中国式管理
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有什么样的成员，设置什么样的职位；赋予什么样的职权，构成什么样的组织。这和现代西方所主张的因事找人，先定好组织架构，分门别类，划分好不同的职责，再来寻觅合适的人，自是大不相同。因事找人，容易造成&ldquo有用的人，留下来；没有用的人，应该被开革掉&rdquo的理念，引起员工&ldquo划得来或者没有更好去处，留下；划不来或者有更好选择，溜掉&rdquo的回应。反正留和溜的差别并不大，能留就留，该溜即溜，对个人来说，并没有什么大不了，对组织而言，却产生很大的不稳定性，增加很多人事变动的成本。因人设事的最大好处，是&ldquo只要用心，大家有如一家人，不必担心被炒鱿鱼&rdquo。彼此互依互赖，一致对外，无论对个人、对组织，都有很大的助益。但是，因人设事也可能产生&ldquo反正不会被开革，能混即混，保平安最要紧&rdquo的负面作用。凡事不敢做，不多做，不愿做，以致影响到整体工作的顺利进行。一般人的态度，对因人设事有很多不良评价，主要即在采取负面观点，认为大锅饭心态容易造成绩效不彰、互相拖累的弊端，转而支持因事找人的理念。其实，就西方观点来看，伦理不过是&ldquo知&rdquo的层面
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爱心猫粮
1金币
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南瓜喵
10金币
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喵喵玩具
50金币
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喵喵毛线
88金币
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喵喵项圈
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喵喵手纸
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520金币
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喵喵别墅
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