世界营销绝招800例-49

准备会见的问题。是不是有足够的名片？有没有广告牌。小册子放在什么地方？送给交易会顾客们的小礼物。在交易会附近的旅馆定房间等等。15.从销售的前景角度来说，我怎么准备交易会？交易会对商人和推销员来说是一个理想的舞台，他可以从日常的枯燥无味的工作中解脱出来，去处理新的工作。这包括：赢得新的顾客。介绍新的产品。接近新的购买群。交易通常是和时间的赛跑，许多项目，特别是新的产品直到最后几分钟才准备好。对于推销员来说，交易会的三个阶段是很重要的。交易会的准备：确定推销目标。也许你希望开拓新的市场或吸引新的决策者。使你的推销目标得到全体推销员和推销经理的帮助，在交易会开始前，把邀请送给他们。交易会的执行：决定你的销售策略，你希望在交易会上获得什么？交易跟踪：在交易会开始前，你就应为交易会后的跟踪做些工作，在交易会开始的时候，你应通过交往、接触系统地工作，如果不是这样，交易会后你会沉浸在日常积压的工作中，而使交往变冷，这样你就白白浪费了交易会上时间和努力。16.交易会上最容易犯的错误是什么？作为散发信息的一条途径，交易会受到了人们的重视。然而，许多公司，有这样的观点，就是把交易会只看作是被大家参观的地方，这样就不能充分利用交易会的优势。在进一步的发展目标上没有错误。介绍新产品。顾客联络。新联系的人。新的顾客。不用怀疑，你会认为最后一项是交易会特有的重要目标。在实践中，同固定客户的谈话通常要占交易会的大部分时间，请记住下列事项：通过信件、电话或亲自前往，来扩大交易会“新顾客”的邀请。作为一个推销员，你如果事先忽略了这一点，你就没有任何理由期望交易会上有更多的“新顾客”。小结：为交易会确定一个清楚的，定位于人的目标。A 联络。A 联络应包括：——还没有从你这买过东西或最近五年内没买过东西的人。——已经加入了消费者行列的全体人员。——你已意识到的一个目标群体，但以前他们不是你产品的候选人员。你所确定的A 联络应根据交易会的不同而不同，每个推销员确定在交易会的每一天应选定多少A 联络是很重要的。天姓名第一天第二天第三天第四天第五天名额实际名额实际名额实际名额实际名额实际弗雷德约翰2 4 3 2 217.应给予参观者一些什么？不会过太长时间，参观者就会淹没在他从不同摊位获得的印象之中，进而忘记大部分。然而，用报道的方式，不论是书面的，还是口头的，对超负荷的参观者可能有点帮助。声音宣传集中在重点信息上，把基础工作放在参观者离开前的下一步工作。（见下图）宣传手册如不发放给参观者，就有可能被扔到废纸篓里，宣传手册应以注释的方式有进一步的信息，经验表明，带有手写体的信息的宣传手册不会很快就被扔掉。交易会一结束，你就可以带一些宣传手册到你顾客那去。为顾客准备一条或二条简明的信息很有好处，顾客会从他自己的角度作为重点信息看待。盒式录音机应包括有关公司和新产品的更重要的信息，把盒式录音机提供给顾客是一个比较新奇的主意，在这种手段还没有广泛使用的行业，它会吸引更多的注意。今天路上行驶的小车里很少有收音机或盒式录音机，在顾客从交易会回家的路上听盒式录音机，这是一个很好的机会，它会加深顾客的印象。18.在下面这些阶段中什么是重要的？一个交易会应包括以下三个阶段：作为一个推销舞台交易会的成功与否与最后一个阶段紧密相连，通常一个交易会占用你一个星期的时间，这一段的日常工作就被搁置了，紧跟着，交易会留下的一大堆约会、投标和工作又需要去做，你和你的同事建立了很多联系。现在联系纸条也开始到达了。如果你不把你的联系分为A、B、C 类，那真的有危险使“热”的联系冷下来。建议：把联系户分级，是你交易会的必要组成部分，如果联系纸条仍没到达，你应估计一下它们什么时候会到达，请你的同事在交易会上同“热”联系户谈话或约时间去访问他们。做好在日常工作中跟踪阶段的工作。比如每天给你在交易会中遇到的顾客打一到两次电话，或者访问一两个在交易会上对你的产品感兴趣的人，给最有希望成为你顾客的人写信，附上最好资料。交易会后，把你的联系户重新分类，看看哪些是最理想马上买你产品的人，这样对你未来的推销工作是大有帮助的。召开一次交易会汇报会议，总结一下质、量两方面的成果，这很重要。19.我工作太努力了吗？让我们假设一下，你的工作时间由5 天减为4 天。你改变了什么？你每周工作时间减了20％，但你仍要完成你的成交目标。根据一些推销员的建议，下面列了一些调整你的工作状态的方法：——把一些附助性工作，委托给服务部门或你办公室的其它人。——严格的自律。——精确地掌握你的时间。——在你的所有工作中建立一个先后次序。——做一个周密的计划。——重新培训你的顾客，以减少最后一分钟的工作量。——减少懒散时间。——充分利用你在办公室的时间，使之标准化。——充分准备访问会见。——把电话、开会、和同事谈话的时间缩短10％。——试着说“不”。如果你工作量大，重新检查一下时间安排给你提供的可能性。这涉及到了洞察的能力问题，所有都很快，一次谈话可能涉及到夸大的承诺。如果你的四周都是这样的声音：“所有的一切都是我的工作”，那你就没有空余时间了。核心问题是：我想工作得这么多吗？我知道一些推销员把工作排的满满的，空余时间太多对他们来说是犯罪。如果你是这种人，时间安排不适合你。然而，如果你想有更多的时间，积极的时间安排将会带来意想不到的结果。20.一个推销员怎么样来计划时间？“完善的计划是天才的即兴表演的最好准备”。事情的核心是：计划是必不可少的，弹性也是需要的，只是那些已明确在有限的时间内完成某种事业的人才会不给自己留有任何余地，严格执行计划。（见下图）5 年的计划：把下来5 年内你在事业和个人两方面想要成就些什么写下来，然后制定一个达到此目标的步骤，每年检查一下你的成就，和应采取的措施。12 个月的计划最晚在新年伊始，决定你在下一年应达到的目标，如果你的计划是占领销售市场，你应考虑一下如何赢得更多的新客户，怎样参加交易会。6 个月的计划检查一下你实现年度目标的进程，你还有时间调整你的进程，采取你认为必要的步骤。1 个月的计划把你的年度目标分为小的单位，诸如以月为单位，成交量并不是按12个月份平摊的，客观存在有旺盛期，也有萧条期。根据这种情况调整你的销售目标。你的销售方向也必须是在一定时间达到这个阶段的目标，如果不是这样，你的整体目标的实现会很危险。每周的计划每周的计划的本质就是把每天的工作具体化，如果是即兴做事，结果将会是杂乱无章，浪费时间。21.我怎么能最好地完成每天的日程？你的目标是最大限度的利用你的销售时间，如果你不能完成你每天的计划，你的总体计划就会落空，你可能会忘记跟踪要约，或忘记参加客户的咨询会。如果你每天都有计划，你将能够：——保持对形势的总的看法。——建立一些优先的联系户。——检查你每天应做的事情。——把长期的规划变成每天的实际工作。——记住所有事情。——更好地计划时间。——更好地利用时间。在前一天晚上，计划好第二天应做什么是很重要的，同时可以回顾一下这一天的工作情况，每天留有五分钟做这项工作，你会发现你能够很有效率。下面是一则很好的例子，由一位时间设计者设计的每天工作日程。22.一份时间安排目录怎么样能帮我改进工作习惯？每年有多少小时你是在车上度过的。在等待客户的答复或在其它地方你丢失了多少时间？你办公室的工作需要多少时间？哪一类型的办公室的工作占用时间最多？你怎么样才能把更多的时间用在推销活动上？你有多少时间是用在和客户面对面推销上的？你有多少时间是用在A/B/C 种不同层次的客户上的？你有多少时间是用在获得新的客户上的？你有多少空余时间？如果你能很清楚地回答这些问题，那你就可以保持这种时间记录，不必做太多改动。如果你发现对某些问题的答案，你只是猜测，那你应记录你是怎样用你的时间的。保持时间记录能帮助你看清全面形势，以便你能更合理地分配你的时间，你知道你的时间浪费在哪里并采取措施。比如，在许多行业，用于面对面推销的时间通常占15—25％。保持你的时间计划，对一个推销员来说是很难的，因为你不像办公室的职员，可以整天坐在那。一些推销员为了澄清他们的时间分配，制作了下面的表格，在五分钟内你可以标明你做什么；你可以把你的主要活动，如等待的时间，电话，旅行时间，积极的销售时间，登记在里边。23.最常见的自我导致的时间窃贼是什么？积记到1 小时左右。再看看一年，或200 个工作日，通过时间窃贼浪费的时间是一个惊人的数字。你自我导致的时间窃贼是什么？这个图让你标出适合你的时间窃贼的范围，如果这些时间窃贼其中之一在你的工作中占的比重大，就在右边标出100％，如果是中等比重，就标出50％，用这种方法，你就能很快发现你应从哪开始减少时间浪费。24.对我来讲哪些时间窃贼是最重要的？自我导致的时间窃贼1. 可接受的精神涣散2. 不专心工作3. 在办公室外做你喜欢的事4. 聊天5. 至善至美状主义6. 因为没条理，寻找报告7. 忧柔寡断8. 拖延你不愿干的事9. 因无耐心而匆忙下结论10. 打电话太长11. 愿意自己干一切事情第一点：让你自己被分散精力会很快消磨完你的时间，例如：一位同事向你请求一些问题，你利用这个机会又和他讨论了一两个问题，一刻钟很快过去了，如果你喜欢这样被分散精力，那你应事先克制一下。你必须克服你的习惯性。第二点：不能专心工作可能是“开始——停下来结果”引起的。当你正专心干事的时候，被电话或其他人的提问打断了，这之后，你又得重新把思想拉回来。如果这样发生几次，你的专心能力就会被消弱了，你必须需要很长时间才能