因你在担任四川托普软件投资股份有限公司董事长期间，对该公司存在的信息披露违法行为负有责任，依照《证券法》的有关规定，本会拟对你给予警告并处以30万元的罚款，同时依据《证券市场禁入暂行规定》的有关规定，拟对你实施永久性市场禁入。　　因对信息披露违法行为同样负有责任，受到中国证监会行政处罚的还有袁科、陈晔。他们曾是托普软件股份（000583，SZ）董事，被"给予警告并处以罚款10万元"。《送达公告》表示，宋如华、袁科、陈晔享有陈述、申辩及要求听证的权利，逾期不候。　　10天后的6月6日，星期一，11：04，上证指数跌破了千点大关，最低探至99823点--这是自1997年2月21日以来，上证指数首次跌穿1000点。跌势之疾，出人意料。8年多的大底，难道竟如一层薄纸？漫漫4年多的熊市，难道还没有一个尽头？　　11月4日，中国证监会又给宋如华下达了"行政处罚决定书和市场禁入决定书送达公告"，正式对宋如华给予警告并处以30万元的罚款，同时决定对宋如华实施永久性市场禁入，自公告之日起永久性不得担任任何上市公司和从事证券业务机构的高级管理人员职务。　　至此，这是"托普系"资本恶事第一次被官方定性。虽然"托普系"的企业面临众多诉讼，违规担保不计其数，在众多领域投资失败，甚至有人说宋如华坑害了众多的中小投资者--一个冷冰冰的事实是，他至今还是一个未被司法机关认定触犯刑事、民事法律法规的公民。　　托普集团在自己编造的帝国神话破灭后，拉来了一个庞大的"殉葬"队伍，成为"托普后遗症"中最直接也是最辛酸的受害者。在这批"殉葬队伍"中，涉及范围最广的是大量中小股民，他们大多数人都因购买托普股票而血本无归。根据2005年第三季度数字，ST托普公司每股收益为-217元，每股净资产为-413元，而这支股票股价最高时是46元。ST炎黄2005年三季度每股收益为-011元，每股净资产为-433元，而其股价最高时是33元。2005年12月7日，ST托普股价跌至094元，再次沦为仙股，大量中小股民手中的股票无异于一张废纸。在托普扩张中立下汗马功劳的众多建筑单位和民工也被托普拉入了"殉葬队伍"之中。以咸阳托普西北软件园为例，至今托普仍拖欠54家施工单位3600多万元工程款。这些单位既有来自北京、四川、甘肃等外地企业，也有西安、咸阳等本地企业，涉及民工数千人。　　曾经，中国银监局、四川证管局要求宋如华回国协助调查，但均被其以养病为由予以拒绝。据接近宋如华的人士透露，宋如华不想回国的主要原因是不想面对国内的压力，但他在走的时候说，"我一定会回来的。"回国时间，有传言说是在2005年年底。　　2005年的冬天，成都特别冷，街市上的商业活动全散发着圣诞节的味道。曾经名噪一时的西部软件园如今早已被出租，成为一家休闲娱乐中心，会场门口有三三两两的茶客以及旁边激战正酣的乒乓球比赛，很多人已经不知道宋如华是谁了 。　　这是宋如华在美国度过的第二个圣诞节。"每逢佳节倍思亲"，欢乐的夜晚，不知他是否还会想起在老家读中学时的冬天，为了赶到十几里外的住读学校，每周一大早就要赤脚踏进冰冷的河水；是否还会想起在读大学时穿一双磨破了底的运动鞋勇夺百米赛跑第一及自己订下的"八不"原则；是否还会想起雅安"社教"期间窗外刺骨的深秋寒风……　　越王勾践，十年生聚十年教训，在惨败后20年终于一雪前耻打败了吴王夫差。宋如华能像他的绍兴老乡一样，东山再起吗？据说2003年夏，内外交困的宋如华为寻求心理解脱，曾到普陀山烧香拜佛，一次就掏出20万元的香火钱。托普集团的一位资深员工曾赠与宋如华《金刚经》中的一段偈语："一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，当作如是观。"　　〖1〗　　后宋氏时代的托普"浙江帮"　　带着1800万股股权换来的"两元钱"，宋如华匆匆而去。　　他不但创下了国内资本市场上的一个奇谈，而且由此还引发了传媒对近几年富豪失踪现象的反思：2002年6月，当年的福布斯第二号富豪、华晨集团创办人兼主席仰融出走美国；2003年7月，诚成文化董事长刘波出逃；2003年8月，健特国际集团董事长兼总经理李海峰失踪；2003年11月，新疆啤酒花董事长艾克拉木·艾沙由夫失踪……　　那么，虞新友、夏育新1元钱买到的千万股权，究竟是天上掉的馅饼还是地下的一个陷阱？有市场人士对此发表看法认为，实际控制人的变更已经触发了要约收购。根据《证券法》和《上市公司收购管理办法》的有关规定，比例超过上市公司股权30%的收购，要向其他股东发出收购要约，其中实际控制人的变更也并不在豁免之列。　　作为第一大股东的四川托普科技发展公司，持有托普软件3496%，超过了30%的上限，此为其一；其二，宋如华是托普科技发展公司的实际控制人，此次转让发生了实际控制人的变更。托普软件的特殊之处是，宋如华仅持有托普科技发展1905%的股权，是托普科技发展的实际控制人，但并不是第一大股东。该种情形下是否要履行要约收购，还有待认定。　　受赠人之一的夏育新在接受媒体采访时说，关于1元钱受让千万股权一事，我们江浙一带的观念和西部不大一样。我们更注重现金而不是股权，"我夏育新可以这么说，我个人的价值就超过900万元。至于托普软件爆出巨额亏损和违规担保，涉及前任董事会的工作，我不好加以评论。"　　2004年4月21日，托普软件新任董事长夏育新履新后，"提名"杨秉楠、李正彬、袁科等为托普软件副总裁，而这三人之前已是托普集团高管，其中杨秉楠还是托普集团常务董事，负责打理托普集团目前最挣钱的教育集团业务。　　托普集团主要子公司负责人的交叉任职或身兼多职，先前都由宋如华"钦定"。　　据悉，夏育新来自宋如华老家绍兴，此前曾任绍兴嵊州市崇仁镇副镇长、绍兴市农业局副站长、绍兴市开达实业公司经理和托普发展董事等职，托普东进过程中，宋如华选择绍兴作为基地建"浙江托普软件园"，任命夏育新为"园主"。夏育新利用当地熟谙的人脉关系，"拓出一片大大的疆土"，并为宋如华在江浙两省的业务开展和多个软件园的建设立下汗马功劳。　　而另一受赠人虞新友，即现任托普科技发展董事长，却没有任何公开资料透露其背景。我们在Google上搜索出的一条信息显示：浙江绍兴银光紧固件有限公司的法人代表叫虞新友，不知是否是同一人，该公司的网址是http://wwwcnyinguangcom。　　2004年3月召开的托普软件董事会决定，本届董事会任期满后，换届改选时将进行大换班，6名董事中有5名要更换，分别是宋如华、高云秋、陈晔、袁科、田京元，只有李正彬被提名进入下届董事会。此外，董事会还提名夏育新、王友钊、沈春和、郑涛、王兴刚等5人进入下届董事会。　　2000年之前，高云秋曾任托普集团财务负责人，后任托普集团董事局副主席。陈晔1985年毕业于电子科技大学，1997年到托普集团工作。田京元毕业于成都理工大学，曾在成都理工大学和共青团成都市委工作。李正彬于1993年加入托普集团。颇令人玩味的是，托普软件下一届董事会的候选人大多具有浙江背景--　　王友钊毕业于浙江大学，曾任杭州哈特数字技术有限公司董事长，现任浙大副教授、浙大数字技术及仪器研究所书记；沈春和曾任绍兴市科学情报研究所所长，现任绍兴市科技信息研究院高级工程师；郑涛曾任浙江省人民政府办公厅农业处副处长、浙江省乡镇国际合作公司总经理、浙江粤海投资管理公司总经理、嘉兴天天箱包有限公司董事长、杭州托迪斯多媒体有限公司总经理等职务；王兴刚曾在浙江宁波镇海光华毛纺织厂、宁波华林微电子公司工作。其中，王友钊、沈春和二人此前并不在托普集团任职。　　老乡加"下属"，让人平添几分怀疑：宋如华真的退出托普了吗？　　废墟中指点"未来"：从狼变成刺猬(1)　　"棋局已残，吾人将老，欲无哭泣也，得乎？"100多年前，刘鹗在书桌前唉声叹气。2003年10月13日，宋如华在成都高层管理人员会议上竟条缕清晰地勾勒托普蓝图，会议主题叫"新时期托普的发展任务与目标"，而后3个月不到，宋如华就飞赴美国了。　　如何应对未来，宋如华似乎已做好了一切准备，至少也部分验证了5·12秘密财务大清理会议上他为什么要求将教育集团的债权（或债务）数据和相关凭据"单列处理"。　　托普未来做什么？这是宋如华谈的第一问题，他认为--　　除了我们正在开拓的健康与实训产业以及从国有企业重组过来并采取一些独特政策而相对独立运作的机床、自行车等特殊行业外，从2004年开始，所有公司的身份要重新确定，通过其股东会和董事会讨论是否愿意加入新的托普集团，一旦加入，就必须严格执行我们制定的新的经营宗旨和目标，如果不愿加入，要么是由于外来公司股份达到控股就自动脱离托普，要么是我们主动彻底地给予剥离，剥离的办法是采取出售的方式或者是让其完全独立运作，目的是为了回收资金，我们的第一选择是出售，管理层可以自己购买，也可以寻找外部的资金来购买。　　托普未来的发展要以IT职业教育为核心，要以教育和培训作为托普的基本业务，同时经营增值服务以及与增值服务相关的品牌和产品，比如教育电脑的买方信贷等。2004年开始我们要完全这样运作，坚持这样的经营宗旨，其他业务统统不做。我们要与时俱进，及时调整我们的主营业务。老员工都还记得我们创业之初做实达的终端代理，那批人在那个阶段很快进入了我们的重要领导岗位；后来做显示屏、做税务，其骨干也很快成为我们那个阶段的重要领导；再后来进行资本运作，很多人也走上了我们重要的领导岗位。所以从现在起，各公司要召开股东会和董事会，确认是否愿意加入新的托普集团。　　托普经过这几年的变化和发展，特别是经过这一年来的洗礼，托普集团已经找到了自己所擅长的业务。为什么说教育与培训是我们擅长的业务呢？　　道理很简单，首先，我本人，作为目前托普的带头人，因为我除了农民背景外就是教育背景。我不是一个技术专家，对核心技术并不在行，所以不能带领大家往核心技术的方向发展。所以下一步愿意跟着我干事的人，也要走教育这条路子，只有熟悉的行当我们才做得好。比如我们的机床为什么能做得好呢？除了总体形势好外，其中的一个原因就是自贡机床已经做了几十年了，熟悉这个行当。不熟悉的行当以后我们绝对不能做了，也不能再有开发核心产品、核心软件、核心技术和新型手机等提法，因为那些都不是我们所熟悉的。只有这样我们才能及时转弯，及时刹车，及时认清托普以前的不足以及未来应该走的路。　　第二个重要原因是，教育已成为托普的第一大支柱，为托普源源不断地注入了可观的现金流。从2003年下半年到2004年上半年，我们的教育（包括与之相关的培训）纯现金收入可以超过2个亿。如果再翻一倍，就可以达到4个亿；再节约一点，去除所有的费用和利息，就有1～15亿的净利润。《托普典章》明确我们不做不擅长和不熟悉的行业，但是这几年并没有坚决贯彻和执行。这里做手机，那里办报纸，其实都不是我们擅长的。那么我们擅长什么？就是教育！一旦我们的教育、培训和增值服务收入达到十个亿的时候，这十个亿就相当于我们原来一百个亿的销售业务，因为这十个亿的收入就是我们的毛利。　　教育是一个可控性的行业，是可预测的。而其他行业，尽管我们年年都在做预算，可控性却越来越差，像系统集成这种不可预测的业务托普以后统统不做了。我们留下来的人全部做教育，当然我们可以按专业来拓展业务，比如创办财会金融学院、健康学院、管理学院、林学院、烹饪学院等等，培养不同层次不同专业的人才。我们刚刚与复旦大学签约准备联合创办复旦大学托普商学院，2004年就开始招生。当然我们办教育要以IT为核心，这个核心不能变。　　我们要坚定不移地把教育做好，争取2004年在建设和办学规模上能翻一番，这样我们就可以稳住阵脚。大家也不用过于忧虑，只要我们把一些基建款付了，靠教育就可以把整个局面完全支撑起来。至于在银行的借款，我们可以先付掉利息，再进行转贷。　　有了这样明确的目标与思路之后，我们该怎样做呢？　　一、进一步大力发展教育事业。　　我们要大力创办二级学院，大力建设实训基地，大力进行各种中短期培训，大力发展网上教育等等，核心是IT职业教育。现在我们正式招生的有7个学院、3个中专，共有10所学校。珠海学院已经建好，但还没开始招生，有些软件园实际上经过一定的整合也可以建成学院。对于西部来讲资源显得尤为重要，下一步我们准备把托普总部大楼办成托普管理学院或者工商管理学院；西部软件园准备再建3～5个学院，根据情况，如果建成3个，规模就大一点，如果是5个，规模就小一点；邛崃经过整合，适当修建一些宿舍也可以办成一个学院。除此之外，湖南、重庆、云南等周围省市都可以去发展教育，当然要稳步推进，重点在成都，先把在四川地区的工作做好。我们以后的标语也要一切围绕这个主营业务来提。我们原来的口号过分大了，比如"产业报国"、"实业救国"，这不是我们能做到的，我们要做的就是把职业教育这个核心做强、做深、做透，其他教育做大，服务做开。　　废墟中指点"未来"：从狼变成刺猬(2)　　我们要一心一意把所有的精力与资源都放到这个主营业务上去，我希望第四季度每位员工都要思考并着手做这个事情。　　将来我们的业务是一个圆形，中间是一个核心区--IT职业技术教育，外面是其他职业教育与IT的其他教育，再外面是以IT为主的增值服务和培训，最外面是相关的行业、产品及服务，这就是我们将来的业务模式。　　一句话，我们一定要动真格去做，按照我刚才所说的去做，没有其他退路。　　二、行政机构要大大精简。　　我们的机构特别是行政机构需要再精简，但不需要裁掉很多人，我们的老员工如果不工作了年底就全部退休，托普不会亏待曾经为托普做出巨大贡献的老员工，特别是资深员工。我们可以让资深员工进入董事局这个托普集团唯一的最高决策机构去当"政委"，参与重大投资的决策和重大人事的任免。这样他们不用每天上班，每个月都有固定的收入，当然有级别差异，待遇也有所不同。对于资深员工里的一般员工，如一些工人，可以给予一定的荣誉，采取多种方式每个月给予部分津贴。如果老员工想留下来继续工作，我们也欢迎。我相信老员工只要愿意做，肯定会比别人做得更好，因为他们对托普太了解太认同了。新员工不做就离开，要做就留下，而且只能做以IT职业教育为核心的工作。大家不要再抱任何幻想可以从事其他工作，除非你不在托普集团。2003年年底前这个问题要彻底解决。　　三、增值服务方面怎么做？　　要做行业的增值服务！把一个行业全部包下来，比如中国农业银行4万个网点，我们全部包下来，一个网点1万元钱，那就是4个亿。　　具体怎么服务好？每个行业都有自己的一套办法，用不着你去担心。　　而对于新行业，我们是不会贸然进入的。目前我们在做的健康产业只是一个探索，希望你们大胆探索，但不要贸然挺进，投资不要太大，要摸索出一套经验来。　　我想今后托普能否继续存在和发展关键就在此举，此举做好了、走稳了，保证没问题，这是一剂良药；此举做得不好，托普的发展就有可能发生问题。我们过去存在的问题就是资源不能有效整合、不能最大限度地得到发挥，这对于一个企业的发展来说肯定是不利的。　　在规模上，我们的目标是通过两年、最多三年的努力，我们在校的各类学生，包括短期培训的，要超过10万人。我非常感谢朱军和廖清，他们把实训做起来了，而且做得还不错，现已逐渐形成规模，我们的优势就在这个地方。　　根据我最近的总结，一个事业的成功有三个最重要的要素：　　第一，要思考我们所做的事情是否可能成为所在行业中最好的？　　我们的手机？不可能！我们的软件？不可能！我们的电脑如果不搞教育买方信贷，也不可能做好。但是我们的IT职业教育，完全有可能做到中国第一、世界一流。第一的价值和第二的价值是完全不一样的，托普历史上成功的东西不是我们做成第一，也是做成数一数二。我们代理实达终端是中国数一数二的，我们做的模式也是中国数一数二的，所以我们赚了钱；我们做显示屏，也是在短时期内做到数一数二的，所谓的"北有南通，东有洛普，西有托普"；我们早期做税务软件也是做到行业首位。当然有些行业的产品市场有限，比如显示屏，市场不大，且较为分散，小公司不但可以做，而且经过努力短期内也可以做到数一数二，因为其投资量不大，再加上显示屏有很多标准性模板，很多小公司不需要开发就可以做出来，所以我们的优势仍然不明显。　　教育就不一样，它需要相当多的投入，有规模投资能力的企业首先就很少，再加上要做到数一数二，要深入理解职业教育的内涵，这样的公司就更少了，而这些条件我们托普都具备，所以我们能做到第一或者是数一数二。以后大家不管做什么事首先都要想到是否能在这个行业做到第一或者数一数二，只有这样才能做，否则我们不做！　　第二，对所从事的行业要感兴趣，愿意投入极大的热情。只有投入极大的热情，才有可能把事情做好。　　第三，不管从事的哪个行业都要有稳定的足够的现金流和利润率。　　这三个条件缺一不可，决定了我们能否进入这个行业，决定了我们能否在这个行业做好和做长。　　除此之外，还要再加上我们托普人将来要有"刺猬"精神。　　在这里，我建议大家去看看《从A到A+》（或者《从优秀到卓越From Good To Great》）这本书，里面谈了很多观点，其中有一点就是一个企业的成员要学"刺猬"精神，不要学"狐狸"精神。我们有些人很聪明，脑袋瓜很机灵，但是一辈子干不了什么事情，这就是狐狸精神，一天到晚朝三暮四、想这思那的，最后是一事无成。而刺猬早上起来就去找吃的，吃饱了给小刺猬带些吃的回家，其他的什么都不想，非常敬业。刺猬的精神就是勤劳、一心一意、执著，不是人云亦云，不是朝三暮四，不是脚踏几只船，这也符合全球最伟大的投资者巴菲特的投资理念。刺猬看到别人要来进攻时就马上缩成一团，它不去主动攻击人家，但别人要攻击它也不可能。我们做生意也要这样，不要老是去进攻别人，把自己的摊子守好，不让人家侵犯就可以了，到处招惹是非会给自己带来很多麻烦。　　废墟中指点"未来"：从狼变成刺猬(3)　　所以我们按照这样的标准，首先把公司的身份确认好，然后再把领导班子选好，把重要岗位的人选好。在充分尊重各公司自身特点的情况下，区域集团主要任务就是管理好所属的法人公司，并监督是否在开展符合托普新要求新目标的业务，如果不是，就坚决要求转型，或者马上换领导班子。　　这个问题想清了，以后的很多问题就会迎刃而解。　　比如公司的市场到底重不重要？市场重要，但它没有我们的定位更重要；技术重不重要？也重要，但它只能是加速公司的发展，不可能使一个濒临倒闭的公司起死回生，也不可能使一个经营良好的公司因其而垮掉，因为它不是根本性的问题。　　我最大的失误就是没把在座各位的能力发挥到最好，放到最合适的位置上去。　　我们托普不是不可以做其他事情，只要满足以上三个条件，然后找一批刺猬，我们的业务仍然可以延伸。我们现在做得好的业务，如龙继刚和陈维希的税务，为什么还能做下来，因为他们是刺猬；做教育的杨秉楠和文凌、做电脑的袁科、做Health Care的李景华，也是刺猬。我们现在说"3+1"，三个条件再加上做这事所需的"刺猬"精神就可以做，做了保证能赚钱。我原来想不通为什么自己做了就能赚钱，而换成有些人做就赚不了钱呢？那是因为我也是刺猬。　　当然不是说只有做市场的才有刺猬，我们做技术做财务做行政的也有很多刺猬。我们要使得以后在托普工作的人都是会做事情的刺猬，比如成都托普集团的大刺猬杨秉楠以后要培养出许许多多的中刺猬和小刺猬，要让这些刺猬协助你把成都区域的事情做好。　　各位同事都在担心托普会不会有问题，特别是从2002年到2003年这段时间，更是担心得不得了。但是光担心是没有用的。我们只要再经过1～3年的努力，严格按照这种思路、这种方式去做，托普未来的事业肯定无往而不胜。　　宋如华谈的第二个问题，是关于托普未来的管理体系。他认为不管什么业务，都可以分成三种类型：第一种类型是成熟业务，第二类是新创业务，第三类是新型业务。　　托普目前的IT职业教育、教育电脑买方信贷和数控机床，宋说都算是成熟业务，它的标志在于市场体系稳定、业务模式和财务模式完全有规则、收款付款没有太多的随意性、现金流和利润率稳定。对于处于成熟阶段的这类业务，将来对公司部门和个人的考核是考核它的量，进行指标考核；新创业务，也就是筹办业务，宋如华表示，主要进行目标考核，比如昆山学院；新型业务，主要考核其成长率。宋如华举了个例子--　　万宝路公司在20年前其业务的99%是在国内销售，只有1%在海外销售，有一位副总裁分管国内业务，非常能干。公司换了CEO之后，新CEO把这位副总裁调到分管海外业务去，这样大家肯定想这个人是被贬了，这位副总裁自己也想不通。新CEO只给他两句话，一句是你以前的国内业务已经到了巅峰了，而海外业务潜力还很大；第二句是我对你的考核方式不一样了，是按成长率进行考核。　　我们也要这样，对于新型成长性业务，我们也要用成长率去考核，迫使其快速成长。　　由于以后我们都是围绕教育等行业来做，而这些行业的模式都是很清楚的，所以我们把业务分成这样三个阶段来考核。比如我们的Health Care第一阶段就是目标考核，也不讲利润，只看做了哪几件事情；做起来了有稳定的收入有稳定的现金流有稳定的利润了，再进行指标考核。　　建立了健全的考核体系，就能保证我们的教育稳定赢利持续吗？还不行！如果没有一个稳定的激励机制，这种经营也是不可能持续的，我们一定要有一个稳定的非常明确的激励机制。公司以前的奖励机制也不少，但是我们没有规范化系统化去运作。我们在教育设立EO很多人不理解，EO就是要与激励机制结合起来，如果没有激励机制，教育的EO就是一个年级指导员，那就糟了，没什么意思了。　　建立激励机制一定要把业务分析好，是成熟的还是不成熟的？是初创阶段还是成长阶段？我们的领导要花相当多的时间去研究这个问题。什么叫CEO？CEO如果天天只是忙着签字，这样的CEO不如不要。真正的CEO应该研究业务是不是满足这三个条件，是不是找到了一批刺猬，有没有给这批刺猬营造了良好的激励机制--这才是最为关键的，CEO就是要做这些事情。其他事情可以分工，让总裁、副总裁去分管公共关系和财务技术等工作，那是一般性管理，一个企业光靠管是管不好的，合适的一批刺猬上了一艘合适的船才能奔向非常光明的前程，这些刺猬的头就是CEO，他能给股东给董事会交上一份满意的答卷，否则永远不行。所以我们在前面提到的"3+1"基础上还要再加上一个"1"，即满足3个条件的业务加上一只大刺猬带领一批小刺猬。　　"托普哪怕现在等于零，仍然可以创造一个辉煌的托普，况且我们现在还不是零！"宋如华在会上不断鼓舞士气，"我们还有一个任务，作为一个称职的人，都要找好自己的接班人，作为一个有道德的人，都要让他的事业在他不在或者离开的时候能够持续永久地发展下去，如果只有他才能支撑这个事业，在他离开之后事业就垮了，那么这个人在他所有优秀品质中仍然有一个最根本的败笔，而这个败笔也会影响其个人的品质。"　　废墟中指点"未来"：从狼变成刺猬(4)　　在会上，宋如华表示自己不可能在托普干一辈子，一定要努力去选一个比他更优秀的人来领导托普，"以后我们干部考核有两个指标，一是业绩，按照前面所提的三种方式进行考核；二是是否挑选到一批刺猬，而且在这批刺猬中是否有能接替你的职位的人。"　　事实证明，宋如华最后找了一大批籍贯浙江的"刺猬"。　　托普业务人员在开展显示屏业务时，一靠奖金激励，二靠"狼的精神"。宋如华曾说："我们托普人像一群狼，虽然狼的名声不好，但狼能吃苦耐劳，而且其不达目的决不罢休的精神是众所周知的。另外，狼总是集体行动，每只狼都为自己的团体协力拼命，牺牲自己也在所不惜。"当时托普操作的《电子快讯》很快还登出了一幅群狼图--"托普群狼"。　　从狼变到刺猬，真实反映了"托普经济帝国"的变迁与沉浮。　　Quixit=Quick Exit：又牵出一家神秘公司　　国内该安排的都安排了，宋如华出国已无任何悬念。但到美国后，总不能跷起二郎腿吃老本吧。对此，宋如华早早就做了打算，他通过托普集团收购了OTC BB（美国纳斯达克柜台交易板）上市公司--Quixit Inc,时间是2003年1月16日。　　Quixit应该是Quick与Exit组合成的缩略词，中文含义为"快速出口"，不无巧合的，Quixit公司似乎就是宋如华精心设计的一个快速外出通道。　　托普出资20万美元收购Quixit Inc88%的股权，取得了控股权，从而成功实现借壳上市。收购完成后，Quixit Inc公司更名为TOP Group Holding Inc,由托普纽约分公司的董事会成员杨恒明接替出任TOP Group Holding Inc．公司的总裁。　　此前，杨恒明曾担任托普控股集团直属成员企业--四川泛美商务顾问有限公司的总经理。该公司设立于2000年下半年，2001年中即被托普宣布清盘，据曾参与此项清理的人员透露，在短短半年时间里，该公司没有任何主营业务，亏损却高达上千万元。泛美公司确实有很多奇怪之处，虽是托普集团的旗下企业，据调查，其办公地点却远离托普集团当时的办公区；不使用总部大量闲置的办公室，在位于成都文武路的新时代广场租了一个写字间；开张后，泛美没有正式开展任何业务，招聘的十几名员工也没有明确的分工，每天就是搞所谓的项目调查，据说还计划搞快餐连锁；在宣布清盘后，总经理也不知去向。　　2005年下半年，TOP Group Holding Inc又更名为Soyodo Group Holdings Inc，宋如华出任CEO，公司主要成员有FANG YE、Hai Wu、Tao Zhou、Zong-Zhen Zhou。据知情人士透露，FANG YE即方烨，原托普集团高级副总裁、首席运行官；Hai Wu，从资料上来看，是Soyodo Inc的秘书，27岁，毕业于上海交通大学；Tao Zhou即周涛，曾托普集团资本运营部助理总裁、托普软件助理总裁、董事会秘书等职；Zong-Zhen Zhou即周宗正，从资料上看，60岁，曾任California西湖贸易公司经理，1968年毕业于北京大学。　　美交所官方网站显示，Quixit Inc公司1997年5月作为Ximedix．Inc的子公司在美国科罗拉多州成立，以电脑软件等业务为主。公司在2001年开始筹备上市，并于2002年上市，股票的交易代码为QXIT．OB，总股本为500万股，该公司在美交所的交易冷清，股价也一直徘徊在005美元／股左右。其实就是一家纯粹的壳公司，基本上没有业务。　　OTC BB市场是由纳斯达克管理的股票交易系统，是针对中小企业及创业企业设立的电子柜台市场。许多公司的股票往往先在该系统上市，获得最初的发展资金，通过一段时间积累扩张，达到纳斯达克或纽约证券交易所的挂牌要求后升级到上述市场。还有一种情况是，比如一家美国上市公司，由于种种原因而停牌，变成空壳公司。然而，这类公司的股票仍可在OTC BB进行交易。通常情况下，OTC BB市场的流通性较差，大约2/3的股票实际处于停止交易状态，股价仅有几分钱，属垃圾股。　　与纳斯达克相比，OTC BB市场以门槛低而取胜，它对企业基本没有规模或盈利上的要求，只要有3名以上的造市商愿为该证券做市，企业股票就可以到OTC BB市场上流通了。因此，OTC BB市场又被称为纳斯达克的预备市场（纳斯达克BABY）。换句话说，到OTC BB市场上市本身是很简单的，有一个赚钱的概念与一个好的商业计划就足够。　　于是，有人专门购买这种空壳公司，便宜的仅20万美元，然后倒手卖出。想借壳的中国公司花30万美元左右，即可控股这类公司80%～90%的股权。　　无论如何，Soyodo Inc都是宋如华在美国的一个重要资本平台。但宋如华要进行增发新股进行融资，就必须为上市公司置换进优质的资产。　　Harrison Song洛杉矶卖书卖茶　　"走进书原，胜似回国"，美国书原广场网站首页的这句话，似乎在暗示着什么。　　据调查，"书原广场"已成为宋如华在美国的第二个平台，即实业平台。假如宋如华东山再起，除了Soyodo Inc，可能这也是一个主要的平台。一位不愿透露姓名的前托普高管告诉我们，"后托普"时代的"书业帝国"脉络清晰，宋氏正欲重振"事业"。自从2003年离开托普后，该人士一直没有放弃对托普系的观察。　　在书原广场网站上我们可以看到，"书原"是一个用中国文化产品服务于海外华人的机构，洛杉矶"书原广场"创立于2004年6月，最早公司英文名为 SooYoo Inc后易名为 Soyodo Inc创办人是Harrison Song、Harry Yang 和 Feyman Fang。网站介绍说，创建初期，得到了Sigan Hu，Frank Shen，Jean Cheng，Aaron Zhu，David Chiu，Jacob Yi，Wynn Zhang，James Zhan的参与和帮助。　　据知情人士透露，书原广场的三个创始人中，Harrison Song即宋如华，Harry Yang是杨恒明，Feyman Fang则正是方烨。积极参与和帮助的人士中：Jacob Yi是易更迫--原托普集团首席信息官、全球高级副总裁；James Zhan是詹俊武--原托普集团董事局办公室副主任；Jean Cheng是程文章--原托普集团董事局办公室主管。　　"宋如华的女儿叫宋媛媛，'书原'原来的名字叫SooYoo，取的应该是谐音。"知情人士分析，"宋如华试图利用国内炎黄在线的技术平台和物流通道，全力打造全美最大的中文连锁书店。用宋自己的话讲，就是'海外华人的精神家园'。"　　我们从书原广场网站还获悉，书原广场销售的基本产品是两岸三地（大陆及港、澳、台）的中文图书，兼营音像制品、文具、体育用品及礼品，进而扩展到丰富海外华人精神生活所需的各类产品。地域也从大洛杉矶区的 Monterey Park 开始，准备逐渐在旧金山以及其他华人集中的北美地区的城市开设分店，并在上海设立物流配送中心和服务分店，最终目标在全球建立服务于海外华人社区的服务网。　　目前宋如华们已经开了3家网上书店，分别面向上海、旧金山、洛杉矶。在全美，"书原"至少还有9家门店，其中洛杉矶四家，分别是蒙市店、天普店、哈岗店、南加尔湾店；旧金山两家，分别是南湾店、Downtown店；此外，还有芝加哥店、纽约店等。近期"书原"拟筹备开设洛杉矶东区新店，旧金山北区新店，芝加哥新店和尔湾新店。书原广场网站还打出醒目的"诚聘英才"广告：书原总部(洛杉矶)招聘财务总监、IT技术总监、客户服务总监等，其他几家新店也要招聘经理助理等。　　至于宋如华的如意规划，知情人士透露，还要在温哥华、西雅图、波士顿、多伦多、 亚特兰大和休斯敦开辟"书原"书店。　　一个"书业帝国"渐行渐近……　　事实上，在"书原"的网络平台上，宋如华与炎黄在线继续保持着藕断丝连的关系。　　炎黄在线网站有个栏目叫"图书商城"，此前在托普内部被称为"炎黄文化书店"，分为中国内地"简体版"和北美地区"繁体版"。其中，"简体版"的域名共有三个，分别是wwwcnbookstorecom、bookchinesecom、wwwchina-bookstorecom；"繁体版"的域名则是wwwsoyodocom，即美国"书原广场"网站。另外，如果打开bookschinesecom网页，则会发现"书原"和"炎黄在线"的Logo齐齐排在网页顶端。如果再点击炎黄在线网站上的"炎黄香茗坊"，这个专门销售各类茶叶的电子商务网站的域名是wwwteadocom，但它的公司地址与旧金山书原一模一样。　　除此之外，宋如华试图谋划一个表面相对朴素的"经济帝国"--除了搞电子商务，当起了"书老板"、"茶老板"之外，他还做起了杂志，甚至还发起组织了"中华文化传播促进会"，并公开宣称其宗旨是"发扬光大中华文化，提升中华文化品质，以期做到'洋为中用、中为洋用'"。　　传媒，无疑是宋如华心中永远的痛。　　与后来招聘5000名软件工程师一样，投资传媒可称为托普12年来两大败笔之一。2001年5月，几乎一夜之间，托普注资数千万的两家影响很大的报纸--《商务早报》和《蜀报》--被停刊。现在，身在美国的宋如华又重新做起了传媒--投资创办《炎黄文化半月刊》。据了解，该杂志由总部设在洛杉矶的中华文化传播促进会主办、书原广场协办。目前发行范围主要在洛杉矶、旧金山、芝加哥、纽约等华人比较聚集的大城市，下一步据说将向北美其他地区推广，并逐步扩展到其他洲有华人的每个城市。　　值得一提的是，《炎黄文化半月刊》常务副主编是Feyman Fang、执行主编是詹俊武。　　"如果没有猜错的话，中华文化传播促进会可能是宋如华在美国的一个人际关系平台。"前述知情人士观察认为。据资料显示，该促进会由美中文化协会、北美凤凰电视台、书原广场等单位和个人共同发起创立，是一个非营利性民间社团组织。　　而为了在美国站稳脚跟，宋如华也没有忘记通过TOP Group Holding Inc宣扬自己。　　TOP Group Holding Inc2005年1月24日的公告披露--"最近，宋先生已经就任两家位于加州的中国进口公司总裁，它们是洛杉矶的SooYoo Inc和位于旧金山的Soyodo LLC。1992年到2004年，宋先生是托普集团董事局主席和创始人之一，该企业集团主要从事高科技软件、硬件、教育和相关业务。宋先生1983年毕业于电子科技大学，此后任物理学教师，发表论文100余篇，并被授予多项荣誉，包括中国IT界'十大风云人物'、2000年'中国软件行业最杰出青年'、2000、2001和2002年连续入选福布斯杂志中国富豪前100名。"　　"自查"、拍卖、退市"三步曲"　　宋如华在美国的悠游人生与后宋氏时代的托普，成了观察"托普系"未来走势的透镜。当然，也有人表示，这个透镜更应是证监部门做好"把关"工作的武器。　　2005年5月27日上午10点，成都市郫县红光镇西部软件园，托普软件2004年度股东大会。回想托普当年，融资近10亿，股东会会场旌旗满布，好不风光。而今之托普，门可罗雀，股东会冷清之场面，与几年前相比，天壤之别。不过，冷清的股东会也有看点。股东会上一位70多岁的小股东孔令君与42岁的公司董事长夏育新的对话，发人深思。　　看到会议如此简单的文件资料，《中国证券报》的记者盛义注意到，孔令君皱起了眉头，听完董事长不到3分钟的董事会及总经理工作报告，孔令君忍不住发言了，"谈过去没有意思，亏损十几个亿已成历史。董事长关键要谈今后的出路在哪里？对托普今后怎么办应该知道。如果预计2005年还要亏损，现在应采取紧急措施。比如说重金招聘人才。"　　"我现在很困难，想退还退不下来。孔先生如果有合适人选，可以推荐，我给他做助手。" 夏育新一脸的无奈。　　"董事长你现在有600多万托普股票，我一个小股民，只有7200股，看着公司今天这样，你应该比我着急呀！"　　"我们要相信党、相信政府，托普的问题、困难，我们已不断地向政府作了汇报。目前大家要共渡难关。"　　"我听了董事长的话，感到托普问题很严重！董事长说相信党和政府这话没错，但这是宏观面的，微观上还是要靠自己。"老人越说越激动："听你口音，你是浙江人。一个浙江人，不远数千里来到四川管托普，挺不容易。但天时、地利、人和，你都不占优势，你一个水土不服的人在这里应付，托普凶多吉少！"老人略有停顿，话锋一转："市场上臭名昭著的Y公司昨日收盘价还有106元，托普只有096元，难道托普连Y公司都不如吗？"　　"老先生，你的话很中肯。股东会后，我们要开董事会，你的建议提醒我们，我们会在董事会上认真研究，商量对策。特别是托普未来怎么办这一股民最关心的问题，我们将作为重点来讨论，今后给你一个答复。"夏育新面带苦笑。　　"千言万语化为一句话：托普能否让我们看到一丝希望？"孔令君质问。　　更具戏剧效果的是，在与托普有关的诸多诉讼案件审理过程中，原托普的多位高管被银行送上了被告席。　　"站在庄严的法庭上，我心潮澎湃。1999年在托普公司邀请之下，我离开正在蓬勃发展的深圳华为公司，进入托普公司。怀着对托普公司的知遇之情，希望能够为公司贡献自己的能力。事实证明，我在该公司任职期间，为该公司在软件开发、技术提升方面做出了我应该做的工作。而今天，由于我为之贡献和奋斗的企业与原告之间发生了一些不为我所知道的利益纠纷，将我推到了被告席上，为此，我也不得不拿起法律的武器来维护我个人的利益。"　　2005年8月初的一天，成都市锦江区人民法院。原托普集团研究院副院长、集团副总裁周小佳以第一被告的身份开始了答辩陈词。本案的第二被告是宋如华，原告是工行成都分行滨江支行。而双方诉讼的焦点是西部软件园的别墅。　　1998年，托普实施"双百工程"计划--引进100名高级技术市场人员，每人投资100万元。当时的托普如日中天，宋如华也豪气干云，宣称公司给引进的杰出人才每人一栋西部软件园的别墅。据知情人士透露，西部软件园别墅总计约36栋，每栋的实际成本不超30万元，最后托普的评估价格是每栋均价100万元，"每套别墅均价近4000元／平方米，实际上当时成都最好的别墅市场价格也只不过2000元／平方米。"　　拿着评估报告，托普到银行进行了抵押贷款。　　根据周小佳的辩词，在获得别墅之后，他签署了一份"同意将原告放贷资金转入'托普'存款户"的协议。而正是这份协议，为后来的诉讼埋下伏笔。"所有人都以为是按揭，但贷到的钱实际上却被托普转移走了。"上述知情人士表示。　　法庭上，周小佳在答辩陈词中"暗示"，要么他与银行方面都被宋如华骗了，要么银行与宋如华之间有什么不能让他知道的一些利害关系。由于该案牵涉到银行是否违规放贷以及宋如华无法出庭等问题，至今仍未公开宣判。　　而据工行成都分行滨江支行内部人士透露，除了宋、周之外，被滨江支行告上法庭的还有19位前托普"高管"，"总计欠款1200万元，其中宋如华、李正彬（香港上市公司托普科技原董事长）最多，分别是98万"。　　这真是一个纷纷扰扰的"后托普时代"。　　翻开*ST托普财务报表，其经营状况不容乐观。因计提担保损失和关联方占用坏账准备等，公司2003年、2004年度已连续两年巨额亏损，2005年的半年报显示，上半年公司再度巨亏489亿元，每股收益-211元，每股净资产为-407元。10月27日公司预告其2005年全年经营业绩将出现亏损。如果*ST托普不能在近期成功重组，到公布年报时退市几乎没有悬念。*ST炎黄也好不到哪里去，香港托普科技则一直处于停牌中……　　为了"卖身抵债"，原定于2005年10月底以2500万元起拍的托普手机基地，因无人报名而流标。12月20日，托普手机基地再度拍卖，除原有的10128平方米的房产、474225平方米的土地使用权以及绿化、景观工程外，20日的拍卖又新增加了8条托普手机、PDA、笔记本生产线、自动化物流立体仓库及附属设施，不过，整个标的参考价比第一次拍卖时还优惠500多万元。然而即便如此，拍卖又因债权人提出异议而被通知延期。　　"后托普"产业变异：教育、土地与"壳"(1)　　在很多人看来，后宋氏时代的托普已经成了一个烫手山芋。　　不过，也有热门的资产被人追捧，比如托普教育集团的资源。根据华夏银行杭州解放支行的申请，2005年6月20日，杭州中院将已冻结的成都托普教育在绍兴托普教育中占注册资本6788%的股权和在上海托普教育中占注册资本90%的股权，分别委托拍卖公司进行拍卖，最终由上海银基担保有限公司以总价3255万元竞得。目前，上海、绍兴学院的"大东家"叫兴韦教育集团，兴韦教育集团的CEO陈韦明，正是银基担保公司的总经理。　　再比如成都西部软件园置业开发有限公司（下称"西软置业"）下属的土地。　　"我的董事长职务莫名其妙被撤消了，股份也被别人划走了，竟然连辞职书也有人帮我写了。"2006年1月13日，走出四川省公安厅大门，陈勇这样向《21世纪经济报道》记者感慨。2001年7月18日，托普集团九周年庆典当天，陈勇被选举为西软置业董事长。西软置业当时的股东包括：四川托普资讯占股70%；刘代俊占股625%；陈勇占股968%；李强和陈波分别占股459%、248%；剩余股份亦由自然人持有。其中，托普资讯为"托普系"鼎盛时期的核心企业，其余自然人也皆为托普系内部员工。　　2004年初，"托普系"创始人宋如华双手一挥，以两元钱的价格转让数千万股权后出走美国。随后，诉讼、黑洞、亏损、拍卖等伴随"后托普"左右。也就是宋出走之后不久，陈勇、李强等西软置业股东的身份被逐渐清退。取而代之，一家名叫成都市东山永信投资公司（下称"东山永信"）的企业开始四处活动。"虽然我取得股权并没有付什么钱，但当时托普对做出贡献的员工以股份形式进行奖励是个不成文的规定。不能因为我没付钱，就随便盗卖股份啊。"陈勇、李强等略显激动。为此，几个月来，他们一直四处奔走寻找说法。　　东山永信的前身正是西软置业，不过最新的工商登记资料显示，董事长变成了李文平，股东也全部转换成了26个自然人。"李文平们既不是当时西软置业的员工，也不是当时的股东。"陈勇们说。知情人士透露，现年36岁的李文平，1999年应聘到成都托普集团，2004年后被任命为托普集团副总裁，主管财务。　　2004年4月，李文平告知陈勇，拟将托普资讯持有的西软置业股份全部变更为自然人，其中一个自然人就包括李文平自己，占股180万，陈勇向《21世纪经济报道》表示，"相关资料未经过我已签字盖章"。在接受《21世纪经济报道》采访时，托普一位前高层向记者指出，"除了宋如华，托普下属企业的董事长其实就是一名小组长。所有公司包括西软置业的公章和财务章都由托普集团统一管理，资金也都是由托普金融集团控制。宋如华离开后，托普内部混乱得一塌糊涂，不经过法人，字就已签、章就已盖，不算什么新闻。"　　大股东变更为自然人只是第一步。2004年5月，西软置业召开了由李文平主持的临时股东会议。会议决议将西软置业更名为"成都市东山永信投资有限公司"，选举李文平出任新董事长。在一份签名为"陈勇"的辞职书上，记者看到，"因本人工作变动自愿辞职"。同年8月，李文平主持召开了东山永信2004年度股东大会，会议"同意"许建平、刘代俊、陈勇、李强、陈波等转让所持公司全部股份。西软置业的股东从10个增加到了26个，一些原本不是托普员工的人在其中也持有股份。　　"简直是无法无天。"陈勇说，2004年后，他没有得到任何通知也没有参加过任何一次西软置业的股东会议，更没有提出过辞职，"现在所有我的签字都是假冒的，即使托普资讯要转让股份，我作为自然人第一大股东也有优先购买权呀。"李强等前西软置业股东也向《21世纪经济报道》表示，他们的签字也是假冒的，"我们感到非常震惊"。　　在陈勇、李强等看来，西软置业蹊跷股变与两块土地有莫大关系。据了解，西软置业旗下有两块相邻的地，一块约21990亩，一块约3673亩，合计25663亩，都分别办理了国有土地使用权证--郫国用（2000）字第152号、郫国用（2001）字第008号。"因深陷借款、担保合同纠纷案中，这两块地相继被法院查封。在诸多债主中，农行成都光华支行享有这两块地的优先受偿权。"知情人士告诉记者。　　李文平们很快为这两块土地找到了买家，成都武侯区一家叫"桂溪"的房地产公司由此浮出。　　广安中院2005年10月28日的一份民事裁定书显示，东山永信"变卖"1734688亩土地及别墅15套、公寓两套和地上附着物（含绿化及地下设施）折价4188万元给桂溪，"变卖所得价款中的3025684900元用于偿还农行的债务款，其中1162315100元归东山永信所有"。据记者调查，"变卖"的1734688亩土地是从21990亩地块过户给桂溪的。也就是说，郫国用（2000）字第152号国有土地使用权证项下的土地还剩464312亩。　　值得玩味的是，商业合作伙伴同时也是对簿公堂的"仇家"。成都铁路运输法院2005年12月2日的一份民事裁定书显示，因借款合同纠纷，成铁法院裁定东山永信以其所拥有的郫国用（2001）字第008号土地3673亩抵偿给桂溪。这到底是一起什么样的借款合同纠纷？2006年1月18日，桂溪董事长樊增明告诉《21世纪经济报道》，大约在2001、2002年，桂溪与西软置业合作搞了一个项目，"当时西软置业就欠了我们780万"，但具体项目樊不愿透露。这期间正是陈勇担任西软置业董事长，但他向记者表示，公司与桂溪从未有过任何业务合作。　　"后托普"产业变异：教育、土地与"壳"(2)　　让人困惑的细节还多。樊增明向记者透露，目前桂溪已将4000多万打给了农行和东山永信，"剩下的100多万尾款还没有支付"，原因是还有464312亩土地没拿到手--广安中院裁定书披露桂溪出资4188万元的购买清单中，何时增加了这464312亩的土地？　　但至此，桂溪从东山永信手中已经拿到了约21020亩土地。在成都地产界人士看来，桂溪拣了个"大便宜"。樊增明说，桂溪是在成都市政府"五级工业用地"即生地2500万元/亩的基准地价上拿下东山永信土地的，价格约在28万元/亩。成都市土地交易中心的一位人士告诉记者，"2005年，紧邻西部软件园的一块住宅用地，拍卖价格是60万元/亩。"　　该土地资产的出让也引起西软置业其他债权人的异议。"西软置业的工业土地价格至少该超过30万元/亩。"四川金融租赁股份公司一吴姓负责人告诉记者，"西软置业目前欠川金租5700万元本金，如果算上利息，应该超过6000万元，现在东山永信一下子把土地卖了，也没有公开拍卖，有逃债的嫌疑，我们正准备起诉东山永信，申请财产保全。"　　陈勇们还关心，"西软置业原来出租两套公寓总计7000平方米给托普学校，每月有近4万元的租金，公司被变更后，房租现在总额约有70万元；2004年初公司账上还有100多万元现金，这些资金是否还在？"据记者调查，2005年3月，东山永信曾将别墅租予四川赛家酒店发展有限公司作"西区商务（别墅）酒店"。赛家在其官方网站上宣称，这是其首次对旧楼进行改造开发的酒店，预测该酒店极有可能实现200%～300%以上的投资回报率。然而经营了一个月左右，"因业主出售别墅用地"，赛家将别墅全部归还业主。根据相关合同与约定，东山永信对赛家做出了相应的经济赔偿。东山永信最后到底赔了多少，相关各方讳莫如深。"一个月就更改合同并赔款，让人怀疑租赁行为的真假，是不是有人故意以赔偿形式转移西软置业的收入？"有西软置业前股东表示。　　而不知不觉中，东山永信在四川悄然做大。　　除了成都市东山永信投资公司，在四川叫"东山永信"的公司还有两家：一家名为四川东山永信科技公司，2004年8月向省工商局申请设立，记者了解到李文平在其间担任职务；一家叫四川东山永信通讯公司。"一个东山永信就演绎出如此多值得玩味的细节，托普在全国各地150家企业到底上演了多少'精彩'故事？"托普一位前高层意味深长地叹了口气，"托普的出生与死亡，都是一场灾难。"　　除了教育、土地，我们注意到，*ST托普似乎也被人看中了。通过比较上市公司公布的2005年半年报和第三季度报告，不难发现，在3个月中，"四川川中经投资担保股份有限公司"通过二级市场买入其流通股79315万股，占总股本的607%，成为第一大流通股股东。　　又会是谁为宋如华续上托普最后的"豹尾"，代为托普举行最后的葬礼呢？　　斯人已逝，来者慎之。2005年上半年，在成都市工商联等数个部门出台的一份联合报告中，甚至建议在各级政府招商引资部门中进行一次托普集团兴衰的案例教育。〖1〗　　附：托普蛛网，150家企业名单(1)　　托普"蛛网"的形成，肇始于1992年4月成立的注册资金为12.5万元的"成都市成华区托普电子科技发展公司"，同年7月18日举行了开业庆典。截止2003年5月23日，短短十余年，托普就长成了一个庞然大物，集团下属总计有150家公司。　　"托普经济帝国"的版图，是以成都、上海、北京三地为中心，主要分布在西南、华东、华北三个片区，并辐射到东北的沈阳、鞍山、大庆，西北的西安、兰州、乌鲁木齐，华北的天津，中南的长沙、宜昌，华南的深圳、珠海，西南的重庆、昆明、贵阳等。　　"托普经济帝国"的"族谱"，主要分为3条"枝干"。　　第一条"枝干"，即托普集团的"心血管系统"--是以四川托普科技发展有限公司为源头、以股权控股为手段、以银行贷款融资为主的相关企业，包括四川托普科技发展有限公司、浙江普华投资控股集团有限公司、浙江华普发展有限公司、常州东普科技发展有限公司、托普集团科技发展有限责任公司、四川金融租赁有限责任公司、四川顶峰投资咨询有限公司等。换句话说，第一条"枝干"也就是托普"金融集团"的骨干企业。　　这一"枝干"的企业主要负责托普集团的金融和财务运作，以银行融资、投资换市场等方式，打造"完美"资金链；以大量的关联交易和账务往来，配合上市公司的"运作"。　　第二条"枝干"，即托普集团在中国资本市场上的"三驾马车"--是以托普软件（证券代码：000583，SZ）、炎黄物流（证券代码：000805，SZ）、托普科技（证券代码：08135，HK）3家上市公司为主体投资控股的企业及配合其运作而设立的附属企业，包括四川托普电脑公司、自贡长征机床公司、四川华普软件发展公司、成都托普咨询有限责任公司、成都市桃花源新技术研究公司等。　　这一"枝干"的企业围绕证券市场运作，通过IPO首发、增发新股等方式直接融资，部分企业通过交叉持股保持对上市公司的控制权；还有部分企业参与二级市场的运作，从中获利。　　第三条"枝干"，是以托普软件园区的建设为主体"衍生"出来的相关企业，包括成都西部软件园股份有限公司、上海东部软件园有限责任公司、咸阳西北软件园有限责任公司、鞍山托普软件园有限责任公司、海口托普南方软件园有限公司等近30个软件园企业。　　这一"枝干"的企业承担的主要责任是在所在地以软件园建设为核心，开展业务经营，建立地方性的经营实体。　　此外，"托普经济帝国"的"族谱"还分布着大量的外围企业，比如深圳市宇信科技实业有限公司、常州博成科技有限公司、北京托普尼科、深圳托普尼科等。"托普经济帝国"联系这150家控股、参股或关联的企业的"秘密武器"--是纷繁复杂的股权关系，而实际人事、财务等控制权和决策权掌握在托普集团董事局、监事局手中，集团董事局主席即为宋如华。　　如此完整披露"托普系"，当属国内外首次。限于制度和各种技术条件的不成熟，除了这150家公司，是否还有"漏网之鱼"，我们不得而知。在此仅供读者参考。　　区域投资公司上市公司及子公司专业公司北京迈托普集团北京迈托普科技发展有限公司四川托普通信有限责任公司北京迈托普技术开发有限公司威海托普资讯有限公司四川托普电脑有限责任公司自贡长征铸造有限责任公司威海托普软件股份有限公司成都托普数控有限责任公司自贡长征机床有限责任公司新疆天普科技发展有限公司四川成都高新西区托普科技有限公司成都长征-布里奇波特机床有限公司嘉善托普数控有限公司浙江托普通信电源有限公司成都托普国际贸易有限公司上海托普电子信息技术有限公司新疆托普软件有限责任公司上海托普计算机发展有限公司西安托普软件有限责任公司北京托普尼科科技发展有限公司陕西托普软件有限责任公司北京沪普投资咨询有限公司成都托普软件技术开发有限公司海口托普移动通讯有限公司北京托普高科软件有限公司云南托普软件有限公司沈阳托普软件有限公司托普东北软件园（鞍山）有限公司托普西北软件园（咸阳）有限公司鞍山托普软件有限公司续表区域投资公司上市公司及子公司专业公司成都托普集团成都西部软件园股份有限公司成都托普华西电子科技有限公司成都托达物资供应有限责任公司托普集团科技发展有限责任公司成都托普华西信息系统有限公司成都托华生态园林工程有限责任公司四川托普资讯发展有限责任公司云南托普科技有限公司广安邓小平故居保护区旅游有限公司成都托普华侨高科技产业园股份有限公司成都托普华西软件技术有限公司四川托普生态产业工程有限公司成都托普电子信息产业有限责任公司西藏托普华西科技有限公司四川托普教育股份有限公司四川华普软件发展有限责任公司上海托普科技有限公司湖南托普教育投资有限公司湖南华原科技发展有限责任公司成都托普科技股份有限公司成都西部软件园置业开发有限责任公司重庆索普科技发展有限公司四川托普二郎山生态旅游开发有限公司成都托普教育投资管理有限公司成都托普长征网络有限责任公司湖南托普软件有限责任公司湖北托普科技发展有限责任公司成都高新西区软件产业基地有限责任公司河南托普软件有限责任公司大庆北方软件园有限公司成都西华投资管理有限公司（管理性公司）淮南托普软件有限公司四川拓普计算机设备厂四川西部信息港有限责任公司成都托商仓储式超级市场有限责任公司〖3〗四川中体托普体育工程有限公司〖3〗合肥永联信息技术有限公司〖3〗成都托安科技信息有限公司〖3〗成都托普信息网络工程有限责任公司〖3〗四川托普物业发展有限公司〖3〗四川托普天威科技有限公司〖3〗四川托普西南电子厂续表　　附：托普蛛网，150家企业名单(2)　　区域投资公司上市公司及子公司专业公司上海炎黄集团浙江托普软件有限公司宁波托普国际软件股份有限公司宁波柯尔进出口有限公司南通托普软件有限公司成都炎黄信息技术有限责任公司成都柯尔物流有限公司常州东普科技发展有限公司雅安炎黄在线信息技术有限责任公司江苏托普软件有限公司珠海南普科技发展有限公司江苏炎黄在线上海分公司常州拜克自行车有限公司M海口托普南方软件园有限公司江苏炎黄在线物流股份有限公司绍兴托普信息教育产业发展有限公司珠海托普软件园有限公司江苏炎黄信息技术有限公司上海托普教育发展有限公司台州托普软件有限公司无锡炎黄在线信息技术有限公司深圳市托普宇信科技有限公司上海东部软件园有限公司深圳市宇信科技实业有限公司金华托普软件有限公司上海托普软件有限公司常州博成通信有限公司上海托普房地产开发有限公司〖3〗上海柯尔物流有限公司〖3〗上海托普资讯有限公司〖3〗浙江托普彩色显示屏有限公司〖3〗浙江托普电脑有限公司〖3〗上海托普软件园有限公司（管理性公司）〖3〗上海华之樱信息系统有限公司〖3〗绍兴市城市建设房产开发有限公司〖3〗深圳市托普尼科电子有限公司续表　　区域专业公司控股集团及代管企业四川托普科技发展公司四川国际高尔夫俱乐部有限公司四川托普软件投资股份有限公司四川金融租赁股份有限公司四川新峰租赁有限责任公司四川顶峰投资咨询有限责任公司成都沪普投资有限责任公司四川普盛保险代理有限公司托普国际四川泛美商务顾问有限公司四川省尖峰公关广告有限责任公司四川文化传媒产业投资有限公司四川尖峰信息传播投资有限公司四川托普科技发展公司持股会自贡托普电脑有限责任公司成都市桃花源新技术研究有限责任公司成都西部生态信息产业有限责任公司四川托普集团自贡高新技术有限公司浙江普华科技发展有限公司浙江托普资讯有限公司上海托普投资管理有限公司上海汇普企业管理咨询有限公司上海托普投资咨询有限公司嘉善托普置业有限公司嘉善托普物业管理有限公司chinese.com 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