做最好的中层
做最好的中层
吴甘霖
心里 · 6 万字 ·
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做最好的中层
指导是最实际的激励方法。如果你给予一对一的指导,就不仅帮助下级提升了工作技巧,更代表了你关心他。荣誉激励法荣誉可激发下属积极的工作态度,从而提高其对工作的热情度。可为工作成就突出的员工颁发荣誉称号,加强对他的认可。比如,你可以在自己的团队内设立"创意先锋"、"智慧大师"等称号,定期评选。《孙子兵法》言:"两军相遇,勇者胜。"的确,无论是在战争中还是在商场上,决定胜利的因素除了硬件之外,精神的力量也绝不可小视。激励在21世纪越发显得重要。无论是大企业还是小企业,无论是美国、日本等发达国家的企业,还是第三世界国家如中国的企业,都已经充分重视到了激励的作用。有效的激励将为企业的发展提供事半功倍的效果。因此,中层管理者必须成为一流的激励大师,激发出员工内在的最大能量。  关心所有人,关注几个人  在我为中层管理者做培训时,发现很多人普遍面临着这样一个问题:面对自己的团队,总无法指挥、协调好每一位下属的工作。中层管理者不但要做好自己的工作,还要花时间和精力去关照每位下属,往往感到力不从心,顾得了这个人,就顾不了那个人,总有照顾不周的地方。对此,大多
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