开放你的人生-6

百度的创始人李彦宏回顾自己的创业历程,如此说:"作为一个创业者来讲,如果你害怕失败,就几乎不可能成功。10个创业公司可能有9个都要倒掉,这一点我有清醒的认识,正是因为有这样的认识,所以我才敢去冒风险。成了皆大欢喜,如果不成,跟不做其实没有什么太大的区别,因为如果不做,也一样是不成功。"  每个人的人生只能书写一次,如果我们已经处在成功的巅峰,当然可以只需要维护和维系,稳定压倒一切。可问题在于我们大多数人,并没有一个显赫的基业可以用来守成,也没有先天就铺好的成功之路,要改变自己的命运,要建功立业,要从一无所有开始建立自己的辉煌,要从被迫适应社会变成自主命运,就不能不进行大胆的冒险。  人生开放,也需要我们敢于摸着石头过河,面对未知复杂的时代敢为天下之先,成为时代的引领者。  不冒险就是逃避责任  医生的天职就是救死扶伤,而当一个真正负责的医生,除了拥有医术和不"见钱眼开"的救死扶伤职业操守之外,还需要心理承受能力强、敢于冒险。譬如经常发生这样的情况:医生需要立刻进行风险很高的手术,而病人昏迷没办法签字,家人联系不上。这时,不动手术病人必死,但你可以不负任何责任;如果动了手术,病人有超过三分之二的可能死在手术中,而你需要负责任。医生该怎么选择?第58节:第4章 富有胆略(2)  北京同仁医院院长韩德民曾经历过这样的事:2005年春节,一场车祸,一个人半边脸被撕开,颅底多处骨折,血管、神经严重损伤,右眼失明。如不及时手术,双目将失明,甚至可能继发颅内感染死亡;如果保守性处理,医生不会有任何责任;而选择手术,如果不成功,医生可能被追究责任。眼科和神经外科的会诊意见是不适合手术,但他却决定做这个手术。他认为:一个好医生要永远把病人利益放在第一位,不敢冒险就是逃避责任。  "类似这种事,做医生的都会遇见,要是你总在想,呵,这个不成,太危险,成功概率不大,一朝失误,我的一世英名就完了!那你就永远都不要做医生了。"  我们还需要明白的是:冒险冒的是风险。  人生处处都有风险,就业可能被炒,创业可能破产,结婚可能遇人不淑,就连普通的感冒都可能被不良医院治死,坐在校园里安静地上课也可能会被无冤无仇的枪手打死。但一个很关键很清楚的事实是:风险并不是已经存在、必然遭遇的结果性危险,而是可能存在的危险、困难、挫折;这意味着我们可能会遭遇危险,失败到一无所有,但也可能完全顺利,一点困难也没有。  换句话说,我们所面对的其实只是危机--风险中还有能使我们实现目标的机会。并且,世界之事大半是风险与机会成正比:往往风险愈小,成功的空间越小;风险越大,成功的空间越大。  唐越的冒险艺术  我在前文中曾提过蓝山中国资本的创始合伙人唐越,他表示自己选择投资最看重的素质就是:"我喜欢的企业家首先要有冒险精神。"因为他认为"新投资行为本身就是一个高风险的事情,但好在我们本身习惯于这种不确定性的环境,喜欢这种不确定性,这就是我们的兴趣。"  唐越本身也是一个敢于冒险的人,他最漂亮的一次冒险是在2000年3月,赶在互联网寒流之前将e龙作价6800万美元卖给美国纳斯达克上市公司Mail.com,成为了当时互联网热潮中少有的出售创业公司的企业家。随后,互联网寒流,包括Mail.com在内的大多数互联网公司都受伤严重,于是,在行情见底的2001年5月,唐越又进行了一次冒险--花300万美金将e龙又从Mail.com手里买了回来。三年之后,2004年7月,唐越再次卖公司控股权时,只用了e龙公司30%的股权就换回了美国网上旅游服务公司Expedia的6000万美元。短短四年之间,唐越高抛低购,因为敢于冒险和胆略过人而获得了丰厚的回报。不久前,唐越目前所在的蓝山资本还获得一次性融资10多亿美元,准备在中国投资更多的项目。  事实上,我们之所以选择冒险,正是因为结局和过程充满不确定性,而我们从中看到了机会。否则,明知道是地雷还要去踩,那就不是冒险,而是自杀。阿尔卡特公司中国区副总裁刘江南就说:"不要把世界上所有的冒险都看成是壮举,其实这背后都隐藏着许多精巧的计算,只是不为外人所知而已。"  拥有胆略才能赢得冒险  我们常常看到:冒险带来奇迹。20世纪60年代,IBM希望研发360系列大型机以彻底改变电脑行业的结构,投入资源比制造第一颗原子弹的费用还要高,一失败IBM肯定就会死亡。但是,IBM孤注一掷也成就了对计算机主机市场几十年的垄断。后来联想并购IBM的个人PC业务,也被称为一场赌博,但这场赌博却迅速促进了联想的国际化进程。  我们也常常看到:冒险制造奇迹的背后,还存在着一些必然的因素,如果没有这些原因,就算有再好的运气,奇迹也不可能转化为长久的成功。IBM愿意全力研发,是因为计算机技术革命是未来趋势;联想愿意冒险并购,是因为这个经济全球化的时代,以联想的江湖地位,如果不想裹足不前,就必须走上国际化道路。  很显然,一个真正的冒险家肯定不是一个莽夫,就算是孤注一掷,也绝不是在逞匹夫之勇。  我们进行人生冒险,真正能够依靠的只能是过人的胆略,而非仅仅胆量。第59节:第4章 富有胆略(3)  "胆略"在英文中的解释是:courage and resourcefulness。用中国话说,就是要有勇有谋,有胆有识,包含了一个人的眼光、知识、经验、技巧、智慧等因素。有略无胆,是懦弱,是会说不会做,是"秀才造反,三年无成";有胆无略,则只会胆大妄为,"头重脚轻根底浅"。  前爱立信公司中国首席市场官、摩克迪集团创始人兼董事长张醒生则是这样阐述冒险:"能因为怕不成功就不去抓机会吗?一定要争取抓住机会!"他认为冒险能否成功:"要看你怎么对待风险了,第一看你有没有抗风险能力,第二看你认定不认定你看到的机会。"就这样,张醒生从跨国公司爱立信出来,去到亚信做CEO,后来又自己下海创业,不断创新自己的人生。  有胆有略地冒险,也是开放式人生的必然要求。如果只要一股勇气,只需要注重内心的心理状态,我们也用不着去谈人生开放;如果我们要把胆量提升为胆略和胆识,则必须从封闭走向开放人生。  机会与风险成正比  1991年,即将获得复旦大学生物系学位时,张黎刚退学了。1994年,在美国明尼苏达一所不入流大学的食堂里,有两个跟盘子打交道的中国男生,一个洗碗,一个收碗,这就是e龙的两个创始人唐越和张黎刚。张黎刚疯狂地做着哈佛梦,但是,1998年即将获得哈佛大学遗传学博士学位时,张黎刚疯狂了,他退学跟着张朝阳回了国。  1999年,即将升任搜狐第一副总裁时,张黎刚忽然又递交了辞呈。因为"我不是给人打工的人",他说,"我不做英雄的陪衬,我要拥有自己的公司。"  2003年,当6000万资金即将注入e龙时,张黎刚离开了。风险投资的介入,使e龙所有创始人都变成了"股份低于10%的打工仔"。当然也还有其他的原因。张黎刚选择了健康管理业重新创业,现在已是爱康国宾集团的董事长兼CEO。  经常有人问我们商会2005委员会的这位理事,为什么每次都在临近每一人生阶段的高潮时选择离去?你不感到遗憾吗?张黎刚"没有遗憾",他认为冒险进行新征途是为了"追逐自己的梦想",而且更重要的是"机会与风险永远是成正比的,放弃是一个男人的勇气,但这不是匹夫之勇;冒险,并不是莽撞……能够凌驾于命运之上,去控制自己的方向,才是真正的男人。"  人们对冒险通常有三种误区,我在上文已经说过前两种:其一,认为一个人的冒险,冒的是危险;其二,认为冒险的驱动力是勇气和胆量;其三,还有一种误区则认为:只有敢作敢为才是冒险,舍弃则是懦夫的表现。  世上的事不尽是脱弦之箭,开弓就不能回头,定了方向就不能调整。坚持和放弃,选择和不选择,并没有区别,都是在冒险。而能够及时作出准确有效的判断,正是一个人生开放者的优势。  敢于放弃也是一种冒险  美国凯雷投资集团董事总经理何欣曾提到过自己一次没有"敢于放弃"的经历。2001年,何欣从INTEL投资部加盟凯雷投资集团担任亚太投资部副总裁。年底,他接触一个韩国"下一代OLED"的有机显示屏项目。何欣看上了这个团队的技术能力和OLED的市场潜力:"这个技术团队可以说在世界上也十分优秀,在技术创新或生产设备的研究上都十分到位。"但这也是一个非常典型的早期项目,"我们开始看这个项目时,只有专利和图纸。"  第一轮融资,凯雷投入500万美元。随后问题来了:"OLED技术的实现,需要周边配套技术。"技术发明人是个姓金的博士,而金博士团队只有产品研发能力和生产流程的设计,没有生产技术设备的制造能力。凯雷和其他VC第二轮于是又投入1500万美元,可问题又接着来,原材料价格上升,传统LCD技术不断改进,公司需要降低生产成本等等。凯雷再次联合众多VC进行了第三轮融资。  第三次投资之后,问题还是接着来。这时,公司的CEO金博士说:"我想辞职。"何欣了解到作为发起人的金博士还有另外一个公司,"他不想干了。合同上写了又有什么用呢?他的心不在这儿了。""在凯雷的带动下有三轮融资,最后项目融资总额接近1亿美元。但第四轮时,我决定不投了。我对团队很失望。"  最后的损失当然很大。凯雷的亚太基金负责人祖文萃评价说:第一笔投资没有问题,经过8个月的调研,事先的风险都想过。错就错在第三笔投资不应该再追加了,出现这么多的问题,说明团队的执行力不行。不能再试错了,放弃也是值得去冒险的行为。  正如富勒(T.Fuller)所说:"生活只是由一系列下决心的努力所构成。"  我们依仗胆略去冒险,其实就意味着把冒险当作一门战略艺术。我归纳了一些在对成功人士研究得来的经验教训,希望能为年轻人作些参考:  --首先要确立可以专注的核心目标。冒险不是无头苍蝇一般乱飞乱闯,或者飞蛾扑火一般莽撞。千万不要异想天开,没有人能十全十美,没有人能四面出击,也没有企业能够什么都做得好。  --评估风险。行动前要明确自己所能承受的风险范围,有时不可不做最坏的估算,不要相信这个世界上有大收益却没有风险的好事,天上不会掉馅饼。  --切勿逆天行命。有些关口你跳得过去,有些跳不过去,就连诸葛亮都没有办法改变天命人道。所以,做出关键决定时,还须注意时代的发展趋势和国家政策的变化。  --不要拒绝盟友,也切勿替别人去冒险。现实中还是有很多可能跟你合作的人,不要拒绝修好。同时,替别人冒险通常不是件吃力就能讨好的事情。  --制定合适的行动计划。不要怀着试试看的心态在重要的事上冒险。人是要为自己计划后路,但如果是为了失败而行动,那又是何苦呢?最可怕的事永远是你既不全力去争取成功,又继续投入精力和成本。  --注意随机应变。切勿忽视问题,勇敢不是没有恐惧和担心,问题也绝不会忽视你,到头来你仍然要逐一解决,因此,应该选择最有利的时机做最有利的事。  激发勇气和胆量的四大要素  人类的历史就是一次次大胆冒险的历程。在婴儿期,没有人逼着走路,可我们尝试着不断站立,不断前行,跌倒又站起,终于从爬行阶段进入步行时代。然后,我们对于走走还不满足,我们开始奔跑。再后,我们发现两条腿奔跑的效率很低,于是,我们开始发明和借用自行车、摩托车、轿车、飞机等交通工具,这都是跨越性的冒险。  不过,随着积累的障碍和挫折越来越多,随着日渐形成的习惯越来越根深蒂固,随着年龄的日渐增长,同时也因为我们已经有些收获,使我们越来越倾向稳定,越来越瞻前顾后。我们大多数人都是童年无忌,敢异想天开;青年被迫适应现实,但还有闯劲;中年包袱越来越重,暮气越来越深,开始排斥开放和冒险,开始得过且过;晚年,开始放弃任何的冒险和努力。于是,最终我们也只会经常纸上谈兵地感叹,"他没有什么了不起,我这么做也一定能成功","我过去胆子要是再大一点的话,就会……"  如果我们不希望自己被人生阻力所压倒,不希望在人生路上呈"减速"状态,就必须给自己装上能持续提供"动力"的发动机。一般而言,勇气的"发动机"大概有四种:

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