第二十七章 生于忧患，死于安乐“坦率地说，我没有刻意地选择敌人，这是对我的误解。因为我总是从用户角度考虑问题，有意无意总是符合了颠覆式创新的原则，这势 必让竞争对手、市场里的巨头处于两难境地，非常难受。特别是形成商业模式的颠覆后，它会觉得很难跟进：已有的东西已经成为包衹了，不 跟进会出问题，跟进了也会出问题。比如免费杀毒，你说它跟不跟？跟进了就会损失几个亿的收入，还不知道结果怎么样，不跟进就会损失用 户。”周鸿祎看到了什么？2010年，丹塞诺和索尔辛格合著的《创业的国度》⑴一书上架热销。也许在很多人的印象里，以色列还停留在半个多世纪前的悲惨状况，因此，书里讲述的关于以色列今天的经 济发展状况，令人很惊i宅——以色列居然是全世界最会创业的国家，平均每1844人，就有1人创业。截至2011 年，美国纳斯达克挂牌的以色列公司多达60家，仅次于美国和中国。世界经济论坛最新的全球竞争力报告也显示，以色列每百万国人拥有专利权数排名第四，仅次于瑞典、瑞士和芬兰。这么耀眼的表现，让国际企业看好以色列人的金头脑。微软、英特尔、谷歌、三星和华为，纷纷在此设 置研发中心。11月初，以色列战火燃起的几天前，微软首席执行官鲍尔默、英特尔首席执行官欧德宁还冒险去该国拜访， 又是合作，又是捐款。用脑力吸引资金，让国民在战乱中得以生存和成长，这是以色列政府最骄傲的地方。这样一个国度能成为创业王国，最常听见的理由包括犹太人勇于突破创新的胆识魄力，八方受敌、缺乏天然 资源所勾起的危机意识。但他们究竟是怎么创新的，危机意识又深到什么程度，没有深入交流和阅读，很难有清 晰的把握。汉能投资董事长陈宏从以色列回来后大为感叹：“我觉得犹太人的成功很多是跟精神有关的，而不是跟情商 有关。我们中国资源太丰富了，市场太大了，很多企业没有这样的忧患意识。“我和每一个人聊，几乎都有忧患意识。总统佩雷斯说：我们一无所有，如果我们不去创新，我们就没有这 个国家了。军方说：我们打不赢，我们就被人家消灭了。普通的以色列人遍及全球经商，赚了钱都会捐给祖国， 他们说：因为我不捐，自己的国家就没了，我在别的国家就会被别人追杀。”翻译软件公司巴比伦的董事长蓝尼尔是典型的以色列创业家：在战火中长大，靠自己的天才创业，没被童年 的悲剧打败。以色列没有孤儿院，因为他们没有孤儿。一旦小孩失去双亲，马上就有人领回家抚养。一个基金公司的总裁说，大屠杀之后，他们那代人很多都没有父母，他们也不会再让孩子变成孤儿。对以色列的历史和现状 稍微了解的人，也都愿意相信这个解释。1948年以色列建国。建国后，阿拉伯世界掀起了一场波澜，使得刚刚成立的年轻的犹太国家一下子面临着两 个看似无法克服的挑战：第一是打一场争取独立、关乎存亡的战争，并且要吸收大批从第二次世界大战后欧洲过 来的难民；第二是克服来自周围阿拉伯国家的威胁。后来为以色列的独立而战死的人数，比美国在两次世界大战 中阵亡的战士还要多。而战争中活下来的人们还得在停滞不前的经济中苦苦挣扎着过日子。什么东西都是定量供应的，配给证券， 一周一个鸡蛋，还得排长长的队伍。以色列人当时的平均生活水平，仅相当于美国人19世纪初的水平。直到2012 年11月14日，战争仍在继续。《天下》杂志的记者描述以色列人：热情友善，对外宾彬彬有礼。外人询问哪里有公共电话，每个人都会掏 出自己的手机借你，但是对于可能威胁他们的敌人，从来不客气。对此，以色列创业家明瑟回答道：“全球只剩1300万犹太人，我们当然要保护自己。” 的确，以色列周围局势紧张，同时还缺乏资源。他们每年要花5%以上的国内生产总值进口煤炭、原油和天 然气。粮食和水也是问题，因为南边大半国土是沙漠，不适合农业的发展。面对这样的困境，以色列人的防御机制不光是靠船坚炮利，他们将自己打造成了全球的智库。因为独特的历 史和文化，他们在商业和职场上的组织、规则，都与中国企业大相径庭。他们更愿意把精力花在做事上，而非职 场斗争和潜规则上。英特尔的以色列本土员工为了一个正确的目标，可以到总部去守着高管，苦口婆心地游说、 争辩。周鸿祎做了什么？商战如战场，但商战中没有永远的朋友，也没有永远的敌人那么，在中国这个只属于巨头的江湖中，周鸿祎和360又该如何求生呢？2012年12月12日，韩国公司NHN的日本子公司开发的移动即时通信工具Line宣布以“连我”之名登陆中国， 很巧妙地为自己贴上了 “韩国版微信”的标签。这则消息首先出现在一些新闻网站上，无来源，无发布方。几小 时后，有人发现在连我官网上，用户条款协议处赫然出现奇虎科技的名字，称奇虎被NHN授权在中国推广连我产 品并提供相关服务。再随后，有媒体宣称奇虎360投资了Line。联想到腾讯投资了韩国的另一款移动即时通信Kakao，联想到周鸿祎多次对微信表达了艳羡之意，这个消息 让人半信半疑。其实Line跟微信在功能上还是很不同的，比如免费语音通话服务。微信直到最近一次升级才增加 了对讲功能。一时之间，连我实现了零成本的高传播与转发率。 而周鸿祎对合资或投资与否的问题避而不答。“很多手机产品例如《愤怒的小鸟》进入中国时都选择通过360手机助手首发，Line是韩国一款免费打电 话、比较适合女性用户的手机软件，这次进入中国也选择与我们合作首发。360手机助手是一个开放的手机应用 分发平台，只要是用户欢迎的好产品例如微信，都可以找到下载安装使用。”“免费打电话”、“适合女性用户”，一秒钟之内就让用户感知卖点，最后再加一句“例如微信”，正如新 闻里“韩国版微信”的标签一样，再一次将Line与微信勾连起来。这是周鸿祎又一次借力打力的实践，借微信之 盛推连我，借连我之新推360手机助手，借连我削弱微信的市场份额。其实，2012年的两仗——360特供机、360搜索——其产品定位与营销手段上也可圈可点，借人家的火点自己 的灯，让对手很是烦躁。一个人、一家企业，以挑战姿态行走于江湖，必定是要遭遇狙击的。但周鸿祎坚持不懈地沿着这条路走：必 须要颠覆，针对性颠覆。在他看来，互联网行业的空间已被巨头们塞得满满的，而且它们还在不停地寻找机会，后来者要立足，必须用跟它们不一样的打法：“颠覆它们，让它们两难，否则没戏。”争议一直伴随着周鸿祎，但俗话说：商战中没有永远的朋友，也没有永远的敌人。他一直努力将战火控制在 产品上，至于对手，他的态度是在商言商，过去了就是过去了，该合作时合作。这可能和他的性格有关系，人家 骂他的时候，脑子一热他也回骂，但不记仇，有合作机会一样笑脸相迎。周鸿祎眼中的对手他曾挨个儿点评这几年交过手的人。马化腾。我和马化腾是对手吗？我很尊重他，我研究学习他。3Q大战后的马化腾是值得钦佩的。他一是自己反思，二是自己作了许多调整 和修改，三是迅速用产品说话，而不是吐口水。3Q以后我们也有些诉讼，但诉讼要以事实为依据，通过法律来解决。腾讯也有媒体，但没有对 我们口诛笔伐。相反，他们调整自己的业务结构，作开放决定，最后出了微信这么牛的产品。雷军。小3大战，我觉得那不是打仗，就是一场争论，互相唱和一下，大家都是要把做互联网的理念灌输到手机里。雷军认为手机厂商不 能理解互联网，要自己做小米；我认为应该把理念告诉手机厂商，互联网公司和手机厂商合作。马云。2006年我跟阿里是有了冲突，都很气愤，都说了过激的话。但冷静下来后我主动去找了马云，说开了，就好了。他也是一个很有胸怀的人。李彦宏。很多人认为，我和李彦宏有世仇，其实不是。我在雅虎时没有击败百度是我自己的选择，我作了一个错误的决定，把公司卖给了雅虎，失去了这么一个挑战机会。做企业像在赌博，要敢赌，愿赌服输，输了我就认了，我们再重新积累资本。从雅虎出来后，我和李彦宏也没什么，早期我们一直在合作，但谷歌一走他就认为不需要我们了，跟我们撕毁了合作，该给的钱不给，通过打官司才能把钱拿回来，弄得我们很难受，但我也没对他个人怎么样。3B大战，我们没有跟百度打口水战。我只是按照自己的思路推了一个我的搜索，我跟百度的产品理念不一样、商业理念不一样。实际上， 我导给搜索的流量是自己的：我自己的浏览器，网站的流量原来导给谷歌，现在导给我自己。所以我们10%的搜索市场份额，大部分是从谷歌 那里分来的，百度的份额也没有掉多少，但百度的反应过激超出了我的想象。先是百度自己跳出来，通过第三方代理人，作虚假宣传，说我们的浏览器、软件有问题。这种攻击手法让我很惊讶，我只在和金山这种公司（对战）中遇到过。我们也没想要干翻百度，它很强大，毕竟做了这么多年。我觉得它这些年来处在没有竞争、没有压力、睡觉都能挣钱的状态。李彦宏后来 也自己说，整个公司比较懈怠，比较“小资”，缺乏狼性——突然有人起来拿了它的份额，它认为不可能。腾讯做了七八年搜索也没拿到份额。我曾经问过李彦宏怎么看腾讯做搜索，他说腾讯不是技术公司，他们不懂搜索，对我们没有影响。他 们就是这样看竞争的。谷歌也走了，他们会恍惚觉得谷歌是被他们击败的，觉得自己天下无敌。然后突然有人半路上杀过来，他们可能对此不 能理解。我觉得李彦宏过激了。谷歌走后，百度一家独大是不正常的，就算遥遥领先也会有一定的竞争。在外力的刺激下，内部会更有执行力，更 有创造力。其次，你借着这个机会改善用户体验，很多用户就会转向喜欢你。这都不是什么坏事。不就少挣点儿钱吗？周鸿祎一直在挑战巨头，但他不会走上神坛，被人仰望，因为被人仰望终有一天也会被人掀翻。周鸿祎自视为nobody (无名之辈）。他把自己放到低洼处，只是希望避免巨头的自大，从而避免被颠覆的命运。而2012年的搜索破局，肯定不会是他动静最大的一场战斗。"我目前的重点是无线，花的精力最多。无线互联网在未来几年会颠覆掉有线。我在看无线的搜索和安全是 什么样的。”就算与Line有合作，移动通信应用仍然属于他未来才会发力的范畴，看来好戏还在后头。 周鸿祎想到了什么？用户至上，无惧巨头坦率地说，我没有刻意地选择敌人，这是对我的误解。我跟很多创业者讲：你脱离替用户解决问题的考虑去做产品，只打口水战是没有意义的。很多人都是“买椟还珠”，他只看到我打口水战 的这一面，认为周鸿祎就是靠口水战而无往不胜。这样想，就错了。打口水战是个战术，不是商业的本质。我总是在看有什么样的需求没有被 满足，在一个存在巨头的市场里巨头有没有被颠覆的可能。因为我总是从用户角度考虑问题，有意无意总是符合了颠覆式创新的原则，这势必让竞争对手、市场里的巨头处于两难境地，非常难受。 特别是形成商业模式的颠覆后，会觉得很难跟进：已有的东西已经成为包袱了，不跟进会出问题，跟进了也会出问题。比如免费杀毒，你说它跟不跟？跟进了就会损失几个亿的收入，还不知道结果怎么样，不跟进就会损失用户。的确，在这种情况下，巨头的反击会变得无理性，就会选择打口水战。因为他们不能说周鸿祎做的这件事不 对，只能对他的个人动机、历史进行攻击，说他是“历史反革命”。这很类似于“文革”中的人斗人，结果给大 家一个感觉就是，好像他每次都挑一个对手去打，打口水仗进行炒作。但周鸿祎觉得很冤枉：真的不是这样！首先，你炒作得再厉害，不能给用户提供有价值的产品，那是没有意义的；其次，我每次都不是主动骂别人，实在忍不住了我才回骂。我 反击最凌厉的手段是用颠覆式竞争，把产品体验或商业模式做到极致，用产品说话。大家都说要找蓝海市场，但在中国互联网界，干什么都躲 不过巨头。说句良心话，聪明人太多了。当你有一个想法时，已经有100人有同样的想法了，10个人已经这么干了，5个人已经干了 1年了，只是你还 不知道而已。哪有什么蓝海？ 10年前，这些巨头初创时，三大门户还忙于自身的商业化，没空盯它们，所以它们有成长的空间与机会。现在的互联网已高度拥挤了，巨头垄断了用户与流量，几万人的队伍还一刻不停地找方向，看美国流行什么，看中国的小团队在做什么。 在这种情况下，你要按巨头的游戏规则来做一个类似的东西，就算做得再好、再快也没用。它根本不在乎，它知道你玩不过它。对于现在的新公司来说，做事情能不撞见巨头吗？有巨头不进入的领域吗？你看古永锵做视频，做到后面最大的竞争对手还不是这几个巨 头？做团购、做云存储，都是这种情况。所以，在创业方向上，我鼓励创业者要向苹果学习：非同凡“想”。马云告诉你们，创业初期不要和 巨头斗，会死，这其实就是吓唬人。不颠覆，怎么可能会成功，最多只能做巨头的一个外包小团队，包工头。用柔道战略，去颠覆创新当然，周鸿祎不是让大家羽翼未丰就去找巨头决斗。就像前文所说的，要遵循柔道战略。要颠覆，更要悄悄 地颠覆。一定不能和巨头一样，要寻找差异化的机会。为什么他不去做即时通信？因为他没看到差异化的机会。 这次之所以做搜索，正是因为看到了差异化的机会。有人说搜索能赚钱一能赚钱的多了，不能啥赚钱我去干啥，你做不好非但赚不到钱，反而有麻烦；又有人说我有搜索的情结一我承认 我有，但不是说有激情就能干成；还有人说我有搜索的团队与技术一这是必要条件，不是充分条件，有技术的多了，微软都挑战谷歌，成功了吗？"根本上，我下决心做搜索是看到了做搜索有颠覆的机会。“我做更干净的、体验更好的搜索，百度跟不跟？跟我，它损失收入，我赌它不舍得放弃1/3的收入（指医疗广告），这对它来说是个艰 难的决定。但对我来说，这钱我本来就没有挣到，所以无所谓。不跟，总有人想要干净的搜索。大舍大得，能否颠覆在于你是否敢放弃。‘‘有人说搜狗做了好几年，怎么就没有颠覆百度搜索体验？事实上，搜狗和搜搜都是追求收入太早。他们也放一些广告，和百度没有本质 的差别。他们如果只做某些小改良，是追不上百度的。”乔布斯说非同凡“想”，真正做到是很难的。巨头的模式就在那里，是人就很容易就受到它的影响，后来者 会想：如果它可以，我为什么不可以？而周鸿祎向大家传递的颠覆式创新却是：即使它可以，我们也一定不可以。换句话说，在颠覆别人之前要先颠覆自己，先把自己变成光脚的。如果你不愿意放弃，就很难做创新。360 当年做杀毒，别人以为他们是“光脚”的，其实他们做卡巴斯基的代理，每年的收入也有1.6亿1.7亿元。这个时候别说干掉别人，你还是先干掉自己再说吧。我们和其他杀毒厂商的最大区别就是勇气。 颠覆式创新理论的内容都知道，但在实践上就是需要勇气。很多公司上市后变成了资本市场的奴隶。过度地取悦资本市场，就会变得特别短视，畏首畏尾。不敢放弃，就意味着你不敢对未来做投 资。没有大的格局，可能最后也会丢掉未来。亚马逊早年很长时间被人说是骗子，可它对未来做了很多投资，到今天效果才表现出来。雅虎不 对未来投资，它每个季度都要达到华尔街的要求，这个公司最后衰落了。 变成穿鞋的就不好竞争了，所以要保持赤脚精神。(1)《创业的国度》中文版已于2010年9月由中信出版社出版。——编者注后记“理想”不该是个贬义词2013年初，我的处女作长篇财经小说终于上架开卖了。高中立志要写部小说的时候，十五六岁，《操控》签出去的时候，又一个十五六岁过去了。16年，太久了，久得杨过和小龙女都重逢了，久得我都不愿意为它写自序了——实在不知道写什么。其实， 即使不是本书编辑抗拒那种锋芒毕露的文风，非要我云淡风轻些，这本书的自序里我一样不愿去回忆。所以，最 初看到周鸿祎中学时代对计算机那样痴迷，以至于大学非计算机专业不读的坚持，我的神经就那么颤了一下下。 那是种理想的滋味，纯净但苦涩。写一个人物的成长和思想，感觉就像把自己的记忆也拉长了，顺着夜的隧道，潜入历史的幽深，然后可能就 被他的某些经历打动，唤醒自己曾经的体验。人生的共性，诸如当初对理想的倾注，顷刻间被连接。然后，也许 在某个时间的当口，芸芸众生中行进的你也歇下来，徜徉在浓浓的夜色中，或者在暖暖的阳光下，突然就与我们 相逢了。理解别人，和被别人理解，都那么美好。事实上，我是在大三才从老爸一次得意的大笑中得知，原来当年他和我的班主任私下商量改了我的高考志 愿。招生调档的错误不是调剂结果最主要的原因。他的理由是我们那届学中文的太多了，怕我以后不好找工作。 理想与找工作之间的第一轮较量，我输了。 我没老周那样坚持，我选择了妥协。这种妥协，在当时的环境下显得务实而具有牺牲精神，因为那是师范大学减免学费的最后一年，可以给拮据 的父母省一笔钱。但从主观上来说，其实我最害怕的还是再重复一遍高三的非人生活。于是，在“还可以转 系”和“可以修双学位”的建议下，我走进了政治经济系的课堂。如今看去，四年的大学时光并没有把我变成个马列主义老太太，相反，因为几位教哲学和宗教的老师才华横 溢，我获益匪浅，在后来北漂的数年里不断有思考和体会。但有一点是非常非常遗憾的，那就是岁月的流逝。进大学后，我先后尝试过转系和攻读双学位，但都因为学校没有先例而作罢。对于一个西南地区的省重点大 学的落后，我理解，但此后最黄金的青春岁月，有大部分是在沮丧乃至破罐子破摔的情绪中流逝的。更悲哀的是，没有人告诉你还可以做什么来改变这一切，那是漫无目的的一段时光。直到大四，才知道原来 还有考研这条路。大家也知道，那是条比高考还要恐怖的路，尤其还要转专业。英语不好的人考研有多悲催，这 里就不赘述了。等我教了几年的法律基础和邓小平理论，最后走进北师大文学院的研究生课堂时，差不多已到了 “剩女”的 年纪。所以，看到老周因为英语不好产生的种种畏难情绪，我的神经又颤了那么一下下。 事实证明，英语不好也不是很打紧。老周照样可以成为亿万富豪，我也可以写我的小说。 年过三十，心态平和了不少，当然不会因为与老周财富上的天壤之别有多失落。时代赋予每个人的机遇本不 同。我感到深深失落的是时光的不可逆转。因为不甘心，于是千辛万苦去考研；读研后又发现，什么专业到了研究生之后都不太有趣，梦寐以求得来的 东西其实还不如中学时候躺在河边，大学时候坐在图书馆里读闲书有意思。文学里各种主义、结构、理论，真是 不比政治经济学、法律哲学等轻松到哪儿去。然后不安分了，修完学分就开始四处打工。走出象牙塔一看，懵 了，啥都不懂，都得从头学。而那些早早进入职场的同龄人已经拿着高薪、顶着耀眼的头衔了。毕竟，五六年， 足以跻身行业资深人士的行列。偶尔我会想，如果老周当年不是那么坚持他的计算机，也像我一样兜兜转转个10年再真正开始他的事业，现 在又会是什么样子。我和老周一样有理想，确立理想的年龄也差不多，但他比我更为理想主义，压根儿就不愿意作一点儿妥协。尽管穿越时光，我们发现他当时表现得很“软弱”，软弱得连高考都不愿意参加，而本质上，这是一种极致的坚 持。去往理想国的路上难免遇到巨石，大多数人虽然不甘心，但基本会选择绕过去，但老周不！他宁愿蹲在巨石 前方不动，也不想走远！他是幸运的，他有非常好的父母，他们没有打骂他，没有逼迫他，虽然只是普通技术员，但用尽了一切能用 的合法手段帮助他推开了巨石。当然，前提是他的确有天赋。而我，只是那绕过去的多数人里面的一个。 想到这里，我的神经再颤了那么一下下，有点儿疼。 所以，如果可能，请像老周这样，抱着理想再等一会儿—— 幸好，我知道自己要什么，而且也始终没有放弃。按照原本的计划，拿到研究生学位后，我应该回到大学继续教书。不用再教马列和邓论了，可以讲诗词，可 以讲小说，可以讲流派，课余可以写小说——听上去还是不错的，但我选择留在北京，因为勤工俭学的经历已经 让我明白：如果要写小说，就不能再像一张白纸似的回到象牙塔里。是的，我必须到这个大熔炉里去翻滚，翻 滚，滚出孙猴子那样的火眼金睛。于是，北漂生活开始了。因为种种原因，我没有北京户口。除了学校的名头好听点儿，没有比别人多一分的优势。我拥有的，是一颗愿意学习的心，一双愿意观察的眼睛。但学习如果不是个口号，而是实实在在的行动，就必然辛苦，甚至痛苦；不仅要耐得住寂寞，脸皮还得厚， 要不怕犯错，不怕嘲笑，不怕挨批。所以，听老周讲到读研时偷偷研究反病毒卡，被当成贼在派出所里“专政”，后又被学校师生像病毒一样避 而远之的那段，我的神经有点儿绷不住，掉眼泪了。不记得当时具体都想到了些什么，也许是刚到北京租房时一年得搬五六次家，也许是项目实在进行不下去了 深夜里给副总裁写信，也许是做记者才半年就熬出第一根白发，也许是因为稿子怎么改都达不到要求而在暴雨中 泪奔——总之，流眼泪了，为所有曾像老周、像我一样，因为追求理想而吃过苦头的人。不是同情，追求理想的 人不可怜，不需要同情，只是因为理解，因为感同身受。正像他某次演讲时说的，我们总喜欢盯着别人手里那个蒸成功的馒头，却不愿意去想，人家之前可能6个馒 头都蒸坏了。很多时候，我们为什么容易嫉妒别人的成功，正是因为知道蒸馒头不容易就不愿意去蒸，然后又对自己的懒 惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。那么，未来你是想自己蒸馒头呢，还是等着看别人的馒头流口水？反正我只愿意做前者。也许我一辈子也挣不到老周财富的千分之一，但我用不着去嫉妒别人。在精神层面， 我和老周，和所有成功的人是平等的。不甘于平庸，这也许就是人生的意义。大学比较颓废的那个阶段，我也特别喜欢那些云淡风轻、不问世事的人和文。后来我才明白，如果一个人他 自己都没有经历过挫折、都没有经历过繁华、都没有站在世界的最高处瞭望过，那么，所谓的云淡风轻不过是伪 装，不问世事不过是冷漠。是的，我曾经也学着别人解构意义，说那些追求功名的人俗气，可现在才清楚地看到，要是没有了对人生意 义的追求者，我现在就没电脑用，就没QQ可以聊天，就没360安全卫士防木马，就没有微博可以刷屏，也没有好 看的小说可以在孤独的时候陪伴自己——人生无常，死亡令人恐惧，最终能应对无常和恐惧的其实不是虚无，而 是活得有点儿意义。事实上，历史的发展主要是由这些意义和这些不甘平庸的人推动的，而不是循规蹈矩、混吃等死的那部分。当然，不是说所有人都必须去追求金钱和权势，那不是本书的意义所指。如果你就是喜欢做个家庭主妇，你 就美美地做个家庭主妇，而且做成了，那也挺好的。家庭妇男也一样，重要的是你开心，不觉得无聊。对于已经取得不菲成就的人，我们往往聚焦在他的成功，而很少探究他为什么能成功。不记得何时起，成功 被物化为外在标准，侧重物质财富和社会地位，忽略了个体体验和自我超越的内在尺度。而老周恰好是内外都能 作为成长范例的少数人之一。成为范例，不是因为他完美，恰恰是因为他不完美。人不完美，才能一点点挑战自 己，成就自己。在中国互联网业这群响当当的人物中，他是出身最普通的一个，创业经历最跌宕的一个，也是个性鲜明树敌 最多的一个，因为他其实和我们一样平凡，一样有缺点。但他敢说他没有虚度生命中的每一天，他的每一次失败 都给他后来的成功垫了一块板砖。所以，他的成功是真正的草根逆袭，才对同样平凡的我们有借鉴价值。我相信绝大部分人都向往自由、理想、光荣，甚至高尚和信仰，但只有极少数人愿意为这些情怀去失败和牺 牲，因为个体都有自己的有限性，有自己需要面对的等级、特异、专制、自卑甚至灾难。但如果你在意识到自己 人生路上的这种有限性而不沉溺于阴柔，平实地看待世界，不懈地追求自己的成功，我会钦佩你，祝福你。 成功的意义不该是最后非得赚多少钱，消灭多少敌人，而是属于我们自己的自由的生命。