简介： 北方文艺出版社 出版　　美丽的乔 第一部分 凶恶的詹金斯　　我的故事就从这里开始了。　　我在缅因州的费尔伯特小镇外围的一个牲口棚里出生，我能记住的第一件事，就是偎依在妈妈的身边，温暖而舒适；我记住的第二件事，就是饿，我有六个兄弟姐妹，妈妈的奶总是不够我们吃。她自己经常被饿得半死，更不用说来好好喂饱我们了。　　谈起童年总是让我伤感。现在，我在一个充满善意、友爱和关怀动物的家庭里生活了太久，即便只是去想一个可怜的、不会说话的动物被人伤害、虐待的事，似乎也是那么不合时宜。　　我妈妈的主人靠卖牛奶为生，他养了一匹马和三头奶牛，还拥有一架快要散架的大车，他用这架老掉牙的车装牛奶罐。我相信，世上再没人能比他更凶狠了，现在想起他来，都能让我浑身发抖呢！他叫詹金斯，如今，他正在为他虐待可怜的、不会说话的动物，以及充满恶意地对待别人而受到惩罚，想到这里，我非常欣慰。也许这样做不算好，但不要忘了，我不过是一条小狗狗。　　当我还是个小不点时，詹金斯便第一次关照了我&mdash&mdash他一脚把我踢到了牲口棚的一个角落里。他经常打我妈妈并不给她东西吃，他用粗鞭子狠狠地抽打她，把她打得浑身是血。长大一点后，我查看详情>

简介： 两个穷男人阿宾和阿洛，从小就一起长大，大学毕业后两人分别交了女朋友，阿宾的女朋友小娟从小也是家境清寒，他们两人是在便利商店打工时熟悉的；阿洛比较爱玩，他和朋友到夜店去玩时，熟悉了现在的女朋友筱蕾，筱蕾的爸爸是律师，妈妈是老师，家境非常好，家中常来一些党政高层或民意代表，她的家世背景，实在不是阿洛这个穷小子可以高攀得起的。　　然而，年轻人的爱单纯又火热，过了几年，筱蕾不顾父母的反对，执意下嫁给阿洛，而阿宾也同时娶了小娟，两对夫妻四个人的感情非常好。　　有一天聚会，阿宾和阿洛各自发下豪语，十年后两个人都要当大老板，两人约定十年后的今天再相聚，看谁的成就比较高。　　就这样，两人从此各奔东西，阿宾选择了餐饮业，从路边摊做起，而阿洛因为比较外向，就选择国际贸易，专做出口外销生意。　　不过，两个人都是白手起家，到处借钱创业，然后自己当老板兼工友，大小事一手包，拼了命要趁年轻闯出一片天。　　十年后，阿宾已是近一百家牛排连锁店的老板，然而约定的时间到了，阿洛却没有出现，阿宾到处打听，才找到阿洛的下落，原来阿洛正在疗养院里接受忧郁症的治疗。阿洛此时没有事业没有子女没有家产，最重要的，是连老婆筱蕾都不在他查看详情>

简介： 佐钦白玛格桑法王简介　　佐钦白玛格桑法王是佐钦大圆满寺第12代法台，是佐钦大圆满龙钦心髓的法脉传承上师，现任佐钦传承的近三百座寺院的总住持、佐钦熙日森五明佛学院名誉院长、四川省佛教协会副会长及常务理事、中国藏学研究中心大藏经对勘局顾问。　　法王于一九四三年出生于西藏康区雅砻江之源扎曲卡的一个圣贤辈出的高贵世家中。出生后不久，即被第六世佐钦法王吉扎·向秋多吉、佐钦贡珠仁波切、蒋扬钦哲仁波切等大德们一致认定为佐钦堪钦白玛班扎法王的第三世转世灵童。　　法王从小就开始接受严格而特殊的教育，七岁时到着名的江玛寺学习，并深得江玛寺大堪布土登曲培大师（土嘎如意宝）的疼爱。十岁时被第六世佐钦法王吉扎·向秋多吉接回佐钦寺举行了盛大的坐床典礼，并从此在佐钦寺与拥丹贡布上师和第六世佐钦法王同住一室多年，得到了许多殊胜的传法和教授。第六世佐钦法王为了将其培养成佐钦寺最有学识的活佛和接班人，专门安排堪钦白玛才旺为其传讲《十三部大论》等大小五明；第六世佐钦法王和蒋扬钦哲仁波切将宁玛派的噶玛和代玛等所有灌顶和传承倾囊相授；毕生修持大圆满龙钦心髓并得到圆满证悟的虹化者阿布·拉贡和普查看详情>

简介： 序言英格丽-张当我还是个孩子时，我的祖父斯蒂文告诉我：中国将成为世界之强。 因为， 中国人不会忘记他们是谁， 他们不会放弃自己的文化，但是，他们会吸取别的文化的精华，这种文化的结合正是他们的强大之处。 许多年之后， 我优秀的学生英格丽让我理解了祖父的智言。作为加拿大滑铁卢大学的教授，我的研究及教学着重于架起技术领域与非技术领域的桥梁。我看到了技术是如何在改变着我们的生活，为那些具有高度才华的人打开机遇的大门，而又是如何束缚那些漫不经心的人的发展。他们或者用僵化、教条的方式思维和实践，或者太自大、太愚昧，以致无法看到成功的原则并不在于技术。成功是一项如此庞大而又复杂的人生工程，它需要一定的原理和规则，如果我们不精心设计规划，这个工程就不能如愿地实现。我在为国际跨国公司做咨询时，体验到古哲学家泰勒斯所言：&ldquo成功最快乐。&rdquo那些成功的国际巨头创立了丰厚的人生。他们有着高度的自尊、乐观而进取的积极态度、成熟的人生观。他们向我证明了我的工作的意义，仅仅掌握技术不是成功的金钥匙。在成功的每一个台阶上，都包含着理性的修炼、自我成长的哲学、在现实社会中的处世原则、对人性心理的理解、灵查看详情>

简介： &ldquo你们知道&lsquo视而不见&rsquo这个词吗？&rdquo我曾在自己的博客上写过这件事，文化、媒体、体育特别委员会认为，这个问题让默多克父子坐立不安。当我阅读安然公司前首席执行官、前董事长杰弗里&#8226斯基林（JeffreySkilling）和肯尼思&#8226莱（KennethLay）的庭审记录时，我的头脑中第一次产生了&ldquo故意视而不见&rdquo这个概念。在结案陈词中，法官西米恩&#8226莱克（SimeonLake）就法律要点给陪审团做出了如下说明：如果你发觉被告对那些原本对他来说显而易见的事情故意紧闭双眼的话，你就会发现被告早就知道真相。如果被告对于既存事实装瞎的话，就可以推定他是知情的。莱克法官当时引用的是对视而不见的司法解释：如果你本来能够知晓某事，或是应当知晓某事，可是你却想方设法装作看不见，那你就应当承担相应的责任。在本案中，斯基林和莱不但本来应当知晓，并且完全有机会知晓安然公司糟糕的经营状况。他们却声称对情况一概不知，这在法律上是站不住脚的。因为他们本应知情，所以他们罪责难逃。一旦&ldquo故意视而不见&rdquo这个念查看详情>

简介： 现代社会，时不我待。我们渴望成功。成功者千差万别，却有一定之规。成功秘诀何在？世界顶级管理者一语道破的：一招鲜，吃遍天。打破常规，识别优势，准确定位，扬长避短。成功之路就在脚下。 　　这是一本管理人的人和被管理的人应当读的书。而每个人首先应当是管理自己的人，这种管理包括你 的思想、身体、金钱、才能、工作、情感、欲望和构成你生活的各种成份。本书在理念和内容上具有革命性，它表明，为什么如此众多的传统观念和做法对当今的商 务需求毫无帮助，并提供了一个简明而实用的模型，并配以具体行动方案，帮助公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上取得重大进步。 　　本书的内容围绕着以下十二个问题展开： 　　盖洛普认为，以下十二个问题是测评一个工作场所的优势的最简单和最精确的方法： 　　1、我知道对我的工作要求吗？ 　　2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？ 　　3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？ 　　4、过去七天中，我因工作出色而受到表扬吗？ 　　5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？ 　　6、工作单位有人鼓励我的发展吗？ 　　7、工作单位中，我觉得我的意见受到重视吗？ 　　查看详情>