在蓝狮子策划出版的&ldquo中国百家标杆企业&rdquo系列图书中，&ldquo7天&rdquo是最年轻的一家。它创建于2004年，于2009年在纽约证券交易所上市&mdash&mdash如果不是因为次贷危机的影响，这一时间还要提前一年。为如此年轻而&ldquo速胜&rdquo的快公司创作图书，无疑是冒险的。不过，当你读完本书，也许会觉得是值得的。这家年轻公司的机体内有着独特的、可以与众多创业者分享的基因。那日，在西湖茅家埠的浅阳下，我和7天CEO郑南雁促膝而谈。郑一路风尘，在我们谈话的当口，他的行李箱就搁在一旁。其时，初春的西湖西岸风景秀美却人迹罕至，而我们的话题也围绕着7天的核心竞争力问题。关于此点，郑南雁在描绘过7天的模型后，说出了一个关键的形容词&mdash&mdash&ldquo从不竞争&rdquo，意思恰是：7天虽然处于竞争激烈的经济型酒店领域，但其赖以生存的公司理念却是良性和谐发展，7天从不挖人、不破坏公司丛林环境，它是在经济型酒店产业的对岸发展，寻找着属于自己的空间。闲谈半晌，郑南雁又提箱再行，他还有下一站的任务，我们一同离开西湖边，茅家埠外的杭城熙熙攘攘地满是人，恰