有装填肥皂的肥皂盒由于重量轻就都被风吹下去了。这样做得更少,但是效果更好,至少性价比更高。当然,具体情况要具体分析,任何事情总有它的两面,上例中乡镇企业的解决方案换到跨国公司的环境中,也许并不适用,比如会造成肥皂盒无规律地四处翻滚,引起更大的问题,但我想表达的意思是:我们用不着觉得只有“吃苦耐劳”,做了很多事情才是贡献,而应该直接从目的出发。有一句话说得好:内部(指偏技术)的大改动往往是外部(指偏商业)的小改动,反之亦然,所以我们应该在动手前先找找有没有成本低,收效大的解决方案!尽可能多地放弃第 2.2.5 节里,我说“尽可能多地采集”,这里,我又说“尽可能多地放弃”,看似矛盾,其实正反映了我们对事物的认识过程,只有在收集阶段没有遗漏,才可能完整地看到事物的全貌,有了大局观,在放弃的时候才知道孰重孰轻,也更下得了手。多年以前我看到白鸦 23写过的一段例子,发现如果不放弃,最终会被自己折腾死,他是这么说的:比如,一个最简单的“评论”功能:既然可以发评论,那么……是不是需要改评论?删评论?发的权限是否要管理员设置?23 白鸦,支付宝产品设计师,UCDChina 发起人,5G 咨询合伙人,专注于以用户为中心的互联网产品设计的 Blogger。个人博客 t。那么改的权限呢?删的权限呢?是否可以引用别人的评论?评论被人引用了是否可以再改?如果可以改那么是不是要保留修改记录?如果管理员改了一个评论那么作者是不是不能再改?评论是否要有数量和时间限制?评论要不要翻页?如果要翻页是在本页翻还是打开新页?评论能不能带图片?带了图片那么是不是能上传?能上传之后是不是要删除?是不是要提供自定义评论排序?是不是要 xx?是不是 xx?xx?……“需求越来越多,让人崩溃,但是要做的事情太少,似乎也会有问题。”小明忍不住跳出来问。小明:“有资源空出来了怎么办?”大毛:“要做的数量是少了,但要达到 100%的质量,一般很难空出资源。”小明:“真的空出来了怎么办?”大毛:“去找其他意义更大的功能。”小明:“找不到怎么办?”大毛:“把空闲下来的人拉去做另外一个意义重大的产品,这不可能再找不到了。”“少做就是多做”,阿里巴巴的马云也说过。天天读书网(www.book.d78i.com)整理