耶鲁领袖训练大讲义-6

3.采取措施促使创新思想产生。　　4.为创新思想的酝酿成熟留出足够的时间。　　5.当创新思想一出现时就要及时地抓住它们，并进行跟踪。　　◎激发创新的热情　　刻板的管理方法会压抑人的创新热情，现代的管理主张更灵活多变。世界上没有一成不变的规则，只有抛弃陈旧的思维方式，才能标新立异。作为领袖，创新是他的生命与灵魂，但领袖还有责任加强全体成员的创新意识，激发大家的创新热情，以培养和提高整体创新的能力为己任。领袖只有把创新精神同自己的创新实践以及广大追随者的创新有机地结合起来，并相互促进和推动，创新意识才会不断增强，创新的热情才会不断地迸发出来。　　◎不要墨守成规地想问题　　菲茨吉本关于提升创新力也有一些不错的建议，我们可以参考一下。关键是要认识到社会的法则，然后打破这些法则。菲茨吉本说过，从某种意义上讲，这就是回归童年。那时候，你在玩游戏时，会不断制定出新规则。　　◎不回避问题　　记下你所遇到的每一件难以处理的问题。我们需要从过去的经历中积累经验，但我们往往会忘记发生过的事情。例如，你要与一个难缠的客户打交道，不要总是回避他，而是要考虑你应该怎样才能以更好的方式来与他沟通，建立起新的关系。　　◎专注　　每天专注于一个问题，比如袋泡茶或一支钢笔。想想看，除了原有用途之外，它还可以派什么用场。　　◎记录梦想　　当你想起来的时候，随时记录你的梦想。有迹象表明，梦想的功能之一就是帮助我们解决问题或摆脱问题。　　◎了解别人眼中的世界　　想象一下，你会如何通过别人的眼睛看待你周围发生的事情。每个人都把自己的规则应用于世界，因此，通过别人的视角看问题意味着你要暂时放弃自己的规则，而采用别人的规则。　　◎放松心情　　每天留出一段时间来放松一下。绘画，写诗，听音乐，或者什么都不做。菲茨吉本说:“这会给你一段酝酿变化的时间。我们往往会发现，面对问题，我们束手无策。这有助于让我们停顿下来，然后重新面对问题。这叫作内省——你可以在闲散一段时间之后解决某个问题。”　　◎操练　　1.根据你所在的组织变革创新的目的在下表内做记录。　　目的　　　　　　　　　　　　　　情况如何　　缩短产品生产周期　　降低成本　　改进产品的服务和质量　　增加产品的功能　　满足客户的个性化需要　　扩大市场份额　　将产品推向国际　　市场提高总销售额　　增加利润　　其他　　2.你所在的组织在创新的过程中遵循了哪些原则？　　3.如何建立创新链或创新系统？效果如何？