，细沙象征着紧急、但不重要的事务，水象征着既不重要也不紧急的事务。”他一边说，一边画事务分类表给刘备看。紧急 不紧急重要A(碎石型的事务)·危机·急迫的问题·有期限压力的计划B(石块型的事务)·发掘新机会·规划·改进产能·建立伙伴关系·防患于未然不C(细沙型的事务)·不速之客的接待D(水型的事务)·一 些可做可不做的杂事第十四章 让时间快速增值的锦囊妙计- 92 -重要·某些信件、文件、电话的处理·某些会议的出席·某些必要而不重要的会议、活动·一些不必要的应酬·有趣的活动“你通常偏重于处理哪一类事务呢7”诸葛亮问。刘备毫不犹豫地回答：“当然是A类。”诸葛亮继续问道：“那么，B类事务呢?”刘备说：“我也知道B类事务相当重要，可就是没有时间顾及”诸葛亮问：“是不是像这样?”他把铁桶中装满碎石，然后，那块石头怎么也装不下去了。“是这样。”刘备点点头。诸葛亮又问道：“如果换一种装法呢?”他把石块一一放进铁桶里。当铁桶里再也装不下一块石头时，他停下了来，问：“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了?”“是。”刘备回答。“真的吗？”诸葛亮问。随后，他不紧不慢地抓起一把碎石．放在已装满石块的铁桶表面，然后慢慢摇晃，然后又抓起一把碎石…不一会儿，这一小桶碎石全装进了铁桶里。“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了?”诸葛亮又问。“还……可以吧。”有了上一次的经验，刘备变得谨慎了。“没错!”诸葛亮一边说，一边把细沙缓缓地倒在铁桶的表面。他慢慢摇晃铁桶。大约半分钟后，铁桶的表面就看不到细沙了。诸葛亮再一次间道：“现在铁桶装满了吗?”“还…没有。”刘备虽然这样回答，但心里其实没底。“没错!”诸葛亮一边兴奋地说，一边慢慢地把水往铁桶里倒。水罐里的水倒完了，诸葛亮抬起头来，微笑着问：“这个实验说明了什么?”灵感像闪电一样从刘备的脑海划过，他惊奇地说：“我明白了，这就是您所说的分类处理、优先解决吗?”“对。你很聪明。”诸葛亮顿了顿，说：“这个实验告诉我们：如果铁桶里早已装满了碎石、沙子和水，那么你就再也没有机会把石块装进铁桶里了。可是，如果你首先把石块装进去，铁桶里还会有很多你意想不到的空间来装剩下的东西。因此，有效率的时间管理需要你分清楚什么是石块？什么是碎石、沙子和水？并且总是把石块放在第一位。”“可是，”刘备仍然有些迷惘，“这四种分类究竟对结果有何影响呢?”．，．诸葛亮说：“整天忙于处理碎石型事务的人，时刻有压力感，总在处理危机、收拾残局，因此显得心力交瘁。偏重于沙子一类事务的人，通常缺乏自制力、短期行为严重，喜欢巧言令色，人际关系浮泛。偏重于水一类事务的人，可谓全无责任感，恐怕连目己如何维生都很困难。”刘备继续问道：“会不会因为偏重石块而耽误了碎石呢，因为砰石毕竟来得紧急呀!”“体知道碎石怎样来的吗?它是石块破碎而成的。”诸葛亮笑道，“偏重于石块一类事务的人，他的碎石会很少。偏重于碎石一类事务的人，他的碎石会源源不断。”刘备若有所思地点点头。诸葛亮继续说：“只有偏重于石块一类事务的人，才是真正有效率的人，他善于审时度势，能够抓住问题的关键，急所当急．当机立断并防患于未然。尽管有时也会有燃眉之急，却能设法降到最低。因此，这类人显得有远见、有理想，守纪律，自制力强，生活平衡有规律，而且能成大事。”第十四章 让时间快速增值的锦囊妙计- 93 -为了一个女人，请回一个男人诸葛亮的“桶中对”让刘备敬佩不已。他说：“我终于明白为什么我创业至今、屡战屡败的原因了。虽然关羽、张飞和赵云都是天下知名的勇将，却是一群高效率的人在做稀里糊涂的事．如何能有持续性的进步？糜竺、孙乾、简雍等人虽然擅长内勤管理，却毕竟不是审时度势、规划天下的俊杰。如此下去，想要实现中国首富的梦想，岂非笑话？”他看着诸葛亮，无限真诚地说：“目前，虽然我的皇族公司还很小．而且还是荆州集团的附属企业，但是为了有效率地实现中国首富的梦想，希望先生能够出山帮助我。我已经深深地知道，这创业之路，漫漫兮而修远，必须经常有一位先生这样的高人为找指点迷津。”诸葛亮说：“我在这卧龙岗做个自由职业人多好，为什么要去跟你打工呢?”刘备说：“如果您不答应，恐怕我永远没钱向您支付咨询费。”诸葛亮叹息说：“该教的我都教给你了，如果你仍然无法成功，那我又有什么办法?”刘备说：“如果我成了中国首富，先生就能成为名扬天下的管理顾问，这难道不是先生的职业追求吗?可是，如果我成了一个失败案例．恐怕先生也永无出头之日呀!”诸葛亮很为难地说：“今天你来找我，为了让你得到心爱的女人。如果我答应你，却会让我离开心爱的女人。你怎么可以这样忍心呢'”刘备奇怪地问：“您也有一个心爱的女人?她有孙尚香漂亮吗'”诸葛亮反问道：“情人眼里出西施，你说呢?”刘备半晌无语相对，最后只好使出了他的杀手锏——哭。他呜咽着说：“如此说来，您是饱汉不知饿汉饥啊!自从我老婆糜夫人去世，我已经整整两年没有抱过女人了，您就看在你我同是男人的份上，帮帮我吧!”诸葛亮想了想，安慰刘备说：“看我能否说服我老婆。然后才能答应帮你追老婆。”○作○者○评○说每天从凌晨开始，地球上的每个人都能得到同样多的24小时。然而，从经济学的角度看，每个人的时间价值是不一样的。换而言之，成功与不成功的差别，就在于你如何利用每天的24小时。时间价值的另一个关联词就是效率。在我们所处的这个商业社会，效率往往会被视为金钱与时间成本的关系。这种看法很有些惟利是圈，但你可以通过学习对时间的管理，在提高工作绩效和享受家庭生活之间找到平衡。第十五章 管理老板的勇气- 94 -第十五章管理老板的勇气士不可辱则大，大则尊于富贵。故，利不足以虞其意，名不足以挺其心。斯人也，有势则不自私，处官则必不为污，将众则必不挠北。苟便于主、利于国，则必危身，舍生以殉之，若此乃可谓国有臣矣。----清 顺治帝《资政要览》丑女孩是一杯茶话说诸葛亮谈妻论爱，自谓“情人眼中出西施”，颇有敝帚自珍的意味。其实呢，裴松之注解《三国志-诸葛亮传》时，曾记载荆洲地区的一句俚谚：“莫做孔明择妇，只得阿承丑女。”意思是像诸葛亮这样的美男子，却娶了个丑媳妇，实在不值得学习。阿承，指的是荆洲名士黄承彦。阿丑是他的女儿，虽然长得丑，却也是个才女。阿丑喜欢写作，经常发表一些管理学方面的文章。她优美的文风和出人意表的见地，让工商界的许多经理人倾心不已。他们以为阿丑是一位美女学者，可是等到真正见了她，就吃惊得要大跌眼镜了，说：“看了一眼，后悔三天。”让阿丑感到很有意外的是，居然有一位叫诸葛亮的男孩义无返顾地爱上她，他们开始一段两情相悦的浪漫时光。在芳草萋萋的卧龙冈，人们经常可以看到他们俩手牵手散步。要知道，诸葛亮是大家公认的美男子，“身长八尺，容貌甚伟”，有多少荆襄名嫒都在暗恋他，他怎么会跟黄阿丑如此亲密接触呢?有好事者很快就弄清了事情的内幕：第一，原来阿丑的父亲黄承彦就是诸葛亮的老师，他们俩之间是一种典型的大师兄与小师妹的爱情；第二，诸葛亮刚刚和阿丑新婚大喜，正在享受蜜月。人们在窃窃私语之中怀疑：这种奇怪的婚姻中的俊男丑女真的相爱吗?邻居的女人去问阿丑，阿丑说：“你们不要瞎猜了。我可以告诉你们，并不是诸葛亮看不到我头上的黄头发、脸上的黑斑，也不是他对女人的审美观与其他男人有什么两样。而我之所以答应嫁给他，是因为他能够超越长相，来欣赏我的优点和内心。我是长得不漂亮，但我却从诸葛亮那里找到了一种超凡脱俗的真爱。”邻居的女人就更加好奇了：“那么，你究竟靠什么迷倒诸葛亮的呢？”阿丑抿嘴一笑，说：“你最好去问问诸葛亮本人吧!”邻居的女人又去问诸葛亮。诸葛亮告诉她说：“其实啊，在我心目中，阿丑真的是比许多美女还可爱。”“怎么会这样呢?”邻居的女人好像要打破沙锅问到底似的。“你们很想知道答案，是吗？”诸葛亮从书房照拿出一本《三国女友》杂志，说：“答案就在里面。”邻居的女人打开杂志目录，原来里面有诸葛亮的一篇散文，标题是《丑女孩是一杯茶》。翻到内页．诸葛亮用他优美而又抒情的文笔写道：第十五章 管理老板的勇气- 95 -丑女弦像一杯茶。坐在寂寞的小小庭院，手边的那杯茶和她的心情一样澄澈。而时间在春来秋去，而世事在云卷云舒……人们常说，烟、酒、茶是男人的三宝。如果把烟比做才女。把酒比做美女，那么，茶就是清馨的丑女了。在萘的情操面前，无论是烟的醇香，还是酒的浓烈，都显得那么恶俗。只可惜世人大多喜欢追求香烟美酒的刺激，却无暇品尝一杯清茶的真昧。是的，丑女孩没有媚俗的客颜，可她的人品就像茶一样清丽。远离了尘世的喧嚣，因而能够永葆心灵的纯洁．也更能够理解人生的个中雅趣。无论是工作或者帮助他人．她把手头上的每件事都干得非常漂亮。她是如此善良、乐于奉献、不圈回报、与世无争，就像茶一样默默地散发着一缕若有若无的芳香。然而，人们在欣赏才女、赞美美女的同时，对待丑女实在是太不公平了。她付出了爱心和汗水，却没有人记住她是谁。好在丑士从不计较．总是那么淡泊和宁静。当美女做出一桩一桩戏剧性轰动天下的丑行的时候，丑女依然在平平淡淡之中独自坚守自己的美德。值得欣慰的是，一位美女如果洗净了铅华，就会在丑女面前惭愧得无地自容。只是．丑女也套萌发一个女孩的情怀，也有她的梦中情人和她的爱。她是那样谦卑，谦卑得像一杯茶似的平淡无奇。她像一杯茶静静地等待，当微风吹过，她心里也会轻轻地蔫漾起涟漪。她在等待有心的人来品尝啊，而会品茶的人将会享受到一辈子的清福。邻居的女人看着看着，唧唧喳喳地叫了起来：“诸葛亮啊诸葛亮。真是会夸老婆。我都弄糊涂了，不知道是她嫁给你有福呢，还是你娶了她有福。”诸葛亮和阿丑互相凝望着，会心地笑了。爱而第一小夫妻就这样沐洛在爱河中，恩恩爱爱，相敬如宾，从来没想到有一天会劳燕分飞。直到那天吃完晚饭，夫妻俩照例来到山冈上看景致。诸葛亮忽然有些困难地告诉阿丑说：“老婆，我有件事跟你商量。”阿丑笑问道：“什么事啊?你说吧!”诸葛亮说：“皇族公司的老板刘备请我出山做他的顾问。”阿丑吃了一惊，问道：“那你不是要离开家吗?”“是啊!”诸葛亮说：“好男儿志在四方，怎么可以留恋家园呢?”阿丑嗔怪地说：“你志在四方，那我怎么办?”诸葛亮说：“其实，我也舍不得离开你。可是，两情若是久长时，又岂在朝朝暮暮呢，”阿丑说：“你少跟我来这套精神恋爱法。”诸葛亮说：“你可以不听我的话，可不能不听孔子的话呀!”阿丑问：“孔子怎么说?”诸葛亮一本正经地回答：“孔子说，两个人相爱可以有多种方式。最通俗的做法是，两个人生活在一起，每天都可以耳鬓厮磨——这就叫：爱而时习之．不亦说(悦)乎?”第十五章 管理老板的勇气- 96 -阿丑说：“既然孔子都说爱情要常常温习，你就更不能走了。”诸葛亮着急地说：“孔子后面还有话呢，他说还有一种爱法是，两人天各一方，偶尔见一次面，来一次鸳梦重温，感觉也很不错——这叫：有爱自远方来，不亦乐乎?”阿丑白了他一眼．问：“还有吗?”诸葛亮说：“还有哇，孔子说爱情的第三种状态是，‘我’愿意为‘我’所爱的人默默祝福，无论远方的他是否知道．‘我’也无怨无悔一这就叫：人不知，而不愠．不亦情人乎?”阿丑扑哧笑了起来：“你干脆把《论语》第一篇改成‘爱而第一’好了。油嘴滑舌的，真拿你没办法!”诸葛亮做出一副很夸张的惊喜状，叫道：“这么说，你答应了？”阿丑看着远方的湖光山影，犹豫了好一阵子，然后幽幽地说：“你让我再考虑考虑吧!”用驭夫术管理老板第二天清晨，阿丑做好早餐，喊诸葛亮起床。她一边看着丈夫吃饭，一边憔悴地抹着眼泪说：“昨晚上我考虑了一整宿，既然你执意要走，我就不阻拦你了。毕竟，你有你的追求。只是，我要送你八个字：‘管好老板，宏图大展。’你千万记住了。”诸葛亮一愣：“管好老板，你没说错吧?”阿丑说：“我没说错啊。你不是想干一番事业吗?你不管老板，由着老板胡来，谁来为你的事业负责呢?”诸葛亮有些费解地挠挠头，说：“的确，每个人都应该为自己的前程负责。可是，以一个员工的身份来管理老板，好像不符合职场伦理吧?”“看样子，你没办法把这个问题弄懂。”这时，厨房里的水烧开了，阿丑冲了一碗蛋花搁在诸葛亮面前，继续说道：“我们先正本清源，从泰勒的科学管理谈起…--你说，泰勒对于管理学的贡献是什么呢?”诸葛亮说：“这个大家都懂。自从他提出科学管理，就诞生了工作的标准化。从此人们就知道了，无论操作方法、劳动工具、工作时间和工作环境，以及后来日益受到重视的人力资源，都可以经过思考分析转化为科学的方法和理论，从而通过科学合理的配置，有效地提高劳动生产率。”阿丑狡黠地笑道：“既然如此，员工为了有效地追求公司的目标来管理老板，又错在哪里呢?”诸葛亮摇摇头说：“我不知道问题出在哪里，但我总觉得员工管理老板不合适。”阿丑问道：“你觉得我对你进行管理合适吗?”诸葛亮看着她，说：“你是指女人们常说的‘驭夫有术’吗?按说呢，没有一个男人愿意被别人嘲讽为妻管严。可是，家庭生活是否幸福，到底只有自己知道。如果一个女人对外能够顾全男人的面子，对内能够以创造家庭生活的幸福为目标，我想男人还是愿意接受管理的。如此，男人乐在心里，女人则收妻管严之实效．即可两全其美。”阿丑点点头，说：“其实，员工与老板之间的关系，就跟女人与男人之间的关系一样啊!”诸葛亮寻思了半天，说：“你的这种类比，倒也有人说过。还有人把皇上与臣子之间、主子与奴才之间、婆婆与媳妇之间的关系，跟夫妻关系做类比的。曾经有一位新员工，上班做完第一件工作，不知道主管怎么评价，就请求主管的秘书给予指导。于是。同事们写了一首诗笑话第十五章 管理老板的勇气- 97 -他：‘三日人厨下，洗手作羹汤。未谙姑食性，先遣小姑尝’。说他像个小媳妇，因为不知道婆婆的目口如何，请小姑子先来尝尝。”阿丑说：“既然有此例证，员工管理老板的合理性也应该可以成立了吧?”诸葛亮迟疑地说：“虽然有此例证，可我仍然觉得不妥当。”阿丑笑道：“我知道问题出在哪里。长期以来，人们总是单方面强调老板在管理上的主导地位，认为员工只能被动地接受管理。在公司里，如果哪位员工做错了事，同事们会要求公司做出处理。可是，老板做错了事，员工们却很消极，或者噤若寒蝉，或者选择离开。这就像有些女人对待男人一样，嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，由着男人胡来——一旦男人惹了大祸，要么在苦苦的守望中受尽煎熬，要么只好改嫁。”诸葛亮苦笑遭：“你的比喻很形象，可是你能让他们怎么办呢?”阿丑说：“他们得意识到，这种消极的思想事实上是极端不负责任的，既无法对自己负责，也没有对老板和公司负责，就像那些女人无法对自己的命运和幸福的家庭生活负责一样。一个称职的员工为了公司的稳健发展，应该学会管理老板，就像一个对家庭负责的女人应该学会管理男人一样。”诸葛亮歪着头琢磨了好久，觉得还是不对头，说：“你这个比喻还是不够恰当。老板拥有公司财产的所有权，不可能像夫妻共享家庭财产那样，与员工共享公司财产。”阿丑说：“老板所拥有的公司财产，就像男人在婚前公证所拥有的财产一样。就像夫妻共享家庭财产那样，老板事实上也与员工共享公司财产。”诸葛亮反驳道：“一个想要离婚的女人可以向法院申请分割家庭财产，一个离职的员工有什么理由要求分割公司财产呢?”阿丑说：“现在流行协议结婚，跟公司与员工之间签定合约一样。此外，公司还有员工持股计划、利润分配计划，这些也可以视作台约。女人离婚时按台约分割家庭财产，员工离职时同样乜是按这些合约索取自己的应得利益。还有，劳动法明文规定，公司必须为员工交纳养老保险金，就像一个家长必须赡养其他家庭成员一样。”为什么要管理老板?诸葛亮还要争辩，阿丑揉了揉有些红肿的眼睛，制止他说：“你先把蛋花喝了吧!喝了蛋花，我给你看一篇论文。你是不理解为什么要管理老板，对吧?这是昨晚上我熬了一宿，给你写的。你自己看看吧!”诸葛亮一口把蛋花喝了个精光，接过阿丑手中的论文。论文标题是《为什么要管理老板》。文中写道：许多人开始明白，公司其实是所有员工共享的公共性组织．而不是某个老板或某些股东的私产。然而，似乎并没有多少员工认识到管理老板有多么重要(更糟的是．几乎没有多少人相信他们能够做到这一点)。他们为此感到既痛苦又无可奈何。因此，对以往老板(领导者)大权独揽、员工(部属)惟命是从的管理模式进行改革已经成为必要。“管理老板”听起来似乎有些冒犯，然而其用意在于找到一种身为员工和部属的积极行为模式，强调身为员工和部属所需要具备的勇气、力量、操守、责任与使命感，第十五章 管理老板的勇气- 98 -借以迭到员工与老板、部属与主管相辅相成的目的。这个模式对员工和部属的角色扮演提出了一种新的思考．认定员工与老板、部属与主管的重要性不分轩轾，其道理在于，如果没有贤能部属的辅佐，领导者很难长期有效地善用自己手中的权力。一个被大家忽略的事实是，身为老板或主管的领导者在拥有旁人无法分享的权力的同时，也不得不承受许多责无旁贷的压力(这些压力如果不是身历其境．旁人是很难体会的)。因此，便诞生了一个人们套认的哲学：领导者必须具备“坚强的自我”。但是，这种人格特质如果缺乏妥善的管理和贤能部属的辅佐，就很可能演变为“刚愎自用的自我”，进而造成独裁专断和决策过程的扭曲，严重伤害到团队合作的良性互动。从员工的层面上看，由于市场经济的发展，一种新的社会契约正在普遍形成。在