2001年度、2002年度、2003年度上级考核结果王佳喜均是优秀；历年的局、市劳模；　　2002年荣获黑龙江省优秀厂矿长光荣称号；　　2003年荣获黑龙江省安全质量标准化明星矿长称号；　　2003年荣获全国“优秀”矿长称号。2004年全省“双十佳”矿长称号　　眼前的新立煤矿及王佳喜的累累硕果使我想起一位伟人赞美杰出人物的一段话。　　鲁迅曾这样赞美杰出的人物：　　“从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……虽是等于为帝王将相作家谱的所谓‘正史’，也往往掩不住他们的光耀，这就是中国的脊梁。”　　啊，王佳喜不就是今日中国的脊梁吗？　　我在新立煤矿采访，每天都有沉甸甸的收获；我追寻他在百里矿区中跋涉与开拓的足迹，每件事都令我感动；矿山的每一块煤，每一步发展都凝结着他的心血，正如他在日记中写道：　　什么是青春、生命、事业与荣耀？那就是当你回首往事的时候，不会因碌碌无为而羞耻，也不会因虚度光阴而悔恨，面对着祖国飞奔的列车，应该自豪地说有我铺下的钢轨；面对着明天灿烂的霞光，应该无悔地说有我鲜红的血液……　　他在七台河这块古老而年轻的土地上，呐喊与奋进合鸣，汗水与血泪飞迸，他用岩石般井架般烈炎般的豪壮胸怀托起一轮鲜红的太阳。六、科技创新　　据美国《财富》杂志公布的98年世界财富排名表，在美国最富有的一百位产业人士中，从事网络业的占三分之一。比尔·盖茨连续四年荣登榜首，个人财富为578亿美元，其中最年轻的富翁卡罗思年仅25岁就拥有一亿八千多万美元。智慧作为一种短缺资本已成为资本最关键的因素！　　据吴季松教授讲，在人类文明史上，从技术进步和生产发展角度看，可以分为三个阶段：劳动经济阶段（也可称农业经济阶段）、（自然）资源经济阶段（可称工业经济阶段）和现在所说的知识经济阶段。　　知识经济中，信息和知识将取代物品及钱财成为商场上最具竞争性的优势，而创造性的智慧将成为新的社会财富。　　1950年，朝鲜战争前8天，美国对华政策研究室接到一个秘密情报：欧洲有个“德林软件公司”研究一个课题：“美国如果出兵朝鲜，中国的态度将是如何？”德林公司通过秘密渠道打算把这个结论卖给美国，据说只有一句话，却索价500万美元（大约相当于当时一架最先进的战斗机价格）。　　用500万元买一句话，美国佬认为这简直是发疯。一笑置之，当作无稽之谈。　　历史是无情的，现实是残酷的。几年后，美国在朝鲜战场上一再惨败，美国国会开始辩论“究竟出兵朝鲜是否真有必要？”的问题，才有人想起德林公司的成果。在野党为了在国会上的辩论的理论根据，仍以280万美元的代价买下了德林公司这项过了时的研究成果。成果的内容只有一句话：“中国将出兵朝鲜”，但附有328页的附录分析资料，断定一旦中国出兵，美将以不光彩的姿态主动退出这场战争。　　从朝鲜战场回来的美军司令麦克阿瑟将军不无感慨地说：“我们最大的失策是——舍得几百亿美元和数十万美国军人的生命，却吝啬一架战斗机的代价。”　　德林公司纯属“思想库”“智囊团”之类组织。随着知识经济时代的到来，这类机构和组织犹如雨事春笋在世界各地到处涌现。　　由此可见，知识、智慧的价值。　　新立矿重视知识重视人才，王佳喜矿长说：“要让科技人才生活有补助，起居有照顾，绩效有奖励。”　　在落实集团公司科技兴企战略过程中，牢固树立“岗位成才、人尽其才、以才生财”的理念，把科技兴企当已任，着力破解煤矿企业人才馈乏的难题，不断强化人才队伍建设，努力提高队伍素质，在全矿营造一种唯才是举的氛围，并通过增加生活补助，起居饮食上特殊照顾等方式，增强企业团队亲情感召力；通过提供科技信息费、实行技能业绩考核等办法激发人才创造力，增强企业团队的吸引力，让全矿员工都能看到，在新立矿，只要是人才，就会被重用。　　王佳喜深知科学技术是第一生产力的道理。为此，无论是任副总、副矿长还是矿长期间，始终坚持科技兴矿，重视科技人才的选拔作用。同时，自己也不断探索学习先进技术，并应用到实践中。　　1、十七年间，直接参与六项技术革新与发明，并指导引进推广十项技术。　　1992年10月编写了《利用地面抽放对新立矿左六片90层瓦斯的管理》，从而为新立矿取得近200万元的经济效益。　　1993年10月独立完成了《浅谈新立煤矿萎缩时期的稳产措施》，为新立矿的生产提供了科学的理论依据。　　1996年1月在自己主持和倡导下编制了《新立煤矿十年长远规划和五年规划》对矿井的接续提供了依据。　　1996年7月受矿务局委托编制了《新建煤矿二水平的设计工程部分》。　　1997年1月主持推广了《炮采工作面毫秒爆破技术》，取得近百万元的经济效益。　　1997年4月与总工程师合作对原有巷道布置进行改革，对原有单层布置改为多层联合布置，对拉工作面，提高了工作面的单产。　　此外，还指导了防炮风筒，皮带空载自动停车装置的研制，引进推广了无煤柱开采、煤矸渣护巷、毫秒爆破、利用瓦斯抽入钻孔注水等十项新技术。曾两次荣获东煤公司科技成果一等奖和一次科技进步奖。四次荣获本局科技成果奖，直接为企业创利达500万元，并促进了生产的发展。　　2、直接参与并组织了两次矿井提升改造，一次集中运输改造　　在三次改造中，王佳喜亲自设计，并现场组织施工，通过改造使矿井的生产能力由设计的21万吨/年递增到80万吨/年，2002年还组织技术人员进行一次通风系统改造，简化了通风系统，增加了矿井风量，提高了矿井的抗灾能力，为矿井提高生产能力提供了保证。　　3、对技术精益求精，勇于探索，改革开拓布置，成效显著　　新立矿原设计均为双巷开拓布置，万吨掘进率高达300米。他经反复研究，一九九六年起，变原双巷开拓为单巷开拓，万吨掘进率降至230米，节约了大量资金。　　1999年，新立矿二水平设计出台后，王佳喜反复研究对其中两项设计加以完善，取得了良好效益。一是原设计一、二水平重新施工一条断面15平方米、700米长的联络大巷，他把此项设计改为利用原93层废巷，开帮拉底，缩短了工期，并节省资金150多万元。二是原设计对500米旧巷道扩断面完成通风降阻，他经反复研究，改为施工一条暗立眼，全长70米，施工后降阻效果很好，风阻比原设计多降600mm水柱，仅此一项预计每年可节约电费5万元。　　A、用其所长　　智力资本=能力×忠诚度　　于茂全和于仲秋相继被提拔为通风区和通风二区副区长。“这让我们看到了发展前途。”一个安全工程技术员说。两人只是新立矿重视人才，培养人才，聚集人才，用好人才，尊重人才的一个缩影。　　工程技术工作的全过程中都含有安全工作，对安全技术人员的管理，新立矿应用的模式是“智力资本=能力×忠诚度”。　　今年以来，新立矿加强了对工程技术人员的定向培养，对既有专业技术水平、又具有较强组织管理能力的，大胆选拔到领导岗位锻炼；对在专业技术上有发展前途的，重点向企业高级技术人才方向培养，做到用其所长。　　在新立矿，安全工程技术人员有“特权”、有实权。主管技术员按副科级计薪，并在生产过程中行使相应的指挥权和决策权，如果采区不按规程作业，其有权令其停产，工人安全培训在时间和内容上可以独自拍板。　　对安全工程技术人员有激励政策。主管技术员被纳入区（科）班子成员，享受副科级待遇。　　保技术人才不“断链”，新立矿以老带新，通过整体素质的提高，增强了人才对企业的忠诚度，为实现人才与企业之间不可分离的目标起到了催生作用。　　据了解，新立矿副总以上领导干部的平均年龄是41.7岁，其中技术员出身的占一半以上。从全集团公司看，技术人才升迁体系的流程与依据，一是年轻，二必须是大中专院校毕业生，两者成为技术人才升迁的直通车。　　B、人才叠出　　人才之一：郭成和治理瓦斯见成效　　今年41岁的郭成和在1996年被集团公司团委授予十大青年管理明星光荣称号。2003年6月，他被调到新立矿任总工程师。　　由于新立矿是高瓦斯矿井，随着2002年年产量首次突破100万吨之后，郭成和发现矿井通风系统存在瓦斯高、风量低（每分钟7700立方米）、水柱高的问题；矿井提矸系统存在掘进车皮周转不过来的问题。职工每天从福利楼到人车要走100多米，在雨季和冬季十分不方便，而且职工超过人车运行时间（每班只给2小时运行时间）。　　郭成和看到眼里，急在心上，他带领专业技术人员现场调查研究，开技术研讨会，最后设计出了入风井反上100米、猴车峒室20米、入风立井25米、人行井100米、安装猴车900米的施工方案，并得到矿、集团公司的认可。该工程于2004年3月开始动工，当年8月18日竣工时，矿井总风量每分钟增加了500立方米，通风阻力下降了35毫米水柱，大绞车不提人车，增加了提矸能力，同时人员升入井均不出屋，24小时工作的猴车让工人随上随下，可谓是“一石三鸟”。　　随后，郭成和又针对新立矿使用的离心式主扇存在启动电流大、耗电量大、风量低和不能反风等缺点，开始着手将其改为最先进的轴流式主扇。然而，新立矿工业广场狭小，新主扇的安设位置与老系统的连接方式等一系列问题都成为换主扇成败的关键。　　经过对现场和老系统的详细勘察，郭成和决定将安装主扇将占用的坑木场迁移到新立二矿货场、改造老系统中的人行道为主扇通道等方法，解决主扇安装场和通风阻力大的问题；同时，在矿水暖科院内建一热风房，并安装了一台每小时360万大卡的热风炉，解决增风后井下供热能力不足的问题。今年元月18日，新旧主扇成功倒机，在3月31日，又对主扇进行了科学调角。现在主扇总风量已达到每分钟10800立方米，对新立矿治理瓦斯发挥了重大作用。　　在科技成果上，除了在市、省发表论文外，他撰写的《合理划分井田范围，保持矿区均衡发展》，获集团公司首届科技大会成果一等奖；《开发98#层，延长矿井寿命》，获集团公司首届科技大会科技成果二等奖。　　人才之二：石元令排瓦斯“排”出一本书　　石元令已从事煤矿通风专业33年，有“风王”的美誉。为了让煤矿同行少走弯路，不走弯路，他从入这个行开始，就养成了一种习惯，把工作中用到的好办法和创新办法写下来。全书对通风现场管理从关键环节到管理方法，从瓦斯防治到疑难问题的处理都做了深入浅出的论述，对抓好煤矿通风工作很有指导意义，值得从事通风管理工作的人员、通风区队长一读。2003年10月，《煤矿通风现场管理探讨》一书成形。据了解，这位“风王”的多篇文章都是零点班升井后撰写的。　　原七煤公司总经理赵庆福看到该书后，鼓励其通过专家鉴定，进行出版。一位通风干部说：“他写的都是书本上找不到的符合七煤实际的经验，书里引用的事例都是真人真事，让人觉得特别亲切，对于我们七煤人来说是一本通俗易懂、实用的教科书，他教会我们如何在薄煤层工作面中安全工作。”　　人才之三：刘玉泉在科技路上奋进　　1992年7月，22岁的刘玉泉以优异的成绩毕业于黑龙江矿业学院采矿专业，分配到七台河矿务局技工学校工作。不久，因工作需要他调入新立矿从事采煤一线技术工作，随后，他担任44002采煤队技术员、主管技术员、党支部副书记、党支部书记等职，现在，他是新立矿主抓安全的副总工程师。　　虽然工作岗位几经调动，但无论工作岗位如何变换，无论工作条件多么艰苦，刘玉泉都以积极的态度坚持不懈地钻研业务。新立矿生产集中、瓦斯大、煤层薄，采煤单产始终列全公司首位，这就给生产接续带来了很多困难。为了抓好沿空留巷这项关键性工作，解决接续紧张的问题，经过几个零点班的跟班作业观察和二水平左一片95层回采工作面进行认真研究后，他提出了“狠抓石墙质量，保证架棚密度，必须接顶接底”的沿空巷三原则，在坚持此原则的基础上，通过加强现场施工监管，保证了沿空留巷的质量。2003年12月，此片煤采完。2004年1月，44003采煤队就将此巷作为接续，保证了工期，得到了矿领导的肯定和赞扬，这项技术的推广，为矿里节约了大量的人力、物力和资金。　　煤尘直接危害矿工的身体健康，且严重危胁矿井的安全，刘玉泉带领有关技术人员，制定了一套符合新立矿矿井特点的综合防尘措施，该成果获省科研成果二等奖。他还提出了煤矿安全管理全息动态监控方法，使安全管理纳入网络化、信息化，准确无误的分析、处理安全问题。　　C、科技攻关取得新成果　　9月6日上午，在噼里啪啦的鞭炮声中，集团公司相关领导、新立煤矿领导和400多名员工沸腾了。新立人盼望已久的载人“猴车”、人行井、立风井于9点58分正式运行使用。　　载人“猴车”、人行井、立风井的改造，于年初列入新立煤矿的科技攻关项目。千米载人“猴车”由新立煤矿自行研究、自行设计、自行安装，“猴车”道由老皮带井改造而成，是沿煤层施工的半煤岩下山，坡度起伏不定，而且在下山中部有一个弯角，安装困难较大。施工人员几次试验改进，研制出压轮和防偏轮运行轨迹，一举获得成功。矿地测科克服了地面建筑物挡住测点，无法接点的困难，在井下从主井往上导点，确保了测量精度。　　载人“猴车”、人行井、立风井的运行使用，极大地缓解了掘进运输紧张局面。矿井总风量大幅增加，通风阻力明显减小，提高了矿井生产能力。同时，还极大地减轻员工的劳动强度，一举多得。　　D、二OO四年科技之果　　2004年，新立煤矿以解决制约生产和安全难点问题为主攻方向，不断开展技术革新工作，推广和应用新技术、新工艺、新材料、新装备，获得了可观的经济效益、科技卓越有成效，硕果累累，同时，也涌现出一批优秀科学工作者。主要体现在“六个突破”上：　　一、在“一通三防”方面取得新突破　　1、改造入风井，施工立风井，解决了入风“瓶颈”问题，负压水柱下降30mm，风量增加500m3/分。　　2、改造老系统，建新坑木厂，更换新主扇，解决了旧主扇耗电量大，启动电流大、风量低，不能反风和电机过热用局扇吹以及老坑木厂存在火灾隐患等缺点，负压水柱下降80mm，风量增加1200m3/分。　　3、直属二井副井升废管拉底出货，补锚杆1000余米，负压水柱下降33mm，风量增加300m3/分。　　4、对二、三井风门进行了改造，并实现了不停风倒主扇。　　二、在机电运输、供热系统改造等方面取得了新突破　　1、在一水平入风井内安装了900米长的猴车，解决了掘进排矸紧张和人员升入井困难问题。　　2、在大井水暖科院内新建200m2的热风房，并安装一台360万大卡/小时的热风炉，解决了风量增加，供热能力不足问题。　　3、在直属三井新建120m2的热风房并安装一台240万大卡/小时热风炉，解决了冬季冻绞车道问题。　　4、改制SDJ—150皮带机滚筒，改制洗煤厂皮带机电动滚筒，降低了机械事故率。　　5、改制绞车保护，实现绞车在加速、等速、减速阶段给绞车工发出警示信号，保证绞车工准确操作；实现闸瓦磨薄时，自动断开绞车安全回路，保证绞车安全运行。　　三、在回收资源和节约能源方面取得新突破　　1、二片93、94层、三片90、93、94层采用特殊采煤法回收三角煤，多回收煤量8．2万吨，缓解了采掘接续。　　2、残采二井79层右四片，多回收煤量1．2万吨。　　3、施工回水池，回收蒸汽锅炉的凝水，并供浴池使用，每年可节煤1300吨，节水14000吨。　　四、在推广使用新技术、新工艺、新材料等方面取得新突破　　1、积极使用锚索技术，变被动支护为主动支护，已成功解决了交叉点支护难、见煤点支护难、破碎带支护难等问题，同时又在左三片93层进行采后备打锚索试验，解决采后备巷道下沉量问题。　　2、采用多段铁梯反井施工斜煤仓新工艺，比吊环法、木垛法施工安全、快捷。　　3、在93层底板，成功采用光爆裸体工艺施工二水平配风巷，节省了支护材料，受到了上级领导和兄弟单位的好评。　　4、采用反程序开采尝试，成功解决91、93层压层问题。　　5、优化巷道布置，实现右三片90层石门，为90、91、93层三层煤服务，少送找煤石门180米。　　五、在小改小革方面取得新突破　　1、双风机、双电源自动转换装置研制。　　2、主扇停扇声光报警仪研制。　　3、变电所停电声光报警仪研制。　　4、强力皮带机头下溜煤槽的改制。　　5、瓦斯抽放泵断水保护器研制。　　6、瓦斯控头故障信号灯的研制。　　六、在作业规程编制质量取得新突破　　在2004年全公司作业规程评比中，三井主管技术员刘玺生编制的作业过程获得全公司第一名，同时开拓区刘兵、44001采煤队、技术员冯成用微机编程制作作业规程也受到了表彰。七、涌现出一批优秀科技工作者　　去年退休的吴凤敏老总，老当益壮，亲自下井组织安装猴车，攻破一个又一个技术难题；通风副总郭树忠在调试主扇前身系绳子，冒着被主扇负压吸进风峒的危险查看风道情况，掌握了第一手材料；机电副总曲涛天天盯在主扇安装现场，解决了安装过程很多意想不到的难题，同时也学到了很多主扇性能知识，为今后的主扇使用维护打下了良好基础；掘进副总赵士喜被誉为新立矿的“地质王”，在优化巷道布置方面非常突出，不送一米废道；采煤副总马增绪在回采“三角煤”时，做到“吃干榨尽”，不浪费一吨资源；安全副总刘玉泉积极学习新技术，主动到鸡西滴道矿下井学习锚索技术；小井副总于洪伟，主动寻找资源，科学采出已放弃多年不采的二井79层右四片，多回收资源1．2万吨，并且缓解了二井的接续。运输区技术员王君既当技术员又当战斗员，为猴车安装使用做出了突出贡献；44002队的闫玉彪，运输区辛会顺，皮带队的赵月新，通风区的吴忠德，机运科的梁吉鹏以及更生厂的付春莲等等，都做出了卓有成效的工作，这里就不一一列举了。　　八、共评得24篇有价值的科技论文　　安全矿长石元令已年过50，还长年坚持写论文，他撰写了《瓦斯排放浅析》、《巷道贯通概述》、以及《薄煤层瓦斯涌出规律探索》等论文很有指导意义，已在国家级刊物上发表，并得到公司领导和省管局领导的认可。　　矿医院外科主任韩华，根据自己多年的临床经验，撰写的《严重创伤的院前救护》论文，对我们矿山急救很有实用性和可操作性。　　王佳喜不仅抓生产是行家里手，而且对科技是第一生产力有较高的认识，他懂得科技含的是金子，是瑰宝，应该特别值得珍惜。还是任副矿长期间，科技人才走了好几个，王佳喜千方百计挽留他们，但为时所迫，他们还是走了。王佳喜感到痛心疾首，他决心科技兴矿，强企富民，让飞走的劳燕再飞回来。　　他亲自主持制定一系列的向科技人员倾斜的好政策，特别是任矿长以来，坚持科学技术是第一生产力，提高科技人员的政治地位和经济收入，调动科技人员的生产积极性，为提高科技人员的业务素质和管理水平，选派采掘一线的技术员到大专院校进修，到培训中心学习微机，以期实现技术上微机化管理。　　矿里每年拿出数万元，奖励科技贡献突出的先进集体、先进工作者，科技成果和优秀科技论文。　　王佳喜主张在提高企业科技含量上树立企业形象。　　所谓的企业形象并不是简单的企业外在表现，而是企业在产品质量、工业设备、科技进步、管理水平、经济实力、员工素质、服务水平等基本素质上的综合表现。　　他引用英国哲学家培根的话：历史使人聪颖，诗句使人诙谐，数学使人精明，自然哲学使人深邃，道德使人庄重，逻辑学和修辞学使人善辩。企业形象能使企业脱贫解困，走向辉煌。　　中国的米企林，把梨树，苹果树移栽到一个个的盆景里。果实累累，这是艺术之光的果实，这是科技之光的果实，这是智慧之光的果实，这是人类征服自然，美化自然的果实。　　新立煤矿在王佳喜的率领下，正以昂扬的姿态，满胸豪情，携带着累累硕果，昂首走出七台河矿区，走向龙江，走向全国。　　王佳喜矿长，当你看到这些，不感到欣慰吗？当你想到这里的明天，不感到自豪吗？　　你的业绩不仅属于今天，更属于明天，未来；不仅属于你，更属于七台河矿区三十万江东父老。　　七、心系矿工　　在中华民族五千年的文明史上，各种文字记载的文献，无论是经书，是正史，亦或是野史，笔记小说，统统是一部人类五花八门、千奇百怪的情史而已。　　“无情何必生斯世，有好终须累此身”恰是千古不易的名言。　　唐代大诗人李白《哭晁卿》一诗，充满了人间真情。如：　　日本晁卿辞帝都，征帆一片绕帝壶。　　明月不归沉碧海，白云秋色满苍梧。　　次如：　　卧衙斋听潇潇竹，疑是民间疾苦声。　　些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。　　都是用情深密，临老不渝的情话真言。　　为了中华人民共和国的建立，为了中国人民的彻底解礼，无数先烈抛头颅洒热血，留下震撼人心的诗句：　　满天风雨满天愁，革命何须怕断头。　　留得子胥豪气在，三年归报楚王仇。　　这豪壮的诗篇饱含着革命情深，民族义重。　　对60年代的兰考县委书记焦裕禄体察民情，爱民如子，把最宝贵的生命献给了兰考人民；对90年代的孔繁森把青春和生命献给阿里，无怨无悔，成为新时代人民的干部的楷模。　　王佳喜心目中最崇拜的偶像就是焦裕禄、孔繁森这样的人民好公仆，他把学习他们的精神变为自己工作实践，在工作中关爱矿工生命，情系百姓。以人为本，心系职工。自王佳喜担任矿长以来，职工的工资逐年递增，去年全矿采掘工人工资涨幅为10%，辅助工人工资涨幅5%，这其中不包括集团公司的政策性涨工资，比如技术津贴、满勤奖，今年采煤工人的工资平均两千六、七百元，在集团公司大好政策的激励下，工人出满勤、干满点，月月超额完成生产任务。2003年，在他的努力下，三水平由新立煤矿开采，这样开采时间延长了7、8年。广大职工可以安居乐业了，他为新立矿的父老乡亲办了一件大实事、大好事。从下面的纪实中可窥一斑。　　纪实1：心灵菜单　　4100名新立矿职工共有一个记忆，这个记忆，和“忧民所忧，乐民所乐，踏实做事，老实做人”的真挚情怀有关。一个时刻想着职工，并能为其办实事的煤矿干部，在职工的心灵上，会留下深深的印记。　　站起来的“路”　　决不辜负养育、培养我的新立矿父老乡亲……为大伙实实在在地做一些事情……让大伙儿多挣一些工资……　　王佳喜就职新立矿矿长的这个承诺，很多人都没有记在心上——这样的承诺，大家听惯了，也看惯了。　　然而，有一个人却把这个承诺看得很重，每个季度都要看看承诺的事情做没做到。这个人，就是王佳喜。　　修路是其承诺的第一件事情。三副食至新立矿家属楼只有1公里路程，可就这一公里路程，“折磨”了新立人23年：下雨天要准备两双鞋，一双是雨靴，一双是在单位穿的干净鞋。“稀泥没脚脖”，新立矿家属楼的老张太太这样对记者说，“晴天，灰那个大哟！车一过杨起的灰尘，老半天才能散干净。”类似的感受和经历，新立人几乎都有过。王佳喜大学毕业就来到新立矿工作，至今已经17年了，他怎会不了解。人们看到，在他上任后的第二个月，新立矿开始动工修路，两个半月后，宽七米的水泥路面通车。通车那天，家属楼里，很多人家都放起了鞭炮，像过年似的。为修这条路，矿里投入资金160万元。　　小“猴车”大情意　　新立矿今年猴车运行是大事。2000米路程，10米一个座，一天24小时循环，“啥时候入井升井，都有车。”众人欢呼。　　乐的不仅仅是这一点。过去换完衣服在室外等人车，在新立矿工作了20多年的庞茂福，被冻坏耳朵的经历好像就发生在昨天。而危险还不仅如此，庞茂福说：“那时，坐人车得抢，严重时，把人都抢倒了，后来，矿里的特意派了保卫科的人来维持秩序。腿懒点，就忍不住要蹬车、坐皮带。有时，为了赶人车，活儿没干完，撂下就走。”　　从今年4月开始，新立矿利用3个月的时间将原入风井上延100米，并在入风井内安装了乘人缆车，在缆车头又与职工浴池之间建了一个兼入风用的行入井，在缆车处建了一个深25米的入风主井，这样，不但解决了职工乘车难的问题，还解决了降阻通风问题。借此，风阻下降，每分钟增风500立方米，使风量不再制约生产能力。其二，运输紧张，制约生产。猴车运人，人车腾出来，“专心致志”拉岩石，这样，一水平主运提升能力大大提高，掘进的单进水平跟着提高。至此，这个矿真正达到100万吨设计能力。以人为本，关心职工生活，优化职工生活环境。在不断提高职工收入的同时，急职工之所急，增加了通勤车一辆，满足了职工上下班通勤的需要。建起了一流的矿工浴池，改善了井下职工的工作条件。加强“两堂一舍”建设，对职工更衣室、入井走廊进行装修改造，为职工更换标准更衣箱，对保健的质量进行改善，为职工营造了温馨舒适的生活环境。　　纪实2：扶危济难献真情　　楚宏利是新立矿水暖科的一名司炉工，今年50岁。春节刚过，觉得身体有些不适的他来到市医院，经过医生拍片检查、会诊，认定为食道癌，这一突如其来的打击如同一声闷雷，使全家陷入了绝望之中。　　楚宏利一家五口人，三个孩子都上学，爱人侯丽华在本矿更生修配厂上班，两人的收入每月也就700多元，勉强维持生活。现在，这一天塌的事砸在这一家人身上，使这一原本就不富裕的五口之家哭作一团，到哪里去筹措那么多的住院押金和手术费用啊！爱人带着一线希望来到了矿里，矿领导知道情况后，经过研究，决定号召全矿副科级干部每人捐款50元，故领导每人捐款100元，不到两天时间，全矿干部为其捐款10990.00元。当工会的同志将这饱含全矿干部员工关怀的捐款送到楚宏利手里时，全家发自肺腑地说：“感谢共产党，感谢矿领导啊！”当晚，楚宏利和他家人就踏上了去哈尔滨治病的列车。　　纪实3：成立助学基金会　　王佳喜矿长与党委书记贾世贤积极支持特困职工子女入学，他们说，再苦不能苦孩子，再穷也要让孩子上学。　　为了使每一名考取大中专院校的职工子女喜圆求学梦，该矿工会组织成立了助学基金会，矿领导每月拿出10元，科级干部每月拿出5元，工人每月拿出1元钱作储备资金，共积累基金达6．2万元，累计为178户矿工女子助学贷款，流动资金达28．3万元，工伤职工许修明家中两个大学生，其中一个已考上了研究生，在交不起学费的情况下矿工会及时为他送去助学贷款4000元，让他的子女圆了读研的梦想，助学基金会的成立，真正体现了党的温暖，体现了企业对困难职工的关怀。　　纪实4：与伤残职工结帮扶对子　　曹连义是新立矿的工伤职工，在生活的道路上他遇到的最大的波折就是失去了双脚，他遇到的最大的幸福就是与新立矿矿长王佳喜结成一帮一扶贫对子，他由此找到了生存的方式，开起了夏利车，经过两年的努力旧车换了新车，供起儿子上了高中，生活一天比一天好，在新立矿还有138人与他一样与该矿副科级以上领导结成了帮扶对子。后勤矿长刘辉每月从自己的工资中拿出200元钱帮助2户上大学的工伤职工，安全副总刘玉泉每月拿出100元资助贫困职工李贵正的儿子上大学，两年来矿副科级以上领导为帮扶对子送钱1．7万元，送大米、面粉380袋，送衣物1861件……正是这一点一滴的实际行动，换来了千家万户的笑声，密切了党群干群的关系，真正体现了党民鱼水情的真谛。　　纪实5：建立扶贫基金会　　试行多贫困职工由于苦于资金短缺而失去许多机会。对此，该矿建立了扶贫基金会，制定下发了扶贫规划，严格做到专款专用，在资金紧张的情况下，多年来累计贷款流动资金总额达21．6万元，利用这些资金帮助167户贫困户脱贫，脱贫率达到了85%以上，工伤退休职工王炳发利用1万元贷款发展养猪业，5年间，经过夫妻俩的共同努力不仅还清了贷款和外债，还买了新房、彩电、生活有了彻底的转变。工伤职工张金显利用4000元贷款扣了大棚，种起了蘑菇，使昔日的贫困户成为了今日的蘑菇王。　　纪实6：场子面里度中秋　　9月28日，新立矿开拓区掘进工张大刚正在井下场子面里紧张地工作，这时矿领导带着月饼来到了工作面慰问他，使张大刚深受感动，他没有想到中秋节会同矿领导在场子面里一起度过。　　为了慰问所有在节日中仍奋战在井下的矿工们，矿长王佳喜、党委书记贾世贤带领全矿副总以上领导走遍了所有井下采掘工作面，为工作着的矿工们送上月饼。　　为了让员工们吃上好吃可口的月饼，新立矿面包厂早在节前就做好充分的准备工作，从材料采购到制作过程都层层把关，高标准，严要求，做到不合格不验收，使节日月饼质量不断攀升。　　从9月28日零点班起，新立矿为所有矿工发放月饼，保证每人一份，让员工们吃在嘴里，暖在心里。　　纪实7：保健必须保质保量　　凡是吃过新立矿保健的人都说新立矿的面包好吃，量足。矿长王佳喜非常重视工人保健问题，他对面包厂厂长苑亚先说：“保健必须保质保量，井下工人是用血、汗甚至性命为我们出煤，决不允许在保健上打折扣，你必须给我把住关，只要我听到工人对保健反映不好，我第一个就把你撤了。”去年10月，王矿长出1万元，重新建了一个发酵室，更换了一台蒸气锅炉，每个月又拿出1万元改善面包质量。据苑亚先说：“后勤矿长刘辉三天两头来面包厂，从面的来源，面的呈色到加工各个程序，他都一一过问。”刘辉承诺：只要我当一天后勤副矿长，我就要让井下的矿工兄弟吃上可口量足的保健，洗上满意的热水澡。　　纪实8：一台旧录音机　　“我矿上半年原煤生产543800吨，掘进延米11279米……”每天中午11点，新立矿广播通过录音机向全矿职工宣传党的方针政策，集团公司安全生产形势以及新立矿各项指标的完成情况。　　当你走进宣传部广播站就会发现，这些鼓舞人的信息是从一台旧录音机里传出来的。这台旧录音机外壳的漆已经脱落了几处，一个卡槽也不能使用了。　　今年上半年新立矿减亏357万元，超额完成集团公司达的经济指标，每年新立矿的各项指标都能上新的台阶，难道连一台新录音机都买不起吗？　　近几年来，新立矿拿出5万元改善职工的保健质量；挤出150万元修了一条长2000米的水泥路，改善了职工行路难问题；与集团公司共同筹资200万元重新改造装修了职工浴池；用20万元新购买了一台大客车改善了职工通勤难的问题……　　买一台新录音机，花不了多少钱，可该矿党委书记贾世贤说：“新立矿不仅有台旧录音机，机关办公楼的每间办公室里还有旧沙发、旧办公桌椅……这些能用的东西将就着还能用。把钱用于改善办公条件我们舍不得，可如果把钱用于安全生产投入和职工福利方面，我们却从不吝啬。”　　这台旧录音机如今依然放在新立矿广播站里，每天11点准时向全矿职工传播着信息，也记录着新立人艰苦创业的精神。　　纪实9：为矿工建浴池　　走进新立矿职工浴池，更衣室里，一排排乳白色的更衣箱整齐排列。烘干室能使工人们每天下井穿上干爽的衣服，职工浴池非常宽敞，室内洁净一尘不染，大浴池里温度适宜的热水清彻透明，二十多个淋浴喷头给矿工们升井后冲掉了满身煤尘提供了便利，工人三班倒，大浴池的水班班换，靠工作实力竞聘上岗主管浴池的生活科副科长杨成国工作细致认真，全矿6个浴池每天他都要检查一遍才放心，对浴池的管理高标准、严要求，两年来他摸索出来一整套的管理办法，他不定期抽查零点班浴池管理人员是否脱岗，水温是否适宜，卫生是否合格等。他不仅仅是对自己手下员工要求严，他还身先士卒，每次一有检查团、参观团来检查参观时，他头一天晚上和员工们一起干到深夜，把下井的工作服叠得整整齐齐，井靴、帽斗摆成一条线。用后勤副矿长刘辉的话说：“我矿的采煤工作面质量标准化在全公司是一流的，那么，我们的后勤服务工作也必须是一流的，两个建设必须同步发展。”　　纪实10：让职工舒心健康　　王佳喜已经形成了一种习惯，下午没有什么事，准到职工浴池去看一眼，抽查一下水质，还伸手试试水温。　　煤矿的管理千头万绪，可在王佳喜眼里，和职工有关的事，再小也是大事。给职工发放作业服、靴子、帽斗，改善洗浴条件、烘干工作服，通勤大客由2台增至4台。今年新立矿为面包厂更换了窗户，阻止了灰尘的侵扰，让矿工吃得更健康。过去，新立矿下人、料、矸挤一条轨道，上下班得抢人车，“抢得直干仗”，为了维持秩序，矿上每班要派4人维持秩序。针对下井难问题，这个矿通过通风系统改造，上了一个24小时猴车，工人上下班再也不用为撵人车着急了。　　最让职工津津乐道的是工资分配的透明和公正。这个矿企务公开由公开“分”变公开“钱”，已达8年之久。工资贬值问题得到解决，这是让职工干得舒心的最本质因素，工资实实在在，才能转化成实实在在地干，这也是新立矿在全公司出勤最好的要本原因。　　职工把企业当成家，才能五指并拢发挥出重拳的威力。一个特别能战斗、特别能奉献的群体，是企业实现了健康可持续发展的基础。　　一滴水可以折射出太阳的光辉，从王佳喜的断断续续、星星点点、不算系统，又毫无个性的小事中，已经展示出了王佳喜的人品和情操。　　原大连市委书记，现任国家商业部长的薄熙来曾说：“世界上什么事最开心？干好活最开心。开心地干好活最开心。干了好活老百姓最开心。老百姓开心了，政府最开心。”薄熙来的这段话被王佳喜捧若圣明，并规规整整地抄在日记本上，作为座右铭。　　什么是大事？面对这个问题，许多干部都能像小学生背课文一样熟练地回答：“群众的事是大事。”甚至还可以更深入一步地回答：“群众的事再小也是大事。”回答了并不困难，可是一旦事到临头了呢？可能有些人就不会这么干脆了，甚至可能犯糊涂了。　　王佳喜认为，以群众的呼声为第一信号，把群众的事当成头等大事，绝不是时髦的口号，而应该是每个干部，特别是领导者的行为准则。无论在任何时候，任何地方，在任何情况下，群众的事都应该是大事。这样看来，还有什么事能比群众的事更大的呢？还有什么理由或者借口可以把群众的事放在一边不管不问或拖着不办呢？只有用这样的观念看问题，做事，“群众满意工程”才会让群众真正满意。　　雄关如铁任飞越，煤海扬波好弄潮。王佳喜正以创业者豪迈的步伐率领全矿职工昂首阔步前进，开创新立煤矿更加美好的明天。八、党建风采　　机遇总是垂青那些有理想有抱负，勇于进取善于创新的人。　　王佳喜说，今年集团公司又出台了一系列好政策，按照集团公司要求，我们在职工中开展了争矿服、夺高产、保安全第一系列劳动竞赛活动，使干部、工人个个劲头足干劲高。另外，我们还从领导干部和职工的思想教育入手，在全矿400多名党员中开展了以“八对照”为主题的教育活动，让他们在生产中时时刻刻起到好带头人作用，并号召全体职工发扬新立人顽强拼搏，特别能战斗的精神，把安全放在首位，扎实努力工作，这样我们就能克服一切困难，走向辉煌。今年前两个月，我矿共生产原煤187902吨，超额完成集团公司下达的各项生产指标，实现了安全生产。3月初我们又开了个好头，夺得第一战区的第一名。　　在新立煤矿，职工们不但感到有个好矿长，而且还有个急职工之所急，想职工之所想，帮职工之所需的一身正气、两袖清风的好书记贾世贤。党委书记贾世贤忘我的工作，务实的作风，使新立矿党建工作登上了一个新台阶。这个矿的党组织充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分体现了党员的先进性，完善各种制度，开辟企业文化新天地，构建和谐矿区，积极开展生产劳动竞赛，有力地促进了全矿各项工作的开展，他从完善党委例会议事制度入手，完善了各种制度，尤其对选拔作用干部采取了一系列行之有效的办法，其中公开招聘干部在实践中得到了证实和认可。　　做为一名党委书记，刚到新立矿第一个月，为尽快熟悉井下情况，天天下井，有时白天下完晚上下，一个月吃住在单位，在熟悉和掌握井下环境后，每月平均下井24次以上，常常是上午下井指挥安全生产，下午在办公室处理业务，每逢节假日，他都在井下和工人一起过节，今年五一、端午节，他率部分机关干部为井下工作面的工人送去了包子、矿泉水，为工人鼓劲加油。在全矿的干部会上贾世贤常说：“只有踏踏实实做事，老老实实做人，才能成为群众信服的好干部。”为提高党员干部的政治素质和业务素质，每年举办两期干部培训班，为使党员干部保持良好的企业形象，矿党委出台了党员领导干部“八个对照”。“八个对照”就是一面镜子，时刻提醒党员干部遵章守纪，保持清醒的头脑，为职工服好务。　　今年上半年，新立矿党委根据集团公司党委发展党员要求，把发展党员的重点放在生产一线的工人、班组长上。这个矿党委本着“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的发展党员工作十六字方针，共发展新党员26名，其中生产一线20名，占发展党员总数的76．9%。　　通过吸收生产一线20名新党员，壮大了生产一线党员队伍，全矿已经基本达到了区队有支部，班有小组，关键岗位、关键工种有党员。　　矿党委书记贾世贤要求矿组织部门下半年继续加大生产一线非党积极分子的考察、写实和培养，一线的党员要占发展党员总数的80%以上。贾世贤说“一线党员是安全生产的主力军，壮大一线党员队伍是我矿党建工作的一项重要内容。　　新立矿党委按照集团公司党委的要求，在全矿范围内，大张旗鼓地开展了党员先进性教育活动。　　在新立矿醒目的宣传条幅悬挂在办公大楼两侧；以党员先进性教育活动为主要内容的各种牌板、黑板报随处可见；党员先进性教育活动办公室每周下发两期简报和学习提纲；矿党委统一印制下发了党员先进性教育活动学习笔记本，党员人手一本。针对煤矿三班倒的生产实际，各总支、支部采取了集中学和分散学两种方法进行，切实的把学习《保持共产党员先进性教育读本》当做一项重要的政治任务来完成。　　新立煤矿党委在先进性教育活动中，按照“规定动作不走样，自选动作有创新”的思路，党员先进性教育活动开展的既轰轰烈烈，又扎扎实实。　　为夯实党员先进性教育活动，针对煤矿井下作业特点，矿党委把开展党员先进性教育同安全生产相结合，在全矿党员中开展“三带”主题实践活动。（即：党员带领职工群众，在政治上，是党员带积极分子，关键时刻冲在前；在工作上，是师傅带徒弟，努力提高业务技术水平；在感情上，是老大哥带小兄弟，同甘苦共进步。）在生产一线，每名党员至少与3名职工签订了党员“三带”包保书，并定期写实包保情况，44001采煤队掘进区两个党支部的多数党员与身边的职工签订“三带”包保书，充分体现了这些党员的事业心和责任感。截止到8月15日，全矿已有385名党员与1168名职工签订了“三带”包保书。　　通过开展“三带”活动，全矿的各级党员干部和普通党员在生产、生活中，处处起表率作用，职工们在党员的带领下，虚心好学，整体素质提高极快。　　新立矿党委始终坚持以人为本的工作理念，以采掘段队党支部建设为重点，充分发挥党员先锋模范作用，进一步加强基层党支部标准化建设，使党建工作真正为一线服务。　　新立矿共有在册职工四千余人，党员498人，下设25个支部。2004年，面对生产条件恶劣、瓦斯大的困境，不断探索新形势下的党建工作之路，走出了一条基层党组织建设的新路子。　　该党委针对一线员工文化水平低，党员积极分子少的工作实际，按照发展党员的方针，开展“1+1”牵手工程，认真选拔优秀的班组长、生产骨干加入到积极分子的队伍中来，并对其进行严格的培训，认真履行入党手续，使党员队伍又注入了新的活力，2004年全年共发展党员50余名，其中采掘生产单位就达37名，占发展总数的56%，同时，他们以开展“创六好、夺十星、构筑三上百万、六个一工程”为载体，以创建标准化党支部为目标，着重搞好采区段队党支部建设，建立健全了党组织机构，制定标准化支部创建内容，使党组织建设不断向前发展，目前标准化党支部占党支部总数的78%。　　为了充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，在采掘生产单位开展党员责任区、党员先锋岗活动，让每一名一线党员都有自己的包保责任区。44002采煤队有党员14名，因为开展了党员包保活动，面对工作面薄带多、顶板破碎的工作实际，各个党员迎着困难闯，顶着压力上，消灭了重伤以上人身事故，成为全矿的标杆队。　　同时，还不断加大对一线党员干部的培训力度，2005年，共举办各类区队班长培训班12期，受教育人数2412人次。为了调动一线班队长抓好安全、管好安全的积极性，他们还把班队长纳入干部管理，建立档案卡片，坚持每月一考核、一奖罚。通过班长抓安全，带动全矿安全生产管理工作向深层次发展。　　积极为一线生产谋福利，千方百计地解决一线员工在生产生活中遇到的实际困难。各职能部门按照矿党委的要求，充分发挥职能作用，以机关包段队活动为载体，全面为一线生产服务，各辅助单位以不耽误一线生产一分钟为原则，遇到抢修任务，加班延点忘我工作，保证一线正常生产。　　辛勤的汗水必定换来丰硕的果实，2004年，新立矿党委被评为集团公司先进党委，新立矿被授予全国双十佳煤矿的光荣称号。　　2005年，新立矿党委提出实现一个目标，突出两个重点，抓好三件大事，开展好四项工作的总工作目标。面对新形势新任务，新立矿全体员工严阵以待、踏着振兴东北老工业基地国有企业改革的节拍，扬起希望之帆，向四上百万的总体目标发起总攻。　　总结新立煤矿党建工作，王佳喜有一句话高度概括了新立煤矿党建工作新特点：“在艰苦岗位上熔铸党员新形象，在改革发展中融入党建新内涵，这就是新立煤矿党建工作新特点。”　　曾庆红在黑龙江省保持共产党员先进性教育活动座谈会上的讲话结尾时，十分动情地说：“在结束我今天讲话之前，我想再次向大家推荐著名诗人郭小川1963年写下的《刻在北大荒的土地上》这首诗。诗的开头和结尾都有这样四句自：　　“继承下去吧，我们后代的子孙！　　这是一笔永恒的财产——千秋万代长新；　　耕耘下去吧，未来世界的主人！　　这是一片神奇的土地——人间天上难寻。”　　我认为，这大气磅礴的豪迈诗句，虽然是歌颂和激励当年的北大荒人的，但这种‘继承下去、耕耘下去’的精神，也同样适用于今天重振黑龙江雄风，适用于振兴东北老工业基地，适用于我们全面建设小康社会的伟大事业。　　在新立煤矿这片神奇而富饶的土地上，王佳喜带领党政班子所创造的世人瞩目的业绩，不正是曾庆红这段话的生动写照吗？九、众星捧月　　一滴水只有放入大海，才能映出光辉！一颗星只有融入夜空，才能显现群星璀璨；一个人只有和民众打成一片，聪明才智才能真正地体现。　　王佳喜矿长与新立矿的干部职工打成一片，心连着心，他才创造出那么生动，那么卓有成效的成绩，真正产生了红花因绿叶相衬而增辉，绿叶因红花相扶而添色的相映成趣，月为星增辉，星为月添色的群星璀璨、众星捧月，相衬之效。　　笔者在采访中，听到许许多多对王佳喜矿长的誉美之词，现如实录出，以展示本人主人公的内心世界和风采。　　万义：新立煤矿通风区长　　说起王佳喜矿长，事迹很多，这里我只遴选几件事就足以体现王矿长的敬业精神。　　⑴2005年3月16日，44006采煤队采二水平4片左90，炮后瓦斯临近超限，王矿长知道后，亲率通风区、支柱厂有关人员到工作面现场办公，进行短孔注水，瓦斯释放试验，一干就是一个班，当场解决问题。　　⑵2005年4月14日，20302掘进队。在二水平4层左90，炮后瓦斯超限，王矿长到现场研究后，制定出煤层瓦斯抽放，进行超前40米进行预抽，解决了超限问题。　　⑶2003年9月17日，44003采煤队，炮后瓦斯超限，王矿长亲自到现场，指示队长要配备双职瓦检员，严格执行“一炮三检”，三人放炮制度。并采取高位钻扎抽放，不惜人力财力，从鸡西购买钻机（抽放钻机）。　　在生产与安全发生矛盾时，始终把安全放在首位，危险时不生产。2005年9月2日，3532工作面接续紧张，打前进眼时，大量涌出瓦斯、王矿长责令停产，一共停产20天，宁可不进道，也要保证安全。　　石元令：新立煤矿安全矿长　　王矿长工作非常严格，好多规章制度必须逐条的一丝不苟的执行。　　例如：运输保险钩，有一个不扣的罚20元，放炮员放炮前，必须鸣笛，这样声传的远，有一个不鸣的，就算违章。安检员在工作面必须是专职的，与瓦检员不掺和。　　今年形势非常好，安全投入大，瓦斯监测，主扇更新，抽放建立两处，井下加大了瓦斯抽放投入。两双两自动，即双风机双电源；两自动换风，自动分风。三专两闭锁；三专即专供电线路、专变压器、专开关；两闭锁：风电闭锁，瓦斯电闭锁。常年坚持，定期检查。　　支护方式的改革，原来是锚杆，现改为速质锚杆，使用锚索。　　王矿长的实干精神，带动了干部作风的务实，值班没有不下井的，干部靠前指挥，掌握情况，检查工作已形成了制度化，每月组织自己到拉练检查非常认真，五大系统解剖式检查，所有的开关能打开，全都打开，非常细，有时把检查放在夜间进行。有一个采煤队移了探头，王矿长当即决定，扣发生产奖，安全奖等共扣罚近万元。　　生产稳步进行，不抢产量，始终保持高产稳产。　　作者点评　　一个煤矿，一个生产单位的优劣，只看产量吗？产量高就优，产量低就劣，这我只能给他一个否的答案。在这里，我很佩服王佳喜的做法：不抢产量，生产稳步进行，始终保持稳产高产，难怪曲继贤董事长去调研，听了汇报后赞不绝口。　　对于生产真正的行家里手还是不多的，其急功近利者有之，杀鸡取卵者有之，沽名钓誉者有之。追溯这些人的老根，就要到了急进派或极左思潮那里去了。　　愿我们多些王佳喜，少些冒进派。　　冉兆会：44002采煤队队长　　王矿长的事迹太多，给我印象最深的是他很关心基层，现举几个例子。　　⑴王矿长深知采区火药不好使，于2005年8月20日上午8点，带领供应科科长、刘矿长（生产），马总（生产副总）到井下左3片95层现场办公，决定有关领导去火药厂联系，解决质量问题，问题很快得到了解决，即保证了生产，又保证了安全。　　⑵机电管理上，王矿长要求弹性检修，机电设备边生产边检修，2004年6月16日，左二片90层瓦斯超限，影响生产、王矿长多次到现场帮助解决问题，采取高空抽放，在上层留尾排巷道，解决了问题。　　⑶2004年2月3日，右三片87层，工作面水大，王矿长到现场，王矿长看见工人衣服湿透，王矿长及时给这个段队提高了单价，责令烘干室每人发两套工作服，并要求更衣室把捆着的工作服打开，单件挂晾。　　刘学成：新立煤矿机电区长　　新立煤矿到现在为止，已历任8任矿长，王佳喜矿长集8任矿长之精华，工作有声有色。上任以后，认为机电最重要，在全矿内确立“三长”抓机电，认识到机电抓不好，煤就不出来，道就进不去。王矿长常说：“机电的故障往往导致其它事故的发生。”　　在质量标准化上舍得投入。王矿长说：在安全质量上矿里要不惜代价增加对机电的投入。“对机房、峒室，6片中央变电所开始武装。高标准安装4片变电所。　　向设备细化管理进军，重视设备保护，生产实际需要的对安全有利的就上，上“检漏继电器”保护，开关JDB绞合保护。掘进延米大幅度超掘。　　王矿长说：“谁不抓机电，谁要吃大亏。”　　保证机电队伍稳定，凡是动机电的人，必须通过机电矿长批准。机电队伍必须有得力的业务强的人。　　作者点评　　常言道，“打蛇打七寸”，“问题抓关键”，王佳喜矿长确定的“三长”抓机电，提出的谁不抓机电，谁要吃大亏的观点，是抓到了问题的关键，事物的要害，不失为远见卓识英明之举。　　在工作上，有很多人只顾当前，不顾长远。只看局部，不观全局，工作无重点，心中无点墨，“鼻子眉毛一把抓”，其结果是业绩淡淡，工作平平。　　下棋看五步，是胸怀，是远见，是能力，别人做不到，王佳喜做到了。　　纪文俊：新立煤矿44003采煤队队长　　2005年5月13日，我接的这个工作面，接时已停产一年。13日接时，井下工作异常困难，支柱都被压到顶板里面去了，进不去人，工作面只有300高，长210米，最矮一处一尺高，把槽子棋都压住了。　　王矿长率领有关领导，蹲在场子面，和工人一起连夜干，用了五个原班恢复了正常生产。王矿长从矿里给拔出一万元给工人满勤奖，你用什么材料给什么材料，全力支持，还把废掉的147顶子给解决了。　　7月15日后，顶板有水，下去10分钟全身湿透，顶板像下雨似的，淌成流。　　王矿长想的，工人这么苦，给倾斜政策，在局里给的待遇之外，段队给工人250元满勤奖，还让机关科室天天去慰问，慰问品有火腿肠、香肠、苹果、梨、鲜奶，花样繁多。发雨衣，给两套工作服，发线衣线裤，冬天，更衣室衣服不干不行，池水脏了不行，凉了不行。　　宋继岩：新立煤矿销售科支部书记　　王矿长大学毕业那年，分到新立矿，在413采煤队任实习技术员，勤奋好学，跟我说：“宋队长你下井时带着我。”工人不升井，他不升井。　　有一次，在一水平五片右87层，场子冒了，有的顶子露出头，有头都没露出来，我和王矿长，还有孙贺仁下去扒，扒不大一会儿，下来一块大石头，王矿长躲的快，慢一点就被砸着了。　　井下作业，王矿长非常认真，顶子打不好，反过来重打，顶子把打歪一点都不行。　　孙贺仁：新立煤矿44006采煤队队长　　王矿长任技术员时就非常认真，技术员的本质工作就是技术指导，他却亲自到现场指挥，在场子面看着干，传帮带，严肃认真，差一点也不行。矿上来新工人，他按规程培训后，下井亲自给工人指导。　　在安排生产过程中，队长、副队长有过错，他丝毫不让。1991年10月份，局党委检查，当时我是副队长，没按规程安排，他一点也不放过，让我重新安排。　　王矿长不仅对工作严，对自己的要求更严，他值班那天都下井。思维能力强，做牌板，立体式规程，井下现场工作牌板，用大绒纸，立体感极强，外矿都来参观学习，当时可以说是首创。　　记忆力惊人，一通三防一百题，不到一个星期，全背下来了，局里统一考试，考了100分。　　1993年任副矿长，在一水平4片右94层，看到顶板压力大，如果按原规程，顶子够用，可按实际情况，顶子的密度就不够了。王矿长立即让队长软帮打戗柱，每探顶子后面加一戗柱，把顶板管住了。　　王矿长爬场子上来，冬天，一拧裤子都淌水，上衣也淌水，但他从不叫苦说累，他性格温和，与上下都和谐，能吃苦，在井下用铁锹接顶板水喝，连勤延点时，啃一口面包。　　邵玉阳：新立煤矿副总会计师　　在管理上，王矿长不仅抓的细，而且思路非常清晰。年初按核定的指标，细化分解，横向到边，纵向到顶，分解到各个采区段队。二级核算二级管理，好处：减少人员浪费支出，做到人人头上有指标，六大系统都有指标，财务、工资、供应、煤质、支柱厂等年初核定指标。　　从1—8月经济运行看，很可观，一是产量大幅度超产，吨煤成本下降；二是狠抓煤质量管理，防止跑冒滴漏，特别是加强煤质管理、捡矸、手选、井下选，小井选矸，你拣一吨18元，灰分降低，一个灰分4元钱，煤质灰分降低近一个百分点，吨煤售价提高3．6元，1—8月，创收近285万元。三是加强供电管理，居民、集体、个体、周边厂点，全部切断，躲峰降耗，地面不准点电炉子，1—8月，节支30多万元。四是加强材料管理，特别大型的材料，对大型材料加强回收，复用，严格矿下达的计划，各部门不许超支，每天批的料都有数，五天一汇总，十天一汇报，掌握材料运行和超支情况，1—8月，吨煤材料节支0．6元，共节支43万元。五是成本，计划148．55元/吨，实际146．65元/吨，吨煤节支1．9元，共节支近150万元。　　张香石：新立煤矿44001采煤队队长　　王矿长胸怀大度，公正无私，关心职工。　　2004年11月，接续紧张，干矮煤层，二水平左二片95层，过错层，条件不好，王矿长到工作面了解情况后，给政策，工资上，吨煤提高1元，用料，给特殊照顾，用人，可超过原来的定员，多用一些人。矿里给送水果，面包。每个工人赠送一套工作服，历时二个多月，度过了错层，生产正常了。　　2003年1月，二水平右一片94层，经常冒顶，王矿长从哈尔滨学习回来，听到这个情况，下井和工人干了两个原班，很危险，亲自指挥，很快地恢复了正常生产。　　崔国永：新立煤矿掘进副矿长　　王佳喜矿长工作非常务实，有很强的解决问题能力，善于调动基层积极性。　　2002年7月，44006采煤队，采二水平右91层遇到断层，非常困难。王矿长跟工人在井下，连续3天，跟工人同吃同住，好几天没回家，不换衣服，直到过了断层，生产正常为止。　　还是在1999年春天，王矿长当时任采煤副总，44001采煤队遇到大断层，走向40米，断层拱了一个月，王矿长与工人同上同下，坚持一个多月，到底把断层干过去了。　　任行政矿长能调动班子和基层积极性。2005年6月，44003采煤队采右91层，顶板压力大，煤层400mm高，放完炮人过不去，还有淋水。王矿长去及时召集有关领导和基层干部，讨论研究解决，采取的措施是：一是领导带头，王矿长亲自干；二是在物资和工资上给予倾料；三是做好政治工作，讲困难是暂时的，在困难时我们要看到成绩，看到光明，要提高我们的勇气。在这样困难的情况下，当月就出煤1．4万吨。　　非常关心属下，超产奖平分，一个不多要，安全奖金平分，班子非常团结，都齐心协力地干，觉得干不好对不起他。　　不动部下，几年还是那些科长，基层领导一个没换，心数正，谁有优点就表扬，有缺点就批评，站在工作的角度说话。　　管理有超前意识，一天出多少煤，给洗煤厂多少，心里有数。　　“石蕴玉而山辉，　　水怀珠而川媚。”　　这句话使人深思。　　“山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵。”　　这句诗令人遐想。　　这深思这遐想，我不仅感到，王佳喜，你应该为自己骄傲一次了。扪心自问，人的一生一世，有什么东西高过人们对你至高无上的评价呢？尾声　　还需要说得太多吗？　　干事业需要内行，但更需要有一颗对人民、对生活赤诚的心灵。　　王佳喜，你确实没有像黄继光那样堵枪眼，没有像董存端那样炸碉堡，你的事迹确确实实不能惊天动地，泣鬼神，但就凭你这赤诚的心灵，不足以令世人称道吗？且问，在我们的现实生活中，究竟能有多少人像你这样呢？　　江河日下，星移月转。　　十八年的矿区生活过去了。　　四十二年的人生历程走过去了。　　面对未来的生活，等待你的又是什么呢？　　王佳喜，你又将给矿区人民演绎出怎样动人的故事呢？　　矿区人民正拭目以待。　　从你迥迥有神的目光里，我们隐隐约约地找到了答案。　　无愧于自己，无愧于人民，更无愧于火热的生活和闪光的事业。　　王佳喜，我们祝福你！