简介： 苏格兰国王邓肯的表弟麦克白将军，为国王平叛和抵御入侵立功归来，路上遇到三个女巫。女巫对他说了一些预言和隐语，说他将进爵为王，但他并无子嗣能继承王位，反而是同僚班柯将军的后代要做王。麦克白是有野心的英雄，他在夫人的怂恿下谋杀邓肯，做了国王。为掩人耳目和防止他人夺位，他一步步害死了邓肯的侍卫，害死了班柯，害死了贵族麦克德夫的妻子和小孩。恐惧和猜疑使麦克白心里越来越有鬼，也越来越冷酷。麦克白夫人神经失常而自杀，对他也是一大刺激。在众叛亲离的情况下，麦克白面对邓肯之子和他请来的英格兰援军的围攻，落得削首的下场。　　麦克白一出场即心怀异志，弑王篡位，为了巩固王位，又残暴屠杀人民，使全国血流成河，置社会于混乱，陷人民于水火，可谓与理查三世是同样的暴君。这样的暴君，其痛苦与覆亡乃罪有应得。麦克白的目录　　第一幕　　第一场 荒原　　第二场 福累斯附近的营地　　第三场 荒原　　第四场 福累斯·宫中一幕　　第五场 麦克白的城堡　　第六场 同前·城堡之前　　第七场 同前·城堡一室　　第二幕　　第一场 麦克白·堡中庭院　　第二场 同前　　第三场 同前　　第四场 查看详情>

简介： 罗马大将军泰特斯征伐哥特人十年后凯旋回国，并俘虏了哥特人皇后塔摩拉及她的儿子们。泰特斯把塔摩拉的长子当作祭品以慰他在战事中死去的十多位儿子。塔摩拉苦苦哀求却没法救儿子一命，自此，她对泰特斯一家恨之入骨。　　罗马新国王萨特尼欲迎娶泰特斯的女儿拉维妮亚，但拉维妮亚与王弟巴西安早已订下婚约。泰特斯的儿子马歇斯、昆塔斯和路歇斯等遂协助两人逃婚。萨特尼以此为奇耻大辱，盛怒下改立了塔摩拉为皇后。亦因此，塔摩拉及她的儿子们摆脱了战俘身份，成为国王身边红人。　　在狩猎大会上，塔摩拉的姘夫黑奴艾伦唆摆她的儿子祈伦及狄米斯伏杀巴西安，强奸了拉维妮亚并把她的舌头割掉、斩去双手。艾伦又把马歇斯和昆塔斯带到巴西安被杀的地方，并诬陷他们为杀人凶手。　　泰特斯恳求国王释放二人，艾伦假传圣旨，讹称若他们肯奉献一只手，二人将获赦免。终于，泰特斯砍下自己的手，可惜，马歇斯和昆塔斯早已被处决。　　泰特斯非常悲伤，他指派路歇斯逃出罗马，密谋报复。后来拉维妮亚用口含木条著并在地上写出害她的正是祈伦及狄米斯。　　此时，塔摩拉诞下黑奴艾伦的婴儿，艾伦带着婴儿逃亡，却落在正率领哥特人攻打罗马的路歇斯手上。另一方面，塔摩拉与儿子祈伦及查看详情>

简介： 从高山的起源到花朵的盛放，时间主宰了我们周遭的世界。为了深入了解时间的超级力量，我们必须反客为主，夺回掌控时间的主权，无所不用极地压缩、扩 张、暂停与分割时间，藉此展现出时间是否何塑造成我们的世界与人生。将一千年压缩千分之一秒后，地球上的庞大地标-大峡谷、人面狮身像、撒哈拉沙漠和圣母 峰，都不再是屹立不摇的景观，而是不断改变的地貌，像是河流冲刷坚石而过，山脉破地而起，坍不断，洋流扩张最后成为无穷大海。我们周遭的生命自有其生命节 奏：金黄水母每天也会碰上交通巅峰时刻，它们成群结队地从海底深处浮至海面，追随太阳轨道而移动。鸣蝉能够深藏地底达17年之久，然后破土而出。有些生物 为了生存，必须进行长远的演化计划，如小小的蜂鸟为了吸取细长花管里的花蜜，逐步变化自己的 ，于是鸟与花朵就像钥匙与锁孔一样密合的天衣无缝。但是真有生物能够长生不死吗？至于人类与时间到底有什么互动关系呢？在拉斯韦加斯，全年无休的生活已经 对自然界造成意想不到的影响，人类偷天换日，缩短了水稻的生长期，交通运输工具的改革让我们以更快的速度到达更远的地区。然而人类真的能扭转时间吗？时间 机器将介绍科学家目前针对一种小虫所做的研究查看详情>

简介： 穷孩子的最稳妥的出路；但斯威夫特厌恶神学和那些烦琐的哲学课程，他的志趣在于历史及文学。凭着一纸表示不堪深造（其实他后来还是取得了硕士及博士学位）的&ldquo特许文凭&rdquo，他只好到母亲的远亲邓波尔爵士家去作私人秘书，处境无异于&ldquo识字的奴仆&rdquo。不久，他便以见解精辟、讽刺犀利的文章显示了才华。他的一篇揭露政府贪污行径的政论，直接促成了英法停战，以至有人称那项和约为&ldquo斯威夫特和约&rdquo。他后来虽然成了首相的亲信和女王演说词的起草人，成为别人巴结的对象，但仍以清贫为荣。斯威夫特没有官衔，给报社审稿不取报酬；哈利首相给他写文章的奖金，被他愤而退回，声明自己不是被雇佣的文人墨客。女王及其要巨终因畏惧他的声望和讽刺文章的影响，将他逐出伦敦。他到都柏林后积极投入爱尔兰人民争取自由独立的斗争，接连发表了战斗性极强的文论，使英国的殖民政策不得不有所收敛。斯威大特深受爱尔兰人民热爱，在他因匿名作品被当局悬赏缉捕时，人们保护他；在他最后一次访英归来时，人们鸣钟举火，用仪仗队簇拥他返回寓所。斯威夫特晚景凄凉，亲人去世，头晕耳聋，每逢清醒，仍执笔写作，直至七十八岁逝世。查看详情>

简介： 一家企业成长的能力和能否持续受到客户的青睐在很大程度上取决于员工的素质。如今，这种关联性愈加紧密。从根本上说，员工是企业的智力资本，决定着企业保持竞争能力的成败。当今的企业比以往更加清楚地认识到这个事实，一名技术高超、积极进取的员工是企业成功的制胜法宝。然而，如何发现并留住优秀人才是项富有挑战性的工作。这是因为在任何一个劳动力市场上，对紧缺人才的争夺都非常激烈，而且人才一旦被录用，他们就会马上变成猎头手中的电话号码，随时可能离开你。招聘和管理一流员工的工作一点也不轻松。随着企业业务变得逐渐复杂，人力资源的职能也变得更加广泛，从站在战略的高度评估招聘需求到开设各种培训课程、解读联邦和州一级的法律法规、推行企业政策，到在保护企业利益的同时兼顾员工的福利等。人力资源管理工作的风险系数很高。一次重大的HR决策失误将给企业带来严重的法律问题和巨大的经济赔偿。我们常能看到经理人和企业主有着这样一些团队，他们能一贯赢得客户的满意并为企业创造盈利。他们充分理解企业最需要的是什么，懂得如何吸引最优秀的人才，愿意改善工作环境使员工自由地发挥他们所有的才能。简而言之，他们非常善于管理人力资源。而对于大多数人查看详情>

简介： 编辑推荐中国证券报、上海证券报、证券时报、金融时报、21世纪经济报道、财经网、第一财经日报，等50余家媒体深度报道道琼斯、《钱经》、《中欧商业评论》、《彭博商业周刊》、《证券市场红周刊》、《财经天下》、《投资与合作》、财新网专访作者深度解析，逾180家媒体争相转载报道《第一财经周刊》、《陆家嘴》《机构投资杂志》《金融家》等重点财经杂志8月陆续出刊推荐清华大学校园经管学院作者特邀霍华德马克斯专题讲座人气爆棚投资的重中之重：将会成为本年度最受欢迎的投资书内容简介《投资最重要的事》倾注了霍华德·马克斯一生的经验和研究，阐述了成功投资的秘诀，以及足以摧毁资本或断送职业生涯的错误。马克斯摘录备忘录中的段落阐明自己的思想，以亲身经历详细阐述了其投资理念的发展历程，充分肯定了投资的复杂性和金融领域的危险性。作者凭借对当今动荡市场的深刻见解，奉献出一部半自传、半信条性质的《投资最重要的事》，为读者提供了广阔的看点。　　马克斯在《投资最重要的事》中详细阐述了&ldquo第二层次思维&rdquo、价格、价值关系、耐心等待机会、以及多元化投资等概念，对自身的决策以及偶尔的失误做出了坦诚的评价，为查看详情>

简介： 因为写这篇序的缘故，仔细阅读了奥利弗·萨克斯的生平，发现其实我早就与他有些联系。萨克斯的研究理念，可以说师承苏联神经科学家鲁利亚，而这位前辈，曾经因为在大脑皮层功能研究领域的探索性研究，被我三年前的博士论文多次引用。四五十年前，关于神经系统可塑性的研究，还远没有现在这么深入，大脑内&ldquo神经线路&rdquo的联系，一旦固定还能否改变，还没有一个笃定的结论。鲁利亚和萨克斯认定大脑有&ldquo卓越的可塑性、惊人的适应能力&rdquo，而且这些&ldquo不仅仅是在神经或感知障碍的这种特殊（而且经常是令人绝望的）环境下才会出现&rdquo，他们主张不单单要面对来问诊的病人，更要看到处在日常生活环境中的病人。这些见地，在当时的情境下，可谓先锋。萨克斯和鲁利亚的交情，始于1974年前后的一段通信。那年萨克斯在挪威的一个边远山区，遭遇了一头愤怒的公牛，情急之下他急转逃生，一脚踩空，左腿肌腱断裂，神经损伤，造成了严重的残疾。他慢慢发现这条腿仿佛不再是自己身体的一部分，奇异的遭遇让他以一个病人的视角审视自己的身体和心理。他将之称为&ldquo医学的机缘&rdquo。正是因为这个机缘查看详情>

简介： 许多错误的产生源于我们注意力不够集中，尤其是 在面对相似的情景时。相似性使得我们忽略眼前的实际 情况，对应该关注的地方视而不见，草率做出结论。一 般情况下，我们总是想当然地认为相似的情景只不过是 对曾经历过的事物的简单重复。但从严格意义上来说， 世界上没有两片绝对相同的叶子。每个情景都有它的特 殊性，而我们必须对此特殊性保持敏感。俗话说，观察是知识的重要来源，这正说明注意 力是有价值的。注意力要求我们对所处的每个环境以 及组成环境的每个要素都做出敏捷主动的反应。全神 贯注与被动接受是不兼容的。不要对周边的事务漠然 处之，要用心去看，用心去听。学会关注细节，不因简单的逻辑学事小而疏忽。古语有云：不积跬步，无以至千里。〔 &ldquoƛ确认事实事实是既成的，所以有其客观性，它独立于我们的 观念而存在。事实需要我们主动去认识，一旦我们忽略 它的存在，它就会露出狰狞的面目。事实的客观存在有两种基本形式：事物和事件。事 物即存在的实体，如动物、蔬菜、矿藏等。例如，白宫 就可以看做事物的代表，而林肯被刺则可以看做事件的 代表。事物是比事件更基础的存在形式，因为事件是由 事物组成的，或者是由查看详情>

简介： 原则2：提出相关问题VS发表己见传统销售员经常会向买主发表自己的意见，而懂得&ldquo攻心式销售&rdquo的销售员则会提出切中重点的相关问题。对于买主来说，处理卖家的提问要比接收他们的教导舒服多了。买主可以通过回答问题引导对话的方向，从而得出自己的结论。另一个问题在于，在客户尚未想像出目标实现或问题解决的具体景象之前，大多数的销售员已经有了自己的一套。这时候，传统销售员多半会向对方展开&ldquo思维强加&rdquo攻势。他们会说：&ldquo要解决那个问题，你得用我们这套无缝整合的软件方案。&rdquo但与此同时，客户有何反应？尚未决定购买与否的客户多半会想：&ldquo喔！是吗？我们现在需要吗？谁说的？&rdquo这就是人性！我们所爱的人直接声称，我们需要什么的时候，都会令人不悦，更别提这番话是从销售员口中说出来的了。作为买方，多数人都很厌恶那些试图控制或勉强自己的销售员。人们喜欢购物，但讨厌推销。我们发现，顶尖的销售员并不发表己见，而是善用专业知识，提出有趣又有帮助的问题。提问显示了对买主的尊重。当买主在思考一连串有意思又切中要点，且他们可以作答的问题时，这些答案会构建成最终查看详情>

简介： 轻断食的源起◇想改造身体，威力最大的方式莫过于断食。◇轻断食方法不但科学证据充足，极具说服力，而且医学界给予正面的评价。◇执行轻断食以来，我感觉轻盈、苗条、有活力。最近几十年流行的饮食观念一变再变，但医学界建议的保健方法倒是大同小异：摄取低脂饮食、多运动&hellip&hellip还有，千万不可以跳过哪一餐不吃。但也就在同一个时期，世界各地的肥胖人口却节节攀升。难道没有基于别种论证的减肥法吗？没有一个以科学为依据，不人云亦云的方法吗？我们相信的确是有，也就是间歇式断食（intermittent fasting）。我们第一次看到间歇式断食标榜的种种好处时，跟很多人一样怀疑。断食未免太偏激、太困难&mdash&mdash而且我们都清楚，任何形式的节食十之八九会失败。但是在深入研究间歇式断食并且亲自试验之后，我们相信间歇式断食的潜力惊人。我们为了这本书采访的医学专家说得好：&ldquo想改造身体，威力最大的方式莫过于断食。&rdquo断食：老观念，新做法断食不是什么新鲜事。下一章便会谈到，人体是为了应付断食而设计的。我们在食物匮乏的时代进化，有一餐没一餐的数千年进化史造就了如今的我们。间歇式查看详情>