作家说:“吉拉德先生,我发现你花很少时间做销售。”吉拉德说:“没错。可是我能做出很好的成绩,主要是因为我对别人的事情都很感兴趣,很关心,所以大家都会支持我。” 业务人员如果能培养吉拉德这种态度,对别人很关心,很感兴趣,别人自然也会对你感兴趣,很多人就会找你打交道。 在“真诚地以他人的角度了解一切”中,“真诚”是关键。你必须发自内心去关怀别人,才能真正产生将心比心的效果。 在《赢在影响力》中,曾经提过陈慧君的故事。陈慧君是卡内基训练初期的毕业学员,当时是人寿保险公司的业务人员。有一次经人介绍,她认识了一位集团的总裁,一年半后,陈慧君和总裁成交了一笔1.2亿元新台币的最高单价保单。 有人问这位总裁:“为什么你会把如此重要的保单交给这位业务员呢?”总裁说:“陈慧君是一位不像业务员的业务员。她不像其他人那样紧迫逼人,一直希望能从我身上得到好处。从陈慧君身上,我可以感受到她是真的关心我,对我的事业和个人很感兴趣。把保单交给她,我觉得有保障。” 你能为客户做什么? 前面提到了四大法门做起来都不难,重要的是,你必须按部就班地落实,才能真正产生效果。 以卡内基训练为例,长达90年的累积,在业务方面也发展出一套方法。业务人员要接触客户时,一开始会说:“我不太确定这门课程是不是适合你,我的建议是,让我们一起找个时间来喝一杯咖啡,我会请教你一些问题,了解你的状况,大概会占用你30分钟的时间。如果经过充分的沟通,你认为课程很适合,我会很欢迎你自行报名参加;如果课程不适合,我也会马上告诉你。你觉得怎么样?” 这一套行之有年、中外通用的脚本设计得很好,因为它是站在对方的立场着想的说法,只是不知道为什么,许多业务员后来都不落实执行。我有个同事林雪花,就一直确实按照所有卡内基训练规定的步骤,先约见客户,然后和客户建立和谐的关系,并以问问题的方式发掘客户的需求,业绩当然很不错。 林雪花后来有机会被公司调到美国洛杉矶实习,当地的卡内基训练负责人就给了她一些失去联系的客户名单,请她打电话一个一个联络。林雪花的英文不算特别好,于是她就把这套脚本的英文版背下来,而且背得很纯熟。每打一通电话,她就认真地把每个字讲一遍,不但经常帮当地的业务员约到客户,有时还能成交。 林雪花实习期满要回台湾时,当地负责人还向我们再三强调:“如果以后雪花有机会再来美国,请一定通知我,因为我要雇用她。” 回到台湾后,林雪花已经是我们公认的业务高手。记得有一次,她约到一位客户,问了许多问题,和客户聊着聊着,最后说:“如果有一门课程,可以帮你解决这些问题,达成自己的目标,你愿不愿意每周花一个晚上的时间来上课呢?” 客户说:“好,我愿意。”然后签了报名表,很开心地离开了。 走到电梯口,客户折回来说:“对不起,我好像忘了问,这门课程叫什么名字,要上几次?”于是我们就开玩笑说,雪花有催眠师的功力。 林雪花的例子再次印证了我先前的说法,只要你懂得问问题,了解客户,找到他的需求,有时候甚至你对产品还只字未提,客户就已经决定购买了,这可算是最高明的销售技巧。 知名的销售大师齐格勒指出:“销售工作,说困难很困难,但说简单其实也很简单,就是业务员得找出客户想买什么,然后帮助他买到他所需要的东西。” 肯尼迪总统有句名言:“不要问国家能为你做什么,要问你能为国家做什么。”我想改成“不要问客户能为你做什么,要问你能为客户做什么”,并把它送给所有为工作打拼的业务员。 当你遇到任何销售工作上的困难,试着真诚地站在客户的立场来看事情,换个角度,世界将大不同。 你可以这么做 当你去访问重要客户时,试着问对方以下几个问题: ? 您当初为何会选择我们的产品或服务? ? 选择购买后,您或您的公司得到了什么益处或成效? ? 关于我们的产品或服务,您认为有哪些可以改善的地方? ? 您认为我下一步该做什么? 我的实战录 当客户的眼睛和耳朵 大信投信投资理财部副总经理?张幼绮 我刚进入投信这一行时,一开始就到屏东去做“陌生拜访”。记得我是一手提着行李,一手拿着公文包,赶场似的拜访好几位客户。 那是个大热天,我全身是汗,连眼镜都起雾了。最惨的是,我顶着大太阳,在路上走了半天,一直叫不到出租车。等我总算抵达第二位客户那边时,脸上的妆全花了,看上去十分狼狈不堪。虽然那么辛苦,那一趟却没做到任何生意。 还有一次,有一位在员林开诊所的医师和我约了见面,时间是晚上10点,地点是他们一帮医师定期聚会的餐厅,听起来有点奇怪,我还是硬着头皮赴约。 到了现场,人坐下了,和我约了见面的人却没有出现。整桌的人全是陌生人。既然人都来了,我只好和在场的医生们聊了起来,然而他们不想和我做生意,只想问我股票的走势。我和他们周旋到了半夜,最后才打“黑车”回台北,那一趟,当然在业绩上没有斩获。 这样的经验,教会我一件事:业务工作本来就是充满了挫折,重点是,要找到方法,让客户信任你,他才会跟你做生意。 卡内基销售理念第一条是“真诚地以他人的角度了解一切”,在实战经验中,我的做法是“还未成交,服务先到”。 我曾经拜访过一家大型企业,起初是和对方的财务副经理联络,正式上门拜访时,他们的财务副总瞄了我的名片一眼,就把我的名片摆一边,不太理我。虽然一开始的互动不太顺利,但是我仍然不放弃,试着继续和这位客户保持关系。 那时候广达股票正要上市,我以专业判断,这只股票很值得投资,于是就将相关资料寄给了那位副总,他接受了我的投资建议,结果赚了800万元新台币。我这么做,虽然在当下并没有业绩,却赢得了这位客户的信任,他后来就把我介绍给那家企业的大股东,让我做成了一笔数额很高的旗舰型基金。更重要的是,他从此变成我很重要的客户,并非常热心地帮我介绍新客户。 做基金的业务工作,难免有赚有赔,而我发现,客户最在意的并不是赔钱,而是你有没有关心他们,为他们的需求着想。因此我把自己当做是客户的眼睛、耳朵,随时提供市场上有利于他们的信息。时间久了,客户除了信任你的专业,也会感受到你真诚的态度。 (谢其/采访?整理) 冯仑这样做 挣钱的最高境界是“让” “非典”时期,冯仑把一家公司的股权卖给一家私人企业,是一项价值好几亿元的项目。冯仑和那家企业的老板是非常好的朋友,冯仑和那个朋友商量说,我们太熟了,不好意思谈,不如先让下面的人谈,如果谈不拢我们俩再出面。之后下面的人谈啊谈,最后冯仑要的和对方愿意给的还差4 000万元。他们就商量在上海见个面,吃顿饭,把这件事情说道说道。冯仑在想怎么说,如果让朋友妥协,确实不给他面子。还有一个办法就是对半掰,即朋友多出2 000万元,冯仑少要2 000万元。 后来冯仑想了个办法,他跟对方说:“哥们儿,这 4 000万元我要是不写到合同里,董事会上交代不过去,因为董事会授权的底价就是这么多。你现在不太能接受,那么你就先付4 000万元之外的钱,我给你办过户,这4 000万元你爱什么时候给就什么时候给,但是你得给我写上。对我而言是长期应收账款,反正不是坏账。”这算是冯仑“让”了。 那位朋友没过多久给冯仑打了一个电话,说:“我觉得占了你的便宜,我付一半,你先给我过户,完了我再拿它抵押银行贷款,再贷4 000万元一块儿给你。”后来他一分钱没少给万通,因为冯仑卖的时候整个价格还是低的,所以对方光在这个项目上就赚了几十亿元。这笔交易之后,双方的关系仍然非常好。 挣钱的最高境界,不是“争”,而是“让”。在赚钱的过程中,人的本能都是争,讨价还价,杀价抬价。“让”的学问在中国尤其重要,因为中国人讲面子。想要销售,想要让别人支持你,让钱为你的公司创造效益,就得懂人心,先让一步,让人放心。 (冯仑,万通地产董事长。参考书目:《冯仑管理日志》,王方剑编著,中信出版社,2010年3月)销售谈判法则二 很快地谈论客户感兴趣的话题 有一天,有一位卡内基训练的业务经理接到一个电话,对方是一家上市公司的董事长秘书。 原来,这位企业规模庞大的董事长在广播中听到有关卡内基训练的内容,他很感兴趣,希望我们这位业务经理过去为他作介绍。 秘书向经理说:“我们董事长日理万机,非常忙,所以你一定要在20分钟以内谈完,可以吗?” 这位业务经理一口答应,并比约定的时间更早到达对方的工厂。他在进行介绍前,先去上了厕所,结果发现这家工厂的厕所有五星级饭店的水平,地上铺的是进口瓷砖,洗手台用的是高级大理石,水龙头的造型也是美轮美奂,而且整理得一尘不染,光可鉴人,让他印象非常深刻。 后来他进了董事长办公室,简单寒暄后,他首先问道:“董事长,我刚刚用过你们的洗手间,那是我见过最棒的洗手间!我想请教董事长,为什么会把工厂的洗手间设计得这么高级漂亮?” 董事长眼睛一亮,开始大谈他的“厕所管理学”。他说:“你想想,平时我们清醒时,最私密的空间是什么?就是厕所啊!如果你工作的地方,厕所总是干干净净,用起来很享受,员工的士气一定很高昂。一家企业的厕所,如果设备很简陋,卫生环境不佳,表示管理做得漫不经心,经营者也不重视员工。所以我每次去拜访经销商,一定会看看他的厕所,如果乱七八糟,我一定不跟他做生意。记得有一次……” 董事长滔滔不绝地举例,说了超过30分钟,秘书频频探头进来,提醒董事长后面还有行程;这时董事长才回神过来,赶紧说:“我的时间不多了,你赶快介绍一下卡内基训练。”我们的业务经理花了5分钟介绍卡内基训练的课程,如何可以增强公司的团队凝聚力,董事长一听就说:“这门课程不错,也可以让员工士气更高昂!”于是就把这件事交代下去,请秘书安排主管上课的时间,并承诺自己也要一起上课。 在这次介绍中,谈厕所谈了30分钟,卡内基训练只谈了5分钟,结果还是成交!这是因为我们的业务经理一开始就谈论客户感兴趣的话题,找到了赢得客户好感的金钥匙,开启了成交之门。 暖身动作不可少 亲爱的读者,相信你已经知道了卡内基训练的销售理念,关键在于找到客户的需求。 可是别忘了,在开始发掘新客户的需求之前,一定要先做好暖身动作,也就是和客户建立和谐的关系。 这使我想起了另一个例子。 有一次,我跟一名年轻业务员去拜访客户,对方是某家公司的副总。 一坐下来,我的同事就简单地向对方介绍了卡内基训练,并且强调:“卡内基训练就是要满足客户的需求,所以我们要问你几个问题,来了解贵公司的需求。” “好啊,你要问什么?”对方回答。 我的同事问他:“请问,贵公司目前面临的最大的挑战是什么?” 那位副总王顾左右而言他,只说:“我们公司很好啊!大家只是比较年轻吧!” 我的同事也很执著,继续说:“我们卡内基训练需要了解你们的问题,才能提供适合你们的训练课程,请问你觉得贵公司有什么地方最需要改进?” “应该还好吧,只是人员需要更多的成长,才会更好。”对方还是不愿正面回答。 这位年轻的同事不死心,继续问:“请问贵公司今年在营运上,有什么需要克服的问题?” 那位副总就有点生气了:“你为什么一直问我挑战、困难跟问题?我的公司有哪里不对,让你觉得我们有问题吗?还是我长得有问题?” 我的同事就正经八百地解释:“不是!不是!那是因为卡内基训练一定要找出你的需求,我才能将产品介绍给你!不然的话,我没办法推荐产品!” 我看场面越来越僵,就出来打圆场:“没有关系啦!我们只是来作拜访,想要了解你的状况。请问贵公司成立多久啦?”把话题引到别的事情上。 不过,最后也没有顺利成交。 这次经验,给我上了重要的一课。 我这位年轻的同事,观念是正确的,方法也是正确的,但是他漏了一个步骤,就是先赢得客户的注意和认同,并让对方觉得你是个值得信赖的人,是一个可以分享信息的顾问,他才愿意和你提起自己的需求。 就像医生看病时,他需要穿上医生袍,而且就算用不着,脖子上还是会挂个听诊器,目的就是建立专业的形象,让病人能够产生信任,愿意畅所欲言。 销售人员没有标准制服,也没有听诊器当道具,那我们该如何让客户打开心门,透露他的需求?能深入了解客户的那把金钥匙是什么? 在《发现你的销售优势》一书中,作者史密斯和鲁提格指出,顶尖业务员和一般业务员最大的差别,反映在“建立关系”,“对他人有影响力,并且让客户点头答应”,“发掘并解决客户需求”,“借着有意义的目标与奖励,刺激个人表现”,“找出适当的方法,作出卓越的表现”等几个方面。 在销售力的培养中,“建立关系”,也就是和客户建立和谐的互动,是非常基本而且重要的关键。 我们必须很快地建立和谐的关系,赢得对方的注意,让对方愿意跟我们说话;否则,即使你的产品再优,口才再好,也无法让客户购买。 亲爱的读者,当你面对新客户时,开口说的第一句话是什么? 如果我的开场白是:“我是卡内基销售课程的讲师黑立言,我来这里的主要目的,是为了帮助你了解如何使贵公司的业绩提高10%。”这和我只说:“我是卡内基销售课程的讲师黑立言,要为你介绍卡内基训练。”效果会有什么不同呢? 让对方谈论自己 建立和谐的关系的最好方法,就是很快地谈论客户感兴趣的话题。 什么会是客户感兴趣的话题呢? 想一想,当我们和朋友出去旅行,拍了照片洗出来后,在照片上第一个找的是谁?没有意外的话,先找的人一定是自己。 所以每个人最感兴趣的话题,无非是我自己,我的工作,我的家庭,以及一切与“我”有关的事情。 有位年轻的出版社编辑,拜访一位大牌作家,目的是向他约稿,结果这位大作家反应很冷淡,要写不写的,让这位编辑很伤脑筋。 这时他忽然灵光一闪,提起这位作家最近接受某家外国杂志专访的内容,由于这位大作家一直很以自己能够登上外国媒体自豪,听到编辑提起这件事,脸色就好多了。当编辑再提起约稿的事,他很爽快地就答应了。 我还有另外一个例子。 有一位业务员卖的产品是饮水机。这一天,他拜访一家药房,希望能说服店主买下一台新的饮水机。 一开始,这位业务员拿出产品的目录,向店主介绍不锈钢饮水机的材质。然后,他又提到价钱,强调自己的产品物美价廉。但是店老板完全不感兴趣,眼看着就要说出:“谢谢,以后再联络了!” 这时候业务员眼睛一瞄,发现这家药房中有一台旧饮水机,位置在店面后方,而店门口则放着一个香烟架,上面放的全是一些看起来不吸引人的廉价百货。 业务员于是说:“假如是我,我会把饮水机放在店门口。这样一来,顾客可以很清楚看见这里有一台饮水机,路人经过时,可能会喝杯水,顺便上门看一看。” 老板说:“我并不想再花一笔钱买新的饮水机了!” “我并不是要你买新的饮水机,只是建议你重新安排原来的设备,说不定会有更好的效果。”这名业务员解释道。 药房老板接受了业务员的建议,发现效果不错;没多久,他甚至认真考虑要换一台新的饮水机了。 这位业务员最后能够扭转局势,为自己争取到订单,是因为他以“如何让这家药房的生意更好”为话题,而这正是店老板最感兴趣的话题。 所以说,一旦找对话题,就像有了销售的金钥匙,自然就会“芝麻开门”了。 八把金钥匙 接下来,我想介绍让你赢得客户注意、好感、信任的八把金钥匙。你可以根据客户的特质与现场反应,选择最能开启他心扉的那把金钥匙。 一、问问题 一般销售人员最常犯的毛病就是自己说得太多,让客户说话的机会太少。 善用问问题的技巧,可以让陌生人在顷刻间相谈甚欢。 《赢在影响力》一书中提到,有一次,黑幼龙先生参加一场宴会,他的位子被安排在当时的法务部门负责人城仲模旁边。那是他们第一次见面。 那时他问城仲模:“在‘美丽岛事件’发生后,全台教授发动联署,谴责暴动分子,但是你却没有签名,为什么?” 城仲模一听到这个故事,眼睛发亮,很兴奋地解释说,他学法律出身,认为应当先看到判决书才能下判断;然后这个话题又牵动了另一个话题,两人相谈甚欢。 你看,问问题的效果就是这么神奇。但是,问问题时,要先做一点功课,了解一些对方的背景资料,才能避免问出平庸、不得体的问题。 二、使人惊奇,或具爆炸性的开场白 想象一下,当你在高速公路上突然看到路边的广告牌上写着:“前面两公里处,有恐龙出没。”你一定觉得很好奇,想知道前面两公里的地方,到底会出现什么。 使用令人惊奇或是悬疑的开场白,只要用得恰当而得体,也能赢得客户的注意力。 有一位卡内基训练的学员,销售的是减肥瘦身中心的会员证。他的开场白常常是问对方:“你知道自己的身体里面有百分之多少是脂肪吗?” 如果客户答对了,他就说:“恭喜你,我要送你一个礼物。”然后把一袋猪的脂肪放在客户面前,客户通常会吓一跳。 在引起对方注意之后,对方就会对他所介绍的产品更感兴趣了。 有一位大亨素来有“推销员杀手”之称,任何人向他推销,都会吃闭门羹。 有个卖保险的业务员听说大亨很喜欢打赌,就决定放手一试。有一天,他来到大亨的办公室要求见大亨,目的是要跟大亨打个赌。 大亨二话不说,立刻接见他。 业务员说:“我要跟您赌100万元新台币赔1 800元新台币,赌您一年之内不会死掉。” 这样的说法吸引了大亨的注意力,没过多久,他付钱买了一张保单。 三、真诚的赞美 有句话说:“没有任何语言的养分,比赞美更有效。” 有一位销售人员向一家货运公司的大老板拉生意,始终没什么进展。 有一天,这位销售员又来见这位老板,说:“虽然我每次和您谈生意都没有谈成,但是我还是继续拜访您。您知道为什么吗?” 他顿了一下说:“因为每次跟您谈话,都让我收获不小。” 这位销售员还请教这位大老板一些对于货运事业的看法,因为他说得很诚恳,接下来的谈话就十分顺利,最后还谈成了一笔生意。 不过,我要特别提醒,真诚的赞美才能打动人心。如果你不能说得很真诚,或者是别有目的,就最好别说。 希腊有句谚语说:“很多人知道如何阿谀,只有少数人才懂得赞美。” 四、免费服务 在《客户想要什么》一书中,作者贝克威思提到了几项顾客喜欢的特征,其中一项是“安心”。 什么样的表现能让客户安心呢?我的答案是:专业的表现。 如果你所推销的产品需要保养服务,记得为客户提供一些免费的检查和简单的维修保养服务。 当你提供这些免费服务时,除了可以以专业能力赢取客户的认同,你也可以因此了解客户在相关产品上的使用状况,作为日后销售其他产品或服务的参考数据。 五、利用展示品 利用展示品,可以让我们想要表达的主题更具体。 我的美国老师史蒂夫介绍卡内基训练时,一开始,他会先问对方一些问题,然后说:“你是否同意,人生的成功,跟我们掌握多少机会有关系?” 客户都会说:“同意。” 这时,史蒂夫就会拿出一个洗手池的水塞,说:“卡内基训练,就像是这个水塞,可以让机会不要从你手中流失。”客户会笑一笑,开始认真地与史蒂夫进行销售谈话。 六、送小礼物 赠送客户的小礼物最好有点特别,除了能显示你对客户的贴心,也能激发话题,创造销售机会。 曾经有一位业务员,始终被一位大老板拒绝,不得其门而入。后来他交给大老板秘书一件礼物,请她转交给大老板。老板打开礼物,发现里面只有一只皮鞋与一张卡片,卡片上写着:“我非常渴望能将另一只脚踏进您的办公室。”老板马上就请秘书联络这位业务员,约他见面谈生意。 七、提到介绍人的名字 有个热爱篮球的学生,成绩优良,申请了两所大学。两所学校的条件都不错,而且都有篮球校队,所以一时之间,他很难作出选择。 后来,这个学生选了其中一所,原因是他见过这所学校的篮球队队员后,觉得这些球员对他很友善。 人们对自己熟悉的朋友,会较容易产生信任感。 所以当你在寻找新的客户时,不妨请原来的客户为你介绍朋友,并以介绍人的名字作为开场白,通常能引起善意的响应。 八、新消息或新信息 卡内基先生曾经说过:“尽量多方收集新闻。这些新闻本身不一定要具有什么重要性。假如你听到有人称赞他,不妨让他知道;或是你在报上看到他的消息,也可以马上告诉他。” 若你常常对新事物充满好奇,随时吸收新知识,善于和他人分享,自然会引起客户和你谈话的兴趣。 但是,亲爱的读者,我要提醒你,别误把闲话和谣言当做消息和信息。因为这些无意义的闲聊,最后可能会伤到自己的形象。 建立和谐关系的七个提醒 除了以上八把金钥匙,我还想附上七个提醒: 一、注意个人的仪表,要看起来值得让他人听你讲话 当你开始介绍产品之前,客户所得到的第一印象,就是你的仪表。 穿着不会让你吃闭门羹,但是差劲的穿着会伤害你的形象。 有两种穿着应该尽力避免,一种是漫不经心的穿着,会让客户觉得你不尊重他;另一种是矫揉造作的穿着,会带给客户威胁感。 另外,记得好好把握第一印象,也就是你跟客户眼神接触的前十秒钟,那常有着关键的影响力。 有一位记者访问电影制片人米尔肯,想知道当初他为什么会接受导演汉森的提议,制作《洛城机密》这部片子。 “是因为故事很吸引人吗?”记者问。 “是的,但不只如此,”米尔肯说,“在听到故事前,你会先看到导演的双眼。从汉森眼里,我看到了热情与真挚。” 亲爱的读者,想一想,客户在你的眼中,看到了什么? 二、想办法让对方说:“Yes” 有一种说法是:当你让客户说了20个“Yes”后,最后他就不太可能说“No”了。 我不知道这种说法是否百分之百正确,但是维持你和客户之间的正向互动,绝对有助于顺利成交。 三、赢得注意的开场白要简短有力 你好不容易才赢得的注意力,不要因为话太多而失去对方的注意。 有位懂得炼金术的法师,将炼金的秘方教给别人。许多人虽然知道这个秘方,却还是炼不出金子,为什么呢? 这个秘方很简单,就是把鸡蛋放进盆中,不断地搅动,而且脑子里绝对不能出现“河马”这两个字,搅上30分钟,就能把鸡蛋变成金子。 一般人即使抱着得到金子的决心,要专心控制注意力都不是件容易的事,更何况是面对业务员呢?所以成功的业务员,一定要想办法让开场白简短有力,并且能掌握对话的进行状况。 四、无论是坐是站,都要合理地靠近客户 身体的姿势代表了你对客户的态度。不过,记得要保持适当的距离。 五、注意坐姿 为了让客户感受到你对他的尊重,最好是挺直身子。 六、要面带微笑 有一位美国的卡内基训练学员说过这样一个故事。 好几年前,有个小男孩到他的办公室来推销报纸,只见这孩子愁眉苦脸地问道:“要不要买一份星期六晚报?”他回答:“对不起,我很忙!”孩子只好怏怏不乐地离去。 后来,他出去吃晚餐,在电梯中又遇到这个孩子,便问起销售报纸的成绩,孩子闷闷不乐地摇摇头。 这位学员就告诉他:“我虽然不是销售人员,但可以告诉你一个很好的销售秘诀,当你问别人:‘要不要买一份星期六晚报呢?’这时最好面带笑容。” 一个星期之后,这个男孩又来到他办公室。这一次,孩子开朗地微笑着问他:“要不要买一份星期六晚报呢?”他几乎是无意识地就从口袋中掏出五美分买了一份。 没过多久,那个男孩便成了波士顿一带报童的第一名。他告诉这位学员说:“幸亏你告诉我要面带笑容,这是我成功的原因。” 微笑是建立和谐关系的最佳表情,当然,这不代表你要一直傻笑,也要配合对方谈话的情绪,在表情上与他同步;举例来说,如果对方在谈他的困难或问题,你还努力笑嘻嘻的,可能会引起对方的反感。 七、正确地念出对方的名字 卡内基先生说:“对任何人而言,自己的名字都是最悦耳的声音。”一般人都喜欢别人对他们的姓名感兴趣。我听说,有一位业务员称赞客户的姓很稀奇,那位客户得意地说:“我这个姓可是有历史渊源的。”接下来,话匣子就打开了。 当然,假如你念错了他们的名字,也会引起对方的注意,却不是你所期待的那种注意。如果你不知道该怎么念,不妨大方地请教他,因为人们都很乐意谈论自己的名字。 小心,不要踩到地雷! 和你分享了这么多建立和谐关系的“Do”,最后我想再提醒你十个“Don’t”,这些是会破坏和谐关系的地雷。 地雷一:不要一开始就说抱歉的话。 地雷二:不要用“我正好路过这里”作为开场白。 地雷三:不要强迫对方和你握手。 地雷四:不要抽烟。 地雷五:不要一开始就过于锋芒毕露。 地雷六:不要用陈腐的开场白。 地雷七:不要说谎或用欺骗的方式引起注意。 地雷八:不要一开始就说不雅的笑话。 地雷九:不要谈论自己的问题、麻烦或健康。 地雷十:不要过度谈论客户的个人爱好。 亲爱的读者,即使你不是从事销售工作,在平日的人际关系中,你一定也希望能赢得别人的好感、认同和信任。那么,你现在知道该怎么做了吗? 你可以这么做 下一次面对新客户或陌生人时,你可以试试看: ? 您的大名?怎么念? ? 哪里人?住哪里?家庭状况? ? 在哪家公司工作?最喜欢的部分是什么?这份工作最有意义的是什么? ? 去过哪些地方旅行或出差?