简介： 经理作为一个组织的正式首长，要负责对下属进行激励和引导，包括对下属中的雇用、训练、评价、报酬、提升、表扬、批评、干预以至开除，组织的调子通常是由 经理来确定的，而企业的是否成功则决定于经理向企业注入力量和远见，还是由于他的无能或疏忽而使组织处于停滞状态。领导者角色的重要目的是把组织成员的个 人需要同组织目标结合起来，以便促进有效的作业。联络者角色涉及的是经理同他所领导的组织以外的无数个人和团体维持关系的重要网络。联络者角色代表着经理职务中一个关键部分的开始。经理通过联络者角色同 外界联系。然后，通过发言人、信息传播者和谈判者这些角色进一步发展这种联系，并获得这种联系所提供的好处和信息。查看详情>

简介： 弗雷德里克赫茨伯格在20世纪50年代和60年代研究员工激励因素时，发现了一个仍然使管理人员既感兴趣又感困惑的现象：让员工在工作中感到满意并受到激励的事物与让他们感到不满意的事物不属于同一类。　　如果你问一下员工，是什么使得他们在工作时不开心，听到的回答要么是老板令人讨厌，要么是工资低，要么是工作环境不舒服，要么就是规章制度很可笑。如果管理不善，环境因素会让人感到苦恼，人们必然会失去动力。但是，即使管理有方，环境因素也不会激励任何人更努力或更巧妙地工作。相反，如若工作有乐趣、富有挑战性，或责任加大，人们就会受到激励。工作的这些内在因素满足了人们内心深处对成长和成就的需要。赫茨伯格的研究结果影响了一代学者和管理人员，但他的结论似乎并没有完全为美国企业界接受，因为报酬和奖励仍然备受重视就是一个明证。查看详情>

简介： 作者：赫伯特·西蒙：决策理论的奠基人.被誉为：战略决策领域的必读书目 赫伯特·西蒙的代表作之一.组织中各层管理人员所遇到的问题，可以根据其出现时在结构方面的情况、例行程序的情况和固定性等方面的情况而给以分类。在这个统一体的一端是高度程序化的决策：日常例行事务的处理或对标准产品的定价等。而统一体的另一是非程序化决策：制定新产品系列的一次性基本决策或在新协定上与劳工谈判的战略决策。在这两个极端之间存在着一种既包含程序化决策又包括非程序化决策和既包含例行也包含非例行性的混合型决策。查看详情>

简介： &ldquo我的成功来自于我对生活的好奇心，直到现在我仍然充满好奇。我想知道事情为什么会是这样，为什么会是那样，所以我仍然充满热情地迎接每一天的到来&mdash&mdash我要看看接下来会发生什么样的事情，而且我知道一定能学到新的东西&rdquo。.　　当93岁的罗伊·纽伯格在生日晚宴上向众人说出这样诚挚的话语时，当人们情不自禁地为他终生执着的追求感叹时，这位在过去近一个世纪里，片面上地在艺术与财富之间游动的投资大师的传奇经历就显得更加动人与神秘了。..　　本书不但告诉了读者这位华尔街投资大师的赚钱之道（可惜没有多少人认真遵守书后的&ldquo成功投资十原则&rdquo，否则我们就会有更多的投资大师了），还着重讲述了他如何毕生致力于艺术品收藏并从中实现了自己的精神追求。查看详情>

简介： 《金融学》以功能视角划分金融体系，采用统一整体的逻辑演进方式阐释金融领域涉及的问题。内容涉及金融和金融体系的基本介绍、时间与资源配置、价值评估模型、风险管理和资产组合理论、资产定价、公司金融等金融领域的基本问题。　　《金融学》致力于提供金融领域的全景化描述，将金融领域涉及的问题纳入逻辑严整的统 一分析框架中，为使用者根据自己的喜好自行选择感兴趣的内容提供方便，并且有助于使用者迅速了解金融领域各个组成部分之间的逻辑关系。大量专栏和图表提供 了丰富的背景知识，并为进一步的研究预留了充足的空间。这些专栏选取不同素材从各个角度说明理论的应用性，从而有利于加深理论的理解。查看详情>

简介： 《人口原理》从1798年发行第一版，到1872年共发行了七版。这足以说明由于这部著作深刻地反映了当时社会现实问题而引起人们的普遍关注。在1985年于法国巴黎召开的联合国人口统计学大会上，来自全球60多个国家的300多名代表，以99.8%的赞成票，通过了再版马尔萨斯的《人口原理》。《人口原理》这一200多年前的理论在当今全球&ldquo人口爆炸&rdquo的时代似乎又焕发了新的青春。查看详情>

简介： 苏格拉底 SOCRATES我认为一个好人不可能受到一个坏人的伤害&hellip&hellip对好人而言不管是活着还是死后都没有什么不幸，他的关注也不会为神明所忽视。&mdash&mdash苏格拉底《理想国》苏格拉底生于公元前469年。他从来没有写过一本书，从来没有发表过一次正式演讲，从来没有担任过公职，从来没有写过信，然而我们感到他留传下来的语言非常犀利、生动、清澈。他的身材和外貌为我们所熟知：鼓圆的眼睛，光秃的脑袋，短平的鼻子，罗圈腿。他的生活习惯&mdash&mdash他的日常往来，他的争论和争吵，他的无尽的闲适，他的极度的忍耐，他的完美的信念&mdash&mdash所有这一切都非常鲜明，使他与普通人有着天壤之别。色诺芬（Xenophon）的《回忆苏格拉底》（Memorabilia）和柏拉图（Plato）的《对话录》（Dialogues）为我们刻画出博斯韦尔风格的苏格拉底形象。知其人，可知其所为；知其所为，可知其人。苏格拉底的父亲索弗洛尼斯科（Sophroniscus）是一名石匠，母亲菲娜拉底（Phaenarete）是接生婆。小时候他常给父亲送饭，然后坐在旁边听人们随意谈论伯里克利查看详情>

简介： SHANTARAM2003 by Gregory David Roberts　　Complex Chinese language edition arranged　　with the author c/o Regal Literary INc.,　　though jia-xi books co., ltd, Taiwan.　　献给我的母亲　　Part One　　第一部　　chapter 1　　第一章　　我花了很长的岁月，走过大半个世界，才真正学到什么是爱与命运，以及我们所做的抉择。我被拴在墙上遭受拷打时，才顿悟这个真谛。不知为何，就在我内心发出吶喊之际，我意识到，即使镣铐加身，一身血污，孤立无助，我仍然是自由之身，我可以决定要痛恨拷打我的人，还是原谅他们。我知道，这听来似乎算不了什么；但在镣铐加身、痛苦万分的当下，当镣铐是你唯一仅有的，那份自由将带给你无限的希望。要痛恨，还是要原谅，这抉择足以决定人一生的际遇。　　就我而言，我这一生的际遇错综复杂，一言难尽。我曾是在海洛因中失去理想的革命分子，在犯罪中失去操守的哲学家，在重刑监狱中失去灵魂的诗人。当我翻过枪塔间的围墙逃出监狱后，就变成我查看详情>

简介： 第一部分做一个领导者，而非管理者&ldquo寻找绝妙的策略，加以丰富，然后以光速拼命地将其传播到公司每个角落。&rdquo　　接受变革，不要惧怕&ldquo变革正以比企业反应更快的速度发生着。&rdquo　　◆接受变革，不要惧怕很多管理者都惧怕变革。　　很多管理者都相信以不变应万变是最好的经营策略&mdash也许因为那是最安全的。　　杰克·韦尔奇认为惧怕变革将一事无成。　　韦尔奇，这位驾驭明天的领导者热爱变革。　　他发现，变革是一件令人兴奋、大胆且充满想象力的事。&ldquo应该考虑变革&rdquo，他争辩道，&ldquo它能使人们保持清醒和警觉，并随时准备行动&rdquo。　　变革，他强调说，是现实经营活动的主要组成部分。　　比如经营环境就处于不断的变革之中，新的竞争者不断涌入，新的产品层出不穷。因此，任何经营者一旦无视这一事实就注定要失败。　　杰克·韦尔奇丝毫不惧怕变革，所以在他的通用电气公司里，变革简直是家常便饭。　　那是一个日新月异的地方。　　从20世纪80年代早期韦尔奇发动的重组行动，到世纪90年代中后期遍及整个公司的质量行动，韦尔奇马不停蹄地重新修订查看详情>

简介： 第一部分 前 言（1）和普京握手时，你几乎注意不到他的手是否有力，你全部的注意力都被他的眼神吸引住了。他微垂着头，眼睛上挑地凝视着你，仿佛想在几秒钟内记住每一个细节，抑或是把你的容貌同他此前记忆中的一张照片作比较&hellip&hellip他的眼神里透着阴郁，直穿你的内心，令你感到浑身不自在。俄罗斯的这位&ldquo国家领导人&rdquo不同于其他任何一国的总统或总理。1999年普京刚出人意料地被推上最高职位时，这位前克格勃特工矜持寡言，不善交际。如今他却变得肆无忌惮，成了一个强人和自恋者，频频上镜曝光，炫耀自己强健的体魄。起初曝光的，只不过是寥寥几张挑选出的照片&mdash赢得柔道冠军的普京，坐在一架战斗机驾驶舱内的普京。此后，尤其是2008年由总统改任总理后，普京开始携摄影组一同外出，参与大力将自己打造成如电影明星般角色的各种活动。在摄影师的镜头下，普京把卫星跟踪仪安放在北极熊、老虎、白鲸和雪豹身上，让摄影师拍摄他在一条冰冷的西伯利亚河流里游蝶泳，在山区光着膀子骑马，亲自参与扑灭山火行动，驾驶摩托雪橇、摩托车或一级方程式赛车，滑雪，潜水，打冰球，甚至用英语哼唱《蓝莓岭》一曲，在大庭查看详情>