易经-2

这时候绝不可心情郁闷,不要有感性的烦恼。所谓“覆水难收”,一旦泼出去的水就难以收回,没有必要老是后悔,老是懊恼。“为什么会干那样的事?…‘当时不那么干就好了!”这样想其实无济于事,你完全没有必要为失败而烦恼不已。应该对失败的原因进行分析,诚恳反省,“是什么原因让我干那样的傻事?”必须严肃地质问自己。但是,当你做完了充分的反思,接下来就应该把这事忘掉。人生也好,工作也好,总是会充满痛苦和烦恼,不可能时时顺心的。经过充分反省之后,就朝着新的目标,满怀 希望、心情开朗地采取行动,开始努力工作。这 样才对。近年来,日本每年自杀的人数都超过3万,但其实大多数都看,朝着新的方向, 是因为一些感性的烦恼。确实,人生总有烦恼缠身, 但是即使发生了巨大的不幸,好像真要活不下去 了的时候,也绝不要痛苦得撕心裂肺。拂拭心中感性的烦恼,抬头挺胸向前看,朝 着新的方向,采取新的行动。这种态度对于我们 的人生非常重要。人都是在反反复复的失败和错误中成长、发 展的。失败了没关系。只要失败后认真反省,然后 把精力转向新的行动,那么即使一时被逼人穷途 末路,最后也一定能获得成功。前面已经提过,京瓷最初的客户就是松下电子工业公司(即今天的松下电器产业集团,以下我们简称为“松下”)。当时,只有来自松下的订单,所以我们对松下充满了感激之情:“幸亏有松下的支持,京瓷才有了一个良好的开端。”但是不久以后,在产品的价格、质量、交货期等各个方面,松下对我们的要求都越来越苛刻。特别是价格,松下的采购部门每年都要求京瓷的产品大幅度降价。虽然能获得订单,但是要消化降价的成本可不容易。当然,松下的做法不只是针对京瓷。一次,我出席松下召集的零部件供应商会议。“松下欺负供应商!”在会议上,各零部件厂家愤愤不平,一齐向松下开火。松下的要求实在过于苛刻了,我也曾同松下的采购员当面争吵,所以对这些供应商们的心情,我很理解,他们对松下的不满已经接近于憎恨。然而在同时,我对松下又有深切的感谢之心,所以我想:这是在锻炼我们,考验我们!苛刻的要求是迫使我们刻苦钻研的绝好机会。我们的公司刚刚起步,我们的腰腿正需要锻炼。如果连这种程度的要求都不能适应,那么,公司也好,个人也好,就只能停留在二流、三流的水平。所以,绝不能认输,我们要从正面迎接这个难得的挑战机会。因此,凡是松下的要求,我们二话不说,照单全收。如何在这种价格条件下仍能挤出利润空间?我们绞尽脑汁,想办法从根本上削减成本。创业数年后,我们的产品开始向海外出口,当京瓷从蓬勃发展的美国西海岸半导体市场获得订单之时,我想起了松下。同美国的同行相比,我们的产品不仅品质卓越,而且有充分的价格竞争力。当我意识到这一点,我不禁双手合十,从内心向松下表示感谢:“松下松下,是你培养了我们。”我们如今拥有全世界通用的、有全球竞争力的技术,可以说完全是客户严格要求的结果,是我们为应顺这种要求拼命努力的结果。松下无意中给予我们的考验,让我们在不知不觉中积蓄了力量,掌握了世界水准的竞争技术。我不由得对松下更加感激了。另一方面,当时一味向松下发泄不满而没有做出相应努力的零部件厂家,不少都倒闭了,早已消失在竞争的风浪之中。针对自身所处的环境,是采取卑屈、怨恨等消极的态度,还是把困难的任务当做自己发展的机会,以积极的态度去应对?选择不同的态度,走不同的道路,到达的终点也会大相径庭。无论是工作还是人生,都是同样的道理。哪怕险峻高山,也要垂直攀登在我就职的第一家公司,因为我坚持依据自己的信念行动,所以有时会受到同事、长辈、上司,甚至工会的责难,而在公司内处于被孤立的状态。此时,有一位比我大五六岁的先辈——此人和我不同,为人圆滑,与周围的人际关系和谐,对我提出了如下建言:稻盛君,你的做法太过正直,太过直截了当,所以旁人难以理解。在人生中积极意义上的妥协还是必须的,人活在这个世上,需要懂得权宜之计和临机应变。听了这话,我毫不以为然。但是过后,对于究竟该不该采用所谓“积极意义上的妥协”,我也曾反复地询问自己。然而,我得出的结论仍然是“绝不接受所谓妥协的诱惑”。绝不扭曲自己的信念,按照自己的信念拼命工作,我只能如此。我从内心发誓,坚持自己的初衷。那时,我头脑里浮现出在攀登险峻的高山时自己的状态。我曾是一个缺乏登山技术和经验的人,但却要作为登山队长率领团队攀登险要的石山。此时因为害怕而脚底发抖的人,要求中途离队的人,都出现了。如果只考虑安全第一,那么我们就不可能敢垂直攀登高耸的石山,而将会选择迂回上山,缓慢地、轻松地爬行。这种方法就是那位先辈所讲的“积极意义上的妥协”,这的确不失为一种明智的办法。但是我却不选择这条安易舒适的道路。为什么?因为我认为,在选择安全舒适办法的瞬间,就会迷失我的目标——那险峻的高山之颠。采取安全的办法,花费漫长的时间,在缓慢攀登的过程中,就会淡忘了初衷,消磨了攀上险峻山顶的意志。即使没有忘却初衷,也会慢慢接受“理想归理想,现实只能到此为止了,已经做了充分的努力,就到此为止吧”的想法;那就一定会放弃最初的目标。只要允许自己稍稍妥协,那么持续的努力就 会画上终止符。我预见到自身软弱的一面,所以, 明知自己鲁莽无谋,我还是下定决心,今后不管遇到多么险峻的高山,我都要垂直攀登。正好当时准备结婚,我对未艰辛和遥远,最终他一定能登上人生的 来的妻子说:“以后,如果没有一个人肯追随我,很抱歉,希望 那时你能做我的后援,你愿意吗?”我一边这么 讲,一边低头求婚。那一时刻我至今还记得清清 楚楚,当时妻子默默地点了点头。允许自己妥协,选择安易之道,那一瞬间固 然很惬意,但是,这样却不可能实现自己的理想 和崇高的目标,到头来必定后悔。秉持坚定的意志,一步一步、一天一天、踏 踏实实努力的人,不管路程多么遥远和艰难,到 时他一定能够登上人生的山顶。后记“与宇宙意志相协调”一方面是“埋头苦干”的决心,另一 方面是“定能成功”的确信。以乐观的态 度面对困难和逆境,乃是人生取得成功的 法则,是经营者的生存智慧。只要永不言弃,事态一定会出现转机,我把这种人生态度和工作态度称为“与宇宙意志相协调”。第5章 追求“完美主义”追求“完美主义”——怎样才能出色工作◇要完成一个产品,99%的努力是不够的。 一点差错,一点疏忽,一点马虎都不能 允许。任何时候都要求100%的“完美 主义”。◇“完美主义”不是“更好”,而是“至高 无上”。这就是我在工作中不断追求的目标。每当轰炸机起飞时,维修员也要随机飞行。但奇怪的是,几乎所有的维修员都不乘坐自己维修过的飞机,而是乘坐别的维修员同事维护保养的飞机。这是为什么呢?因为虽然自己在维修保养时竭尽全力,但却没人敢对自己的工作完美程度充满自信。对于我来说,每一天的工作我都是“真刀真抢”地干,这样天天积累,我一定会对自己的手感、技术拥有自信。“完美主义”就是在每天认真的工作和生活中产生的。出色的工作产生于“完美主义”我有一位叔叔是海军航空队的飞机维修员。这位叔叔从战场归来后跟我讲过的一番话,我至今记忆犹新。当时,每当轰炸机起飞时,维修员也要随机飞行。但奇怪的是,几乎所有的维修员都不乘坐自己维修过的飞机,而是乘坐别的维修员同事维护保养的飞机。这是为什么呢?因为虽然自己在维修保养时竭尽全力,但如果被问道:“你做得万无一失吗?完美无缺吗?”却没人敢充满自信地回答“是”。正因为对自己的工作缺乏充分的自信,考虑到万一情况,所以维修员们都选择乘上同事负责的轰炸机。我还听过类似的事情。自己的子女、妻子、父母患重病,许多医生都不愿亲自诊断,因为他们也缺乏自信。亲人要动手术时更是如此,往往委托自己信任的医生动手开刀。我们常昕到的理由是:“因为亲人的骨肉之情,自己开刀的话,动手之前,手就会发抖。”但我不认同这个理由。这种情况,是因为医生们对自己缺乏自信。如果我是外科医生,当亲人需要做手术时,我不会委托任何人,必定亲手执刀。为什么?因为对于我来说,每一天的工作都是“真刀真枪”地干,我都会从正面面对,这样天天积累,我一定会对自己的手感、技术拥有自信。“完美主义”只有在每天认真的工作和生活中才能产生。要求每天的工作都要追求“完美”,这很苛刻,也很困难。但是如果你真心想把事情做得令人满意,除了竭力做到“完美”之外别无他法。成败取决于“最后1%的努力”我从年轻时开始就把贯彻“完美主义”作为信条。一方面,这是我与生俱来的、先天的性格。另一方面,这也是从我从事产品制造的经验中学来的,是后天形成的观念。在制造产品的过程中,哪怕99%都很顺利,但只要最后的1%因疏忽而出了问题,那么前面所有的努力都会前功尽弃。这样的事情时常发生,特别是新型陶瓷的制作,只要一个小差错,很小的一点粗心,就会造成致命的失败。这种事情绝不少见。新型陶瓷的制作,需要按比例将粉末状态的金属氧化物——氧化铝、氧化硅、氧化铁、氧化 镁等原料混合后,放在模具内加压成型,然后在 高温炉中烧结,出炉的半成品还要进行研磨,对 表面进行金属加工处理。完成一个产品需要许多道工序,而且每道工序都需要精细的技术,每位员工工作时都必须全神贯注。因此,要完成一个产品,99%的努力是不够的。一点差错,一点疏忽,一点马虎都不能允许。任何时候都要求IOO%的“完美主义”。如果懈怠了最后1%的努力,就会产生不良品,那么,材料费、加工费、电费不说,前面各道工序所花费的时间、精力、智慧,所有一切也都全部泡汤。在多道工序中只要有一道工序出现微小的缺陷,之前的全部努力都化为泡影。同时,还会让等候着产品的客户蒙受巨大损失。京瓷生产的电子工业用各类陶瓷零件,几乎全都是按客户订单生产的。客户都是电器厂家,“我们机器中的重要零件,要使用你们京瓷生产的新型陶瓷,请按这种规格制造,要求你们×月×日交货。”我们的销售员就这样从客户处获得订单。客户机器装配的日程安排,与京瓷提供的配件交货期是紧密相连的,京瓷必须严格遵守预定的交货期。在生产过程中只要发生一点点差错,承诺的交货期无法兑现,就是违约,那将损害公司的信誉。例如,临近交货期了,因工作不到位而产生了不良品;如果该产品的制造周期是两个星期,而问题又发生在最终出货阶段时,就意味着要再花两个星期去重新再制造产品。如果真是这样,销售员就得立刻向客户解释,并且一个劲儿地低头道歉,请求再宽限两个星期。这时往往会遭到客户的严厉训斥:“产品委托给了你们这样的公司,就要连累我们整个生产线停产吗?”“再也不会和你们这样的公司做第二次生意了!”我们的销售员,一个大男人遭到如此责骂,哭着鼻子狼狈而归。这样的事情真的发生过。这些痛苦的经验使得“工作一定要追求完美主义”的理念渗入我的骨髓。为了防患于未然,自始至终,我要求每个人的神经都必须高度集中,注意到事情的方方面面。除此之外别无他法,我要求员工无论什么细节都要精心对待。这种将意识高度集中的做法叫做“有意注意”。与之相对地,听到声响,突然回头,予以注意,这就叫“无意注意”。工作中要做到“有意注意”相当困难。需要靠平时不断训练、养成习惯才行。如果不论做什么事都能贯彻“有意注意”,那么,不仅能大大减少差错和失误,而且当问题出现时,也能够立即抓住问题的本质,迅速予以解决。不管多么细小的工作都要用心去做,投入100%的力量。正是因为贯彻了这样的“完美主义”,才使京瓷在不断创造新产品的同时,获得了持续的成长和发展。橡皮绝对擦不掉的错误能做成事业的人,都是掌握了“完美主义”,并将它贯彻始终的人。这不只是限于制造业,所有的行业、所有的职位都适用这一条规则。京瓷还是小企业时曾发生过这样的事。当时,我在会计方面有不理解的地方,就一一向财务部长提出疑问。这让他大伤脑筋,我提的都是“财务报表怎么读”、“复式簿记的处理方式”等这样的问题。一个连会计的“会”字都不认识的人却提出了这么多形形色色的问题,那位年长的财务部长每次都露出不悦的神情。不过我虽然年轻,却是他的上司,他也不好太敷衍了事。“常识都不懂,尽提些幼稚的问题,”他内心一边这么想,一边勉强应答。有一次,这位部长说明的数字我无法接受,我连连追问,弄得他非常窘迫,无言以对。最初他看我是外行,不把我放在眼里,但在我再三追问之下,证明他的数字有误。他大概也感到不对头,轻轻地连声说了几句“对不起”,赶紧拿来橡皮将错误的数字擦去。对他的这种做法,我实在难以容忍。只要一个文字,一个数字错了,就有可能造成工作上的致命后果。这一点他毫无意识。如果这种性质的事发生在新型陶瓷的制造过程中,会造成无法挽回的严重损失。所以,当时我大发雷霆,狠狠地批评了他。当会计的人,为了便于擦改数字,先用铅笔写,发觉错了就用橡皮擦掉再重写,他们认为没什么大不了。正因为以这种心态做事,所以非常简单的错误却总是改不过来。发生了错误用橡皮擦掉、重新再写就行了,抱有这种想法的人不在少数。但是,在工作中有很多用橡皮绝对擦不掉的事情,而且,抱着“错了改改就行”这种想法做事,小的失误就会频繁发生,其中就隐含了导致无法挽救的重大错误的危险性。无论何时何事,“错了改改就行”的想法绝对不能允许。平时就要用心做到“有意注意”,不允许发生任何差错。贯彻这种“完美主义”才能提高工作质量,同时提升人自身的素质。最重要的是“注重细节”工作要想做到“完美无缺”,就必须注重细节。我学会这一点,是在新型陶瓷研究开发刚开始后不久。新型陶瓷的粉末在进行混合时要使用罐磨机——一种陶瓷器具,其中放入球形石块,罐磨机转动时石块滚动将原料粉末细化。某一天,我的一位前辈技术员坐在清洗场上,用刷子仔细洗刷罐磨机中的石块。这个人一贯工作认真,但沉默寡言,一点不引入注目,正如此时他又在默默地做着清洗石块这样简单枯燥的工作。“爽爽快快洗了不就行了吗?这么做不是不得要领嘛!”我一边嘟囔一边就想走开了。但是我想了想,突然停下了脚步。我开始用心观察,只见他正用刮刀将石块中的粉末剔除。石块常会产生缺损,在凹陷处就会粘附上前一次试验用的粉末。这位前辈用刮刀仔细将粉末刮除后,再用刷子用心清洗。不仅如此,他还用挂在腰间的毛巾将洗过的石块擦拭得干净光滑。看到这种情景,我的头上好像挨了一棒,受到了很大的冲击。由于新型陶瓷的性质非常细腻,因此罐磨机中残存的粉末就会成为新试验时的“杂质”,阻碍原料的精确混合。因此,每天实验结束后,用过的器具都必须用水洗干净。当时我认为清洗石块不过是一件杂差,与研究开发没有直接关系,所以清洗作业每次都草草了事。因为草率从事,混入杂质,所以总是达不到预期的效果。此时此刻,我终于明白了,我为自己感到羞耻,并进行了深刻的反省。做好工作必不可少的认真态度——前辈具备,我却缺乏。这件事意味着什么呢?必须注重细节。清洗实验用的器具,这好像是杂差,是很单纯的作业,但是正因为是单纯的作业,就更有必要精心做好。德国有句格言:“神寄宿在细节处。”事物的本质决定于细节,美好的事物产生于注重细节的认真态度。比道理更重要的是重视经验。翻阅无机化学的教科书,关于新型陶瓷,书上写着:将氧化铝、氧化硅、氧化铁等原料混合,成型,高温烧结。确实,从理论上讲,书上写得不错,但实际上并不那么简单。不亲临现场,不亲自动手,不反复试验推敲,许多事情都弄不明白,罐磨机的清洗就是一例。只有把理论和实际结合起来,才可能把技术开发做得非常出色。不厌其烦,持续、专业地工作。无论做什么工作,只有天天持续努力才会进步。即使是清洗,这种简单枯燥的工作,在天天持续努力的过程中也能够积累非常有用的技术和经验。如果讨厌做这样的努力,缺少“持续力”,那么,要做出优良的产品,要完成让自己和别人都满意的工作,是不可能的。这些涉及工作本质的基本理念以及劳动的基本态度,就是在这位默默工作的前辈身上学到的。制作“会划破手的”崭新的产品 产品必须是“会划破手的”、崭新的。我一直这么想。所谓“会划破手的”、崭新的产品,就是要像刚做出的崭新的纸币那样,手感、质感都很好,美观悦目,无可挑剔。“会划破手的”这个词,是用来形容有价值的产品的、我自己个性化的语言。为了用陶瓷制作半导体封装(将用于电子设备的半导体基板封装,以保护基板不受外界环境的影响,同时又能接续电流),我们京瓷公司由一位工程师牵头,组成了一个研究小组,负责推进这一项目。这项研发工作,需要高精的技术,需要多道严格的作业工序,这些都是京瓷从未有过的。仅仅做出样品的过程,就花费了难以想象的时间和辛劳。这位工程师把做好的样品拿给我看:“社长,虽然经历辛苦,现在总算把东西做出来了。”我接过来看了一眼。不用说,我心里非常清楚,这个样品是他们汗水的结晶,其中包含了他们苦心钻研的技术的精华。但是,我只看了一眼,就觉得这并非我所期待的理想的产品。因为看上去总觉得它“不纯净”。陶瓷半导体封装是用新型陶瓷原料,放进氮、氢混合的气体炉中烧结而成的。如果产品上稍稍附着一点脂肪,燃烧时它就会炭化,产品就会呈现浅灰色。这就是我所看到的“不纯净”。对于负责研发的这位工程师来说,或许有点冷酷无情,但我还是下了结论:“性能或许尚可,但它不合格,它的颜色不够鲜亮。”他的脸色一下子变了。这可以理解,因为自己倾注全力开发出来的样品,我却不是凭它的“性能”而是凭“外观”就否定了他,他难以接受。于是他沉着脸反驳道:“社长也是技术出身的,希望你做出合理评价,颜色不鲜亮同产品的性能无关。”“性能方面或许满足了相关要求,但它不是合格的完成品。”我说着,把样品退还给他。具备优良性能的产品应该是外观令人赏心悦目的产品。因为“外观”就是“最外显的品质内容”。外表赏心悦目的产品也会让人觉得是性能优良的产品。我又强调说:新型陶瓷本来应该是纯白的。人们看到它时,会不禁产生不忍用手去碰的敬畏之心。冒失地用手触摸,会觉得有“手甚至会被划破”这样的虔敬之心。如果外表能做到如此美丽,那它的性能也一定是最好的。我把这样的产品称为“会划破手的”崭新的产品。太好看了,太完美了,用手摸它、触碰它,手甚至会被划破!制造如此完满无缺的产品,就是我的目标!回忆起来,这样的形容词,是我幼小的时候常听我父母说的。眼前摆着的东西太出色了,令人着迷,人们对它怀着憧憬、敬畏之念,不忍心用手玷污它。在这种情形下,父母就用“会划破手的”这个词来形容它。所以这话我也常常脱口而出。要确信自己一定要做到“已经最好,好得不能再好了”。为了把产品做到这样的程度而不惜一切努力——这种“完美主义”,是企望登上“创造”这座高山山顶的人们无论如何必须具备的理念。事先“看见完成时的状态”就定能成功 想要成就某项事业,就应该时时描绘这一事业的理想状态。同时,对于实现这个理想的过程也要反复思考,直到“看得见”这个过程为止。这一点很重要。在第二电电(现在的KDDI)开始移动通信事业的时候就是这样。这是我在自己的各个人生关头体验过的事实。“手机的时代即将到来。”当我做出预言时,周围的人们或者疑惑,或者否定,都认为那是不可能的事。但是,我对手机未来的发展已经清楚地“看见了”。手机是一种隐藏着无限可能性的产品。它将以何种速度发展,如何普及,以何种价格、什么尺寸在市场流通,这些问题的答案在第二电电的事业正式开始之前,已在我头脑里清晰呈现。为什么?因为通过京瓷经营的半导体零部件事业,我已经了解到有关手机技术革新的进展情况和速度,我当时已经具备了充分的信息和知识。起初,“移动电话”很大,要用肩扛,被称为“肩扛电话”。后来,由于组成它的各种集成电路得以压缩到小型的半导体内,所以“移动电话”快速地实现了小型化。因此,手机这一新商品必将以惊人的速度普及。对于这一切,当时我已经有了相当精确的预测。同时,“契约费是多少”、“基本月租费是多 少”、“话费是什么价格”,这些关于对将来的价 格设定的问题,我也事先都想清楚了。当时,一 位干部将我讲的数据记在了笔记本上。到移动通 信事业正式开始时,他翻阅笔记,结果发现实际 的费用体系与我当初预测的数据几乎没有差别。这就是所谓事先已经“看见了”。在头脑里思考再思考,反复进行模拟演练, 就能看见未来。“想做成这样”,描绘这种理想,把开始时的 想法,提升为强烈的愿望,24小时不断思考,使 成功的形象在眼前鲜明浮现。这一点非常重要。当你对事情的各个细节都有了明确的印象,最后的结果一定是成功。最初只是理想,然后逐步与现实接近,最后理想与现实的 界限消失,好像理想已经实现。这种实现的状态, 已经完成的形象,就会在头脑中,或者在眼前鲜明地呈现:不是黑白色,而是要以鲜明的彩色出现。只要你反反复复思考,这种现象就会在实际中出现。反过来说,缺乏强烈的愿望和深入的思考,事前看不到结果,那么,可以说事业和人生的成功都是靠不住的。抓住一切机会磨炼“敏锐度”在生产现场,有时会听到机器发出的异音。这时,我就会说:“没听见机器在哭泣吗?”我会对现场负责的人员提出批评。机械有故障,往往都是先发出异音。之前声音一直正常悦耳,此时突然产生异音,肯定说明机械出了问题。但是,因为机械的动作可能仍然与平常一样,所以问题往往容易被忽略。我把现场人员的“敏锐度”不佳当做一个问题,向他们严肃指出“要磨炼敏锐度”。我几乎养成了一种习惯。我坐车时,只要听到车子稍有异音,就会对驾驶员说:“车子不对头,好像有问题。”但驾驶员基本上都会回答:“同平时一样,没问题。”显得毫不在意。这就是“敏锐度”的差异。人们都说“没变化、没问题”,而我说“不正常,有问题”。结果把车开到修理厂一查,发现轴承缺了一颗弹子,这样的事例多得是。这样一种细腻的“敏锐度”是在工作中“贯彻完美主义”必不可缺的。“敏锐度”太差,反应迟钝,即使产品已经提醒你发生了问题,提示你解决的办法,你仍可能不留神,而错过解决问题的最佳方法和时机。同样,就工作现场的整理整顿,我也会不厌其烦,提醒员工们注意。可以说这也是一个“敏锐度”的问题。可能是了解了我凡事用心的习惯吧,现在即使我突然进到工作现场,那儿一般都能保持整洁。但有时我看到在办公桌上、检验台上摆放的资料不整齐,有的朝东,有的朝西,我就会感到非常别扭,因为桌子和纸张的形状都是长方形的,而资料却斜放或横放就会显得很不整齐。“既然桌面是长方形的,资料的放置应当与它一致,才显得协调,否则,感觉就不舒服。资料摆放要与桌边对齐。”我这样说了以后,凡是资料、笔架等斜放的,他们就都给调整过来,使之与桌边平行。即使是物品放置这么细小的事情,也要给人一种整齐协调的感觉。这在工作中也一样。桌上的东西没放整齐,缺乏平衡感,心就静不下来——只有具备如此细腻的“敏锐度”,才能在问题发生时就很快意识到“不对头”,从而迅速采取对策,把事情做得完美无缺。不是“最佳”,而是“完美”京瓷创业大约20周年的时候,法国一家大企业休兰伯尔公司的董事长詹恩-里夫先生来访日本。休兰伯尔公司在石油开采领域具备极其高超的技术,是一个非常优秀的企业。它能够使用电波测定地层状况,确定钻头接近石油层的适当位置。里夫董事长出身于法国的贵族名门,是当时法国社会党实力政治家们的好友,并一度成为法国政府内阁候选人,是很出色的人物。里夫社长来日访问,忙中抽空,特地来京瓷拜访我。“所做的行业完全不同,这位董事长为什么找我?”我感到奇怪。一问才知道,原来他要来同我谈论经营哲学。当时我不太了解休兰伯尔公司和里夫董事长,但见面一谈发现,果然不凡,将公司办成世界屈指可数的大公司,这个人物拥有出色的经营哲学。我们虽然是初次见面,却是情投意合。后来,接受他的邀请,我还在美国与他再次会面,欢谈到深夜。当时,里夫董事长谈到,“休兰伯尔公司的信条就是尽力把工作做到最佳。”对他这句话,我一方面表示赞赏,同时又讲了下面一段话:“最佳”这个词,是同别人比较,意思是比较起来是最好的。这是一种相对的价值观,因此,在水平很低的群落里也存在着“最佳”。所以,我们京瓷的目标不是“最佳”,而是“完美”。“完美”同“最佳”不一样,它是绝对性的,不是同别人比较,而是它自身具备可靠的价值,因此,不管别人如何,世上没有什么东西可以超越“完美”。这就是我的主张。那天夜里,就“最佳”与“完美”,我和里夫董事长的讨论持续到深夜。最后,里夫董事长同意了我的意见。他说:“还是你说得对。今后我们休兰伯尔公司不再把最佳奉为信条,而是要把完美作为信条。”我所考虑的“完美主义”不是“更好”,而是“至高无上”。这就是我在工作中不断追求的目标。后记“让反省为‘完美’画上句号。”“竭尽全力、拼命工作”,再加上“天天反省”,才能为你的完美主义画上最美的句号。抑制“自我”,释放“真我”,让利他之心活跃起来,这样的作业就是“反省”。这样,我们的灵魂就会被净化,就会变得更美丽,更高尚。第6章“创造性”地工作“创造性”地工作——每天都要钻研创新◇“铺装平整的大道”是大家都想走的、都 正在走的路。在那样的大路上跟着别人 亦步亦趋没有趣味。若只知步别人的后 尘,则绝不能开拓新的事业。◇即使一天的进步微不足道,但若经过十 年的积累,就一定可以孕育巨大的变化。光用扫帚打扫不干净,用拖把试试怎样?用拖把效果不好,向上司建议,花点钱买台吸尘器如何?自己改良一下吸尘器,让它扫地又快又干净,如何?这样天天钻研创新,积累一年,你就成了扫地专家,你的经验就会受到车间全体人员的好评。无论多么渺小的工作,都积极去做,抱着问题意识,对现状动脑筋进行改良。能这么做的人和缺乏这种精神的人,假以时日,两者之间就会产生惊人的差距。敢于走“别人没走过的路”“我们接着要做的事,又是人们认为我们肯定做不成的事。”这是得过新闻界最高荣誉“普利策奖”的美国著名记者戴维?哈尔伯斯坦先生所引用的我说过的话。戴维在其所著的《下一世纪》一书中,专门用一章的篇幅,讲述了京瓷及其创业者,也就是我的故事。他说,京瓷自创业以来,稻盛就以这样的气魄不断开发新产品,不断向新事业发起挑战。确实,回顾我自己至今走过的人生,凡是人们都熟知的“走惯的路”,我从未涉足过。昨天走过的路,今天再走一趟,或者去重复别人已经走过的路,这与我的天性不合。我总是选择别人没走过的新路,一直走到今天。当然,这样的道路绝非平坦,因为谁也没有走过。我常做如下比喻:我行走在田间泥泞的小道,那不能称之为路。脚底一滑就会跌入水田,蛇或青蛙突然出现吓我一跳,但我仍然一步一步向前走。无意间向旁边一瞥,那里铺装平整的大道上车水马龙。如果踏上那条路自然既舒服又方便,但我却凭着自己的意志,反而仍走那无人通行的泥泞小路,而且坚忍不拔地走到夸天。“铺装平整的大道”是大家都想走的、大家正在走的路。在那样的大路上跟着别人亦步亦趋没有趣味。若只知步别人的后尘,则绝不能开拓新的事业。同别人干一样的事,很难期待获得出色的成果,因为那么多人走过的路上不会剩下什么有价值的东西。而无人涉足的新路,尽管寸步难行,却可以有许多新的发现和巨大的成果。我一直这么想,也就这样一路走来。实际上,那些没人敢走的泥泞之路,行走虽然艰苦,但却通向难以想象的光明灿烂的未来。“扫地”改变人生从京瓷创业到今天,半个世纪中,我充分利用新型陶瓷的特性,从各种产业用陶瓷零部件到各种半导体电子封装零部件,从太阳能发电系统到复印机、手机等,向广泛的事业领域持续地发起挑战。而且,后来又投入跨行业的通信事业,涉足宾馆事业等。这并不是因为我具备各行各业的技术,而只是“每天不断进行创造性的工作”,半个世纪以来持续不断,如此而已。每天每日,哪怕很少一点,也要在“创造性的工作”上下工夫。即使一天的进步微不足道,但若经过十年的积累,就一定可以孕育巨大的变化。为了说明这一点,我常用“扫地”做例子。比如,到昨天为止,打扫车间总是用扫帚从右到左扫。那么,今天从四周向中间扫扫试试会怎样呢?或者,光用扫帚打扫不干净,用拖把试试怎样?用拖把效果不好,向上司建议,花点钱买台吸尘器如何?买吸尘器要花成本,但从长期看,可以节省时间精力。再进一步,自己改良一下吸尘器,让它扫地又快又干净,如何?就这样,扫地这么一件小事,只要开动脑筋,就可以想出许多又快又好的办法。这样天天钻研创新,积累一年,你就成了扫地专家,你的经验就会受到车间全体人员的好评。这样的话,整幢大楼的清扫工作可能就会委托你负责。再后来,你就可以干脆成立清扫大楼的专业公司,并让它发展壮大。一切亦非不可能。如果有另一个人,认为自己“不过是扫地而已”,懒于改进,天天都漫不经心,那么这样的人就绝不会进步,绝没有发展,一年之后还是老样子,仍然磨磨蹭蹭,还是扫地而已。这样的事,不只限于扫地。对工作和人生也完全一样。

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