第一部分做一个领导者，而非管理者&ldquo寻找绝妙的策略，加以丰富，然后以光速拼命地将其传播到公司每个角落。&rdquo　　接受变革，不要惧怕&ldquo变革正以比企业反应更快的速度发生着。&rdquo　　◆接受变革，不要惧怕很多管理者都惧怕变革。　　很多管理者都相信以不变应万变是最好的经营策略&mdash也许因为那是最安全的。　　杰克·韦尔奇认为惧怕变革将一事无成。　　韦尔奇，这位驾驭明天的领导者热爱变革。　　他发现，变革是一件令人兴奋、大胆且充满想象力的事。&ldquo应该考虑变革&rdquo，他争辩道，&ldquo它能使人们保持清醒和警觉，并随时准备行动&rdquo。　　变革，他强调说，是现实经营活动的主要组成部分。　　比如经营环境就处于不断的变革之中，新的竞争者不断涌入，新的产品层出不穷。因此，任何经营者一旦无视这一事实就注定要失败。　　杰克·韦尔奇丝毫不惧怕变革，所以在他的通用电气公司里，变革简直是家常便饭。　　那是一个日新月异的地方。　　从20世纪80年代早期韦尔奇发动的重组行动，到世纪90年代中后期遍及整个公司的质量行动，韦尔奇马不停蹄地重新修订