姆斯 M. 基尔茨7.6 万字
简介: 当媒体爆出我成为吉列公司首席执行官的消息之后,一个身在波士顿的生意伙伴在第一时间给我打来了电话。&ldquo吉姆,我认识吉列公司的很多高管;听我的,你得慢慢来。&rdquo他说,吉列的那些人不喜欢外来者&mdash正因如此,他们最后一次外聘首席执行官是在70年前,而那个人最终失败了,败得很惨。&ldquo不要一上来就想改这改那,你要给他们一些时间,让他们逐渐地了解你,&rdquo我的朋友说,&ldquo这是你能采取的最佳方式。&rdquo刚放下话筒,后面又有很多电话打了进来,都是给我建议的。这些好心的专业人士有顾问和银行家,也有薪酬专家和销售激励专家,他们人人都有自己的方案或建议,个个都说如果我想在吉列取得成功,就应该把他们的方案或建议摆在第一位。听到了这么多的建议,你怎么确定哪些是真正的关键呢?无论是对个人还是对企业来说,要想取得商业上的成功,一个最大的障碍就是把这个问题弄明白。不管你是大企业的首席执行官,是为产品开拓市场的品牌经理,是人力资源主管,还是自己开公司的创业者,你都要面对海量的信息和众多的可选方案,还有相互抵触的主张,以及无穷无尽而又让你晕头转向的管理理论。做出这些决定不
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