成长力
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序保罗·托马斯作 者 序商场如战场。商场中充满着机会与风险,如何把握机会,趋利避害,获得持续的利润增长,这是每个企业都面临的大问题。在过去的20年里,我每天都观察着全球各大公司成长的案例,也目睹了很多公司经历着从小企业迅速成长为大公司的惊人事实。当然,也有很多公司还没有突破成长的瓶颈,就默默地走向消亡。其实,作为追求永续经营的超大机体,企业的寿命应该是无限的。究竟是什么原因制约了企业寿命的延长呢?在市场的激烈竞争下,企业只有获得利润才能获得发展,这是人人皆知的道理。但是在目前这样一个急功近利的时代,一些企业盲目地追求利润,不顾自己的实际情况,希冀企业的营收能够获得爆炸性的飞跃;而一些高科技产业公司创新的成功,创造了巨大的个人财富与公司市值,也使别的企业产生做新、做强、做大的幻想。这种不顾自身实际情况所带来的后果,往往是欲速则不达。20世纪90年代后期的网络泡沫经济所带来的资产投资重创和财富缩水就是一个明证。如何让公司能够持续获利,一直是我思索已久的问题。在过去的一年里,我提出了&ldquo执行力&rdquo这一概念,我认为执行力是构成企业竞争力的重要一环,它是决定企业成败的
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