旅行途中碰见一个以前的朋友，恰好是飞机的邻座，两个半小时的旅程一直在聊天，本来是很亲密的朋友，比爱情少却比友情多，结果两个多小时谈的却是工作、事业和追求。　朋友也是一个在外企生存得非常强势的人，深得老板赏识，可是这样的人也会有被别人捅黑刀子的时候，然后他的处理方法居然和我所想的如出一辙，换了我也是一样的办法处理。一个人强势只能是自己素质过人，但不可能保证你每个手下都有你的强势，所以，属下犯错就成了你的命门，而一个优秀的领导，无论如何都要承担属下过错的责任，宁可回头再去教育下属，被别人捅刀子的当时却还要含笑承认错误。人都会犯错误，何况是你的下属，月盈则亏，水满则溢，有时候十足的强势反而不好，不如容许存在这么一个经常给你出些纰漏的下属。　朋友有很多想法，可能外企干久的人都会有自己出来做的想法，只是目前还不是时机，大可借着公司的资源，先锻炼下自己方方面面的能力，诸如管理、公关、待人接物，每每听到别人的理想都觉得自己很渺小，从来就不想有创业的一天，以前算是努力奋斗过，如今已经比较地满足，失去了奋斗下去的动力，觉得自己以现在的付出得到这样的收获可能是最好的。如同飞行，要继续往上飞，难免要穿越重重云雾，飞越气流，像我的朋友，永不放弃奋斗；或者像我，到了一定的高空，开始平飞也是很自得。可能，这也是男生和女生的差距吧。女生毕竟容易把对家庭的渴望凌驾于对事业的追求之上。　 承担　2006-9-26 10：03：00　想起上次去谈判，我和我的领导V.S.对方、对方的领导和老板。本来觉得胜券在握，没什么特别好谈的，结果对方抛出一堆数据，说是我的属下某某做错了，然后我的领导居然当场质问我怎么回事。基本上那时我已经知道是怎么回事，的确下属是有错，但对方完全可以早点说，不该在我们最后讨论怎么处理的时候抛出来，而且彼此的歧异我一早知道，只是叫下属自己去处理，也没特别关注过，以为是很小的事，不值得费心，所以我也算是该承担一定的责任。领导当场这么问我，是为了他自己好下台，却根本不顾虑我怎么下台，反正他这个人一直是这样的，也犯不着跟他再生气。　于是，解释说这之间可能有一些误会，等某某来了以后再沟通一下比较好，然后承诺把这件事在什么时间内搞清楚close掉。　回来以后查了查文档，的确是某某的过错，又连累了我。但无论如何，觉得自己做的还是对的，当场不把责任推下属，先转个弯承担下来，失察虽然是过错，比不肯承担责任要好得多。　 十六年的友谊　2006-10-3 21：56：00　晚上和朋友出去吃饭聊天，说起很多以前发生在我们之间的趣事，有十几年前的，也有近五六年的，数数我们之间的友谊已经是十六年之久了，以前觉得十六年很长，可是不知不觉就这么十六年的友谊过去了。都说女人之间的友谊脆弱，可是我们之间终于有了例外，经历了结婚生子，却仍然维系着最初最紧密的友情。　感慨一下时间流逝，无意之间想起自己已经在这家公司工作三年多了，在我有限的职业生涯中算是最长的了，三年对于工作来说真的很长。看着公司从十几二十个人的规模慢慢发展到今天，看着一张张熟悉的脸离开，一张张崭新的脸出现在身边，有时候真的会觉得自己老得厉害，有点坐看云卷风舒的味道。　国庆休假，提前休息也就提前回来工作，再次发现自己非常有责任心，赞自己一记。　 忙碌的节后第一天　2006-10-9 16：22：00　忙碌了一整天，还没完，想起一句话，出来混，迟早都是要还的，所以呢，这几天这么忙都是因为前几天国庆休息得太长。本来很平稳地每天做些什么事，一下子集中休息了，就必须要集中地补功课。　忙得晕头转向之际，刚刚犯了一个低级错误，自己不知道原委的事情居然就去找领导汇报，结果被戳穿，领导没说什么，自己倒是觉得不好意思，老是觉得他不英明，所以没看在眼里，才会有机会犯这样的错误，也算是给我自己一个lesson。　虽然忙，但今天心情却很好，车子保养结束拿回来心情一靓，一个很难缠的人乖乖地被我搞定，借机又被属下阿谀奉承了一把，一张很难搞的报表，被我找到一个捷径漂亮地完成……　顺利的时候真的什么都顺利，今天处理的事情每件都是积极的结果。　 忙碌的周一　2006-10-16 9：49：00　忙碌的星期一，九点上班，泡好茶就坐下来各自忙各自的事情，没人说话，连电话都鲜少响起。看完一封很长的报告邮件一阵子感慨，咨询顾问总是说得头头是道，总是善于表达和下判断，其实全部的东西全部的问题我们自己都知道，只是借他的嘴说出来而已。做管理者做到一定级别，说话也要很审慎。明明自己看到的问题却不能自己说出来，一定要一个无关的第三方提出来，才能因势利导地发挥下去。有的建议再好也不能自己提出来自己负责执行，这之间的差别微妙得就只有自己把握了。　很积极地写了几封邮件出去，算是为了工作，却没有人要求我这么做，所以说是“很积极”。其实本来可以借题发挥要求一个国外培训，想想公司一定会要我签卖身契，已经在这里N久，出国培训也不好玩，不如不去。　下午有一个需要fighting的会议，资料上周就已经准备妥当。能fighting总是互有攻守，至少我都了然于心，反正需要作决定的不是我，资料准备好了也就是了，现在的心情不错，连害人的心都没有。所以索性好好地做自己该做的事，能解决的就解决掉算了。　 人生不同路　2006-10-17 12：58：00　每个人有每个人不同的人生道路要走，就像真理人人都知道，但未必人人都能用到生活中去。好比我讲的一些经历，别人的一些职场感悟，你听了觉得有理，奈何自己又做不到，于是迷惘，所谓拯救。　有些道理需要人生的岁月才能明白。比如一些不可能完成的任务，也许你努力了完成了，但最后的效果比你没完成还糟糕。有些事可以做但却不能去做，有些事明知不可为却要去做，这当中的分别都是自己体会的。　做什么事之前多想想，即使不能方方面面周全，至少保证自己的得大于失。如果是为了表现自己连自己的领导都得罪了，实为不智。　也许人太理智了会失去很多乐趣，但人生总是有得有失的。　我觉得工作上我一直是一个相当理智的人，比较能知道有所为和有所不为，可是，有时候看别人像小蜜蜂般漫无头绪地乱撞，摸索中逐渐知道自己要的是什么，这个过程也是一种乐趣。　我也想感性一点，当赏识自己的领导离去，能热泪盈眶地说再见。为了公义两肋插刀，挺身维护，可是，心里知道有些事做出来实为不智。　 女上司　2006-10-19 11：19：00　和同性的上司，特别是女上司如何沟通的确是个很难的话题。我曾经有过两次这样的机会，后来都没成。一次是因为自己比较怵，觉得女上司比较难相处，所以在心里已经给这个offer扣了分，最终选择了另一个offer；另一次是因为公司的原因没肯让我过去。　不得不承认女人之间比男女之间或者男人之间更难相处得好。女人有宽容大度之心的不多，气量确实不如男人，而且种种家庭责任什么的，使得女人之间竞争更强。但是一旦惺惺相惜，女人之间的友谊也是无坚不摧的。有看过TVB的一部新片《女人唔易做》，两个女人的友谊，从办公室发展起来那么深厚，当然这是大团圆的喜剧结局，女人终于能平衡事业和爱情。　就我自己来说，也是觉得男女之间相处更加容易点。老板是男性，一些交际的场合他会比较照顾女性，平时沟通也容易。而且男老板没太多个人情绪变化，比较好伺候。　换个角度说下属，因为自己也是从小女生过来的，还算比较理解她们。上班化个妆照照镜子、吃吃零食什么的都无所谓的，偶尔煲煲电话粥也无伤大雅，基本上除了像别的男下属一样处理外还能多些理解。但是，不得不承认有时候会有情绪问题，也就是我个人的情绪会影响到工作，会觉得下属做事特别笨，整天拖拖拉拉，办事效率低下。但这是无分男女的，所以性别差异也不是那么重要，关键还是这个人自己的性格。　女人是容易情绪化一些，但是女人也更能理解女人。除了那种更年期或者比较BT的妇女。　不要说工作，生活中不公平的事情比比皆是，如何处理和看待说穿了很简单：取决于你自己想怎么做。　以前看的一个故事，大鱼和小鱼在大海中碰到，大鱼想吃小鱼，小鱼抱怨说这太不公平了，你每次都吃小鱼，大鱼于是说，那么我给你一个机会吃我，于是小鱼费尽全力咬了大鱼一口，大鱼连鳞甲都没掉一块，然后大鱼一口就吞掉了小鱼。这世上本来就是没有公平可言的，即使有一个所谓公平的机会摆在你面前，你未必也能有这样的能力去利用这个机会。　你不可以选择生活，但你可以选择对待生活的态度，是微笑还是抱怨，积极还是放弃？能看开的尽可能地看开一点也就算了，就算忍不住这口气要去争个是非曲直的，也要看自己有没有这个能力去争论。有的亏既然不得不吃，不如笑着去承受。　人对生活、对不公平的涵养往往需要生活的阅历去积累，年少气盛也是正常的。有的东西真的是年纪大了，才会知道有所为有所不为。　 会议中的聆听者　2006-10-23 14：10：00　下午很简短地开了一个会，作为聆听者，并不需要我发什么言，这样的会如果人多往往容易走神，幸好今天就三个人而已。小圆桌坐下来，连走神的机会都没有。　以前在一本书里面看过，如果没有办法反抗，不如好好享受这个过程。说得真对，开会的过程即使不享受，大部分时候也能有所得。比如今天这个会，如果是我去主持，可能就不是朝这个方向发展。不同的人能有不同的风格，虽然目的都一样，但到达罗马的路径却可以有千万条。学习下别人的前进方式也不错。　生活中不缺乏美，缺乏的是发现美的眼睛，套用在职场就是，职场中不缺乏知识，缺乏的是去发现学习的眼睛。同样一个会，有人无聊到快睡着，有人勉强去听只是为了一个information，还有人会用心看别人是怎么处理事情的，然后有所得。　与其抱怨没有人教你，不如想想自己为什么没自己去学的勇气和智慧。　 在外企学习　2006-10-24 14：04：00　没事做的时候又觉得蛮无聊的，一些组织结构上的整合，原本竞争的部门现在属于一个team，尽管有的事情上还是有矛盾冲突，但已经没什么意义去内耗了，自然就担待掉了。人的确是有很大主观性的，要“寸土不让”还是“理解万岁”都是一念之间。　在办公室溜达，看到有人聊天，小窗口慌忙地切换，其实我看得一清二楚，我以前也聊天，也干过这样的切换，唯一值得骄傲的是我切换的速度肯定快过她们。有人在看网络连载小说、看图片，这些都不奇怪，唯一一个让我眼前一亮的是有人居然在钻研专业内容，大致看了两眼，一些很理论的专业知识，实用性不大，但能看得进去倒是值得赞许的。这个小姑娘是我招进来的，比较好学，但有时候不得章法，我自己觉得是提点过她的，但似乎她没太明白，毕竟我没义务去培养她，能做到的只是有问必答而已。而且我相信，在职场中对下属能做到有问必答的并不是多数。　回座位自己索性也开始钻研一点知识。真的通过公司组织的培训学到的东西几乎没有，通过同事教我的东西也少之又少，领导是曾经教过不少，但也不是学校意义上那种教，只是他处事的方式你可以看，可以领悟罢了。我从来不抱怨没有人带我，很多不会的东西都可以问人，不一定是同事。最多初学的时候比别人多花一点时间而已。　操作机器，大到机床，小到复印机，不会用是可以指望别人教你，但知识的积累和学习则不然，自己学的成分才重要。　 关于沟通　2006-10-25 13：10：00　人与人的相处绝对是一门艺术。感情的培养也有很多方式。我是一个比较主观的人，第一眼看不顺的人，很难去扭转看法。当然也有过特例。曾经一个很看不顺眼的同事，有次地铁居然碰见，共乘了很长一段，平时不怎么交谈的我们那天居然聊得很不错，一下子扭转了对他的看法。后来时常提醒自己不要被第一印象蒙蔽，要多给自己看不顺眼的人一点交流的机会，也许能发现别人的闪光点。　大学毕业之前我都是一个相对内向的人，玩得熟的朋友除外，其他的时候都比较不会主动和谁沟通，最初是害羞的成分，再后来就是自视过高，不太看得起人了。毕业以后，不知道从几时起，彻底变成一个非常外向的人，连坐taxi都可以和司机聊到很开心。　沟通的能力也就逐渐练出来了，可以很简单地沟通去得到我想要的信息。举个例子。一次一个比较有型的客户过来，大家纷纷猜测他的个人状况。正好是“六一”前夕，我只是聊天的时候简单问了一句话，“六一”带小孩去公园吗？对方很腼腆，说：“我还没女朋友呢。”于是一下子知道。这就是所谓问话的技巧，如果，他已婚已育，自然会回答去或者不去，已婚未育，他也会直说自己还没小孩，如果没结婚但有稳定的女友了，也会说些玩笑话，诸如没人肯帮他生孩子之类，而真正什么都没有的人才会直接回答，自己还没女朋友。　以前曾经在公司接受过的一次管理培训至今印象深刻。因为其中讲到一个问话的技巧。所谓开放式的提问和封闭式的提问。答案是“yes”or“no”的提问是所谓封闭式的提问，而需要作简答的则是开放式的提问。我们看的港片上律师的提问一般都是封闭式的，因为封闭式的提问往往能引导对方给一个你预定的答案。开放式的提问则需要见仁见智，好比我们常见的问卷调查，一般前面总是是非或者选择题，最后才会来一条你的意见或建议，如果整个问卷调查都需要我们自己手写，相信没几个人这么有空去帮助那些街头的小姐完成调查。这足以佐证开放式的问题一旦多，就会使回答问题的人觉得厌倦。　换个角度说，全是封闭式问题也不好。因为封闭式的问题比较有压迫性，好比一个律师一直在问你话，你只能说是或者不是，这时候就需要加入开放式的问题，才能让回答的人有发挥的余地。　记住，有来有往，这才是有效的沟通。　 能力比学历更重要　2006-10-26 12：53：00　很多人的驾照都能轻松考过，问题是考了驾照并不是要去以开出租车为生。　现在很流行考证，而且市面上大把的选择，可以不管你的专业地去选。比如财务的上岗证，其实是不需要任何专业知识的，经过简单培训，人人都能考过。证书的含金量和难度往往是成正比的，轻易能考过的往往拥有者众多，证书的竞争力有限。而公认比较难考的，诸如CFA（注册金融分析师），CIMA（特许管理会计师）之类的证书自然是求职的重量型武器。　每个人的起点和爱好不同，对别人容易的对自己来说未必容易。一般的人去学自己喜欢的东西都会热情高点，事半功倍。　 可悲的###　2006-10-26 13：15：00　旧同事打电话过来聊天，每每感叹怎么你还在这里啊，想必福利更好了。我也不知道是不是，只是温水煮青蛙，渐渐地青蛙已经懒散了，连跃出去的想法都鲜有。　旧同事说买房了，正在装修，几时结束了请我过去坐。应着，心里蛮羡慕的。据说是父母给了颇多的资助，才能买得不吃力。羡慕之余嘲讽她一句，这么大了还拿家里的钱。感慨，只是在上海，像我们这样工作了六七年的人还不能独立买得起房，甚至两个人合起来也未必能买得到什么好一点的房，只是上海，这个房价虽然离谱，还是有人不得不扑进去。　都是中国人的旧观念，成家必须有房。租来的就好像不是房子一样。我也不例外，明明知道买的不过是几十年的使用权，土地还是国家的，房价是离谱的，但还是会买得下手。遗憾的是，别人是合一家甚至是两家之力买，我是自己一个人的事。所以买得颇小，且非新房，少了自己设计装修的乐趣，也是一个遗憾。　女人为独立付出的代价是别人难以理解的。所谓女强人真的是很重的三个字。今天办公室里的同事纷纷在说这些，女生一致结论，还是找个有房子的老公省得自己奋斗，而男士则感慨幸好自己已经结婚，不然以今天的标准恐怕连老婆都不易找。女孩子越来越现实，连共同奋斗都不愿意就想做女主人。　一个男同事说娶我这样的女人还算实惠，什么都不要老公操心，还能给老公零花钱，经济上提前就进入小康了。另一人接话，还是自己现在的老婆好，娶个能干的老婆固然实惠，但我这样的女人想法太多不容易控制。　男人的想法大概多数是如此吧，所以有所谓的熟女。　　一个外企女白领的日记 第四部分　又做了回职业咨询　. 2006-10-30 12：55：00　天气渐渐地冷起来，终于把席子换成被褥，还是觉得睡得很冷似的。不过这样的天气上班是不会打瞌睡的了。又到月底，繁忙即将开始。　有朋友打电话来咨询我的意见，她是我的同行，以前因为工作的关系打过一些交道，算是也有些交情。英语专业的，毕业以后就进了“四大”，累死累活了两年，结果跳槽去了审计时的客户那里，做了财务经理。以前接触下来的印象是，审计出身的人，从上往下查账的能力不错，但会计的基础差点，从下往上能力有限，不过，做不好会计经理，却足以胜任财务经理的职位。　其实是很羡慕她的，毕竟有个“四大”的工作背景市场上很好卖。而毕业时错过了，以后再想进去比较难，特别是现在我这种，“四大”显然不要的，自己的想法太多，无法再按照“四大”的doctrine去训练了。　朋友反而特别的羡慕我，觉得制造业比较稳定，又可以学很全面的东西，而我是老早厌倦了这些，情愿在office里面坐着。真正是应了一句话，隔壁的饭菜比较香，互相羡慕。　朋友离职以后面对几个新的offer，因此问我意见哪个比较好。分析一番，其实只是坚定了她去制造业补补基层课的决心。挂了电话，自己反而笑了。原来自己觉得不怎么样的工作居然也有很多人羡慕。　 不要跟自己过不去　2006-11-6 11：07：00　不要跟老板的宠臣过不去，这是最基本的。何况你说的这件事并非她就错了，就算到老板那里，她也可以说同样的理由，你并不是很有理由。如果是你不会做去问她，她不肯教你，那么你就有理由了，现在只是没时间而已。　我的做法是相信自己一定能做好，只是时间问题而已，八个小时内做不完，加班继续做，别人睡觉的时间我做事，总是能完成的，自己虽然累点，但年轻人也没什么。　关键是自己能放下包袱，不要觉得吃亏，我知道能做到这点很难。但是要去试着做，中国有句古话“不患寡而患不均”，大家都加班劳累不要紧，如果只有自己一个人累，就会心理不平衡。克服这点就好。要知道，今天自己没办法斗得过你，吃了这种暗亏，但以后总有机会能补回来的，君子报仇尚且十年不晚。何况真正不用一年，你会觉得这种小事根本不需要记仇的。就像初入职场谁没做过小弟小妹，去倒茶复印？　 万丈高楼平地起　2006-11-8 9：28：00　人要做自己能力范围内的事情，才能做得得心应手，才会开心，才会有成就感和满足感。明知不可为而为之，是一种迎难而上的勇气，还是一种愚蠢的坚持？　人就像一根弦，一直太松弛着或许就再也无法拉起来，而一直拉一直拉地挑战极限，绷断的那天也会提前到来，而且你想要拉到的极限或许根本无法实现。　工作也是一样的，做自己力所能及的事，有机会也去挑战自己，但没必要为了不可能实现的任务费脑筋，也不要总是让自己高度紧张，天天去挑战自己并不是锻炼自己的方式。　以前我的老板常常教导我一段话，觉得很有道理，也很鼓舞我此后的工作生活。有些事情是有难度的，但是不能看到困难就开始找理由逃避，再难的一件大事，也可以拆分成若干小事，可以先从简单容易的做起，不要因为悬崖的陡峭连开始比较平坦的爬坡都放弃，就算我们到不了山顶，至少也能爬到山腰，或者只有爬到山腰，你才能发现另一条能到达山顶的坦途，而这条坦途，站在山脚下的人是看不到的。　引申到管理上也是一样的，刚到一个公司，觉得管理得一塌糊涂，恨不得全盘推翻建设你自己心目中正确的制度。一蹴而就会像苏俄当年的休克疗法未必可行，不如一步步修改，一步步敲打，即使最终并没有变成你心目中理想的制度，至少也比最开始你见到的要好很多。　 处理下属的办事不利？　2006-11-10 19：28：00　这个要视不同的人有不同的领导方式，一般来说，下属要主动去适应领导的方式才对。　我是比较主观的人，也很关注细节。所以严于律己，也比较严于律人。比如说表格吧，我喜欢有自己的方式，很讨厌一些花哨的装饰，比如过多地用颜色、边框以及合并单元格等。颜色乱用，一旦黑白打印就是一片黑，边框有的画了有的没有又很难看，合并单元格用了，影响公式的使用。像这种比较严重影响工作的事，我会直接说，下次如果还这样，继续说一次，一般两次过后也没这么不听话的下属。　但另外一些小的事情，比如对一些突发事件的处理，我比较放宽。毕竟每个人有每个人的工作思维和方式，即使我的方式比下属的好，但下属仍然有选择的自由。如果是不着急的事，即使看到下属走了弯路，我也不说什么的，但如果我很着急的事情，下属一直找不到方向地乱兜的话，我会直接说你怎么怎么去做。　再说办事不力。简单地说我的工作能力很强，所以根本不指望下属能有我的能力去做事，办事不力是一定的，所以首先自己的期望值就不算高。下属的过错始终领导有不可推卸的责任，不是教导不严，就是疏于管理。总之是要负责任的。　我的下属做过很多连累我的事，但我处理的一贯原则是先在老板面前承认自己有错误，不把责任在老板面前推给下属是做领导最基本的教养。回去关上门一定要指出下属的错误，希望他下次不要再犯，同时反省自己是不是对下属过度信任，如果是，那么以后要降低信任度，他做的东西要再过目一次，如果只是偶然，那么你扛了责任再训下属也就是了。　老板不会因为你承担责任而觉得你能力不行，反而觉得你不推诿是一种大气。下属也会感激你。而且，真正谁犯错，老板还是清楚的。你也不要担心自己背了黑锅。　对身为下属的人来说，很重要的是调整自己的工作方式去适应领导。改变自己比改变领导要容易得多。　 PMP的学问　2006-11-14 10：19：00　PMP绝对是一门学问，不是阿谀奉承就可以的，什么样的人适用什么样的MP。只有拍对了拍到点子上才是有效的。　有的人比较强势，如你所说顺我者昌逆我者亡，刻意的忍让与示好是必要的；有的人却很欣赏有性格的人，顺民固然可爱但赢不得尊重，偶尔有一两句不一样的声音也更好。　想想人家如果得罪了你，怎么做你才会原谅他/她？身在江湖，不是你想掉换方向只要拉拉风帆就可以的，冰冻三尺亦非一日之寒，要别人立刻转变态度也是很难的。要一个人恨你只需要一瞬间，要一个人扭转态度欣赏你，需要很长时间。　有人说做中层的领导应该把高层领导的喜好作为衡量工作好坏的标准，这样才比较符合升迁之道。就外企来说，我觉得倒是未必。听话的狗固然招人喜欢，但狗毕竟只能听令办事，所谓的职场精英，大部分都还是有实力的，有实力的前提下又比较听话，才讨老板欢心。　PMP求升迁只适合于初级到中级的职位。你已经做到经理了，再怎么PMP，外企的透明天花板也注定你不会成为总监，进不了董事会。初级员工PMP，领导有什么小恩小惠可以给你，工作分配也能照顾你，学习的机会多给你。中级员工PMP，成为别人心目中的老板门下红人，办事方便点而已。比如你要出去办个事，司机不会推诿你，前台都会微笑多给你一点。　 扭转心情好好工作　2006-11-14 10：36：00　昨天是很糟糕的一天，本来只是做做报表就好的，那张报表虽然非常的复杂，我也曾创造过半个小时做出来的纪录。最初接触的时候也就只是做了半天而已。想着自己怎么说也能两到三个小时搞定它。　在没太多外界骚扰的情况下居然怎么都做不平，足足一天都在为这张报表忙碌，到下班前五分钟，放弃。先下班吧，留下来做也不会有成绩的，今天已经殚精竭虑了。　简单收拾了一点文件带回家，晚上接着做。　看完电视，一切就绪睡觉前总算觉得思路清晰了，重新翻开报表看，又换了一种方式去检查问题，终于发现了错误所在，欣喜，但手边资料不足，第二天到公司应该能在一小时内搞定。于是放心去睡。　很早醒来，索性早点去了公司，茶都没泡先去搞定这张报表，很顺利地一个小时做平全部数据后再去喝茶。同事说你自己开车何必来这么早，我说是啊是啊，年纪大了睡不着呢。　喝茶的时候在想，自己今天的所谓成功还是有奋斗基础的，至少我一直善待自己的工作，有责任心，这一点说起来简单，能做到的人真的不多。　记得以前刚到现在的公司，一切从头开始，整天很忙，不停地做事，脑子里整天都是数字、工作。那样的一段日子压力很大，但也学到很多。人应该要能沉下气来，好好地学做事，好好地学做人，终将有所成就。　 考证时代　2006-11-15 9：38：00　在这个考证成风的时代里，我迄今只有上岗证，连初级证都没去领过，更不论什么CPA了。证书是一块敲门的砖头，拿着敲门声音更响而已，没有砖头也能敲门，只是被听见的概率小一点罢了。进了门以后砖头就没用了，会不会做事才是最重要的。　我本人是比较厌恶中国这种考证风气的，可能是因为自己没有吧，哈哈，CPA（注册会计师）以前试着去考过，不过没及格，知道印证了一句话“实务做得越多，考试越不行”。　不过为了敲门的声音大点，弄块砖头也还是值得考虑的，如果你有这个时间和精力的话，人的时间精力是有限的，一定的时间只能做一件事，当然选对自己性价比最大的那件事来做。像我现在去考证就是很愚蠢的，考出来了对我也没什么意义。　外企比较认CPA/ACCA，至于中级职称，无所谓的。砖头始终是砖头，为了捡砖头牺牲太大是不值得的。　 用好自己的权利　2006-11-16 16：37：00　我非常赞同一句话——“用好自己的权力”。　和下属打成一片不等于你就是好的领导。距离更容易使得人产生尊重。特别是下属和你年龄相仿甚至比你年长的时候，打成一片反而不利于你树立领导的威信。　公司里人和人还是有隐约的等级之分的，经理会去找经理说话，员工会去和员工聊天，偶尔经理和员工，不论是否一个部门也能说上几句，但产生友谊什么的概率太小。　大家要到了一个台阶以后才能够觉得更加容易互相理解。就好像开车的人和坐公共汽车的人，即使想去的是同一个地点，考虑的路线也不会一样，一个想着走哪条高架比较不会堵车，一个想着怎么换乘才能距离最短最经济。　 人靠衣装　2006-11-20 11：09：00　穿衣服绝对影响人的心情，特别是对于女人而言。　在写字楼里面上班，每天一部电梯，别人穿什么都看在眼里，自己总不能太差了去。在工厂上班相对宽松点，首先是缺乏比较的对象，其次是地铁公车一路挤过来，套装也没什么样子了。不如休闲点，何况现在的休闲服也可以偏正式的。外企有一条不成文的规矩，周一到周四正式，周五便装，连大老板都一样。至于周末加班，更是T恤短裤什么的都有人穿的。　做小兵的人切忌穿名牌套装，穿得比你的上司还要高档正式要别人有容人之量还真难。男生切忌穿黑色西服，如果不小心穿一两次别人当你相亲也就算了，穿成习惯就惹人嫌了。　一般判断一间办公室里谁是领导谁是兵丁，第一印象就是衣服。然后才是桌子的位置和桌上的设备。最后才是谈吐接触。　以前很佩服一个同事每天一身套装地来上班，因为自己试过，蛮累的，特别是自己还没车的时候，白色的鞋特别容易脏。高跟鞋走路也累，在bus里站着也累。　后来自己也能坚持下来了，每天化妆，穿着得体的服装。反正老板是男性，不必担心自己穿得太好，反而是不好意思穿太差。一些便宜的衣服已经没办法穿。本来是个很喜欢休闲的人，但周末两天最多一天出去，为了这一天的休闲买衣服，实在没什么价值。　以前自己去面试的时候经常穿西服，后来觉得累了，索性随便一点。觉得自己穿太正式反而给人一种很小家子气的感觉，太休闲又好像不重视似的，所以，一般般就好，太隆重反而增加自己的紧张。　今天周一，一身正装，上班严重塞车，居然没迟到。心情很好，都是衣服的功劳。　 有所教有所不教　2006-11-20 16：47：00　教会了徒弟饿死师傅。这是中国的老话，所以很多人都是如此，对弟子要留一手。以前看过一篇国外的小说，讲一个打黑市拳的，因为年纪渐老，收入下降，连保证自己基本体力的食物都做不到，老是想着收山，再打最后一场，最终因为一块牛排的差距而体力不支输了，看到台上扬扬得意的对手忽然醒悟自己也是这么过来的。　一个人年纪长了，渐渐地会变得宽容很多，对后辈的幼稚也是一笑而已，很多人也能做到教导自己喜欢的新人。但是对新人来说却是一个过程，相信你我都走过。　曾经有师长的提携，曾经有好友的竞争，曾经自己多么努力地奋进，可是奋斗的青年和我们现在这样的人是有区别的。　作为手下，她会感激你曾经的提携，但是她仍然有她自己的职业要去发展。要她一直感激你，听你的，那么她的前途何在呢？　我炒过不合适的下属，也欢送过得力的手下。前者不用说，一直姑息会连累整个部门，后者是因为对方有更好的发展机会我无法提供。每个人都是一步步奋斗起来的，所以能谅解，也希望她能有更好的发展。适当的流动性比一潭死水更好。　至于得不到别人的肯定，不妨想想自己的核心竞争力何在？如果没有你，你平时做的事情是不是你的属下都可以分摊？你的任何一个属下不在，你能不能接替做？　中层的人如果不做管理，整天忙于琐屑的事务，别人难免看低你。但如果整天把所有琐屑分给属下，别人也只能看到你的属下每个都很能干很忙，反而又显得你是闲人了。如何平衡，需要自处。　我算是从基层做过的，所以可以毫不吝言地说我任何一个属下都可以随时走人，虽然我平时也不干什么，但核心竞争力在，可以替补上任何一个职位，而我做的事情大部分都是只有我能做，只有我会做的。　 老人与新人　2006-11-24 9：49：00　世界上没有毫无缘故的爱，也没有毫无缘故的恨。资历老的员工有对新员工天生的排斥感，老人欺新人也是职场上不成文的惯例，每个人都是经历了这一步成长起来的。　对一个一直叫你或者说吼你做事的人，想想自己是不是做事太慢了，才会被别人一直盯着，还是自己效率太高，才会能者多劳？前者的话，检讨自己，多多磨炼，很快熟能生巧，自然效率提高；后者的话，适当调整一下自己的工作节奏，一天只有八小时，能做的事情一样样按照轻重缓急排出来，一样样地做，宁可十件事只完成了八件，也要完成的八件都是合格的。不要为了赶进度牺牲效果。常常加班能表示的只有两种可能：工作效率低下，或者表达沟通能力低下，自己超负荷了也不知道申诉，不是公司不仁道就是自己不懂表达。　作为领导，我是希望交代下属的十件事能完成八件，但每件都是正确的，而不是要十件全部完成，检查下来错了四件的那种。先做自己能做的事，走得慢不要紧，但走错道就不行。　挑剔非工作的东西也是可以接受的，比如你说的桌面不干净。有点洁癖的人都喜欢看到桌子整洁，不仅对自己这么要求，对同事也一样有看不惯的习惯。尊重别人的生活方式不是人人能做到的。如果可以的话，每天整理下桌子未尝不是件好事，长期下来，你会觉得这样更好。作为新同事，更多地迁就老同事的习惯，慢慢地大家能互相适应就好。　不要太计较一些事情，把处理好同事关系也作为一个挑战，相信日久见人心。　 得罪不起的后勤部门　2006-11-28 9：40：00　刚开始工作的时候就已经知道不要得罪后勤部门的人，一定要与之搞好关系，否则就是自己为难自己。这是非常宝贵有用的经验，一直如此，我和所在公司的这类人士都关系良好。　所谓后勤部门，管车、管行政、管就餐，一切琐碎小事，一定会有交道可打。小到领办公文具，大到陪你去办签证、买东西，生活上会有很多方便。　前段时间上海流行过一个微笑活动，就是对办公室打扫卫生的阿姨要微笑。报纸上看到一笑置之，有的人是理所当然接受阿姨的服务，有的人是因为这个活动献出了一点微笑，而我一直是和阿姨聊天的，能做的都自己做，阿姨也很体谅的，有时候看我忙，还会主动帮我泡茶或者给花换水。全公司能享受到擦笔记本键盘服务的估计也就老板和我了。人心都是一样的，你对她好，你尊重她，一定会得到回报。　有时候加班打车，等车的时候就和保安聊天，一来二往也就熟了，彼此名字都叫得出，有时候停车的时候，保安还会很好心帮我看方向。有时候忙了，请他们代叫个外卖什么的也很方便。　以前公司管行政的是个40多岁的啊姨，众口一词地说她脾气差，可就是这么个人耐心地调了一辆车陪我去老家办签证（那时候我户口还没转进来），因为我肯和她沟通，和她聊天。　虽然说这类人是可以用小恩小惠收买的，但我倒是很少如此，很多时候你觉得他们是底层工作人员，所以不肯牺牲自己的时间而已。其实作为一个管理者，多付出一些沟通和微笑对他们来说就已经足够。　 无处不在的站队　2006-11-30 15：58：00　站队问题是公司里随时会碰到的，即使是三五好友之间，也随时有站队的问题，只是站对站错没太严重而已。　有的人比较清高，倾向于不结盟运动，有的人喜欢拉帮结派。能力太强的人不介意招揽几个小弟小妹罩着，或者说自成一派，谁都要敬重你三分，有的是本着背靠大树好乘凉，找到一棵高大的树能靠着就不离开。　今天又碰到一次简单的站队。手上在做着领导甲一件事，另一个领导乙又布置一个紧急任务，甲的事刚刚起步，乙的事又刻不容缓，两个人都盯牢我看我先做谁的。事情不大，但顺序很重要。　甲是我的直接领导，乙是我所敬佩的老上级，现在虽然不算直接领导我，但情分还深厚。且甲乙二人在公司的地位一致。得罪了甲是自己给自己以后找麻烦，怠慢了乙，又要被人诟病势利，不记当年恩情。五秒钟犹豫，走向了乙。　再怎么说，他是我老领导，我尊敬他，即使是慢待了现在的领导也值得谅解。毕竟做人要饮水思源。如果今天一时势利，反而不好了。后来觉得甲是有点不开心在自嘲说我们到底是多年宾主，感觉很亲近。我说是啊，人非草木，感觉大家也都能彼此理解，他虽然不开心一阵子，但毕竟还理解。　 有关于新人　2006-12-1 21：50：00　迎接新人　以前我自己招人进来的时候，在别人来上班前就会把所有事情准备好。这样新来的人一来几乎就可以投入工作中去。　首先是电脑，一般采购需要一个礼拜的时间，如果老板审批什么的不及时，还需要多三到四天，所以我都是提前两周去IT部门申请好了的。等电脑到，需要装什么程式也都跟IT部门讲好，全部弄好。　其次是公司内部局域网的授权。会列给IT一个清单，full control（完全控制）打开什么路径，read-only（只读）访问什么路径都会写好。这样就会节约时间。　再次是公司邮箱，也是提前一周跟IT申请。　另外，还有ERP（企业资源规划）的新用户授权，这个是我自己去申请维护的，也要提前几天的。　这些准备工作其实是很简单的，纯粹看一个人是否专业。人事部负责录用手续，只会让新人去填一堆的表，复印人家的各种证书，真正工作上的准备应该是新人的直接领导去协调安排的。　第一天上班，我一般会带新人去公司先转一圈，以前带客户惯了，所以随口说说也很容易的，大概一个overview（概述）也算是比较正式。顺便见见他以后工作中需要合作到的部门和同事，打个招呼。　剩下的就是自己部门，如果是自己教，那比较简单，直接按计划教就是，如果是让别的下属去带新人，基本上偶尔关心一下进度就好了。开始不必要太亲近，借这个时机可以观察这个新人是不是醒目，是否值得培养。如果不是可造之材，以后也就省点力气，按照他的能力去用人。　这是从管理者的角度说的，但作为新人也可以借鉴。　什么样的新人？　一个新人，初来乍到，最多的就是微笑。早晨看到了也是微笑，吃饭碰见了还是微笑，真的不明白，说一声“早上好”对他有多难？羞涩的微笑始终让你觉得少了那么一点应有的礼貌。　新人总是什么都不会的，也总是要人教的，但教的人不是任何时候都有空的，也不是要每次等别人来叫你，才知道要过去学习的；也不能明明看人家在忙或者在讲电话，总是跑过去问问题或者干脆等别人讲完电话。这就是所谓的没有眼力见儿，不知道什么时候去问。　很多的时候可能新人的确是没什么事情好做的，这时候去上网，甚至玩MSN，在我看来愚蠢至极。掏出本专业的书看起来也很不好的，宁可去看公司最无聊的资料也不要这么做，这会留给别人很差的第一印象。即使办公室里所有的人都在MSN上挂着，但记住，你是新人就是不可以。如果看书就是说领导没好好带你，所以你没事做，都是不对的。　主动会去和新人搭话的人是不多的，除了带你的人不得不和你多交谈，领导偶尔会关心下你的工作上手状况，其他的人，包括你的领导同事都在默默地有意无意地观察你，稍微的差错别人都会看在眼里，记在心里。每个人对新人的接受都需要一个过程，这个过程里通过观察才知道你是什么材料，是否值得培养或者说如何相处下去。　给别人泡茶送水扫地抹桌子是很传统的说法，扫地抹桌子现在一般都由阿姨完成，泡茶却是自己的分内事。我不知道别人，至少我以前是给领导泡过的，这种事不丢人，就算有谄媚的嫌疑，但没有人会讨厌你这么做。可惜现在愿意这么做的人几乎没有了。　如何挑选新人？　曾经讲过的西游团队其实是最完整的。能做事的猴子，创造和谐气氛且有娱乐效果的猪，默默奉献的沙僧，一个指引方向的师傅。　如果有机会组建自己的团队，那么视乎这个团队的规模，必须要知道你需要什么样的人。　如果你本身能力很强，而又只有一个下属的话，你需要的考虑是招人的目的，究竟是分担你的工作呢，还是弥补你的不足。如果是前者，那么你要找的是工作能力强的猴子。如果是后者，找只猪或者能力平平的沙僧就好。　无论如何，一个好的团队至少要有一个肯做事且能做事的人，但这样的人也绝对不能成为主流。能力强的人一般都趋向于桀骜，如果这样的人多了，就谈不上team building了。　无论如何，招你能领导的人，要是找的人自己都管不了，那就是自掘坟墓。能力超过自己无所谓，但你始终要有能做别人领导的资本，如果下属各个方面都超过你，那么你凭什么领导人？　缺什么样的人就招什么样的人，这是不变的真理。沙僧虽然能力平平，但真的少了这么个人，工作量分担出去，猴子和猪都会有怨言，所以还是得招第二个挑担子不出怨言的。不要忘记西游的顺序，最简单的团队都得有只猴子，怕属下功高盖主，招了一堆沙僧的管理者，最后累的是自己。　 弱势的人　2006-12-1 22：01：00　本身内向，深度内敛是不会造成一直弱势的。一个人即使平时不怎么出声，也可以很强势，关键是看这个人本身的素质。　首先是能力，个人能力很重要。背景也很重要，什么能力没有的人，如果是老板的亲戚或者深得老板信任，也一定会强势。　合作能力也就是团队精神也很重要，孙悟空再能干，如果变成倔犟的驴子，也迟早要被淘汰掉。一个个人能力卓越但拒绝和别人沟通，或者说沟通能力很差，从来不知道合作和团队建设的人，一样不会强势。　客观地说，在公司里，一些比较边缘的部门很难强势。比如说IT、行政、物流……而销售、市场或者财务、总经办，都属于传统的强势部门。越得领导信任重用的人越强势也是一个不变的真理。　知道自己的利弊，知道哪里不足，才可以弥补。所谓物以类聚，人以群分，狮子都有自己的狮群，即使再瘦弱，也毕竟是狮子。强者照顾弱者固然有心理上的优势，但强强联合却对自己更有利。所以，想要做狮子的人至少要知道如何亲近狮群，而不是整天和别的动物混在一起。　 去留的选择　2006-12-2 16：18：00　面临一个去留的选择。一方面是自己得心应手的老一套，日日重复，虽然有一些利益，却又没有真正到位。看着越来越多的新人进来，觉得自己这个###的资格越来越等同于无趣，心都老了一样。而新的工作总是能充满憧憬，即使天下的乌鸦都是黑的，却还是在心底深处期盼自己好运能碰见只不一样的乌鸦。　而得到肯定的人要离开都会得到老板的挽留，从精神到物质的全方位挽留，最后弄得自己会很为难。　先说我自己吧，我当时想走是因为钱和权。新的offer给了我近50%的升幅，title虽然没变，但权力大了很多。而且当时老板答应的一个承诺迟迟没有兑现，也让我心里非常不爽。不爽到已经不想去提，直接走算了。后来我的老板对我动之以情诱之以利，薪水加到我外面的这个offer的数字，又把以前的承诺立刻兑现，再加上我们多年的宾主关系融洽，他本人又很有人格魅力，所以我最后当着他的面撕了辞职信留下。　可是人一旦有机会面对两个选择，无论你选择了哪个，日后总有后悔的机会。我相信这句话，所以现在一旦有什么不如意，一旦觉得自己资历越来越老，越干越没劲的时候就对自己说，这是你自己当初的决定，即使当时去了那家，现在也有机会后悔的，不如往前看。　可是我的选择很大程度上取决于我的老板，因为我知道他是真正地赏识我，才愿意全力去挽留我，给我留下的理由。　而有的老板比较小气，虽然他现在需要你必须重金留下你，但他心上会多一根刺，迟早修理你。那么留不如走。　追根究底需要考虑的是为什么要走，才知道为什么要留。做好决定就不要回头看了。不然真的会有大把机会后悔。　每次老板加了我薪水，都是已经不得不加的时候，他也明明知道我干得辛苦，成绩如何，但却要等我说要走，才肯抛出块肉给我作为挽留，虽然结果都一样是你一定会咬下那块肉，但如果是老板主动给你，心里就会舒服很多。　但是也要明白的是，老板始终是要省钱的，不到万不得已总不会给你那块肉。想老板会主动根据你的绩效和市场行情给你加薪，实在是很不实际的想法。其实你主动去提加薪，而他又肯加给你已经说明他看中你的实力了，何必自己找不开心，想他为什么不主动加呢？　实际点地说，肉最后还是吃到嘴为上。打工生涯，还是不要太介意这块肉是装好盘请你来吃或者是丢在地上喂你吃。　年底快到了，正是财务人员最好的跳槽季节。拿完年终奖走人是最好不过的选择，要找工作也应该现在动起来，一两个月的时间谈谈妥当，来年就直接换公司开工了。　身边很多朋友都在筹谋着跳槽，毕竟一年到头了，有的期待能不能实现自己已经不能欺骗自己了，承诺无法兑现，理想没办法实现，再待下去也没有什么意思，如果还有心继续奋斗的话。　年底的时候总是会有很多的总结，有总结才有失落，有失落才能更期待来年，打工生涯最简单淳朴的理想无非是遇见个赏识自己的老板，工作愉快，与企业共同成长。　这几天被猎头的电话不胜骚扰。每每总是提供一些貌似很有前途和含金量的工作机会，每每说会考虑考虑，自己心里又觉得蛮无聊的，一种类型的公司待久了，既想要追求点新鲜的东西，又怕太过新鲜到自己吃不消的地步。毕竟自己也不是二十出头的小丫头了，跌倒了不能若无其事地再爬起来，考虑的问题多了，顾虑多了，很大程度上束缚了自己的手脚。　2007年，给自己的愿望是立足家庭。职场的纷争，有时候觉得自己已经知道规则了，知道怎么去玩就够了，不需要每天去实践之。　 忘形的最后一刻　2006-12-6 16：58：00　一个人对工作的态度其实是很难隐藏的，做事情是不是用心，不仅自己知道，别人也能看得出来的。这几天有很多感触，是因为看到了很多错误的典型。　一个MM，在离职的最后一个月里，离职的喜悦掩饰不住，整天魂都不在了似的。嘴上说着要站好最后一班岗，实际上整个人不在状态任何人都看得出来。其实公司对这种要走的人本来就没什么期望，能够把工作交接好，大家可以非常顺利地say goodbye。如果这时候玩什么花样，比较狠一点的公司就直接整你，人性一点的公司虽然还是照样放你离职，但多少心头有了疙瘩，以后你要办个什么事就要对不起为难你一下了。　本来是个大家互相理解就能过去的时期，自己太得意忘形，反而觉得不愉快。最后对自己也没有好处。　 不在状态　2006-12-9 19：54：00　很多时候我们都只知道说别人却忘记了要求自己。　最近自己也超级地不在状态。年底了总是人心思动的，何况机会大把，工作中有一些不如意，两下一比较，更加的人心浮动。而一点点的不在状态很轻易地就能被别人看出来。周末应酬了一次，结果回家同事N个call，说我怎么不在状态。不在状态的表现无非是坐的时候故意离老板远远的，懒得应酬，故意躲着连酒都没喝，更别提去敬老板一杯，走的时候自己开了车就跑路，也没去寒暄再做作地感恩戴德一番。　所有的这些我都知道，却要故意这么做，实际上还是心情不够好，没有力气去奋斗了。工作是奋斗的一部分，但绝对不是全部，和老板同事应酬也是很重要的一部分。可是我却没心思去这么奋斗了。工作也只是为了对得起我那份薪水而已，所谓的激情是早就没有了的。　或者真的是与这个公司的缘分尽了吧，漫漫长路走到了尽头。只是最后在等一个机会，就算不是腾飞，至少总有点新鲜感，只是希望这个过程不要太漫长。　 年审的准备　2006-12-11 16：50：00　快到年底了，一下子觉得忙了起来，好像有很多很多的事情要做，又仿佛很多的事情都要事必躬亲才行。这个时候充分地实践了自己的时间管理和事务管理能力。　有一些事是要分下去给下属完成的，自己心里大概有数，对比较自觉且有一定工作能力的下属任务都是一次布置完，然后他自己可以合理安排完成的时间。对能力差一点的，那么就一件件地去吩咐，随时看着进度，虽然麻烦一点，但至少能保证效率。我是属于记性非常好的人，想起来的时候就问一句，也不算很麻烦。反正属下是需要带的，有时间的时候多讲点，没时间的时候就直接下命令了。　最惨的是自己很多没办法分出去的事情，也不指望分摊出去，只能列好计划一件件来。审计要进来，所有的file要统一准备好，要筹备存货盘点，还有一堆相对复杂的报表。想想都觉得头大。　 Goodbye Letter　2006-12-15 22：56：00　离职信写得再好，看过的人也一笑置之。与你相关的人看过了也就算了，不相关的人甚至连一句议论也没有。　想要写离职信的人多少有些话想说，否则自己收拾东西走了就是。但是既然要写，就要写好，写对。　要记住，离职信只可以讲感谢，讲祝福，不可以炫耀自己，更不可以抱怨。其实当你决定离职的时候，心中如果有怨气也会逐渐淡去的，取而代之的是重生的喜悦，这个时候不要太喜形于色，大可平静一点说再见，做好自己该做的事情，在say goodbye邮件里衷心地说感谢，感谢一众同事这些时候的支持和合作，祝福大家都有美好的前程。　 结婚的决定　2006-12-21 13：35：00　休假回来会第一时间看邮件回复的人可能除了老板就是我了。想想也觉得自己很奇怪的，怎么会这么有所谓的责任心。在人人都上班的时候能够休假，彻底断开网络，断开一切烦琐的生活，每天喝茶聊天应酬亲友也算是一种难得的福气。可是几天下来没有公司电话找我，没有同事的声音，自己又觉得好像不太习惯似的，于是反而拨电话回去嘘寒问暖。　好久没有这份闲心看报纸，前几天看到一个所谓高级白领的遭遇。一直勤勤恳恳地做事，在一家公司干到九年多却被告知不再续签合同，什么都没拿到就被一脚踢出了公司。然后他回想这些年自己做空中飞人，应酬客户老板，连个谈恋爱的时间都没有。所谓的事业最后还是什么都没有。　忽然的很多感慨，更加能坚定自己的决定。女人的成功始终不在事业，我奋斗过，也得到过，已经够了。以经营事业的智慧去经营自己的婚姻生活，应该还是会成功的吧。　好消息分享一下吧，我要结婚了，今年年底，因为据说30岁前嫁不掉的女人会很惨，无论如何也得赶在农历年前。　找了一个令全部人跌破眼镜的老公。和朋友合伙做生意，经济上境况不太好，以前拍拖的时候就不太懂得体贴，现在稍微好一点，知道要疼老婆（不知道是他自己领悟到了，还是我变得会撒娇了）。很大男人主义，他家里的习惯就是女人没地位，男权至上（广东那里人或者都这样），朋友讥讽我是嫁入封建家庭，从此只能在厨房就餐了。　我们是旧日的同事，据他说是一见钟情，断断续续拍拖四年，因为我一个玩笑决定要结婚，然后就真的觉得他还是不错的老公的人选，好好相处下来又觉得他很多以前没注意到的闪光点，商人重利轻别离，但是也很钦佩他的坚持和不懈。他可以很晚不睡，翻着字典研读合同条款，一点两点地计算利润点。而我以前还在心里鄙夷他英语差。可是，他在创业，我却守着自己所谓的流利英语为人打工。　不开玩笑地说，从他身上我看到了很多私营企业老板起步的痕迹，作为一个男人是值得钦佩的，这符合我的期望，老公要有用来仰视的地方。　很关键的是，他对我很好，这么些年一直如此就很难得。从一开始他就把我介绍给他的家人朋友，试图要我融入他的生活，很小的事都记得。人生没有多少个四年可以挥霍，或者我们都在适合的时间遇见了适合的人，所以能成就一段婚姻。　我对感情提及得少是因为这个日记的初衷不是讲感情，也不是我个人的传记。　累了也是真的。跳槽换工作，无非是每个月到手的钱多一些而已，每天能多发号施令，在公司里人模人样而已，真的是没意义的，特别是对女人而言。每天回家做点家务，和老公撒撒娇，有人疼，有人爱，这样的感觉不是更好吗？　不同的时间人总是有不同的生活侧重点，经历过了才知道自己什么时候需要什么。一个刚毕业的小女生嫁人纵然幸福，心里还是有对事业拼搏的渴望。一个拼搏过了的人更懂得家庭的可贵。　孤独的人是可耻的。　休假回来真的是一团事情地忙乱，人人都在等我。感觉到重要性之余还是有不少感慨，深深地相信自己决定结婚是没有错的，是个很正确的决定。我可不希望我的事业一直在进步，而我一直在公司里忙碌地生活，却没有家庭的归属。　心情很好，一件件地做事情一件件地解决。有朋友说我现在平和了很多，或者是吧，不再那么的争取，做自己该做的事情而已。　有时候觉得一个人生活自由自在的很好，没有任何的束缚，可是有的时候又多么的贪恋那一点点的温暖。人毕竟还是群居的动物，需要被认同、被关心、被呵护。特别是女人，知道会有一个男人真心对你好，在乎你的感受，爱你，实在是很幸福的事情。　张楚一首歌说，孤独的人是可耻的。所以我们要有婚姻的形式。每个人对婚姻的看法不同，有人把它看作生命中必经的一个过程，有人把它作为第二次生命的开始，还有人觉得无所谓的。关键是看你怎么看，有什么样的预期，如何去经营。　工作就是工作，友情就是友情，工作可以滋生友情，但上下级之间还是要谨慎处理这些关系，当年我犯过错误，弄到朋友没得做。希望大家能好运。　 圣诞之夜　2006-12-25 16：19：00　说了太多个人的事情啦，回头讲工作。　圣诞节，公司里能说话的老外都走光了，级别上比我高的已经没有，大家都零零散散的好像过年一样热闹。早晨很早地进公司，听了听音乐，后来别的同事陆续进来，大家就着一个话题开始聊天，喝喝茶，几个office串串门就等着吃中饭了。　不知道是谁提议的，圣诞夜好歹弄点新意出来，于是说要出去吃。正好想着可以出去透透气。今天实在没有工作的心情，一直在聊天上网，电脑对得久了也觉得眼睛累。于是几个要好的人约了中午出去吃，晃到下午两点回来，觉得这样的生活真是不错。　部门里一个临时工，工作很勤力，只是我很忙的时候她帮不上什么忙，我很闲的时候又不必支使她，反而觉得她有点无聊的，还要找点事情给她做才是。全部人都在各玩各的，各有各的乐趣。　 加薪潜规则　2006-12-25 16：49：00　说到临时工，忽然想起了一个职场的潜规则，关于加薪的。　一般来说，要跟老板提加薪总是困难重重，而且如果你起点就低的话，每次10%地加，也很慢，而且这种10%不是能一直保持的。所以我们说有职位工资和级别工资。一个staff，做得再好，最高也就是这么些薪水，否则一个staff拿着经理的薪水也是不衬的。反过来说，要经理拿staff的薪水，他迟早也会走的。　但是后者谈加薪要更容易，如果经理的平均薪资你没有达到，那么去和老板谈，十有###都是能满意而归的。但前者就不那么容易。这时候就要讲upgrade（加薪）。　从staff升级到经理，那么薪水涨上去就是理所当然的了，如果自己的薪资和自己的职位基本上符合的话，想要加薪，最快的捷径就是升职，位置坐高了，加薪就有了最大的理由。加薪了不一定升职，但升职了一定会加薪，这个是不变的道理。　可是升级也没那么容易。这时候又该怎么办呢，职场的潜规则是增加人手，扩大你的队伍。如果老板给你一百块让你做十分的活，那么多招一个人分担的话，相当于老板给你一百块做五分的活，客观上也就等于薪水翻了一倍。即使到手的钱没增长，但至少工作负担轻了，也还是有所得的。　增加人手，是指增加归你领导的人手。本来你只是单干，多了个小弟打杂，你至少也能多一个下属，无形中就升了半级。你的小弟拿多少人工，你总是要和他拉开差距的吧，于是，也给你一个加薪的理由。有些部门喜欢搞所谓的研究，立项目，无非是为了能多个招兵买马的理由，人多了，队伍大了，自然作为领导的人级别就上去了。曲线达到升职加薪的目的。　 结婚前夕　2006-12-27 9：56：00　圣诞过后的平静。整天好像没事情做，也不想做什么事情，于是变成整天地上网，从这个网页看到那个网页，看到眼睛疼。然后去喝茶串门聊天。算起来我最近每天对着电脑的时间超过十个小时了，实在是过了一点。人都是有惰性的，就因为公司里没有老板，就无心工作。　发现结婚还真的是很麻烦的一件事，虽然我是说一切从简，但还是有很多不得不考虑的事情。因为不在我这边结婚，要去老公的老家，而我囿于年底的原因，能尽量请假的时间已经是婚礼前的两天，两天的时间拍婚纱照是无论如何来不及了，家里的家具装修什么的全部给老公家里去搞定，我都说没意见，劳他们费心好了。本来礼服想在我这边买的，觉得好贵，而且真的只是穿半个晚上而已，如果租，按天算又很不划算，只能去他老家再选，也要在最后的两天完成，还有新婚要穿的喜气的衣服和鞋子，总归要自己买的。　真的很感谢我的老公，我虽然觉得麻烦，但也就这么些事情而已，为了娶个老婆回家过年，他的精力要比我花费的多得多。　因为相隔太远的关系，我家里的亲戚朋友不会有任何一人出席我的婚礼，这也实在是个遗憾。朋友跟我讲这样子的话以后夫家的人会看不起我，笑笑，算了吧，能够在父母的眼前完成婚礼固然是一种幸福，但是我不会因为要这种幸福劳累父母奔波千里之外。知道他们心里都还是希望我顺利的。　圣诞的晚上约了一朋友谈事情，完全没想到是圣诞，结果对方提议一起吃饭，欣然答应。第二天老公打电话问昨天怎么过的，我说和朋友吃饭，他再问是男是女，我愕然，答我好像没什么女性朋友。他开玩笑地说要我当心。我说能告诉你就没事的。好像真是如此，身边的女性朋友能聊得来的都很少见面，MSN上碰到聊得很投机但生活中却不会专门约出来喝茶。而男性朋友倒是大把，随时能call出来喝茶吃饭。　很开心地跟这些男性友人说，从此跟我一起无须避嫌了，大家都是已婚人士了，可是，居然有人反对，说以前没什么的，现在反而要避嫌，要维护家庭稳定。faint（晕倒）。　人对于爱情感情的理解是需要时间的。以前大学里谈恋爱，男生长得帅带出去体面就觉得好，后来觉得外貌无所谓，体贴性格好才实际。再后来觉得要个性和自己相配，有共同的人生追求才能走下去。到现在，觉得自己根本没有一个标准去找寻爱人，只是两个人能相处得很舒服就好。　有句话说找个爱你的人做老公，你爱的人做情人。不甚赞同，老公如果自己不爱，何必嫁他？你爱的人就留作回忆好了。爱得刻骨铭心不能长久，真正的婚姻还是需要温和一点的情感。所以，嫁的老公可以不是自己最爱的那个，但至少是最爱你的那个。　 独立的代价　2006-12-27 10：22：00　我是从上大学开始离开家的，也十几年了。基本上家里没帮过我什么，自己的路自己选的，也就自己为自己负责，认真地走下去。有没有家庭的助力，其实不是那么的重要，朋友是你自己的，可以自己交往，自己的能力也是可以自己锻炼的。　以前朋友间开玩笑说荒岛求生，我一定是胜出的那个，因为独立能力太强，不过女生太独立对以后也有影响：比如不会太温柔，比如不依赖男人太讲自我空间。经济上独立性越高的女生单身的概率越大。　人生的路很长，你又能看多远？规划是必要的，但规划的只是框架，具体怎么填充还是走一步看一步的，不要给自己太多负担去想，且行且走，抓住能抓住的机会发展自己，就算错过也不怕，乐观地期待还有下一个机会会更好。　 性别优势　2006-12-28 9：37：00　有些事情是必然的，结婚往往能使人换一批朋友。毕竟家庭责任感重了，你不像单身的时候那么自由。朋友一叫你就能出来，一次两次叫你不动，以后人家自然不来叫你了，一来二去也就淡了。死党是不会的，但人能有的死党数量有限。毕竟友情也是需要时间精力去维护的，你不仅仅需要朋友的关心，也需要付出你的关心，你又能同一时刻关心几人？　见过太多的女人结婚了以后变得一个朋友都没有，特别是有了小孩子以后，除了妈妈们互相交流，大部分的时间都贡献给了家庭，老公和孩子就是全部。一直觉得能事业和家庭得兼的人是很难得的，需要太多精力和智慧。　男女之间的交往，除了爱情和友情，还有介乎两者之间的情愫。所以女人在职场是可以“利用”这类感情的。所谓男女搭配，干活不累，女人天性就容易得到男人的照顾，长相好或者性格温柔的就更明显。一个女人能谈得来，如果又凑巧还没结婚，容易给人遐想的空间，一旦她结婚了，感觉就不一样了，所以婚姻也容易使女人失去以前的男性好友。　 挑婚纱　2006-12-28 9：46：00　这几天在挑婚纱，买比较贵，何况只是穿一个晚上，租又觉得烦，价格也不便宜，想着是不是挑个便宜点的买了算了。　回忆最近几年参加的婚礼，居然都不记得新娘穿的什么样的婚纱，只记得都是白的。记得一个新娘的眼睫毛假得离谱，太长太长了，还有一个新娘头上并排三朵花跟红绿灯一样。由此印证，你辛辛苦苦挑选的婚纱，以为是给来宾看的，结果人家根本没印象。还不如好好挑一下化妆师，弄一个别致的头发造型。　婚礼的矛盾之处或者就在于此吧，一方面是一生一次的事情，太简单对不起自己；另一方面，接受亲友的祝福，公开娱乐下大家而已，何必自己折腾自己。　旅行结婚是方便，就是觉得这辈子没举行过婚礼会遗憾，所以就像所有俗人一般，还是要有世俗的过程。　 兴趣和职业　2007-1-3 13：46：00　听过一句话：“把兴趣当职业是很幼稚的事。”虽然不是很赞同，不过也有一定的参考道理。　一个人能做什么，想做什么，和别人认可他能做好什么是不一样的。凡事用兴趣为抉择的第一考虑，可能会是很幼稚的。作任何决定前都要好好考虑一下。30岁前换职业还来得及。但一份行业干了几年，也已经是小有积累，放弃这一切从头来过也不是那么容易的。　用女人买衣服来比喻，你可能各种风格的衣服都可以穿，休闲或者正式，波希米亚或者嬉皮，但你会有自己喜欢的穿衣风格，比如休闲。还有你比较欣赏的风格，比如华丽的礼服。可能你是穿休闲的好看，但你欣赏的礼服穿出来并不好看，礼服只是给你欣赏，你却不会去买。但可能别人会觉得你穿西服最好看。那么最终你的衣柜里会以什么样的衣服为主呢？人毕竟还活在社会这个群体里，要顾虑到别人的眼光。　 顾虑重重　2007-1-3 13：57：00　年底了，真的很忙，公司的事情多自己的事情也多。断断续续还是又跟几个猎头在接触。感觉最近有点迷惘起来。　在这家公司很久了，慢慢地失去了做事情的活力。而且待遇什么的虽然还行，始终觉得没机会更上一层也是遗憾。何况和外界接触多了，总觉得自己的市场价值在这里还是被低估了一些。新换的老板又多少让人有点不爽。或者这些都是可以离开的理由，但又都不充分。　结婚了，顺理成章地希望要一个baby，希望未来的一两年内能够稳定。可是朋友又说我太老土，应该多享受几年二人世界，又或者等事业冲上新的高峰。也不是没有道理。　最近接洽的几家都谈得不错，薪水给到我足够满意，工作难度也不会大过这里，只是一旦过去，生孩子的计划就要拖延了，老公会不开心，想想自己为了几千块值得搞这么多事吗？　原来找一份新工作对我来说这么复杂，有了家室的人难怪要比单身的人稳定，因为要顾虑的事情太多了。一条路如果始终没有第二个选择也就一直走下去了，如果有过第二个路口，很容易会后悔。就好像现在摆在我面前的机会，觉得很好，错过了可惜。　 优秀的团队　2007-1-17 10：39：00　又是一个异常忙碌的年底，每每都觉得很艰难，但终究能够挨过去。人只要往前看，没有什么是困难到无法解决的，套用我很喜欢的三毛的一句话：“时间和智慧而已。”　工作和情人不同，前者永远都不会背叛你，而后者却难说。我一直相信有付出才能有回报，善待自己的工作，努力认真地对待，那么你迟早会做出成绩。上周很忙的时候几乎每天都是九十点回家，很累，但第二天还是要准时爬起来，这周已经能准时收工，但有时候一点小事晚一点走也不觉得什么。我发现我喜欢工作，它带给我的成就感和满足感是薪水之外的另一份收获。　工作之余，和审计聊天，讲到职场新人，大家都是从影帝影后做起（影帝：负责复印的小弟)，摆正自己的心态很重要，不要总以为自己是什么人，不肯做一些最低级的工作。　很喜欢游刃有余的这种状态，当你能够控制住整个局势的发展，牢牢掌握住前进的方向，感觉是很满足的。　年底了，又一次面临年终的考核，虽然我们的考核仍然和许多公司一样偏于形式，但毕竟一个评分会影响下属最后的bonus，对我来说，重要的不是评分这个结果，而是管理实践的这个过程。找时间和下属聊天，了解这一年来她对自己的评价，对未来一年的预期，互相沟通，希望能有更加和谐的来年。　忙碌的年底再次让我感受到管理和培训的重要性，没有很好的团队，累的只是自己。　 办公室的友情　2007-1-22 9：43：00　一个人每天钩心斗角地活着是很累的，也是很不切实际的，大部分的人还是平平常常地活着，有点小心机而已。　一天有二十四个小时，吃饭睡觉之外，至少有八到十个小时你在工作，或者是做工作相关的事。也就是说，相比接触你的家人，你跟同事相处的时间要长久得多，这么个每天要面对的群体，如果没有自己的朋友，是不是会很悲哀？　办公室是没有友谊的，大家都这么说，可是要看这个友谊是怎么定义。生死与共的至交密友不大可能，但兴致相投，在某些方面能求同存异却是一定。不要把友谊看得太重，否则会让自己失望。　我犯过这方面的错误好几次了，所以已经知道如何衡量友谊的定义。以前和上司交朋友，最后变得不欢而散，幸好我的离职最后修补了友谊，但也早就今非昔比。同事有很要好的，自觉大家是一个圈子的人，可是为了公事，他居然会很不以为意地踩我一脚，当时很伤心，可是回头见到对方，居然若无其事，自己反而忽然地领悟，是我自己把事情看得太重。工作就是工作，友谊也只是友谊，大家谈天再好，部门的利益还是各自必须捍卫的，即使需要踩别人一脚也是理所当然。　如果别人都是这么理性，你却要成为一个唯一感性的人，是不是太不合时宜？　 老总的慈悲　2007-1-22 10：13：00　临别前的大展拳脚，似乎是自己在这家公司的告别演出，可是对某些人来说，就是一个要走的人临走还在作show，咄咄逼人。大家立场不同，心态也一定不同。　以前我一个朋友，管着一个相对边缘的部门，平时他都尽量把不归他管的事情推开，后来有一段时间，他对这种模棱两可的事忽然变得来者不拒了，一律好好地接受下来慢慢做。然后我就收到他离职的消息。不同的人有不同的处理问题的方法，有的人把摊子收拾得干干净净地走，给继任者一个很好的平台；有的人最后变好好先生，自己是开开心心地走了，可是他的继任者却惨了，他的下属也惨了，多出很多不该有的事情。我常常觉得一个人离职前的表现很重要，很能反映一个人的真实。　考虑问题其实需要多个方面，为自己也要为别人，佛家的观念讲宽恕，以前老总跟我讲过一个故事。背景是我为一个同事的不作为去他那里抱怨，他说他以前的工厂里有个50多岁的人上夜班，做QC（质检），要盯住流水线看的，结果好几次他去车间巡视的时候都看到这个人在睡觉，而且也经常有别的人向他反映这个人老是上夜班的时候睡觉，他让我猜他怎么办的，我说fire，这样的人明显违背劳动秩序，而且QC是件很重要的事，他睡觉会把可能的问题产品全部放过去。老总拍了拍我的肩，说我还太年轻，一个50多岁的人如果不是家里困难，怎么会为了一点点补贴来上夜班？公司每个月多个一两千块不会亏损，但他没有这一两千块会多惨？　我当时只是觉得这个老总太温和，甚至觉得他不会真正管好一个工厂，因为太讲人情味，结果放弃了应有的秩序。可是我错了，几年后我忽然地懂得了这份慈悲，你的锦衣上的一朵花或者就是别人的全部，放弃一朵花但可以成全的是别人的全部。　 背后的人　2007-1-24 11：05：00　早晨，一个intern（实习生）过来问我问题，开口就是某某说要他去做什么什么，结果需要我的帮助，不知道怎么做。他嘴里的某某就是我的直接领导。非常的不舒服，觉得是在用某某来压我一样，因为是某某要做的，所以我必须要合作，至少给人的感觉就是如此。可是，我知道，另一个方面是，他畏惧我，所以要抬出一个理由，只是说得不漂亮。　这件事我是可以帮忙的，可是我说不关我的事，我不知道。于是他愣住了，犹豫了几秒问能不能给他点意见该怎么办。话说得很客气，但是客气到很虚伪和生硬。因为这种客气一般是上级对下属的礼貌，不是下属对上级的恭敬。于是我随便找了个答案打发了他。　办公室真的不是那么简单地一加一就要等于二的，做人做事的态度也许自己还没觉得怎么样，别人却觉得你怎么样了。　最憎恶的是开口抬着某某的名号，要知道吓唬有的人可以，有的人却结果相反。　 做事的先后顺序　2007-1-24 16：20：00　忙完了审计，以为可以有片刻的清闲了，结果我错了，事情依旧的多，只是不再需要OT这么惨。公司里的事情真的是会多得干不完的，有的事甚至很奇怪，初布置下来的时候或者很紧要，但时间淡去，居然也一直没有人去再提及，或者是做完了就被丢到一边，实际上没有意义。所谓资历，就是随着时间久了，随着自己对公司文化的了解，知道什么情况下什么事需要优先做，什么事只需要答应而不需要做，什么事坚决不能去做，什么人比较紧要，什么人可以放到一边……　所谓的资历只不过是这些看起来最最简单的判断。而就是这些最基本的判断可以比你的业绩更能影响你在公司的发展。一个会做事的人最好还是一个懂事的人。　其实最基本的就是知道什么事重要要先做。每个人都有自己的衡量尺度。老板的事情第一位，老板身边的红人以及不能得罪的权势部门的人第二位，帮过自己或者是自己看得顺眼的人再下面一位，等等。每个人都只有两只手，八个小时，如何安排，是每天要面对要决定的问题。这个顺序人人似乎都趋向一致，但不是人人都能做好，只是因为事情的发展不是正好这个顺序，或者说不同的情境。　试想一下你的上司和你的老板分别布置你一件事，时间紧迫得一致，请问你去做哪件？在我的案例里，我做的是上司布置的。老板布置的功课我转交给了上司。他会决定是自己去做还是让我优先做老板要的事情。最愚蠢的就是拿着老板的名义推搪你的上司。用一个人A压另一个人B，唯一正确的是你不能低于B的级别。否则用你的上司的上司来压自己的上司是很愚蠢的事。要知道，老板也许一个月就布置你一次功课，而每天你要面对的都是你的上司。给老板一个好印象固然重要，但最终升职加薪50%以上取决于你的上司。一个好的老板绝不会越级地管理员工。　人们总是说资历老的员工喜欢倚老卖老，总是答应了不做，但是人们没有看到答应了不做的事其实并不重要。一个人的资历会使得他能判断出什么事情是只需要答应不需要做的。比如某些领导的一些不切实际的idea，你不需要直接说不可行，只需要答应而不需要做什么，with time goes by，他自然明白。　又好像领导的错误，你不需要指出的face to face，照着他的路径走，给他看一点错误的结果，他会明白修正。比你当场据理力争结果大家都不愉快要好得多。　 满意的年终奖　2007-1-28 19：35：00　盼望了一阵，等年终奖终于发下来的时候已经没有什么迫切的感觉，工资单拿到手，连立即拆开的欲望都没有，往边上一搁。我是一个凡事喜欢有打算的人，对自己的有限资金常常作一个滚动的现金流预算。这样才知道每个月几时去还哪张账单，预期自己的积蓄几时能满足自己一个相对奢侈的愿望。一笔笔的小账我是不算的，大的数字要有一个大概的方向，好比在公司里作预算，每天都采购了些什么，用掉了些什么也许并不重要，但宏观上一个优秀的财务一定要知道现金流的主要方向。　对这笔年终奖上次预算的时候就已经有了预期，我的预期一般有一个合理底线，和一个心理期待的高位，量入为出很重要，但偶尔也可以预期下来自各个方面的可能惊喜。　而这次的年终奖就是这么地给了我一个惊喜。我们是要由主管和老板对全年绩效在各个方面评估打分的，这个分数会很大地影响最终的数字。中国人的习惯是你即使很好，也不会给你满分，因为要含蓄，所以才给个九十，好鼓励你明年继续努力。而老外到中国以后毫无疑问地吸取了这个文化习惯，打分都比较的保守。反而是中国人，因为知道分数对你的属下很重要，反而乐得做一次好人，该给九十的也给满分。　等我终于有时间拆开看，忽然觉得很惊喜，简单地计算了一下，就已经知道自己得的是一个满分的考评。对应的是一个相对丰厚的数字。在和自己要好的同事那里旁敲侧击了一把，知道自己这个考评已经摸顶了，难怪前几天考评结束HR的人对我是那种微笑，有羡慕的成分在内；难怪老板找几个其他的部门经理谈过考评的事，却没有找我，可能是再当面夸我太多余。一个满分已经是他给我的全部评价。　我不知道别人是不是会有不公正公平的现象，至少对于我来说，总是有努力有收获。每一分的努力都得到了肯定，尽管最直接有效的方式是经济上的激励。想着几分钟前还在回应猎头的电话，忽然觉得自己这样算不算不够厚道。　管理上说金钱的激励只能维持一个月，也就是说加薪发奖金带给员工的感激和发奋工作只能持续短短30天的时间，30天后，你自己会找到很多理由，也会习惯以前的生活工作方式。这就是为什么我们现在的工资要以月为单位地发放，而不是一个季度发一次更或者是一年发一次。　可是我要说，金钱的激励是最直接最有效的，即使是我这样的比较高层的员工，一样会觉得受到激励，而且我相信，越对基层的员工，这种激励越有效。　以前听过一个招聘的真实案例，一家500强的公司招人。一个人去面试，什么都很好，于是双方开始谈薪酬，HR问他想要多少，他说6k。于是对方说OK，我们给你8k，因为你值这个价，双方于是签约。对一个人才要舍得价码，给他的东西要超出他的期望，于是他自然感激，以后会在工作中回报你。　而大部分的公司是你要多少，我们接受或者是还一个价给你，然后双方妥协于一个数字。假如到了应聘者的期望也就罢了，假如到了应聘者的底线，这样的一个人今天纵然委屈地签约了这家公司，一定也不会稳定，应聘者的心理就是，1—2k对一个公司来说不算什么，却要克扣自己，第一印象就不会热爱这家公司，以后离职是必然的。　而应聘者要价被立刻接受，然后他入职后发现自己要价太低，还是会产生失落感，可是这时候他又两难，要求涨价好像是自己出尔反尔一样，不要求又觉得自己很失落。　所以好的公司会有每一个职位的指导价，并且在这个预算内招聘，每一个应聘的人都应该知道这家公司的薪资水平，根据职位的描述和工作的内容有自己的判断。　 相对公平和绝对公平　2007-1-28 19：53：00　接着说年终奖，我说了我拿了一个比较丰厚的数字，忽然地很感慨。人与人之间的等级就是这么严格，我的level能拿到的上限就是我的数字，而下一个level，纵然是满分能拿到的数字又是另外的一种。　职场里根本没有绝对的公平，大家都是辛苦一年，但得到的却不同。管理者在年底会得到相对丰厚的回报，而底层员工却永远有需要提高的地方，注定拿不到满分，而且即使拿到满分，所得也很有限，首先是基数太小，其次是比率不高。　前几天正好和领导吃饭闲聊到这些问题。有一个员工做事一直比较马虎，本来他是可以做好的，但是简单地说就是没有责任感，比如说很重要的文件叫他去送给谁，他只是负责装了信封邮寄，而不去核实对方收到没有。等到发现对方没有收到，已经出了大问题。问他，他也理直气壮说已经寄了，纯粹是个责任心的问题，有一点点责任心跟进一下这件事就不会有这样的情况发生。我们再三强调这文件很重要，只是没有关照他要去核实对方收到没有而已。可是，需要这样关照的话，要他何用？　我们都认为是他没有责任心，同样不是很满意他的工作表现，可是我问领导，如果他每件事都做得很好，十全十美，他也不会还在这里，还在坐同一个位置。所以是不是可以说人各有命，只能如此呢？　领导说不是的，公司同样支付他合理的薪酬对应他的职位，给他若干机会成长，可是是他自己放弃。每个人都是受雇做事的，不是来睡觉的，就算他不想职业上有发展，也要对得起自己拿的薪水，做好自己的分内事。　我说是的。以前我做小职员的时候也很嫉妒老板，为什么他有时候什么也没做，一个小时坐在那里听歌，收入要是我的十倍？今天，我可以什么也不做，坐在办公室上网，一个小时抵属下三个小时，问心无愧。因为太多理由：我也曾经忙碌终日，收入微薄，可是我抓住所有机会成长，锻炼自己。我的工作效率一个小时绝对可以抵下属至少两个小时。下属会做的事我随时都可以做，而且比他们做得更快更好，而我会做的事他们没办法取代。他们能看到的是一株树木，而我眼里却是一片森林。大家视野不同，做事情的方式就不会一样。　 和下属聊天　2007-1-31 10：26：00　总算把手头上的事情忙得告一段落，希望有时间完成自己计划中的一些事情，比如找下属聊天，沟通一下，还有培训也势在必行。因为年底的一忙，暴露出很多问题，当时对自己说等空闲下来要好好地培训下属，毕竟磨刀不误砍柴工。　等真的要去聊聊，忽然觉察出了瓶颈一样的问题，第一个A，我是很随兴地闲聊，慢慢转入职业的话题，结果她很敏感地发现了，然后敷衍我了事。正好我又有事情要走开，于是不了了之。　第二个B，吸取上次的教训，加上B还算是新人，考虑要正式一点，于是单独请她去小会议室谈。结果发现我又错了，B一进去就是很紧张的样子，尽管我从年底的考核谈起，坦言我给了她满分，居然也没办法使得她放松，一直神经紧张的样子，沟通也算是比较失败。　再次深深地体会到管理是比专业更艰深的课题，特别是对人的管理，远远比自己做好一件事情要难得多。因为每个人会有每个人不同的想法，不同的个性，而要大家朝着一个目标奋进，更可能你自己对这个目标也未必100%地确定，又如何能激励他人？　外籍的职业经理人比本土的口碑要好，最主要的是他们有这种归属感和所谓的主人翁的感觉，因为像我们这样，即使身处企业管理层，仍然觉得自己只是高级打工者而已，并不会有太多热情在里面。毕竟，自己没有股份，年底的分红也是随大流，并不会因为公司的损益而有突出的发展。因为大家都是打工，所以会对属下宽容。可是，外籍的大多不会，做事就是做事，工作就是要对得起自己拿的这份薪酬。　 三种感情　2007-2-4 20：54：00　刚刚周末和朋友自驾出去玩了一圈回来，尽管两个人能换手地开车，而且高速公路路况很好，但还是觉得比较累，只是这种累是愉快的。　有人问我怎么看待友情，我说我是古龙的fans。一直相信人世间是有友情存在的，但是古龙小说里的那种还是可遇而不可求的，几乎没有人能真正遇到。　人的一生应该有这样的一个认知过程，从孤独少年到渴望友情。从友情到爱情，无论以前的人生是不是感受过亲情，最终还是会理解亲情的可贵。只有亲情和爱情的人生是不完整的，一个人没有朋友该是多么的孤单。只有亲情和友情的人生也是缺憾。　不同的情感给人不同的感受。以我自己来说，小的时候一直没有和父母一起生活，性格的独立是好事，但相对也就成了叛逆少年。对亲情没什么感受，总是很羡慕同学家温馨的场景。尽管我父母的社会地位、我的家庭条件等等很好，仍然觉得不如同学家每天简单地一家人一起吃一顿热饭菜。　陪伴我成长的是友情，女孩子之间的友情，现在的词汇形容就是所谓的姐妹淘。我们之间的感情至今非常好，几乎是跨越了时间、地域、家庭。　自己渐渐长大，成熟懂事，反而越来越理解父母，越来越能感受到亲情的可贵。当爱情绝望，当友情破灭，亲情却是永远也不会让你失望。一个人对父母的理解是成熟的必经过程。　所谓爱情，得之我幸，不得我命。你永远不能说自己找到了最好的，最适合自己的，只是因为你还没有遇见更好的而已。人的选择有时候是一种平衡，不能彼此深爱，至少是彼此能够一起快乐生活。　就算是办公室之内，我仍然相信有友情，像我前面说过的一样，你面对同事的时间可能比你面对父母情人的时间还多。每天尔虞我诈，每天公事公办的刻板生活是很累的。能够求同存异，志趣相投完全可以发展友谊。只是自己要分清楚工作关系和私人关系，先出错牌的人没机会翻牌，很可能自己给自己不快乐。　友情是需要时间精力去维系的，三毛说过的一句话我觉得很对：“友情最怕的是自以为熟，结果反生隔离。”有一个小故事，一个商人的儿子问父亲：“如何才能成功？”商人说：“无他，不寡信即可。”那儿子又问：“如何才能不寡信？”商人回答：“不轻诺。”道理是一样的，不轻易承诺，才能够不背弃信义。不要对朋友期望太高，才不会失望。永远不要把一个和自己八分熟的人当成十分熟的来相处，才能够发展友谊。　 所谓职业（1）　2007-2-5 9：45：00　不错的短文，Share给各位。为你和你的员工。　所谓职业，无非是将自己变成一个聪明的勤快人。　2004年，集团下属科技公司改组，执行委员会找我谈话，决定派我去兼任科技公司的副总，负责整个公司的业务和人事安排。工作于是无厘头地增加了很多内容。　当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明、性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写得铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。　手把手地教。从工作流程到待人接物。她也学得快。很多工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处得颇融洽。我开始慢慢地给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。　开始经常出错。她很紧张，来找我谈。我告诉她：“错了没关系，你且放心按照你的想法去做。遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。”仍然错。又来找我，这次谈得比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：“什么叫做不琐碎的工作呢？”　她答不上来，想了半天，跟我说：“我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。”那次谈话，进行了一个小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说：“先把手头的工作做好，避免常识性错误的发生，然后循序渐进吧。”