简介： 一个悲惨的故事许久以前，我沿底格里斯河和幼发拉底河和一队英国人去旅行。向导是位阿拉伯老人，我觉得，他的某种气质很像我们的理发师。他认为，他的职责不仅仅是带领我们沿河而行，不该愧对所赚的导游费，他会免费地给我们讲一个个故事，奇特古怪的、古老的或现代的、陌生的或熟悉的。他讲的许多故事我都忘记了，我并不遗憾忘了它们，但是，有一个故事，我一直印象很深刻。走在古老的河岸上，老向导一边牵着我的骆驼缰绳，一边一个故事接着一个故事地讲个不停，直到我感到厌倦了，听不下去了。我不愿意听的时候，他就发火，但对此我却从来不恼火。我记得，他摘下那顶土耳其式的帽子，抛成一个圆圈，吸引我的注意力。我从眼角瞥了瞥帽子，但我决心不直视他，免得他再给我讲故事。可是尽管我不是一个好奇的人，但最后还是看他了，我一看他，他立刻就开始给我讲了一个新故事。他认真地看着我说：&ldquo现在我给你讲一个故事，我总是把它讲给我最特殊的朋友们听。&rdquo当他加重语气说&ldquo特殊的朋友&rdquo这个字眼时，我心里嘀咕着，这是一个什么样的故事呢？值得他如此的正式，这引起了我的一点兴致，于是，便冲他点了点头。老向导说，古时候，有一查看详情>

简介： 事半功倍的麦肯锡工作方法　　就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样，问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个管理者需要认真对待的问题。　　我们的工作，其实就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要。因为在正确的方法指导下，我们能以最少的时间、最少的资源达到目标。这样不仅为我们节省了时间，更使我们在与别人的竞争中占尽先机，处于领先地位。　　正确的方法对于我们的工作很重要。麦肯锡在80余年的工作实践过程中，积累了丰富的对于每个时代不同企业的工作经验，而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。　　如果我们想成为一个高效能的员工，成为一个能够卓有成效解决问题的人，我们就必须学习，真正学习到一些有用的方法，这样才能够做到我们想要做的。　　下面是麦肯锡帮助解决诺贝尔奖金问题的经典案例。　　诺贝尔奖每次100万美元的奖金的确值得大家关注，诺贝尔基金会每年发布5个奖项，因而每年必须支付高达500万美元的高额奖金。你肯定禁不住要问，诺贝尔基金会的基金到底有多少，才能够承担起每年的巨额支出？事实上，诺贝尔基金会之所以能够顺利支付高查看详情>

简介： 序保罗·托马斯作 者 序商场如战场。商场中充满着机会与风险，如何把握机会，趋利避害，获得持续的利润增长，这是每个企业都面临的大问题。在过去的２０年里，我每天都观察着全球各大公司成长的案例，也目睹了很多公司经历着从小企业迅速成长为大公司的惊人事实。当然，也有很多公司还没有突破成长的瓶颈，就默默地走向消亡。其实，作为追求永续经营的超大机体，企业的寿命应该是无限的。究竟是什么原因制约了企业寿命的延长呢？在市场的激烈竞争下，企业只有获得利润才能获得发展，这是人人皆知的道理。但是在目前这样一个急功近利的时代，一些企业盲目地追求利润，不顾自己的实际情况，希冀企业的营收能够获得爆炸性的飞跃；而一些高科技产业公司创新的成功，创造了巨大的个人财富与公司市值，也使别的企业产生做新、做强、做大的幻想。这种不顾自身实际情况所带来的后果，往往是欲速则不达。２０世纪９０年代后期的网络泡沫经济所带来的资产投资重创和财富缩水就是一个明证。如何让公司能够持续获利，一直是我思索已久的问题。在过去的一年里，我提出了&ldquo执行力&rdquo这一概念，我认为执行力是构成企业竞争力的重要一环，它是决定企业成败的查看详情>

简介： 第 1 章 建立解决方案像麦肯锡的所有事情一样，公司解决问题的程序有三个主要特征。当团队成员第一次碰在一起讨论其客户的问题时，他们知道，自己的解决办法会是：以事实为基础严格的结构化以假设为导向在本章中，你将确切地把握这三个特征的含义是什么，以及你如何能够在自己的企业里运用它们。事实是友善的事实是你用以铺就解决措施之路的砖石，事实也是建立支撑这一措施的柱子的砖石。不要害怕事实。在麦肯锡公司，解决问题是从事实人手的。在进行项目的第一天，团队的所有成员要对成堆的资料和内部研究报告进行梳理，收集到足够的事实，以便在第一次团队会议上对他们的那一部分问题进行说明。在总结出了最初的假定之后，团队会冲出去收集必需的事实用以支持或反驳最初的假定（这是在完成了适当的分析之后）。查看详情>