狐狸抬头望着尖耳朵，那满脸的诧异表情，让尖耳朵怀疑是不是自己压根就没把工作吩咐给他。“就是上周交给你们的工作。”尖耳朵硬起头皮，提醒狐狸。　　狐狸咯咯的笑了起来：“你上周天天吩咐工作，到底是哪一项，说清楚一点好不好？”　　尖耳朵气得差一点发作，但是他强自忍住，狐狸这家伙竟敢跟他斗，走着瞧好了，他饶不过狐狸的，心里恨得咬牙切齿，脸上却佯装若无其事的样子：“就是有关那个项目，肥总特别关心的。”他把项目内容说了一遍。　　狐狸听完后，更加诧异了：“你吩咐我们做了吗？没有吧？我记得你当时只不过提了一个设想，我还说你什么时候召集大家伙讨论呢，这连讨论都没有讨论，那么说几句就算吩咐工作了？”“狐狸，有些情况下，工作是需要讨论一下的，有些情况下，我们只需要把工作做好就行了。”尖耳朵气得两眼发黑：“狐狸，你要是说我没有吩咐给你，那可就是当面撒谎，笨猪的报告已经交上来了，他听懂了的事情，你就听不懂？”“那我就不知道你们两个是怎么一回事了。”狐狸漫不经心的说了一句，自顾忙自己的事情，不再理会尖耳朵了。　　尖耳朵徐徐的吐了一口气，避免自己忍不住大吼起来：“狐狸，你别含砂射影，我交待你们工作安排的时候，所有的动物都在场，什么叫我们两个怎么回事？你把话说得清楚一些！”　　狐狸还没作声，刺猬从一边探过头来了：“哎呀嗬，大经理发火了，新官上任吗，总是要烧三把火的，这是第一把吧？”　　尖耳朵忍无可忍：“刺猬，你少在一边风言风语，工作没有做，你也是有份的，这项工作是交给你和狐狸两只狗的。”　　刺猬跳起来，猛扎了尖耳朵一下：“是你自己没说明白的，怪谁？”　　尖耳朵已经被气得沉不住气了，可是他不敢发火，这才刚刚上任没多久，就和狐狸刺猬吵架，让别的狗知道了，还不知会在背后怎么议论他呢。他退后一步，防止再被刺猬犯浑扎到，说了句：“那好，就算是我那一天没有交待清楚好了，我现在重新交待一遍，这项工作很重要，我给你们俩三天时间，三天之后完成，这一次你们听清楚了吗？”　　狐狸不阴不阳的回了一句：“你交待的有多清楚，我们就听得有多明白。”　　尖耳朵不敢再跟他们说话了，怕他们说出更难听的让自己难堪，转过身去找野牛和蠢驴，可是奇怪的很，就这么会儿功夫，野牛和蠢驴都不知去了什么地方，让他东找西找，也找不到。尖耳朵有些急了，返回办公室里打野牛的手机，却不明原因的关机了，无可奈何的放下电话，突然发现蠢驴正躲躲闪闪的从洗手间方向回来。尖耳朵一见他急忙走出办公室，冲他招了招手。　　蠢驴别别扭扭的走了过来：“尖耳朵，有事吗？”“废话，没事我叫你干什么？”尖耳朵刚刚在狐狸和刺猬那里憋了一肚子火，正要找条狗说一说，一把将蠢驴拉进办公室里：“蠢驴，还得麻烦你，笨猪这个家伙工作能力实在是太差劲了，你看他干的活。”说着，他把笨猪的方案拿给蠢驴看：“对了，你的方案呢，快点拿过来，今天晚上我回去看一看，你再替笨猪把他的这份工作也干了吧，没办法兄弟，就加个班吧。”　　蠢驴脸上的表情阴晴不定：“我的工作……你再给我两天时间好不好？”　　尖耳朵一时之间没有反应过来：“好啊，你能两天把笨猪的活干完，那我可要谢谢你了。”　　蠢驴脸上挤出象哭一样的笑容：“不是，尖耳朵，我是说我那份工作，你再给我两天时间。”“什么？”尖耳朵傻了：“蠢驴，你的意思是说……你还没做呢。”　　蠢驴满脸难堪的低下了头。　　被这意外的情况所震摄，尖耳朵一屁股跌坐在椅子上：“这……这要是这么下去，那还了得？”4）　　没有一个成功的企业管理者会公开承认他们是X理论的信奉者。但事实上，每一个成功的企业管理者却都是因信奉X理论而成功的。　　员工无疑都是企业之中最积极、最活跃的创新力量，但是，为什么我们仍然要说成功的企业管理者都是X理论的信奉者呢？　　这是企业管理中的“老鼠屎定律”所决定的。　　老鼠屎定律认为，决定一个组织素质的不是负面的因素占组织整体比例的高低，而是负面的因素所具有的污染作用将整个企业降低到负面因素同等的水平上。　　在企业内部，管理者要花费超过百分之八十的力量处理不足百分之二十的“老鼠屎员工”，长此以往，成熟的管理者为了降低管理成本，只有采取“有罪推定”的思维模式，事先用管理“老鼠屎员工”的做法来约束全体员工，这样才能减少“老鼠屎员工”为企业带来的损失。　　在一家企业的车间里，曾经发生过这样一件事，上一届主管相信员工的自律能力，认为员工都是对自己负责任的成年狗，以包容、信任的态度对待员工。但是，车间里却不断的发生材料失窃事件，主管追查也无头绪，但又不愿意以此为理由惩罚每一个无辜的员工，毕竟小偷只是极少数。　　却不料，偷窃之风愈演愈烈，终于到了失去控制的程度，高层一怒之下换了一个新任主管。新任主管上任之后，在员工下班走出车间的时候突然进行搜身检查，结果，无一例外的，竟然发现所有的员工都参加了偷窃行动。　　询问员工为什么要这样做，员工回答说：起初大家都没有参与对企业的偷窃行为，而且对小偷恨之入骨，认为他们败坏了集体的荣誉。但是，随着时日的推进，偷窃行为却始终得不到制止，就有些员工感觉到了心理不平衡，就悄悄的动手拿了些产品带出厂区，此风一开，大家纷纷效仿，到了后来，所有的狗已经意识不到这是一种犯罪行为了，失去了耻辱感，最终连累得整个团队都堕落下去。　　极个别的“老鼠屎员工”使得车间所有的员工都变成了臭不可闻的“老鼠屎”。　　此后新主管采用极其恶劣的手段对待员工，尽管这种无视狗身尊严的做法为多方所垢病，但是，企业内部的盗窃习风却终止了。　　几乎所有的老板、高管，包括主管，都曾经经历过这样一段心路历程，他们的大度，信任与包容被企业内部极少数的“老鼠屎员工”所利用，为了弥补“老鼠屎员工”所为企业带来的损失，企业为此支付了高额的经营成本。但当他们采用X理论对企业员工进行管理，并坚信每一个员工都是不负责任，懒惰的，不求上进的，有待于耳提面命的落后份子之后，“一粒老鼠屎污染一锅粥”的现象中止了，“老鼠屎员工”刚一露出苗头就立即遭到清洗，避免了其它无辜员工的被污染，企业的管理成本也就迅速的降了下来。　　所以，成功的企业领导者都是口是心非的双重狗格，他们口口声声信奉狗本主义，实际上却是X理论的坚定执行者。5）　　事情变得非常糟糕，而且正变得越来越糟糕。　　野牛上班有个迟到早退的习惯，尖耳朵升任了经理之后，这成了一个大问题，他很是委惋的提醒了野牛两次，野牛也表示坚决改正，但是这个毛病仍然改不过来，反而有点更加严重了。　　狐狸和刺猬见了这个情形，也故意迟到早退起来，最让尖耳朵恼火的是蠢驴，他居然也跟着学样，有一天也迟到了。尖耳朵忍受不下去了，就说了蠢驴一句：“蠢驴，你怎么也跟他们学？怎么好的地方你不学，偏偏学他们迟到？”没想到蠢驴一听就火了：“我怎么就跟他们学了？我就是我，蠢驴，用不着学谁！”一句话噎得尖耳朵好半晌回不过神来。　　部门变得越来越混乱，现在，每天准时来上班的只有尖耳朵、笨猪和老鼠，蠢驴只是迟到了那一次，在此之后再也没有迟到过，让尖耳朵因为那次事情羞愧了好长时间。　　而野牛、狐狸和刺猬却似乎比赛着看谁来的最晚，看谁走得最早，而且慢慢的有一种苗头，这几个家伙正在凑成一伙。　　哈叭狗经理时代，只有野牛是享有迟到早退权利的动物，但尽管如此，野牛也是小心翼翼的不敢越雷池一步，其它的动物，更是不敢效仿，因为他们在工作中缺乏野牛的那种能力。　　但是现在，野牛什么工作也不干不说，迟到早退已经到了肆无忌禅的地步。　　尖耳朵没有办法，只好咬着牙，叫住野牛，对他重申了公司的考勤制度，并表示他这样做也没办法，这个月，他要扣掉野牛，狐狸和刺猬三只动物的考勤奖。野牛听了，只是很难为情的笑了笑，没说什么。　　到了月底，三只动物的考勤奖真的被扣除了，这一招杀手锏果然厉害，一下子就把部门里迟到早退的风气刹住了，尖耳朵还担心野牛会因此责怪他，可是等了几天，野牛也没说什么，尖耳朵这才长长的舒了一口气。　　又过了两个多月，尖耳朵这天来上班，就听见部门里狐狸刺猬围着野牛笑个不停，走近了一瞧，只见每个动物的案台上都放着糖果，尖耳朵赶紧抓住这个机会凑趣道：“呵呵，是谁结婚了？发喜糖了？”　　他一开口，动物们立即都闭了嘴，回到了自己的座位上，玩游戏的玩游戏，看闲书的看闲书，没狗理会他，让尖耳朵说不出的尴尬。　　他站在那里，因为极度的失落与恐惧，四条腿颤抖着，心里边说什么也想不通，他一直对部门里的动物们友善关爱，宽容谅解，怎么大家对他的意见就这么大呢？如果说是因为奖金发放的问题，可他做得再差，也比哈叭狗经理时期要好得多啊，怎么这个一个道理，他们就是不明白呢？　　到底是什么原因，竟他成了孤家寡狗呢？　　悄悄的将尾巴夹起来，尖耳朵正想溜回自己的办公室里去躲起来，他走了几步，忽然听到身后狐狸问道：“野牛，你结婚这么大个事，也不说请个婚假？”就听野牛满不在乎的声音响起来：“我老婆在她们公司请了婚假，我还用请吗？”此话一出，所有的动物们齐声哄笑起来，在这快乐开怀的大笑声中，尖耳朵象条挨了棒打的落水狗一样，灰溜溜的溜进了办公室里。　　他完了。　　他已经众叛亲离了。　　野牛是他最要好的朋友，无论他犯了什么过失，尖耳朵从来没有批评过他，付出的代价就是狐狸和刺猬也变得不服管教起来。可尖耳朵付出了这么惨重的代价，却没有换来野牛的友情。　　野牛结婚了，却没有告诉他。看着空荡荡上的桌子，尖耳朵心里有一种大哭一场的欲望。野牛到处散发喜糖，却故意不发给他，这肯定不是无意中忽视，而是一种刻意而为之的做法。　　野牛是想告诉他，他们已经不是朋友了。　　可为什么会这样呢？尖耳朵说什么也想不通。　　部门里的工作布置成了最让尖耳朵害怕的事情，他已经连续三周没开部门会议了，不是没有必要，而是不敢。　　野牛、狐狸和刺猬都在等着他召集会议，一到开会的时候，他们三只动物就结成一党，无论尖耳朵说什么，他们都坚决反对。上一次尖耳朵布置肥猫临时交待的任务，他们竟然大大咧咧的给“驳回”了，还说什么：“尖耳朵，你好歹也是部门经理，部门有部门的职责，工作有工作的程序，怎么能让老板牵着咱们的鼻子走呢？要是都象肥猫这样乱加任务，咱们还干别的不了？”听他们说话的口气，连老板交待的工作都不做，好象他们肩负着什么神圣的使命一样。实际上，他们只是为了反对尖耳朵而反对，就象尖耳朵当初带野牛蠢驴反对哈叭狗经理一样。　　说起来，他们还是跟尖耳朵的学的这一手。　　部门的工作彻底陷入了混乱与瘫痪之中，所有的工作都是尖耳朵苦苦的哀求着他的部属们，主要是蠢驴和老鼠，而尖耳朵自己则负担了工作的大部分，工作的效率与质量可想而知，肥猫几乎一到部门经理会议上，就要挖苦尖耳朵几句。　　现在，他终于知道了当初的哈叭狗是多么的不容易。　　当他只是一个员工的时候，只要考虑着对付主管经理一条狗就可以了。　　而现在，当他成为部门经理的时候，面对的对手是部门里的所有动物。　　当他只是一个员工的时候，只要和大家搞好关系互不侵犯就可以了。　　而现在，当他成为部门经理的时候，和部属的亲密关系反倒妨碍了他的工作。　　尖耳朵大病了一场，等他恢复后，已经到了年度部门主管考核的时候，他是公司里唯一的不合格的主管，狗力资源部向肥猫报交了撤消尖耳朵部门经理，由狐狸出任的报告。　　报告在肥猫的办公桌上押了十几天，直到狗力资源部经理几次小心翼翼的问过肥猫，肥猫才拿起这份一直放在手边的报告，沉吟了良久，最后大笔一挥，将尖耳朵降职为副经理，狐狸任命为项目主管。而项目主管向来是由部门经理报批，这一次，却是由公司里的最高领导者越俎代疱了。6）　　朋友之间，友情占主导。越是包容，越是不计是非，友情就越牢固。　　上下级的同事之间，利益占主导。是非得失含糊不得，一旦失去原则，就会失去控制。　　朋友之间，友情是互动的，不分主次。　　上下级之间，关系是自上而下的，颠倒不得。　　因此，只有先谈利益，再论交情，交情才会更加稳固。反之，不仅朋友没得做，就连上下级之间也会龊龌横生，让双方饱受折磨。7）　　在那场病中，尖耳朵已经心灰意懒，等待着肥猫解除他的职位，让狐狸来坐这个位置吧，他已经受够了。可是没想到，肥猫的决定，再一次把他拖进了浑水中。　　即使只是一个部门副经理，但他仍然是部门的最高主管，这一点含糊不得。　　他考虑应该有所动作了，最初他为难，那是因为顾忌与野牛、蠢驴之间的友情。可是现在这些都已经不存在了，他们明确的将他列为对手，聚集在狐狸的身边向他发起挑衅，那么，他还有什么犹豫的？　　考虑成熟之后，他仍然坐在办公室里，等待着机会，终于，当有一天狐狸迟到时间最长，还没来到公司的时候，他突然宣布部门动物开会。　　对于尖耳朵的决定，刺猬感到非常的愕然，立即说了句：“狐狸还没来呢，等会儿再开吧。”　　尖耳朵冷笑一声：“狐狸？他是谁？老板还是经理？”　　这一年多来，刺猬一伙已经欺负尖耳朵上了瘾，根本不在乎他，听了尖耳朵的话立即顶撞道：“他不是老板，也不是经理。”尖耳朵立即反问：“那他有什么资格迟到，你又有什么资格授予他迟到的权力？”刺猬呆了一下，没想到尖耳朵突然变得凶恶起来，一时间反应不过来。而尖耳朵精心选择这么一个时候，正是因为狐狸已隐然成为了他们的首领，如果狐狸在，尖耳朵很难应付得了他们，只有趁狐狸不在的时候，才有可能将他们一举击破。　　等老鼠、蠢驴和笨猪都进来的时候，尖耳朵宣布道：“