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以下是“凯文·凯利 ”的相关搜索结果(8)
女孩的进化史
女孩的进化史
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杰奎琳•凯利 5.2 万字
简介: 当一位年轻的生物学家开始对某个未知的生物群落进行研究的时候,往往会对它们的特殊之处感到困惑&hellip&hellip这是因为他对这种生物群落的数量以及变种都一无所知&hellip&hellip1899年,我们还在摸索如何对抗黑暗,不过对于得克萨斯的温度,大家已经是听之任之了。在日出前几小时,东方的天空呈现靛青,地平线还是一片沥青色的时候,我们都已经起床,点起了眼前的煤油灯,盏盏灯火在黑暗中摇曳。从现在到正午之前,有相当于一整天的活计等着大家干,直到能杀死人的热浪袭来,把我们通通赶进门窗紧闭的房子里为止。那时候,每个人都躺在颜色暗淡的高高的天花板底下,边出汗边&ldquo挺尸&rdquo。妈妈的夏日救急方案,通常是往被单上洒清爽的古龙水&mdash往往一分钟就蒸发殆尽。下午三点,大家又该起身干活了,虽然这时候的温度依然热死人。高温对所有在芬特雷斯的人而言都是一场灾难。特别是女性,她们的束腰和衬裙热上加热(我还好,还得再过好几年才会遭受正统女装的折磨)。她们松开束缚,一小时一小时地唉声叹气,咒骂着热浪和她们的丈夫,盘算着把他们生拉硬拽到考德威尔县种棉花或者山核桃树。妈妈暂时放弃了她的假发查看详情>
最新更新: 女孩的进化史-5
欺骗艺术
欺骗艺术
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凯文·米特尼克15.9 万字
简介: 序人类天生就有一种探索周围环境的内在动力,作为年轻人,我和凯文·米特尼克(KevinMitnick)对这个世界有着无比的好奇心并渴望证明自己的能力。我们努力学习新事物、解决难题并赢得比赛,但同时这个世界又告诉我们一个行为规则――不要过于放任自己对探索自由的强烈渴望。可对于最大胆的科学家和企业家,还有像凯文·米特尼克这样的人来说,跟随内心的这种渴望会带来极大的兴奋,并使他们完成别人认为是无法做到的事情。凯文·米特尼克是我认识的人中最杰出的一个。只要你问他,他便会坦率的告诉你他曾经做过的事――社会工程学――包括骗人。但凯文已经不再是一个社会工程师了,即便在他曾经是的时候,他的动机也绝不是发财和伤害他人。这并不是说这个社会不存在利用社会工程学而给他人带来真正伤害的危险的破坏者,事实上,凯文写这本书的目的就是要提醒大家警惕这些罪犯。《欺骗的艺术》将会展示政府、企业和我们每一个人,在社会工程师的入侵面前是多么的脆弱和易受攻击。在这个重视信息安全的时代,我们在技术上投入大量的资金来保护我们的计算机网络和数据,而这本书会指出,骗取内部人员的信任和绕过所查看详情>
技术元素
技术元素
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凯文﹒凯利19.6 万字
简介: THE NAME OF WHAT WE DO 技术的洗礼技术元素(technium )在人类诞生之前就已存在。但是在大部分时间里,技 术都被人们忽略了,直到近代它才有了名字。没有人确切地知道它是什么,它做 了什么,以及它到底意味着什么。对于今天的大部分人来说,&ldquo技术&rdquo这个词意味着炼铁厂、电话、化学制 品、汽车、硅芯片和其他一大堆冰冷的东西。我们几乎都能听见技术厚重的颚音 中那金属震荡之音&mdash&mdashtek, teko但是这并不是三千年前这个名字产生的由来。&ldquo技艺&rdquo(techne)是古希腊 人用来形容给事物以形状的动作的词,例如用陶土制作罐子、用木头制作桌 子。这有些像我们所说的&ldquo手工艺&rdquo(craft),尽管其含义远远大于简单的手 工劳动。这是一门带有创造精神的手工活,它更像是一门艺术。古希腊人认为 工匠和技工将羊毛制成毛衣、大理石做成饰物、铁制成斧头以及将银打造成珠 宝;而手工艺人的&ldquo技艺&rdquo不仅反映了他们双手的工作,而且也反映出了他们 的才智,这些才智中属于艺术家的那一部分精神查看详情>
最新更新: 技术元素-8
一本书读懂美国财富史
凯文·菲利普斯 11.4 万字
简介: 序言过去10年的经历使我萌生了写这本书的念头,其中原因有两个:一是,我在1990年出版的《贫富的政治》(ThePoliticsofRichandPoor)一书引起了读者极大的兴趣;二是,20世纪90年代,我转向了对历史的研究,不仅局限于经济史。很难想象,在20世纪的最后10年中发生了如此多的变化-出现了技术狂潮与泡沫、形成了金钱文化、产生了经济周期不复存在的观点、出台了市场极端主义政策、滋生了腐败现象、助长了由竞选捐助操控政治的局面。如果不对过去的股市经验和"新时代"的常胜主义教训进行总结,任由这些现象发展下去的话,将对美国产生极大的破坏力。每当达到一个历史高峰或是从此走向衰落之时,都会有一些书籍出版问世,这些书籍会详细地解读财富的历史环境及其发展路径。在西奥多·罗斯福任职总统期间和进步主义时期,"镀金时代"彻底地终结了,此时,古斯塔夫斯·迈尔斯的《美国豪门巨富史》(TheHistoryoftheGreatAmericanFortunes)一书面世。很多失望的美国人把投机泡沫和1929年的经济危机归咎于领导者的商业政策和金融政策,查看详情>
科技想要什么
科技想要什么
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凯文·凯利 10.5 万字
简介: 科技想要拥抱生命海德格尔对技术的批判理论,以德国哲学特有的思辨精神,指认出科技背后&ldquo异化&rdquo自然、异化人的力量,认为这个世界充满悖谬:科技显示着人的智慧,同时也放大着人的贪婪;科技在逼索自然呈现、展示更多的内在元素的同时,也在将人逼进一个冷峻的&ldquo座架&rdquo。海德格尔认为,这种貌似宿命的技术现实,本质上是人所无法控制的,但获得拯救的机会也恰在于此:&ldquo救渡乃植根并发育于技术之本质中。&rdquo与海德格尔思想异曲同工的是,在凯文?凯利看来,这种势不可当的力量,并非简单地将科技划分为&ldquo好的&rdquo和&ldquo坏的&rdquo就可以安枕无忧。嵌入到人的认知和行为间无法剥离的&ldquo技术元素&rdquo,仿佛与人拥有同样的心跳和呼吸,它想要冲破重力、混乱、混沌的束缚,寻求最大的表现力和生命力,它表现出的组织活性、亲和力,需要人仔细倾听、细心捕捉,并与之共舞。比如复杂性,技术元素的复杂性在提高,但更重要的是&ldquo各种技术血液中被添加了信息层,经过重组用于更复杂的产品&rdquo。比如多样性,多样性往往是杂乱无章的另一种说法,但&查看详情>
最新更新: 科技想要什么-4
失控:全人类的最终命运和结局
凯文·凯利 19.8 万字
简介: 在封闭系统中,共同进化的多样性得到了集中体现。把虾倒进一个烧瓶里然后卡死瓶颈,就好象是把一条变色龙仍进了一个镜像瓶,然后堵上入口。这条变色龙会对它自己生成的形象做出反应,就好像虾会对它自己形成的氛围做出反应一样。封了口的瓶子&mdash&mdash当内部的回路编织成形然后又变得紧凑之后&mdash&mdash就会加速其内部的变化及进化。这种隔绝,就跟陆栖进化的隔绝一样,培育着多样性和显著的差异性。不过,最终,所有的封闭系统都是会被打开的,至少会出现泄露。我们可以肯定的是,无论哪一个人工制造的封闭系统,都或早或晚地会被打开。生物圈二号大约会每年封闭、打开一次。而在宇宙中,在星系时间的尺度内,星球的这种封闭体系也会被穿透,以交叉的方式相互提供生命种子&mdash&mdash彼此交换一下物种。宇宙的生态类型是:封闭系统(各星球)中的某个星系,像被锁在镜像瓶里的变色龙那样疯狂地发明着各种东西。而时不时地,从一个封闭系统中产生出来的奇迹,就会给另外的一个封闭系统带来震撼。在盖亚,我们所建造的那些在短暂的时间内处于封闭状态的小盖亚,绝大多数其实都只是有指导意义的辅助物。它们是为了回答一个基本问题建查看详情>
最新更新: 20120517050233506-19
追逐日光
追逐日光
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奥凯利,波兹曼4.4 万字
简介: &ldquo我真的很幸运。医生说我还能再活3个月。&rdquo毕马威会计师事务所前首席执行官尤金?奥凯利在他的个人传记《追逐日光》(中信出版社最近出版)中以这样充满矛盾的话开篇。时年53岁的尤金?奥凯利正处于人生和事业的巅峰,事业蒸蒸日上,生活美满,妻子、孩子、家庭和好友都让他感到欢欣愉悦。他也在脑中企划更美好的未来。然而,就像晴天霹雳一样,在2005年5月,尤金?奥凯利被诊断为脑癌晚期,最多还能活上3到6个月。本书正是尤金?奥凯利人生最后旅程的告白。它饱含深情,记录下了尤金?奥凯利步向新生的每一天。中间记载了他与病魔抗争的点点滴滴,溢满了他对生与死、爱与成功、精神与人生价值的不断追思。它告诉我们人类的精神力量是无穷的,也告诉我们怎样才能过上更丰富、更和谐而又更有意义的生活。  1.我收到了人生的一纸宣判书我真的很幸运。医生说我还能再活3个月。  这两句话放在一起说,你肯定以为我要不就是在开玩笑,要不然就是疯了;或者你会以为我的人生肯定很凄凉、一事无成,所以我恨不得早一点离开人世,好得以解脱。  其实,你没有猜对。我热爱自己的生活,深爱着我的家人,喜欢我的朋友,执著于自己的事业,我所供查看详情>
说服你其实很容易
凯文•霍根2.1 万字
简介: 8 个步骤助你说服成功有许多方法(多个战术可以形成1 个战略)可以帮助你实施隐秘说服力,让我们一个个来看。步骤1 明确一个问题或处境这个问题或处境是你的客户不想再经历的困境,比如成本过高、人员流动性大、存货受损、投放的广告无效等,任何不顺的事情(但却是你的产品或者服务恰好能够解决的)都能成为说服的理由。步骤2 让你的客户看到问题的后果告诉他如果任凭这种情况发展下去,最终将会给他带来许多难以承受的损失。这条策略有强大的心理学原理支撑。也就是在开始谈论可能的解决方法,告诉他你的产品或服务能够帮助他之前,先触到对方的痛处。步骤3 摸清他心目中的期望值这对促使他作出一个更好的选择是非常关键的。有时你只需要提一些简单的问题就可以对他作出提示,比如说&ldquo你希望出现什么样的情况&rdquo?或者&ldquo比那更好的是什么&rdquo?或者&ldquo对你来说,什么才是最好的结果&rdquo?步骤4 让他知道新选择的好处这对于帮助他接受这个新的结果是很重要的。这一步也需要通过提问来完成。同样非常简单,比如说&ldquo这个新的选择对你和你的公司会产生什么样的意义&rdquo?他们在回答你问题查看详情>
最新更新: 说服你其实很容易
本周C位
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