简介： 第一幕暗场。（爱丽丝的卧室）护士的声音：你肯定能起来。爱丽丝的声音：我起不来。护　士：你是不想。爱丽丝：我是不能。护　士：是不想。爱丽丝：就不能。哦。好吧。护　士：想吧。想起床吧。爱丽丝：先把灯打开。---------------舶良指玄 第二幕爱丽丝的卧室，维多利亚风格，有着太多的布置。台深处有法式的门。躺椅，钢琴。爱丽丝&mdash&mdash大约四十岁，长发，孩子似的&mdash&mdash躺在一张大铜床上，埋在一堆（十条？）薄被褥底下；她的脑袋，肩膀，胳膊都没有受到拘束。护士，很高，穿着件剥下来的被套做的制服，翘着腿坐在高处。护　士：你是不是起床，这只是个意志力的问题。爱丽丝：我想这会儿我该打针了。护　士：别换话题。爱丽丝：我没有。我的腿不听使唤。护　士：我知道时间。他四点钟来。你想让他高兴。他看见你坐起来、坐在椅子上就高兴了。爱丽丝：我吃不准。我觉得他乐意看见我在床上。护　士：随你的便。　　（她跳下来或爬下来。）爱丽丝：那样他才知道我在哪儿。我在属于我的位置上。护　士：他们来看你，你哥哥，你的朋友们。爱丽丝：朋友就是过分好奇的人。他们想看看我是不是还活着，他们就在那儿等着。我查看详情>

简介： 建立你的个人品牌1997年8、9月总第10期汤姆·彼得斯品牌掌控我们的生活。我们都直接或间接地参与到了自己的公司创造品牌的业务之中，同时我们也都试图通过每件产品传递品牌的某种价值？许多人甚至通过特定品牌来体现自己与众不同的身份。身穿滑板车公司的T恤衫、手握星巴克的咖啡杯或者戴着有iPod标志的耳机，这都在无形之中表明了自己的身份和信念。汤姆·彼得斯（TomPeters）谙熟个中原因，他在本文中做出了富有争议的劝诫之言：个人之间的地位之争与公司间的市场份额大战并无根本差别。你只需要将公司推广他们的产品所采取的手段运用到个人成就领域。本文一经发表，即刻引起争议，围绕该观点的争议更加激烈大抵是因为人才市场已经全球化，但直到你对自己有清晰认识之前，你是无法决定如何定位自己的品牌价值的。这是一个全新的品牌世界。你穿的那双软底运动鞋&mdash&mdash一看鞋帮上与众不同的标记，每个人就都知道了你钟爱哪个品牌；拿着的旅行咖啡杯&mdash&mdash哦，你喜欢星巴克；袖子上显眼的冠军"C"标记的T恤，显眼的李维斯铆钉的蓝色牛仔裤，表盘上证明出处的表，末端刻查看详情>

简介： FBI教你破解身体语言 第一部分 前言 我知道你在想什么坐在桌子另一端的那个男人小心谨慎地回答着联邦调查局特工的问题。其实，当时他还不是那次谋杀案的主要嫌疑人，他有充分的证据证明自己不在现场，言辞也很真诚，但是那名特工却依然不停地问问题。经当事人同意，现将关于凶器的部分提问公布如下：&ldquo假如你参与这宗案件，你会使用枪吗？&rdquo&ldquo假如你参与这宗案件，你会使用刀子吗？&rdquo&ldquo假如你参与这宗案件，你会使用碎冰锥吗？&rdquo&ldquo假如你参与这宗案件，你会使用锤子吗？&rdquo这里所说的碎冰锥便是本案的作案工具，但这早已是众所周知的了，这名嫌疑人自然也知道。这位特工的主要目的其实是想观察嫌疑人在听到这些凶器的名字时的反应。当他提到碎冰锥时，那名男子的眼皮明显地耷拉了下来，而且一直耷到下一种凶器的名字出现。这位特工立刻明白了其中的意义。从那一刻起，这名嫌疑人就成为了该案件的第一嫌疑人。后来的进展说明他没有被冤枉。这名特工就是乔?纳瓦罗，一名拥有25年工作经验的联邦调查局特工，他是名副其实的&ldquo侦探大师&rdquo。他怎么做到的？如果你问他查看详情>

简介： 牢记黄金规则&mdash人生指南苏珊·肖特&ldquo不许伤害我的小鸡！放下它！&rdquo我气昏了头，哭喊着。&ldquo偏不！&rdquo她回头瞪着我。我看见那只黑色的小母鸡扇着翅膀，极力想挣脱詹妮丝的魔爪。爸妈在后院里养了一些鸡，此刻，詹妮丝正抓住一只黑母鸡的脖子，就是不肯撒手。&ldquo詹妮丝，放开我的小鸡！否则，你一定会后悔的！&rdquo我大吼。&ldquo它是我的小鸡！&rdquo她一边说，一边攥得更紧了。四岁的我坚定地跺着脚，说：&ldquo你等着，看我怎么收拾你！&rdquo我冲进屋里，很清楚自己要做什么。在詹妮丝掐死小鸡之前，非得让她放手不可，我一定要保护我的小鸡！我径直跑到妈妈房间，找到一根给弟弟小萨米别纸尿裤的别针，又冲回后院。&ldquo放下我的小鸡，詹妮丝，要不我就用别针扎你。&rdquo&ldquo不！&rdquo她尖叫。然后我就一针扎了过去。最棒的就是，她终于放下了那只小鸡；可糟糕的是，我一点都不后悔扎了她。三岁的她跑回家，一边用最高的音量哭嚎，一边揉着她那只被别针扎伤的小胳膊。谢天谢地，我的小鸡安全了。我心满意足地走进屋子，可哪知这事儿还查看详情>

简介： 优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校。我们没有卓越的政府，大抵是因为我们有优秀的政府。很少有人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司&mdash而这正是它们的主要问题。1996年，这一想法在我头脑中已经变得相当清晰明确。当时，我正与思想界的一群领袖一道进餐，讨论组织业绩问题。麦肯锡公司旧金山办事处的总经理比尔·米汉探过身来，漫不经心地向我吐露：&ldquo喂，吉姆，我们都很喜欢《基业长青》这本书。你和另一位作者在调研和著书方面都干得非常出色。但遗憾的是，这本书毫无用处。&rdquo我很好奇，请他解释一下。&ldquo你所写的大部分公司自始至终都非常卓越，&rdquo他说，&ldquo它们不必将自己从优秀公司变为卓越公司。这些公司有像大卫·帕卡德和乔治·默克那样的创始人，从一开始就塑造了公司的卓越气质。但是大多数公司都是中途觉醒，发现自己只是优秀公司而非卓越公司。它们该怎么办呢？&rdquo回想当时的情景，查看详情>

简介： 我们用一只老鼠做了个实验：有几个鼠洞，我们总在第3个洞里放奶酪，老鼠最终会知道奶酪总在第3个洞里，而只光顾这个洞，对其他洞看都不看一眼。如果我们把奶酪改放在第6个洞里，老鼠很快就不会再去第3个洞了，它意识到这个地方已经没有奶酪了，进而注意别的洞穴，直到发现奶酪放在第6个洞中。以后，老鼠会一直在这个有奶酪的地方出现。人和老鼠的区别是，大部分人即使知道洞中没有奶酪了，还是不会离去。他们让自己掉入陷阱而无法逃脱。当陷阱中已没有或根本就没有过奶酪时，要得到奶酪是非常困难的。在这里，&ldquo奶酪&rdquo代表着幸福、欢乐和满足。心理学家兼管理顾问简·哈尔珀（JanHalper）认为，现在的许多管理人员感到不幸福。哈尔珀花了10年时间调查了四千多名男性经理人的事业和情感状况。他发现，许多男性管理人员看起来很快乐，但事实并非如此。在中层管理人员当中，58%的人认为自己浪费了很多年来完成工作目标。他们为自己在这些年中做出的牺牲感到痛苦。他们没有让自己的生活趋于平衡。另有调查显示，70%的白领感到工作不开心。然而具有讽刺意味的是，尽管大部分白领对自己的工作感到不满意，他们还查看详情>

简介： 人的思维有两种基本类型：一种是逻辑&mdash&mdash分析思维或称数学逻辑，一种是艺术思维或称形象思维。伟大的生理学家巴甫洛夫所做的这种分类，对于解决儿童的智育问题、培养个人的才能和爱好，具有极其重要的意义。请你把自己的未来的一年级学生集合起来，选一个晴朗的九月的日子，把他们带到秋天的树林里去，你马上就会发现具有这两种鲜明地表现出来的思维类型的孩子。树林，特别是早秋的树林，总是吸引儿童的注意的，儿童在这种场合不可能无动于衷。凡是有激动、赞叹、惊奇的地方，就有对于周围世界的逻辑的认识和情绪的认识，也就是说，有靠理智的认识和靠情感的认识。蔚蓝的、深远的天空，披着各色盛装的树木，林间空地上和密林深处的早秋的鲜艳色彩，&mdash&mdash这一切都吸引着儿童的注意。但是儿童对周围世界的看法是各不相同的。请你仔细观察一下，你就会发现两种感知的类型&mdash&mdash这是两种思维类型的标志。有些孩子迷恋于大自然的全部和谐的美。他们惊奇、赞叹，把各种事物作为一个完整的统一体来感知。他们既看到日出，也看到秋季树木的各种盛装的惊人美丽的色彩，又看到了神秘莫测的密林。但是对这一切的感知，都正如许查看详情>