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给你一个团队,你能怎么管

给你一个团队,你能怎么管

赵伟
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在一次培训中,有位杭州的公司部门经理问我:&ldquo假如我们在做出调整时,所有人的利益都会受损,20% 的关键性成长理论还有效吗?&rdquo这意味着一个团队要卷土重来。一些职业经理人的困惑就在这里,他们接手一个部门,第一眼看到的是一大群人眼巴巴地望着他,希望在即将到来的变革和调整中,保证自己的利益。如果每个人的利益都要受损,其实已经意味着个人利益大过了团队利益。那么,解开这个死结的通道在哪里?1.最优化的人力资源配置。此时的带头人,不但要努力保持稳定的人力资源结构,更要保证人力资源的最优化配置。利益受损是一种共性,那么就不存在&ldquo照顾式&rdquo的情绪,一视同仁,以才待人,以清醒的头脑,明确20% 的核心成员都是谁,将重点放到这里。2.量体裁衣的理性搭配。剖析这些人有什么样的特点和优势,以便你采取相应的策略,剔除非关键的部分,不需将他们的诉求纳入变革的核心区域。在这个基础上,重点培养和激励这20% 的骨干力量,充分发挥他们的骨干作用,从而带动另外80% 的员工的积极性和创造性,实现变革目标,达到提升整体素质,提高工作效率的目标。3.整体利益永远是第
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2023-10-08 更新 给你一个团队,你能怎么管-8
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