解构德隆
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在如何把传统价值观改造成共享型价值观方面,华为是一个非常经典的案例。任正非一方面几乎以利他主义价值观要求自己,如生活朴素,不设专车,吃饭、看病一样排队、并与员工付同样的费用,没有一人独大、控制公司股份等等;另一方面,努力建立共享型价值观。其典型的提法包括:&ldquo坚持人力资本的增值大于财务资本的增值&rdquo、&ldquo在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体,努力探索按生产要素分配的内部动力机制&rdquo。&ldquo我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报&rdquo《华为基本法》,&ldquo不能叫雷锋吃亏,以物质文明巩固精神文明,以精神文明促进物质文明来形成千百个雷锋成长且源远流长&rdquo。通过创造性地使用传统价值观的话语,达到建立共享型价值观的目的。通过使用雷锋这个传统的榜样,一方面强调了工作中的主动性和积极性,另一方面,又强调物质回报,巧妙地用共享型价值观改造了传统价值观,沟通效果非常好。 已有的经验充分表明,必须仔细研究、利用和改造传统价值观,将传统价值观与现代价值观念、管理制度有机结合起来,才能满足中国企业的管理需要。企业必须做到,既要依靠传统文化价值观
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现代 · 北京军区《聂荣臻传》编写组/ 魏巍
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