沃尔玛经营管理理念
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沃尔玛现象----对打造名牌的诠释2002-09-03日前《财富》杂志公布全球500强,零售业巨子沃尔玛连锁店终于将埃克森&bull美孚石油公司拉下马,以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。《财富》杂志记者不无惊叹地写道:"一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?"其实沃尔玛的成功并无玄机奥秘,只不过是它几十年如一日地恪守自己的经营法则,坚韧不拔,孜孜以求,一步一点利润,聚沙成塔,集腋成裘,形成沃尔玛名牌效应,终于力拔头筹,登上全球500强之首的宝座。经营法则之一:薄利多销沃尔玛创始人山姆&bull沃尔顿1962年在阿肯色州乡村创立第一家连锁店时靠的就是这一条。当年,沃尔顿对其商店的定位就是中下阶层,经营服装、饮食以及各种日常杂用品,最重要的是以低出别家商店的价格出售,因而吸引了众多顾客,连锁店越开越多,但"天天低价"的法则始终没有变。沃尔顿有句名言:"不管我们付出的代价多大,如果我们赚了很多,就应当转送给顾客。他的"女裤理论&qu
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