半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因，她跟我直言：“本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情，没有成就感。”我又问她：“你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作是什么？”她马上答我：“帮您贴发票，然后报销，到财务去走流程，把现金拿回来给您。”　我笑着问她：“你帮我贴发票报销有半年了吧？通过这件事儿，你总结出了一些什么信息？”　她呆了半天，答我：“贴发票就是贴发票，只要财务上不出错不就行了呗，能有什么信息？”　我说，我来跟你讲讲当年我的做法吧：1998年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。　其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间、数额、消费场所、联系人、电话等记录下来。　我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐地我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式，等等。　当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理得很妥帖。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确地处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。　渐渐地，他基于这种良性积累，越来越多地交代更加重要的工作。再渐渐地，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。　说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣地看着我。我跟她直言：“我觉得你最大的问题，是你没有用心。在看似简单不动脑子就能完成的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你觉得自己没有进步。”她不出声，但是收回了辞职报告。　 所谓职业（2）　又坚持了三个月，她还是辞职了。这次我没有留她，让她走了。　后来她经常在MSN上跟我聊天，告诉我她的新工作的情况。一年内，她换了三份工作。每一次都坚持不了多久。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。2005年的时候，她又一次辞职了，很苦恼，跑来找我，要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途，忽然跟我说：“我有些明白你以前说的话是什么意思了。”　所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所做的工作，跟他当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业到26岁之间这四年，不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯指的是：认真、踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。　人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实、聪明和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交代一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。　当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的学生，作为管理者，大概更是如此。　一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后职业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作，循序渐进地、隐约地成为今后发展的分水岭。　漫不经心地对待基层工作的最大损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。　聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心，等等。慢慢地，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况。　工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。而踏实，是人人都能做到的，和先天条件没有太大关系。　　一个外企女白领的日记 第五部分　所谓成熟　2007-2-7 14：03：00　每个人都有每个人的生活方式，就算不赞同至少我们要懂得尊重。可是，我也知道这不是一件容易的事情。那么退一步来说，就算不尊重，至少也不要去鄙夷，更退一步地说，就算鄙夷，至少不要说出来。　据说人成熟的表现就是渐渐地懂得收敛，渐渐地知道善待别人。有的事你就算知道自己的想法无法扭转，也不用跳出来阐明立场。只需要静静地守望，如果结果和自己预料的一样不过是一声欷，如果结局证明是自己错了，也不过是一声笑。　终于一切都忙完了，结婚后第二天问老公有什么感受，他讲：“更有责任感了。”反过来问我，我答：“最大的‘收获’就是我的粉丝都跑光了。”　不过，真正明白为什么以前人会说结婚了的人才会真正成熟，很多以前没考虑的事情现在开始明白，也算是有所得吧。　休息了一个礼拜，离开婚礼的忙碌以后，忽然非常地怀念起办公室来，每天早晨不需要闹钟地准时起来，过一会儿就在想同事们在做什么，真的觉得自己对工作的热爱无处不在。公司里吃年夜饭了，大家聊天了，老板讲话了，派红包了，等等。总是有这样那样的朋友一一地话给我知，于是，即使远在千里之外，仍然保有第一手的信息。　而我现在的生活简单得很，起床冲凉吃早餐，花一个小时梳头化妆穿衣服，小区里散步，回家看电视，吃午餐，睡午觉，和朋友聊天，晚上应酬我的或者是他的朋友亲戚。　以前很喜欢吃的广式小点，吃多了也没味了，反而更加怀念上海，怀念过去的自由生活。以前还觉得自己的终极理想是全职主妇，现在发现恐怕不行。　过年了，还有这么多人放不下事业，不知道是欣喜还是悲哀呢？或者我来到这里也是一样的心情。难得休息这么长的假期，每天在家看电视，出去和朋友喝茶，居然也觉得这样的日子太闷了。原来，要做一个full time wife（全职主妇）也不是很简单的一件事。　新年快乐！彼此彼此。　 新年第一天　2007-2-26 17：20：00　新年第一天上班，虽然知道有很多事情要做，但还是要放开一边，人人都用今天say hello，我自然不能表现得特别热爱工作，虽然不是故意要表现，但却极容易给人这个印象。　新的一年开始了，每每这个时候总是有很多的展望，希望可以好好地从头开始，一步一个脚印，这样年底的时候回首能觉得轻松。以前会自己给自己作个年终的小结，再对来年部分展望，今年却几乎没有。可能是人变得懒散了的缘故，很多事情不再想做得多么完美，只是希望能做好做对就足矣。　过年的时候和以前的同事喝茶，以前我做会计主管的时候她做总助，大家很谈得来，后来我离开，换了老总以后她被调去做采购，中间间或又见过几次，现在居然她已经做了销售经理，主管着华南市场。人的际遇真的很奇妙，不禁有点幻想，如果早几年我由着自己的兴趣换了职业，现在又是什么光景呢？也许更好，也许更差，谁能知道呢？我们无法预知哪条道路最为捷径，我们唯有始终认定自己当前的选择，并为之努力。她也在感慨我发展得不错，向我取经。想了想，很真诚地说我也是辛苦过、奋斗过才有今天。　所有外表的风光都经历过成长的艰辛，我曾经在公司做过通宵，而且并不是年结这种大日子，也曾经每天做得很辛苦，连做梦都是在做公司的事情。可是，毕竟苦尽甘来，说了一句很老土的话，努力才有机会，坚持才能发展。　新的一年了，希望自己能够坦然面对即使是错误的决定，希望自己能够真正明白自己需要的是什么，永远不后悔自己的决定。　 回忆公司今年的年会　2007-3-12 14：44：00　用某些人的话来说，我应该算是极尽谄媚了，不过，我自己不觉得过分，老板和同事也不觉得就够了。　总结开始：　1．去晚了，被迫就座离舞台很近的桌子，老板讲话的时候不得不装作全神贯注地听，没机会吃东西了。我们老板善于演讲，等他讲完，热菜都上了好几个了。　2．去晚了，被迫坐得离老板很近，几乎背靠背，结果中途表演节目什么的时候被老板强行揪出来，虽然不是示众，总归很惨。　3．没开车，预计自己会喝多，免得还要到时候担心车子的停泊问题，结果证明自己英明过头，自己是喝了不少，但最近酒量大长，所以并没什么影响，自己没开车，反而开了别人的车承接了送客回家的任务。　4．中途和别的几个同事一起去敬了老板和领导一杯做前戏。回来吃菜，重点在后面，等老板他们出去一桌桌喝过后，才是个人的show time。　5．等老板敬过，大部分的同事陆续走人，此时开始搞气氛。和别的同事嘉宾一起去敬酒，看领导和老板状态还行，帮着别人敬他们酒。　6．让他们互相厮杀几场，自己和其他需要联络的人友情喝几圈，保存实力，这时候老板几乎只剩下临门一脚就要倒。　7．组织又一拨人去敬酒，给他临门一脚。自己看时机，觉得老板快不行的时候冲出去挡了几杯，在他神志还清楚的时候让他记得我救驾有功。等他真的不行要倒下的时候，嘱咐服务生拿热毛巾，泡茶过来，喂领导吃水果，换茶解酒，拿毛巾擦脸，被拍照若干，美其名曰“吃领导豆腐”。回头他看到照片又该感激我一把了。　8．安排人送领导回家，然后自己撤离。　自己觉得干得不错，很重要的一点是自己别喝多，影响发挥。但是又有很多不能不喝的场合，所以最最重要的还是自己的酒量要好。　 一分为二　2007-3-13 9：27：00　什么事情都是有两面的，机会也就意味着风险，但风险也就是机会。比如招人吧，理论上说是个大好的机会，你可以有机会培植自己的人马，毕竟现在还是卖方市场，要找工作的人大把，你有很多选择的余地。可是，要找到合适自己的人真的不是简单的几次interview就能解决的，很大的风险是招到彼此不适合的人，浪费大家时间。　以前刚刚接触管理，觉得管人真的是一件很为难的事情，打成一片失去了自己的威信，保持距离又不知道能不能服众。招人也是有待磨炼，曾经招到的自己觉得不错的人最终走了，就算是工作能力没有问题了，但态度却有问题，所以他要走我亦没有多作挽留。　 五元的故事　2007-3-13 13：43：00　希望大家用心来体会文中的含义，想想自己是不是常遇见这种想说又碍于面子不好意思说的情境……　有一位影剧界的朋友告诉我一个生活小插曲……　某次录像后她打电话叫了无线电出租车回家，下车时计费表上显示的是一百八十元，她拿出两百元给司机，司机默默地收了。以台北市的计费标准，表上加十五元等于车费，她稍微等了一下，以为司机会找五元给她，但司机一点动静也没有，她想，算了，才五元嘛，就拉开车门下车了。　关上车门的那一刹那，她才恍然想起自己是叫无线电车的，按规矩需再加叫车费十元，是她还欠司机五元才对。于是她又敲敲前车窗，赶紧把五元再递给司机。司机冷冷地摇下前车窗来，说：“哼，亏你想到了，不然我还以为，连你这样一个名人，也想贪我五块钱的小便宜！”　虽然误会是化解了，但我这个朋友心里老大不舒服，她说：“他为什么不直接告诉我，我少给了他五元呢？”　在日常生活中微不足道的五元，在这儿给了我们一个启示：是不是有些时候，我们像那个司机一样，无声地在忍耐着某个人的行为。而事实上，我们的沉默反而误解那个无辜的人，让他根本不知道哪里得罪了你？你心里因为这样不舒服，他的名誉也因而受损。　为什么你不说出口呢？　很多类似这种“五块钱”的问题，影响了我们的友谊、爱情、品质、人际关系，甚至人的情感……婆嫌媳妇洗的碗不干净，怕变成坏婆婆，隐忍不说，自行把媳妇洗过的碗再洗一遍，媳妇当然老大不高兴。　觉得媳妇的菜不顺口，硬把每餐揽来自己弄，背地里又感到自己好委屈。　办公室亦然，你虽然喜欢助人，但因别人搞不清楚你“助人”的尺度为何，常提出你认为过分的要求，你默默做了，却咬牙切齿在心里、在别的同事面前对他表示不屑。忍，不一定都是美德。　除非你忍了就忘了，但有几人能够呢？　我们想吃亏了事，不愿表达自己的看法，但在无意间，以成见伤害了彼此的关系，或无辜者的名誉。　“不知者无罪”，如果对方并不知道他哪里得罪你，你的忍耐只会造成他受损而已。　忍耐人的时候，脸色通常很难好看，如果你忍耐的对象是与自己很亲密的人，他的情绪和你们的关系，一定受损得更厉害！　 可怕的冲动　2007-3-13 19：52：00　感慨：原来有时候好心还要被人误会。现在的职场新人真的天真冲动得可怕。　公司里某领导的远亲安排了一个小姑娘过来实习，本来很讨厌这种一点专业都没有的人过来实习，所谓实习也就是复印传真而已，但是免不了要接纳。问题是几个月下来，忽然地跑来说要求加入公司，又一大堆对财务行业的热爱云云。　其实是可以很简单地拒绝的，毕竟财务这个行业低端的人市场上有大把可以挑选的余地，可主要是考虑到某领导的面子，何况也不是一个重要的职位，再加上也知道她本身的专业就业不易，每个人都有职场的起步，能一开始就定下心转行业需要勇气，所以才没有一口回绝。　非常正式地和她谈过，她依旧是坚定要从头学起，OK，我说，我不能给你任何承诺，但是我会给你机会，你是7月毕业，我会在5月底或者是6月初安排一个专业方面的测试，你能通过的话就可以，这样我们就对彼此负责，因为我招了一个不能胜任工作的人是很大损失，你得到了一份不能满足自己成就感的工作也不会干得开心。　相谈还行，虽然我说得比较多，她讲得比较少，但自己觉得自己的意思还是表达得清楚了。　后来的时间发现她开始看最初级的书，虽然已经算是不错，可是坦白说还可以更好。我觉得以她目前看书自学的进度应该没办法能在几个月后通过我的测试。　出于对她负责的态度，委托另外一个属下去和她沟通下，主要考虑是我找她谈显得太正式，而且她太拘谨，反而不会听到什么真话，别的同事彼此能够说点体己话。我希望她能转达的意思是让她不要对这个offer孤注一掷，毕竟财务不是一个这么轻易通过自己看书几个月就能转行进来的职业。　可是，很显然，那个属下的表达严重失误。晚上，她忽然发短信给我，说了一通话，说同事的话带到了，她现在才终于明白我是什么意思，还说什么自己真的想学点东西，实习期满一定会自己走的，让我不要想得太复杂，不要急什么的。　很好笑，有点悲哀，难得自己很善心地为她的前程着想，最后好人难做。想置之不理算了，想想又于心不忍，能够有这样的热情坚持这么久，为什么不能给身边迷惘的职场新人一点指点呢？　于是回复过去，重申了我的真实意图，希望她不要过激，有事明天和我面谈。　很显然，她平静了，说谢谢，自己太激动了点，明天见。　很小的一件事情，看到了新人的冲动和天真。冲动的是，就算我从一开始就不想要她，至少我表面上还是给了她机会，她这么做等于自己把机会都放弃。天真的是，她太激动，失去了基本的判断，招或者不招一个基层的员工，我有100%的决定权，得罪我是最不理智的，而她把自己看得太重，有没有她这样的人在，我根本是无所谓的，不存在急着要赶她走的必要。　一个人连别人对你是好心还是坏心都判断不清楚，这样的贸然，以后吃亏的机会大把。　 可爱的勇气　2007-3-14 13：01：00　昨晚的一个小小的插曲，经过一晚，忽然有了不同的感触，昨天是觉得对方幼稚天真有点可怜又可憎，今天忽然钦佩起这种不顾一切的勇气来了。毕竟，我从来就不曾有过这样的勇气。说得难听点是贸然，好听点就是勇气啊。可惜自己从一开始就是属于想法比较多的人，总是考虑得太多，反而没有这样的勇气。对自己不具备的东西总是要以欣喜的态度去接受的，所以更加觉得她还是有可取之处的。　更加坚定了自己要信守承诺，给她时间去学习，给她一个公平面试的机会。　因为我生平讨厌发短信，年纪大了不做这种拇指运动。　她找我沟通了下，还是让我觉得很欣慰的，一个人能受人提点总是好的。经历这件事反而让我对她的观感变得好了一点，至少感觉到了新人的气息。一个人完全地没有脾气并不好玩，还是有时候冲动一点、天真一点比较的真实。　 树大招风　2007-3-23 16：45：00　感觉自己的工作状态仍然是一般般，达不到最好，但也比前段时间有明显提升。人的精神状态能很大地体现在工作中，所以有同事婉转地跟我讲，说我最近手伸得太长，管的东西太多，跟前段时间潜水的感觉很不一样，提醒我是不是要低调点，太显山显水容易死得快。回头仔细想想，也不算太厉害，只是对一些比较边缘的事情关心了一下下而已，这种关心使得有些人不舒服了。　没事的时候去别的办公室逛，碰见生产部的人，平时没什么交道也几乎不联络的人，居然跟我讲我一直在照顾领导什么什么的，反而让我心头一惊，从几时起，我似乎表现得太过了，盖过了领导的风头。很多事情领导没办法解决的，找我都得到了解决，因为我会给出一个方案并且说服领导接受，所以大家才渐渐地有了这个概念，似乎一直是我把领导吃得死死的。而且现在连不相关部门的人都有这个想法，可见，我最近的确是过于张扬了些。　立刻反省，觉得这样子下去有弊无益。虽然谈不上功高镇主，至少一个人不做与自己身份地位相符合的事情是危险的，一时半会儿既然没办法取而代之，那么还是要低调些，本分些。　不是没有失望，有时候处理一些问题，觉得自己思路非常的清晰，但是遗憾的是自己没有这个决定的权力，而有权力的这个人却没有思路。每每觉得自己在这里是个人才的浪费，可是，最终我的思路是实现了的，只不过多了一个说服决策者的过程，始终，我还是曲线地作了决定，也不算太浪费。也许是自己安慰自己吧。　 管理的实践　2007-3-26 15：11：00　相对很闲的时候开始有时间去考虑管理的问题。　A是新进职员，能力平平，态度尚可，小事还行，大事交代她一次，成事不足败事有余，弄得我已经怕了。单独谈怕吓坏了她，于是闲聊为主，什么都说不出来，自己需要什么样的培训，什么样的支持通通说不上来。真是觉得很遗憾，人的知识其实是一个圆，你知道的只是这个圆的面积，不知道的是圆外面的世界，你知道的越多，不知道的也才越多。而她的圆显然很小，因为知道的少，所以不知道的也少。这样的人生是幸福还是不幸？我没有资格去帮她定义。　B是资深员工，因为资深也比较难管理，更新她的观念已经很难，灌输新的知识就难上加难。资历深了，态度就欠佳。门槛精了，能偷懒的就绝不动手，工作态度首先有问题，沟通和工作方式也欠佳。闲聊对她是绝对不适用的，于是换作正式小房间交流。指出错误和改进方式，她点头称是，说多谢我指出来，不然她自己还没觉得多重要。改不改就只能有待后效，但身为领导，我已经尽责了。　C是考核期员工，按理是最该求表现的，结果总觉得她有很多不足，我交代的事情是优先办理了，但我不可能每天交代事情给她工作内容，她应该自己找事去做而不是去八卦聊天。看了她若干眼，忽然觉得不想再说什么了，机会虽然是别人给的，但自己至少要知道争取和把握，否则何必浪费我的时间精力？虽然这些天是没有什么事，但至少要知道隐蔽些休息，不要在领导面前明目张胆，毕竟州官放火和百姓点灯还是有区别的。　D也是资深员工，他就非常的拎得清，借口出去办事，一天都没看见。这样的人其实多多益善，因为他已经能自己管理自己到很好。　 提升　2007-3-27 15：49：00　最主要的条件是所处的环境有这样的机会。比如说上面的主管离职多出来的空缺，或者是新增加的事业部或者部门，需要人去领衔。这是主要指title，当然职位升了，收入总是会相应增长的。　如果没有这样的客观机会，员工又表现得很好，最多也就是在薪金上能有些表示，不排除个别大公司会用事业留人，为其创造发展的空间，但这毕竟是少数。　这些都是从公司主观说的，要公司主动给员工什么，即使是表现卓著的员工，也是比较少的，从员工角度说，付出了自然希望被肯定，无论是物质或者精神都需要。如果得不到就会失望，要么默默离开，要么找公司谈，一个优秀的员工，诚恳地去谈这些想法，一般公司都会认真考虑的。　 思路　2007-3-27 16：19：00　借口出去办事，晃荡了半天才回公司，感觉还是很好，不像小职员，偶尔要出个门还要请假，所谓履行公司的请假制度，其实所有的制度都是人定的，都是很灵活的，永远只是用来束缚最底层的员工。虽然说起来比较的不公平，甚至蛮残酷的，但事实就是如此。　没什么事，心安理得地上网，收邮件，回邮件。可是电话还是不争气地响了。永远都有处理不了的事情要跑到我这里，很多时候无伤大雅的事情我都不再有去亲自处理的兴致，所要做的只是提供一个思路，assign（分配）给下属去找资料或者什么，只需要再去作一个决定而已。有时候说得很简单，然后就发觉对方没真正理解，叹气，不着急的话就由着她走点弯路。领导和下属的不同，表现在专业知识上的毕竟有限，重要的其实是思路问题。解决一个问题不难，难的是最短的时间找到最合理经济的解决办法，这个需要时间和经验的积累，还需要一点点的天分。　聪明的员工一直在临摹领导的思路，否则就是自甘成为领导手中的棋子，随便被人摆放，却不去想为什么。　 平衡　2007-4-17 21：30：00　每个人都有自己的优点，就算是很白痴的人，也有自己的闪光处，比如他很kind，很好相处。每个人身上都有值得别人学习的东西，只是你能不能观察得到而已。　事业和家庭往往是很难平衡的，两全其美有时候是一个dream，而不是可以实现的理想。人在某一个时期，可能真的只能有一个侧重点，要不是事业，要不是生活。选择了一样的同时也就是放弃了另外一样，就算你拖延着不作任何实际的选择，实际上也等于是作了选择。只是这样混沌的状态反而使得两个方面都没办法成功顺利发展。太想两全反而容易一事无成。　人比动物高级的地方就是能应变，永远知道在什么样的情境下作出什么样的反应。所谓趋利避害，每个人都不希望工作量上升和收入不成比例，每个人都有自己的黄金分割点，在这个点上，收入和付出是成最大比例的。过了这个点，如何应对要看自己了，没有人能够帮你决定什么。把工作更多地assign给下面的人，或者是培植一个得力的助手，都是化解之道。如果有更好的机会，当然也不会拒绝。　 对新人的考量　2007-4-17 21：49：00　换个角度从经理的角度看问题吧，亲自招了的人，自然是有最初的欣赏在里面的，后来为什么会不再关心了呢，几乎肯定是新人的原因。　我如果招一个人，不会一开始就跟他很close，我会用一段时间去观察他，是不是能真的为我所用。招聘一个人依据的是简历和面试的时候短短一会儿的交流，这个人究竟如何，工作能力和性格什么的，都需要时间去观察去了解。如果他很拎不清地和我的对手搞到一起，那么就是他自己选定了阵营，如果他没有我想要的工作能力，不是我心目中的人选，那么我会看他能做什么，如果他什么都帮不到我的话，也没有雇用的价值。否则就安排他去他合适的地方。如果他是我心目中的人选，那么以后我会不吝惜时间地去培养他。　 咖啡时间.　2007-4-21 10：16：00　休假了两周，整个人都不知道什么是状态了。最直观的就是睡眠过度充足，早早地就醒了，然后无所事事。出去玩了一周，回来家里待了一周，逛街买菜做饭，难得用一次的厨房这个礼拜几乎做到了天天营业。　其实居家过日子的感觉还是不错的，但局限于偶尔，每天这么干绝对不是快乐，偶尔地发挥一下感觉就会很好。很喜欢吃的菜难得自己有时间可以买回来自己做。本来想自己逛街的，居然临时约到了女友一名，打折的东西买的时候觉得好，回来试试看又觉得不好了，于是拍照拿去网上卖，居然第一时间地卖掉，看来至少性价比很高，何况我是原价转让，连发票都可以提供的，不为挣钱，自然好卖得多。　接了无数猎头电话，出来和人家公司GM喝了一次咖啡，相谈甚欢，只是在等对方最后一个决定，无甚所谓，在现在的公司久了，毕竟还是有感情的，也没这么强烈的跳槽动机。心态比较好，也就表现得不亢不卑，良禽择木而栖的状态，自以为是好木头的公司自己会过来。　拒绝了一个愚蠢的电话，居然是我以前公司所属的group新设的中国区总部，职位一般，号称有发展性，可惜我一点兴趣都没有。猎头还在喋喋不休，我直接告诉他没兴趣，回归固然是个不错的概念，但至少也要衣锦还乡，一样的职位又何必呢？我并不是在外面没办法生存，犯不着为了多1—2k的钱同级移动。其实这种想法或者有点幼稚，就好像以前学校里被老师训，自己暗自想以后我做教育局局长，你还不是要出来迎接我？衣锦荣归好像真的是比较幼稚的概念，不过，我坚持，要我回到曾经的公司，不上一个台阶我是不会去的，但别人作这种同级选择的话，我也尊重。　 无所不在的网络　2007-4-22 9：55：00　一个许久前就离职的同事在MSN的space不知道怎么被发现然后小范围地传播开来，相熟的朋友给了我一篇，她很大胆，全部写的真实姓名，全部是我耳熟能详的身边人，大部分的事情我都旁观经历过，但也有我不知道的阴暗和悱恻。特别是她和某个同事的所谓绯闻，居然是第一次听闻。看这篇文章忽然让我兴致大发，于是去搜索出了确切地址，事情完全可以看连续剧。　很多感慨，很多推测，很多不知道怎么说的话。于是把网址分享给另一个交好的同事，于是乎，我们有机会一起讨论。那个女生的文字有些偏颇，事实的确是发生，但在她的眼里有点变味。所以连带那段绯闻我们都要推测是不是她主观的臆想更多一些。毕竟，男主角是我们眼里的正人君子，娇妻幼子，而那个女生有的只是青春，都谈不上靓丽的外表。尽管如此，却不得不发现人的劣根性是要去怀疑，再次去见那个男主角的时候难免眼光比较异样，所谓无风不起浪，就算是那个女生的全部臆想，至少也有缘由。　人真的很可怕，space也很可怕，我最初以为是她故意这么地公示于众，可是，看了几篇以后相信，是她第一次用，所以还不懂得设置权限。而传播总是这么的快，包括我在内，都要忍不住作一次传播。一直有一个疑问，究竟那个男主角有没有看到这些文字？究竟有没有人好心到传播给当事人？不敢去问这么八卦的问题，只是对他的态度逐渐有一个变化的过程，从刮目相看保持距离，到相信就算一切都是真的，也只是一个男人难免犯的错误，到理解这一切，无论真相是什么，毕竟是别人的事情。　每每看别人的回忆录，会很想提笔写自己的，真真实实地写一篇，自己看，不需要发表也就可以绝对的真实。我常常想，每个人有每个人不同的视角，同一件事，大家可能会有不同的见地。能写出来，以后看看也不错。想到就去动手，从最初应聘开始写起，半年过去了，忽然很多事情颠倒错乱，自己都记不得顺序，原来要写回忆录是这么麻烦的一件事情，原来什么事情要做得好还是要坚持，始终地坚持。拨通电话给同事甲，问某某事是几时的事情，他说你干吗？我答写回忆录，自己记不得了。他说，你真的有空，讽刺至极。然后变成海阔天空一番乱聊。聊完了发现我不记得的事他也不记得了，于是搁笔。　 灰色地带　2007-4-24 10：07：00　很小的一件事。一个供应商的发票总是开得有点问题，于是叫采购去跟对方好好谈谈，告诉他底线让他去谈，采购是唯唯诺诺地答应了，但一直不去办，每问一次拖一次。其实是一件小事，只是我是不喜欢open着的issue太多的人，能处理掉的就尽快处理掉，没办法处理的也要尽快转移到有权限处理的人手上，自己手上积压的无非是谁也管不了的事情，或者是需要很多时间精力才能搞定的事（因为我也是一样，喜欢先挑容易的事情做，把很困难的事留到最后不得不做的时候或者是心情实在很好的时候去做）。我又有很好的习惯，会周期性地review（复查）一些assign下去的事情，看对方的执行情况。于是去盯采购，终于昨天的时候他说要今天去谈。我说好，我跟你一起去，他答好。其实，这种事谁都知道，供应商关系是采购的命脉，他又怎么会愿意带一个还算精明的财务过去呢？　说我要去的时候本来是无所谓的，他找理由不肯我也没关系，真的带我过去做得很漂亮也无所谓。今天一早到办公室，他说要拿点资料，然后人就不见了，我立刻知道他什么想法了，觉得好笑，很简单的事情我没必要跟过去的，实在是可以放他一马的，可是我拨了电话给他，问他在哪里，半开玩笑地说老板要我一起去看着他。他笑，不自然，说有点事出去了，五分钟内马上回来载我一起过去。　我很不喜欢这么玩心机，但是你玩得这么低级，我还是会陪你。你要是找个理由大家也可以心照，我还是可以顺便给你这个人情，可是现在这样就让我很不爽。于是简单收拾了下拿了手机下楼等他。没到楼下，他的电话追过来，讲了很多excuse，无非是路远，可能今天要很晚回来，供应商的厂在乡下不很好玩之类。我自然知道他是什么意思，别人既然已经低声下气，我自然知道顺水推舟给他这个人情，于是说，想起来自己还有事要处理，让他自己去吧。然后就听到对方掩饰不住的欢呼喜悦，说领导放心保证完成任务什么的。　同事之间的相处的确是一门艺术，纯粹的共事关系不够，还需要私人的交流，但把同事当很好的朋友，有时候遇到利益冲突可能又会很吃亏。最好的可能还是保持君子之交，你敬我一尺，我敬你一丈，大家井水不犯河水地共事，保护自己利益的同时也不要太侵害别人的利益。　 小习惯　2007-4-26 14：05：00　闲来无事，看办公室的公共桌子上已经堆得乱七八糟，于是去清理，有用的东西分门别类地放好，没用的纸头，能做二手纸的放好，不能用的丢掉，不过半个小时的时间，桌子已经焕然一新，倒是弄得我一手的灰尘，去洗洗干净也就OK了。中途老板走过来问我在干什么，我答整理下桌子。他“嗯”了一声跑开，后来我们谈到管理的时候他才提及这个细节，真正举手之劳的事情，但是反映的是一个人的工作态度，就像是自己家里，乱了的话都知道要收拾，但只是把公司作为发薪水的地方的人，却不会有这样的自觉要去知道收拾，更何况是公共的区域。　其实，这样的事情我好像已经做成了习惯，习惯去做，倒从来没想过这也是一种表面功夫。打印机没纸了知道要去添，不是随手拿一两张只管自己这次有的打印就行。乱丢的废纸会捡起来丢垃圾桶，我能看到的地方还是尽可能地随手收拾掉，或者，像《高效能人士的七个习惯》这本书里说的一样：“优秀也是一种习惯。”　我们打印机边上很大的办公桌总是给实习生坐的，来来往往了很多实习生，从来没有谁有这样的自觉去take care打印机、去加纸、把没人要的废纸丢掉，宁可坐在乱七八糟的废纸旁也不会有人主动清理。　有时候我在想人和人之间真的是有很大不同，想这个的时候是看到部门里的小姑娘在玩游戏，只是被我随机瞟到了一眼，但是我不可避免地认为要算她玩了十次，以一当十，不需要讲什么道理的逻辑。事情并不是做好了，居然也能玩游戏到这么开心。哀其不幸，怒气不争，我在她相同的年纪，已经坐到主管的位置，已经在管人，而不是不知所谓地这样工作生活。　和老板谈到管理，说到人的管理，他问我其中一个员工表现如何，我说得很客观。我交代的事都尽心办了，代表她至少态度不错，但是拍我这个领导马屁还是真的谁交代的都办我就不能保证。客观上我没办法安排她每天八小时的工作量，所以，剩下的时间她干什么全看她自己，而她玩游戏上网略微过分了点，以至于已经有别的部门同事跟我吹风了。老板点头，说他也有耳闻，然后大发一顿感慨，说责任心，说态度，说一些细节，我会去收拾桌子，原来被他看见好几次了。这种小事在国外是不需要赞许的，人人都知道，在中国他却认为要提出来作为一件事情来说，没有归属感的员工如何能热爱他的工作，不热爱又如何做得好。退一万步讲，能相对尊重自己的工作做好已经不错。　 Intern　2007-5-6 18：30：00　五百强的公司都会到重点大学做校园招聘的，包括暑期实习生，这些都比较正式公开，其他公司这种所谓暑期实习生透明的不多，所以说要拜托自己的亲戚朋友看看，哪里有机会。　说实话，一个大学生学习成绩就算好的，实际上能做的事情也很有限。一般公司没这个体系去培训新人，所以招实习生也不是指望他以后能长期工作，只是图价钱便宜，当廉价劳动力用而已。我们公司的实习生无非也就做复印传真之类的事，而且现在的大学生普遍比较懒，指望他自觉去每天帮你泡茶都不可能。一个正常的公司没那么多复印传真的粗活儿可以做，所以基本上大家并不需要实习生。所谓实习的机会也就是员工家属或者什么朋友介绍的，反正便宜，就当雇个杂工用两个月而已。除了外语突出的，比如我们要他翻译一些粗浅的德语、意大利语的资料，但是一般都要小语种专业的，英文翻译公司大把的人才。　补充几句：大学生实习都抱着能学点社会经验的目的，或者是希望以后能留在这个公司。而从公司的立场来说，大学生普遍理论联系不上实际，工作能力差，而且第一份工作一般都干不长，所以不愿意花时间去培训新人。所谓实习，两三个月，真正教会了什么东西？才刚上手，实习期就结束了，对公司来说得不偿失。最后实习生沦落为杂工，当然聪明机灵的还是有大把机会可以留下，只要想学还是可以学到知识的，只是不会像学校里有老师教那么直接，自己不观察就一无所得，毕竟工作环境里没有人收了你的学费需要有义务教你，反而是你收了公司的薪水，有义务为公司作贡献。　 顺利的报销　2007-5-22 16：58：00　很顺利地让老板签掉了我的费用单子，尽管他今天心情明显不好，但是我却因此心情不错。近来花钱总是大手大脚，忽然觉得自己变得好穷，借了手头上的现钱1k给同事，自己随便花掉一点，就忽然遭遇到现金短缺。踌躇了下懒得去银行取，想问同事收账算了，走到门口又觉得好像不妥，太小人了一点，别人如果方便的话也早还了，还是自己辛苦点算了，最多今天出去玩避免去不可以刷卡的地方消费而已。　太了解老板，所以跟他说话总是肆无忌惮。拿单子给他签字，有一堆乱七八糟的供应商付款还有我自己的费用报销。很多人喜欢先公后私，把供应商的签完再送上自己的，鱼目混珠容易混。可是我的老板这方面很清楚，明明白白的最好。于是坦然进去，看他面无表情（知道他今天刚和别人电话争吵得很大声），故意问他，现在心情怎么样，他说什么事，我说我来圈钱，还想挑个您心情好的时候呢。他笑笑，愁眉开始舒展起来，我递上自己的单子先，他立马签了然后咕哝了几句，然后是一堆供应商的东西，我总有不得不签的理由，他也只能签了以后抱怨抱怨，相安无事，我抱着单子们出来，心满意足。　 机遇和挑战并存　2007-6-1 9：43：00　又一次机遇和挑战并存。　一个和我平级的同事辞职了，还没正式对外公布，但我恰巧知道了这个绝密的消息。很敏感，因为我们所做的事情是有很大相关性的，他走了，几乎百分百的可能是他的工作会绝大部分地assign给我。也许会伴随相应的薪酬再次增长，但是与之而来的责任和义务也不会少，对我来说未必是一件好事。　最早以前确实幻想过我们的工作合二为一，也曾经出于这个幻想很想排挤掉他，但显然未果。一方面是此人确实资深，虽无大贡献，但也无明显过错，轻易撼动不了。另一方面，就是渐渐发现求同存异也能和平相处得很好，他的存在是合理的。对他来说可能也是一样的，从试图排挤我，到觉得需要我这么一个人的存在，没想到已经习惯了这么久的格局要被打破。　老板还没跟我谈过，但我心里已经把这件事判断得七七八八了，无外乎又是让我暂代这个职位，给点小的补偿而已。而于我是十万个划不来。诚然人的收入和所承担的责任是成比例的，但一定有一个点，这个比例是最佳的，年薪十万未必没有年薪百万的人生活安逸。曾经以为我月薪6k的时候是最快乐的日子，有点闲钱，工作量又少，又不需要承担什么责任。现在又觉得目前的状态是一个很好的比例点。如果让我再多担待一份工作，却连那份工作50%的薪水都加不到，不如维持现状。　与其坐以待毙，不如主动去和老板谈，非正式地谈。既然这个消息还没公开，也就犯不着正式地去谈。我说，你做人不厚道，这么重要的消息还不告诉我。他还在装傻。我说某人要走了，对我很重要。他这才意识到我已经知道。他是个很聪明的老板，不等我说话，就开始宏观地讲形势，讲管理层决定提拔我云云，让我承担更多的责任。果然不出我的所料，走的那个人的薪水公司估计只舍得拿四分之一都不到的数字来打发我，还美其名曰“以事业留人”。　没有拒绝，也没有答应，而是诚恳地和他分析局势。把全部的宝都压在我身上对公司未必是一件好事，他日我要走，岂非损失更大？而且不提薪水问题，很显然我的工作量已经很大，如果再增加的话，顶不住就是逼我也走。与其如此不如招人，但这个人会under我之下，我会带这个新人，但组织机构要调整，一个新人没办法和我平起平坐。这个部门要彻底兼并财务，由我来监管。我的主意显然让老板措手不及，我也不指望他答应，大家都有时间继续考虑。　 成就感　2007-6-3 18：13：00　好的一面太多了。我喜欢工作带来的成就感。作为一个经理，我可以整天整周地不做事，心安理得地拿着自己的薪水，因为一旦有需要，我可以做的事情是别人都做不了的，这个时候就是成就感。你的属下需要一个下午做成的事情，你一个小时可以搞定，也是一种优越感。当你坐在那里，气定神闲地回答任何的质疑，更是一种无可名状的开心。　曾经有一篇文章中说加班和陪男朋友之间我们应该毫不犹豫地选择前者，因为工作不会背叛你，一分耕耘一分收获。　我的老板常常跟我说的一句话是，如果哪天我要离开，不要去HR，先去他的office，我说的最简单的两个词就是，I promise。其实能和老板有这样的承诺和信任是很难能可贵的，我很珍惜。　 工作改变生活　2007-6-3 18：22：00　工作改变了我很多，平时的作风很多不可避免地带到了生活中。最常犯的错误就是，老公打电话给我，习惯性问什么事，他一怔，没什么事。没事打什么电话，他再一怔。后来他总算习惯了我的风格，工作时间不打私人电话，反正我的状态也调整不过来，温情脉脉的话也没法说了。就像强势的文化会渗透相对弱势的文化，很抱歉的是我的习惯也不知不觉地强制渗透老公的习惯，他不得不学会习惯和接受。　时间的管理对一个管理者很重要，不要把自己纠缠于没有必要的事情里面去。一些事情你需要知道，但是只是FYI（for your information）的程度就可以，有一些事，连知道都不需要知道，但有一些事你又必须亲力亲为，如何分辨就是作为管理者必须学会的了。　我的日常电话是很多，但却很少会出现占线很久的情况。因为我会控制，五分钟内没办法讲清的事情大可发邮件传真或者面谈。经常听到别的同事在电话里纠缠不清，纯粹是自己抓不住重点之故。被对方牵着主题，自己没办法拿到自己需要的信息。曾经见证过一个打错的电话居然还能纠缠五分钟之久，换作是我，直接告诉他我不是他应该找的人，能找谁我不清楚，最多再给个建议直接就可以转给前台了，不需要自己核对他的身份，听他讲一通故事，再去翻阅电话簿去给他某人的电话。　 户外的体会　2007-6-7 9：06：00　最近重新玩起了户外，跟公司里的同志们出去旅游，惊觉自己的体力过人，毕竟以前玩过一阵子户外还是有底蕴的，于是重新引发了热情，已经连续出去两周了，跋山涉水的，忽然觉得自己的生活充实起来，一次户外活动就是一个完整的周末被占据。　两点体会：　一、人的时间真的是有限且宝贵的，一个方面投入得多，另一个方面就一定会少，如同事业和家庭，事业上要有所成就，家庭必然要稍微退居二线。能两者兼顾的是高人中的高人，大部分的人，碌碌如我，也只能追求一个方面的重点。　二、经济基础决定上层建筑，绝对的真理。没有免费的午餐，户外更加是一个奢侈的爱好。最最简单的一身装备已经是千元之数，稍微好一点的更加了得。难怪最近玩这个的都是些有闲且有钱的人，这样的人相处起来很开心，因为有钱所以不会计较太多，性格很可爱；因为有闲，常常四处走走，见多识广很多谈资。做朋友实在是很好的人选，每每这个时候我都觉得自己很俗气，总是有挥之不去的工作萦绕在脑海中。　喜欢户外，喜欢的是那种自由放松、自信的感觉。50L的背包并不轻松，跋山涉水也不是多么的愉快，可是自虐有自虐的好处。钢筋水泥的城市总会厌倦。在户外没有人会问你的工作，没有manager也没有boss。　早晨一身户外的装备进公司，正好碰上boss，他说要出去玩吗？我说是，今天我早点走，冲锋裤和登山鞋穿在身上坐在office的感觉很奇怪，好像搞错角色。　 养虎为患的故事　2007-6-18 14：16：00　以前听别人说养虎为患，总觉得这样的人是很有自信的，自信能降伏这样的猛兽，才敢于养在身边。能够好好操控，有只老虎在身边胜过很多闲杂动物，可是能力不及的人却总有一天会被猛虎吞噬。可见，风险总是与收益并存的。　前几日忽然听到我的领导感慨，说是养虎为患。虽然是开玩笑的语气，可是，我知道他是真这么想。前一任的领导把整个team留给他，工作上虽然有不少裨益，但苦楚自知。一支已经成熟的队伍，要收编己用没那么容易，且我的确不能算温顺，随时有这个野心取而代之。　已经能很清闲地和领导闲谈，无所不及。所谓养虎为患不是他的错，是因为一直栽培我的不是他，而是他的前任。但今时今日，隐隐有逼宫之势却也是他自己的错，有些台阶我本不想跨越，是他逼我承担责任。　 加薪失败　2007-6-28 10：23：00　最近以来的工作情绪一直不算好。人是会有情绪的起落的，女人更加如此，会被自己的情绪或多或少地影响工作状态。逛街吃饭，好像除了这些还是这些似的。　和老板的加薪谈判再次完败。说是完败，是因为虽然没有按照我的预想得到一个积极的效果，但败了也不算亏。安慰自己反正生活的重点已经转移，这样让我更坚定。　又想出去玩，填休假单的时候还不觉得什么，等老板拿到手，感慨怎么你总是休假？我惊觉确实是的，最近好像经常休假似的，只是每每两三天地休，全年接近三十天的休假这样断断续续地休，特别地经用。不像老板，每每一年一次，一次就失踪一个月。　说点工作吧。和朋友谈起招聘，居然大家是一样的想法，工作一到两年的人是最受欢迎的，比之大学刚毕业的新鲜人，总算是有点工作经验，培养的余地很大，且成本不高。第二份工作相对又比较慎重，稳定性也强过新人，对公司来说实在是个很好的选择。　 唇亡齿寒　2007-6-28 20：34：00　公司走了一位“老人”，于是剩下的几个“老人”，包括我，不约而同地开了茶话会，交流感慨。　所谓老人，不是年纪大，而是资历老，在公司八年了，虽然不是人生的第一份工作，但能做八年，多少是感情深厚的，没有非走不可的理由，总不会想要离开。他不是一个核心部门的重要人物，所以自然也没有得到老板的真正挽留。其实公司里这样的人很多，默默地存在，做着自己的一份事情，安稳平静地生活和工作。一旦离开，会有一点点的不适应，可是很快就会有新的人出现，依旧能做好这一份事情。可是，“老人”的离去是公司政策变化伤害人心的暗示，虽然你觉得这些人不重要，可是一旦新人换旧人，始终伤害人心。　不知道要用什么词形容，惺惺相惜还是唇亡齿寒，“老人”最理解“老人”，最容易感知秋天的落叶，最容易有悲秋的情绪。　 职场潜规则　2007-7-5 13：10：00　既然说到了职场潜规则，那么就随便说说，想到什么说什么好了。　一、没有不是的领导　类似于领导永远是对的，如果领导错了，那么也是自己的错。一个新人或者一个能人是常常会觉得领导昏庸的，一个职场达人却反而能体会到领导的英明。不要总是想如果自己在领导的位置上能够比他干得更好，而要去想为什么今天他是你的领导，你要被他领导？再昏庸的领导也有能坐到这个位置上的水平，而你没有。多看看别人的闪光点吧，如果找不到，那么一定是你自己目光短浅了。　以前常常觉得自己能力很强，只是差一个机会坐到高位上去，差的也许不仅仅是机会，还是时间、经验、年龄，可是沉下心来观察，每个人都有他存在这个位置上的价值。比如说一个大家都知道他能力有限的同僚，却居然一直稳如泰山，因为有他垫底，出了事一定有人扛着未尝不是一件好事，何必一定要末位淘汰，把大家的弦都拉紧呢？　二、职场没有绝对的朋友，对应地说也没有绝对的敌人　其实前面已经表达过这种看法了。办公室里是没有绝对的友谊的，注意，我是说绝对的友谊，友情在利益冲突的情况下很难两全。但是如果每个同事你都不能发展点感情，那么一天八小时要面对也是很痛苦的事情，毕竟同事间相处的时间可能比和家人相处的时间更长久。八小时地钩心斗角，互相提防，不如发展下自然君子之交。能志同道合，下了班依旧是朋友。　曾经和一个同事探讨过这个问题，我们是一个公司的，隶属不同部门，共事已久，合作极其愉快，且我们私交也颇深，算是办公室友谊发展起来的友情。但这些都是建立在我们两个部门这么多年都没有利益冲突的基础上的。一旦有利益上的冲突，办公室里是没办法体现友情的，我们各自作为各自部门的领导，部门利益显然要高于个人利益，这才是专业的表示。下面的人都在看着你怎么处理，不可能因为我和你私交好，我就把自己部门的利益屈服于你们部门的利益。在老板面前更加如此。　同样，因为利益，你会选择和你的敌人暂时地走到一起，好听点说是因为工作，可能为了一个项目，你会和你认为很难相处的人朝夕面对。因为组织的共同目标，你不会翻脸也不能翻脸。　三、尊重前辈　以前看日剧韩剧，发现他们的文化对职场前辈都是很尊敬的，而在我们的文化里则不是那么明显。特别是外企，新人辈出、业绩说话的时代，对老人不够尊重的比比皆是。　一个人能够在一家公司待很久的时间，就算他是staff，也经历了很多风风雨雨，他对很多事情的把握也许在你之上。尊重一个资深的老员工绝对是必要的，他给你讲的故事或许没有什么总结性的意义，但结合部分你有的信息，或许是非常大的帮助。一个资深的老人绝对是一个公司活的历史书。　印象中最深的就是裙带关系，公司新进了一个这样的人，当时的部分人知道了也就是了，以后大家会各自斟酌如何处理和这个人的关系，以后再进来的人也许会奇怪怎么看起来很平凡的一个岗位，大家会对他这么尊重，没有人会主动告诉他这层裙带关系的典故。而这些利害关系只有老人才会知道。　四、闲谈莫论是非　在茶水间口沫横飞的往往是不得志的人，公司的政策要去抨击，或者好听点说就是诸多意见，三五成群，真正要他领导劳资谈判或者什么罢工运动是不可能的，也就只有茶水间说说时政的份儿。　不要抱怨你的工作抱怨你的公司，如果你没有把握去改变它，那么只有请你委屈自己去适应它，实在没办法适应，你也该自己另谋高就，而不需要抱怨。就算不是隔墙有耳，一次被领导看到了，留下的印象就足够毁了你在这个公司的发展前途。　这也是一个职场的规则，不“乱”抱怨。就算抱怨，也要和一个能听得进去、能帮助你的人去说。不相干的人抱怨一通除了疏解你的情绪外全是弊端。　新招的员工满三个月了，要写鉴定决定去留。照例先看他自己的总结，一派自我感觉良好之势。叹气，平心而论也算不错了，至少态度上很端正，人也还算勤力。虽然有很多的不和谐，不过从他的角度也没错，我如果斤斤计较就反而小气了，所以还是很爽快地给了个肯定的结论，下面等待他的就是转正通知和正常的调薪。　另外一个部门，稍后一点进来的人却没这么好运。部门经理已经正式通知人事炒人，只是还没找到合适的接班人，所以暂时都还没通知到他本人，反正也在试用期，上午通知下午就要走人的，不需要提前一个月这么久。我觉得有点残忍，虽然也从各个方面听到很多抱怨说这个新人不行，但真的要大家都知道他要走，他自己还不知道，还是觉得比较的血淋淋。同事说我怎么这时候露出不合时宜的天真，他做得不好，自己本该知道，公司已经给了警告，又给他足够时间改正，他自己不改，等于是他自己作的这个不想干的决定，与人无关。给他这个打击也是帮助他以后在工作中认清自己的位置，未尝不是好事。　 没有动因的跳槽　2007-7-15 22：26：00　周末的时间去见了一个猎头，一个很新的职位，很大的挑战。我一直以为，职业经理人的出路是民营企业，所以难得有民营企业的机会，所以非但不排斥反而觉得跃跃欲试。　喝咖啡聊天度过了非常轻松的前半小时，然后交谈变得尖锐起来。猎头坦陈她的看法。　其一，我的态度不够serious，太轻松随便。我承认，因为时间是周末，地点是咖啡馆，交谈的对象是猎头，所以不会着正装、义正词严。　其二，我过于言简意赅。依旧是承认，长期工作中形成的作风是简洁，能一句话说完的绝对不会拓展了讲很多。特别是和猎头沟通，一些职责大家都理解的就不想多讲。可是，对end user时就不行。因为能面试我的都会是企业的老总，并不多么懂得专业，他会更喜欢比较具体的描述。　其三，也是最最重要的一点，我没有强烈的跳槽动机。我还是得承认她说得对。跳槽的强烈动机的确没有，甚至都不是骑驴找马的心情。我对现在的职位乃至收入都很满意，但也希望能见识外面更好的机会，实际上表现出来就是对新的机会不是那么的care。反驳她说因为我不是失业，所以很难有破釜沉舟要得到这份工作的动机。她又反驳我，现在猎头推荐的都是在职的人，都是谋求更好才会跳槽。　当你愿意去寻找外面的机会，你就要认真地去对待，这样才会从心底去好好地表现自己，面试的一个小时的过程就是自己推荐自己的过程。如果本身觉得这个职位也就尔耳，那么不如放弃，何必浪费大家的时间？　很简单的一个道理，却是第一次这么清晰地摆在我面前。我得承认她说得对。我总是以无所谓的态度去对待新出现的机会，又怎么能希望自己抓住这些机会呢？　 渴慕已久的兰州　2007-7-18 19：07：00　又开始新一轮的休假，这次是两周，准备跑一次长线，去自己心目中神往已久的地方——兰州。一直很欣赏的是那种颓废一点、历史一点的风景。因为觉得那样的地方会有更深的底蕴。　买一些旅行用的东西，筹备行程。公司倒是没有电话来，反而是其他的人电话追过来讲一些公事，我讲自己在休假，于是对方先是感慨怎么我又休假了，最近的确休假多，而且每次他找我都不巧。紧要的事我说我会安排好，包你满意，然后他没有话讲，其实本可以打去公司，但他自己讲还是习惯跟我交代，因为简单，换个人说不清徒然浪费时间。我笑笑，每每这样的话我都理解成对我的肯定，所以值得开心一记。　不用工作的日子，尝试下家庭主妇正常的生活，每天八点起来，煮早餐，洗衣服拖地板。伺候LG起来一起吃饭洗碗，去菜场买菜弄中午的饭。下午小睡片刻，上上网，又可以准备晚饭，然后是弄水果，看电视后冲凉睡觉，这样的一天简单而充实。　做一个家庭主妇比起工作来真的是要简单很多。可是，每天这样地做下去太可怕。　 不同的选择　2007-8-1 9：45：00　想到了一个不伤大雅的实例。　以前我做财务主管，公司尚有一个税务主管，理论上大家平起平坐，他资格老，经常答应了事情却拖拉着不去做，拖到没有办法再去做。而我是能力强些，且性格决定什么事情不喜欢积压，到我手里的都会尽快处理。所以渐渐地外面的人有什么事就喜欢都找我处理，不会去找他，即使真的需要他。　有一次，别人过来找我，让我帮忙去催他处理一件事，因为实在积压很久了，又对那个人相对比较重要，每次他自己去催，总是被他搪塞推托，所以才想到找我出面。　答应下来。因为别人肯过来找我本身就是对我的肯定。但是对方没明白的是我和他不是隶属关系，我没这个权力去指派他做什么事。但是这层关系就没必要明说了。毕竟是我们内部的事，而且说出来了即使是事实，让别人感觉也不好，觉得像推托的借口，更何况彼此今后合作的机会大把，还是需要交这个朋友。　既然已经答应了，下面就要考虑我应该怎么做呢？　第一个选择：将此事汇报领导，由领导出面去给他施加压力完成这件事。但是即使领导不说什么，他也会间接猜测到是我的汇报，然后认为是我捅他一刀，影响我们的同事关系。还有可能，领导会转而把此事分给我处理，那么他会更忌恨。再加上领导为了平衡向来都是合理地利用我们的，做事情会找我，有矛盾各打五十大板。我如果去汇报了，就是枉做小人，在领导面前就是一个试图去表现去邀功的小人，得不偿失。　第二个选择：直接跟他讲，他或者会置之不理，或者会忍气吞声卖我这个面子，目的是可以实现，但他会忌恨我，我还是划不来。　第三个选择：我什么都不说，听凭事态发展，反正他迟早要做的事情，无非是快慢而已，万一不巧他正好自己也想把这件事处理了，别人还以为是我催促的结果，对我而言就是“得来全不费工夫”。即使他还是不处理，别人也只会认为是他拖拉，不肯听我催促，而不会觉得是我不作为。　显然可见，我作了最后的选择，而更幸运的是，他真的不久自己也知道事情的急迫性把这件事做了，别人感激的自然是我。　 微软EPG的邮件　2007-8-7 9：20：00　以前看到的一个据说是微软EPG老大让秘书发给所有员工的邮件，分享一下。　有一群小朋友在外面玩而那个地方有两条铁轨，一条还在使用，一条已经停用。只有一个小朋友选择在停用的铁轨上玩，其他的小朋友全都还在使用的铁轨上玩。很不巧，火车来了，而你正站在铁轨的切换器旁，你能让火车转往停用的铁轨，这样的话你就可以救了大多数的小朋友，但是那名在停用铁轨上的小朋友将被牺牲，你会怎么办？　据说大多数人会选择救多一些的人，换句话说，牺牲那名在停用铁轨上玩的小孩……　但是这又引出另一个问题，那一名选择停用铁轨的小孩显然是作出正确决定，脱离了他的朋友而选择了安全的地方，而他的朋友们则是无知或任性地选择在不该玩耍的地方玩，为什么作出正确抉择的人要为了大多数人的无知而牺牲呢？　《响应与挑战》这篇文章蛮发人深省的，看完了感触很深！我们常被教育要顾全大局，但公平吗？　似乎当大家都做得理所当然的时候，我们就必须随波逐流，否则就会被放逐而不容于世，如渔父中那位老翁劝屈原所说的：世人皆浊，何不其泥而扬其波？众人皆醉，何不哺其糟而其酾？何故深思高举，自令放为？当一个人太坚持自己是“对”的，最后的下场可能就是被牺牲的可怜鬼！又有谁会为他掬一把同情之泪？只会嘲笑他的愚蠢！我们已经进了社会，学习的就是圆滑地做人，当你是主管，就像文章中那位切换轨道的人，内心的正义与现实冲突时，你会如何抉择呢？　不过，换另一个角度，如不选择切换轨道，因为那群小朋友一定知道那是活的轨道，所以当他们听到火车的声音时，就会知道要跑！　但若将轨道切换后那个乖小孩必定惨死，因为他从来没想过火车还会开到废轨道上。所以，你认为呢？或许这样的想法与理念，到了人老时才会发现，自己成为一个不断被牺牲的可怜鬼，但这个社会又为什么要把是与非颠倒来又颠倒去呢？　另外，再想想，一条铁道会被停止使用，自有它的道理。是否代表着这个铁道本身有问题，未经验证就使用它会不会遇到潜藏的危机呢？　如果切过去之后，被牺牲的就不只是一个或一群小孩了。　思考1 ：大局上面仍然有另一个大局。　思考2 ：公平永远有不同角度的公平。　思考3 ：这个游戏只有站在切换器旁边的人可以决定结果。　 遭遇财政局查账　2007-8-15 16：39：00　财政局的人来查账，其实也没什么事情，几个科目看看而已。递过名片，寒暄了几句就开始展开工作，他们开始并没有讲清要什么东西，更没有讲清什么目的，究竟要查什么。于是我指挥属下给的东西自然不对。　那个人急了，又自己跑过来跟我讲希望我们能配合他的工作，把一些东西准备好，态度虽然友好，但语气里却是不容置疑。微笑地答应，解释前面沟通有问题才会弄错，然后讲了一通虚伪的我们会配合工作的废话，自己都觉得奇怪怎么这些话说来毫不需要动脑筋？总算把他挡过去，然后很合作地了解下他们究竟需要什么，再安排手下去准备。　很小的事情，居然会搞不定，直接跟人家讲我们找不到凭证，然后对方就有机会跑来质疑我，气死了，属下不会处理事情，又要我来善后，我们的确是偷懒没有打印一些凭证，但是很简单的经济事项，完全可以用嘴解释清楚的，所以简单和对方沟通了下，然后他们同意我的口头解释，不用去翻阅原始凭证了。　去年年底审计的时候也是如此，小妹太年轻，不知道什么该说什么不该说，结果有时候失言就搞得我很被动。所以每次应付外面的人，都需要我自己出马周旋，因为怕属下说错话没办法收场。　这次总算平安挡过了，回头对属下说要好好想想怎么表达，知道的肯定没问题的就去回答，不知道的千万别去揣测答案，也别说不知道，而是婉转地把问题交给我处理。言多必失，如果没有把握糊弄别人就不要多嘴。　 聊天　2007-8-17 9：34：00　和一个刚认识没多久却交往很深的朋友聊天，被他讲我说话常常很尖锐，总是问到一些很尖锐的问题。不假思索地回答他，这里有一点点理解上的误会，我是一个喜欢思索的人，很多问题自己通过思索已经有了答案，所以不需要再问，而思索过后没办法回答自己的才需要去问对方，这类问题自然显得尖锐。　我们讲到男女的区别，男人能了解女人，这样形成的是操纵感，是控制和征服的感觉，而女人能了解男人，求的是安全感，我知道对方在想什么，我才会觉得安全。　我们讲到性格，他说作为朋友，开始并不习惯，因为觉得我个性太强，讲话几乎是祈使句，但却等同于命令的语气，后来交往了解以后，才多了一层理解，知道是工作中形成的个性。太过言简意赅的表达，会令得不算熟悉的朋友望而却步。　 砍价　2007-8-21 9：55：00　习惯了每个周末出去玩，今天出去的次数太多了，渐渐好像都成了习惯。抽空居然还排了一个面试，仔细评估了下觉得还是有吸引力的，虽然头衔还是财务经理，但上面没有总监，行政上向总经理汇报，业务上向总部的财务汇报，还是一个很能发挥的职位，薪酬虽然不能使我大开眼界，至少也比现在略有提升。这么评估了以后，觉得有吸引力了，所以当即想起上次和猎头谈完后对方的评论，说我缺乏跳槽的动机，所以主观上换工作的意愿不大，对新的工作就难表现出强烈的渴望，容易被人看出来。　正色对自己说，我想要换工作，因为这个职位有很大的挑战性和发展的空间，是职业的提升，如果不能这么说服自己，那么还不如不去浪费彼此的时间。　很积极地去谈，从专业到生活，到毫不避讳地谈薪酬，作为结论，对方讲，你很professional，very good background，very stable…… 但是，你比其他的candidates要expensive，有点over他们的预算。我微笑，告诉他，大多数概率下，什么样的price会有什么样质素的人，我倾向于用一个better price作为starting point，而不想每年去找他谈increase。对方笑笑结束。　然后是猎头的继续沟通，问我有没有价格协商的余地，因为他讲是不同的企业文化，对方希望正常市场价格起步，按照绩效随时可以提升薪酬。我说我的文化是一开始薪水谈不好，以后谈加薪很难。何况我的价格仍然是市价，并不离谱，少个几千块是没什么，但会影响我跳槽的决心。猎头笑，表示理解，说要和对方再沟通过，他自然是希望我能卖个好价钱。　来公司上班，居然还有点内疚，老板也好，领导也好，对我都已经很好，可我还是会考虑外面更好的机会，那么其他人呢，岂非也每天在等一个能背叛的机会？难怪人家家族企业开始能做得很好，因为至少大家的心齐。　 人情大过天　2007-8-30 10：37：00　无所事事了很多天了，不禁有点惭愧，现在团队建设起来了，该培训的人也培训出师了，管理有方，工作分配得合乎逻辑，于是，自己一下子空闲得厉害，每天上网看新闻听音乐，渐渐地都不知道该去干什么才好了。　人和人之间对比起来真的很残酷。有的人每天碌碌却收获少少，有的人却坐享其成。表面看似乎很不公平，想深了一层，又觉得其实还是公平的。你所看到的休闲背后其实有说不出的艰辛。至少我是奋斗过的，至少经历了灰色岁月的积累，才有今天的阳光明媚。　为一件很烦人的事处理了很久，终于昨天尘埃落定，超级地有成就感，虽然我所做的其实也就是打了几通电话，但至少我做人如何有目共睹，所以别人会信任我，肯帮这个忙去做这件事。而事后的处理我也弄得很妥当漂亮。这些其实都是人脉的积累才能完成的，中国始终是一个讲人情的地方，不是单纯的行政命令、上下级的关系就能搞定。　 得不到的男人　2007-8-30 11：04：00　工作之外讲点感情吧。　一个很理性的女友爱上一个老男人，对方家里有娇妻幼子，可是她还是很希望能和他合法地结合。找我倾诉，于是分析。　抛开所有的道德的因素不谈，只是说感情，首先是我的女友，她想要的是什么样的生活，她说，每天上下班，回家有人聊天，有人依靠。不求大富大贵，只求两个人一起平静祥和。女友是个女强人，有这样的想法很正常。　可是我说，既然要考虑拆散别人家庭，就要从两方面想，不仅是你自己想要什么样的生活，更重要的是他想要什么样的生活，你们的目标一致吗？　她无语，半晌说，他想要的是功成名就，鲜花和盔甲，像大将军光明一样的生活，是所有男人的梦想。她想要的家庭生活，其实他现在就已经拥有了。　既然如此，他何必换一个妻子，过早已经拥有的生活，还要背负陈世美的骂名？　女友开始失望，原来没有想过的东西，忽然想到了，整个世界都灰暗了，要一个男人作抛妻弃子的决定，是那么困难的一件事，不是有爱就可以的。　可是我忽然想到可以安慰她的东西。柴米油盐是大部分人都躲避不了的生活，但最关键的是和谁一起面对，就算是最平静简单的家庭生活，和谁一起才是最重要的。如果这个男人真的爱她，还是会放弃一切娶她的。　 Outing　2007-9-3 15：44：00　公司里组织outing，本来是行政部门的工作，但是我反正没什么事，也就帮帮忙。　行政部的工作其实都不难，只是琐碎。比如这次outing，老板很简单地给了个预算，然后希望尽可能多的人能参加，达到团队建设的目的，但是因为是周末出去，占用了大家的私人时间，所以不是强制性的，如果员工不去，也是可以的，所以做起工作来就比较麻烦，首先是确定项目。　不是吃就是玩，或者又吃又玩，又要考虑预算，又要考虑效果。吃中餐，必然要分成好几张桌子，就算有一个比较大的包房，还是不能达到热闹的team working的效果，不是老板喜欢的方式，自助餐虽然可以随便坐，但会大家都跑去拿吃的，真的能交流的时间也不会多的。天气蛮热的，去水上乐园也算是个很好的项目，但大家都要着泳装，除了年轻人会去，其他人可能都会找各种借口不去。另外一个考虑就是去唱卡拉OK，大众项目，人人都会，但是开一个大包厢，只有一个人唱，剩下的都是鼓掌嘉宾，就缺乏互动性。　为了表示民主，行政部的人设计了一个表格先让大家统计下谁喜欢什么样的outing。一圈兜下来，居然还是要去水上乐园的人最多。中间碰到一个很有意思的插曲。一个新员工居然不知道选什么，然后说要等大家都选好了再决定，把行政的人气死，在公司里，能够看完别人的决定再作自己决定的人只有领导，staff要随大流不是这样的做法。　可是这个统计结果最后没有被执行，因为没有作出选择的人才是这次outing的重点。所谓outing，并不是真正的老板要和所有的员工共聚一堂，而是老板和他所认为有价值的员工在其他人的陪衬下联络感情的方式。而他认为有价值的员工总是很忙，要不在出差，要不就是无法现在确定到时候是不是有空。而为了照顾这些人，最后的结论仍然千篇一律地变成大桌吃饭。　吃饭的时候如何就座又有点小插曲。一般先到的人都不会去坐主桌，通常后到的人也都是些忙人，但大家也不会刻意坐老板身边，往往把最后一个到的人留坐在老板身边，而那天这个座留给了一个新人。一般来说，新人应该谦让，但那天没有，她居然就理所当然地傻乎乎地坐了，然后我们全部人跌破眼镜。所谓不懂事，大概也就是说这种人了。　吃完饭，老板兴致颇高，说去唱歌。大部分人知趣地先走了，老板的红人自然是打死也要去的，然后就是有些不懂事的人也去了，还霸着话筒唱中文。其实大家都是去鼓掌的，因为我们老板是麦霸，只负责唱，不负责点，懂事的人都知道要去帮老板点歌，积极鼓掌就OK的。找机会开溜，剩下几个陪老板疯就可以了，又有一个可怜的新人，不明就里地，一直死撑到凌晨四点，已呈癫狂状。但老板还不会注意到，实在很浪费时间。　 感情困扰　2007-9-4 13：12：00　不得不承认男人和女人是有区别的，特别是职场的发展上，女人太容易被自己的情绪左右，而至少表面上看来，男人受到的影响要小得多。　家里和LG一点点口角，晚上没有睡好，白天表面上释然，心里却还有着疙瘩。真的不想自己永远理性支配感性，偶尔一点小情绪或者更人性化。和boss一点小小的不愉快，他或者转头就会忘记，却让我心里忌恨。中外的员工始终有这个方面的差异。中国人强调的沟通方式是公开表扬，私下批评。错误可以指出，但要在私下的场合；有了成绩要鼓励，一定要在公开的场合。而老外则比较直接，好或者坏随口就能讲出来，不分场合地点。　最近的工作状态不好，很大程度上是因为个人感情上的困扰。可见，女人控制自己的情绪始终有个力所不及的地方。　其实很不喜欢自己把工作中的情绪带到家庭里，可却总是不自觉地要带回去。讨厌自己会很谨慎地揣测家人的心理和对一件事的反应，谨慎地去判断自己如何做能实现目的，然后这么地去做。不是觉得累，而是觉得这么太功利。简单点的比如，LG和一个女同事讲超过二十分钟的电话，一定要去关心下，其实是知道他们没有任何异常的关系，还是要表示下关心和适量的嫉妒，LG会觉得我关心他而更开心。因为如果表示大度不予理睬的话，他反而会觉得失落。偶尔打电话给他查岗，不是我不信任他，却纯粹是为了让他在朋友面前觉得更有面子。　其实很不喜欢明明算计好了对方会是什么样的回答，却仍然要问的问题。可是这样的过程却每天周而复始。　 国庆购物记　2007-10-4 17：50：00　国庆了，第一次没有出去过。普天同庆的日子在家睡觉也是一天，终于两个人决定出门逛街，从早晨九点出门到晚上九点回来，大包小包的，很谄媚地陪他去逛运动品牌折扣店，然后鼓励他把自己喜欢的买回来，回家后他兴奋过后开始心疼，说是心在滴血，超级可爱的表情。　买了双八百八的鞋，他在犹豫的时候我看出来他很喜欢，于是说买吧，反正你也只有一双Nike，总要换换穿的，好的鞋子一次投资可以穿很久，对脚好，会穿得舒服，于是，他下决心拿了。到家的时候他忽然意识到我的鼓动，反问我如果他不买这鞋，我会怎么说，我答，一样是对的，毕竟你只有一双脚，除了运动鞋还要穿皮鞋的，有一双很好的Nike已经够了。他感慨到厥倒。　然后是LG生病一天，然后是我自己不舒服了，换他照顾我。然后是明天我就该上班了。对财务人员来说假期真的很短暂，从来没好好休息过七天，毕竟心里还是记得要去结账，9月是季度报表，错不得的，而且总部才不管你什么国庆七天长假呢，该什么时候交的报表就是什么时候。　 炒人有理　2007-10-22 11：24：00　部门里的一个新员工A到试用期了，面临写评语定岗位的过程，非常的令我思量。需要考虑的点千千万万似的。如何平衡如何结果？　1．A的招聘是绕开我的，但又属我归口领导。对不经自己招进来的人，主观上不太开心，但如果此人真的能干，能帮到手也就忽略招聘过程不计了。　2．A是公司某领导的关系介绍进来了，虽然我几次试探，始终不知道这个某领导究竟是谁，只是能推测A的背景有限，否则按照惯例，某领导完全可以出来和我打招呼。　3．A的专业背景工作履历根本不符合本部门要求，当初破格招进来纯粹是人情，但后天上我也没关注A，也没有特别给机会让A学习。　4．从业务能力上说A是绝对不合格的，但今年我已经没有人事预算，A如果在，虽然不做什么事，但占了一个位置，日后我换别人就不需要另行申请人头的预算，只需要换了A，会方便很多。　5．A虽然没作什么贡献，但也没影响大家，更对我非常的恭敬，一个毫不伤害自己利益的人留着也没坏处。　6．A长此这样下去，别的同事会觉得分工不均，间或地会影响士气。　7．如果换一个稍微能干一点的人，大家的工作负担都会相应减轻一点，A降低了团队的工作效率。　8．A主观想转行，但客观上不具备转行能力，如果炒了A，未必对A自己不是件好事。可以使A自己去反思是不是不能转行。　9．年底在即，准备审计大家都会很忙，A不但不能帮忙，还会妨碍大家的工作进度。　10．A的问题都是客观存在的，不是能通过自身努力可以短时间改善的，因为面谈完全没必要。　综上分析，决定跳开和A的面谈，直接写定炒人。　 FW:办公室的搞笑定律　2007-10-31 10：45：00　矛盾定律　人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头；离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃机关人员挥之不去的烦恼。　尴尬定律　苦干的不如巧干的，还有所谓干的不如看的，看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。对此，你不服不行。　变脸定律　见到上司唯唯诺诺，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。学会随机应变，因人而异，看风使舵，是机关的立身之本、生存之道。　活跃定律　领导在办公室的时候，气氛永远是“团结、紧张、严肃‘不’活泼”；而领导不在的时候，气氛会变得异常活跃，可以海阔天空，说说笑笑、吹吹牛皮、聊聊足球、侃侃新闻、议议女人……无所不及。　不公定律　能干的总有干不完的活儿，不能干的总是没有活儿干。干得多的人犯错误的概率就高，到头来往往吃力不讨好。少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印象却是个好同志。　加班定律　“月亮走我也走”，领导到了下班时间不走，下属就不能理直气壮地走。加班等于敬业，至于效率可以不闻不问。而领导不在的时候，加班等于白加。　新官定律　新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬，亲切有加。如果你认为新来的头儿平易近人，联系群众，没有架子，那就大错特错了。三天过后，大都原形毕露，眼睛朝上，目无群众，再也找不到上任伊始的影子，倒是官腔十足，架子不小。　趋同定律　领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。　转移定律　领导的领导批了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当“出气筒”。你要觉得窝火，可以再找被你领导的人发一通脾气，指责他“怎么搞的”；如果没有，那就打落牙齿往肚子里咽。有经验的老婆、孩子发现其脸上阴到多云，一般都会知趣地走开。　关系定律　有本事没关系的吃苦饭，没本事有关系的跟着吃，有本事又有关系的不愁吃，没本事又没关系的看别人吃。问题在于自认为有本事的人未必能得到领导的认可，因此，有本事和没本事的，都要拼命地找关系，有了关系的则不惜绞尽脑汁巩固好关系。　竞争定律　能写的往往不如跑腿的，能干的往往不如能吹的，能说的往往不如会送的。踏实本分的不如善长张扬的，遵守制度的不如听话的，坚持原则的不如会变通的。　忌讳定律　在办公室通常听不到牢骚怪话，比如报纸上报道某地又揪出了一个贪官，你只能选择腹诽，恨在心里。如大放厥词、口无遮拦地进行猛烈抨击，有人会认为你是在含沙射影，指桑骂槐，曲高和寡。你在表明自己爱和恨的同时，实际上是在孤立自己，很有可能成为他人尤其是领导设防的对象。要议论就议论美国的克林顿，伊拉克的萨达姆。所以经过办公室的历练后，人人都会把握住“说古不说今，说外不说中，说远不说近”的原则的。　归因定律　凡是职务上不去的，众口一词就是不会拉关系，朝中无人没后台，没有人认为自己的能力素质不够。这是最体面的理由。但在领导面前却从来不会说自己是怀才不遇。　 难得糊涂　. 2007-11-25 20：18：00　心情非常的不好，所有的不愉快全部都在一时涌现。从公事到私事，忽然觉得自己的理性在这个时候是一种负累，或者什么都不想，什么都不去明白更好，人要糊涂有时候才会离开心近一点。　一个属下离职，在年底这样关键的时刻很不负责任地离开了，宁可赔偿公司一个月的薪水，也不愿意多待几天做好交接。虽然不至于动摇什么，但短期内大家手头上的计划还是会被打乱，招人的速度自然是远远比不上离职的速度。在这么关键的时刻本该是团结一心共赴国难，结果还是有内乱发生，一时间有点让我心灰意冷。已经努力在做了很多事，不但不被肯定，还有被批评的感觉，不如走了算了。做了是应该的分内之事，不做完美，反而被别人诟病；不做，或者是最好的选择。即使安慰自己对方根本没具备评价我的能力，也还是很落寞。　 遗憾地谢幕　2007-11-26 22：17：00　其实人来人往都是很正常不过的，所谓人往高处走，水往低处流，跳槽是最正常不过的，大家都会理解，可是如何叫做站好最后一班岗，道理人人都知道，错误却常常有人犯。　所谓的离职通知，无非是让公司和个人都有个缓冲，找合适的人接替，说实话一个月的时间根本是不够的，很多人喜欢答应新公司尽快到岗，把大把没用掉的休假去冲在原先公司的最后一个通知期，给原先公司很坏的印象，毕竟员工说要走，就算强制地留下来，心思也不在，未必是好事，不如放其走。　一个人这么快地能够离职去新公司，也足以证明他在公司的作用多么的有限，同样的道理，一个公司如果真的欣赏你，不会在乎等一个候选人一个月的。　另一个错误，不吝跟现在的同事讲新工作怎么怎么好，别人固然是会礼貌地给你祝福，但总归给人以小人得志的感觉。　抬头不见低头见，职场上也一样如此，世界很大，但世界有时候也很窄，没有站好最后的一班岗，损失的是自己的职业道德和声誉，对不起的或者并不是公司而是你自己。　 修炼的深度　2007-11-29 9：36：00　财政的人过来进行常规的审计，很多问题在问，几个下属不知道怎么回答的问题，一下子推了过来，轻而易举地解释了，且对方很满意。同时赢得两份赞誉。财政的人跟我讲，去过很多企业，这么年轻的财务经理第一次遇见，而且很专业。笑笑说哪里哪里，就算是过誉，心里还是高兴的，被别人夸，就算有恭维你的成分也是开心的事情。下属后来又跟我讲，这个问题她们都不知道怎么回答，犹豫了一下还是推给我，没想到我能这么解释，合情合理又不违规。看来领导就是领导，还是有很多东西值得学习。又是一个很直接的MP，且拍得我很受用。　如何才能修炼成今天这样，自己也在问自己。以前看到自己的经理应对审计得心应手还在心底很羡慕，曾几何时，自己也能这么如鱼得水，好像也没有什么突然的顿悟，始终是个慢慢的过程。从羡慕别人，到自己有自己的心得。职场中遇到一个好的上级真的非常有帮助。这个好，或者不能理解为人好，对你好。在一个滥好人手下工作固然不会受气，但发展的空间也有限。很多职业技能并不是人传人下来的，纯粹要靠自己看、体会并领悟。好的领导就能提供给你这个机会，看他对事情的处理方式，领会他的工作思路。或者他对你并不好，常常塞大把工作给你，且不认可你辛辛苦苦的成绩。但是，跟着他，你能学到东西就够了。　 Case Study　2007-12-11 15：27：00　心情非常的不好，不好了很长一段时间。很多事情很多道理，都是讲给别人听很容易，以为自己做也很容易，却常常忘记这么做。明明知道工作对我来说仅仅是一份工作，并没有到达事业的高度，可是工作带来的不快乐还是影响到生活，让我生活得不快乐。　把公司里身边发生的事情作为案例和同学讨论，为什么现在我会在这样的困境里，究竟如何做才能解困，可是最后的答案仍旧是回去工作。再多的不满都是管理上的问题，都是些公司政治。最大的满意是薪资。那么，同学说，应该满足。我所面对的问题在任何一家公司都有可能发生，概率是一样的，找工作时唯一清晰可预见的就是收入，既然我对当前的收入满意，且没有很高的预期增长，那么跳槽就不会有很强的动力，即使跳槽了，也可能会去面对相同的困境，甚至可能会更加糟糕，毕竟，新的环境始终不如熟悉的环境来得得心应手。　我们工作是为了什么？不为事业发展就是为了每月那个时间能拿到手的收入，做事情受点气是应该的，也是必然的，不该成为生活的主旋律，下班后要通通忘记。我们的收入是为了更好地生活，为了追求自己想要的生活必须得到的物质基础。如果赚到钱了却生活得不快乐，就失去了工作的本意。　常常告诫别人不要把工作的情绪带到家里，可是自己常常忍不住这么做，唯一好的是，每每这么做了以后，总有那么一刹那的翻然醒悟。然后想起来自己的大把理想还没有来得及实现。　 大局之上的大局　2007-12-12 15：30：00　仍然在自己的阴霾情绪里，思索了很久，如何面对目前的困境，离开显然是最后的选择。抛开个人情绪，纯粹地作为一个管理的案例，我相信不只是这家公司会发生，以后也会在别的什么地方遇见类似的困境。　等待环境变好或者是自己离开，都是消极的处理方式，可是积极地处理也有若干的方式。思索了一个上午，以为自己已经得到了答案，甚至都规划好了下面的程序步骤。可是，忽然多出来得到的信息却让我不得不推翻全部前面的想法。　刹那间想起一个著名的管理案例，所谓大局之上还有一个大局，你就算是机关算尽，以为占据了天时地利人和，占据了全部的合理合法合适，结果，发现自己仍然看到的只是地图上的一角，展开了地图，什么都变了。你以为的大海不过是一条河流。利益之外还是利益，政治和利益交杂的游戏。　情绪很低落，因为我知道我没有办法去积极地应对了，至少没有这个必要了，明知不可为是可以为之的，但要有意义，而没有意义的话何必呢？　当你觉得每个人都在犯错误的时候，有时候或者他们都没有错，犯错误的其实只是你自己而已。不是水太混浊，而是你自己不合时宜。　在这家公司这么多年了，第一次这么深深深深的失望，是时候要离开了，换一份工作，换一个环境，或者就是换一种生活。　和几个朋友聊天，说完了心里的不痛快，心情就奇迹般地好转了。本来是无甚所谓的事情，即使有影响，也是间接影响，我能站在局外，已经算看得很清楚的人，何必自己跟自己过不去。　 主妇的乐趣　2007-12-22 13：20：00　休息了一个礼拜，赶上前几天天气不错，洗洗晒晒，发现家庭主妇有家庭主妇的乐趣，然后天气就差了，淅淅沥沥的雨下个不停，哪里都不想去，早晨仿佛是第一次感受到可以赖床，随便吃点早餐，然后就上网，玩玩游戏，看看影碟，关注下股市，居然运气很好，一个礼拜的时候10%的回报率进账，如果能一直维持这样的收益，或者就不用上班了，专业炒股就OK。　很晚的时候老板打电话过来，问一些数据，大概回答了下，问他是不是紧要，反正也没出去，需要的话，我可以明天进一下公司，他犹豫了下说没关系，你好好休息吧。老外就是这么知道分清楚个人时间和工作时间。虽然心里想，嘴里还是要尊重我的休假。　第二天没什么事居然很早醒来，想想算了，去公司看看好了。九点多晃到公司，居然没有人奇怪我提前销假回来，反而是欢欣鼓舞，原来我不在的这一周，她们都被老板折磨惨了，一下子觉得原来我还是一个相当不错的人才。　还没喝几口茶，居然就被叫进去开会，一开就是一个上午。刹那间很是后悔，在家好好待着不要，自己找罪受，安慰自己，是福不是祸，反正是躲不掉的。----------------天天读书网（www.book.d78i.com）整理