“哎呀！只要肯努力，在我们这儿不是一样进修吗？还更实在呢！”　　“他肯上进，我也不能拦着啊！”曾经理摊摊手。　　“说的也是！说的也是！”庞总直点头，“我看哪！这小子有能力、有魄力，而且细心，将来不简单。”抬头问，“他什么时候回来？”　　“大概半年吧！”　　“好！回来就叫他到我办公室报到。”　　转眼，企管班就结业了，小侯在三百多位学员当中拿了第一名。　　结业式，曾经理也去了，还与小侯照了相，许多同学都来跟曾经理打招呼：　　“像您这样的经理，自己出钱，叫员工进修，真是太伟大了。”小侯的同学说，“我们真羡慕死他了。”　　结业式后，曾经理还特别请小侯到一家有名的西餐厅，吃大餐庆祝。　　“什么时候回来上班哪？”曾经理一边抹奶油，一边问。　　“明天就报到！”小侯兴奋地说。　　“好极了！不过你知道，你是我提拔的，如果庞总把你调走，去他办公室，我在业务部的面子就挂不住了。”曾经理叹口气，“而且我跟老庞这么多年，最了解他，也最了解这个公司，表面看他这个人嘻嘻哈哈，其实不用人才、用奴才，我希望你看在我栽培你的分上，坚持留在业务部。”　　“那当然！”小侯放下手里的汤匙，坐挺了回答，“我当然向您效忠。”　　“我有困难！”小侯果然斩钉截铁地对庞总说。　　“困难？老曾不放你上来？”庞总的脸拉长了，“你知道我是要提拔你吗？”　　“……”小侯半天没说话，最后挤出一句，“曾经理没有不叫我上来，他很爱护我。”　　“我难道不爱护你吗？”庞总大声问，“你知道我已经私下为你作了安排吗？”　　从总经理室才出来，小侯就去向曾经理报告：“我坚持不上去。”　　“年轻人，够义气。”曾经理拍拍他，接着电话响，老庞叫曾经理上去。　　又隔一阵，曾经理铁青着脸回来了，把小侯找过去：“为你的事，庞总很不高兴，把我和你都臭骂一顿，”沉吟了一下，走到小侯身边，“我看，得罪了他，没好事。我老了，只好留下来过一天是一天，你有才能，又年轻……”　　小侯居然辞职不干了。　　为此庞总经理很不高兴了一阵子，每次碰到曾经理，都问：“你跟小侯说了吗？我安排他做特别助理，加薪一倍，而且过两年就……”　　“我当然说了。”曾经理也陪着叹气，“不过啊，人各有志，这小猴子志气可大了，恐怕是看不上咱们公司哟！您那么请他，他都不答应，不是太不识抬举了吗？”　　转眼，十年过去了。庞总退休，曾经理升上去，成了曾总。　　上任不久，曾总就把办公室重新装潢，全用最好的材料，却只花了市价的一半。　　为此，董事会特别赞美了曾总，觉得老曾真不简单，连建筑装潢界都罩得住。　　老曾当然罩得住！那位有名的侯设计师，十年来总跟老曾走动，处处说自己是曾先生提拔的，使他能由个打杂的小工，成为企管的专家，又能一步一步往上爬。　　“幸亏我听曾总的，没留在庞总的身边做奴才，不然怎么能有今天？”侯设计师每次视察工程进度，都跟公司新进的职员们说，“曾总真是好人，真是我的贵人哪！”　　　　你不可不知的人性　　老曾真是小侯的贵人吗？．　　当然！要不是他教小侯别去跟庞总，而自己出去打天下，小侯后来怎么能成装潢界的名人呢？　　但老曾真是好人吗？那可就是“开玩笑了”。　　老曾不但不是好人，还是超级的奸人，你说他的段数高不高？　　他能先把小侯调开，出钱让小侯去进修，使小侯没机会多跟庞总经理接触，再利用年轻人的“血气”、“义气”，要小侯别上庞总的当，别去为庞总做“奴才”。　　问题是，庞总真要小侯去做奴才吗？还是他想特别提拔这个年轻人？　　如果小侯真去跟了庞总，只怕今天升上去做总经理的不会是老曾，而是小侯啊！　　老曾为什么会“设计”小侯，小侯不是他提拔进公司的吗？　　很简单，因为他也识才，看得出小侯有过人的才干。只是，他把小侯带进公司，是要用小侯做奴才，而不是要小侯去抢他的风头。　　愈无才的人愈会忌才，他惟恐别人的学历比他好。老曾看小侯只有高中毕业，学历不高，不成威胁，所以用他。　　偏偏小侯不是“池中物”，老曾生病，小侯居然“小试身手”，就让庞总眼睛一亮。　　庞总当着老曾的面赞美小侯，能不让老曾心惊吗——　　什么？这小子居然已经能写英文的商业书信，还帮老总打应酬的外文信函，加上他年轻、有冲力，他要是爬上去，将来能不站到我头上吗？于是他“设计”，改变了小侯的整个命运。　　可悲的是，小侯被卖了，居然始终不知道，他居然说老曾是好人，只怕他至今还一直想：“庞总真是浑蛋，他想利用我，去当他的小使唤。”　　这世界上多少年轻人，就因为少不更事，而被卖了。　　这世界上又有多少好人，不但好心没好报，他想造就的那个人，还可能一辈子误会他。　　如果你是庞总，你用老曾这样的人之前，能不好好考虑考虑吗？　　如果你是一国的领导者，你又能用像老曾那样“蒙上欺下”的人吗？　　那种人不但会毁掉下面的人才，而且可能是把你送上断头台的人。　　有一天，你上了断头台，居然下面观礼（看行刑）的群众，非但不知道你是好人，反而会喝彩、叫好。　　他们认为他们悲惨的命运是你造成的，天理昭昭，你终于“伏法”了。　　事实是谁造成的？是那与你一起打天下，就站在你身边的那个人造成的啊！　　你死了，他脱身了，他甚至上台继任，成为万民拥戴的“明主”。　　这世界就是如此，许多事情都不明不白地落幕了。悲剧的主角不知道，悲剧的观众不知道，只有那导演与编剧在偷笑。　　我为什么要写这一章？其实这章是与上一章相关的。　　想想上一章，方小姐从姚太太那儿拿了昙花，自己培养，后来成了姚太太的对手。　　这一章里的小侯，不也是如此吗？他被老曾提拔，然后光芒渐渐压了老曾。　　其中真正的不同是——　　方小姐以“后来者”，排斥了造就她的人。　　老曾以“上一辈”，排斥了他所造就的人。　　两章看来相似，却是两种不同方向的反应。　　你或许要问，既是他造就的，为什么他还要排斥，这不是太矛盾了吗？　　告诉你，这一点也不矛盾，这是人性！　　今天你是围棋国手，有个条件不错的孩子，常来向你请教，你也就教教他。　　渐渐地，他愈下愈好，你由随便应付，到“授五子”、“授三子”，最后非但不能让他，而且还常输给他。你会怎么想？　　如果境界高，你会想“长江后浪推前浪、一代新人换旧人”；退而让贤，努力帮助这个后起之秀，由他取代你。　　如果你心胸狭窄，只怕你明明知道有好的比赛、好的棋谱，也不会告诉他。　　你开始排斥他。　　何止人性如此，连植物都一样。　　桃子多软、多好吃，但是那桃核多硬啊！　　它为什么长那么好吃的果肉，又长那么硬的桃核？　　因为它希望动物吃那果肉，再把桃核扔掉，使它的下一代能繁衍，能扩散——到远方。　　每一种生物，基本上都希望它的下一代能延续。但是每一种生物也都有个矛盾，就是希望它的下一代别跟它争地盘。　　所以许多树，像桉树、黑胡桃树和山毛榉，它们会分泌毒素，使附近别的树无法生长，甚至包括它自己的下一代。　　你看过记录狮子生活的影片吗？　　雄狮在孩子还小的时候，会跟孩子一起玩。　　但是当小雄狮长大了，雄狮就开始排斥它。　　那些小雄狮，不得不离开“爸爸的地盘”，自己去寻发展，它们在自己地盘的四周撒尿，向所有的狮鲜宣告（包括它的父亲）：“我长大了，这是我的国土，你们不得随便侵入。”　　人毕竟是人。绝大多数的父母会让着孩子、造就自己的下一代。　　但是朋友、同事之间，就不一样了。　　今天你小，我让着你，当你是后进，教你、带你，但是当你的羽翼渐丰、爪牙渐利，我还能让你吗？　　所以“让”这件事，通常发生在实力悬殊的情况。当实力愈来愈接近、“让”就变为“竞争”、变成“战斗”。　　同样的道理，你以为周遭与你实力相当的人，最会捧你吗？　　错了！正因为他们与你相差不远，除非你与他利益挂钩、相互吹捧，否则他们必定与你暗中较劲。　　你又以为那过去一直提携你的领导，会永远照顾你吗？　　也错了！除非你一直把姿势放低，不给他一点点威胁，否则当你长大了，他就如同雄狮一样，开始对你龇牙。　　于是你发现，当一个资深学者去申请学术奖金，那奖金的审查委员可能都是他同辈的人。　　他们在开评审会议时，可能彼此笑道：“某人真是的！他何必来跟年轻人争？我们不必锦上添花了。”　　于是那奖金落在了晚一辈学者的口袋里。　　论成就，那资深学者理当得奖，为什么这些同辈的评审不给他呢？　　道理很简单——“远交近攻”嘛！　　晚辈比这些评审差得远，给他这个奖，他也不至于“坐大”。　　但是那位资深的学者就算了吧！我们给他，使他又多个得奖的资历，不是把我们都要比下去了吗？　　话说回来，今天那个得奖的年轻人，如果声誉日隆，改天再去申请，又碰上同一批评审，他还能得奖吗？　　于是你懂了——为什么一位诺贝尔文学奖的被提名人，在国内从未得过文学大奖，他甚至上不了“作家名录”。作家为什么不认他是作家？　　人性是矛盾的。他一方面“好为人师”，会教那些不如他的人，但是，当那些人“大了”之后，他又会“容不得人”，而去排斥。　　殖民者会去教那些知识未开的土著，为他们办学校、送他们去留学。　　但是当有一天，那些被教育的土著下一代，有了自己的思想，有了自己的主张……　　殖民统治者就会排斥他们，把他们关进监牢或偷偷枪毙。　　你不能没有的谅解　　多么可怕的人性啊！　　但是如我所说，它是天地间当然存在的一种道理。植物有、野兽有、人也有。　　了解了这点，如果你希望一直被你的领导爱护，你就应该总把他放在第一位，你必须常常暗示他，你绝对效忠，不会取他而代之。　　当你发现自己的脚，怎么躲，都不得不踩到他脚趾的时候，如果不是他走或你离开，你就最好准备迎战。　　如果你是领导者，你最好分层负责，自己绝不往下越级，接触任何“属下的属下”。　　你不可与那些“小子”私下吃饭，更避免当着他的上级的面赞美他们。　　他的上级愈是饭桶，你愈要小心，否则你才赞美不久，就会发现他的上级来对你说他的坏话；再过不久，那个小子就递上辞呈。你愈赞美他，他可能滚得愈快。　　如果你是新进人员，你的顶头上司、直属上级与你又在同一个办公室。　　当下班时间到了，直属上级要走了，而顶头上司还在的时候，你最好跟直属上级一起下班，别留在办公室。　　否则，你的直属上级难免会想，这小子会不会跟“老大”接触，攀交情、打小报告？　　至少，你总是加班，对比之下，显得你的直属上级不如你努力。　　你最好“少表现”，除非你有个有实力、有才能，又有心胸的上级或了不得的“后台”。　　如果你已经人生过半，更该回头想想，那些你过去痛恨的人，是不是真值得恨？会不会因为你被人设计，而误会了他。　　如果你被设计、被排斥，后来却成功了，就别再去恨任何人了吧！因为那是人性啊！　　因为贵人未必是好人，贵人常是欺负你、逼你成功的人哪！　　既然他是你的贵人，你又何必恨他呢？天天读书网（www.book.d78i.com）整理