本书出版以来，受到广大读者的喜爱，而且书中主要论述都经得起考验。　　不过书中介绍的某些公司因为偏离了方向，在这些年日益衰败。不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的，就如同正处于巅峰时期的运动员一样，有许多值得学习之处。我们写的不是《永恒的卓越》，这就好像期望伟大的运动员都不会老一样奇怪。（不过宝洁的历久不衰却很值得品味。）在这方面，我们要奉告精打细算的批评者：如果你们在本书发行的时候就买了，并且一直保留到2002年，那么你们的总投资回报率可是1 300%，道琼斯指数也不过是800%，标准普尔500指数则是600%。　　理论的部分摆在前面几章&mdash&ldquo理性模式&rdquo、&ldquo渴求激励的人&rdquo以及&ldquo管理模糊和矛盾&rdquo，这几章的内容和当今情况依然息息相关，其关联性绝对不亚于当初刚发行的那段时间。　　简而言之，本书的重点如下：　　第一，不同于战略、商业和组织所宣扬的，人和组织其实并不&ldquo理性&rdquo。如果硬把过于简化、误导的理性主义套在管理方式上，会产生很大的风险。你不可能光&ldquo看着数字&rdquo管理，