十大建议：应用财报增加竞争力Ƒ)　　在本书的结尾，笔者总结了十大建议，协助经理人应用财务报表达到&ldquo武林称雄&rdquo的目的，也协助投资人辨认具有长期竞争力的公司的特质。　　1. &ldquo你是对是错，并不是建立在别人的认同之上，而是建立在正确的事实上。&rdquo　　2005年春天，74岁的巴菲特接受《财富》专访时，引述这句来自其师（人称&ldquo现代投资学之父&rdquo的格雷厄姆〔Benjamin Graham〕）的告诫，他认为这句话是他这辈子得到的最棒的忠告。身为一个经理人，你之所以对，是因为财务报表上呈现的事实不断显示你做得对、想得对，而不是因为公司股票的涨或跌（代表投资界同意与否）。短期内股票超涨或超跌的现象十分常见，但是长期下来股价终究会回到&ldquo事实&rdquo上。著名的基金经理人林奇（Peter Lynch）说得好：&ldquo公司市场价值能增长，有三个要素，那就是盈余增长、盈余增长、盈余增长。&rdquo当经理人能创造盈余增长的事实时，就不怕得不到别人的认同。太容易屈就于市场的看法，会让经理人失去独立判断力。对于投资人而言，如果只见