简介： 第一章192×年4月1日(一位外国评论家曾经说过，许多小说，例如绝大多数德国小说，都是以某个具体日期开头，惟独俄国作家保持俄罗斯文学界特有的诚实品质，对年份的最后一位数字略去不述)，一个多云但光线明亮的日子，下午将近四点光景，一辆行驶着的深黄色加长搬运车，挂在一辆同为黄色的拖拉机上，后轮硕大无比，车上有无耻地暴露在外面的人体。车在柏林西区塔伦勃格大街七号门前停下来，车身前部装有一只星形排风扇，整个侧板漆上了用大号蓝色字母组成的搬家公司的名称，每个字母(包括一个方形符号)都镶着黑边，可耻地企图爬入邻近字母的领地。房子(我也即将入住其中)前面的人行道上站着一对男女，显然是出来接收家具的(我衣箱里的手稿多于衬衫)。男的身穿一件稍稍发绿的棕色粗呢大衣，微风过处，荡出一缕生气。他个头很高，脑门凸出，上了岁数，灰白的颊须在嘴唇周围变成赤褐色，嘴里无力地叼着一根抠掉一半烟叶的冷雪茄。那女的体态臃肿，不再年轻，双腿弯曲，一张酷似中国女性的脸颇有几分姿色。她穿着一件俄国羊皮夹克，风儿从她身边吹过，携来一股品质上乘、但却稍许有些过时的香水味。两人伫查看详情>

简介： 第一篇 数 字在古希腊，没有社会保险号码，没有电话号码，没有人口调查统计数字。没有选举后的投票数字，没有统计数据，也没有1099个表格要填。当时，世界还没有数字化，但数字在希腊知识分子的头脑中至关重要。确实，在公元前6世纪，萨摩斯的毕达哥拉斯通过研究数字创立了一种宗教，因为，他不仅把数字看成记数的工具，而且看成神圣、完善、友好、幸运及邪恶的符号。数学的一个分支称作数论，研究的是整数的性质，就是由古希腊人开创而且至今不衰的。以下3章专谈数论。在这几章里，我强调指出，某些最古老并且听起来是最为基础的问题仍然悬而未决。虽说其原因尚不清楚，但至今悬而未决这一事实本身却赫然耸立，从而排除了认为数字不过是某种刻板活动的看法。数论曾被视为数学最纯的分支；似乎对现实世界毫无实用价值。然而近年来，数论已变成密码学的一个强有力的工具。不过，正如我在第四章&ldquo比尔密码之谜&rdquo中所探讨的，至今还存在着数学分析无法破译的传奇密码。第一章 邪恶的数和友好的数现为麻省理工学院大学生的米歇尔。弗里德曼，1985年在布鲁克林高中毕业班就读时春风得意，获得了当年的威斯汀豪斯科学天才奖的第三名。为了他这一获查看详情>

简介： 自从沃伦.巴菲特1956年用100美元建立他的第一个投机合伙公司以来，他就一直运用这种耐心、实际和信任的经营风格。他不断改进和完善它，抵御改弦更张的强烈诱惑而固守一定之规（不要忘记，他既没有微软也没有向互联网投资，因为他不觉得自己能精确预测高技术20年后的走向）。他与众不同的风格便是他专业成功的秘诀，并且据他本人而言，也是他个人幸福的秘诀。他之所以成为一名世界级的投资家，是因为他有意识地发挥自身优势；同样，他之所以喜爱自己的职业，也是因为他有意识地发挥自身优势。在这个意义上&mdash&mdash或许仅仅在这个意义上&mdash&mdash沃伦.巴菲特是对的。他与我们并无不同。一如我们每个人，他以自己的独特方式对周围世界做出反应。他如何处理风险，如何与人交往，如何做出决定，如何获得满足&mdash&mdash这一切无一偶然。它们合而形成了一种独一无二的模式。这种模式经久不变，以至于他的家人和密友能回忆起半世纪前内布拉斯加州奥马哈市校园里的早期痕迹。巴菲特的与众不同之处在于他利用这一模式所做的事情。首先，他意识到它的存在。而我们许多人似乎连这一步都迈不出去。其次，并且最重要的是，他并未下查看详情>

简介： &ldquo诸神啊，诸位神明！那次行刑多么卑鄙无耻啊！&rdquo披着披风的人把他傲慢的脸转向同行的年轻人说，&ldquo不过，请你告诉我，&rdquo他脸上的傲慢消失，出现了诚心哀求的神情，&ldquo根本没有行刑！是不是？我恳求你，说吧，没有行刑，对吗？&rdquo&ldquo嗯，当然没有，&rdquo同行的年轻人用嘶哑的声音回答，&ldquo那是你的幻觉。&rdquo&ldquo是这样吗？你能发誓吗？&rdquo披着披风的人用讨好的口吻请求说。&ldquo我发誓。&rdquo同行人回答，但不知为什么他的眼睛却在笑。&ldquo那我就别无他求了！&rdquo披着披风的人猛然大声喊起来，顺着月光路越走越高，和他的同行者一起朝月亮走去。一只威武而又安详的尖耳朵大狗跟在他们后面。这时，月光路本身开始沸腾喧嚣，从中涌出一股水来，形成一条闪光河，它随即向四方漫溢。高空的满月统治着一切，它在嬉戏，它在舞蹈，它在顽皮地淘气。这时，月光河中忽然凝聚出一位无比秀美的妇女，她挽着一个满脸胡子碴、惶惑地四下张望的男人向伊万走过来。伊万-尼古拉耶维奇马上就认出来：他就是那个夜间来访的客人、&ldquo第1查看详情>

简介： 本书是苏联著名军事将领、苏联英雄、苏联元帅基·阿·梅列茨科大的回忆录。作者青年时代就参加了红军，在国内战争年代曾英勇地奋战在各个战场。1936&mdash1937 年，他参加国际纵队赴西班牙为反对法西斯而战。　　1940 年8 月，梅列茨科夫任苏军总参谋长，次年1 月任副国防人民委员。　　在第二次世界大战中的苏联卫国战争初期，他以最高统帅部大本营代表的身份，先后指导西北方面军和卡累利阿方面军的工作。后参加突破列宁格勒的封锁和在苏联北极地区的艰苦作战。1944 年他被晋升为苏联元帅，时年47岁。　　梅列茨科夫是深得斯大林器重的一员战将。在苏联对日作战前，斯大林特意把他调到远东，任远东第1 方面军司令员，担任攻坚任务。斯大林对身边的人说：我相信这个矮个子的雅罗斯拉夫人一定有办法打败日本人。　　在对日作战前，为了严守秘密，梅列茨科夫元帅曾隐名埋姓，变成了马克西莫夫上将，为此曾闹出不少笑话。　　本书所叙述的，是梅列茨科夫怎样从一个普通的钳工成长为一名举世皆知的苏联元帅。　　参加本书翻译的有王强、王树森、王殿英、王希昌、石珏、何金贵、许躬臻、陈渊、陈惠秀等同志，由何金凯同查看详情>

简介： 两个穷男人阿宾和阿洛，从小就一起长大，大学毕业后两人分别交了女朋友，阿宾的女朋友小娟从小也是家境清寒，他们两人是在便利商店打工时熟悉的；阿洛比较爱玩，他和朋友到夜店去玩时，熟悉了现在的女朋友筱蕾，筱蕾的爸爸是律师，妈妈是老师，家境非常好，家中常来一些党政高层或民意代表，她的家世背景，实在不是阿洛这个穷小子可以高攀得起的。　　然而，年轻人的爱单纯又火热，过了几年，筱蕾不顾父母的反对，执意下嫁给阿洛，而阿宾也同时娶了小娟，两对夫妻四个人的感情非常好。　　有一天聚会，阿宾和阿洛各自发下豪语，十年后两个人都要当大老板，两人约定十年后的今天再相聚，看谁的成就比较高。　　就这样，两人从此各奔东西，阿宾选择了餐饮业，从路边摊做起，而阿洛因为比较外向，就选择国际贸易，专做出口外销生意。　　不过，两个人都是白手起家，到处借钱创业，然后自己当老板兼工友，大小事一手包，拼了命要趁年轻闯出一片天。　　十年后，阿宾已是近一百家牛排连锁店的老板，然而约定的时间到了，阿洛却没有出现，阿宾到处打听，才找到阿洛的下落，原来阿洛正在疗养院里接受忧郁症的治疗。阿洛此时没有事业没有子女没有家产，最重要的，是连老婆筱蕾都不在他查看详情>

简介： &ldquo你们知道&lsquo视而不见&rsquo这个词吗？&rdquo我曾在自己的博客上写过这件事，文化、媒体、体育特别委员会认为，这个问题让默多克父子坐立不安。当我阅读安然公司前首席执行官、前董事长杰弗里&#8226斯基林（JeffreySkilling）和肯尼思&#8226莱（KennethLay）的庭审记录时，我的头脑中第一次产生了&ldquo故意视而不见&rdquo这个概念。在结案陈词中，法官西米恩&#8226莱克（SimeonLake）就法律要点给陪审团做出了如下说明：如果你发觉被告对那些原本对他来说显而易见的事情故意紧闭双眼的话，你就会发现被告早就知道真相。如果被告对于既存事实装瞎的话，就可以推定他是知情的。莱克法官当时引用的是对视而不见的司法解释：如果你本来能够知晓某事，或是应当知晓某事，可是你却想方设法装作看不见，那你就应当承担相应的责任。在本案中，斯基林和莱不但本来应当知晓，并且完全有机会知晓安然公司糟糕的经营状况。他们却声称对情况一概不知，这在法律上是站不住脚的。因为他们本应知情，所以他们罪责难逃。一旦&ldquo故意视而不见&rdquo这个念查看详情>

简介： 勇士们流血牺牲，树立无比光荣的传统，弘扬震慑敌胆的威名，我坚定地维护这一切。在逆境中，先辈的遗志将坚定我的信念，指引我的行动。我绝不失败。海豹突击队员之间的告别往往非常简单。轻轻地拍一下脊背，或者友好地拥抱一下，没有人会说出大家心中的想法：伙计们，我们又要去打仗了，去另一个麻烦的地方，又有些差劲的敌人想在我们身上碰运气&hellip&hellip他们肯定是疯了。海豹突击队就是这样，这些美国武装力量中最精锐的战士们无言地告别，表现出战无不胜的信念。海豹突击队员们身材高大、行动敏捷、训练有素、足智多谋，神出鬼没，没有人能发现他们的踪迹。而且他们武装到牙齿，用步枪的时候都是神枪手，用机枪的时候是艺术家，白刃格斗和徒手格斗也是拿手好戏。一般来说，我们相信世界上几乎没有我们用炸药和子弹解决不了的问题。我们在海上、空中和陆地上展开行动。这也是"海豹"①这个名字的由来。美国海军海豹突击队，无论在水下，在水面，在陆上，在空中，我们都能完成任务。不过现在我们要去的地方与水基本上没有关系。那里到处是山，严重缺水，海拔一万英尺以上，树木稀少，荒凉得如同月球表面，是世界上最孤独、有时也是最混乱查看详情>

简介： 现代社会，时不我待。我们渴望成功。成功者千差万别，却有一定之规。成功秘诀何在？世界顶级管理者一语道破的：一招鲜，吃遍天。打破常规，识别优势，准确定位，扬长避短。成功之路就在脚下。 　　这是一本管理人的人和被管理的人应当读的书。而每个人首先应当是管理自己的人，这种管理包括你 的思想、身体、金钱、才能、工作、情感、欲望和构成你生活的各种成份。本书在理念和内容上具有革命性，它表明，为什么如此众多的传统观念和做法对当今的商 务需求毫无帮助，并提供了一个简明而实用的模型，并配以具体行动方案，帮助公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上取得重大进步。 　　本书的内容围绕着以下十二个问题展开： 　　盖洛普认为，以下十二个问题是测评一个工作场所的优势的最简单和最精确的方法： 　　1、我知道对我的工作要求吗？ 　　2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？ 　　3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？ 　　4、过去七天中，我因工作出色而受到表扬吗？ 　　5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？ 　　6、工作单位有人鼓励我的发展吗？ 　　7、工作单位中，我觉得我的意见受到重视吗？ 　　查看详情>