顾小梦：“那我岂不成了傀儡?” 林阿姨：“说实话，你想不想超过华女继续往上爬?” 顾小梦想了想，不好意思地笑：“当然想过啦，跟着华女这种上司能有什么前途。” 林阿姨：“那就是了，做傀儡只是手段而不是目的，你的最终目的是战胜华女，突破她这道难关，而用什么手段都不要紧。” 顾小梦沉思了半晌，直到林阿姨都快吃完了她才从思虑中醒过来：“我知道该怎么做了。” 林阿姨摸摸小梦的头：“真是聪明孩子，一点就透。” 顾小梦有些撒娇地说：“林阿姨，你真是高人啊，怎么会是清洁阿姨呢?” 林阿姨喝了口茶，道：“小说里的高人不都是扫地的吗?” 两人哈哈大笑。 这顿饭改变了顾小梦，几乎可以说是脱胎换骨，不仅让她看清了职场上的凶险，也明白了自己该做些什么。 三天后，顾小梦以道歉的名义请华女去做了个SPA。果然如林阿姨所料，华女虽然生气，却因为顾小梦看起来毫无居心而没有太多的积怨。在几番低声下气又几番撒娇下，华女气消了一大半。顾小梦又趁机暗示当日有人把这件事情透露给她，虽然没有直接说大熊的名字，可华女一听就知道是谁了。 于是，接下来的日子里，噩运开始向大熊扑去。他原本在做的工作被逐渐转移给顾小梦，而新的重要任务也都由顾小梦参与。大熊好日子没过几天，就又被打回了冷宫。 顾小梦越来越会做人，她每天早请示晚汇报，事无巨细地让华女掌握自己的情况，所有工作都请示过华女后再做，完全满足了上司的控制欲。而另一方面，顾小梦拼命做事，功劳却全部给了华女。这也是林阿姨教的方法，林阿姨说，对付狭隘型上司最好的方法，就是自己做事，功劳全归她。这等于用功劳来交保护费，以便自己能够立足。 时间一天天过去，华女和顾小梦合作得亲密无间，就连老职员们都咋舌不已，不晓得顾小梦用的什么魔法，让华女变得如此好相处。顾小梦自己也成了创意一组最不可或缺的人物，虽然华女还是上司，但一组里的灵魂人物却成了顾小梦。 这条法则和满足上司控制欲的法则并不矛盾。每个职场人都应该有两面，表面你是上司的人，私底下你是自己的人。看完这一部分，你就会明白对付狭隘型上司的真谛。 在狭隘型上司手下干活是件很郁闷的事，因为你做得再好也没功劳，有什么奖励上司会独占，有什么好处上司会给你挡掉。你拼死拼活为他干，却永远得不到升职的机会。 难道就一直这么沉沦下去?就这么被人压着，永世不得翻身? 当然不是，我们喂养上司，潜伏在上司身边，并不是为了给他做奴隶，而是为了今后打翻身仗。 之前两条法则说了应该怎样取得狭隘型上司的信任，怎样让上司放下戒心，然而这些都只是手段，并不是目的。也就是说，我们要利用这些手段来实现一个目的——超越上司。但在最终突破囚笼，超越上司之前，你还有一件最重要的事情要做，如果能做好，则一切顺理成章，你可以取而代之，如果做不好，即使你超越了上司，也迟早会被打回原形。 这件事情就是要得到上司的资源，全面掌握上司的工作。但这件事情并不容易做，可以说，它是你潜伏成功的最大难关。 狭隘型上司不会让你碰重要工作 狭隘型上司的特点就是小气，害怕被取代，所以他们会想尽办法巩固自己的地位，而最重要的方法就是抓住核心资源。也就是说，所有部门内重要的，与核心业务有关的东西，上司都会一手抓住，完全不让别人接触。只有不重要的，甚至是烦琐的事情，他才会让下属去做。 这就会导致在整个部门里，其他人都做次要工作，出不出成绩都不会引起公司的重视，而上司自己做主要工作，只要有一点成绩，就可以获得好处。 这种模式在职场里非常多见。许多新人刚进职场，总是觉得自己人际关系不好，或者没有背景靠山，所以才不能干重要的活。其实不然，这是上司的品性造成的，性格决定命运这句话并不完全是说自己，上司的性格有时也能决定你的命运。 狭隘型上司把紧要资源和核心工作圈在自己身边，即使他做不好也不分出来，这样做是符合上司自身利益的。因为工作做好了，只是公司受益，上司自身反而会受到挑战，利益受损。如果不让下属干活，即使工作无法完成，但至少他自己是安全的。 许多人就是因为遇到这种上司而一蹶不振，从此放弃了升职的念头，在单位里混日子。在他们看来，遇到这种上司是命不好，自己完全没盼头儿。这种想法大错特错，这个世界上任何事情都有解决之道，有一把锁就有一把钥匙。 工作能力是开锁的钥匙 如果把狭隘型上司不允许你做的重要工作比做一把锁的话，那么你的工作能力就是解锁的钥匙。 之所以说狭隘型上司不可怕，是因为他们通常都有一个致命的缺点，就是本身工作能力不够。而身为一个部门或者团队的领导，他们必须完成某些工作，如果工作做不好，那么不管是什么类型的上司都有倒台的危险。 这就产生了一个问题，狭隘型上司想要保住自己的位子就必须要做出成绩，如果裹足不前，就没办法生存下去。所以，纵然很不情愿，狭隘型上司依旧要分点重要工作出来，让有能力的下属帮他解决。这就是机会。 前面几次三番告诉大家要取得上司的信任，消除他的戒心，就是在为这一刻做准备。因为狭隘型上司只会把工作分配给他信任的人。而那些平时和他作对的，那些平时搞小帮派的，那些做了事情不想分出功劳的下属，都不会被信任。只有他勉强信任，觉得对自己不构成危险的人，才能够分到重要工作。而如果你能抓住这一机会，把工作完成，事情就会变得简单起来。因为你既获得了信任，又有足够的工作能力，狭隘型上司会对你越来越信任，甚至依赖你。从那时起，你就会成为部门里最重要的人，就连上司也要忌你几分。 这一步非常重要，因为它是未来扳倒狭隘型上司的必然步骤，你必须获得重要工作，抢占资源，促成代理上司工作的既成事实。 之后，你要继续潜伏，等待最后一刻的到来。 上司越不让你做的越重要 狭隘型上司会有很多禁忌，会给下属制定一系列规则。很多人因为害怕上司，所以不敢越雷池半步。实际上，狭隘型上司越不让你做的事情就越重要，你越要去做。 前文一再重复，狭隘型上司是最怕下属进步，最怕下属超越自己的。一言蔽之，狭隘型上司把好的、有利的事情都划入保护圈，不让下属做。 这就形成了一种模式：凡是上司让你去做的，都是没什么油水却很可能背黑锅，做死做活都没好处的工作;凡是上司不允许你去做的，才是真正的核心工作，是真正能让你得利的事情。所以，要明确一个观点： 狭隘型上司说是好的，事实就是坏的;他说是坏的，事实也许是好的。要坚信这一点，不要天真，不要抱有侥幸。 所以在工作里，你必须有两面。表面上你是上司的人，事事受他的控制，做他的提线木偶，他要你做好什么，你就得做好什么。而另一面，你则是自己的人，必须清楚什么对自己有好处，什么是浪费精力。你必须偷偷去做上司不允许你做的事情，在这方面投入的精力甚至应该超过上司分给你的工作。 但值得注意的是，你私底下做的事情决不能让上司知道，这是你潜伏在职场的秘密，不能对任何人透露。任何风吹草动，都能令狭隘型上司感觉到威胁。 没有直接对抗上司的实力，就要把野心深藏起来。 世界上最可怕的武器是什么?是安逸。 顾小梦在公司待了几个月，日子越来越顺心，就连上司华女也显得没那么讨厌了。在小组里，华女和顾小梦走得比较近，常常在一起吃饭。这让顾小梦产生了错觉，以为自己和华女成了朋友。 私底下，华女经常对顾小梦说，做事不用太拼命，为公司赚钱只要点到为止， 女人最后的归宿始终还是嫁个好老公之类。当顾小梦想着进修一下，多学习广告界高手们的作品时，华女总会及时地出来，用朋友加过来人的口吻说：“不能一味学习‘飞机稿’(比赛专用设计稿)，只有实战才是真正的学习。”而顾小梦想在实战里发挥一下时，华女又会告诉顾小梦：“客户喜欢的永远都只有几个套路，用不着过于创新，这样会吓走他们。” 总而言之，华女的理论是，在小客户部里根本用不着创意和发挥，只需要按部就班地做好事情，摸透老客户习性就好了。 虽然华女没什么创作天赋，但有一点却比别人做得都好，她会把所有经手过的客户资料整理清楚，把所有客户的好恶都写出来，并记在一个本子里。这个本子是华女的最高机密，藏在办公桌抽屉中，其他任何人都不可以翻阅。 顾小梦的日子越来越安逸，这让她几乎以为华女是个好上司，自己能在这个公司愉快地混下去。但一件突发事件让顾小梦幡然醒悟，知道自己其实是个抱着天真幻想的傻瓜。那天，有个老客户要小客户部去做创意推介。这类客户是本省的公司，规模够不上大客户，但也有十多家连锁店，每年要投上百万元的宣传费，所以是小客户部重点关照的对象。 按常理，所有重点客户都由华女单独接触，单独完成创意推介。但这天华女刚好要去总部开会，无奈之下，只能把推介的任务交给顾小梦。顾小梦当然喜出望外，平日里，华女总借口让顾小梦专注于文案创意而不让她接触客户，今天有机会和大客户交流很是难得。 为了做好推介，顾小梦想起华女那本“客户宝典”，就大咧咧地提出要借来看看。华女愕然地看了顾小梦一会，随后脸色尴尬地说：“用不着看，你直接去推介就好了。” 顾小梦还不明就里：“我想多了解点客户资料，这样才能投其所好吗，你以前不也是这么做的吗?” 华女勃然大怒：“我怎么做，你就要怎么做?你是我的下属，不是我的跟屁虫。让你推介就去推介，多问什么?” 顾小梦彻底傻掉，她的小脑瓜还没反应过来华女为什么会发脾气。就在她浑浑噩噩地走出办公室时，华女冷冷开口：“这个客户很喜欢拿自己和其他大超市做比较，你可以多对比分析一下各大连锁超市、便利店的数据。” 顾小梦听了这个建议，也顾不上多想华女发怒的缘由，一门心思开始准备第二天的推介。她花了十多个小时，分析了七个连锁超市品牌的数据，做了个非常漂亮的PPT，自以为能在客户面前好好露把脸。可谁知道，第二天的推介会却以失败收场。 顾小梦的推介十分精彩，对方市场部职员听得连连点头，PPT效果也很好，大量翔实的数据令顾小梦的推介无懈可击。按理说，这么完美的推介客户应该一次性收货才对，可就在顾小梦快要做完推介时，对方公司的老总却拍案而起，怒斥顾小梦的方案是垃圾，足足骂了近十分钟才罢休。老总带着一班高层扬长而去，留下来的市场部总监铁青着脸告诉顾小梦，要立刻终止两家公司的合作。 顾小梦被这突发变化给震蒙了，呆坐在会议室里，强忍着眼泪收拾东西。看着可怜兮兮的顾小梦，对方公司市场部一个男职员悄悄过来，对顾小梦说了句让她终身难忘的话：“老总最恨别人拿自己跟连锁大超市做比较，你们公司都跟了几年了，怎么会不知道?是有人故意害你吧?” 顾小梦瞪大眼睛，硬生生地把眼泪含在眼眶里，挤出个笑容给对方：“我是新人，没经验。” 男职员苦笑：“新人的日子不好过啊……” 从客户公司出来，顾小梦彻底想明白发生了什么，华女从来就没有真心对待过她，只是把她当做棋子，当做可以操纵的傀儡而已。平时繁琐的事情都可以让顾小梦做，但真正露脸的机会，真正讨客户欢心的机会，却一丁点都不会留给她。 顾小梦早知道华女是什么人，可这段时间的安逸让顾小梦放松了警惕，甚至有了不切实际的幻想。她还以为华女也会改变，两个人有了感情就不会再害她。事实证明，顾小梦是错的。对华女这样狭隘型的上司来说，职场上只有利益关系，凡是能帮到她的，她都加以利用，而谁要拿一点她的资源，就直接成了敌人。 华女安排顾小梦去做推介，并不是真心给小梦机会，只是在利用她而已。而顾小梦不明就里地向华女要核心的客户资料，这就令华女感到了威胁，直接将她定性为敌人，这才会把错误的信息传达给顾小梦，故意陷害她。这么做会让公司失去客户，但对华女来说，为公司赚钱不算要紧的事情，保住自己的位子才真正要紧。 坐在回家的公车上，顾小梦仔细琢磨几个月来和华女相处的细节，她终于发觉，凡是华女不许她做的事情都是极为重要的，而让她做的事情偏偏是劳心劳力又没功劳的。 这是顾小梦上的一堂昂贵的课，她在惨痛的事实面前懂得了“上司说好，其实是坏;上司说坏，其实是好”的道理。想到这里，顾小梦反而微笑起来。华女看似可怕，但实际并不高明，她那种什么好就反对什么的性格，太着痕迹，反倒能成为一个可以参考的负面指标。 华女不让顾小梦多接触客户，就说明多接触客户有好处;华女不让顾小梦学习高手们的经验，只能证明学习是有用的;华女不让手下与吴Sir多接触，可见多和上级聊天是正确的。而更重要的是，华女不让别人看那部“客户宝典”，正说明了它是至关重要的。 而华女把这么重要的东西放在公司里，实在是百密一疏。顾小梦决定趁华女不在家，尽快将“客户宝典”弄到手。 第二天，小客户部创意一组就出了状况，大家发现，某份重要的文件不知所终，同事们都怀疑是华女临走前锁进了自己的抽屉。这类事情从前也发生过，华女把重要资料管得很紧，别人需要时束手无策。在吴Sir的指示下，保安部的人打开了华女的抽屉，并找到了那份文件。这件事情吴Sir亲自向华女做了解释，虽然她不情愿，但既成事实，也不好发作。 看起来小事一桩，可真正得利的却是顾小梦。正是她首先提出的要用那份重要文件，逼得吴Sir下令开锁，而当天晚上，顾小梦就拿到了一本“客户宝典”的影印本。看着来之不易的“客户宝典”，顾小梦明白自己从前是多么幼稚，总觉得只有上司给的才可以拿，而事实告诉我们： 只有上司不肯给的，才是最可贵的。在狭隘型上司手下做事肯定会非常抑郁，结果很可能是部门所有人都抱成一团，想用集体的力量打败上司。这是很常见的情形，往往只需某个人振臂一呼，整个部门的人就群情激愤，个个出谋划策，非要将上司扳倒不可。 身处那种环境，就算再冷静的人也会热血沸腾，很多平时很理智的人都会被带动起来。 可是，下属抱团真的就能战胜狭隘型上司吗? 并非所有人都做的事情就是对的 人多力量大，并不是绝对的，至少在职场上不适用。职场中80%的权力集中在20%的人手里，私营企业里老板一句话就能定生死。 在等级分明、产权清晰的职场上，靠人多有什么用? 人多势众的理念是基于“大多数的*”，这种思想是想用多数人的意志征服少数人。但哪一个公司是多数人说了算的?另一方面，真理永远都掌握在少数人手里。这句话也许有人不同意，但如果人们都认同的东西真的有用，为什么不是所有人都能成功?为什么只有少数人特立独行，而成功者却都出自此类? 为什么在别人眼里爱因斯坦是愚钝的?为什么比尔?盖茨要退学?为什么乔布斯永远与众不同?任何一个成功者都明白这个道理——真理是掌握在少数人手里的。 在职场上，只靠团结多数人是无法扳倒上司的，这种做法有害无益。 下属抱团越紧，上司就越正确 在职场有些资历的人，多少都见过几次抱团抗争的景象，或者是反抗上司，或者是为了加薪水。但细想一下，这种行动究竟有多高的成功率?很低很低。甚至可以说成事不足，败事有余。 一般下属抱团抗争，会带来三种结果：其一是公司和下属决裂，大家一拍两散，这种情形在私营企业里较多，但不常见;其二是公司管理层对下属各个击破，把整件事压下去，这是最常见的处理方法;其三是先答应下属要求，然后再秋后算账。 可以看出，无论是哪种结果，对你的职场生涯都没有好处，即使未来跳槽，这种经历也会产生负面作用。随便哪个公司都不希望招进个不安定分子，这种名声传出去就是职业生涯的污点。 为什么下属抱团抗争总难有好结果呢?这是职场本质决定的。 上司的职权都有两面性，简单说就是权力越大责任越重。所以当他们在下属面前行使权力时，同样也承担着责任。而下属抱团反抗，和上司作对，相当于剥夺了上司的权力，但还要他们去承担责任。这是每个管理人员的噩梦，对他们来说，这是绝对不能容忍的，不听命令的下属就是癌细胞，下属抱团相当于癌细胞扩散，整个部门都会病发。 你的上司也好，上司的上司也好，在面对这种情形时，唯一会想到的就是“唇亡齿寒”。他们根本就不会问你为什么这样做，也不会问你想要怎么样，他们只会担心自己的权力受到挑战，利益受到损害。因为职场就是利益场，每个人都会优先考虑自己的利益。如果下属挑战到自己的权力，那就必须严惩。 所以，每一次下属抱团抗争都只会让上司们更团结，下属以为抱团只是在反对某个人，其实已经跟所有管理层对立起来了。你们越是抱团，越是群情激愤众口一词，上司们就越是要*你们，分化你们。这是两个相对立的利益面，矛盾越深就越难调和。在上司们看来，如果下属反抗成功了一次，就会有第二次、第三次乃至无穷次的麻烦，所以他们是不可能妥协的。出来混迟早要还的 抱团抗争很难成功扳倒上司，如果失败会有什么后果呢? 狭隘型上司本来就小气，嫉妒心强，一群手下冒犯了他，怎么会有好结果呢?他势必会更加疯狂地打压下属，给带头闹事的人穿小鞋。 其实我们每个人都会遇到群情激愤的时候，身边总会有人撺掇我们一起去干什么事，我们也总会被热血冲昏头脑。 但在你做事之前，必须要停下来想一想，这对自己有好处吗? 大家别忘了，得罪人是有成本的，你做了这件事情，得不到相应的好处，反而得罪上司，成为上司的眼中钉，这样的成本你能接受吗? 并非大家都在做的事情你就必须去做。因为不是每个人都正确，不是每个人的抉择都有道理。很多人出的点子都是馊主意，你还跟在他屁股后面摇旗呐喊，不是找死是什么? 人要有独立思考的能力，当有人忽悠你的时候，自己好好想想，这件事情对谁有好处，对谁有坏处?当有人要你一起抱团抗争的时候，你要好好想想这件事情真的有用吗?你会得到什么利益，将要付出什么成本? 职场是个理性的、符合逻辑的利益场，每个人都需要理性地思考。一时头脑发热和上司作对自然很爽，但爽过之后呢?说错了一句话就影响一生事业的情形比比皆是，职场是利益场也是地雷场，必须处处小心，步步谨慎，走错一步就很可能抱恨终身。 人多势众不如跟对人 当忍受不住狭隘型上司的所作所为，又不可以和同事一起抗争时，究竟该怎么翻身? 很简单，一句话——人多势众不如跟对人。 就如上文所说，得罪人是有成本的，所以当大家伙闹事的时候，你应该冷静地躲在一边，不要出头，不要冒尖。但并非什么都不做，这时你需要做一件更有价值的事情——找到更高层的靠山。 职场上80%的权力掌握在20%的人手里，只有高层管理者才有实权。而正所谓打蛇打七寸，狭隘型上司最紧张最害怕的是什么?就是权力。 权力才是狭隘型上司的命门，他们最害怕失去权力，也害怕比他们更有权力的人。而上司最不想让你做的，就是你最需要做的。所以当人们闹得不可开交的时候，恰恰是你越过狭隘型上司，接近更高层上司的机会。 这已经是扳倒狭隘型上司的最后一步了，一切准备就绪，只等扣下扳机。 顾小梦丢掉客户的事情引发了轩然大波，据说连吴Sir都被召去“天堂”挨批，整个小客户部士气低落。 虽然这一切都在华女的意料之中，但她回来后还是横眉冷对，摆出公事公办的态度， 据说已经在写说明应由顾小梦承担一切责任的报告了。 文案推介把客户丢掉的事情很少见，尤其像顾小梦这样的新人，碰到这条高压线唯一的结果就是被开掉。但问题是，整个事情并非顾小梦做得不好，而是华女故意陷害，顾小梦才不是那种哑巴吃黄连，有苦说不出的人。这件事情很快就传得一组里人人皆知，大家平时就尽受华女的气，已经是怨声载道，今天被顾小梦这把火引爆了。 做设计的Suko早就看不惯华女，说：“干脆我们向公司施压，要求高层换掉华女。” 大熊阴阳怪气地接话：“施压?公司才不会理我们，要是能换人早就换了，还用我们在这跳脚?” Suko：“那是因为公司没感受到压力，如果我们放手一搏，公司就得重视了。” 顾小梦：“什么意思?”Suko：“F集团华东分公司是全国业务做得最好的一个，尤其是小客户部，客户排着队进来，创意组都做不过来。我们一组每周要做三四个客户，二组的情形也差不多，可以说是拉满弦的弓，随时会断。” 大熊：“我们现在就是一个人干两个人的活，还摊上这么个上司，根本就是地狱嘛!” Suko：“你想啊，整个公司是高速运转的机器，如果这部机器里最重要的组件停摆了，会怎么样?” 做支援的可可插嘴：“那机器就崩溃了呗!” Suko：“就是这个意思，我们创意一组就是华东分公司最重要的组件，如果咱们*不干了，那整个公司还不崩溃吗?” 众人大惊失色：“*?” 顾小梦也吓了一跳：“别为我这点事情闹大，不就是被炒吗，我自个承担就好了。” Suko摆手：“小梦，现在不是你一个人的事情。你还算新来的，可我们这一堆人，哪个没吃过华女的苦头?平时累活我们干，功劳她一个人拿就算了，还时不时整我们一下，这种上司如果不扳倒，咱们永远都没好日子过。” 大熊：“可*有用吗?” Suko分析：“绝对有用。只要咱们一*，二组压根儿做不完那么多活，最后只能停顿下来，整个公司都没法运作下去。公司高层绝对会关注，到那时我们再向高层提出把华女换掉，高层为了息事宁人，最后一定会妥协的。” 可可一拍手说：“我早就看不惯华女那副嘴脸了，整天像别人欠她多少钱似的。我是做支援的，又不是当佣人，她连家里的事都要我去办，整个把我当钟点工了。Suko，你领头儿，我就跟你干。” 另一个设计师黄君一直都听Suko的话，自然也没意见。 大熊毕竟老谋深算，Suko提出了这个*的方案让他的大脑激烈运转起来。大熊感到整件事情不会那么简单，公司高层也不会轻易妥协，但是有一点利益却让大熊垂涎三尺。如果华女真的被换掉，创意一组就没有组长了，而在这小组里资格最老，功劳最大的人就是大熊，若挑选组长，非大熊莫属。把华女挤跑，自己当组长，这个念头让大熊欲罢不能，乃至于不再考虑失败的后果，他深沉地点点头：“是可忍，孰不可忍，这就是官逼民反，算我一份!” 一个组里四个人都加入了，而且事情是顾小梦惹出来的，自然没人提反对意见，一屋子人干脆立刻停下工作，热火朝天地讨论起*细节以及和高层谈判的内容来。 正在这时，HR陈度钻了进来(就是那个当初帮过顾小梦的HR帅哥)，刚好看见众人群情激愤，便问了问情况。Suko是那种脑袋一热什么话都敢说的人，一口气就把事情说了个底儿掉。陈度微笑不语，退了出去。没过几分钟，顾小梦就收到陈度的短信：“马上装病，出来。” 顾小梦多乖巧的姑娘，眉头一皱就捂着肚子坐下了。 Suko发现了问：“怎么了小梦?” 顾小梦：“我胃疼。” Suko：“要不要紧?我给你倒点热水吧。” 顾小梦：“没事，老毛病了，你们先聊着，我出去买点东西吃就好了。” 陈度在离公司不远的公交车站等着顾小梦，看她慢悠悠过来，也不多废话，直接把她塞进出租车，两人直奔雷迪森而去。 雷迪森是本城一家五星酒店，顾小梦晕头转向地被陈度拽来，一直走到大堂才觉得不妥，这貌似不是大好青年男女该来的地方啊。顾小梦急了：“陈度，你想干吗?我可是良家妇女，从来不跟人去酒店。” 陈度哈哈大笑：“放心啦，我请你吃自助餐。” 有五星酒店自助餐吃，顾小梦当然不会错过，她屁颠儿屁颠儿地跟着陈度走进了自助餐厅，可才一进门，就看到小客户部创意总监吴Sir坐在窗边，而陈度好死不死地拖着顾小梦直奔他而去。 顾小梦尴尬地坐下来，说：“吴Sir，您老也在啊。” 吴Sir：“陈度约我来的。” 顾小梦嘴巴张得老大，那个死陈度转身就端着盘子选吃的去了，一副很无辜的样子。 吴Sir：“小梦啊，我怎么觉得你老躲着我呢?不是我哪得罪你了吧?” 顾小梦：“哪里哪里，吴Sir是大头，位高权重，我都不敢和您打招呼。再说了，华女常说我们做下属的不好越级汇报的。” 吴Sir微笑：“先去拿点吃的吧。” 顾小梦如蒙大赦，赶紧端着盘子一路小跑，冲到陈度面前：“喂，你小子搞什么鬼，干吗约吴Sir过来?” 陈度：“顾大小姐渎职，骂跑客户的报告都递到HR来了，照着你们华女组长的说法，你是铁定被炒了，这时候不想办法，难道等死吗?” 顾小梦听他是为自己着想，顿时语气缓和下来：“那也用不着约吴Sir吧，咱们组不是在给公司施压吗?” 陈度冷笑：“你觉得*有用吗?” 顾小梦：“只要上司们关注，华女就待不住啊。我觉得Suko想得也没错，有实现的可能。” 陈度：“笨蛋!你们能指控华女什么?对下属太严厉?抢下属功劳?先不说你们没证据，就算是真的又怎么样?这根本就不是什么大罪，高层甚至还可能同情华女。而你们*的罪就大了，这可是要判极刑的。你们这么做会把自己在整个广告圈的名声都搞臭了，以后还想混吗?” 顾小梦冲动地喊了句：“我们有理走遍天下!” 陈度摇头：“有理的是华女。你想啊，华女陷害你只是你的一面之词，压根儿就没有证据，可你赶跑了客户却是不争的事实。你说公司会开掉谁?你们整个组里的人抱成团和公司做对，正好证明了华女严苛是正确的，你说高层会帮谁?” 顾小梦呆了呆，本还想说些什么，可不知怎的却说不出口。 陈度给她夹了个生蚝，说：“你啊，还是太天真。你以为那些人真是为你好吗?Suko早就想把华女扳倒了，正好找个机会拉所有人当垫背，而大熊琢磨着华女倒台他可以当组长，所以也添油加醋，可是你呢?就算他们成功扳倒华女，你赶跑客户的罪还在，照样要被开掉。如果他们没扳倒华女，那么整个事情由你而起，你就是最先牺牲的替罪羊。不管怎样，你都会被炒，现在Suko和大熊在榨取你最后一点剩余价值呢!” 顾小梦震惊了，她没想到Suko这样直来直去的人竟也有这种心机，而大熊更是可恶，每次都会拿顾小梦当垫背。 顾小梦：“照你这么说，我是死定了?” 陈度：“你唯一的机会就在吴Sir身上。平时华女不让你们接触吴Sir，就是担心你们中有人能取得吴Sir的信任，而你恰恰是吴Sir欣赏的人，这个时候只有拉着上司做靠山，你才有翻身的机会。” 顾小梦屏气凝神，努力让自己冷静下来。 陈度耸耸肩道：“我只能帮你这么多，自己看着办。” 顾小梦思虑了一会，干脆把盘子放下，蹬蹬蹬跑回去。吴Sir正等着她呢，见顾小梦冲刺似地回来，不禁一笑。 顾小梦：“吴Sir，我有话对您说。” 吴Sir点点头：“客户的事情很棘手啊，虽然我是创意总监，可也要对上下有个交代。” 顾小梦：“吴Sir，我想说另一件事，其实我们小组正在筹划*。” 这句话大出吴Sir预料，他愕然道：“什么?*?” 顾小梦：“您也知道，华女平时是怎么对下属的，这次整个小组都忍到了极限，所以大家决定*，让小客户部乃至整个公司停转。” 吴Sir皱眉：“糊涂!你们这些人太糊涂，知道这是什么性质的事情吗?别说我扛不下来，就算分公司高层也扛不住，要闹大了，连董事会都得惊动。” 顾小梦：“其实我们也不想的，但实在是被逼到了绝路，只能和华女拼个鱼死网破了。可是我又想了想，华女只是底层管理者，她不代表整个F集团的管理文化，至少还有吴Sir您这样的开明上司，所以我想好好跟您谈谈，看能不能劝服大熊他们，不要做这么极端的事情。” 吴Sir顿了下，说：“这件事情你没参与?” 顾小梦摇头：“他们正在商量细节呢，我就溜出来吃东西了。” 吴Sir：“看来事态紧急啊。” 顾小梦看吴Sir似乎没有刚才那么生气，赶紧火上浇油，把华女平时的刻薄变态讲了一遍，吴Sir听得连连摇头，竟同情起顾小梦来。 这一顿饭，吃了足足三个小时，吴Sir和顾小梦相谈甚欢，比往日距离更近了，而更重要的是，顾小梦将大熊他们的想法和盘托出，完全取得了吴Sir的信任。 顾小梦本来处于一个被炒的死局中，而这顿饭之后，局势却奇妙地改变了，小客户部的主要矛盾从顾小梦赶跑客户转移到了创意一组的*危机。 吴Sir和HR召见了华女、大熊和Suko，也不晓得和他们谈了什么，总之三个人回来后各自都有精彩表情。大熊是强压着喜悦的严肃，Suko手舞足蹈地向人们表达着胜利，而华女却死死地板着脸，看谁都有仇。 几天之后，新的通知下来，创意一组成员除了华女外全部提薪5%，意图不言自明，而原本要被炒的顾小梦只收到了一封警告信，就算把整个事情翻过去了。 得知这个结果，大熊和Suko都用奇怪的眼光看着顾小梦，只有顾小梦心里清楚，拯救自己的绝不是什么*威胁，而是她获得了吴Sir的信任。 这才是上司最害怕的一招，高层的信任弥足珍贵。让我们回顾一下狭隘型上司的喂养法则。从一开始，你通过装傻潜伏在他的身旁，减轻他的戒备心;然后你利用他的控制欲，让他逐渐信任你;再接着，利用他对你有限的信任，更多地接受工作，接触资源，在事实上取代了他;最后，你走出了他最不希望看到的一步，就是获得更高层的支持。 潜伏了这么久，隐忍了这么久，你想要的东西都已经得到，现在是反击的时候了。 可能许多人都在想，不就是一个上司吗，为什么需要准备这么多，隐忍这么久?难道耍点花招儿就不能扳倒他吗?事实是不能，因为职场里有森严的等级制度，对新人来讲，这是难以逾越的障碍。如果说职场是一家餐厅，那么普通职员都是站着吃饭的，只有管理层才有资格坐在餐桌前。 你的上司无论多狭隘，无论多不讨人喜欢，可他毕竟是管理者。你觉得自己是要打败一个上司，而实际上，你是在等待机会，等待一个可以坐下来的机会。 千万别把扳倒上司当做最终目的，那只是过程，你需要通过突破上司的囚笼来实现职场目标。在职场上，大家都是为了利益忙碌，个人恩怨其实并不重要，如果投入太多个人情感很容易用力过猛，会有反作用。 突破狭隘型上司的囚笼，你会迈上一个新的台阶，从此进入管理层。 不要玩心机，要维护自己的正面形象 有很多人觉得，上司对我玩心机，我也一定要玩回去，只有反击才是唯一出路。这种想法是错的。 你的上司被归为狭隘型，在职场上名声不好，就是因为他的很多做法是错的，你学习了他的做法，跟随着他的脚步，且不说能不能赢，就算赢了又如何?你会落下个狭隘型下属的坏名声，职场之路还没展开就已经注定了失败。 对付用小术的人要用大道。这样你不仅能击败他，更可以留下正派的形象。如果有一天你成为胜利者，而且舆论都站在你这边，那你才是英雄。而另一方面，并非阴谋诡计用得越多就越有效。术这种东西格局小、作用小，在职场上虽然有用，却只能在关键时候用，多数时候都应该以大道化之。 所以在上司敌视你，对你用手段的时候，无需发怒，更不需要立刻反击。你要做的只是抓住最重要的东西——业绩、资源和更高层上司的信任。 狭隘型上司越针对你，说明你对他的威胁越大，也说明你离成功越来越近，可以反戈一击了。 狭隘型上司的缺点 想要反击，就一定要有切入点。如果你的上司真是个无缝儿的蛋，毫无缺点可言，那么你根本没法入手。幸好，狭隘型上司的缺点很多。他们通常有三大缺点： 首先，狭隘型上司的工作能力都不会很强，正因为没法做好工作，他们才越来越狭隘，这是狭隘型上司致命的弱点。 其次，狭隘型上司的人缘一般都很差，这里是指他在同僚中人缘偏差。在待人接物时，此类上司多多少少会流露出本性，导致没有过硬的靠山，也没有职场同盟。 第三，狭隘型上司与下属势如水火，很少有下属会支持他，即使平日对他低头，关键时刻也绝不会伸出援手。 在关键时刻，狭隘型上司的这三大缺点就是你的决胜点。那么，什么时刻才是关键时刻呢? 很简单，当你感觉到自己可以攻击上司的某一个弱点时，你应该继续忍;当你觉得自己可以攻击上司的两个弱点时，你也应该忍;只有当你完成前面的所有准备，可以同时攻击上司这三大弱点时，才到了关键时刻。得罪人是有成本的，必须有必胜的把握才可以出击。 你不需要打败他，他会自己打败自己 怎样完成最后的跨越呢?并不是要做什么，而是什么都不做。 狭隘型上司是有缺陷的，他本身就一直在麻烦堆中，你要做的就是激化矛盾，点燃导火索，然后静静等待最后的爆发。 你的上司处在管理位置，他有足够的权力，但也要承担相应的责任，而这个责任就是把分内的事情完成好，这也是保证他可以在职场里待下去的条件。 但如果他做不好呢?
