《世界因你不同：李开复自传》 李开复自传：世界因你而不同 作者：李开复 范海涛 世界因你不同 相关内容 李开复获得谷歌员工90分评价 李开复告别谷歌全心创业 李开复离职彰显谷歌中国困境 导读：国外媒体今天撰文称，虽然在宣布李开复离职时，谷歌表示中国业务进展顺利，并在稳步增长。但从李开复任职期间的一系列事件不难看出，谷歌在中国市场仍然困境重重。以下为文章全文。 李开复离职 谷歌中国总裁李开复的离职表明，谷歌仍在竞争激烈的中国互联网市场举步维艰。 谷歌周五宣布，现年47岁的大中华区总裁李开复将离职，但仍将留在北京创业。据知情人士透露，李开复的新目标是投资新兴企业。 在宣布李开复离职消息时，谷歌表示，中国业务进展顺利，并指出公司计划将中国的销售团队人数增加一倍，并表示公司业务“稳定增长”。而李开复的职责则会由谷歌现有的两名高管分担。 谷歌发言人表示，李开复目前不便接受采访，并拒绝对谷歌中国今后的表现发表评论。 消息人士则透露，在李开复的任期内，谷歌中国还多次与谷歌总部就营销问题产生分歧。 频推新品 根据易观国际的数据，按照收入计算，谷歌今年第二季度在中国搜索市场份额增长至29%。但谷歌并未从其主要竞争对手百度手中夺走市场份额，后者提供有百度贴吧等多款广受中国网民欢迎的服务。 花旗集团分析师马克·马哈尼(Mark Mahaney)说：“谷歌在中国的业绩并未出现大幅改观。”他估计谷歌总收入中约有2%(约合3亿美元)来自中国市场。马哈尼还补充道，尽管市场规模在增加，但投资者对谷歌赢取中国市场的预期正在日趋理性。 李开复2005年从微软跳槽至谷歌，并负责拓展中国市场。微软当时还因此起诉谷歌，但双方最终达成和解。而李开复则帮助谷歌中国将员工规模扩展至700人。 在李开复的领导下，谷歌面向中国市场推出了多款新产品，包括新的移动产品以及音乐搜索服务。谷歌中国的音乐服务是与巨鲸音乐网合作推出的，并与主要唱片公司签订了协议，利用搜索广告创收。该服务面向中国用户免费推出，意在与百度的MP3搜索竞争。 竞争加剧 但竞争却进一步加剧。百度已经推出了全新的搜索技术，帮助广告主更好地定位和管理广告。淘宝网也凭借商品搜索逐渐成为这一领域的有力竞争者，而且商品搜索也是最赚钱的搜索业务。 在此前的采访中，李开复曾承认谷歌在中国犯下了一些错误。他说，由于汉语发音问题，谷歌的名称从一开始就令中国用户费解。他还表示，谷歌中国曾在许多方面落后于竞争对手。李开复表示，谷歌中国通过一系列措施解决了上述问题，例如启用G.cn域名并与新浪等公司合作进行交叉推广以加快新闻更新。 部分观察人士表示，李开复在谷歌内部也面临困境。市场研究公司BDA中国公司董事长邓肯·克拉克(Duncan Clark)说：“为了将李开复从微软挖过来，谷歌展开了历时漫长且广受关注的官司，这表明谷歌起初对李开复的期望非常高。谷歌希望成为中国第一搜索引擎，或者创建一家非常具有创意的中国科研机构，但对于李开复而言，要满足这种期望从一开始就是一个不可能完成的任务。”(书聿) 李开复创业孵化公司网站创新工 新浪科技讯 9月6日上午消息，李开复离职创办的风险投资平台网站“创新工场”(www.innovation-works.com)今日低调上线测试，其透露未来将专注互联网行业、移动互联网行业以及信息技术行业。 今日李开复对外披露，其新公司的网站确实已经上线，“但上面的内容都是不对的”。有接近李开复人士确认上述创新工场网站就是李开复和其团队目前正在调试的网站。 上述人士表示，目前网站仍然处于测试阶段，并且具体细节需要周一才能发布，因此许多内容目前并不准确，也并不完善。该人士建议关注李开复新项目的网友以周一发布后的内容信息、以及网站资讯为准。 根据创新工厂网站首页披露的信息，其关注的领域主要是互联网、移动互联网以及信息技术，并将甄选最优秀的创业理念、创业者和工程师，把每一个创业环节进行优秀匹配，同时提供资金、指导和后援。 有媒体报道称，李开复这一创业平台构想得到了视频网站youtube创始人、联想控股总裁柳传志以及美国顶尖风险投资等公司的支持。 在创新工厂“公司历史”一栏，明确表明其办于2009年9月。虽然在未来五年投入、以及具体加盟的成功人士细节上做了模糊处理，但透露目前该创业平台投资者居委财富100强企业知名创投和中美精英人士，其中更有多位成功人士愿意辅导青年创业。 李开复接受新浪科技专访时曾透露，其8月5日提出的离职在3天后得到同意，在8月8号至今的4个星期时间里，他一方面帮谷歌中国做一切其职责之内的事情，另一方面开始了自己的创业计划，并在4个星期内完成了整个计划、融资和战略合作。(韩枝) 李开复创业平台资金规模约1.17 新浪科技讯 北京时间9月6日晚间消息，据国外媒体今日报道，本周宣布辞职的谷歌前大中华区总裁李开复周日表示，他将于下周创立自己的公司，资助中国科技创业公司。 李开复在他的Twitter网页(http://twitter.com/kaifulee)上表示，他将创立一个风险投资平台，提供天使投资帮助中国年轻人创业。 天使投资是一种常见的风险投资，投资者通常向创业公司提供融资，以交换它们的可转债或股权。谷歌和苹果等很多科技巨头创业初期都得到过诸多天使投资基金的资助。 李开复的Twitter账户得到了该网站的验证。李开复还表示，周一他将召开新闻发布会，正式宣布推出他自己的业务。2005年，李开复从微软转投谷歌，负责谷歌的中国业务。 香港《###》周六援引未具名消息人士的话报道称，李开复可能会创立一个资金规模人民币8亿元左右(约合1.171亿美元)的投资公司，向中国大陆的科技创业公司提供资助。 在与百度的中国网络搜索市场争夺战中，谷歌的市场份额正在逐步上升。中国是全球网民最多的互联网市场。 据中国计世网报道，李开复在致一封媒体的信件中表示，“我和谷歌总部达成了高度的一致，我们从一开始就要本着超强的耐心来做最好的产品，而不是急于求成的投机心态来做立即赚钱的产品。” 行业媒体周末报道称，李开复下周将推出一个叫“创新工场”(www.innovation-works.com)的公司，扶持中国年轻的创业公司，尤其是互联网行业、移动互联网行业和信息技术行业。(逸飞) 新浪专访李开复：4周完成创业 新浪科技讯 9月4日晚间消息，李开复辞去谷歌全球副总裁、大中华区总裁职务并将创业的消息成为今天最热的话题。李开复今日晚间接受新浪科技专访时，首次详细向外界披露离职过程、未来规划以及对谷歌未来的建议。 李开复透露，其8月5日提出的离职在3天后得到同意，在8月8号至今的4个星期时间里，他一方面帮谷歌中国做一切其职责之内的事情，另一方面开始了自己的创业计划，并在4个星期内完成了整个计划、融资和战略合作。 谈及员工对其离职的反应时，李开复笑称由于此前传言太多，大部分员工并不相信。谷歌今日召开员工大会宣布这一消息后，许多员工感到非常惊讶。在内部会议上，李开复就谷歌新负责人、未来方向等问题接受员工提问，但更多的是来自员工对他个人的关切。 会议结束后，员工自发开始向李开复发送邮件，把李开复做过的所有糗事、搞笑的事及温馨的事全部讲出来，用以纪念这个特殊的日子，并给李开复送上祝福，这些让李开复很感动。 提及在谷歌的遗憾，李开复认为是在谷歌品牌推广、普及和认识方面做得不够好，他认为谷歌今天应该还有更大的市场份额，并且应该增长的更快。他同时建议谷歌在未来发展时，一定要注意品牌推广、认识问题。 李开复下一步将成立全新模式的风险投资平台，帮助中国青年创业。虽然关于此项平台的细节下周一才能透露，但李开复表示将挑选有热情、努力、有创意的公司，并选择用户喜欢以及赚钱的项目。(崔西) 以下为专访实录： 对创业者来说沟通比资金重要 新浪科技权静：开复老师，2005年的时候，记得您宣布加盟谷歌的时候，很多人很惊讶，现在宣布离职，很多人还是很惊讶，大家都想知道离职的真正原因是什么？ 李开复：离职的真正原因是我找到了我想做的事情。 新浪科技：什么样的事情，能给我们介绍一下吗？ 李开复：就是创造一个青年创业的平台，为什么我想做这样的事情呢？在6月的时候，有很多时间可以去思考，看到很多生老病死，我就在想，可能职业生涯还剩下15年，20年，在这段时间到底做一些什么事情，我有没有可能每天很有激情，很快乐的。这辈子最喜欢的工作就是创立谷歌中国的时候，其次是创立微软中国研究院的时候，他们相似的地方是带着一批青年从无到有，把一件有意义的事情做出来，所以我想做青年创业平台。 另外一个理由，今天在中国的影响力可能比较大的还是在大学生和青年中。到现在为止，我对他们最大的帮助可能是做一些职业规划，考研出国等等问题，那可能不是我最有价值的地方，我个人职业生涯最有价值的地方，最值得传授的地方应该是我在IT、互联网，我在比尔盖茨、拉里·佩奇学到的东西，还有在中关村创业、创新和硅谷学到的东西，如果我希望继续延续扩大我已有的影响力，但是传授给青年我真正最有价值的东西，应该不仅仅是帮助职业规划，可能更重要是把我职业的经历和我从挫折中学到的教训和成功中学到的经验，能够传授给大家。所以我决定帮助青年创业是一个很有意义的下一步。 新浪科技：这个计划将会怎么样展开，比如说您将会用什么样的形式帮助他们，其实我们看到介绍，您会成立类似于创业基金的项目。 李开复：细节不方便讲，我们星期一有个发布会，现在不能说。 新浪科技：会不会跟风险投资有一定的接触，有一些资金的支持，对学生的帮助不仅是理论和交流上的。 李开复：创业者最需要的帮助是如何做一个全方位的管理者和创业者，更重要就是学习一些财务、管理，市场。理解与人沟通、合作是怎么回事，远远比资金更重要。当然一个好的产品构思，好的团队，资金，这个是缺一不可的，但是相对来说，资金是容易的。详细的，我到底提供什么，只能等到礼拜一了。 做青年创业平台不会理论大于实践 新浪科技：某种程度上，虽然帮助学生创业，您自己也是创业者，所以很多人有这样的考量说李开复老师您的职业生涯一直在很大的公司里做高层的管理者，您到底自己适不适合创业，也许您并没有关于创业方面那么多经验提供给大家？ 李开复：我记得到谷歌的时候，很多人说这个人没有做互联网，到底会不会做互联网，我到微软中国研究院的时候，会有人说这个人会不会在中国做事情。我觉得有能力的人是最会学习的，所以我有相当的信心。另外一点，我现在要做的事情跟一个普通的创业是不一样的，一个普通的创业者可能不会做我现在想做的事情，我现在想做的事情是需要有相当经验，创造一个环境文化，传授很多知识，有长久的眼光，而不是以仅仅获利的态度来面对。所以这个创业跟其他创业是不太一样的。 新浪科技：比如李开复老师之前跟大家交流有很多的文章、书，包括跟大家说的很多话，但实际并没有开始做，可能这次是真的第一次开始做，会不会觉得理论大于实践的因素会多一点？ 李开复：当然不会了，微软也好，谷歌也好，我们最后做的产品赚了钱，造福了用户，增加了市场份额。 新浪科技：可能会有一个大公司在背后的支持，这次会有吗？ 李开复：其实有大公司有时候是支持，有时候是绊脚石。 4个星期完成创业计划及融资 新浪科技：您刚才谈到了接下来的计划，很多关心您的朋友也非常关心在您离职这段时间发生了什么，我们在您即将出版的新书《世界因您而不同》也了解到您最近的心路历程，大家更想知道一些细节，比如您在跟艾伦提出这个想法之后，对方的反馈是什么，总部的意见是什么，从8月5号到现在都发生了什么事情？ 李开复：当时艾伦非常惊讶，他几乎不想相信，他试图说服我，改变我的主意，让我多考虑几天，他花了一段时间，沟通有没有什么可以让我改变主意，我非常坚定，他被我说服了。其实谷歌是很自由的公司，就像我们这里出去创业的，我都支持他们。8月5号过了两三天，他们就说OK，我们想办法怎么帮你在中国做一个交接的计划。于是开始了交接。8月8号到今天这四个星期左右，一方面我还是要帮谷歌中国做一切我的职责之内需要做的事情，另外一方面，要开始我的创业计划。所以我的整个创业计划和融资都是在这四个星期之内完成的。所以当你星期一来参加我们发布会的时候，看到了我所达到的金额，支持者、战略合作，可能会很惊讶，四个星期能够做这么多工作。还做了什么，还有谷歌交接的工作，我觉得刘允、杨文乐博士很有资格，他们很快走上轨道，开始策划公司组织结构，战略方向等等，这些还是有一点参与，但是我觉得当你已经决定离开而且被接受的时候，你应该让新的团队来策划，所以我没有参与太多。 新浪科技：看来这个月开复老师还是做了很多事情，这个月我们也比较好奇，您下面的员工在这个月当中是知道您要离开的消息，还是只是跟大众一样是在今天早上才知道的？ 李开复：有三种，第一种大概有六七个员工是我告诉他们的，因为他们将会被我的离职影响，或者是提升，或者部门被改组等等，大概有六七个，他们是知道的，非常明确知道的，积极参与公司种种策划。我觉得应该有上百个听到了谣言。 新浪科技：现在看来不是谣言，是传言。 李开复：但是你知道很好笑的是什么，过去传我离职太多了，这一两百个人他们基本上完全不相信，说开复每年都要传一次离职，真无聊，所以今天好几个人真得很惊讶，听了一两个星期，没有想到这次是真的。其他剩下来的员工是今天早上知道的。 谷歌员工提供搞笑故事祝福李开复 新浪科技：你有跟内部员工沟通的方式是什么样的，你观察到他们的反映是什么样的？ 李开复：真得蛮感动的，我们开了一个员工大会，把新的负责人等等，都讲了，对公司的信息、方向，希望大家提问。开这样的会议，让大家有信心或者对未来有任何的疑问，能够提出来。但是几乎每个人提出来都是对我的关切，让我觉得真得非常感动。还有的员工说，你要安排一整天出来，每个人要跟你照相，你要再帮我们做三个讲座才能走。问了我十几个问题，全部每个都是问我，关切我个人的，所以非常感动，像个家庭一样。开完大会以后，就有个员工发了一个邮件，说让我们来用最有趣的方法，温馨的方法，幽默的方法来纪念这个特殊的日子，他就发了一个搞笑的故事讲我个人，他发了以后，又有一个人发了，最还大概有四十个人发出故事、照片、图片、视频，把我做的所有糗事，搞笑的事，温馨的事，全部讲出来。我看到这个，真是蛮感动的。 新浪科技：我们想知道您的心情，刚才提到感动，除了感动之外，还会有其他的，比如说遗憾其他的情绪？ 新浪专访李开复：4周完成创业 李开复：我觉得不舍得，不是遗憾。这边到底是我从无到有做出来的公司，得到了一定的成就，你会看到我和员工像家人一样彼此温馨的感觉，所以要离开还是蛮不舍得的。 在谷歌品牌推广上做的不够好 新浪科技：很多人在回顾李开复老师过去四年对谷歌一路走来，经历了很多事情，您觉得在这四年当中，最让您满意的事情是什么？有没有一些留下来的遗憾？ 李开复：最满意的应该是几乎我要离开的礼物，就是在今年第二个季度衡量出来的地图和手机，中国的第一都属于谷歌中国，这是我们努力看到的成果。不能说遗憾，我个人从来不后悔，当我犯了任何错误，我不会考虑后悔、遗憾该怎么办，我会觉得说哪里做得不好，怎么改进。如果有一个地方做得不好，就是谷歌品牌推广、普及和认知。当一个公司它的产品都做得这么好，像谷歌中国今天应该还有更大的市场份额，虽然市场份额有涨，但是应该涨得更多。因为对我们的产品还是很有信心，我们的网测衡量也得到很好的回馈，为什么没有掌控，如果我们问问二级城市，草根用户或者青少年，很快答案就明确了，还是很多用户不知道google代表很好的中文技术平台，或者不相信一个外国公司能把中文做得很好，或者有习惯不愿意改或者周围的人影响他的习惯，这些都是不是客观理性的问题，不能只靠产品做好。所以品牌的问题，至少我现在理解，过去该做的更好，可以做得更好，未来还是有空间，我希望刘允、杨文乐抓紧这个方向，让更多人认知谷歌产品的优质。 新浪科技：在未来，让您对谷歌提一些建议。 李开复：我的建议是一定看清楚普及品牌，认知的问题。 新浪科技：谷歌以前是一家更多为人所知是技术方面的优势，未来可能在产品营销上做更多的工作，你是这样觉得吗？ 李开复：对，这个道理其实很简单，在很多国家，包括美国和欧洲，谷歌的产品技术的优势，而且又先推出，很快得到市场的优势，慢慢它本身的品牌不但对已经成功的产品，甚至对刚推出的产品都达到了非常正面的影响，所以口口相传下来，大家就认为是谷歌的就一定是好的。 新浪科技：接下来除了口口相传，要做更多的工作？ 李开复：在那些不是已经达到品牌认知很高的市场里，尤其是那些有很强大的竞争对手和用户使用习惯的市场里，一定不能认为产品做好了，就最后会得到第一，这个是过去的成功可能会得不到的过渡自信做出来的。 未来将挑选有热情的公司 新浪科技：您曾经跟大家讲过梦想办一所大学，后来因为是外籍人士不能办大学的政策的限制，没有能实现，接下来关于办大学这样的理想还会继续做下去，您很多朋友都说李开复更适合当一个老师。 李开复：我觉得我对教育和帮助他人的成长和帮助他人达到他们的梦想，是有，而且永远会有非常大的热情，但是这个教育不一定是实体的高校，作为创新的公司，创业的平台，也是一种。就像写一本书让别人去读，甚至书觉得是很有趣，读完了，可以成长，可以得到潜意识的帮助和成长，这也是一种教育，所以不用划分太死，一定办教育就要办所大学，我对教育有兴趣，应该不会考虑办一所大学。 新浪科技：很多年轻人都希望得到开复老师的帮助，我们可以想见在您去选择帮助年轻人来创业的时候，肯定有一定的筛选，您筛选对象的标准又是什么样的？ 李开复：就是一定要是办这个公司需要的人才，所以我不可能去招聘一万个人，十万个人，我们到底是一个创业阶级的公司，所以我们无论资金人数都会是有限的，所以还是挑那种特别有热情。创业要成功的话，应该是能力是毫无疑问的，在该领域无论是人事、技术、工程、产品，这方面能力一定要高，第二一定要非常努力，拼命投入，甚至热爱自己的工作，这点超过了在跨国公司和大公司工作的需要。第三还是希望是有创意，还有第四是人品和团队合作一定要好。 新浪科技：目前已经有人跟您毛遂自荐，开复老师我要跟您一起做新的事业，有吗？ 李开复：我在网上已经看到几百个，我们招聘不可能是这种海选的方式，尤其是比较有经验的人，还是要经过推荐方式。当然工程师和其他职位也许会有海选的机会。现在坦诚的说，我是光杆司令，所以很多东西都还没有定下来。 将帮助用户喜欢能赚钱的项目 新浪科技：最后一两个问题。当公司成立之后，你们去选择帮助年轻人创业的时候，对那些人项目筛选会有什么标准，给我们几个关键词？ 李开复：用户喜欢，能赚钱。 新浪科技：很多朋友也在关心过去这四年您在谷歌，回顾过去的一些业绩的指标，比如说当时您有没有想过自己在这儿干的是四年、八年还是十二年，那个时候会立下什么样的目标，有没有想在任期内打败百度，现在回头看来，当时加入谷歌的时候目标都定了。 李开复：在互联网领域不会给自己定四年目标，不太现实，互联网四年改变很快，四年前你们新浪会想到你们微博这么好，都还不存在，我现在每天使用。定目标不太现实的。而且觉得四年、八年、十二年也不太现实，当时告诉自己至少要做四年，做满三年再决定要不要四年之后还做不做。第二，什么事情都要尽力把它做得最好，从招聘，产品开发，都是对整个团队相当满意。刚才说打败百度，在google不会把竞争当做最重要的目标。 新浪科技：听到评论的声音，像洪波老师说过李开复这四年给谷歌留下最关键的谷歌中国成为不会轻易打败的公司，这种说法中肯吗？ 李开复：我觉得他讲得非常好，我深知认为要达到这样的目标，一个领军人物才能够考虑离职，要不然的话他还是在动荡的状态，离职就会让我很担心，很焦虑，现在谷歌就像洪波所说的，不会被打败，不代表它的份额不会下降几个百分点或者上升几个百分点，这些空间都是存在的。但是不会说是犯一个错，就在中国消失了，像有些跨国公司一样，这点是不会发生的。这点听起来好像目标不是很高，但是如果看一看其他的跨国公司，我们可能几乎是唯一一个做到这点的。至少我是蛮自豪的。 不在乎别人如何评价 新浪科技：最后想问一问，您觉得您自己给大家的印象，您是什么样的人，比如说很多学生或者是媒体的朋友觉得开复是很可亲很可敬的人，但是也可能有不喜欢您的人，对不喜欢你的深可能有负面评价，比如太过于高调，善于炒作，您怎么看？ 李开复：不在乎这些人怎么说，正面负面都不在乎，我在乎的是我认为我在乎的我应该做的事，每个人都应该重视的是自己是否是一个真诚的，值得别人尊敬的人。 新浪科技：做最好的自己。 李开复：可以这么说，但是我想讲得更细腻一点，无论是团队合作，还是带领团队，还是与人相处，还是合作伙伴等等问题，最终一个人在任何职场里，如果能得到别人的信任，他就比别人往前走了好几步，这个信任比任何才华、才能或者是沟通更重要。怎么样得到别人的信任呢，就是得到别人的尊敬，让别人觉得知道你是一个真诚的人，所以我会再重复的说，如果大家感觉我是一个真诚的，值得信任的，值得尊敬的人，那我觉得做任何事情都会轻松很多，而且我觉得我的存在也会是更有意义。 新浪科技：最后想把时间交给您自己，一直都是我在提问，能不能请您对着摄影机镜头给那些关心你的人，一直关注您的人来说一些什么？ 李开复：其实我是一个非常普通的人，但是我是一个有梦的人，我是一个敢于追寻的人，在过去的这些年，如果我有任何的成功，有任何的争议或者有任何的挫折，都是因为我自己敢于追求，我自己是一个积极向上，是一个敢于挑战现实，敢于积极主动去做事情的人，我觉得这个态度还是非常重要。所以今天我做的这个决定，离了非常有名的世界第一品牌谷歌，而自己去从无到有做一件事情，也是一个自己个性的表现。希望我做的这个事情能够真的为中国，为中国的青年带来价值，创造一批有能力的创业者，创造一些财富，创造一些有价值的中国的公司。如果这个能做到，我就觉得我的工作是有意义的，这个转换是成功的。也感谢大家在这些年对我的关注和支持，希望我未来不会让你们失望。谢谢！ 新浪科技：谢谢开复老师。 世界因你而不同 引言 选择的力量（1） 2009年8月5日，美联航UA888次航班缓缓地在加利福尼亚州降落，我又一次来到了这座再熟悉不过的港口城市——旧金山。 我曾经在这里起飞、降落过无数次。现在，眼前的一切如同油画般慢慢展开：阳光一如既往，温暖地照耀着水面，空气里有股微甜的清新味道，远处旧金山湾的海水，灰中微微荡漾着湛蓝，横跨在海面上的那座著名的砖红色大桥，刚毅挺拔，泛着陈旧的岁月光芒。 坐在车子的驾驶座上，我摇下车窗，深深地吸了一口早晨清冽的空气，好像在用心感受一种不同于以往的心情。我闭上眼睛，再问自己一遍：“你，准备好了吗？” “是的，我已经准备好了！”一个来自内心深处的声音作出回答。 我知道，在这里，我将作出又一个重要的人生选择。 尽管前面充满了悬念，但是我依然相信内心的声音。我知道，只有follow my heart(追随我心)的选择，才能激发起身体里最大的潜能，拼尽全力向下一个目标靠近。一如过去很多选择曾带给我类似的人生体验。 我无法忘记1990年夏天那次来到加州的情景，那时我也面临着一个巨大的选择。当时年仅28岁的我是卡内基·梅隆大学最年轻的副教授，只要再坚持几年就可以得到tenure(终身教授)的职位。这意味着终生的安稳，可以在世界排名第一的大学计算机系中作研究。但是苹果公司希望我放弃这一切，我清楚地记得当时苹果公司的副总裁戴夫·耐格尔对我说的话，他举着一杯透亮的自酿葡萄酒对我发出邀约：“开复，你是想一辈子写一堆像废纸一样的学术论文呢？还是想用产品改变世界？” 这句话直击我的软肋，点燃了我多年“世界因你不同”的梦想。 “Make a difference”——“让世界因我不同”，一直是我在哥伦比亚大学时期的哲学老师最为推崇的人生态度。想象一个没有你的世界，让有你的世界和无你的世界作出对比，让世界由于你的态度与选择发生有益的变化。老师说，这就是人生存在的哲学意义。Make a difference，将人生的影响力最大化，提供给我一种思考与世界观。 1990年，我作出了职业生涯中第一个重要选择，我放弃了对终身教授职位的追寻，加入了“改变世界”的队伍。这给我的人生带来了无尽的惊喜。 在苹果公司，我感受到做产品的无穷乐趣，我和同龄人一起畅游在市场前沿，感受着扑面而来的市场竞争。在一个叫Mac III的小组，我们尝试着把语音识别的技术融入电脑里，试着让躺在纸上的学术论文变成现实。一年之后，我成为苹果研发集团ATG语音小组的经理，后来成为苹果公司最年轻的副总裁。在苹果，我的团队发明了QuickTime，这个产品点燃了多媒体革命，也帮助促成了像iPod、iPhone这样的奇迹。经过在苹果的成就与挫折，我逐渐理解纸上谈兵的理论创新是无用的，做产品必须与实际相互结合，要做有用的创新。 这次选择奠定了我今后的道路，我放弃了一个铁饭碗，却开始拥抱更精彩的人生。 在这之后，我不再害怕放弃。我相信，只要从心开始，每一个选择背后，都隐藏着一片新的世界。当一个机遇来临，只要正确评估自己的潜能，融入对人生的理解，就能获得这片新的世界。 1998年，当我选择回中国创建微软中国研究院时，身边相当多科学家都认为我颇具“冒险精神”。他们认为当时的中国，学术环境不佳，人才不够优秀，生活条件艰苦。几乎所有的人都认为微软中国研究院成功的可能性不高，这样的选择很可能“自毁前程”。但是，这些都无法改变我追随内心的决定，因为我一直受到父亲的影响。 选择的力量（2） 我的父亲出生在四川，晚年一直在台湾生活。他从来没有忘记对祖国的爱。不管是早年在书房里埋头撰写有关中国的书籍，还是晚年到美国陪我生活时透露让我回国的愿望，我都能深刻地感觉他内心那一份深厚的感情。父亲在临终之前告诉病榻之前的我，他梦见自己在水面捡到一张白纸，上面写着四个字——“中华之恋”。父亲的中华之恋震撼了我，也给了我选择的勇气和决心。 背负着父亲的理想和改变中国科技环境的愿望，我不顾劝阻回到了北京。在那座咖啡色的希格玛大厦里，我们从一个三人小团队开始孤军奋战，到设计出一个研究院运营的体制，到攻破一个个科研课题，微软中国研究院从一个很小的雏形渐渐演变成了一个颇具规模、具有国际水准的研究机构。我们出的论文在有关领域超过了亚洲任何类似的科研组，甚至足以挑战美国最先进的高校。我们被麻省理工学院选为“世界最火的计算机实验室”。员工们紧密团结的合力最终成就了微软中国研究院的起飞，这也再次见证了选择的力量。 当你听从了内心的声音，你就会全力以赴地为那个声音努力，拼搏，直到到达彼岸。 这个选择带给我两年在中国工作的经历，这是一笔无价的财富，我感受到中国的活力，感受到自己对中国的感情，也让我体验到从无到有创建一个机构的成就感。通过这次的选择，我逐渐意识到自己喜欢做的事情和自身的优势。这种感觉在我被调回微软总部后更加深刻。与其在一个庞大的机构里当一个随时可被替换的“光鲜零件”，我更愿意利用深刻理解中国和美国文化的优势，在中国做开创性的工作。 于是，一种力量驱使我作出了另一个令人激动的选择。我放弃了世界最大、最成功的微软，从这架庞大的机器上把自己替换出来，选择把另一个硅谷童话带回中国。当我看到全球最大的互联网公司Google（谷歌）决心在中国开拓市场时，我相信，这个机会离我只有一步之遥。我给我的老朋友，Google的首席执行官艾瑞克·施密特写了一封希望加盟的邮件，得到了张开双臂的欢迎。当心中的声音足够强烈的时候，选择就不该有丝毫迟疑。 尽管西雅图和硅谷都在美国西部，距离很近。但是从那儿到这儿，我却整整走了两个月。一次普通的工作转换意外地演绎成我人生中最大的风波。微软以我违反竞业禁止协议为由，将我和Google一并告上法庭。 我相信，是“从心选择”的力量支撑着我度过了这段日子。它让我从悲愤中渐渐地安静下来，用胸怀接受了不能改变的事情，然后激励自己用勇气来改变可以改变的事情。我从30万份邮件中找到了证实自己并没有违约的证据，最终在一场离职风波中赢得了回到中国工作的机会。 这件事情像一面凸透镜，聚焦了人性的美丑，也凸显了“从心选择”的强大力量。当所有的风暴过去，剩下的只有更加坚强的生命、更加坚定的意念。回过头来看这段岁月，我感觉它像金子一样在发光，因为它给予了我人生中更为宝贵的经验，那就是面对人生低谷时如何作出选择，是放任自己的悲伤还是逆流而上？这些经验都被用在了我之后在谷歌中国的四年时光里。 重大的放弃与选择之后，将迎来一片新的世界。加入谷歌中国，这是一段无怨无悔的日子。我甚至可以说，这是截止到目前，我职业生涯中最精彩、最具有戏剧性的篇章。之前的离职风波，让我与谷歌中国有一种惺惺相惜的感觉。感觉它更像我的朋友，我的家人，而不是一份单纯的工作，因此，整个过程我都全情投入。 选择的力量（3） 从修改一个搜索结果的微小细节出发，到对公司战略的全盘把握，在整整四年的时光里，我努力地把Google“平等、创新、快乐、无畏”的精神带到中国。这个过程并非一帆风顺，但是我们坚持着自己的信念与价值观，保持着超强的耐心精耕细作。 从2006年强调专注搜索开始，我压抑着身边跃跃欲试的年轻工程师要做更酷、更炫产品的呼声，同时也把那些“想快赚钱，买流量”的声音屏蔽在我们的世界之外。“解决断网问题、提高搜索质量、让整合搜索呈现得更完美”——这是谷歌中国创立后最专注的事情。 直到今天，谷歌中国的搜索质量已堪称最精确、最完整、最即时。而谷歌整合搜索以及搜索百宝箱的推出，让用户获得了最好的搜索体验。我们的市场份额也从2006年的16.1%提高到2009年的31.0%。 而一系列产品的上线也让谷歌中国的版图渐渐清晰。谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译在2009年成为中国使用率第一的相关软件。尤其是音乐搜索的推出，可以让网民首次享受到正版免费的音乐，创立了全球音乐下载的崭新模式。 当我随意走进咖啡馆，看到年轻人在用谷歌的整合搜索查询信息，用地图查看实时交通流量，在iGoogle上挑选自己喜欢的“皮肤”（计算机界面），或者在用谷歌音乐听正版歌曲时，我都会露出发自内心的微笑。 这甚至让我忘记了以前碰到的冤枉和委屈，也让我忘记了险恶的互联网环境中遭遇的挑战和坎坷。这种改变世界的感觉带来了心中的一股暖流，让我再次相信：只有发自内心的选择才能够支撑你渡过一个又一个难关。 在谷歌的这四年对我来说，又是一次飞跃式成长。所有的经验，所有的成败，所有的荣辱换来的承压能力，所有的应对暴风骤雨般危机的能力，已经全部融会贯通在我的血液里。现在，这家全球最大的互联网公司，这家依然可爱地坚守自己价值观的公司，它正向我发出新的邀请，邀请我下一个四年继续留任。 在我来到美国之前，我的电子邮箱里已经有一封邮件在等我回复，里面全是密密麻麻的表格，那是未来四年公司慷慨发给我的股票数额，数目大得超出了我的想象。我知道，谷歌总部给了我续约的邀请，我知道，谷歌中国有700位我精心挑选的员工，每位都是精英，也是我的朋友。我知道，谷歌有好多重大的新科技创新，从Android到Chrome到Google Wave，等着我把它们带入中国。 那么今天，我会说不吗？旧金山海湾上空一阵微风吹过，让人头脑非常清醒。我知道自己已经想好了答案！我在车载GPS导航仪上输入了（山景城 露天剧场大道1600号）字样，启动汽车引擎，45分钟之后，就会到达Google那座紫色的大楼。 我的内心又说了一遍：“是的，我真的准备好了！” 帮中国的年轻人圆梦（1） 今天，我开得很慢，仿佛是让自己的心情在辽阔的天空下能够更加安静。 从旧金山国际机场一路向南，把车开上绵延的101号公路，沿途是高高低低的山丘和一片田园风光。很难想象，这里和世界科技的奇迹——硅谷如此接近。 当车进入到旧金山湾南部的圣克拉拉县，人们就会离这个天才的集散地越来越近。路过硅谷的起点帕罗奥多（Palo Alto）市后，从露天剧场大道（Amphitheatre Parkway）出口转出，眼前就是位于山景城的Google了。象牙白色的巨大恐龙骨骼矗立在四座连体的紫色大楼中央，仿佛在彰显一种乖张又另类的风格。这正是Google的风格。 这是一家真正改变世界的企业，是无数天才向往的圣地，每一间小小的办公室里，诞生的往往都是足以影响世界的创意。 在这个“平坦的世界”里，Google用自己的正直、谦和、天才的创意以及商业社会少有的自尊赢得了世界互联网用户的心，也曾经带给我一种幸福的归属感。我曾在这座紫色的建筑群里受到意外的欢迎，大厨把他精心制作的5层蛋糕推进了会议室，仿佛庆祝我从一次意外事件中获得重生。我曾在这里数次作有关中国的汇报，把所有的数据和新产品创意用PPT一页一页地呈现出来，得到认可。我曾在这里与艾瑞克·施密特和艾伦·尤斯塔斯无数次地沟通和交流，我能感到，无论身处顺境、逆境，来自总部的声音多以支持帮助为主。开放式的讨论之后，我总是可以得到需要的理解。这其实对跨国公司在中国是否放权这个敏感的话题作出了解读——Google已经在众多落户中国的外企中奋力地走在了前列。 也许是今天我知道我将和老板有一场与以往全然不同的对话，因此，我走进了时间长河的光影里，在内心深处对过去四年进行了一次俯视。 老板来了，我的思绪回到了现实。不过，我已经准备好了！ 艾伦·尤斯塔斯,一个比我大五岁的美国人，他是谷歌工程高级副总裁，掌管着Google最大的资产：一万个工程师。四年前，正是他在电话里兴致勃勃地通知我：“开复，我帮你争取了一个我相信你无法说不的offer（邀请条件）!”之后，我们开始了四年波澜不惊的搭档生活。艾伦高高的个子，稻草色的头发，总是带着平静的微笑，他习惯于安静地倾听而不急于表态，他是个温和派的老板。 “嗨,开复，最近好吗？”艾伦推开办公室的门，和我打招呼。我们的对话总是很轻松地开始。 “还不错呀，艾伦。你呢？”我说。 这是我们习惯性的对话。我一边打开电脑，一边和他聊了聊加州的天气。不过，过了一会，我的表情严肃了起来，“艾伦，我有一件事情想告诉你。” “是什么？”艾伦一改先前的神情，马上进入工作状态。 “艾伦，我已经思考了一段时间了，尽管总部非常支持谷歌在中国的工作，我也感觉到这是一家改变世界的企业。不过，我心中还有一个理想没有完成。下一个阶段，我想专注地完成自己心中的这件事。所以，我决定离开公司，我是来向你辞职的！” “啊？是吗？怎么了？开复，我想你知道我们是希望你续约的。我们在4月份就开会讨论了你下一个四年的股票合约。四年前，当时为了弥补你放弃微软股票的损失，我们破纪录给你Google有史以来最高数目的股票。这次我们还是给你一样多。这代表了我们对你过去工作的满意和对你的感谢，也希望你留下来和我们一起工作。开复，你是有什么地方不满意吗？”艾伦明显感觉到很意外。 帮中国的年轻人圆梦（2） “没有，真的没有。谷歌是我所工作的公司里最让人震撼的。我在这里也学到很多。但是坦诚地说，我不再考虑续约。本来我是打算6月就和你说的，但是你知道，当时谷歌中国忽然发生了急需处理的事情，我想我在那个时候一定不能离开。我告诉自己，一定要将那件事情负责地解决之后才可以离开。现在，艾伦，所有的业务都恢复了正常，我想我可以放心地走了！” 艾伦不再像平日那样波澜不惊地微笑。此时，他的语气变得急促，“开复，你先听我说好吗？我们最近整合了欧洲的团队，任命了Nelson Mattos做全欧洲的产品和工程总裁。我们正在讨论，让你做亚太区的产品和工程总裁，负责日本、韩国、印度、东南亚、澳洲等几十个国家和地区的产品研发和市场开发。你再考虑考虑？” “谢谢你，艾伦，我真的不是来要求更高的职位和更高的薪水的。我非常感谢公司对我的安排，但我想我已经下定了决心。谷歌中国现在已经发展到一个平稳的阶段。对于谷歌，我现在已经没有遗憾，但我想现在我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。那就是和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作。我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。” “你是说，你想自己去做创业的工作吗？自己做？” “没错！” 艾伦沉吟了一会儿，空气里一阵沉默。我想，他心里一定在说：“他疯了吗？他疯了吗？”是的，这个举动看似有些疯狂。但是，在登上飞往加利福尼亚的飞机之前，我已经告诉自己，我想好了，不再动摇。 站起身，我看到窗外是一眼望不到尽头的如茵绿草，一个大大的露天剧场在远处静静地独处着。硅谷8月的清晨，空气竟然有丝丝的凉意。此时此刻的我，内心无比轻松。 的确，Google是世界上最大的互联网公司，也是世界上最具价值的品牌。现在，我面对的是价值上千万美元的股票和薪水，一个风光诱人兼具辛苦的职位，一个被天才们包围的工作环境。当我尝试着把离开谷歌的决定告诉身边的亲人时，他们不禁瞪大了眼睛惊呼：“什么，你开玩笑？世界上还有更好的工作吗？” 是的，这样的工作机会已经千载难逢，那还有什么能够让我痛下决心呢？ 我想，那就是来自我内心深处的声音了。当一个微小的火种慢慢地在心里闪烁，最终蔓延成为燃烧的火焰；当一个并不清晰的潜意识渐渐地野蛮生长，成为了明确的意志；我想，这就是作出改变的时候了。这和我此前很多次的人生经验相似，每一次放弃，都有争议，都有挣扎，都有留恋。但是最终通过理性走向平静，我深刻地知道，每一次放弃与选择，都是“舍”与“得”的对应。但人们只有倾听内心的声音，真正做到“舍弃”，才可能让自己全力以赴，到达心中的下一个“理想国”。 随着年龄的增长，每一次选择的机会成本会越来越大。随之对应的，是作出选择时需要的勇气越来越多。我相信，根据一般人的经验，一定时间之后，年龄与勇气的增长就成了反比。 因此，我坚定地在此刻作出选择，生怕日后再没有机会。 回望我的工作经历，经过苹果、SGI、微软、Google四个世界顶级公司的历练，我感觉到内心渐渐充满了一种能量。这种能量让我从心底生发出很多有关产品的奇思妙想，我的一些思绪常常在空气中驰骋，却又被眼前现实中巨大的工作量所淹没。逐渐的，我希望我能有不囿于眼前紧密的日程表的一片空间，能够放松地让这些奇思妙想落地生根、发芽，以至于给人们的生活方式带去“惊喜”。不仅如此，我希望把所有聪明人关于科技的奇思妙想集中到一个盒子里，然后让它们经过碰撞，擦出火花，最终经过经验丰富的导师的指导，形成独立的团队投入运作。我的理想是让这个盒子成为“哈利·波特的魔法书”，产生“改变世界某个细枝末节”的魔力。 帮中国的年轻人圆梦（3） 在谷歌中国工作期间，时常有人问我对别的工作是否感兴趣？也有猎头悄悄地给我写信。但是，我恪守着对谷歌的承诺，尽心尽力、忠实地跟随着那些紧密的时间表旋转。今天，当一个新的节点出现的时候，我知道谷歌中国已经从平地跃起，走入了大多数网民的视线，成为一家成熟、稳健、受人喜爱的公司。此时，我终于看到那片更广阔的森林向我招手，尽管通向那里的道路也许满是荆棘。 过去这11年断断续续在中国的工作经历，以及父亲对我的影响，让我对中国这片土地充满了难以表述的感情。因此我毫不迟疑地仍将下一个目的地定位在这里。尤其是我与中国青年十年的交流与接触，让我相信这里的智慧内存无比强大。 父亲曾经想写一本书，叫《中国人未来的希望》，而过去的十年里，我一直和中国的青年有着近距离的交流。我相信，中国青年的未来，正是中国人未来的希望。因此，当时机逐渐成熟，我终于可以轻装前进，和中国的年轻人站在一起时，我将把毕生工作所得的经验亲手教给他们。 是的，这就是我的新选择了。 审视自身，为什么我的内心会发出这样的声音呢？我与我在读博士期间的同学兰迪·鲍许教授有着十分相近的想法。罹患胰腺癌的兰迪在过世前曾经做过一场风靡全美的讲座，题目是《真正实现你的童年梦想》，该讲座的视频在不同视频网站上被点播了上千万次，《华尔街日报》把这次讲座称为“一生难觅的最后的讲座”。兰迪除了告诉人们应该不断打破自己内心的砖墙，克服恐惧追寻自己内心的梦想之外，还讲到了真正伟大的目标：帮助别人完成梦想，做一个助人圆梦者。 他说：“我发现，帮助他人实现他们的梦想，是唯一比实现自己的梦想更有意义的事情。”我越来越相信，当我已经完成了很多梦想之后，我更大的愿望就是帮助中国的年轻人圆梦。这将比个人单独的成功更具有意义，也可以将我个人的力量尽可能地放至最大。 我一直认为兰迪教授所说的“Lead your life（引领我的一生）”这句话既简短有力又意味深长。“Lead your life”而不是“Live your life（过一生）”，也就是说，不要只是“过一生”，而是要用你的梦想引领你的一生，要用感恩、真诚、助人圆梦的心态引领你的一生，要用执著、无惧、乐观的态度来引领你的一生。如果你做到了这些，人的一生就不会再有遗憾。而如果说之前的选择我是在一个框架之下，那么现在的选择，更有“Lead my life”的色彩。 因此，我热切盼望着和中国的年轻人并肩作战的日子，那将是一段更为大胆的、未知的旅途。 这就是我最新的关于选择的故事。在这本书中，你可以看到，人的一生将会面临着无数的选择，每一步走出都会决定着“人生下一步”这个严肃的命题。它如此玄妙，又如此令人紧张。很多的中国青年都在不同的场合问我，怎样才能拥有选择的智慧？ 我的答案就是，反复叩问自己的内心，向人生更远的方向看去，而不是被眼前的喧嚣所迷惑。 正如苹果创始人乔布斯曾经劝慰年轻人的那样，“不要被信条所惑，盲从信条就是活在别人思考的结果里。不要让别人的意见淹没了你内在的心声。最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其他事物都是次要的。” 你未来的人生之路，就在你的每一次选择中。 世界因你不同 正文概要 第一章 顽童 父亲和母亲的相遇 爱国演讲使这个年轻人周身散发出迷人的光芒，他个头不高，但情绪激昂，两只眼睛炯炯有神。此时，他并不知道，在台下的茫茫人海中，有一个19岁的年轻女孩，正满眼爱慕地注视着他。 我的出生 我现在觉得，相对于一般的母亲给予孩子生命，我母亲孕育我的过程拥有更多的未知和变数，对母亲身体的考验也更大，这个过程更充满了生命的奇迹和坚韧的味道。 童年 现在回想起来，母亲的宽容和娇宠，就像阳光一样笼罩着我，给我无忧无虑的快乐成长的氛围。回忆起童年，就让我想起那些肆无忌惮，荒唐可笑却又温暖如斯的时光。 小学 只要大胆尝试，就有机会得到我期望中的成功。感谢母亲给了我机会， 去实现我人生中的第一次的尝试和跨越。 母亲的关爱 那时候，四姐也在准备高考，妈妈就3点钟起一次床，叫姐姐起床准备高考，5点钟再叫我起来做功课。后来，我们给母亲起了一个名字叫做“慈母闹钟”。 父亲的影响 父亲的中国情结像一条无声的溪流，注入了我的价值观。在不知不觉中，在我的人生需要做一些选择时，这些理念影响了我。 第二章 飞往美国 转折 那时候，台湾的教育还是八股式的，严厉，死板，一切以考试为中心，大###考是所有学生心头的一块石头，颇有千军万马过独木桥的悲壮。哥哥看到这样的情景，觉得应该让我早点去美国读书，从这种没有人性的教育枷锁中解脱出来。 初到橡树岭 在一个孩子眼睛里，新鲜的事物让人应接不暇，这一切的一切都如同换了天地一般。我这个从前的“小皇帝”，到了美国之后，忽然长大了，一下子改掉了坐享其成的毛病。 攻克英文 作文比赛的名次一公布，杰弗逊中学就轰动了，人们不敢相信，这个台湾的男孩，来美国不过两年，居然就在英文方面取得了这样的成绩。 东西方教育的差异 没有统一的教科书，没有统一的考试，没有对学生的三六九等的分类排位。美国孩子的创造力和想象力，都是在这些稀奇古怪的题目中，每天得到锻炼的。 橡树岭高中 成年以后，我才发现这种教育的真谛。美国的教育和学习方法所注重的准则是：自由、独立、自主学习、重视理解、重视实用。老师重视学生发表的意见，甚至鼓励学生反驳老师。 死党 我一直告诫自己远离这些“美国文化”，但是通过这一个暑假，我感觉自己的视野变的宽阔了，自己有了相互了解的美国朋友，更深刻的感受到美国社会。有了自己的小圈子，有了更多了解美国文化的机会，也了解了美国人的思维方式。 《校刊》和公司 眼前的商业机会让我鼓足了勇气，我很庆幸我再一次参加了这门选修课，并真刀真枪第一次体验了建立公司的感觉。一直到今天，我从书柜里翻出1979年公司的报告时，看到那份已经发黄的打字机打出的报告，我依然可以感受到当年那颗年轻而狂热的心。 12份大学申请 为什么两个“捣蛋”学校都录取我呢？我觉得这和学校的校风有一定的关系。这两个学校的校风都是重视创意、胆识、批判式思维和独立思考的。而我的申请表中也充满了这些方面的天分，所以它们觉得我更合适。 第三章 我的大学 哥伦比亚大学——人生新的起点 第一年，我从必修的人文课程中，收获了让人一生受益的知识。它沉淀在我身体里，成为思想和灵魂的一部分，在此后人生的关键时刻，它会灵光一现，帮助度过人生中或孤独或困惑的日子。 大学生活——贫穷而快乐的日子 年轻时一起经历的青春岁月，是那样的快乐和美好。人们离开大学，有着各自的生活轨迹，但是回首很多事情时，现今一切的快乐似乎都已经无法取代当时那种单纯的快乐。因为，我们当时是那么的年轻，无畏、美好。 转系 我恍然大悟，原来坐在教室右后方的角落里，总是戴着一个大帽子睡觉的那位，就是如今的美国总统奥巴马啊。而当时的我，总是坐在教室的左后方睡觉。 玩游戏，打桥牌 通过桥牌，我们往往可以看出一个人的人品。一个“牌品”好的桥牌手应该会自我批评，对犯错有所反思，宽容搭档的错误。而在打牌的过程中，总是能够清晰的看到人们的性格。 打工生涯——发现别样的世界 回望我的这些打工的经历，几乎每一次都会留给我不同的感受和经验，也都会在不同的程度上增进我对社会的了解。无论是成功的喜悦，失败的挫折，被拒绝的悲壮，被夸奖的开心，也都不知不觉让我调整着自己迈向社会的步伐。让我感知到，世界是如何看我的，世界需要我具备哪些素质，世界需要我做哪些调整。 遇到真爱 “我知道，这样的求婚对你来说有点突然，我们的年龄也比较小。但是我已经认定你了，我相信你也认定我了。所以，”我顿了顿说：“你愿意嫁给我，让我成为世界上最快乐的男人吗？”电话那一头几乎是沉默的半分钟，后来我听到了一声“愿意”。后来，她告诉我，她感动地哭了。 第四章 博士生涯 装了芯片的售货机 这样传奇的一个学校，竟然看中了我，我一时不敢相信这是真的。来到卡内基·梅隆，我终于感觉到了天外有天，我还以为自己是最厉害的编程高手，哪知道卡内基·梅隆大学的博士生们，早已在玩着更帅的技术。 走进卡内基·梅隆 第一个月，我按规定和所有的教授来了一次“相亲”，每天听不同的课程。 语音识别 海博曼教授的“做世界某一个领域的一流”的观点，让我十分震惊，我从未奢望在20多岁时走到某个领域的顶峰，但是这种“要做就要做到最好”的激励，我始终铭记在内心深处。 李老师的催眠术 “演讲前，练习三遍，一定要录音，最好录像”，“随机地去看观众的眼睛，接触3至5秒”，“如果你害怕，就看坐最远观众的头顶，因为他们也分不清你在看哪里。” 战胜世界冠军 世界冠军最终“溃不成军”。他崩溃了，气愤地说：“不玩了”。最终，他放弃了第二局和第三局的比赛。 1988年最重要的科学发明 瑞迪教授这样说：“我不同意你，但是我支持你。” 这是一种真正的科学家的精神。他这种“科学面前，人人平等”的信念，深深地影响了我。这种无言的伟大，让我受益终身，也让我以这种信念对待他人的不同意见。 26岁的副教授 26岁，我成为卡内基·梅隆里最年轻的副教授。接下来，我度过了两年相对轻松安逸的日子。在学校的教书是相对轻松的，熟悉的环境，熟悉的同事，让我轻松度过了从学生走向社会的过渡期。 第五章 工作在苹果 最酷的苹果 苹果公司的气氛轻松融洽，到处是可爱的年轻人，他们乐观、自信，脸上总挂着微笑，就像他们掌握着整个世界。 海盗文化 公司创办初期，乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗，向世人宣称：我就是与众不同。 苹果危机 一些被裁的员工回来游行了，但他们不是抗议被裁，而是为公司加油！他们拿着类似“生为苹果人，死为苹果鬼”的标语，流着眼泪说，“我们流出的血也是六个颜色的”。 小精灵“调戏”女主持人 小精灵“调戏”女主持人的那一幕，更是堪称“经典”。节目播出后，苹果的股票立即从60美元涨到63美元。 学习管理的艺术 并不是对每一个人好，就能赢得尊重。尊重原则，有效执行，才是管理的真谛。 自荐成为多媒体部门总监 以前，我们一直把你当作语音技术方面的专家，没想到你也能在公司战略方面有这么到位的把握。如果不是这份报告，公司很可能会错过后来在多媒体方面的发展机会。 未选之路 我并不是让大家今天就做出选择，而是做一次心灵的沟通。我把我的设想和前景跟大家分享，最后大家的选择，还是遵循内心的感受。 最年轻的副总裁 在这一年里，苹果的离职率达到了历史高峰，公司的COO、CFO、CMO都已离职，47个副总裁走了29个。“蜀中无大将，廖化作先锋”，正是在这样的背景下，我又一次得到了提升。 离开苹果 这6年时光对于我来说是弥足珍贵的，作为我工作过的第一个商业性的公司，苹果给了我足够的空间与很好的机遇，去学习和成长。 第六章 SGI 没有用的创新 我们一想到这个技术如果实现会有多酷，就激动不已。但是，我们并没有想到用户到底需要三维来做什么。可以说，我们犯了一个工程师最容易犯的错误，为了自己的技术而牺牲了用户真正的需要。 黯淡的日子——把部门卖掉 我别无选择。就这样，1998年的春天，成为了我生命中最黯淡的春天，我开始为出售SGI的多媒体互动部门四处奔走。 去微软，回中国 更重要的一点，我可以到中国工作，将招聘中国的人才，帮助中国的学生，带领一批中国的研发人员进行最先进的技术探索，在最前沿的科技中畅游。不管怎么说，回中国工作，这是父亲的梦想和希望，也确实是令我激动的梦想。 心理治疗 想到他们的家庭，想到他们可爱的孩子，想到他们是整个家庭的希望和支柱，我认为是自己一手造成了他们失业的悲剧。那个时候，我每天沉浸在悲痛中，无法自拔。 第七章 创建微软中国研究院 不可能的任务 1998年夏，我开始着手准备回中国成立研究院。我需要说服一些人跟我一起去开创新天地，可是，什么人会愿意跟我去中国呢？ 进驻希格玛 我们首先面临的是选址的工作。当时，知春路上的微软办公室像个货栈，拥挤不堪。 张亚勤归来 我发现，我们的内心都为开创一个事业感到无比兴奋。拥有激情，已经是成功的一半了。仅仅聊了几句，他就告诉我,条件无所谓，他会加入的。亚勤的到来，让我内心充满了力量。 聪明人的重力场 聪明人与聪明人在一起，会变得更聪明，随之吸引的聪明人就越多，重力场也会变得越来越大。 KFC、拱猪、黑猩猩 后来，亚勤私下里叫我“KFC”,因为我名字的简写是KF,我为了“报复”他，就叫他“牙签”（YQ）。 无处不在的白板 白板文化代表着一种开放的精神。它意味着每个人都是平等的，每个人的想法都可以大胆地说出来、写出来，而且允许犯错误，因为白板上的字是很容易抹去的。它更意味着一种团队精神，每个人都不是封闭的，你的思想可以建立在别人的灵感上。 如何对老板说“不” 我是一个多文化背景的科学家，因此我能够理解两种文化的不同。我对这一点深信不疑，但是，回到中国后，我才发现，自己对这一点其实过于自信了。 兵团作战 一批世界一流的科学家，带领一批聪明、拼命的年轻人，形成一个研究兵团，他们创造了奇迹，结出了硕果。 卷起袖子做老师 先学着跑，再自己跑，渐渐地不再感觉累。到了第四年，他已经是“项目带头人”。 向比尔汇报 这期间，雷斯特曾向比尔询问我们是否应该在一小时内结束会议，比尔说：“不，我还想听听，我还有45分钟。”汇报结束时，比尔情不自禁地说：“太出色了！完美无瑕！” 最火的研究院，最伤感的别离 当我吐出每一个字的时候，我看着与我风雨同舟的一个个员工，想起我们并肩战斗的一个个夜晚，想起我们一起争论、一起玩牌、一起抽雪茄，我的眼睛湿润了。 第八章 五年西雅图 反垄断案 它开始训练所有的高级员工，不可以说捆绑，只能说整合创新、用户价值等词。 盖茨流泪 这时，他已经哽咽地说不下去了。鲍尔默走上台，拥抱着盖茨。 流产的.NET 在别的公司，员工的智商是相加的关系，但当我们整天陷在改组麻烦里的时候，我们员工的智商其实是相减的关系…… 我的MSN时代 我很快收拾好自己的心情，准备去MSN部门去报到了。然后接下来的一幕，简直象好莱坞电影一样具有戏剧性，令人哭笑不得。 亲历Windows Vista的研发 但是作为Windows Vista的亲历者，我体验了其过程中的无比的艰辛。大到一点点成果的突破，小到一个团队的组成建立。 灾难——Windows Vista全部重写！ 我非常理解这些员工的感受，因为我和他们在这两年半经历了一样的彻夜不眠和全力以赴。这样的决定对我和他们来说，同样是无法想象的打击。 帮助中国 你们不能只考虑印度，我们一定要三年内在中国做到一亿美元的外包业务，因此，总部可能会有一些调整，希望你们能够理解。 陪盖茨在中国救火 直到盖茨再次踏上专机的那一刻，我悬在半空的心才轻轻放回了原地。这中间的险情就好像一部大片一样，尽管观众看到的结局是完美无缺的平静，但整个过程却是一波三折，只有亲身经历才知玄机重重，每一步都如同在刀刃上的舞蹈。 作别微软 我如同一大庞大机器上的零件，在中规中距，没有任何发挥空间地运行着。这是一个随时随地的可以替换的光鲜零件。那种价值的缺失感，以及精神上的落寞占据了我的内心。 第九章 最艰难的60天 “能得到李开复是最好的” 我没有等，而是主动在网上搜索了Google总裁艾瑞克的电子邮箱地址，发出了我希望加盟Google的意愿。我表明了我愿意去中国工作，我知道，这是一次“追随我心”的行动。 高尔夫球场上的面试 这真是开天辟地、史无前例的面试经历。有了这样的创始人，怪不得许多在Google工作的人都像脱胎换骨了一样，年轻了许多呢。 “开复，我们被起诉了！” 就在他办公室门外，几个身穿西服、表情严肃的人已经站在他的门外等候，我一眼望去就知道他们是谁。他们是律师，按照微软的计划，他们早就在那里“恭候”我了。 每本商业杂志的封面都是我 这个消息无疑像炸弹一样，引爆了全球的互联网界。世界上最受瞩目的两家高科技公司打起来了，他们为了一个管理人员的去留竟然打上法庭,这样具备一切流行元素的新闻事件马上成为各个媒体争相报道的对象！ 人生中最艰难的60天 “人生在世，我们要用勇气改变可以改变的事情,用胸怀接受不能改变的事情,并用智慧分辨二者的不同”。内心的声音开始告诉我，“不能这样，我要振作起来！” 不再熟悉的朋友 此时此刻，昔日的“战友”变成了今日的“对决”，不管对方是否是存心“伤害”，我都悲从中来，百感交集。 出庭前的“魔鬼训练” 在真正的法庭上，没有章法，律师不仅仅不按照顺序提问，而且随时都会给你设下一个陷阱。我们都知道你没有犯错，难道你自己想掉到文字游戏的陷阱当中吗？ 庭审——“拳击手套该拿下来了！” 我和律师们一起来到了华盛顿的州立法庭，这也是我人生中第一次走进美国的法庭。 宣判——“我们赢了第一回合！” 在这两个月里，我度过了我人生中最煎熬的两个月，但是今天，回顾过去的两个月，我的内心却非常温暖，并心存感恩。那是因为，我的身边还有天才的你们。让我感动的不仅仅是你们出色努力的工作，而是你们正义和善良的心。 与历史和解 今天，在很多人眼睛里，对于当时的诉讼“盛况”早就失忆了， 时间一直在向前奔跑，世界在日新月异分秒必争的向前迈进。但是对于当事人的我来说，这个事件停留在生命里，成为了一个深刻的符号。这个事件，让我在漩涡中感同身受了世界的冷暖。有最刻骨的伤害，同时也有最温暖的关怀！ 第十章 谷歌的童话世界 感受谷歌 自今年5月份谷歌厨师长查理离职后,谷歌总部的数千名工程师就陷入“饥饿”当中。现在,这家网络搜索引擎公司的总裁正在全球为自己发动一场搜索,目标是寻找两名执行厨师长来代替查理。 魔鬼试题 所有能被邀请去谷歌面试的人，都已经被贴上了“聪明人”的标签。毫无疑问，我的首要任务就是把这种招聘风格带到中国，吸引全中国的计算机人才。 谷歌中国 李开复要招收50名“关门弟子”的消息开始在媒体上出现，这让整件事充满了神秘感。 ICP牌照风波 开局不顺的谷歌中国在经历了所有该经历的一切后，应该开始峰回路转的路程了。 做好搜索 我们要忍受和拒绝的诱惑有很多。在竞争对手依然不断推出各种眼花缭乱产品的时候，我们必须沉下心来做我们应该做的事情。可以说，这需要超强的韧性和定力才可实现。 自我管理 我想，对于天才工程师们来说，最有吸引力的制度，无疑是让他们的天分得以发挥的制度。 坚守的意义 我深深懂得很多跨国公司在中国运营的种种困难，也深刻理解他们最终选择离开的无奈。幸运的是，谷歌中国用超常的耐心，超人的毅力，卓越的产品逐渐赢得了中国用户的信任。 再见，谷歌 非常感谢这四年带来的美好回忆，我想，我的身体里已经存留了一份“小飞侠”的天真，他让我一往无前的继续前行。 第十一章 世界因你不同 我与中国大学生的不了缘 中国的大学生是非常优秀的，但我却越来越多地感受到他们的内心困惑。面对着望子成龙的父母、应试教育体制束缚下的学校和老师、急功近利的社会心态，这些都让他们很多人在路途中陷于迷失。 建立我学网 让我欣慰的是，这个平台仍在不断发展，现在已变成了大学生互相帮助的平台， 它正在传递力量，传递理想，传递希望。我希望它能够一直延续自己的使命，哪怕学生们在我学网上仅获得点滴启示，那也足够温暖一段人生旅程。 世界因你不同 抓住一切去探寻生命的意义，总有一天，世界将因你不同。 世界因你不同 谷歌的童话世界 感受谷歌（1） 我和互联网之父Vinton Cerf 离开微软，进入谷歌，就像是进入了一个童话世界。 9月14日，我飞到谷歌位于山景城的总部，为回中国做一系列的准备工作。 山景城位于美国加州圣克拉拉县，是硅谷的主要组成部分，谷歌的总部就在斯坦福大学旁边。它的建筑很奇特，四座大楼组成的楼群，通过二楼悬空的“廊桥”联在了一起。这组大楼原本是SGI公司的，当时的SGI如日中天，时任CEO的艾德·麦克莱肯请来了最著名的设计师，他的目标很简单：造一座办公大楼，让整个硅谷为之瞩目。 结果，四座大楼共占地47万平方米，单位面积的花费是其他同等大楼的两倍。楼的外立面是通体透明的玻璃幕墙，楼内空间的天花板非常高，最高的地方距地面有10米。 后来，SGI的利润大幅下滑，迫于财务压力，SGI把这组大楼以3.19亿美元的价格卖给了谷歌。 所以，兜兜转转，我又回到了10多年前工作过的地方。 我第一次回去，看到大楼里不但有巨大的恐龙骨头和太空梭模型，还有从伦敦搬来的古董电话亭，涂鸦更是随处可见，就像闯入了一个不可思议的游乐场。 在公司，每个工程师可以配备两台速度最快、显示屏最大的电脑，也可以随时去Tech Stop（科技小站）免费索取各种最酷的配置，例如能在飞机上使用的充电器、黑莓手机、笔记本电脑（可以选苹果的）、符合人体工学设计的键盘等。Tech Stop的专家们随时准备为工程师们解决复杂的IT问题。 休息区的设施也令人惊叹。休息室里有游戏机、跳舞机、台球桌、桌上足球，健身房里有高档的器械，按摩室里有专业的按摩师。此外，公司还设有洗衣房和浴室，单身汉们真的可以整天泡在公司，足不出户。 谷歌办公楼的外面有一大块草坪，公司开摇滚音乐会的时候，员工可以躺在上面，喝啤酒，晒太阳，听音乐。最惊人的是，在谷歌办公楼的顶楼，还有两个游泳池。 说起这两个游泳池，还有一段有趣的故事。有一天，AdSense团队的工程师们说：“谷歌什么都有，就是缺一个游泳池。”谢尔盖·布林想了想说：“那好吧，如果你们能把AdSense按时做出来，我就给你们建一座游泳池！” 工程师们果然如期交付了产品，他们跑到谢尔盖的办公室说：“嘿，我们已把AdSense做出来了，现在是不是轮到你兑现承诺了？”他们没想到，第二天，出现在他们办公室门口的，是穿着泳裤、坐在塑料玩具游泳池里的谢尔盖和拉里！ “这就是你们的奖赏了！”“小飞侠们”顽皮地说。 当然，这只是个玩笑。后来，两位创始人确实兑现了当初的承诺。只是因为加州寸土寸金，无法找到一块空地盖游泳池，于是，公司索性在顶楼修了两个游泳池。这两个泳池虽然长度只有4米，但其原理就像跑步机一样，有可调节的逆向水流阻挡游泳的人，让他们永远游不到对岸。 我那几天也在谷歌总部的食堂里尽情享用了令人叹为观止的饕餮美食。众所周知，谷歌的食堂请的是五星级酒店的大厨。关于谷歌的大厨，也有不少故事，我想最具有传奇性的，就是谷歌第一任大厨查理·阿也斯（Charles Ayers）了。 阿也斯是谷歌的第56号员工。由于谷歌特别重视员工的饮食，因此两位创始人拨给他巨额预算，以确保他可以买到优质的食材并营造出优美的用餐环境。 感受谷歌（2） 谷歌的文化理念是：在公司的任何地方都追求人人平等。所以，公司先是建了一个自助餐厅，叫“查理的地盘”，人人都可以在这里吃饭。到阿也斯离开的时候，他已经打造了一支由135名厨师组成的高效团队，他们每天中午要准备上万份食物，包括素食、清真食品、中餐、日餐、泰餐、韩餐、墨西哥菜、意大利菜等各种口味。而且，谷歌餐厅对美味和健康同样重视，所有食材都是有机天然的。 阿也斯还大力推行饮食创新。他说，我们是在一家高科技公司工作，如果厨房的工作没有创意，那就是整个企业的败笔。谷歌的雇员来自世界各地，口味千差万别，为了迎合年轻人的口味，阿也斯作了很多调查，并和食品供应商建立了良好的关系。这样，阿也斯吸引了一大批追求新鲜的年轻员工。 作为厨师长，阿也斯同样得到了谷歌的认股权，谷歌上市后，他凭借在这样一家新生代的科技公司“掌勺”而赚得盆满钵满。2005年5月，他离开了谷歌,在硅谷当起了餐馆老板。他的离职，竟成了《纽约时报》头版的“封面故事”,该篇报道说:“自今年5月份谷歌厨师长查理·阿也斯离职后,谷歌总部的数千名工程师就陷入‘饥饿’当中。现在,这家网络搜索引擎公司的总裁正在全球为自己发动一场搜索,目标是寻找两名执行厨师长来代替查理。” 2005年我加入谷歌的时候，阿也斯已经离开，但厨房文化却传承了下来。当我第一次走进谷歌的食堂时，我真不敢相信居然会有一家公司能够为员工提供如此奢侈的饮食。 当时谷歌有三个不同的餐厅（现在已经有十几个餐厅了）提供极具专业水准的美食，其中最大的就是“查理的地盘”，它囊括了世界各地的各种美食，还有鲜榨的果汁以及谷歌自制的冰淇淋，有时还可以看到龙虾、鱼子酱、阿拉斯加帝王蟹这类珍贵佳肴。第二个餐厅提供亚洲食物，除了寿司、中国点心之外，每天都有新鲜的蔬菜。第三个餐厅则是健康菜区域，主要以沙拉为主。不要以为这就是单调的沙拉，服务员会贴心地用“摇滚沙拉”的方式为每一位员工服务。而且，这个区域还提供很特殊的沙拉酱，比如用鲜榨的小红莓、水蜜桃、芒果和椰子等做出的沙拉酱。最奇特的是，这里还把维生素含量很高的绿色麦草榨成新鲜“草”汁，虽然口味不佳，但那些崇尚健康饮食的员工会从中获得极大的安慰。 在谷歌总部，有一句口号是“不出百步，必有食物”。其实，公司每天人均的食品花费并没有太高，大约等于员工半小时的工资，但是，员工一日三餐都在公司享用，不必出去吃饭，就绝对增加了远远超过半小时的工作效率。另外，优质的食物、宽松的环境，也成为谷歌吸引全球最聪明人才的法宝之一。过去数年，谷歌每年都被评为“美国员工心目中最向往的雇主”。 在谷歌这个童话世界里，创始人希望每个人都能以最舒服的方式工作。因此，谷歌不但提供最舒适的环境、最可口的饭菜，还创造了自由和平等的文化，有一些文化，会让老牌的跨国公司感到不可思议。 最著名的一条是：可以带宠物上班。这是让全世界惊讶的一条规矩。在谷歌，到处可以看到踱来踱去的狗。人们甚至还带着宠物去开会，而它们似乎都知道主人正在工作，这个时候就趴在地上不出声，乖乖地听着人们谈话。开会的间隙，主人还可以拍拍它们，亲亲它们，然后接着开会。不过，如果不幸赶上小狗闹脾气，一直狂叫或者不听话，就只有被“请出”会议室了。 感受谷歌（3） 在谷歌，最著名的一条狗是公司副总裁乌尔斯·赫泽尔(Urs Holzle)的爱犬，这只狗身形彪悍，远看就像一匹马，我第一次见到时简直吓了一跳。“难道有人把马带到公司里来了吗？”旁边的工程师说：“不是啊，开复，那是乌尔斯的兰伯格犬啊，你不知道吗？这可是我们‘谷歌第一狗’啊！”我耸耸肩，觉得不可思议。 除了自由以外，谷歌最推崇的文化是平等和宽容。在平等方面，我在前面一章里已经讲过员工“抢”老板办公室的故事，最后直到艾瑞克·施密特挑了一间很小的办公室才落得清净。在谷歌，大家的办公室都一样大，公司里没有鲜明的等级观念，每个人都被认为是“最优秀的”。 有一次，一个刚刚毕业的博士生加入了谷歌，他和一位名叫彼得的老人共用一间办公室。两人很聊得来，总是一起吃午饭，一起玩桌上足球。有一次，博士生问彼得：“您的名字我一直觉得特别耳熟，您来谷歌之前做什么呢？”老人说：“我以前在大学里当教授。”“您教什么课程啊？”“我就教人工智能。我还写过一本有关这方面的教材。”“您不会就是彼得·诺维格(Peter Norvig)吧？”“对，我就是。”博士生这才发现，他原来是跟一位伟大的科学家在同一间办公室工作！ 郭去疾在谷歌当产品经理的时候，经历过同样的事情。有一天，他去谷歌的某个办公室开一个产品策略会，当他推开门，发现有好几个人都不认识，他有点纳闷，不过他还是坐下来，打开手提电脑，准备开会用的资料。过了一会儿，他就发现谷歌的CEO艾瑞克·施密特来了，又过了一会儿，创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林也走了进来。会议就这么开始了，在座的人就谷歌的欧洲战略交谈起来。“完了，我一定是走错会议室了！这是一个最高级别的会议。”不过，郭去疾很快发现这个会议就像平时所有的会议一样，遵循着开放的原则，大家都相信这个陌生的小伙子有参加这个会的理由，没有人质问他为什么在这儿。 谷歌是一个允许犯错误的公司。因为谷歌知道，一家公司的成长就如同一个孩子的成长，犯错不可避免，而每一次错误都可以收获一些经验。谷歌公司有一个负责自动化广告系统的副总裁沙里尔·桑伯格（Sheryl Sandberg），她有一年犯了一个严重的错误,导致公司损失了几百万美元。当她意识到这个错误的严重性时，感到十分痛苦和内疚。当她去找拉里·佩奇道歉时，拉里竟然说，“不必道歉，我很高兴你犯了这个错误，因为我希望这个公司是个跑太快、做太多的公司，而不是一个做太少、太小心的公司。跑太快、做太多不免会犯错。如果不犯错，反而意味着我们没有冒足够的风险!”
